醫(yī)廢處理投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、泓域咨詢/醫(yī)廢處理投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書醫(yī)廢處理投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114128905 第一章 項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc114128905 h 8 HYPERLINK l _Toc114128906 一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 PAGEREF _Toc114128906 h 8 HYPERLINK l _Toc114128907 二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) PAGEREF _Toc114128907 h 8 HYPERLINK l _Toc114128908 三、 建設(shè)背景 PAGEREF _Toc1141289

2、08 h 8 HYPERLINK l _Toc114128909 四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 PAGEREF _Toc114128909 h 8 HYPERLINK l _Toc114128910 五、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114128910 h 8 HYPERLINK l _Toc114128911 六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc114128911 h 9 HYPERLINK l _Toc114128912 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc114128912 h 9 HYPERLINK l _Toc114128913 七、 主要結(jié)論及建議 PAGE

3、REF _Toc114128913 h 11 HYPERLINK l _Toc114128914 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc114128914 h 12 HYPERLINK l _Toc114128915 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc114128915 h 12 HYPERLINK l _Toc114128916 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc114128916 h 12 HYPERLINK l _Toc114128917 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114128917 h 13 HYPERLINK l _Toc1141

4、28918 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114128918 h 13 HYPERLINK l _Toc114128919 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc114128919 h 14 HYPERLINK l _Toc114128920 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc114128920 h 18 HYPERLINK l _Toc114128921 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc114128921 h 19 HYPERLINK l _Toc114128922 第三章 行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷 PAGEREF _Toc114128922 h 23

5、HYPERLINK l _Toc114128923 一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 PAGEREF _Toc114128923 h 23 HYPERLINK l _Toc114128924 二、 擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素 PAGEREF _Toc114128924 h 24 HYPERLINK l _Toc114128925 三、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc114128925 h 25 HYPERLINK l _Toc114128926 四、 營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 PAGEREF _Toc114128926 h 27 HYPERLINK l _Toc114128927 五、 市場(chǎng)規(guī)模 PAGE

6、REF _Toc114128927 h 32 HYPERLINK l _Toc114128928 六、 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成與特征 PAGEREF _Toc114128928 h 33 HYPERLINK l _Toc114128929 七、 行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc114128929 h 42 HYPERLINK l _Toc114128930 八、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征 PAGEREF _Toc114128930 h 45 HYPERLINK l _Toc114128931 九、 組織市場(chǎng)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc114128931 h 47 HYPERLINK l _Toc11

7、4128932 十、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 PAGEREF _Toc114128932 h 51 HYPERLINK l _Toc114128933 十一、 整合營(yíng)銷傳播 PAGEREF _Toc114128933 h 53 HYPERLINK l _Toc114128934 十二、 4C觀念與4R理論 PAGEREF _Toc114128934 h 55 HYPERLINK l _Toc114128935 十三、 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究方法 PAGEREF _Toc114128935 h 58 HYPERLINK l _Toc114128936 十四、 綠色營(yíng)銷的興起和實(shí)施 PAGEREF _T

8、oc114128936 h 60 HYPERLINK l _Toc114128937 第四章 人力資源 PAGEREF _Toc114128937 h 64 HYPERLINK l _Toc114128938 一、 企業(yè)人員配置的基本方法 PAGEREF _Toc114128938 h 64 HYPERLINK l _Toc114128939 二、 崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 PAGEREF _Toc114128939 h 65 HYPERLINK l _Toc114128940 三、 薪酬管理制度 PAGEREF _Toc114128940 h 66 HYPERLINK l _Toc11412894

9、1 四、 績(jī)效管理的職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc114128941 h 69 HYPERLINK l _Toc114128942 五、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類 PAGEREF _Toc114128942 h 72 HYPERLINK l _Toc114128943 六、 員工福利的類別和內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128943 h 74 HYPERLINK l _Toc114128944 第五章 企業(yè)文化方案 PAGEREF _Toc114128944 h 88 HYPERLINK l _Toc114128945 一、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc11412894

