農(nóng)業(yè)企業(yè)管理組織形式與結構變革課件

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程資源建設組作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程資源建設組作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理技能培訓包農(nóng)業(yè)企業(yè)管理組織形式與結構變革作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫2農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理技能培訓包農(nóng)業(yè)企業(yè)管理組織形式與結構變革作物一、企業(yè)管理組織結構形式 企業(yè)管理組織的結構形式，受到諸多因素的影響，呈現(xiàn)出多樣性。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫一、企業(yè)管理組織結構形式 企業(yè)管理組織的結 1.直線型組織形式廠長或經(jīng)理A車間主任班組長班組長班組長C車間主任B車間主任優(yōu)點：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。缺點：管理者負擔過重；難以勝任復雜職能

2、。適用：小型企業(yè)。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 1.直線型組織形式廠長或經(jīng)理A車間主任班組長班組長班組長 2.職能型組織形式 優(yōu)點：技術適應性強；管理精細。 缺點：多頭指揮領導，容易搶功推過 適用：小型企業(yè)。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 2.職能型組織形式 優(yōu)點：技術適應性強；管理精細。 3.直線職能型組織形式經(jīng) 理職能部門職能部門職能部門職能部門柜組長柜組長柜組長優(yōu)點：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。缺點：直線人員與參謀人員關系難協(xié)調。適用：目前絕大多數(shù)企業(yè)均采用這種組織模式。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 3.直線職能型組織形式經(jīng) 理職能部門職能部門職能部 案例：特美思

3、大酒店的直線職能制組織架構 廣東省揭陽市特美思大酒店是揭陽地區(qū)首家現(xiàn)代化涉外四星級商務酒店，酒店的組織結構采用的是直線職能制。組織結構的最頂層的是總經(jīng)理，在總經(jīng)理的管轄下輔助總經(jīng)理工作的是各職能科室：副經(jīng)理，行政室，人事部、財務部。副經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理，分別管理各部門；行政室負責日常的行政工作，發(fā)布通知和消息；人事部負責日常的人事調動，績效考核，工資設置等；財務部負責酒店日常的會計審核，會計出納等。酒店的日常經(jīng)營管理活動由客房部、前廳部、娛樂部、餐飲部、采購部、商務中心、維修部等部門分別完成，這些部門直接接受總經(jīng)理的垂直管理?？头坎控撠熆头康墓芾恚块g的清理和整理；前廳部負責酒店的預訂、接待和

4、日常結賬等工作；娛樂部負責日常的娛樂管理工作；餐飲部為酒店客人提供就餐和酒水服務；采購部購置酒店日常之需，為酒店提供充足的物品；商務中心提供復印、打印和咨詢等工作；維修部負責酒店各種設備的維修工作。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例：特美思大酒店的直線職能制組織架構作物生產(chǎn)技術專 4.事業(yè)部型組織形式職能部門職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門工廠工廠工廠公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 4.事業(yè)部型組織形式職能部門職能部門工廠工廠工廠職能部 5.矩陣型組織形式 優(yōu)點：利于完成統(tǒng)一規(guī)劃項目。 缺點：多重指揮領導，

5、責任不清 適用：規(guī)劃項目管理。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 5.矩陣型組織形式 優(yōu)點：利于完成統(tǒng)一規(guī)劃項目。作 中糧集團采用的組織結構模式是事業(yè)部制組織架構。公司總部是戰(zhàn)略導向組織，其主要職責是把握長期戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，引入和培訓優(yōu)秀的管理人才，制定有效的激勵機制，督促和幫助下屬業(yè)務單元提高經(jīng)營業(yè)績，為整個公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件。總部下設辦公室、戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部、研發(fā)部、審計監(jiān)察室、法律部、科學研究院、企業(yè)文化部等職能結構。 集團下屬業(yè)務單元有中糧糧油有限公司、中國糧油控股有限公司、中國食品有限公司、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司、中糧地產(chǎn)有限公司、中糧投資發(fā)展有限責

6、任公司、中糧集團有限公司、中糧置業(yè)投資有限公司、中糧包裝有限責任公司、中糧屯河有限責任公司、中糧肉食投資有限公司。這些下屬單元都是產(chǎn)權清晰，業(yè)務方向明確的法人企業(yè)，實行自主經(jīng)營、獨立核算，各自設有相應的職能部門，企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向也必須符合集團發(fā)展的總體愿景。總部及業(yè)務經(jīng)營單元之間權責劃分明確?？偛勘仨氂心芰诵幕顒尤缙放频膭?chuàng)建及使用、海外業(yè)務發(fā)展、流通網(wǎng)絡建立、項目投資管理等進行協(xié)調和監(jiān)控。 中糧集團加快調整 實行事業(yè)部制的組織機構作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 中糧集團采用的組織結構模式是事業(yè)部制組織架構。公作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫作物生產(chǎn)技術專業(yè)

