乳制品行業(yè)的SAPERP課件

1、乳制品行業(yè)的SAP ERP 乳制品行業(yè)的SAP ERP 挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 農(nóng)場主罐拖車乳制品生產(chǎn)零售商乳制品合作權(quán)威機(jī)構(gòu)外部實驗室原料奶、包裝、服務(wù)批發(fā)商分銷中心經(jīng)紀(jì)人收集原料奶 銷售原材料及成份 供應(yīng)商原材料/原料奶的附加采購乳制品工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)農(nóng)場主罐拖車乳制品零售商乳制品合作權(quán)威機(jī)構(gòu)外部實驗室原料奶您的定位增加股東價值增加收入和邊際利潤卓越運(yùn)營產(chǎn)品領(lǐng)先提高客戶滿意度乳制品公司通常具有正確的定位和戰(zhàn)略保護(hù)和增加收入提高收益降低成本更接近消費(fèi)者縮短上市時間提高運(yùn)營效率您的定位增加股東價值增加收入和邊際利潤成本

2、領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先提高客戶滿意度企業(yè)戰(zhàn)略您的定位乳制品公司通常具有正確的定位和戰(zhàn)略您的定位企業(yè)戰(zhàn)但對這些定位經(jīng)常無能為力需要企業(yè)驅(qū)動者針對企業(yè)戰(zhàn)略幫助公司重新定位！通常員工不能執(zhí)行公司的企業(yè)策略，這是因為企業(yè)平臺 操作很復(fù)雜處理流程復(fù)雜并且容易中斷信息不完整或是隱藏的很難控制缺少可視性 缺少追溯能力變革充滿挑戰(zhàn)多個昂貴的整合點 過剩且不一致的數(shù)據(jù)企業(yè) 驅(qū)動者企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力但對這些定位經(jīng)常無能為力需要企業(yè)驅(qū)動者針對企業(yè)戰(zhàn)略幫助公司市場力量和企業(yè)需求市場力量零售商力量（沃爾瑪效應(yīng)）消費(fèi)者關(guān)心食品安全；媒體關(guān)注度FDA 和其他權(quán)利機(jī)構(gòu)（例如，歐洲指令 178/2002，美國恐怖生物法 2002）增加的有

3、關(guān)食品安全的法規(guī)和條例由于人口分布和發(fā)展趨勢的變化,客戶需求也在不斷變化更短的產(chǎn)品生命周期極大的價格壓力和收益流失受限制的客戶支出模式市場合并（全球化，并購）競爭不斷增加自有品牌浮現(xiàn)新技術(shù)重新打造行業(yè) 帶來的主要挑戰(zhàn)更快更有效地開發(fā)新產(chǎn)品優(yōu)化供應(yīng)鏈提高采購效率優(yōu)化制造確保食品安全和符合法規(guī)提高銷售效率市場力量和企業(yè)需求市場力量帶來的主要挑戰(zhàn)更快更有效地開發(fā)新產(chǎn)品 收益通過創(chuàng)建可重復(fù)使用的產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行快速開發(fā)縮短了上市時間確保競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略啟用協(xié)作工程合并產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)和文檔減少開發(fā)成本和上市時間SAP 可以幫助您集成所有產(chǎn)品相關(guān)的信息減少數(shù)據(jù)冗余和不一致性集成到制造流程挑戰(zhàn)適合不斷變化的消費(fèi)者口味

