集團公司組織機構(gòu)及母子公司控制模式借鑒課件

1、集團公司組織機構(gòu)及母子公司控制模式借鑒集團公司組織機構(gòu)及母子公司控制模式借鑒低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail: mengyingmy2019sinaqq: 282148179低價轉(zhuǎn)讓:“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2019年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整

2、的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。“咨詢?nèi)纲Y料完整版”模式借鑒將從四方面展開借鑒內(nèi)容公司簡介組織機構(gòu)及職能部門母子公司控制關(guān)系思索與啟示模式借鑒將從四方面展開借鑒內(nèi)容公司簡介組織機

3、構(gòu)及職能部門母子模式借鑒公司名錄中國華源集團公司浙江華立控股股份有限公司中國煤炭工業(yè)進出口集團公司深圳康佳（集團）有限公司廣東美的（集團）有限公司安徽古井（集團）有限公司煙臺張裕（集團）有限公司熊貓電子集團方大集團股份有限公司沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司模式借鑒公司名錄中國華源集團公司中國華源集團公司企業(yè)綜述主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況企業(yè)規(guī)模 中國華源集團公司是中央直屬的國有重要骨干企業(yè)， 1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國紡織業(yè)協(xié)會）聯(lián)合對外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團公司。1992年7月注冊于上海浦東新區(qū)。截至2019年，注冊資本4.78億元。 企業(yè)職工近5萬人，擁有全資和控股子公司3

4、2家。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機械、浙江鳳凰 四家上市公司，發(fā)行3支A股、2支B股股票。 從事紡織、機械、進出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。從生產(chǎn)規(guī)模和效益來看，中國華源已成為中國最大的紡織企業(yè)；從生產(chǎn) 總量來說，華源凱馬已成為中國最大農(nóng)機制造商和銷售商之一。工業(yè)規(guī)模占整個集團規(guī)模70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團。 中國華源集團公司企業(yè)綜述主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況企業(yè)規(guī)模上市子公司之一華源股份公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù) 上海華源股份有限公司(簡稱“華源股份”)，是2019年華源集團以資產(chǎn)經(jīng)營為手段，通過募集方

5、式設(shè)立，發(fā)行A、B股，注冊于上海浦東新區(qū)的中外合資股份有限公司，也是華源集團第一家上市公司。 華源股份上市以來，以其產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的方式促進了企業(yè)的快速發(fā)展，目前，華源股份已擁有12家全資、控股公司，以及與世界著名跨國公司合資的杜邦纖維、巴斯夫華源尼龍等6家參股公司。截止2019年年底，華源股份資產(chǎn)總規(guī)模已逾22億元人民幣。 生產(chǎn)、加工、銷售化學纖維、棉毛絲麻化纖織品、印染織品及其后整理、服裝；上述產(chǎn)品的研究開發(fā)及技術(shù)咨詢。 2019年度分配實施后，現(xiàn)有總股本42935.4萬股，其中發(fā)起人股15035.4萬股，占35.02%；境內(nèi)上市外資股20700萬股占48.21%；境內(nèi)上市人民幣普

6、通股7200萬股，占16.78 2019年主營業(yè)務(wù)收入為98749.36萬元，利潤總額14648.02萬元，凈資產(chǎn)收益率為11.91%，每股收益為0.34元。上市子公司之一華源股份公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)上市子公司之二華源發(fā)展公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù) 上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司是以華源集團為主發(fā)起人，于2019年10月在上海證券交易所上市的股份制公司，股票簡稱“華源發(fā)展”，2019年公司注冊資本為21427.38萬元。 華源發(fā)展是以“高科技、外向型、大服飾”為發(fā)展戰(zhàn)略的高成長性實業(yè)公司。資產(chǎn)規(guī)模已達17.5億元，凈資產(chǎn)8億元。公司下設(shè)10家全資分公司和控股子公司

7、。 生產(chǎn)、加工、銷售各類服裝和家用裝飾紡織品，服裝和家用紡織品的原輔材料。 公司總股本為21427.38萬股，發(fā)起人法人股占72.7%，流通A股占27.3%。其中：中國華源集團有限公司占39.88%， 江蘇雅鹿集團公司占11.88%，江蘇雙貓紡織裝飾集團有限公司占8.70%。 2019年公司實現(xiàn)銷售收入15億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，凈利潤7239.89萬元。凈資產(chǎn)收益率為10.29%，每股收益為0.34元。上市子公司之二華源發(fā)展公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)上市子公司之三浙江鳳凰公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)務(wù) 浙江省鳳凰化工股份有限公司是2019年經(jīng)國家正式批準，由國有企

8、業(yè)蘭溪化工總廠轉(zhuǎn)制的中型股份制企業(yè)， “鳳凰”股票于1990年12月19日掛牌上市。公司是集科研開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、商貿(mào)等功能為一體的日化綜合性股份制企業(yè)。 公司占地面積29.1887萬平方米，員工1600余人。2019年末總資產(chǎn)為78489.62萬元。 主營: 化妝品、合成洗滌劑、皂類、堿產(chǎn)品、天然脂肪醇、硬化油、硬脂酸、香精香料、紙制品、塑料包裝容器。 公司現(xiàn)有總股本為9321.84萬股，流通股A股占54.67%，國家股4.24%，中國華源集團占公司總股本的41.09%，為第一大股東。 主營業(yè)務(wù)收入為33113.48萬元，凈利潤為1097.23萬元，每股收益為0.118元，凈資產(chǎn)收益率為8.