10、5 h 88 HYPERLINK l _Toc114128946 二、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc114128946 h 93 HYPERLINK l _Toc114128947 三、 企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc114128947 h 103 HYPERLINK l _Toc114128948 四、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc114128948 h 107 HYPERLINK l _Toc114128949 五、 企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128949 h 111 HYPERLINK l _Toc11412

11、8950 六、 “以人為本”的主旨 PAGEREF _Toc114128950 h 116 HYPERLINK l _Toc114128951 第六章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114128951 h 121 HYPERLINK l _Toc114128952 一、 公司治理原則的內(nèi)容 PAGEREF _Toc114128952 h 121 HYPERLINK l _Toc114128953 二、 信息披露機(jī)制 PAGEREF _Toc114128953 h 127 HYPERLINK l _Toc114128954 三、 公司治理的影響因子 PAGEREF _Toc1141289

12、54 h 133 HYPERLINK l _Toc114128955 四、 公司治理與內(nèi)部控制的融合 PAGEREF _Toc114128955 h 138 HYPERLINK l _Toc114128956 五、 內(nèi)部控制的種類 PAGEREF _Toc114128956 h 141 HYPERLINK l _Toc114128957 六、 激勵(lì)機(jī)制 PAGEREF _Toc114128957 h 146 HYPERLINK l _Toc114128958 第七章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案 PAGEREF _Toc114128958 h 152 HYPERLINK l _Toc114128959 一、

13、企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施 PAGEREF _Toc114128959 h 152 HYPERLINK l _Toc114128960 二、 集中化戰(zhàn)略的適用條件 PAGEREF _Toc114128960 h 153 HYPERLINK l _Toc114128961 三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 PAGEREF _Toc114128961 h 153 HYPERLINK l _Toc114128962 四、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述 PAGEREF _Toc114128962 h 158 HYPERLINK l _Toc114128963 五、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc114128

14、963 h 160 HYPERLINK l _Toc114128964 六、 人力資源在企業(yè)中的地位和作用 PAGEREF _Toc114128964 h 174 HYPERLINK l _Toc114128965 七、 技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114128965 h 175 HYPERLINK l _Toc114128966 八、 企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素和重要問題 PAGEREF _Toc114128966 h 179 HYPERLINK l _Toc114128967 第八章 運(yùn)營(yíng)模式 PAGEREF _Toc114128967 h 183 HYPERLINK

15、l _Toc114128968 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc114128968 h 183 HYPERLINK l _Toc114128969 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc114128969 h 183 HYPERLINK l _Toc114128970 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc114128970 h 184 HYPERLINK l _Toc114128971 四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc114128971 h 187 HYPERLINK l _Toc114128972 第九章 經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _To

16、c114128972 h 191 HYPERLINK l _Toc114128973 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc114128973 h 191 HYPERLINK l _Toc114128974 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114128974 h 191 HYPERLINK l _Toc114128975 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc114128975 h 192 HYPERLINK l _Toc114128976 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc114128976 h 194 HYPERLINK l _Toc1

17、14128977 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114128977 h 195 HYPERLINK l _Toc114128978 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114128978 h 196 HYPERLINK l _Toc114128979 三、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc114128979 h 197 HYPERLINK l _Toc114128980 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114128980 h 198 HYPERLINK l _Toc114128981 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc114128981

18、 h 199 HYPERLINK l _Toc114128982 五、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc114128982 h 200 HYPERLINK l _Toc114128983 第十章 財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc114128983 h 201 HYPERLINK l _Toc114128984 一、 資本成本 PAGEREF _Toc114128984 h 201 HYPERLINK l _Toc114128985 二、 短期融資券 PAGEREF _Toc114128985 h 209 HYPERLINK l _Toc114128986 三、 影響營(yíng)運(yùn)資金管理策略的因