7、 / 教學資源庫作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 完達山乳業(yè)公司管理組織形式作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 完達山乳業(yè)公司管理組織形式作物生產(chǎn)作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 二、組織結構的設計與變革 1.組織結構的含義 所謂組織結構設計工作是一個組織結構的創(chuàng)設過程。這個過程非常重要、而且服務于多重目的，對管理者的挑戰(zhàn)是如何設計出一個組織結構并使員工能卓有成效地開展工作。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 二、組織結構的設計與變革 1.組織結構的含義作物現(xiàn)代法人治理結構及示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫現(xiàn)代法人治理結構及示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源

8、庫 案例: 趙經(jīng)理“事必躬親”的后果 趙經(jīng)理一手創(chuàng)辦起一個小型生產(chǎn)企業(yè)。由于本人是一個有能力的工程師，產(chǎn)品生產(chǎn)搞得很好。市場銷路也不錯。他全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，企業(yè)越辦越紅火，正在逐步發(fā)展壯大。 企業(yè)現(xiàn)在已形成了三種較為穩(wěn)定的產(chǎn)品，員工發(fā)展到60多人。在一片大廠房中，設了兩個小車間。設有一個綜合辦公室，有兩個會計和兩個供銷人員。 企業(yè)的所有經(jīng)營管理問題完全由他一個人說了算。前幾年只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，在加上管理機構簡單與人員精干，企業(yè)的決策效率高，管理費用低，所以運作得一直較好。但是近兩年，由于企業(yè)規(guī)模的擴大，市場的日趨復雜，經(jīng)營管理的工作量猛增。為了找準產(chǎn)品定位，他要親自搞市場調研；由

9、于他是全廠唯一的有工程師職稱的人，從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)計劃到技術指導都得由他來做；為了保障產(chǎn)品質量，他必須保證相當?shù)臅r間深入車間，直接領導車間的生產(chǎn)；他還要安排原材料的采購、運輸與保管；為了保住市場，他要親自同客戶打交道；財務上的事更得由他親自處理，等等。趙經(jīng)理已經(jīng)每天忙得不可開交，明顯地感到體力不支。而且，他的工作也漏洞百出，管理正在走向混亂，趙經(jīng)理為此心急如焚。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例: 趙經(jīng)理“事必躬親”的后果 趙經(jīng) 2.組織設計的原則 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 2.組織設計的原則 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學 （1）目標任務原則 企業(yè)組織結構設計的根本目的，就是為了實

10、現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點。為此，企業(yè)的管理組織及其每一部分的構成，都應當有特定任務和目標，并且這些任務和目標應當服從實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標的要求。設置組織機構要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合。絕不能因人設事，因職找事。此外，從目標任務原則出發(fā)，當企業(yè)目標任務發(fā)生重大變化時，組織機構必須作相應的調整和變革，以適應新的目標任務的需要。比如，企業(yè)進行機構改革時，也必須從目標和任務的要求出發(fā)，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 （1）目標任務原則

11、企業(yè)組織結構設計的根本 （2）權責對等原則 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。權力是責任的基礎，有了權力才可能負起責任；責任是權力的約束，有了責任，權力擁有者在運用權力時就必須考慮可能產(chǎn)生的后果，不至于濫用權力；利益的大小決定了管理者是否愿意擔負責任以及接受權力的程度，利益大責任小的事情誰都愿意去做，相反，利益小責任大的事情人們很難愿意去做，其積極性也會受到影響。有責無權，有權無責，或者責權不對等，或者責權利不協(xié)調、不統(tǒng)一等等，都會使組織結構不能有效運行，難以完成自己的任務目標。此外，這種不合理的組織結構既不利于激勵員工，也無益于管理監(jiān)督。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教

12、學資源庫 （2）權責對等原則 責任、權力、利益三者之 （3）精干高效原則 企業(yè)任務目標的完成，離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協(xié)作，因為現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大、專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門必須加強協(xié)作和配合，才能保證各項專業(yè)管理工作順利展開，以達到組織的整體目標。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 （3）精干高效原則 企業(yè)任務目標的完成， （4）統(tǒng)一指揮原則 根據(jù)法約爾的解釋，所謂統(tǒng)一指揮，是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導人的命令。權力制衡，是指無論哪一級領導人，其權力運用必須受到監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某個機構或者職務有嚴