9、55%。上市子公司之三浙江鳳凰公司綜述企業(yè)規(guī)模股東情況經(jīng)營效益主營業(yè)上市子公司之四凱馬機械公司綜述股東情況主營業(yè)務(wù) 華源凱馬機械股份有限公司是華源集團聯(lián)合山東、江蘇六家大型農(nóng)機骨干企業(yè)、農(nóng)機銷售企業(yè)和農(nóng)機科研機構(gòu)共同發(fā)起，經(jīng)優(yōu)化重組后成立的，公司總股本6.4億股，其中2.4億股為B股，于2019年6月24日在上交所上市交易，交易代號900053。 華源凱馬機械具有國內(nèi)獨一無二的從關(guān)鍵主機（單缸柴油機、小缸柴油機、多缸柴油機）到最終產(chǎn)品（拖拉機、農(nóng)用運輸車）縱向一體化組合的“大農(nóng)機”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，總計六大類二百余種農(nóng)機產(chǎn)品。 除控股大股東華源集團外，其余10位發(fā)起人為：中國權(quán)威的內(nèi)燃機研究所和工程設(shè)

10、計研究院上海內(nèi)燃機所及第四設(shè)計院；中國最大的農(nóng)用機械專業(yè)銷售公司中農(nóng)機；以及在柴油機、拖拉機和農(nóng)用車生產(chǎn)方面居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的制造廠家江蘇行星、山東萊動、山東濰拖、山東拖拉機、山東光明和山東聚寶；此外還有中紡科技。上市子公司之四凱馬機械公司綜述股東情況主營業(yè)務(wù)全資公司控股公司關(guān)聯(lián)公司華源集團組織機構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總裁總裁辦公室財務(wù)總監(jiān)部人力資源部財務(wù)部信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部國際合作部對外貿(mào)易管理部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥部貿(mào)易部審計部房產(chǎn)部三總師副總裁全資公司控股公司關(guān)聯(lián)公司華源集團組織機構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總部各職能部門職責(一)協(xié)助集團領(lǐng)導進行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作，負責公共關(guān)系及行政

11、事務(wù)、內(nèi)外宣傳、文電處理、會議組織、秘書事務(wù)、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務(wù)工作，公司行政經(jīng)費及非經(jīng)營性財產(chǎn)的控制管理。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究對策措施；對集團的市場營銷現(xiàn)狀進行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場營銷模式；追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的經(jīng)營模式和管理技巧，以及集團領(lǐng)導交辦的研究課題?？偛棉k公室財務(wù)總監(jiān)部負責管理和指導財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的工作；協(xié)調(diào)解決財務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理、總會計師有關(guān)職業(yè)判斷方面的問題；檢查財務(wù)總監(jiān)的日常工作，督促財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報告制度；會同集團人力資源部對財

12、務(wù)總監(jiān)、審計特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議和意見。人力資源部主要負責集團人才招聘、員工培訓、勞動與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會保障與職工福利、職稱評審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵政策。對集團下屬全資、控股公司人事工作進行政策指導和監(jiān)督?？偛扛髀毮懿块T職責(一)協(xié)助集團領(lǐng)導進行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢總部各職能部門職責(二)領(lǐng)導事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計工作；健全所屬公司的內(nèi)審體系；對所屬公司的內(nèi)控制度、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、投資項目、基建項目預(yù)決算進行審計；開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計、經(jīng)理離任審計、專項審計。信息中心負責信息化工作的規(guī)劃、建設(shè)和安全運行管理；完成公司管理信息系統(tǒng)工

13、程的建設(shè)。 審計部科技部研究制定集團科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；建立、完善集團科技管理體系及各項制度；對集團公司及下屬企業(yè)的科研開發(fā)項目進行綜合管理、對重大科技開發(fā)項目組織咨詢及論證；根據(jù)集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開展前期準備工作。財務(wù)部主要負責制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項目的財務(wù)審核，參與投資評價等工作。下設(shè)會計部、資金部、投資部三個部門?？偛扛髀毮懿块T職責(二)領(lǐng)導事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計工作；健華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制通過“資產(chǎn)經(jīng)營責任書”下達經(jīng)濟效益指標。對流動資產(chǎn)質(zhì)