19、素分析 PAGEREF _Toc114128986 h 212 HYPERLINK l _Toc114128987 四、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc114128987 h 214 HYPERLINK l _Toc114128988 五、 應(yīng)收款項(xiàng)的概述 PAGEREF _Toc114128988 h 219 HYPERLINK l _Toc114128989 六、 應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 PAGEREF _Toc114128989 h 221 HYPERLINK l _Toc114128990 七、 短期融資的概念和特征 PAGEREF _Toc114128990 h 226 HYP

20、ERLINK l _Toc114128991 八、 對(duì)外投資的目的與意義 PAGEREF _Toc114128991 h 227 HYPERLINK l _Toc114128992 第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc114128992 h 229 HYPERLINK l _Toc114128993 一、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc114128993 h 229 HYPERLINK l _Toc114128994 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc114128994 h 230 HYPERLINK l _Toc114128995 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF

21、_Toc114128995 h 230 HYPERLINK l _Toc114128996 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc114128996 h 231 HYPERLINK l _Toc114128997 三、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc114128997 h 232 HYPERLINK l _Toc114128998 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc114128998 h 232 HYPERLINK l _Toc114128999 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc114128999 h 233 HYPERLINK l _Toc114129000 總投資及

22、構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114129000 h 233 HYPERLINK l _Toc114129001 五、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc114129001 h 234 HYPERLINK l _Toc114129002 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114129002 h 234報(bào)告說明目前，我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)雖然市場(chǎng)需求旺盛，并呈較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但技術(shù)創(chuàng)新能力仍較低，眾多企業(yè)依賴危險(xiǎn)廢物處理設(shè)備進(jìn)行醫(yī)療廢物的處理。在技術(shù)平臺(tái)建設(shè)上，行業(yè)缺乏系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，尚未建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，使得醫(yī)療廢物處理行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，無法完

23、全滿足行業(yè)快速發(fā)展的需求。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1605.99萬元，其中：建設(shè)投資857.34萬元，占項(xiàng)目總投資的53.38%；建設(shè)期利息17.71萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金730.94萬元，占項(xiàng)目總投資的45.51%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入6100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用4406.20萬元，凈利潤(rùn)1244.08萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率62.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2866.17萬元，全部投資回收期3.61年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其

24、早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：醫(yī)廢處理投資項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx投資管理公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。建設(shè)背景2011年以來，醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢(shì)。其中住院部廢棄物產(chǎn)生量占據(jù)主體。統(tǒng)計(jì)顯示，2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)997434個(gè)，平均住院日為8.3天，診療人數(shù)810300萬83.1億人次，據(jù)此估算2018年我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量為217萬噸；2019年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為226

25、萬噸。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為24個(gè)月。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1605.99萬元，其中：建設(shè)投資857.34萬元，占項(xiàng)目總投資的53.38%；建設(shè)期利息17.71萬元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金730.94萬元，占項(xiàng)目總投資的45.51%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資857.34萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用584.37萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用253.88萬元，預(yù)備費(fèi)19.09萬元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）

26、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入6100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用4406.20萬元，納稅總額741.64萬元，凈利潤(rùn)1244.08萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率62.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2866.17萬元，全部投資回收期3.61年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1605.991.1建設(shè)投資萬元857.341.1.1工程費(fèi)用萬元584.371.1.2其他費(fèi)用萬元253.881.1.3預(yù)備費(fèi)萬元19.091.2建設(shè)期利息萬元17.711.3流動(dòng)資金萬元730.942資金籌措萬元1605.992.1自籌資金萬元1244.642.2銀行貸款萬元3

27、61.353營(yíng)業(yè)收入萬元6100.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬元4406.205利潤(rùn)總額萬元1658.776凈利潤(rùn)萬元1244.087所得稅萬元414.698增值稅萬元291.929稅金及附加萬元35.0310納稅總額萬元741.6411盈虧平衡點(diǎn)萬元1336.56產(chǎn)值12回收期年3.6113內(nèi)部收益率62.04%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2866.17所得稅后主要結(jié)論及建議通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)

28、效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法

29、自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)廢處理行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資252.00萬元，占xx

