工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度規(guī)范

1、工程招標(biāo)管理辦法一、總則1.1 為為規(guī)范集集團(tuán)公司司工程招招標(biāo)管理理，維護(hù)護(hù)招標(biāo)單單位的權(quán)權(quán)益，在在保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、工期期等要求求的前提提下，以以合理低低價(jià)選擇擇最佳投投標(biāo)單位位，制定定本辦法法。1.2 本本辦法適適用于集集團(tuán)公司司內(nèi)所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、造價(jià)價(jià)咨詢等等招標(biāo)，其其中金額額在5萬萬元以上上（含55萬元）工工程施工工項(xiàng)目、工工程監(jiān)理理、勘察察設(shè)計(jì)、工程造造價(jià)咨詢?cè)兊缺仨殞?shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)選擇合合作單位位。工程程招標(biāo)應(yīng)應(yīng)采用公公開招標(biāo)標(biāo)或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)的的方式，但但無論采采取何種種方式，都都須有三三家以上上投標(biāo)單單位參與與競(jìng)標(biāo)。但下列情況況除外：（1）金金額在55萬

2、元以以下的工工程可按按照貨比比三家、合合理低價(jià)價(jià)的原則則，經(jīng)詳詳細(xì)填寫寫考察察承包人人結(jié)果審審批表，報(bào)報(bào)公司招招標(biāo)工作作小組批批準(zhǔn)后確確定承包包人；（22）某項(xiàng)項(xiàng)工程已已經(jīng)過集集團(tuán)審批批確定了了長期合合作伙伴伴關(guān)系；（3）某某些政府府壟斷工工程。1.3 招招標(biāo)應(yīng)遵遵循以下下基本原原則：1.3.11 全面面招標(biāo)原原則：凡凡是符合合招標(biāo)條條件的工工程項(xiàng)目目都要以以招標(biāo)方方式確定定承包人人；1.3.22 整體體招標(biāo)原原則：禁禁止將項(xiàng)項(xiàng)目肢解解或化整整為零，規(guī)規(guī)避招標(biāo)標(biāo)；1.3.33事前預(yù)預(yù)算原則則：施工工類招標(biāo)標(biāo)應(yīng)先根根據(jù)施工工圖預(yù)算算編制標(biāo)標(biāo)底，限限制無標(biāo)標(biāo)底根據(jù)據(jù)費(fèi)率招招標(biāo)；1.3.44資質(zhì)審審

3、查原則則：所有有投標(biāo)單單位都要要經(jīng)過資資質(zhì)預(yù)審審，符合合項(xiàng)目要要求的投投標(biāo)單位位才能參參加項(xiàng)目目投標(biāo)；1.3.55合理低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)原則：選擇的的中標(biāo)單單位應(yīng)是是在滿足足各項(xiàng)要要求的前前提下，報(bào)報(bào)價(jià)低且且合理；1.3.66透明公公正原則則：整個(gè)個(gè)招標(biāo)過過程務(wù)必必有充分分的透明明度，各各部門間間積極配配合、加加強(qiáng)溝通通、信息息共享，杜杜絕暗箱箱操作；1.3.77保密原原則：要要做好標(biāo)標(biāo)底、投投標(biāo)文件件、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)等內(nèi)容容的保密密工作，以以防影響響招標(biāo)的的公正與與效果。1.4招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)及職職能劃分分1.4.11 招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)1.4.11.1公公司設(shè)立立招標(biāo)工工作小組組，招標(biāo)標(biāo)工作小小組