14、量實行指標監(jiān)控、考核管理。對子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項流動資產(chǎn)）實行壓縮指標控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營責任獎懲考核范圍。各公司的工資總額由集團公司統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊。華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司資金使用、資產(chǎn)購買與處置、貸款擔保、對外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購兼并等重大決策均由總部審批。各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。對重大財務(wù)事項實行總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度合同管理上建立合同三級審批制度和預(yù)付貨款的審批制。信用擔保依據(jù)不同情況分別

15、由子公司和母公司決策。不良資產(chǎn)清理/處置一定額度上必須由母公司審批。所屬各公司的審計部由總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導。華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制各部門、各公司總經(jīng)理的工資、獎金、津貼、補貼由集團公司核定并發(fā)放。集團或公司董事會派駐財務(wù)總監(jiān)或?qū)徲嬏嘏蓡T往所屬企業(yè),實施財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。所屬大型控股公司的總會計師、財務(wù)經(jīng)理實行集團總部委派制；一般企業(yè)的總會計師、財務(wù)經(jīng)理由總部進行資質(zhì)認證，由該公司總經(jīng)理選聘。所屬公司的財務(wù)負責人的任免、考核、獎懲需事先征求財務(wù)總監(jiān)意見?？偛咳肆Y

16、源部會同財務(wù)部對各所屬公司的財務(wù)負責人進行任免考核獎懲。華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制每月初各事業(yè)部、子公司向集團公司財務(wù)部報送財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明書。子公司和事業(yè)部每季一次上報四項流動資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項業(yè)務(wù)占用情況。各公司每月報送工資報表清冊。財務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財務(wù)報告，并報送集團董事會。財務(wù)總監(jiān)定期向集團董事會、監(jiān)事會報告公司的資產(chǎn)運作和資金收支情況。華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息思索與啟示 各產(chǎn)業(yè)大類由若干總部職能部門來管理，沒有

17、組建事業(yè)部； 按職能劃分的部門與按產(chǎn)業(yè)劃分的部門在職責上有交叉；對子公司采用偏嚴的控制，如對子公司財務(wù)監(jiān)督管理人員實行委派制，子公司權(quán)限較?。?財務(wù)監(jiān)督機制有可借鑒之處；審計部多頭領(lǐng)導。思索與啟示 各產(chǎn)業(yè)大類由若干總部職能部門來管理，沒有組建事業(yè)浙江華立控股股份有限公司公司概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入 浙江華立控股股份有限公司于2019年5月收購重慶川儀股份有限公司29.01%的股份 ，并將其更名為重慶華立控股股份有限公司（簡稱華立控股），實現(xiàn)借殼上市，公司注冊資本17528萬元。到2019年4月，持股比例上升為46.33% 。 電工儀表：“華立”牌電能表在全國市場上的占有率已達30； 電工材

18、料：華立的銅箔板產(chǎn)銷量居全國第二； 房地產(chǎn)業(yè)。 168個自然人 。 2000年總營業(yè)收入18億元。浙江華立控股股份有限公司公司概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入 浙江華立控股公司組織機構(gòu)股東大會董事局監(jiān)事會總裁行政部人事部資財部投資部研發(fā)部公關(guān)部宣傳部法務(wù)部監(jiān)察部監(jiān)事會主席董事局主席董事局副主席專務(wù)董事薪酬福利政策委員會財務(wù)預(yù)算政策委員會投資發(fā)展政策委員會董事局秘書長浙江華立控股公司組織機構(gòu)股東大會董事局監(jiān)事會總裁行政部人事部各職能部門職責行政部人事部資財部投資部研發(fā)部公關(guān)部宣傳部法務(wù)部計劃統(tǒng)計、文秘檔案、行政外聯(lián)、物業(yè)管理人力資源管理、薪酬體系、培訓與激勵、社會保障資金管理、會計核算、財務(wù)管理、投

19、資分析、分配預(yù)案證券投資、短期投資經(jīng)營、資本運作、投資結(jié)構(gòu)管理制度、信息評估、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)拓展公共關(guān)系、形象策劃、媒體傳播、商標品牌黨群工作、公司內(nèi)部報刊經(jīng)營合同管理、權(quán)益維護、法律事務(wù)、案件查處盡職監(jiān)察、行政監(jiān)察、協(xié)作企業(yè)監(jiān)察監(jiān)察部各職能部門職責行政部人事部資財部投資部研發(fā)部公關(guān)部宣傳部法務(wù)華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制 收入、利潤兩項指標為主 其他事物性工作 對于主營業(yè)務(wù)的子公司，控制指標還包括費用、工資總額等。 主要依靠經(jīng)濟責任書控制 華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人