30、x投資管理公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資588萬元，占xxx投資管理公司70%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保

31、證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)

32、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)

33、公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)

34、劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

35、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)

36、務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黎xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、王xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

37、。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、馮xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、何xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xx

38、x有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

39、財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后

40、利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股

41、利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審

42、計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2003年“非典

43、”疫情過后，政府陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)醫(yī)療廢物處理政策，推動(dòng)國內(nèi)醫(yī)療廢物處理行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展；2020年新冠疫情爆發(fā)后，國家更是高度關(guān)注醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展，2020年2月中央政治局召開會(huì)議指出：“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，加快補(bǔ)齊醫(yī)療廢物危險(xiǎn)廢物收集處理設(shè)施方面短板”；醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理工作方案中提出，要加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物綜合治理，加強(qiáng)集中處置設(shè)施建設(shè)。這一系列利好政策的出臺(tái)及推行，為我國醫(yī)療廢物處理行業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境，同時(shí)也助力其配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)療廢物處理行業(yè)正處于高速發(fā)展階段。目前我國涉足醫(yī)療廢物處置的上市企業(yè)共有二十余家，主要包括新榮昌（870984

44、）、超越科技（301049）等。國內(nèi)專門生產(chǎn)醫(yī)療廢物處置設(shè)備廠家有四十余家，主要生產(chǎn)焚燒設(shè)備、高溫（蒸汽）滅菌設(shè)備、化學(xué)消毒設(shè)備、微波消毒設(shè)備。建設(shè)醫(yī)療廢物處置項(xiàng)目，需與當(dāng)?shù)卣炇鹜顿Y協(xié)議，之后進(jìn)行項(xiàng)目選址，項(xiàng)目地址對(duì)于地理位置、氣候、水文、周邊環(huán)境、居住范圍限制等一系列指標(biāo)有極高的要求，需綜合考慮對(duì)鄰近區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響、路途遠(yuǎn)近的經(jīng)濟(jì)成本、公眾接受程度，因此可供選擇的地點(diǎn)很少，選址確定后需進(jìn)行土地整理、居民動(dòng)遷，項(xiàng)目前期投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，醫(yī)療廢物處理半徑短，區(qū)域性極強(qiáng)，因此，各市縣一般在本行政區(qū)劃內(nèi)僅許可一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行包括建設(shè)醫(yī)療廢物處置中心在內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療廢物處置。擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)考慮的因

45、素一般而言，如果單位產(chǎn)品價(jià)格不降低且經(jīng)營(yíng)成本不增加，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大而提高。但是，切不可認(rèn)為市場(chǎng)份額提高就會(huì)自動(dòng)增加利潤(rùn)，還應(yīng)考慮以下三個(gè)因素。1、經(jīng)營(yíng)成本許多產(chǎn)品往往有這種現(xiàn)象：當(dāng)市場(chǎng)份額持續(xù)增加而未超出某一限度的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而提高；當(dāng)市場(chǎng)份額超過某一限度仍然繼續(xù)增加時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本的增加速度就大于利潤(rùn)的增加速度，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)隨著市場(chǎng)份額的提高而降低，主要原因是用于提高市場(chǎng)份額的費(fèi)用增加。如果出現(xiàn)這種情況，則市場(chǎng)份額應(yīng)保持在該限度以內(nèi)。2、營(yíng)銷組合如果企業(yè)實(shí)行了錯(cuò)誤的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略，比如過分地降低商品價(jià)格，過高地支出公關(guān)費(fèi)、廣告費(fèi)、渠道拓展費(fèi)、銷售員和營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等