4、是公公司招標(biāo)標(biāo)工作的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，小小組成員員至少包包括：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)、成本本管理部部經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、項(xiàng)目目部經(jīng)理理，由總總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任組長長，副總總經(jīng)理或或總監(jiān)擔(dān)擔(dān)任副組組長；招招標(biāo)小組組對(duì)定標(biāo)標(biāo)起集體體決策的的作用。1.4.11.2工工程招標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行部門包包括工程程管理部部與成本本管理部部，兩部部門應(yīng)分分設(shè)招標(biāo)標(biāo)職能崗崗位，負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)工作的的具體操操作。1.4.22職能劃劃分1.4.22.1工工程管理理部職能能：投標(biāo)標(biāo)單位資資質(zhì)預(yù)審審，建立立合格承承包人數(shù)數(shù)據(jù)庫，編編制招標(biāo)標(biāo)文件，發(fā)發(fā)標(biāo)，參參與開標(biāo)標(biāo)，評(píng)技技術(shù)標(biāo)，參參與談判判，控制制整個(gè)招招標(biāo)工作作進(jìn)度，并

5、并負(fù)責(zé)組組織安排排全過程程的招標(biāo)標(biāo)小組的的會(huì)務(wù)，在在上述各各階段的的招標(biāo)小小組會(huì)議議上，以以工程部部為會(huì)議議主持人人；1.4.22.2成成本管理理部職能能：組織織編制標(biāo)標(biāo)底，接接標(biāo)，主主持開標(biāo)標(biāo)，評(píng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主主持談判判以及負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)資料的的收集、整整理、歸歸檔，在在上述各各階段的的招標(biāo)小小組會(huì)議議上，以以成本管管理部為為會(huì)議主主持人；1.4.22.3項(xiàng)項(xiàng)目部職職能：編編制招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，全全過程參參與招標(biāo)標(biāo)工作（主主要是會(huì)會(huì)審工作作）并督督促檢查查招標(biāo)工工作的進(jìn)展展。二、合格承承包人數(shù)數(shù)據(jù)庫2.1 合合格承包包人是經(jīng)經(jīng)各相關(guān)關(guān)部門推推薦并經(jīng)經(jīng)公司招招標(biāo)工作作小組審審查合格格的工程程施工、監(jiān)監(jiān)理

6、、造造價(jià)咨詢?cè)儐挝?，工工程管理理部主持持合格承承包人相相關(guān)資料料的收集集、整理理，并建建立合格格承包人人數(shù)據(jù)庫庫，所有有項(xiàng)目招招標(biāo)都須須從合格格承包人人數(shù)據(jù)庫庫中選擇擇投標(biāo)單單位。2.2 合合格承包包人符合合以下要要求：2.2.11證照齊齊全、守守法經(jīng)營營、管理理規(guī)范；2.2.22技術(shù)力力量和資資金實(shí)力力雄厚，在在本行業(yè)業(yè)中有一一定的知知名度；2.2.33重合同同、守信信用，信信譽(yù)良好好；2.2.44近三年年無重大大質(zhì)量、安安全事故故；2.2.55近三年年與公司司無訴訟訟。2.3對(duì)未未列入合合格承包包人數(shù)據(jù)據(jù)庫中的的投標(biāo)單單位，應(yīng)應(yīng)由招標(biāo)標(biāo)工作小小組組織織進(jìn)行考考察，考考察人員員不得少少于三人

7、人（且分分屬不同同部門），考考察結(jié)束束后填寫寫承包包人考察察結(jié)果審審批表，經(jīng)經(jīng)公司招招標(biāo)工作作小組審審查合格格后列入入合格承承包人數(shù)數(shù)據(jù)庫中中。2.4合格格承包人人資格評(píng)評(píng)審2.4.11 合格格承包人人資格（并并非終身身制），每每隔一定定時(shí)間應(yīng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行重新新評(píng)審。2.4.22對(duì)于簽簽署承包包合同的的承包人人，成本本管理部部應(yīng)對(duì)其其履約情情況進(jìn)行行評(píng)審，評(píng)評(píng)審主要要內(nèi)容為為承包人人工作質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、配配合情況況等，評(píng)評(píng)審結(jié)果果經(jīng)招標(biāo)標(biāo)小組審審查后作作為該承承包人綜綜合記錄錄。2.4.33招標(biāo)工工作小組組根據(jù)承承包人的的評(píng)審情情況決定定該承包包人是否否在合格格承包人人數(shù)據(jù)庫庫中保留留。三、招