20、員控制信息控制 具體的人力資源管理活動（招聘等）由子公司負責，集團負責人力資源規(guī)劃； 子公司的投資、資產(chǎn)處置、技術(shù)改造等在一定限額上，由集團審批。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制 財務(wù)人員由集團委派； 子公司CEO的薪酬由集團發(fā)放，并享有集團公司一定額度的股權(quán)購買權(quán)； 子公司高管的橫向流動比較經(jīng)常。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制 子公司CEO每月向集團總裁述職； 子公司經(jīng)營、財務(wù)部門定期向集團對應(yīng)部門傳

21、送報表； 子公司人力資源、工資報表必須上報集團公司； 集團對子公司進行定期審計。華立控股公司母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制思索與啟示 董事局主席、總裁由一人兼任； 母公司總裁兼任重點子公司的董事長； 總部部門和人員精干，全部人員為42人； 民營企業(yè)，可以利用股權(quán)的辦法給經(jīng)營者帶上激勵與控制兼而有之的“金手銬”； 對于情況不同的子公司，實行不同的控制辦法，總體上仍然較為嚴格。思索與啟示 董事局主席、總裁由一人兼任；中國煤炭工業(yè)進出口集團公司(CNCIEC)行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模銷售收入 中國煤炭工業(yè)進出口集團公司2019年5月在原中國煤炭工業(yè)進出口總公司基礎(chǔ)上重組而成，是中國

22、煤炭行業(yè)最大的企業(yè)之一。 以煤炭為主業(yè)，并涉及焦炭、煤氣、電力、運輸、煤機制造、機械零部件、礦產(chǎn)建材等多種產(chǎn)品的生產(chǎn)與貿(mào)易。 公司資產(chǎn)總額184億元。共有二級單位86個, 其中全資子公司33個,分公司7個,辦事處2個,控股、參股企業(yè)12個、境外辦事處6個, 境外獨資公司3個,境外參股公司2個, 另有管理部室、業(yè)務(wù)部室21個; 集團公司共有員工55611人, 離退休人員12382人。 年銷售收入150多億元,進出口總額超過10億美元, 煤炭年貿(mào)易量4700萬噸。 中國煤炭工業(yè)進出口集團公司(CNCIEC)行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)資CNCIEC 集團部分組織機構(gòu)經(jīng)理層董事會董事會執(zhí)行局 辦公室財務(wù)部人力資

23、源部經(jīng)營管理部(信息中心)生產(chǎn)建設(shè)部(安全監(jiān)察部)法律事務(wù)部(項目清理辦)出國管理部煤炭貿(mào)易本部離退休人員管理中心服務(wù)中心 人事考核審 計委員會 發(fā)展委員會 財務(wù)委員會 人事考核部 稽核審計部 投資發(fā)展部 發(fā)展戰(zhàn)略研究室 資產(chǎn)財務(wù)管理部 金融證券部CNCIEC 集團部分組織機構(gòu)經(jīng)理層董事會董事會執(zhí)行局 辦公CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制年銷售收入年利潤費用上限工資總額工資分配辦法報集團備案 以“經(jīng)營計劃”形式下達CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制對外投資權(quán)：除四家大型

24、子公司外，其余子公司投資權(quán)全部收到集團。借貸和擔保：不允許子公司對外借貸和擔保。內(nèi)部擔保只能在一定額度內(nèi)進行。資本性支出：特別是非生產(chǎn)性支出(買車、裝修等)，由集團控制。預(yù)算：年初子公司向集團財務(wù)部門上報預(yù)算。財務(wù)部門審批，并依此對子公司進行年終考核。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)的處置、報廢在限額以上報集團審批。審計：對子公司開展日常財務(wù)收支審計、基建竣工決算審計、專項審計、離任審計。CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司總經(jīng)理由集團任免、考核。子公司財務(wù)負責人由集團任命。CNCIEC 母子公司控制控制內(nèi)容指標控制

25、權(quán)限控制人員控制信思索與啟示中國煤炭工業(yè)進出口集團公司是在98年政府機構(gòu)改革，政企分開的背景下由多家原煤炭部所屬企業(yè)經(jīng)行政命令組合而成的。其總部組織機構(gòu)設(shè)計明顯帶有政府機關(guān)的一些痕跡；財務(wù)資產(chǎn)管理、投資管理、證券等重要的職能部門，在CNCIEC設(shè)在了董事會下，但同時又接受經(jīng)理層的領(lǐng)導，這種設(shè)置在實際運作中存在問題；這種背景下組成的集團公司，自身的凝聚力并不強烈；同時，煤炭國有企業(yè)在長期經(jīng)營中已形成較為粗放管理模式，這兩方面因素使得CNCIEC的母子公司控制選擇了較為嚴格的方式。思索與啟示中國煤炭工業(yè)進出口集團公司是在98年政府機構(gòu)改革，山東電力集團公司資產(chǎn)規(guī)模多元化業(yè)務(wù)魯能控股下屬機構(gòu) 山東電

