公司年終獎(jiǎng)金分配方案

1、公司年終獎(jiǎng)金安排方案( 共 4 頁)-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可內(nèi)頁可以依據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- PAGE PAGE 5年終獎(jiǎng)金安排方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱忱和樂觀性，提高員工的忠誠度和歸屬感；依據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排。二、考核發(fā)放范圍本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；適用（視狀況另行發(fā)給）。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（收集整理12 個(gè)度績效考核的數(shù)據(jù)）;2、農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前 10 際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人

2、事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批 示；3、春節(jié)前 6 日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)= 員工固定工資 *效益系數(shù)12其中效益系數(shù)=全年實(shí)際毛利全年指標(biāo)毛利（效益系數(shù),是指部門全年毛利完成狀況）注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)職級系數(shù)總監(jiān)職級系數(shù)總監(jiān)8部門經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人一般員工763、年

3、終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE 考核系數(shù)考核等級倍數(shù)AB C考核等級倍數(shù)AB C1DE012 個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。工齡/工齡/年對應(yīng)系數(shù)備 注（0，11（1，3（3，5（5，）特殊狀況說明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金安排、臨時(shí)工；、企業(yè)外聘的專家、顧問；、待崗員工；、年終獎(jiǎng)金安排前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。（6）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20 日收集整理；2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整， 再呈報(bào)董事長復(fù)核批示；3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、裁決小組有權(quán)對全部部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時(shí)間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎(jiǎng)核算后 2 日內(nèi)可向公司提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)覺將作嚴(yán)峻處理。凡違