4、和要求有效開發(fā)產(chǎn)品解決不斷增長的對新產(chǎn)品的需求更快更有效地開發(fā)新產(chǎn)品 收益通過創(chuàng)建可重復(fù)使用的產(chǎn)品規(guī)范戰(zhàn)略優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)找嫣岣哌\(yùn)營優(yōu)化較低的資本承擔(dān)降低運(yùn)營成本更高的客戶滿意度戰(zhàn)略降低成本 提高供應(yīng)鏈流程的效率改進(jìn)供應(yīng)鏈控制獲取更多供應(yīng)鏈可視性SAP 可以幫助您優(yōu)化分銷流程優(yōu)化端對端計劃提高資產(chǎn)利用率完全集成物流管理，其中包括運(yùn)輸管理、倉庫管理和庫存管理縮短訂單到交貨周期挑戰(zhàn)降低流程成本創(chuàng)造運(yùn)營效率和供應(yīng)鏈透明度管理基于貨架壽命的揀配和分銷確保準(zhǔn)確及時的裝運(yùn)避免脫銷情況的發(fā)生優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)找嫣岣哌\(yùn)營優(yōu)化戰(zhàn)略降低成本 SAP 可以幫助您提高采購效率收益增加需求計劃準(zhǔn)確性一致的內(nèi)部和外部采購報告集成流

5、程戰(zhàn)略降低成本 精簡流程獲取更多可視性和透明度改善與生產(chǎn)商的關(guān)系SAP 可以幫助您設(shè)置集成和可變的采購流程提高原料奶收集和受奶效率確保集成的質(zhì)量管理跟蹤批次挑戰(zhàn)處理不斷更改的原料奶數(shù)量和質(zhì)量管理復(fù)雜的付款條件應(yīng)對季節(jié)性波動創(chuàng)造運(yùn)營效率和透明度提高采購效率收益增加需求計劃準(zhǔn)確性戰(zhàn)略降低成本 SAP 可優(yōu)化制造收益提高資產(chǎn)利用率提高已生產(chǎn)的產(chǎn)品組合的獲利能力統(tǒng)一的交叉階段監(jiān)控集成流程戰(zhàn)略最大化原材料利用率增加需求計劃準(zhǔn)確性精簡流程獲取更多可視性和透明度SAP 可以幫助您建立集成、靈活的制造流程 監(jiān)控原材料利用和損失確保集成的質(zhì)量管理跟蹤批次挑戰(zhàn)基于非標(biāo)準(zhǔn)原材料進(jìn)行計劃定義最佳的產(chǎn)品組合創(chuàng)造運(yùn)營效率

6、和透明度優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化制造收益提高資產(chǎn)利用率戰(zhàn)略最大化原材料利用率SAP 可確保食品安全和符合監(jiān)管要求收益降低處罰風(fēng)險降低食品安全補(bǔ)償津貼的風(fēng)險降低破壞聲譽(yù)的風(fēng)險更低的運(yùn)營成本戰(zhàn)略確保符合監(jiān)管要求以保障公司取得中期和長期的成功建立正確有效的流程以啟用追溯能力可以召回目標(biāo)產(chǎn)品以便將成本降至最低SAP 可以幫助您跟蹤、監(jiān)控并追蹤批次和庫存提高采購、生產(chǎn)和銷售的效率管理銷售退貨啟用目標(biāo)產(chǎn)品召回挑戰(zhàn)遵守政府規(guī)章制度（EU 178/2002，2002 美國恐怖生物法，進(jìn)口/出口規(guī)則）可以快速有效地召回產(chǎn)品對“從奶牛到消費(fèi)者”的質(zhì)量控制確保食品安全和符合監(jiān)管要求收益降低處罰風(fēng)險戰(zhàn)略確保符合監(jiān)管要提高銷售效率

7、收益更高的銷售量更好的維系客戶與客戶的關(guān)系更親密最佳的銷售團(tuán)隊運(yùn)作更高的客戶滿意度戰(zhàn)略獲取市場的第一手信息優(yōu)化銷售的結(jié)算流程增加客戶服務(wù)項目提高客戶滿意度SAP 可以幫助您計劃、跟蹤、控制和提高銷售業(yè)績擴(kuò)展服務(wù)流程加強(qiáng)與合作伙伴和關(guān)鍵客戶的合作跟蹤間接銷售和客戶確保正確處理回扣挑戰(zhàn)保護(hù)市場份額滿足客戶不斷增長的服務(wù)水平期望獲得銷售流程的可視性管理針對原材料銷售的基于質(zhì)量的價格確定提高銷售效率收益更高的銷售量戰(zhàn)略獲取市場的第一手信息SAP挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略和收益解決方案 分析、計劃和開發(fā)采購制造市場和銷售交貨和服務(wù)企業(yè)目標(biāo)定義企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)了解公司業(yè)績和獲利能力通過總采購實現(xiàn)節(jié)

