機(jī)修人員年度工作總結(jié)

1、機(jī)修人員年度工作總結(jié)機(jī)修人員進(jìn)行年度工作總結(jié)有利于不斷地提升機(jī)修工作的質(zhì)量。下面是推薦給大家的機(jī)修人員年度工作總結(jié)，希望大家有所收獲。回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、 車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計(jì)16550 件( 截止 20 xx 年 11 月15 號(hào)) ，陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016 根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585 根。始終做好服務(wù)后勤兵 , 保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：(一) 強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工 5

2、7 人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全， 使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年 1 月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了 20XX年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、 積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)， 同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)

3、變能力。 工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)， 積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況， 仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)， 從而杜絕安全事故的發(fā)生。 同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。(二) 克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成20XX 年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。 機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)， 加緊為高純鋁車(chē)間制

4、作新導(dǎo)桿 585 根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì) 2442 件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。 今年 10 月 13 日由于全球經(jīng)濟(jì)減速， 國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10 月日制作并安裝完停槽母線(xiàn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各

5、小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作 10 個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10 月 22 日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線(xiàn)的制作和安裝任務(wù)， 減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(三) 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。 今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工

6、段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量， 不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)， 如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了 “320T 分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù) G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化

7、建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。(四) 加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。年我車(chē)間以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)謀劃，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、激勵(lì)機(jī)制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“ 1234 工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三

8、個(gè)提高，強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一、圍繞一個(gè)工作中心機(jī)修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心， 以安全管理為主線(xiàn)，全車(chē)間上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷解放思想，更新觀(guān)念，努力克服各種困難，圓滿(mǎn)完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。 1、設(shè)備事故故障停機(jī)率 0%。2、重要設(shè)備完好率 100%。3、設(shè)備返修率 1%。4、設(shè)備事故情況：全年無(wú)事故。二、抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)是管理隊(duì)伍，一個(gè)是員工隊(duì)伍。管理隊(duì)伍是關(guān)鍵，員工隊(duì)伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機(jī)制， 努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊(duì)伍，一支“品德高

9、尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊(duì)伍。1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性。、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極創(chuàng)建條件，搭建平臺(tái)，健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。、強(qiáng)化工作紀(jì)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， “走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全方位實(shí)行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。、實(shí)行員工星級(jí)稱(chēng)號(hào)制。即一星級(jí)員工，二星級(jí)員工，三星級(jí)員工評(píng)比制度。對(duì)長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的，授予星級(jí)員工稱(chēng)號(hào)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度年核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予頃斜。 xxxx 年培養(yǎng)一星級(jí)員工 5 人，二星

10、級(jí)員工 3 人，三星級(jí)員工 1 人三、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、提高車(chē)間安全意識(shí)車(chē)間在年初逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)，明確了各方責(zé)任，并在工作中切實(shí)落實(shí)了 “責(zé)任書(shū)” 中規(guī)定的內(nèi)容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)， 牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 堅(jiān)持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。、提高車(chē)間技術(shù)水平我們車(chē)間每月定期對(duì)員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓(xùn)，每季度對(duì)員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測(cè)評(píng)，用培訓(xùn)制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。、提車(chē)間凝聚力圍繞集團(tuán)公司“開(kāi)展群眾路線(xiàn)”活動(dòng)，車(chē)間加

11、強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度， 結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式， 安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流， 建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏(yíng)”局面，提車(chē)間工凝聚力。四、完成四項(xiàng)重點(diǎn)工作、加強(qiáng)車(chē)間制度建設(shè)工作車(chē)間依照公司文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善， 修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。 并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了車(chē)間維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制

12、度。 通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(zhǎng)實(shí)施，車(chē)間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施，班長(zhǎng)確認(rèn)，車(chē)間檢查的管理三部曲， 保證每一項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)。對(duì)當(dāng)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和考核。、健全設(shè)備隱患查找治理工作車(chē)間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度， 實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有考核的系統(tǒng)化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車(chē)間設(shè)備隱患治理形成長(zhǎng)效機(jī)制。、落實(shí)挖潛增效降成本工作車(chē)間依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理及設(shè)備運(yùn)行情況及往年經(jīng)費(fèi)使用情況等，在滿(mǎn)足維修需求前提下，按照型號(hào)，材質(zhì)等技術(shù)要求提報(bào)，根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠(chǎng)家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠(chǎng)家， 注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠(chǎng)家，大大的降低了配件費(fèi)用 ; 對(duì)于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家看樣測(cè)繪定做， 包括泵各個(gè)部件從一家擴(kuò)展到了多家， 大量的節(jié)約了成本。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望 xxxx 年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)