醫(yī)藥電子商務(wù)物流模式分析

1、醫(yī)藥電子商務(wù)物流模式分析內(nèi)容提示：醫(yī)藥電子商務(wù)是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、藥品生產(chǎn)單位、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商以及保險(xiǎn)公司為網(wǎng)絡(luò)成員， 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)， 進(jìn)行各種醫(yī)藥貿(mào)易活動(dòng)。其中 B to C 模式作為醫(yī)藥電子商務(wù)中的一種，被定義為向個(gè)人消費(fèi)者提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)中的流通企業(yè)所覆蓋的范圍很廣，包括藥廠、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品公司、藥品集貿(mào)市場(chǎng)、 藥品零售企業(yè)及零售藥店等。醫(yī)藥行業(yè)除了受國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的約束之外， 還形成了一些行業(yè)規(guī)則。 比如，醫(yī)院一般從幾個(gè)簽約的醫(yī)藥公司進(jìn)藥；藥品集貿(mào)市場(chǎng)一般也會(huì)到附近的醫(yī)藥公司去批發(fā)藥品；零售藥店同樣也要去醫(yī)藥公司進(jìn)行少量批發(fā)。 由于地區(qū)醫(yī)藥公司在本

2、地區(qū)的藥品流通中起著很重要的作用，所以將醫(yī)藥公司放在物流的中心，整個(gè)系統(tǒng)由采購(gòu)、質(zhì)檢倉(cāng)庫(kù)管理、客戶關(guān)系管理、 財(cái)務(wù)和配送管理這幾個(gè)核心構(gòu)成，系統(tǒng)實(shí)際上只處理各種物流信息，整個(gè)物流鏈上，藥品從出廠到最終客戶，所有的企業(yè)、所有的管理者，都能夠很透明地看到這些信息，同時(shí)根據(jù)這些進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和組織工作。比如，藥廠可獲得不同品種藥品的銷售情況和藥品的最終流向，由此調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃，醫(yī)藥公司可以通過(guò)共享客戶的信息了解客戶的需求。醫(yī)藥電子商務(wù)對(duì)人力資源的要求與傳統(tǒng)商務(wù)對(duì)人力資源的要求有著本質(zhì)的區(qū)別。以營(yíng)銷人員為例，傳統(tǒng)的營(yíng)銷隊(duì)伍十分龐大，人數(shù)眾多，科技含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，占據(jù)企業(yè)利潤(rùn)百分比高， 而在醫(yī)藥

3、電子商務(wù)系統(tǒng)中，營(yíng)銷人員將大幅度減少，同時(shí)要求他們對(duì)微機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)路知識(shí)、企業(yè)信息化管理和電子商務(wù)一般流程等多方面知識(shí)有系統(tǒng)的了解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層還必須具有現(xiàn)代化管理的理念和技能。B to B 模式醫(yī)藥電子交易主要在藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中部分實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)網(wǎng)上醫(yī)藥電子交易也呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，海虹控股 2003年承接藥品招標(biāo)項(xiàng)目的總采購(gòu)量達(dá)66.78 億元，實(shí)現(xiàn)藥品網(wǎng)上交易額達(dá)30.02 億元，幾乎達(dá)到其總體交易額的半數(shù)。同時(shí)，在醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的總采購(gòu)量達(dá)10.75億元。2004 年有接近 80 億元藥品采購(gòu)在海虹的醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)上完成。雖然BtoB 的醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)上貿(mào)易額占年

4、總交易額的比重仍然極低，但增長(zhǎng)潛力巨大。以上海醫(yī)貿(mào)網(wǎng)為例，正式運(yùn)行8 個(gè)月時(shí)間，網(wǎng)上交易額就已經(jīng)突破了1，萬(wàn)元人民幣。醫(yī)藥電子商務(wù)是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、藥品生產(chǎn)單位、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商以及保險(xiǎn)公司為網(wǎng)絡(luò)成員，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)， 進(jìn)行各種醫(yī)藥貿(mào)易活動(dòng)。其中 B to C 模式作為醫(yī)藥電子商務(wù)中的一種，被定義為向個(gè)人消費(fèi)者提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)。美國(guó)的獨(dú)立第三電子交易市 GHX 是基于自身交易者較少，市場(chǎng)集中度高的環(huán)境和條件發(fā)展起來(lái)的， 屬于垂直式市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商， 屬于交易的協(xié)作平臺(tái)， 主要由賣方驅(qū)動(dòng)， 所以利益通常偏向賣方， 因此公平程度不是很高。 由于我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)交易者較多， 市場(chǎng)集中

5、度低，因此我國(guó)醫(yī)藥流通電子商務(wù)完全可以根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況， 跨越賣方或買方主導(dǎo)階段， 直接走獨(dú)立第三方的道路。 從實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上集中采購(gòu)、訂單處理開(kāi)始，逐步建立和完善監(jiān)管、支付、物流等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。與醫(yī)藥電子商務(wù)物流相關(guān)的報(bào)告 2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)與未來(lái)前景研究報(bào)告 醫(yī)藥物流不是簡(jiǎn)單的藥品進(jìn)、銷、存或者是藥品配送。所謂的醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設(shè)備、 技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)， 有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫(kù)存及配送時(shí)間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，

6、實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化。中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的 2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)與未來(lái)前景研究報(bào)告 共十二章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、 中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀， 然后介紹了中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。 隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)醫(yī)藥物流做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析， 最后分析了中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與 預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想 醫(yī)藥物流行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。 其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家