8、約提高采購效率確保具備跟蹤能力提高制造效率確保制造流程中的質(zhì)量管理與客戶建立密切聯(lián)系加強(qiáng)交貨流程控制提高市場營銷效率提高銷售效率描述 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造未來增長基線的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 通過解決對系統(tǒng)異構(gòu)的需求可以即刻獲得收益 可以實現(xiàn)重要業(yè)務(wù)流程的自動化關(guān)鍵績效指標(biāo)訂單執(zhí)行比率 原材料利用和損失倉庫/分銷成本總利潤/總的凈銷售額需求預(yù)測準(zhǔn)確性庫存周轉(zhuǎn)完成后勤和財務(wù)集成SAP ERP packaged solution for the dairy industry分析、計劃和開發(fā)采購制造市場和銷售交貨和服務(wù)企業(yè)目標(biāo)定義企供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴 分析、計劃和開發(fā) 采購 制造 市場和

9、銷售 交付和服務(wù) 貨源和采購 向生產(chǎn)商采購牛奶 附加原材料采購 采購到庫存 內(nèi)部采購 產(chǎn)品開發(fā) 配方管理 銷售和交付 銷售訂單處理 原材料銷售 退貨 可操作的端對端業(yè)務(wù)情景 追蹤能力和食品安全 庫存管理 質(zhì)量管理 企業(yè)管理和支持 財務(wù) 財務(wù)會計 現(xiàn)金管理 資產(chǎn)管理 控制 標(biāo)準(zhǔn)成本和利潤中心會計核算 產(chǎn)品成本計劃 消費(fèi)品的 CO-PA 成本對象控制 SAP ERP packaged solution for the dairy industry制造 乳制品生產(chǎn)計劃 乳制品生產(chǎn)過程控制 供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴 分析、供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴

10、 分析、計劃和開發(fā) 采購 制造 市場和銷售 交付和服務(wù) 貨源和采購 采購到庫存 內(nèi)部采購 銷售和交付 銷售訂單處理 退貨 可操作的端對端業(yè)務(wù)情景 追蹤能力和食品安全 庫存管理 質(zhì)量管理 企業(yè)管理和支持 財務(wù) 財務(wù)會計 現(xiàn)金管理 資產(chǎn)管理 控制 標(biāo)準(zhǔn)成本和利潤中心會計核算 產(chǎn)品成本計劃 消費(fèi)品的 CO-PA 成本對象控制 通用的食品業(yè)務(wù)情景供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴 分析、采購到庫存行業(yè)難點提高采購活動效率實現(xiàn)采購價值節(jié)約提供供應(yīng)商條件和服務(wù)的可視性確保跟蹤能力支持供應(yīng)商報價的價格比較 提供的工具可以更清楚地了解采購支出情況。幫助管理報價、合同、批次處理和質(zhì)量企業(yè)收益自

11、動操作任務(wù) 通過報價處理改進(jìn)供應(yīng)商選擇和價格比較通過合同管理使協(xié)議規(guī)范化保證通過收貨檢驗進(jìn)行質(zhì)量檢查解決方案采購 庫存物料采購 合同報價請求價格比較采購申請采購訂單處理收貨檢驗貨物批號分配庫存更新發(fā)票校驗創(chuàng)建合同：數(shù)量合同；價值合同；交貨計劃創(chuàng)建采購申請將供應(yīng)商分配到合同采購到庫存行業(yè)難點支持供應(yīng)商報價的價格比較 企業(yè)收益解決方案內(nèi)部采購行業(yè)難點改進(jìn)內(nèi)部采購活動確保跟蹤能力涵蓋跨工廠的產(chǎn)品內(nèi)部采購，其中包括為進(jìn)行或不進(jìn)行交貨的兩種采購創(chuàng)建所有必需的憑證提供可以監(jiān)控在途庫存的功能企業(yè)收益自動操作任務(wù)增加庫存和庫存調(diào)撥的可視性解決方案進(jìn)行交貨的庫存調(diào)撥不進(jìn)行交貨的庫存調(diào)撥創(chuàng)建庫存調(diào)撥訂單處理交貨過

