首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效考評(píng)專題規(guī)程

1、首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理規(guī)程第一部分總則 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。目日勺錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。釋義錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?；驹瓌t錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。合用對(duì)象錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？?jī)效管理權(quán)限錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。績(jī)效管理內(nèi)容及頻次錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？?jī)效評(píng)價(jià)級(jí)別原則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第二部分部門(mén)/子公司績(jī)效管理 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。一釋義錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？?jī)效管理內(nèi)容及頻次錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。部門(mén)/子公司績(jī)效考核程序錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。四、部門(mén)/子公司績(jī)效考核流程圖錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三部分個(gè)人績(jī)效考核 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。釋義錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？己朔绞藉e(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？己藘?nèi)容和頻率錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。個(gè)人績(jī)效考核成果分布錯(cuò)誤!未定義

2、書(shū)簽。個(gè)人績(jī)效考核程序錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。個(gè)人績(jī)效考核流程圖錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四部分績(jī)效考核成果使用 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。釋義錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？?jī)效成果與績(jī)效工資發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽?？?jī)效改善籌劃錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。薪資調(diào)節(jié)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。員工發(fā)展檔案錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。晉/罷職錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。權(quán)限闡明錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。有效時(shí)間錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五部分附錄：考核用表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一部分總則一目的核心目日勺為了建立和優(yōu)化首創(chuàng)置業(yè)公司日勺績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理成為管理者有效 勺管理控制手段，提高過(guò)程管理勺能力；為了增進(jìn)薪酬管理動(dòng)態(tài)、持續(xù)勺發(fā) 展，提高薪酬管理勺鼓勵(lì)作用；為實(shí)現(xiàn)員工與首創(chuàng)置

3、業(yè)公司勺共同發(fā)展發(fā)明 良好勺人力資源管理環(huán)境，保證首創(chuàng)置業(yè)公司勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力勺提高和戰(zhàn)略 目勺勺實(shí)現(xiàn)一一特制定本方案?；灸可?.1通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)行目勺管理，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和整體 戰(zhàn)略目勺相一致，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勺核心競(jìng)爭(zhēng)能力與整體運(yùn)作能 力。2.2通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作提高過(guò)程管理控制能力，提高管理水平，使公司 勺管理基本與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。2.3通過(guò)績(jī)效管理協(xié)助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人 職業(yè)生涯日勺發(fā)展與輝煌，同步建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略日勺人力資源隊(duì)伍。2.4在績(jī)效管理過(guò)程中，增進(jìn)管理者與員工之間勺交流與溝通，形成開(kāi)放、 參與、溝通勺團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)公司凝

4、聚力。2.5依托制度性勺規(guī)范與約束，建立起自我鼓勵(lì)、自我約束、增進(jìn)優(yōu)秀人才 脫穎而出勺人力資源管理體制。2.6通過(guò)個(gè)人薪酬與公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤勺方式，增進(jìn)公司整體 業(yè)績(jī)勺改善與提高及團(tuán)隊(duì)合伙精神勺形成。二釋義通過(guò)對(duì)首創(chuàng)置業(yè)公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素勺判斷，根據(jù)一定勺程序、 規(guī)則和措施，對(duì)部門(mén)和個(gè)人勺工作過(guò)程及產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。三基本原則公開(kāi)性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確闡明考核勺原則、程序、 措施、時(shí)間等事宜，使考核有透明度?？陀^性原則：考核要做到以事實(shí)為根據(jù)，對(duì)被考核組織和被考核者勺任何評(píng) 價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝 通與交流，考核成果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出局限性，并提 出此后應(yīng)努力和改善勺方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不批準(zhǔn)見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝 通。差別性原則：對(duì)不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù) 不同