企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和科技開(kāi)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)模式和管理方法進(jìn)展的改革、改良和改造。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國(guó)際化程度的提高，企業(yè)要在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開(kāi)展，就必須不斷提高現(xiàn)代化的管理水平，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的能力。觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)假設(shè)要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹(shù)立以下觀念。1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對(duì)企業(yè)的核心理念和

2、思想正確的把握。2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速開(kāi)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的開(kāi)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大限度的獲取利潤(rùn)是企業(yè)的首要目的，無(wú)視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)多是以對(duì)環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原那么及根本相背離，假設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建立和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)的開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的根底條件就是信息化的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建立是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對(duì)和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加大建立企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企

3、業(yè)資源， 以更好的獲取經(jīng)濟(jì)利益。開(kāi)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團(tuán)結(jié)協(xié) 作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。其互相補(bǔ)充，這樣才能使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位 置，獲得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。進(jìn)展企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營(yíng)銷。企業(yè)生存及開(kāi)展的生命線就是營(yíng)銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式中，過(guò)長(zhǎng)的分銷渠道導(dǎo)致信息反應(yīng)的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷及信息反應(yīng)的速度，同時(shí)也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，企業(yè)還能與消費(fèi)者近間隔的交流，生產(chǎn)適合不同消費(fèi)人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)展個(gè)性化營(yíng)銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 企業(yè)能夠更廣泛

4、的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運(yùn)營(yíng)模式制度及經(jīng)濟(jì)管理制度等。假設(shè)要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建立力度一定要加強(qiáng)，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過(guò)信息管理制度的建 化的管理模式。良好的企業(yè)管理氣氛，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正效勞于現(xiàn)代企 業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長(zhǎng)，它和企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展有嚴(yán)密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)展準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的開(kāi)展。企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建立的動(dòng)力，有了