8、標(biāo)工工作程序序 部部門程序成本管理部部工程管理部部項(xiàng)目部1、制定招招標(biāo)計(jì)劃劃參與并提出出意見主持開標(biāo)會(huì)會(huì)議，根根據(jù)項(xiàng)目目情況制制定招標(biāo)標(biāo)詳細(xì)計(jì)計(jì)劃提出招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目、時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)交底等等要求2、編制招招標(biāo)文件件編制標(biāo)底、審審查修改改標(biāo)書中中經(jīng)濟(jì)條條款等工工作主持編制招招標(biāo)文件件參與并提出出意見3、發(fā)布招招標(biāo)信息息或投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)函函選擇投標(biāo)單單位并提提出意見見主持信息發(fā)發(fā)布及選選擇投標(biāo)標(biāo)單位選擇投標(biāo)單單位并提提出意見見4、發(fā)標(biāo)、答答疑參與并負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)部分的的答疑主持發(fā)標(biāo)、答答疑會(huì)議議，審本本投標(biāo)單單位資質(zhì)質(zhì)參與并負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)技技術(shù)交底底、答疑疑5、開標(biāo)主持接標(biāo)工工作，主主持開標(biāo)標(biāo)會(huì)議參與會(huì)議

9、并并提出意意見參與并提出出意見6、評(píng)標(biāo)主持評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議、負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)、談判判評(píng)審技術(shù)標(biāo)標(biāo)并與投投標(biāo)單位位談判提出意見并并根據(jù)情情況參與與談判7、定標(biāo)、發(fā)發(fā)中標(biāo)通通知招標(biāo)工作小小組副組組長主持持，集體體表決定定標(biāo)，并并發(fā)出中中標(biāo)通知知8、資料管管理成本管理部部主持招招標(biāo)資料料的收集集、整理理、歸檔檔工作（應(yīng)應(yīng)指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)資料管管理）；工程管管理部進(jìn)進(jìn)一步完完善合格格承包人人數(shù)據(jù)庫庫3.1 招招標(biāo)文件件3.1.11標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文文件標(biāo)準(zhǔn)(示范范)招標(biāo)標(biāo)文件由由工程管管理部組組織成本本管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部及法法律人員員共同起起草，經(jīng)經(jīng)公司招招標(biāo)工作作小組審審核后，作作為公司司該類招招標(biāo)的

10、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)示范范文本。3.1.22施工招招標(biāo)文件件內(nèi)容施工招標(biāo)文文件應(yīng)包包括正文文和附件件。正文文包括：招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容、招招標(biāo)范圍圍、項(xiàng)目目簡(jiǎn)介、工工期、質(zhì)質(zhì)量要求求、造價(jià)價(jià)要求、投投標(biāo)須知知、投標(biāo)標(biāo)截止日日期、開開標(biāo)時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法、違違約責(zé)任任及特別別約定、相相關(guān)規(guī)范范、投標(biāo)標(biāo)文件格格式；附附件包括括：施工工圖紙、擬擬簽標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同（合合同中應(yīng)應(yīng)明確發(fā)發(fā)包人要要求的所所有內(nèi)容容）。其中施工招招標(biāo)文件件的造價(jià)價(jià)要求應(yīng)應(yīng)包括：定額及計(jì)價(jià)價(jià)文件約約定；合同價(jià)包含含范圍，甲甲方分包包的范圍圍；工程款支付付方式；主材價(jià)格在在標(biāo)書中中詳細(xì)明明確；甲供材料和和限價(jià)材材料的范范圍及其其價(jià)格結(jié)結(jié)算辦法法；簽