7、統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng) 數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。第一章2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第一節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析一、全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況二、中國(guó)醫(yī)藥業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的原動(dòng)力三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述四、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正處在轉(zhuǎn)折時(shí)期第二節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析一、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)情況二、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況三、醫(yī)藥行業(yè)銷售情況四、醫(yī)藥行業(yè)出口情況第三節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響分析一、新醫(yī)改方案爭(zhēng)辯的要點(diǎn)二、醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)三、醫(yī)改推進(jìn)醫(yī)藥

8、商業(yè)區(qū)域龍頭加快重組四、農(nóng)村醫(yī)改助推醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)第四節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問(wèn)題二、高成本對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響三、國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難第五節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議三、我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之策第二章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析第一節(jié) 2011 年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、 GDP 歷史變動(dòng)軌跡分析二、固定資產(chǎn)歷史變動(dòng)軌跡分析三、 2012 年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析第二節(jié)2011-2012 年中國(guó)

9、醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)政策分析一、藥品流通監(jiān)督管理辦法二、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范三、中華人民共和國(guó)藥品管理法四、中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例第三節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析第三章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第一節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況一、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn)三、我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析第二節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)一、中國(guó)醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差距二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙三、中國(guó)醫(yī)藥物流的成本問(wèn)題分析第三節(jié) 2011-201

10、2 年中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策分析一、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略二、規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展的兩大措施三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策四、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議第四章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析第一節(jié) 2011-2012 年中國(guó)大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述一、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的五大原因二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義三、我國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題四、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議第二節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況一、醫(yī)藥冷藏物流概述二、我國(guó)醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展?fàn)顩r三、我國(guó)醫(yī)藥冷藏物流存在的問(wèn)題四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對(duì)策第三節(jié) 2011-2012 年中國(guó)農(nóng)村醫(yī)

11、藥訪銷物流發(fā)展探究一、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位二、國(guó)內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢(shì)分析三、中國(guó)農(nóng)村訪銷物流的基本模式四、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對(duì)策第四節(jié)2011-2012 年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況一、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述二、浙江發(fā)展醫(yī)藥物流的條件三、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展的總體思路四、浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題五、浙江醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展對(duì)策第五章 2011-2012 年中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展形勢(shì)分析第一節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路第二節(jié) 2011-2012

12、年中國(guó)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析一、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的意義二、中國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路三、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析四、第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)五、第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對(duì)策第三節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的發(fā)展一、中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的典型模式簡(jiǎn)析二、醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺(tái)三、醫(yī)藥物流信息化突破對(duì)象局限的方法四、制約醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展的幾種因素五、我國(guó)打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)的對(duì)策第六章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈分析第一節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析一、供應(yīng)鏈管理模型及其應(yīng)用二、供應(yīng)鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)

13、帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的管理分析第二節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討一、供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的必要性三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義四、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議第三節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的藥品流通體制改革三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用四、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展第四節(jié) 2011-2012 年醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建淺析一、整合醫(yī)藥物流資源二、優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道三、實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存模式第

14、七章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展動(dòng)態(tài)分析第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡(jiǎn)析一、醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo)二、醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合三、醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力第二節(jié) 2011-2012 年醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點(diǎn)二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略第三節(jié) 2011-2012 年民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的 SWOT 簡(jiǎn)析一、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)二、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)三、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展策略第四節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問(wèn)題及策略一、醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃的對(duì)策二、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管

15、理的策略第八章2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析第一節(jié)2011-2012 年中國(guó)藥品流通概述一、藥品流通過(guò)程中的特殊性二、藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配三、國(guó)外藥品流通的成功經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概況一、國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概述二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀三、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)在規(guī)范中前行四、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展前景展望第三節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局分析一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展格局二、我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析三、醫(yī)改新方向?qū)⒂绊懳覈?guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展第四節(jié) 2011-2012 年中國(guó)藥品流通領(lǐng)域發(fā)展代理配送簡(jiǎn)析一、藥品代理配送概述二、中國(guó)發(fā)

16、展藥品代理配送的主要原因三、發(fā)展藥品代理配送的主要策略第五節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)二、我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施第六節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策一、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展存在的問(wèn)題二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展不容樂(lè)觀三、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展謀略四、醫(yī)藥流通企業(yè)未雨綢繆章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析第一節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的行業(yè)背景二、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境三、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的微觀環(huán)境第二節(jié)2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物

17、流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況一、中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的格局現(xiàn)況二、醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)提速三、醫(yī)藥物流企業(yè)搶占江蘇市場(chǎng)第三節(jié) 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立三、信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第四節(jié)2011-2012 年中國(guó)提升醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位選擇二、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)三、提升經(jīng)營(yíng)快速反應(yīng)能力四、整體競(jìng)爭(zhēng)力尋求突破第十章 2011-2012 年中國(guó)醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司一、公司簡(jiǎn)介二、上海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析三、上海醫(yī)藥與曼哈頓聯(lián)手打造物流航母第二節(jié)南京醫(yī)藥股份有限公司一、公司簡(jiǎn)介二

18、、南京醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析三、南京醫(yī)藥全力構(gòu)建藥品物流集成化供應(yīng)鏈第三節(jié)重慶桐君閣股份有限公司一、公司簡(jiǎn)介二、桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析三、桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建狀況第四節(jié)九州通集團(tuán)一、公司簡(jiǎn)介二、九州通集團(tuán)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn)三、九州通集團(tuán)現(xiàn)代醫(yī)藥物流規(guī)劃建設(shè)成績(jī)突出四、九州通集團(tuán)醫(yī)藥物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)第十一章 2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望一、國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)二、三大利好形勢(shì)將推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展三、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景看好第二節(jié) 2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)分析一、中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向二、我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)三、未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)第十二章 2012-2016年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析二、金融危機(jī)影響分析第二節(jié)2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析第三節(jié)2012-2016 年中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、進(jìn)入退出風(fēng)