提案獎勵管理辦法

1、目的為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考，以改進公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等，以求維護與促進公司之經(jīng)營及全體員工之利益，特制定本辦法。適用范圍 ： XXXX之所有員工。推行機構(gòu)與職責(zé)3.1 提案獎勵之推行機構(gòu)為提案推行委員會（各人員均為兼職） ，主任委員由公司指定（協(xié)理級人員擔(dān)任），各處推行委員（部課級人員一名）及統(tǒng)計員一名由處推薦 （具體名單見附件一）。3.2 主任委員之職責(zé)為：統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作，推動公司創(chuàng)新文化。獎勵金額在 700 元（不含）以下之提案核準(zhǔn)（超過700 元由執(zhí)行長核準(zhǔn)）。年終向執(zhí)行長報告提案獎勵推行狀況，並根據(jù)推行委員會成員工作效果提出對各委員會成員之獎勵方案。3.3 各處推行

2、委員職責(zé)為：提案之初步審查。提案跟進與效果確認。提案之獎金初步評定。3.4 各處統(tǒng)計員職責(zé)為：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發(fā)。3.5 各處、部：負責(zé)宣導(dǎo)、倡議員工參與提案活動，對本處/ 部有關(guān)提案提供意見與效果確認。提案受理范圍：4.1 受理事項：類- 機器設(shè)備與工治具改善類。類品質(zhì)改善類。類效率提升與成本節(jié)約類。類安全與環(huán)境改善類（不含）。類制度維護與工作方法改善類。類流程與管理創(chuàng)新類。4.2 不受理事項：抱怨性質(zhì)或攻擊他人者。環(huán)境及公共設(shè)施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。重復(fù)提出或已指定成立專案之方案。涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊

3、活動等提案。離目前公司現(xiàn)狀尚有差距，無法實施之提案。只提問題未涉及改善措施之提案。屬本人工作職責(zé)范圍，僅作小改善未有突破之提案 , 或已包含在工作績效考核中之方案。提案獎勵實施流程5.1 提案提出：由提出者填寫提案建議表 （可使用 BPM者在 BPM上填寫，不能使用 BMP 者用紙質(zhì)填寫，統(tǒng)計員在 BPM上代為輸入），由統(tǒng)計員編號、歸類，交由處推行委員做初步審核，涉及其它部門的，由相關(guān)部門主管會簽。5.2 編號原則：部門代碼對應(yīng) 4.1 之類別年、月流水號5.3 效果確認與獎勵效果確認流程與一般改善提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)：提案提N不受理事項，不予獎勵方法不可行，獎勵 10 元（此類每月限1是否N不可計收

4、益，一般改善，獎 30是否可計計算收益，核發(fā)獎金可計算收益提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)（以實施一年計算為限，單位：RMB）：數(shù)字化2001001500111000155000120200000效益10005000000000000000以上獎金501100330070700300300010010000 以00000000上可計算收益類提案，若實施單位需額外付出努力去實施提案的，提案者則領(lǐng)用獎金之 60%，實施者領(lǐng)用 40%。類流程與管理創(chuàng)新提案，由於其收益預(yù)估較難，但貢獻比一般性改善大，可由相關(guān)部門評估隱性收益，參照獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施。為了鼓勵多做預(yù)防措施，少做“救火”措施，對屬自身原因造成的品質(zhì)、生產(chǎn)事故而提出改善方案的，不予以獎勵；對於事先能提出預(yù)防措施或長期改善方案，而提前避免同類問題發(fā)生的，可參照給予獎勵。其它說明事項6.1 若提案有多人提出的，則獎金按貢獻度予以分攤。6.2 同一提案創(chuàng)意可在多單位實施的，其它單位不予以立案 ，但效益可預(yù)估計入提案內(nèi)。6.3 可計算收益類提案，若實施周期在三個月以後方可確認收益，可先獎勵50 元，其余在確認收益後再兌現(xiàn)（最遲6 個月確再進行效果確認） 。7. 本制度解釋權(quán)歸人