46、促銷費(fèi)用，承諾過多的服務(wù)項(xiàng)目導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)大量增加等，則市場(chǎng)份額的提高反而會(huì)造成利潤(rùn)下降。3、反壟斷法為了保護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷，許多國家的法律規(guī)定，當(dāng)某一公司的市場(chǎng)份額超出某一限度時(shí)，就要強(qiáng)行地將其分解為若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小公司。西方國家的許多著名公司都曾經(jīng)因?yàn)橛|犯這條法律而被分解，微軟公司也曾引起反壟斷訴訟。如果占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司不想被分解，就要在自己的市場(chǎng)份額接近于臨界點(diǎn)時(shí)主動(dòng)加以控制。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)從全球的發(fā)展趨勢(shì)來看，醫(yī)療廢物處置技術(shù)呈現(xiàn)出一個(gè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和推陳出新的過程。在美國，1997年以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物。1997年美國環(huán)保署頒布了新的焚燒爐標(biāo)準(zhǔn)，提高了二噁英

47、排放標(biāo)準(zhǔn)限值要求。從1998年起大量非焚燒處理設(shè)施開始建設(shè)，目前美國正在進(jìn)一步關(guān)閉醫(yī)療廢物焚燒設(shè)施，建設(shè)非焚燒處理設(shè)施。在歐盟，20世紀(jì)90年代以前主要采用焚燒方法處置醫(yī)療廢物，90年代之后采用非焚燒技術(shù)處理的醫(yī)療廢物量已經(jīng)超過焚燒技術(shù)。尤其是2004年以后，大部分歐盟國家簽署了POPs公約，推進(jìn)采用非焚燒處理技術(shù)成果成為歐盟各國最適宜的醫(yī)療廢物處置技術(shù)。在加拿大，醫(yī)療廢物處理和處置方法主要有蒸汽處理、化學(xué)處理、焚燒處理和排入下水道。在日本，作為主流的焚燒技術(shù)不斷進(jìn)化，多采用熱解氣化熔融爐，并大量使用選擇性催化還原技術(shù)去除二噁英。在印度，目前的主體處置技術(shù)仍然是焚燒，并在以焚燒為主體處置技術(shù)的

48、基礎(chǔ)上，趨向于采用焚燒與非焚燒處理的組合設(shè)備處理不同類型的醫(yī)療廢物。從全球醫(yī)療廢物處置技術(shù)的演變及發(fā)展歷程來看，基本上都經(jīng)歷了從焚燒到高溫蒸汽、微波以及化學(xué)消毒等非焚燒處理技術(shù)逐步變遷的過程，高溫蒸汽處理技術(shù)、微波處理技術(shù)等非焚燒技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。非焚燒技術(shù)逐步取代傳統(tǒng)的焚燒技術(shù)已成為醫(yī)療廢物處理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)地處置設(shè)備也從以焚燒設(shè)備為主逐步過渡到以高溫蒸汽設(shè)備、微波設(shè)備等非焚燒設(shè)備為主。近年來，隨著我國醫(yī)療廢物產(chǎn)生量逐年增加，發(fā)展到2019年已經(jīng)增長(zhǎng)至88.3萬噸，同比增長(zhǎng)8.1%；醫(yī)療廢物處理設(shè)備的應(yīng)用需求也隨之?dāng)U大，從2014年的2.9萬臺(tái)發(fā)展到2019年已經(jīng)增長(zhǎng)至4.1萬臺(tái)，

49、年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到7.2%；而在2020年，在新冠疫情的影響下，國內(nèi)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，醫(yī)療廢物處理設(shè)備應(yīng)用需求直線上升，為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力。新冠疫情爆發(fā)后，為了徹底杜絕二次污染的產(chǎn)生，醫(yī)療廢物的妥善處置成為了保障戰(zhàn)“疫”勝利的關(guān)鍵之一。2020年3月11日，生態(tài)環(huán)境部應(yīng)急辦主任趙群英在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上表示，全國醫(yī)療廢物在疫情前總的處理能力是4902.8噸/天，目前處理能力提高到6022噸/天，提高了23%，本次疫情加快了醫(yī)療廢物處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。據(jù)賽迪顧問一文看懂醫(yī)療廢物處理行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，相比2019年的58.1億元市場(chǎng)規(guī)模，2020年，醫(yī)療廢物處理市場(chǎng)規(guī)模