11、證、變更更的處理理及費(fèi)用用確定的的原則；材料、設(shè)備備調(diào)差；報(bào)價(jià)明細(xì)表表；開辦費(fèi)、施施工組織織措施費(fèi)費(fèi)、文明明現(xiàn)場(chǎng)施施工費(fèi)、趕趕工費(fèi)、擾擾民費(fèi)等等費(fèi)用明明確的計(jì)計(jì)取方式式；總價(jià)結(jié)算方方式。3.1.33 施工工類項(xiàng)目目招標(biāo)，正正常情況況下，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工圖編編制標(biāo)底底。標(biāo)底底做為評(píng)評(píng)標(biāo)的重重要依據(jù)據(jù)，應(yīng)力力求準(zhǔn)確確、全面面，不得得漏項(xiàng)。3.1.44施工類類項(xiàng)目限限制采用用費(fèi)率招招標(biāo)。如如確因施施工圖不不能及時(shí)時(shí)提供但但經(jīng)營需需要而采采用費(fèi)率率招標(biāo)，則則工程第第一期應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按公司司工程評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)評(píng)審審表會(huì)會(huì)審，經(jīng)經(jīng)分公司司第一負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并及及時(shí)報(bào)總總部財(cái)務(wù)務(wù)部成本本管理組組備案；后

12、期相相似工程程如仍采采用費(fèi)率率招標(biāo)，則則應(yīng)經(jīng)分分公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人和集集團(tuán)主管管副總簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)報(bào)總部財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理組備案案；在有有詳細(xì)施施工圖的的情況下下，嚴(yán)禁禁采用費(fèi)費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)。總部部財(cái)務(wù)部部成本管管理組對(duì)對(duì)各分公公司費(fèi)率率招標(biāo)情情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，定定期檢查查。3.1.55采用費(fèi)費(fèi)率招標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，特別別要求投投標(biāo)單位位按招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定對(duì)以以下費(fèi)用用作出詳詳細(xì)、明明確的說說明（是是否計(jì)取取，如何何計(jì)?。?，這這類費(fèi)用用包括：開辦費(fèi)費(fèi)、施工工組織措措施費(fèi)、擾擾民費(fèi)、文文明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工費(fèi)費(fèi)、趕工工費(fèi)用、總總承包配配合管理理費(fèi)等。3.2招標(biāo)標(biāo)信息發(fā)發(fā)布及投投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)3.2.11公司

13、招招標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目在當(dāng)當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙上上或建設(shè)設(shè)交易服服務(wù)中心心發(fā)布招招標(biāo)信息息，并按按政府有有關(guān)部門門規(guī)定辦辦理手續(xù)續(xù)。3.2.22實(shí)行邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)，選擇擇投標(biāo)單單位的工工作由工工程管理理部主持持；工程程管理部部、成本本管理部部、項(xiàng)目目部等共共同參與與并分別別從合格格承包商商承包人人數(shù)據(jù)庫庫中選擇擇等數(shù)量量的投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)。3.2.33如合格格承包人人數(shù)據(jù)庫庫中沒有有合適的的投標(biāo)單單位，應(yīng)應(yīng)由招標(biāo)標(biāo)工作小小組組織織進(jìn)行考考察確定定（考察察人員不不得少于于三人且且分屬不不同部門門），補(bǔ)補(bǔ)充、完完善該數(shù)數(shù)據(jù)庫。3.3發(fā)標(biāo)標(biāo)3.3.11招標(biāo)文文件的發(fā)發(fā)放和答答疑由工工程管理理部組織織。3.

14、3.22公開招招標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目，要要按照合合格承包包人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和項(xiàng)目目要求對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行行審查，審審查合格格的投標(biāo)標(biāo)單位才才能領(lǐng)取取招標(biāo)文文件。3.3.33招標(biāo)答答疑要做做好記錄錄工作，該該記錄將將作為招招標(biāo)文件件的附件件一并發(fā)發(fā)給投標(biāo)標(biāo)單位。3.4開標(biāo)標(biāo)3.4.11按招標(biāo)標(biāo)應(yīng)規(guī)定定：投標(biāo)標(biāo)單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定日期之之前將投投標(biāo)文件件送交成成本管理理部，投投標(biāo)截止止日期之之后，原原則上不不再接受受任何投投標(biāo)文件件。3.4.22成本管管理部主主持開標(biāo)標(biāo)工作，開開標(biāo)工作作應(yīng)集體體、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拆封，過過程需作作好記錄錄，參加加開標(biāo)的的全體人人員簽字字確認(rèn)。3.5評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)3.5.11評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)應(yīng)按按照貨