26、力集團公司是國家電力公司的全資子公司，現(xiàn)有員工6.1萬人。截止2019年底，公司電力總資產(chǎn)達到596億元，實現(xiàn)電力銷售收入320.7億元。 2019年，山東電力集團公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達到298億元，實現(xiàn)總收入131億元，實現(xiàn)利稅17.17億元。成立于2019年10月的山東魯能控股公司，注冊資本88600萬元，主要管理山東電力集團的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄18個專業(yè)公司，39l家獨立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 魯能控股公司下設(shè)綜合事務(wù)部、財務(wù)審計部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)運營部四個部室，負責管理集團公司劃轉(zhuǎn)和委托管理的資產(chǎn)。

27、現(xiàn)有職工26人，從學歷層次分類，博士1人， 研究生11人，本科8人，大專及以下學歷6人；從職稱分類，高級職稱7人，中級職稱l2人，初級職稱4人。山東電力集團公司資產(chǎn)規(guī)模多元化業(yè)務(wù)魯能控股山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制集團年初制訂并向子公司下達承包協(xié)議“雙文明承包”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。費用指標：分為可控費用（日常消耗、招待費等）、不可控費用（成本等），年初下達上限指標或比例指標。工資總額：年初子公司上報工資計劃，集團審批。山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制集團經(jīng)濟法規(guī)部

28、負責子公司的權(quán)責設(shè)計。詳細地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營，權(quán)力劃分比較明確。財務(wù)權(quán)限控制較嚴：“雙文明承包”中對預(yù)算有詳盡的規(guī)定。同時開展定期審計。子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團審批。山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司和較大的孫公司董事長、董事由集團經(jīng)理層和職能部門一把手擔任。這些人選由集團人力部門提出，總經(jīng)理辦公會審批。財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責人，由集團委派。集團人力部門對子公司CEO直接考核，對其升遷和調(diào)動有直接影響。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司，CEO的薪酬實行固定工資；關(guān)聯(lián)較小

29、的，實行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。集團對子公司一把手實行頻繁的內(nèi)部流動換崗制度。人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團人力部門審批管理。山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況定期向集團匯報。子公司總經(jīng)理每月向集團進行述職。重大事項，進行專題匯報。山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息思索與啟示山東電力集團公司本身是從長期壟斷行業(yè)中脫胎而來，依托電力行業(yè)獲得較高的利潤和收益，并且較早地介入了資本市場

30、，將資本運作與資產(chǎn)運作加以結(jié)合，同時積極開展多元化業(yè)務(wù)。對于多元化過程中形成的幾十家子、孫公司，山東電力仍然堅持十分嚴格的母子公司控制，但這種控制是依照事先劃定的權(quán)責劃分來進行。為了解決子公司控制與激勵的管理矛盾，山東電力采取區(qū)別對待的辦法，根據(jù)與電力主業(yè)關(guān)聯(lián)度不同而采取較為嚴格和較為寬松的不同做法。對人員的嚴格控制是山東電力的一大特點，這與電力系統(tǒng)的行業(yè)特點有一定關(guān)系，但是過于頻繁的經(jīng)營者輪崗會對經(jīng)營帶來一定的負面影響。思索與啟示山東電力集團公司本身是從長期壟斷行業(yè)中脫胎而來，依康佳集團行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模中國首家中外合資電子企業(yè)。1992年3月27日，康佳A、B股股票同

31、時在深圳證券交易所上市，世界彩電生產(chǎn)十大企業(yè)之一，為國內(nèi)彩電生產(chǎn)規(guī)模第二大企業(yè)。以彩電、移動電話為主導產(chǎn)品，兼及DVD、冰箱、洗衣機、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個領(lǐng)域?，F(xiàn)有總股本601,986,352股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業(yè)。2019年主營業(yè)務(wù)收入101億元，主營業(yè)務(wù)利潤18.7億元，凈利潤4.97億元?？傎Y產(chǎn)97.7億元，凈資產(chǎn)34.8億元?？导鸭瘓F行業(yè)地位主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模康佳集團總部組織機構(gòu)圖股東大會董事局監(jiān)事會財務(wù)審計委員會集團董事總裁秘書處經(jīng)營戰(zhàn)略委員會總裁 辦公室企業(yè)管理與人力資源中心康佳學院戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心財務(wù)中心電器事業(yè)部移動

32、通訊事業(yè)部信息中心采購中心海外營銷中心行政中心企業(yè)文化中心康佳集團總部組織機構(gòu)圖股東大會董事局監(jiān)事會財務(wù)審計委員會集團總部各職能部門職責(一)根據(jù)董事會、公司領(lǐng)導辦公會決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團各項業(yè)務(wù)關(guān)系；處理政府與重要社會機構(gòu)關(guān)系；維護公司對外形象；重大活動的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗與重要問題；集團公文草擬與審改；重要會議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書情報的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心（規(guī)劃投資中心）與財務(wù)中心共同制訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算計劃；新興業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；項目投資；優(yōu)惠政策