50、增長(zhǎng)率升至15%，預(yù)計(jì)到2022年年末將突破85億元。疫情之后，國家出臺(tái)了一系列針對(duì)醫(yī)療廢物處置的相關(guān)政策，國家對(duì)醫(yī)療廢物處理的重視程度提升到更高水平，醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊。醫(yī)療廢物處置行業(yè)未來發(fā)展方向：（1）市場(chǎng)向縣城及中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步覆蓋，大部分新增處置設(shè)施建設(shè)需求將來自于中小城市和縣城；（2）應(yīng)急管理思路促進(jìn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。疫情期間各地指定的醫(yī)療廢物應(yīng)急處置備用設(shè)施有望在補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)后，獲得醫(yī)療廢物處置資質(zhì)，作為常規(guī)備用產(chǎn)能。此外，移動(dòng)式醫(yī)療廢物處置設(shè)施也有望未來在重點(diǎn)地區(qū)和醫(yī)院進(jìn)行推廣，作為自主化處理方式承擔(dān)更多應(yīng)急處置任務(wù)；（3）強(qiáng)化過程管理，打開“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)廢”新領(lǐng)域

51、；（4）醫(yī)療廢物處置技術(shù)加快向綠色無害化發(fā)展。營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成營(yíng)銷決策所需的信息一般來源于企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)、營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)和營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)，再經(jīng)過營(yíng)銷分析系統(tǒng)。它們共同構(gòu)成營(yíng)銷信息系統(tǒng)。（一）內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的主要功能是向市場(chǎng)營(yíng)銷管理者及時(shí)提供有關(guān)交易的信息，包括訂貨數(shù)量、銷售額、價(jià)格、成本、庫存狀況、現(xiàn)金流程等各種反映企業(yè)營(yíng)銷狀況的信息。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的核心是從訂單到收款整個(gè)周期，同時(shí)輔之以銷售報(bào)告系統(tǒng)。訂單一收款周期涉及企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)等不同的部門和環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。訂貨部門接到銷售代理、經(jīng)銷商和顧客發(fā)來的訂貨單后，根據(jù)訂單內(nèi)容開具多聯(lián)發(fā)票并送交有關(guān)部門。儲(chǔ)運(yùn)部門首先查詢?cè)摲N貨物的庫存，

52、存貨不足則回復(fù)銷售部缺貨，如果倉庫有貨，則向倉庫和運(yùn)輸單位發(fā)出發(fā)貨和入賬指令。財(cái)務(wù)部門得到付款通知后，做出收款賬務(wù)，定期向主管部門遞交報(bào)告。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，所有企業(yè)都希望能迅速而準(zhǔn)確地完成這一周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。銷售報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)向企業(yè)決策制定者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以利于掌握時(shí)機(jī)，更好地處理進(jìn)、銷、存、運(yùn)等環(huán)節(jié)的問題。新型的銷售報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)符合使用者的需要，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，做到簡(jiǎn)單化、格式化，實(shí)用性、目的性很強(qiáng)，真正有助于營(yíng)銷決策。（二）營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)的信息是企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的交易信息，主要用于向管理人員提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“結(jié)果資料”，市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)所要承擔(dān)的任務(wù)則是及時(shí)

53、捕捉、反饋、加工、分析市場(chǎng)上正在發(fā)生和將要發(fā)生的信息，用于提供外部環(huán)境的“變化資料”，幫助營(yíng)銷主管人員了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并指明未來的新機(jī)會(huì)及問題。市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)信息不僅來源于市場(chǎng)與銷售人員，也可能來自于企業(yè)中所有與外部有接觸的其他員工。收集外部信息的方式主要有下面四種。（1）無目的的觀察。無既定目標(biāo)，在和外界接觸時(shí)留心收集有關(guān)信息。（2）有條件的觀察。并非主動(dòng)探尋，但有一定目的性，對(duì)既定范圍的信息做任意性接觸。（3）非正式的探索。為取得特定信息進(jìn)行有限的和無組織的探索。（4）有計(jì)劃的收集。按預(yù)定的計(jì)劃、程序或方法，采取審慎嚴(yán)密的行動(dòng)來獲取某一特定信息。營(yíng)銷情報(bào)的質(zhì)量和數(shù)量決定著企業(yè)營(yíng)銷決策的靈活性和科