15、比比三家的的原則進(jìn)進(jìn)行充分分、科學(xué)學(xué)的比較較和論證證（可采采取綜合合評(píng)議或或其他方方式）。3.5.22中標(biāo)單單位應(yīng)滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件的的實(shí)質(zhì)性性要求，并并且投標(biāo)標(biāo)價(jià)格是是合理低低價(jià)；對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)規(guī)模不大大的施工工招標(biāo)應(yīng)應(yīng)按最低低報(bào)價(jià)確確定中標(biāo)標(biāo)單位。3.5.33成本管管理部主主持招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的評(píng)標(biāo)工工作，招招標(biāo)工作作小組全全體人員員參與（與與投標(biāo)單單位有利利害關(guān)系系的人員員不得參參與評(píng)標(biāo)標(biāo)），工工程管理理部評(píng)審審技術(shù)標(biāo)標(biāo)，成本本管理部部評(píng)審經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。3.5.44評(píng)標(biāo)過過程中，如如果不同同投標(biāo)單單位的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果相相同或很很相近，其其中與甲甲方在類類似工程程中有過過良好合合作關(guān)系系的投

16、標(biāo)標(biāo)單位可可考慮其其在企業(yè)業(yè)實(shí)力（信信譽(yù)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）方面面的綜合合評(píng)標(biāo)權(quán)權(quán)重，填填報(bào)公公司工程程評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)評(píng)審審表，在在同等條條件下，優(yōu)優(yōu)先中標(biāo)標(biāo)。3.5.55招標(biāo)工工作小組組應(yīng)根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中的的各項(xiàng)指指標(biāo)要求求，制定定評(píng)標(biāo)辦辦法，并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本指指導(dǎo)書，客客觀、公公正地對(duì)對(duì)所有投投標(biāo)文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)標(biāo)人員員對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件有有疑問時(shí)時(shí)，可向向投標(biāo)單單位問詢?cè)儾⒁笄笃渥龀龀鰰娼饨忉?，但但該解釋釋不得?duì)對(duì)投標(biāo)文文件進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性性修改。3.5.66確定中中標(biāo)單位位后3天天內(nèi)，招招標(biāo)工作作小組向向中標(biāo)單單位發(fā)出出中標(biāo)通通知書，并并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果以以書面形形式

17、通知知其他投投標(biāo)單位位。3.5.77下列情情況須重重新招標(biāo)標(biāo)：3.5.77.1投投標(biāo)單位位相互串串通投標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)單位以以向招標(biāo)標(biāo)工作小小組成員員行賄的的手段謀謀取中標(biāo)標(biāo)的；3.5.77.2投投標(biāo)單位位以他人人名義投投標(biāo)或以以其他方方式弄虛虛作假，騙騙取中標(biāo)標(biāo)的；3.5.77.3開開標(biāo)后，發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標(biāo)皆皆不滿意意，例如如各標(biāo)價(jià)價(jià)皆高出出標(biāo)底價(jià)價(jià)，不在在合理報(bào)報(bào)價(jià)范圍圍之內(nèi)；3.5.88整個(gè)評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)過程程需要做做好記錄錄，全體體參加評(píng)評(píng)標(biāo)人員員簽字確確認(rèn)。3.6簽定定合同3.6.11在中標(biāo)標(biāo)通知規(guī)規(guī)定的簽簽定合同同時(shí)間內(nèi)內(nèi)，成本本管理部部負(fù)責(zé)按按照招標(biāo)標(biāo)文件中中的合同同條件和和中標(biāo)單單