13、重損害組織利益的行為，可以通過合法程序，制止其權力的運用。統(tǒng)一指揮可以說是組織設計原則中最古老的原則了。任何人，當他接到兩個或兩個以上相互沖突的命令時，都將無所適從，不僅為誰都來命令而煩惱，而且還要為選擇哪一個人的命令而苦惱，他就可能因為沒有執(zhí)行某個上級的命令而得罪這位上級。然而，如果對權力沒有任何制衡措施，一旦某個領導人做出重大錯誤決策或出現(xiàn)作風腐敗時，整個組織就容易被搞垮。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 （4）統(tǒng)一指揮原則 根據(jù)法約爾的解釋，所謂統(tǒng)一 （5）分工協(xié)作原則 就是提高管理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的任務、目標分成各個層次，各個部門以及各個人的任務和目標，明確各個層

14、次，各個部門乃至各個人應該做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 （5）分工協(xié)作原則 就是提高管理的專 （6）管理幅度合理原則 有效管理幅度是指一名領導者能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬人員的數(shù)量。管理幅度的大小受多種因素影響，如領導者的知識、能力、經(jīng)驗，工作性質，下級的工作能力等。在一定規(guī)模的企業(yè)中，管理幅度與管理層次成反比，管理幅度增大，管理層次減少，但管理幅度過大，領導者管不過來，達不到有效管理的目的。管理幅度減小，管理層次增多，則機構臃腫，信息損耗量大，效率低。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 （6）管理幅度合理原則 有效管理幅度是指一 案例: 比特麗

15、公司的分權管理 比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9000多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品如克拉克棒糖、喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年來，比特麗公司都采用收購其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當收購一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結構，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實行了這種戰(zhàn)略。公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標、彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司

16、。 1976年。負責這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆被任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。 德姆認為，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經(jīng)理人員來說，l萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應

17、如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各部門開展工作。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的；有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權管理的方法。公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這么多分公司的財務活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例: 比特麗公司的分權管理作物生產(chǎn)技術 3.組織結構設計的程序 因素分析。企業(yè)宗旨決定了企業(yè)的任務和目標。企業(yè)內部資源擁有狀況、企業(yè)外部環(huán)境都在不同程度上影響企業(yè)組織結構的形式。

18、充分了解企業(yè)的狀況，尤其是制約組織設計的因素，可以保證組織設計工作中有的放矢，避免設計出先進但不符合企業(yè)實際的組織結構。 職能分解與設計。將支持企業(yè)目標完成的工作進行分解，明確關鍵職能。一方面要明確縱向上下級之間的關系，另一方面要明確分解后的職能部門之間的協(xié)作方式，通過協(xié)作保證分工效益得以體現(xiàn)。 組織結構的框架設計?？蚣茉O計能承擔企業(yè)各種職能的協(xié)調、高效的分工協(xié)作關系。通過職責、權利關系和信息交流，在橫向和縱向兩個方面把各個部門連接起來。這一設計是組織結構設計主體性工作。 組織運行保障設計。根據(jù)組織結構本身的特點確定相應的人員數(shù)量、結構，以保證組織設計的意圖得以貫徹落實。通過制定一套良好的運行

19、機制保證組織的良性循環(huán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的問題。 反饋和修正。組織設計是一個動態(tài)的過程，在組織結構投入運行后，各級管理者還要將組織運行的情況及時進行反饋，企業(yè)決策者要根據(jù)反饋信息及時完善組織結構的設計。作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 3.組織結構設計的程序 因素分析 4.企業(yè)組織的變革 （1）企業(yè)管理組織變革的含義 組織變革是指組織為了適應內部條件和外部環(huán)境的變化，以改善和提高組織效能為目的，對組織結構、組織關系、職權層次、指揮和信息系統(tǒng)所進行的調整和改變。 一成不變的組織模式是不存在的。組織的變革是絕對的，而組織的穩(wěn)定是相對的。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 4.企業(yè)組織的變革

20、 （1）企業(yè)管理組織變革 (2)組織變革的原因 環(huán)境要求與組織內部要求之間的矛盾。 組織目標與個人目標之間的矛盾。 科學、理性與人性之間的矛盾。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 (2)組織變革的原因 環(huán)境要求與組織內部要求之 3.當代企業(yè)組織結構變化的趨勢 (1)經(jīng)營重心兩極化。 (2)組織結構扁平化。 (3)組織運作柔性化。 (4)組織功能團隊化。 (5)整體形態(tài)創(chuàng)新化。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 3.當代企業(yè)組織結構變化的趨勢 (1)經(jīng)營重心兩極現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新舉例作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新舉例作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫學習型組織及其建設作物生產(chǎn)技術專