12、帳發(fā)貨創(chuàng)建庫存調(diào)撥訂單過帳發(fā)貨內(nèi)部采購行業(yè)難點涵蓋跨工廠的產(chǎn)品內(nèi)部采購，其中包括為進(jìn)行或不銷售訂單處理行業(yè)難點管理可變的定價條件 較長的訂單周期時間滿足客戶提出的提高服務(wù)的要求有效管理銷售退貨成本管理整個客戶訂單處理 可變的定價、交貨、開票和付款。 包括電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、寄售銷售處理和外貿(mào)企業(yè)收益改進(jìn)銷售執(zhí)行時間線 提高訂單執(zhí)行率針對開發(fā)票和付款為客戶提供可選的服務(wù)和方法解決方案銷售 分銷處理采購訂單開票付款基于貨架壽命過期日期的揀配和分銷運(yùn)費(fèi)結(jié)算包裝單位管理向內(nèi)/向外 EDI 處理通過 EDI 的向內(nèi)銷售訂單通過 EDI 的向外開票憑證銷售訂單處理行業(yè)難點管理整個客戶訂單處理 可變的

13、定價、交退貨行業(yè)難點高效處理退貨并記錄投訴情況。有效管理銷售退貨成本。如果沒有退回任何貨物，則集中處理貸項憑證。包括退貨和相應(yīng)庫存移動的質(zhì)量評估。企業(yè)收益啟用公司符合監(jiān)管要求的戰(zhàn)略有效的批次特定的退貨處理解決方案退貨和投訴退貨處理處理貸項憑證質(zhì)量評估將貨物移動到已凍結(jié)的或非限制的庫存。船用貨盤退貨貨盤退貨行業(yè)難點如果沒有退回任何貨物，則集中處理貸項憑證。企業(yè)收追溯能力和食品安全行業(yè)難點遵循食品生產(chǎn)管理規(guī)范 HACCP（危害分析和關(guān)鍵控制點）EU（條例 178 的第 18 條）US（美國恐怖生物法案 2002）解決消費(fèi)者不斷關(guān)注食品安全的問題企業(yè)收益專業(yè)管理可能的產(chǎn)品召回將未不符合食品和飲料生產(chǎn)

14、監(jiān)管要求的風(fēng)險降至最低有效的批次特定的退貨處理解決方案質(zhì)量管理批次管理可以跟蹤所有處于生產(chǎn)、處理和分銷階段的產(chǎn)品可以快速有效地召回有瑕疵的產(chǎn)品批次質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗記錄實驗室分析結(jié)果質(zhì)量報告質(zhì)量改進(jìn)批次創(chuàng)建和確定批次調(diào)用清單召回有瑕疵的批次并創(chuàng)建后續(xù)活動管理批次特定的退貨處理基于貨架壽命過期管理批次追溯能力和食品安全行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案質(zhì)量管理批次管理可庫存管理行業(yè)難點維持較低的庫存水平避免零售商出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷情況建立貫穿整個供應(yīng)鏈的庫存水平的可視性企業(yè)收益通過保持較低的庫存水平來降低運(yùn)營資本通過減少脫銷情況的發(fā)生來增加銷售產(chǎn)品可用性提高可以增強(qiáng)客戶維系能力解決方案庫存管理由整個采購、交貨周期