33、研究與組織落實；品牌管理；工商業(yè)務(wù)管理；商標管理。 總裁辦公室企業(yè)管理與人力 資源中心 （企管人事中心）制度管理；生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題分析研究與組織解決；統(tǒng)計；子公司管理與協(xié)調(diào)；合同管理；全面質(zhì)量管理；人力資源規(guī)劃、計劃與預(yù)算；薪酬激勵機制；人力資源管理；員工生活福利、勞保、醫(yī)療衛(wèi)生管理；外事、職稱業(yè)務(wù)。 海外營銷中心海外市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算；海外營銷（市場、銷售）管理；海外公司管理；海外市場資金管理；研發(fā)、制造系統(tǒng)的合作與協(xié)調(diào)；海外營銷隊伍的建設(shè)。采購中心參與各事業(yè)部生產(chǎn)銷售計劃制訂；采購計劃與預(yù)算；采購合同采購訂單管理；原材料成本控制；參與新產(chǎn)品開發(fā)；廉政建設(shè)。 總部各職能部門

34、職責(一)根據(jù)董事會、公司領(lǐng)導辦公會決議督辦、總部各職能部門職責(二)與戰(zhàn)略規(guī)劃中心共同制訂中劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算計劃；財務(wù)管理制度；預(yù)算制度；財務(wù)管理；會計核算管理；資產(chǎn)風險管理；成本費用控制；價格管理；固定資產(chǎn)管理；資金管理；結(jié)算管理；現(xiàn)金管理；事業(yè)部/子公司/分公司財務(wù)管理；內(nèi)部審計；稅務(wù)；信貸資金籌集；外匯平衡；報關(guān)；財務(wù)隊伍建設(shè)。 信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算；建設(shè)并維護集團信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用程序開發(fā)；信息管理的培訓與推廣；信息分配管理。財務(wù)中心行政中心保衛(wèi)；基建；安全技術(shù)；ISO14000；環(huán)衛(wèi)；總機；票務(wù)；物業(yè)管理；宿舍管理；食堂；商場；衛(wèi)生

35、所；幼兒園。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務(wù)；工會；共青團；婦委會；社會團體與媒體公共關(guān)系；電視臺；康佳報；CI；美工室；合理化建議；俱樂部；圖書館；退休員工活動中心；報刊收發(fā)；廢品回收與處理。 康佳學院（培訓中心）培訓規(guī)劃與資金預(yù)算；年度培訓計劃與預(yù)算；企業(yè)培訓機制的建設(shè)與實施；培訓結(jié)果的評估；培訓隊伍建設(shè)；培訓專家的聘用或邀請?？偛扛髀毮懿块T職責(二)信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；康佳電器事業(yè)部組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦財務(wù)部質(zhì)管辦制造總監(jiān)品質(zhì)部制造部儲運部市場部東莞康佳電子有限公司牡丹江康佳實業(yè)有限公司安徽康佳電子有限公司陜西康佳電子有限公司重慶康佳電子有限公司深圳數(shù)時達電子有限公司深圳康佳影

36、視廠康佳塑膠制品有限公司康佳印度電子有限公司牡丹江康佳電器有限公司康佳墨西哥電子有限公司康佳電器技術(shù)開發(fā)中心美國康佳技術(shù)開發(fā)中心片 區(qū)銷售管理部用戶服務(wù)中心銷售財務(wù)部深圳康佳通訊電器有限公司副總經(jīng)理銷售公司市場總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)康佳電器事業(yè)部組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦財務(wù)部質(zhì)管辦制造總監(jiān)品質(zhì)部電器事業(yè)部各部門職責電器銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度銷售業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算；銷售制度；銷售戰(zhàn)略與策略；銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；銷售財務(wù)管理與會計核算；銷售資金管理；資產(chǎn)風險管理；銷售費用控制；用戶服務(wù)；主持制訂電器生產(chǎn)銷售計劃；產(chǎn)品調(diào)配管理；與研發(fā)、制造系統(tǒng)的緊密合作與協(xié)調(diào)；銷售隊伍建設(shè)；廉政建設(shè)。 市場部制訂市場戰(zhàn)略