54、學(xué)性，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為擴(kuò)大信息的來源和提高信息的質(zhì)量，企業(yè)通常采取以下措施改進(jìn)信息收集工作。（1）提高營(yíng)銷人員的信息觀念并加強(qiáng)其信息收集、傳遞職能。（2）鼓勵(lì)與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的經(jīng)銷商、零售商和中間商收集和提供營(yíng)銷信息。（3）積極購買特定的市場(chǎng)營(yíng)銷信息。（4）多渠道、多形式地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)情況，包括參加有關(guān)展銷會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，閱讀競(jìng)爭(zhēng)者的宣傳品和廣告，購買競(jìng)爭(zhēng)品，雇用競(jìng)爭(zhēng)者的前職工。（5）建立內(nèi)部營(yíng)銷信息中心，改進(jìn)信息處理、傳遞工作。（三）營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)也可稱為專題調(diào)查系統(tǒng)，它的任務(wù)是系統(tǒng)地、客觀地收集和傳遞有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的信息，提出與企業(yè)所面臨的特定的營(yíng)銷問題有

55、關(guān)的調(diào)研報(bào)告，以幫助管理者制定有效的營(yíng)銷決策。市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)在目標(biāo)和定義上大同小異，研究程序和方法具有共性。（四）營(yíng)銷分析系統(tǒng)營(yíng)銷分析系統(tǒng)是企業(yè)用一些先進(jìn)技術(shù)分析市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和問題的營(yíng)銷信息子系統(tǒng)。完善的營(yíng)銷分析系統(tǒng)，通常由資料庫、統(tǒng)計(jì)庫和模型庫三部分組成。1、資料庫有組織地收集企業(yè)內(nèi)部和外部資料，營(yíng)銷管理人員可隨時(shí)取得所需資料進(jìn)行研究分析。內(nèi)部資料包括銷售、訂貨、存貨、推銷訪問和財(cái)務(wù)信用資料等；外部資料包括政府資料、行業(yè)資料、市場(chǎng)研究資料等。2、統(tǒng)計(jì)庫統(tǒng)計(jì)庫指一組隨時(shí)可用于匯總分析的特定資料統(tǒng)計(jì)程序。其必要性在于：實(shí)施一個(gè)規(guī)模龐大的營(yíng)銷研究方案，不僅需要大量原始資料，而且

56、需要統(tǒng)計(jì)庫提供的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差的測(cè)量，以便進(jìn)行交叉分析。營(yíng)銷管理人員為測(cè)量各變數(shù)之間的關(guān)系，需要運(yùn)用各種多變數(shù)分析技術(shù)，如回歸、相關(guān)、判別、變異分析以及時(shí)間序列分析等。統(tǒng)計(jì)庫分析結(jié)果將作為模型的重要投入資料。3、模型庫模型庫是由高級(jí)營(yíng)銷管理人員運(yùn)用科學(xué)方法，針對(duì)特定營(yíng)銷決策問題建立的，包括描述性模型和決策模型的一組數(shù)學(xué)模型。描述性模型主要用于分析實(shí)體分配、品牌轉(zhuǎn)換、排隊(duì)等候等營(yíng)銷問題；決策模型主要用于解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠址選擇、產(chǎn)品定價(jià)、廣告預(yù)算、營(yíng)銷組合決策等問題。市場(chǎng)規(guī)模醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備近些年在產(chǎn)品供給數(shù)量、產(chǎn)品處理能力上均有不同程度的提升，截至2019年我國醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備供給量約為4.