15、以及存儲管理倉庫共同組成，其中包括質(zhì)量檢驗將拒收的貨物退給供應(yīng)商與供應(yīng)鏈會計核算進(jìn)行集成收貨發(fā)貨管理不同的庫存類別庫存評估運(yùn)輸管理計劃運(yùn)輸監(jiān)控執(zhí)行計算成本管理運(yùn)輸結(jié)算倉庫管理存儲管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗退貨庫存管理行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案庫存管理由整個采購、交貨周期財務(wù)和控制行業(yè)難點符合本地法律和財務(wù)要求提高管理活動效率繼續(xù)關(guān)注最獲利的客戶和品牌企業(yè)收益所實施的 ERP 解決方案完全符合監(jiān)管要求，并不斷根據(jù)地方法律和財務(wù)要求的變化進(jìn)行更新無縫處理集成可以提高會計核算活動的效率 通過損益計算可以增強(qiáng)公司獲利能力分析解決方案財務(wù)控制幫助了解與會計核算和控制相關(guān)的所有方面使企業(yè)擁有提供可視性的優(yōu)化功能，

16、提高生產(chǎn)力并使其具備重新控制業(yè)務(wù)流程的能力總帳會計核算應(yīng)付帳款會計核算應(yīng)收帳款會計核算銀行會計核算結(jié)算活動現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)成本和利潤中心會計獲利能力分析產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品成本控制財務(wù)和控制行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案財務(wù)控制幫助了解與會計核算供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴 分析、計劃和開發(fā) 采購 制造 市場和銷售 交付和服務(wù) 我們?yōu)槿橹破沸袠I(yè)提供特定的解決方案產(chǎn)品 銷售和交付 銷售訂單處理 退貨 可操作的端對端業(yè)務(wù)情景 追蹤能力和食品安全 庫存管理 質(zhì)量管理 食品貨源和采購 采購到庫存內(nèi)部采購企業(yè)管理和支持 財務(wù) 財務(wù)會計 現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理 控制 標(biāo)準(zhǔn)成本和利潤中心會計核算

17、產(chǎn)品成本計劃消費(fèi)品的 CO-PA 成本對象控制 制造 向生產(chǎn)商采購牛奶 附加原材料采購 產(chǎn)品開發(fā) 配方管理 乳制品生產(chǎn)計劃和流程控制 原材料銷售 乳制品供應(yīng)商與合作伙伴 客戶（例如，零售商）和渠道合作伙伴 分析、具有配方管理的產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)難點緩慢無效的產(chǎn)品開發(fā)消費(fèi)者口味和需求不斷變化消費(fèi)者對新產(chǎn)品的需求不斷增長企業(yè)收益減少開發(fā)周期時間和成本確保產(chǎn)品信息在整個公司內(nèi)是一致的縮短上市時間以贏得競爭優(yōu)勢解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品生命周期管理借助于結(jié)構(gòu)化的、可重復(fù)使用的產(chǎn)品規(guī)范來管理快速有效的產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品計劃和執(zhí)行流程中進(jìn)行無縫集成維護(hù)產(chǎn)品規(guī)范標(biāo)簽管理多級配方管理定義批次管理憑證管理變更管理將配方集成

18、到生產(chǎn)流程中創(chuàng)建主配方創(chuàng)建處理訂單具有配方管理的產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)從生產(chǎn)商采購牛奶行業(yè)難點管理復(fù)雜的支付條件應(yīng)對季節(jié)性波動和不斷變化的需求符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤能力要求企業(yè)收益針對生產(chǎn)商和運(yùn)輸服務(wù)提供商實行準(zhǔn)確支付為生產(chǎn)商提供支付報告提高原料奶收集和接收流程的效率解決方案牛奶收集 收奶 牛奶分析牛奶費(fèi)用報告和分析包括有效采購和原料奶收集 確保符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤能力要求基于數(shù)量和質(zhì)量特征計算付款監(jiān)控采購和支付過程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)路線為貨車司機(jī)提供路線清單乳制品接收主控室處理采購訂單自動創(chuàng)建檢驗批和批次編號批次管理從生產(chǎn)商樣本中收集檢驗批結(jié)果從罐拖車樣本中收集檢驗批結(jié)果創(chuàng)建檢驗

