2018年終考核實(shí)施方案

1、2018年終考核實(shí)施方案2018年終考核實(shí)施方案2018年終考核實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月2018年終考核實(shí)施方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 2018年終考核方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2017年3月1日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工，考核時(shí)限為2018年1月1日至12月31日。三、考核方式2018年終考核分為四部份進(jìn)行，即：(一)初級(jí)及中級(jí)崗位員工，由各部門主管匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(二)各部門主管的考核以年度目

2、標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè)、自評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核。（三）考核統(tǒng)計(jì)表均由各部門主管負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于2019年1月10日上午12：00前提交到公司行政人事部。（四）公司行政部人事專員負(fù)責(zé)各部門初級(jí)及中級(jí)員工年終考核的匯總、年終考核工資的測(cè)算；部門主管數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、年終考核構(gòu)成（一）年終考核涉及因素12018年年終考核主要構(gòu)成為：月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級(jí)評(píng)價(jià)等。2年終考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式：年終考核獎(jiǎng)勵(lì)月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考評(píng)系數(shù)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)）（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1月綜合工資為該崗位2018年定位工

3、資標(biāo)準(zhǔn)；2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：（略）3考核系數(shù)說(shuō)明：一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系考評(píng)等級(jí)考評(píng)系數(shù)考評(píng)分?jǐn)?shù)年終考評(píng)說(shuō)明A90分以上各部門根據(jù)年終考核評(píng)分由高到低排名，根據(jù)各等級(jí)所占比例，確定員工考評(píng)等級(jí)。B180-90分C70-89分D65-79分 考評(píng)系數(shù)計(jì)算工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注1年12018年1月入職12018年2月入職2018年3月入職2018年4月入職2018年5月入職2018年6月入職2018年7月入職2018年8月入職2018年9月入職2018年10月入職2018年11月入職2018年12月入職年終考核以另外的方式計(jì)算在每個(gè)月15日前入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每

4、月15日后入職的，對(duì)應(yīng)系數(shù)為后一月系數(shù)。4特殊情況說(shuō)明（1）對(duì)于2018年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進(jìn)行年終考核，年終獎(jiǎng)金酌情發(fā)放（管理人員保底過(guò)節(jié)費(fèi)為500元）。（2）屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：在2018年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過(guò)兩周者，考核系數(shù)扣；在2018年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過(guò)2個(gè)月者，考核系數(shù)扣；在2018年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)8小時(shí)以及在2018年時(shí)間范圍內(nèi)曠工超過(guò)2天者，考核系數(shù)扣；2018年度內(nèi)離職者，及試用期員工無(wú)考核獎(jiǎng)金。五、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）作為年終考核工資發(fā)放的依據(jù)。（二）用作員工合理流動(dòng)與淘汰的依據(jù)。六、考核結(jié)果的反饋

5、與申訴1初級(jí)及中級(jí)崗位人員考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 2部門主管的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。 3員工如對(duì)自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴，個(gè)別特殊情況允許越級(jí)申訴。4員工申訴，應(yīng)按管轄權(quán)限處理。七、考核的紀(jì)律1各部門必須嚴(yán)格按方案的時(shí)間安排執(zhí)行，不能延誤。無(wú)故延誤，公司將逐級(jí)追究責(zé)任。2如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加自測(cè)自評(píng)，視該員工自動(dòng)離職并按公司有關(guān)規(guī)定處理。3測(cè)評(píng)人如無(wú)故不參加測(cè)評(píng)或徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理。八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部。附表1 部門年度考核情況匯總表序號(hào)姓名崗位入職時(shí)間工齡考勤情況月績(jī)效考核平均成績(jī)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)懲部門負(fù)責(zé)人 制表 附表一 -2 部門年度績(jī)效考核分表序號(hào)姓名崗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部門負(fù)責(zé)人 制表 主管2018年年終考核表考核時(shí)限：年月日-年月日被考核部門主管：考核項(xiàng)目應(yīng)得分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分評(píng)分說(shuō)明指標(biāo)考核情況（70%）70按目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核得分*70%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（15%）15崗位職責(zé)履行情況考勤（5%）5遲到分/次，事假分/天，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰-通報(bào)嘉獎(jiǎng)1分/次，獲評(píng)區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，