淺談電力工程分包管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺談電力工程分包管理淺談電力工程分包管理以供業(yè)內(nèi)人士參考.關(guān)鍵詞：輸變電工程;電力施工；工程分包；管理1 勞務(wù)分包的相關(guān)概念（1）勞務(wù)分包的定義勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程務(wù)分包合同的稱為勞務(wù)分包商。勞務(wù)作業(yè)是指砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、木工、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、石制作、油漆、架線等類別的施工作業(yè)。（2）現(xiàn)行勞務(wù)承包方式現(xiàn)行勞務(wù)承包主要有三中方式:大包：將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工小包：即將一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程，按分項(xiàng)（工種)或按樓層(段)防安裝作業(yè)分包等。直接雇傭工人：即公司直接雇傭作業(yè)工人，由總承包公司管理人員直接

2、管理工人作業(yè)。（3）勞務(wù)分包現(xiàn)狀工傷事故處理、勞務(wù)費(fèi)保證支付的長效機(jī)制，積極引導(dǎo)、扶持組建勞管理水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。2 電力工程企業(yè)勞務(wù)分包管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文(1)重視勞務(wù)分包合同的簽訂總承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)是合同關(guān)系,雙方的責(zé)、權(quán)、利必須靠公平、詳盡的合同來約束。勞務(wù)公司主要是提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)力,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配、工人的管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)工人的安全及技術(shù)培訓(xùn)。而總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。

3、勞務(wù)分包合同是明確企業(yè)與勞務(wù)分包單位雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的關(guān)鍵。（2）勞務(wù)分包作業(yè)過程管理全、質(zhì)量行為等負(fù)指導(dǎo)和管理責(zé)任,不能以包代管。企業(yè)需對(duì)勞務(wù)分制、審核、批準(zhǔn)和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。對(duì)于重要或危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),勞務(wù)分包單位要在企業(yè)的直接指揮和管理下進(jìn)行施工作業(yè).對(duì)勞務(wù)分包單位自備的施工機(jī)械、工器具和安全用具進(jìn)行管理。對(duì)勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培健全各種管理臺(tái)帳.對(duì)勞務(wù)報(bào)酬的支付必須嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行,依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù).（3） 勞務(wù)分包單位分包作業(yè)管理。人員工資挪作他用;勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)承最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專

4、業(yè)論文管理;負(fù)責(zé)建立勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工管理日志制度，記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)常的施工秩序(4) 勞務(wù)分包單位履約后的評(píng)價(jià)。自行完成所承包的勞務(wù)作業(yè)，不得將其分包的勞務(wù)作業(yè)再分包或轉(zhuǎn)在履約過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，主要從質(zhì)量、安全、工期、文明施工、信譽(yù)和綜合管理能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià).評(píng)價(jià)結(jié)果作為勞務(wù)分的重要參考。3 工程分包管理中存在的一些主要問題（1） 分包量過大。有些項(xiàng)目部工程分包部分超過了總包合同工作量的20%， 有些項(xiàng)目點(diǎn)上甚至是全部肢解分包， 使之成了一個(gè)管理性的項(xiàng)目， 嚴(yán)重違反了分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定之規(guī)定，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響.（2） 分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。如受人為因素的影響，

5、 違心地使用有“關(guān)系的隊(duì)伍， 使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊(duì)伍，一旦出了問題， 責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)， 造成項(xiàng)目虧損.有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包隊(duì)伍重包輕管, 以包代管， 安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象， 丟失了市場(chǎng). 項(xiàng)目分包管理體系法律制度不完善由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響， 項(xiàng)目分包管理的發(fā)展歷程還不長， 涉及項(xiàng)目分包管理方面的法律法規(guī)比較落后， 缺乏系統(tǒng)性和可操作性、法律效力太低而且難以施行。 工程分包項(xiàng)目的審批、分包方的選擇及分包單價(jià)的確定不符合分包與勞務(wù)分包管理規(guī)定 的程序。比較普遍的是先進(jìn)來干著， 再慢慢補(bǔ)辦項(xiàng)目審批、單價(jià)確定及合同簽訂等手續(xù)，有的甚至最新【精品】范文 參

6、考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 復(fù)雜的人際關(guān)系也使得分包隊(duì)伍中關(guān)系戶居多, 往往其資質(zhì)等級(jí)， 施工能力及質(zhì)量進(jìn)度都難以滿足工程需要， 嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的規(guī)范管理及總體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 應(yīng)采取的監(jiān)管對(duì)策（1） 嚴(yán)格做好限量分包的管理監(jiān)督.根據(jù)工程與勞務(wù)分包管理規(guī)定 ， 項(xiàng)目單位因自身施工力量不足或缺乏專項(xiàng)技術(shù)的施工力量， 為滿足工程施工需要， 按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)后， 允許對(duì)合同中的部分項(xiàng)目進(jìn)行分包, 但不宜超過總包合同工作量的20, 且必須按規(guī)定履行項(xiàng)目分包逐級(jí)審批手續(xù).（2） 加強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理。首先要做到資質(zhì)審查嚴(yán)格遵循分包評(píng)審程序； 嚴(yán)查綜合實(shí)力 ； 必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同； 必須保

7、證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。其次要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理， 抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作， 確保分包工程施工全過程工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效； 抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作, 堵塞效益流失渠道； 抓好外部勞務(wù)制度化管理， 適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育.（3)健全各項(xiàng)規(guī)章制度分包工作因其復(fù)雜性, 若只設(shè)立了機(jī)構(gòu)而無健全的規(guī)章制度，目部管理人員的管理權(quán)限要明確， 制定一套切實(shí)可行的分包企業(yè)管理的規(guī)章制度, 便于管理人員依章辦事, 做好分包管理是非常必要的.（4） 嚴(yán)格實(shí)行分包招標(biāo)管理制度， 加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目審批手續(xù)要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程分包項(xiàng)目管理中, 通包單位， 有利于項(xiàng)目部更好地進(jìn)行成本控制管理，有效控制工程投資， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益目