21、業(yè) / 教學資源庫學習型組織及其建設作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫學習型組織及持續(xù)改進作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫學習型組織及持續(xù)改進作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例：臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會 甘肅省臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會成立于2004年7月，是由縣供銷聯(lián)社牽頭組建的，協(xié)會現(xiàn)有單位會員155個，其中：種植會員18個、農(nóng)產(chǎn)品加工會員11個、運銷會員113個、市場13個；現(xiàn)有個人會員322個，其中：有從事農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)管理及技術服務的農(nóng)業(yè)局、農(nóng)技中心等部門的專家、技術人員、管理人員17人、運銷大戶292人、加工大戶13人，常年為全縣從事農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷活動及專業(yè)協(xié)會提供服務，交流信息，幫助解決難題。臨

22、洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會是指導、協(xié)調、服務全縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)與銷的行業(yè)組織；肩負著優(yōu)良品種的引進、繁育和推廣；提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務；農(nóng)產(chǎn)品展銷及洽談；建設網(wǎng)站，發(fā)布信息；生產(chǎn)基地建設和管理；維護會員合法權益等職責。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例：臨洮縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會 甘肅省臨洮縣某養(yǎng)雞場組織結構示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫某養(yǎng)雞場組織結構示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫某售后服務中心組織結構示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫某售后服務中心組織結構示意圖作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 5.農(nóng)業(yè)企業(yè)組織改革與創(chuàng)新的思路 (1)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織的創(chuàng)新。按照創(chuàng)新理論，農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)

23、營的組織創(chuàng)新有兩種方式，即內涵式創(chuàng)新和外延式創(chuàng)新。我國農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織應以內部組織創(chuàng)新為主，走內涵式與外延式組織創(chuàng)新相結合的道路。 內涵式組織創(chuàng)新。內涵式組織創(chuàng)新就是提升家庭經(jīng)營組織素質、效率及其競爭力。主要內容有：一是要完善土地產(chǎn)權制度。二是要提升家庭經(jīng)營組織素質和競爭力。三是要大力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)場主，實行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營，使其成為農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新最有力的推動者。 外延式組織創(chuàng)新。外延式組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織跨越原有企業(yè)的邊界，形成一體化組織、企業(yè)聯(lián)合、兼并、組建跨國公司、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、設立虛擬工廠（或商店）等。 (2)農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新模式選擇。 提升農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶經(jīng)營規(guī)模。 鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場。 建立農(nóng)村

24、專業(yè)合作社。 發(fā)展農(nóng)業(yè)股份制企業(yè)。 作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 5.農(nóng)業(yè)企業(yè)組織改革與創(chuàng)新的思路 (1)農(nóng)業(yè) 發(fā)展家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 發(fā)展家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新作物生產(chǎn)技術專業(yè) /家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營形式作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營形式作物生產(chǎn)技術專業(yè) / 教學資源庫 案例：農(nóng)業(yè)大戶成“法人”浙江省衢州市試水“家庭農(nóng)場” 2013年“中央一號”文件提出，鼓勵和支持承包土地向專業(yè)大戶、“家庭農(nóng)場”、農(nóng)民合作社流轉。其中，“家庭農(nóng)場”的概念是首次在中央“一號文件”中出現(xiàn)。2013年4月11日上午，浙江省衢州市衢江區(qū)蓮花鎮(zhèn)西山下村的陳建海早早來到衢江區(qū)行政服務中心的工商窗口辦理注冊登記，他也成為衢江區(qū)第一個家庭農(nóng)場主。十多年來陳建海一直奔波在農(nóng)產(chǎn)品銷售這條路上。幾年前，陳建海在黃壇口鄉(xiāng)成立了龍海蔬菜專業(yè)合作社，種起了西葫蘆、黃瓜、絲瓜、西紅柿等高山蔬菜。這幾年來為了種出更多高品質的蔬菜瓜果，他個人先后在合作社的種植設備上投入了1000多萬元。雖說是以專業(yè)合作社的名義在經(jīng)營，其實是單個家庭在獨營。過去為邁上專業(yè)合作社這道“門檻”，必須要帶上五個農(nóng)戶，單獨一個人成立不了合作社。合作社作為一個法人，一旦涉及到農(nóng)業(yè)貸款，就必須得帶上五個農(nóng)戶一起去；如今有了“家庭農(nóng)場”，法人就是一個人，貸