37、規(guī)劃與資金預(yù)算；年度廣告/促銷計劃與預(yù)算；協(xié)助制訂年度銷售目標與營銷方案；與集團戰(zhàn)略規(guī)劃中心合作制訂品牌戰(zhàn)略并實施與事業(yè)部有關(guān)品牌計劃；積極參與新產(chǎn)品設(shè)計流程。銷售公司電器技術(shù)開發(fā)中心制訂電器研發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度研發(fā)業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算；電器產(chǎn)品研發(fā)；研發(fā)管理制度；研發(fā)費用控制；研發(fā)隊伍建設(shè)?？偨?jīng)理辦公室與財務(wù)部共同制訂電器事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度電器業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算；電器事業(yè)部公文、公章、行政管理；制度管理；督辦檢查業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；事業(yè)部人力資源與培訓業(yè)務(wù)。制造部參與制訂生產(chǎn)銷售計劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃；制訂設(shè)備、儀器購置與技改計劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標管理；制造費用管理；設(shè)備、儀

38、器維修、維護；參與新產(chǎn)品開發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊伍建設(shè)。 電器事業(yè)部各部門職責電器銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算；年度銷售思索與啟示總部和事業(yè)部定位清晰，職責劃分明確；總部設(shè)立采購中心和海外營銷中心，突出職能；黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；重視員工培訓，發(fā)展至一定規(guī)模后，建立康佳學院。思索與啟示總部和事業(yè)部定位清晰，職責劃分明確；美的集團簡介企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的公司，現(xiàn)擁有控股公司21家，內(nèi)部組織實行事業(yè)部制，擁有六大事業(yè)部及順德、大良、安徽蕪湖三大生產(chǎn)基地，員工1.2萬人，其中大專以上4160人?？照{(diào)、家庭電器、廚具、電機、壓縮機

39、、信息產(chǎn)業(yè)六大事業(yè)部，壓縮機產(chǎn)量居國內(nèi)同行業(yè)第三名。公司總股本484,889,726，流通股290,082,964，占59.82%。最大股東順德市美的控股有限公司92,430,331,占19.06%，相對控股。2019年主營業(yè)務(wù)收入58億元，主營業(yè)務(wù)利潤11億元，凈利潤29億元。2019年公司總資產(chǎn)44.7億元，凈資產(chǎn)18.5億元。美的集團簡介企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)股東情況銷售收入資產(chǎn)規(guī)模美的集團組織結(jié)構(gòu)圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會董事局秘書室專業(yè)委員會副總裁總裁辦公室人力資源部財務(wù)部企劃部科技管理部法務(wù)部市場管理部審計部總務(wù)部信息技術(shù)部資本運營部監(jiān)查室東芝合作辦公室空調(diào)事業(yè)部家庭電器事業(yè)部電機事業(yè)部

40、壓縮機事業(yè)部廚具事業(yè)部信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)部房產(chǎn)公司香港公司物 流 公 司 家用電器公司工業(yè)設(shè)計公司信息技術(shù)公司電工材料公司資金結(jié)算中心美的集團組織結(jié)構(gòu)圖股東大會董事會總裁監(jiān)事會董事局秘書室專業(yè)委思索與啟示典型的事業(yè)部集團體制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導、資本運營和品牌經(jīng)營中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營實體，層次清晰；總部中財務(wù)職能較為突出，特別是結(jié)合家電行業(yè)貨款回籠特點，設(shè)立資金結(jié)算中心，加強財務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)配。審計部和監(jiān)察室的部門設(shè)置似有交叉。思索與啟示典型的事業(yè)部集團體制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導、資本運營和企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入資產(chǎn)規(guī)模以古井貢酒股份有限公司為核心企業(yè)，目前已發(fā)展成為擁有20多個直接投資或控股的子

41、公司，集科、工、貿(mào)、金融為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合經(jīng)濟實體。職工1萬余名。酒業(yè)，同時進軍酒店、房地產(chǎn)、進出口、印刷、文化產(chǎn)業(yè)。2019年集團公司實現(xiàn)銷售收入12.51億元，完成利潤總額2.13億元。集團總資產(chǎn)28.61億元。安徽古井集團公司企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入資產(chǎn)規(guī)模安徽古井集團公司財務(wù)總監(jiān)古井集團組織機構(gòu)董事會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理集團辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部人力資源部計劃財務(wù)部證 券 部公共關(guān)系部安徽古井雪地啤酒公司安徽古井廣視印務(wù)公司古井集團蓬萊灑業(yè)公司安徽澳鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司北京天成文化發(fā)展公司安徽古井酒店集團公司北京昆侖投資公司上海野太陽企業(yè)發(fā)展公司安徽古井貢酒股份公司毫州古

42、井印刷公司古井集團進出口貿(mào)易公司毫州古井房地產(chǎn)開發(fā)公司毫州古井乳品公司毫州真力塑料制品公司安徽九方醫(yī)藥公司古井綜合服務(wù)公司古井賓館公司古井職工醫(yī)院安徽古井雙喜葡萄灑有限公司古井玻璃制品有限公司古井銷售公司古井飲料廠古井包裝材料廠財務(wù)總監(jiān)古井集團組織機構(gòu)董事會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理集團辦思索與啟示計劃和財務(wù)職能具有一定的必然聯(lián)系，統(tǒng)一在一個部門；對于無關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)較多的集團，總部設(shè)立資產(chǎn)管理部門進行產(chǎn)業(yè)管理。思索與啟示煙臺張裕集團企業(yè)概況股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)規(guī)模 2019年至今，張裕集團以兼并、聯(lián)合、劃撥的形式先后接收了個相關(guān)企業(yè)，集團的綜合實力進一步壯大。目前，張裕集團已由單一的葡萄酒生