57、35萬臺(tái)，相比2018年的3.91萬臺(tái)，提升了11.24%。隨著我國醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的發(fā)展，以及政府部門對(duì)醫(yī)療垃圾處理行業(yè)的重視，我國醫(yī)療垃圾處理設(shè)備行業(yè)產(chǎn)量將快速增長(zhǎng)，按照大型城市建一至兩個(gè)處理廠、中等城市和縣級(jí)城市（鎮(zhèn)）建一個(gè)處理廠的要求考慮，全國將在近幾年內(nèi)建設(shè)5000多套醫(yī)療廢物處理裝置，以每套處理裝置最低配備5-8臺(tái)垃圾處理設(shè)備計(jì)算，2019年我國醫(yī)療垃圾處理設(shè)備需求量約為4.03萬臺(tái)。新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)療廢棄物處理設(shè)備需求量更是大幅增長(zhǎng)，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。2018年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為217萬噸，且每年以5%的復(fù)合速度穩(wěn)定增長(zhǎng)。2020年，受新冠疫情影響，全國新增口罩垃圾產(chǎn)

58、量約16.2萬噸，疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2020年全國醫(yī)療廢物產(chǎn)生量預(yù)計(jì)達(dá)283萬噸。2011年以來，醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢(shì)。其中住院部廢棄物產(chǎn)生量占據(jù)主體。統(tǒng)計(jì)顯示，2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)997434個(gè)，平均住院日為8.3天，診療人數(shù)810300萬83.1億人次，據(jù)此估算2018年我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量為217萬噸；2019年，我國醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量約為226萬噸。疫情影響之下，2020年全國新增口罩垃圾產(chǎn)量約16.2萬噸，若疊加其它類型新增醫(yī)療廢物，2021年全國醫(yī)療廢物產(chǎn)量增幅超過25%。新冠肺炎疫情凸顯了醫(yī)療廢物處置工作的短板，醫(yī)療廢物處置設(shè)施的運(yùn)行壓力明顯

59、。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，76個(gè)城市負(fù)荷率已經(jīng)超過100%，近五分之二的城市醫(yī)療廢物處置設(shè)施負(fù)荷率在90%以上，有近三分之一的醫(yī)療廢物處置設(shè)施基本處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。全國還有四分之一以上地級(jí)市尚不具備醫(yī)療廢物集中處置能力，而部分農(nóng)村和邊遠(yuǎn)的山區(qū)醫(yī)療廢物仍沒有納入收集處置等范圍。數(shù)據(jù)顯示，我國2018年潛在醫(yī)療廢物處置率僅為35%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的醫(yī)廢處置率，醫(yī)廢處置市場(chǎng)尚存較大提升空間。關(guān)于醫(yī)療廢物處理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模方面，就算不受疫情影響，未來幾年，醫(yī)療廢棄物的產(chǎn)生量和行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也將保持一定程度增長(zhǎng)，2023年中國醫(yī)療廢物處理市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到107.37億元，同時(shí)醫(yī)療廢物產(chǎn)生量將突破400萬噸。到2

60、025年，我國醫(yī)療廢物處理市場(chǎng)規(guī)模將近120億元。品牌資產(chǎn)的構(gòu)成與特征品牌能給企業(yè)帶來財(cái)富。同樣的產(chǎn)品貼上不同的品牌標(biāo)簽，就可以賣出不同的價(jià)格，其市場(chǎng)占有能力也有很大的差異。這是人所共知的，如OEM就是以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的。這種由品牌帶來的超值利益是品牌的價(jià)值體現(xiàn)，是由品牌這種特殊的資產(chǎn)生成的。稱品牌是特殊資產(chǎn)，不僅是因?yàn)樗鼰o形，而且還因?yàn)樗恼鎸?shí)價(jià)值并未在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況表中反映出來。（一）品牌資產(chǎn)的一般認(rèn)知1、阿克的品牌資產(chǎn)釋義美國加州大學(xué)伯克利分校營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)教授戴維阿克認(rèn)為（1991），“品牌資產(chǎn)是與品牌、品牌名稱和標(biāo)志相聯(lián)系的，能夠增加或減少企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的價(jià)值和顧客價(jià)值的一系列