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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯第 第 頁標準商業(yè)計劃書 新的一年開始了,來看看標準商業(yè)計劃書(范文)吧!下面是我收集整理的標準商業(yè)計劃書,歡迎閱讀。 標準商業(yè)計劃書篇一 一. 公司概況 魚批網是一個立足于福州、輻射全國,并將服務觸角延伸至海外的專業(yè)水產品批發(fā)網絡平臺,網站擁有權威、海量的水產品交易信息,全天候提供質優(yōu)價宜的各種水產品,能在第一時間保質保量地滿足公司團體、社會個人對于水產品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè)、快捷、安全”的服務理念,真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質的水產品貨源,致力打造國內一流的水產品批發(fā)網站。 和傳統(tǒng)的“三天打魚,兩天曬網”不同,魚批網以現代科技為支撐,依靠
2、互聯網“無往而不通”的便捷,成功實現了傳統(tǒng)水產交易的網絡運做,將各種水產信息適時快速地予以上傳公布,讓客戶無論身處何地,都可以借助各種無線電終端設備(如手機),隨時隨地、暢通無阻地瀏覽網頁,進行水產品的在線咨詢、洽談、訂貨、購買等事宜! 為了保證交易質量,魚批網建立了一整套人性化的服務體系,讓客戶不但能在網上選到自己中意的水產品,而且完全免除了物流方面的后顧之憂:魚批網與福州當地眾多車隊建立了良好的合作關系, “專業(yè),快捷,高效”的物流團隊會在最短的時間內,把最新鮮、最放心的水產品送到客戶身邊! 同時,為了減少客戶的資金風險,魚批網支持第三方交易,即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產交易過
3、程中,網站在接到平臺的相關的打款提示后,第一時間內保證發(fā)貨,而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網賬戶。 目前我們的銷售網點已遍布全國各地,并網羅了全福州的所有貨源,通過在線下單、網銀支付、第三方擔保的交易方式,力求在第一時間為廣大商戶提供安全、快捷、便利的一站式批發(fā)供應。 二、經營范圍 魚批網是國內首家大型的水產批發(fā)網上商城,同時也是一個代購代銷的平臺。在網站上不僅可以銷售我們自己公司的產品,還可以代購代銷各地水產公司的產品。 三、產品介紹 魚批網批發(fā)的水產品種類繁多,能夠最大限度滿足商家的需求,目前網站發(fā)布出售的產品主要有活鮮產品、冰凍產品和加工產品三大類。 四、市場背景分析與發(fā)展機遇 1、
4、平臺背景與優(yōu)勢分析 近年來,隨著科技信息技術的不斷發(fā)展和更新,社會發(fā)展的不斷加快,傳統(tǒng)的商業(yè)貿易市場逐漸顯現出它的一些局限性和不足,而電子商務卻得到了突飛猛進的發(fā)展。電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中,在因特網開放的網絡環(huán)境下,基于瀏覽器/服務器應用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。以歐美國家為例,可以說電子商務業(yè)務開發(fā)的如火如荼。在法、德等歐洲國家,電子商務所產生的營業(yè)額已占商務總額的1/4,在美國則已高達1/3以上,而歐美國家電子商務的
5、開展也不過才十幾年的時間。在美國,美國在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務公司在1995年前后開始賺錢,到2000年創(chuàng)造了7.8億美元,IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務公司在各自的領域更是取得了令人不可思議的巨額利潤。 據NetGuide2022中國互聯網調查(報告),2022年C2C電子商務網站交易規(guī)模將達到678億元人民幣,增長率為62.5%。 面對如此巨大的市場前景,除開資金雄厚的大型公司,許多個人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網絡交易平臺營銷的模式,建立個人購物網站,推廣獨立品牌, 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見,未來正真的商貿市場將離不開網上銷售。 目前,許
6、多傳統(tǒng)的生產型、加工型等各類企業(yè)已經意識到網絡貿易的重要性和不可替代性,紛紛加入電子商務行列。而魚批網在這一方面,史無前例地走在了水產品網上批發(fā)的前列,把握了先機,占據了優(yōu)勢,是國內首家真正實現水產網上批發(fā)的大型商城,短短兩個月的運營,就已經有數十個訂單,完成的訂單有三十個左右。如果不是資金鏈的斷缺,可以完成更多的訂單,魚批網不做零售,操作的都是大單,每一單至少35噸起批(針對凍品和加工品,活鮮例外)。 2、產品市場背景與優(yōu)勢分析 提到水產品人們就會想到魚、蝦、貝、蟹等,特別是魚肉,容易咀嚼、消化和吸收,是老人、(兒童)非常喜歡的食物。 由于水產類食品味道鮮美和具有極高的營養(yǎng)價值,受到越來越多