43、產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展成為以葡萄酒釀造為主，集保健酒與中成藥研制開發(fā)、糧食白酒與酒精加工、進出口貿(mào)易、包裝裝璜、機械加工、玻璃制瓶等于一體，擁有一個控股上市公司、一個控股子公司、四個全資子公司和一個分公司的大型綜合性企業(yè)集團。 股份總數(shù)260,000,000（其中未上市流通股份140,000,000，為國家持有股份；已上市流通股份120,000,000，包括人民幣普通股32,000,000，境內(nèi)上市的外資股88,000,000。） 8.7億人民幣（2000年數(shù)據(jù)） 16.1億人民幣（2000年數(shù)據(jù)）煙臺張裕集團企業(yè)概況股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)規(guī)模張裕集團組織機構(gòu)董事會總經(jīng)理董事會秘書處黨委監(jiān)事會政工部

44、工會紀委總經(jīng)理辦公室市場部技術(shù)中心人力資源部發(fā)展部企審部財務(wù)部法律事務(wù)室控股子公司全資子公司分公司煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司張裕礦泉水有限公司控股子公司全資子公司分公司麒麟包裝有限公司神馬白蘭地有限公司汽車運輸公司果品食雜公司張裕銷售公司白蘭地酒業(yè)公司葡萄酒酒業(yè)公司香檳酒酒業(yè)公司保健酒酒業(yè)公司張裕進出口公司福山葡萄酒公司紙箱包裝材料公司張裕福山發(fā)酵公司福山醴泉酒業(yè)公司煙臺中藥廠煙臺釀酒廠張裕玻璃制品有限公司張裕大酒店張裕集團組織機構(gòu)董事會總經(jīng)理董事會秘書處黨委監(jiān)事會政工部工會思索與啟示張裕的子公司體系較為復(fù)雜，全資、控股、分公司在不同層面都存在；根據(jù)股權(quán)關(guān)系而不是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)進行管理，造成相同產(chǎn)

45、業(yè)分割管理；這種情況下，張裕總部保留了一些職能中心的特點。思索與啟示張裕的子公司體系較為復(fù)雜，全資、控股、分公司在不同熊貓電子集團企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入南京熊貓 熊貓電子集團是一個具有64年歷史的大型電子企業(yè)，公司注冊資本9.8億元，現(xiàn)有員工9000多人。公司建有5個國家級工程技術(shù)開發(fā)中心，一個博士后流動站，4個產(chǎn)品設(shè)計研究所。 主要產(chǎn)品有：短波通信系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、彩電、VCD/DVD、音響、洗衣機、計算機、顯示器、電源、BP機、生產(chǎn)技術(shù)裝備、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)集成業(yè)務(wù)等。產(chǎn)品商標熊貓牌，是全國電子行業(yè)第一個中國馳名商標，已有44年歷史。 2019年總銷售收入101億元，實現(xiàn)利稅10

46、億元。其中合資企業(yè)完成銷售收入80多億元，實現(xiàn)利稅8億多元。 是熊貓電子集團作為獨家發(fā)起人設(shè)立的上市公司。主營業(yè)務(wù)為開發(fā)、制造及銷售電子及電信產(chǎn)品。2019年主營業(yè)務(wù)收入14.3億元，總資產(chǎn)28.7億元。熊貓電子集團企業(yè)概況主營業(yè)務(wù)銷售收入南京熊貓熊貓電子集團組織機構(gòu)董事會監(jiān)事會黨委工會證券部科技質(zhì)量部企劃部資財部審計部人保部投資合作部科研中心進出口公司監(jiān)察部人武部家用電器產(chǎn)業(yè)集團軍用通信產(chǎn)業(yè)集團機電儀器產(chǎn)業(yè)集團通信產(chǎn)業(yè)集團新產(chǎn)業(yè)集團信息產(chǎn)業(yè)集團公司辦團 委科 協(xié)紀 委組織部宣傳部軍用通信產(chǎn)品部軍用通信質(zhì)量部軍用通信銷售部模具制造部儀器儀表部精機公司移動通信公司國際通信公司信息產(chǎn)業(yè)公司系統(tǒng)集成公司晨光公司物業(yè)管理公司二十一世紀廣場技術(shù)開發(fā)公司基建工程開發(fā)公司深圳熊貓電子公司裝飾工程公司運輸公司電視機公司營銷總公