19、批的使用決策計算應(yīng)支付給生產(chǎn)商的費(fèi)用計算應(yīng)支付給運(yùn)輸服務(wù)提供商的費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用維護(hù)付款計算方案監(jiān)控原料奶數(shù)量和質(zhì)量特征付款報告從生產(chǎn)商采購牛奶行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案牛奶收集 收奶 牛附加原材料采購行業(yè)難點由于收集的原料奶數(shù)量和質(zhì)量的不斷變化，所以需要確定需要附加原材料的數(shù)量基于原材料質(zhì)量特征管理對供應(yīng)商的付款企業(yè)收益增加需求計劃準(zhǔn)確性處理針對供應(yīng)商基于質(zhì)量的付款 解決方案原材料需求計劃原材料接收原材料分析原材料費(fèi)用報告和分析在需求計劃流程中確定原料短缺時，可以向其他公司采購附加原料基于原材料數(shù)量和質(zhì)量特征計算應(yīng)向供應(yīng)商支付的費(fèi)用確定所需的附加原材料創(chuàng)建采購訂單過帳收貨自動創(chuàng)建檢驗批和批次編號批

20、次管理收集檢驗批結(jié)果創(chuàng)建檢驗批的使用決策針對采購的附加原材料計算應(yīng)向供應(yīng)商支付的費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用維護(hù)付款計算方案監(jiān)控原材料數(shù)量和質(zhì)量特征付款報告附加原材料采購行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案原材料需求計劃原材料接乳制品生產(chǎn)計劃和流程控制行業(yè)難點基于非標(biāo)準(zhǔn)原材料的生產(chǎn)計劃 與總生產(chǎn)成本相比，原材料成本過高定義最佳產(chǎn)品組合以使利用率最高，獲利能力最強(qiáng)企業(yè)收益優(yōu)化并精簡生產(chǎn)流程通過提高原材料利用率和損失率的可視性來增強(qiáng)獲利能力符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤能力要求解決方案生產(chǎn)計劃流程控制質(zhì)量管理成本控制和分析管理多級制造流程，包括無縫的批次和質(zhì)量管理考慮不斷變化的原料奶數(shù)量和質(zhì)量提供功能強(qiáng)大的工具以便對跨階段的原材料進(jìn)行

21、成本控制基于歷史數(shù)據(jù)的需求計劃 與銷售同步的生產(chǎn)計劃物料資源計劃（無貨架壽命）模擬計劃圖形能力計劃維護(hù)多級生產(chǎn)的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)和配方跨所有階段的批次管理從原料奶中提取多個成分物料評估管理最終產(chǎn)品的貨架壽命過期日期創(chuàng)建半成本和成品的檢驗批 收集檢驗批結(jié)果創(chuàng)建檢驗批的使用決策跨階段的原材料成本控制產(chǎn)品成本核算批次信息主控室生產(chǎn)信息系統(tǒng)乳制品生產(chǎn)計劃和流程控制行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案生產(chǎn)計劃流程原材料銷售行業(yè)難點基于質(zhì)量特征管理可變的定價條件 企業(yè)收益使用集成的批次和質(zhì)量管理系統(tǒng)簡化價格確定過程改進(jìn)銷售執(zhí)行的時間線解決方案生產(chǎn)銷售分銷開票基于原材料需求和剩余支持乳制品公司之間的原材料銷售基于原材料質(zhì)量特

22、征進(jìn)行定價和分銷管理流程訂單創(chuàng)建檢驗批處理銷售憑證基于質(zhì)量特征進(jìn)行揀配 為揀配的原材料創(chuàng)建檢驗批使用決策和發(fā)貨發(fā)票處理基于質(zhì)量特征的價格確定原材料銷售行業(yè)難點企業(yè)收益解決方案生產(chǎn)銷售分銷開票基于原材料Copyright 2007 SAP AG. All Rights ReservedNo part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information containe

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30、inary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice.SAP assumes no res