7、人的歡迎。據聯合國糧食農業(yè)組織稱,經數據統(tǒng)計,2022年全球水產品進口額為1047億美元,出口額為995億美元。亞洲是全球水產品進出口貿易的重要地區(qū),2022年進口額為326億美元,出口額為340億美元,其中日本在2022年后,以145億美元的進口額,超過美國的141億美元,重新成為水產品進口第一大國。2022年日本的優(yōu)質水產品出口額為16億美元,美國為45億美元。中國以122億美元的出口貿易額,仍位列全球第一大水產品出口國,進口額也達到了84億美元。世界有有如此龐大的水產品貿易市場,中國有有13億人民,你完全想象得到這個市場有多大,有多廣,而針對目前這樣一個信息時代,魚批網走在了水產網絡交易
8、與批發(fā)的前列,有效抓住了最有利的因素,在各種優(yōu)勢條件下我們堅信,魚批網的發(fā)展前景不可估量。 五、公司戰(zhàn)略與(實施方案) 水產品批發(fā)市場在水產品流通中發(fā)揮著重要作用,是進行水產品批發(fā)分銷業(yè)務的平臺,是連接水產品產、供、銷的橋梁。然而,當前我國的水產品批發(fā)市場還處于由傳統(tǒng)集市型市場向現代化的批發(fā)市場過渡的階段,存在交易方式落后、盈利能力差、規(guī)劃布局不合理、服務功能單一、管理制度不規(guī)范等一系列的問題,不能形成水產品經營的規(guī)模優(yōu)勢,無品牌、無品質,這種經營方式難以對水產品流通起到輻射和帶動的作用,也阻礙了我國水產品批發(fā)市場向現代化方向發(fā)展。而歸根結底,這些問題的根源就在于我國水產品批發(fā)市場缺乏行之有效
9、的發(fā)展戰(zhàn)略,因此,本網將著重探索適合魚批網水產品批發(fā)長期持續(xù)發(fā)展的各項發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前正值中國水產品行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代,在當前經濟形勢下認識局勢掌控方向,我們將對水產品行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析,立足于魚批網的長遠發(fā)展,對水產品行業(yè)在具體工作中的突破進行行之有效的積極研究。努力把魚批網做大做強,做成水產品電子商務的楷模,最終將其做成在中國乃至全世界極具影響力的水產品網上批發(fā)大型交易市場。 六、管理團隊 魚批網的團隊主要結構如下: 1、采購部。有專業(yè)的采購人員,對每天福州的到貨情況了如指掌,能嚴格把關好水產品的質量。 2、市場部。每天都在分析客戶的需求,每時每刻都在
10、把握市場的脈搏。 3、銷售部。有多年的銷售(經驗),能處理好銷售過程中遇到的各種各樣的問題。 4、客服部。人性化客服作為直接面向用戶的客服人員,是公司的一扇窗口。公司非常重視客服工作的質量,為客服部安排嚴格、專業(yè)、高標準的統(tǒng)一培訓。 5、技術部。負責網站的更新和推廣以及(廣告)條幅的設計。 七、風險與對策 優(yōu)勢:魚批網是國內首家真正實現水產網上批發(fā)的大型商城,開辟了網上水產交易的新領域,目前在這一新市場競爭小。水產一般難以在網上交易,魚批網做到了,這是一個很吸引人的亮點,在上面進行的信息發(fā)布和魚批網進行的代理交易可以輕松找到更多客戶。 劣勢:由于越來越多的商家在魚批網上進行選購,魚批網的現金流
11、已不足以墊付那么多代購代銷的貨款,在等待資金回籠的過程中,會失去一些客戶。 機會:魚批網現在只要能得到有商業(yè)頭腦的客戶的加盟和支持,就可擺脫現金流不夠強大而失去部分客戶的局面,就可日益壯大,收益更多。 解決方案:融資。 八、融資方式 1、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,魚批網和投資者各投一半貨款資金,利潤各得一半。或者按比例投資和回報。無需做庫存,現買現賣,貨的質量由魚批網把關,風險也由魚批網承擔,每一單的周期平均在一個星期。也就是說,一個星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間,利潤也在3000-15000之間。 2、進貨。從國外進貨,利潤相對較高,但風險也較大
12、,要做庫存,還要賭一個月后的行情。各投一半資金,由魚批網負責銷貨,風險由魚批網和投資者一起承擔。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月。遇到行情好的時候,一個柜就能賺十幾萬。 九、融資的好處 1、用現金去采購,完全可以拿到比別人更低的單價,供貨商最喜歡做的,便是現金生意。也就是說,用現金去拿貨,將有更大的利潤空間。 2、魚批網上有做不完的訂單,有資金融入的話,就會大大增加產品的銷量。銷量一做起來,將會搶占大量的市場份額。以后比較樂觀的前景是:不單客戶離不開魚批網找貨,供貨商也要依賴魚批網銷貨甚至通過魚批網找國外的貨源。 3、資金夠雄厚時,可以做庫存,可以炒行情,可以開市場檔口,可以搞加工廠,甚至可以發(fā)展捕撈船隊,我們有信心在水產領域越做越大,越做越強! 4、這是互利雙贏的合作??梢远唐诤献?,也可以長遠合作。 標準商業(yè)計劃書篇二
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