18、位的相相關(guān)承諾諾與中標(biāo)標(biāo)單位簽簽訂承包包合同。3.6.22應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐卣袠?biāo)辦辦等政府府有關(guān)部部門的溝溝通，積積極配合合政府部部門的工工作，爭(zhēng)爭(zhēng)取政府府部門的的支持。3.6.33在配合合當(dāng)?shù)卣块T門有關(guān)招招標(biāo)工作作的同時(shí)時(shí)，全面面考慮各各種不確確定因素素，注意意規(guī)避各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確保保合同實(shí)實(shí)際利益益條款（讓讓利優(yōu)惠惠、承包包人資金金墊付等等）的有有效執(zhí)行行。3.6.44具體情情況參照照公司司房地產(chǎn)產(chǎn)工程合合同管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。四、其他規(guī)規(guī)定4.1投標(biāo)標(biāo)結(jié)束后后，成本本管理部部應(yīng)做好好項(xiàng)目招招標(biāo)資料料（招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)文件件、承包包人考察察結(jié)果審審批表、答答疑記錄錄、開標(biāo)標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)的記

19、錄錄、評(píng)定定標(biāo)評(píng)審審表、相相關(guān)會(huì)議議紀(jì)要等等）的收收集、整整理、歸歸檔工作作。4.2招標(biāo)標(biāo)工作小小組人員員及其他他相關(guān)人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司員員工守則則和職業(yè)業(yè)道德，不不得與投投標(biāo)單位位私下接接觸，不不得接受受投標(biāo)單單位的財(cái)財(cái)物或其其他好處處，不得得泄露標(biāo)標(biāo)底，不不得透露露有關(guān)評(píng)評(píng)標(biāo)的任任何情況況；否則則，按公公司有關(guān)關(guān)制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰，觸犯犯國家法法律的移移送檢察察機(jī)關(guān)。4.3本管管理辦法法各分公公司務(wù)必必嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；在在執(zhí)行過過程中，如如與實(shí)際際情況確確有不合合適之處處，執(zhí)行行部門可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況請(qǐng)示（修修改）集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部、設(shè)設(shè)計(jì)工程程部。5表格承包商考察察結(jié)果審審批表編號(hào)：xxx

20、-xxx-xxx 版版本：AA/x 表表格生效效日期：xxxxx年xx月xx日 序號(hào)號(hào)： 日期： 年 月 日日考察單位名名稱考察內(nèi)容基本情況（成立日期期、注冊(cè)冊(cè)資金、企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)、營營業(yè)執(zhí)照照等有關(guān)關(guān)證書）技術(shù)經(jīng)濟(jì)情情況（人員組成成、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、凈資資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、流流動(dòng)資金金）近年（在建建）工程程一覽 （施施工質(zhì)量量、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)等）其他情況 （信譽(yù)譽(yù)、與業(yè)業(yè)主配合合等）參與考察 人員員簽名公司招標(biāo)小小組意見見項(xiàng)目部 工程程管理部部 成成本管理理部其他部門及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程開標(biāo)記記錄編號(hào)：xxx-xxx-xxx 版版本：AA/x 表表格生效效日期：xxxxx年xx月xx日 序號(hào)號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目： 開標(biāo)標(biāo)時(shí)間：編號(hào)投標(biāo)單位名名稱投標(biāo)價(jià)（元元）標(biāo)價(jià)名次備注12345678910招標(biāo)小組會(huì)會(huì)簽欄投標(biāo)承諾函函致： 我方已已經(jīng)詳細(xì)細(xì)閱讀了了貴公司司關(guān)于 工程程的招標(biāo)標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同、施工工圖等附附件，完完全理解解了其中中的內(nèi)容容，現(xiàn)參參加此項(xiàng)項(xiàng)工程投投標(biāo)，所所作承諾諾如下： 一、工程程造價(jià)：1.我方完完全接受受招標(biāo)書書、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同、施施工圖等等附件中中有關(guān)計(jì)計(jì)價(jià)