公司員工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司員工科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、 奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度， 縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期， 形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、 基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。2、促進(jìn)公司膜產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,豐富公司膜系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突

2、破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、 新工藝、新技術(shù)、新配方、新設(shè)備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。6、對(duì)國(guó)內(nèi)或從國(guó)外引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。7、為降低經(jīng)營(yíng)成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對(duì)設(shè)備的主要零部件進(jìn)行重大結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝的調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)

3、目等。二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利， 凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。2、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1 月 1 日至 12 月 30 日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。3、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年 12 月 31 日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)；給予實(shí)用新型專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于 2000 元獎(jiǎng)勵(lì)，外觀專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人不低于 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、企業(yè)每年設(shè)立“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)” ?？萍紕?chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司膜產(chǎn)品研

4、發(fā)、設(shè)備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、 管理和營(yíng)銷(xiāo)模式革新、 新市場(chǎng)開(kāi)拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場(chǎng)價(jià)值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。由公司行政人事部、研發(fā)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門(mén)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)審結(jié)果在公示期限內(nèi)沒(méi)有異議的，即予以認(rèn)定。5、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名， 獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000 元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于800 元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名， 每件獲獎(jiǎng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500 元獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)每年底評(píng)定一次，同一新產(chǎn)品或技術(shù)改進(jìn)不得重復(fù)參與評(píng)定。三、獎(jiǎng)勵(lì)周期及適用原則1、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)值、新成品或技術(shù)等級(jí)的分級(jí)設(shè)立不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。2、按

5、新項(xiàng)目實(shí)施、新產(chǎn)品成功投放市場(chǎng)后為公司取得的經(jīng)濟(jì)效益按一定比例（10% 5%）提成，逐年遞減（五年后取消） 。3、如一件技術(shù)專(zhuān)利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)有多位職務(wù)發(fā)明人，按照參與人的實(shí)際貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金和報(bào)酬。4、專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明人的獎(jiǎng)金、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利、技改工藝成果所有權(quán)歸公司所有。5、專(zhuān)利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細(xì)則給予的所有待遇。6、研發(fā)人員的績(jī)效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為次要考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績(jī)效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度崗位績(jī)效目標(biāo)。7、研發(fā)人員績(jī)

6、效考核體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，緊緊圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為評(píng)選依據(jù)。8、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度目的在于使公司技術(shù)研發(fā)人員完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計(jì)劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標(biāo)，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進(jìn)員工的工作績(jī)效改進(jìn)和效率提升，不以獎(jiǎng)懲為目的。本制度自 2013 年 8 月 1 日起執(zhí)行。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附件一專(zhuān)利發(fā)明及科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表格項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)目項(xiàng)目性質(zhì)概況起止時(shí)間項(xiàng)目狀況1、研發(fā)階段2 、中試階段3 、批量（規(guī)模）生產(chǎn)（選項(xiàng)打）申請(qǐng)人姓名所在部門(mén)入職時(shí)間姓名年齡工作具休分工項(xiàng)目主要成員專(zhuān)利項(xiàng)

7、目或科技創(chuàng)新內(nèi)容簡(jiǎn)介預(yù)期成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成和經(jīng)濟(jì)前景分析所在部考核評(píng)門(mén)綜合選小組意見(jiàn)意見(jiàn)公司總- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -經(jīng)理審批小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門(mén)、 衛(wèi)生部門(mén)、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任 （共四名），該部門(mén)就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開(kāi)、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共 11 名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。 小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出

8、一名 （共 8 個(gè)小組，就 8 名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、 小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意， 必須把衛(wèi)生、 紀(jì)律部門(mén)的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開(kāi)、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫(xiě)亂畫(huà)等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)， 有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手， 讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象， 并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小