某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)(29張)課件

1、某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)(29張)課件某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)(29張)課件什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議，短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對(duì)項(xiàng)目第一次、也是最重要的一次決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 參會(huì)人員： 會(huì)議主持人：項(xiàng)目經(jīng)理（是每一次會(huì)議的主持人）公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會(huì)議）；PMO成員；董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 會(huì)議召開(kāi)方式：需召開(kāi)多次會(huì)議每次會(huì)議均需做出決策，并定出決策點(diǎn)每次會(huì)后，分頭收集信息，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間碰撞什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議，短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效按時(shí)完成啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵啟動(dòng)會(huì)之前或者拿地階段，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)案

2、，必須與政府歸口管理部門(mén)關(guān)鍵人員提前溝通，以保證啟動(dòng)會(huì)方案報(bào)批通過(guò)，降低方案反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。拿地預(yù)案必須達(dá)到應(yīng)有的深度要求，特別是第一期和示范區(qū)，這是提高項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)效率的前提。啟動(dòng)會(huì)是我們對(duì)項(xiàng)目的判斷和決策，是項(xiàng)目的其中一個(gè)階段性成果。若由于市場(chǎng)變化或政府報(bào)批原因，預(yù)案、成本等被調(diào)整甚至顛覆，可直接反映在方案階段成果中，不再重新召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。按時(shí)完成啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵啟動(dòng)會(huì)之前或者拿地階段，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)案原則、目的明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演，設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案。啟動(dòng)會(huì)是職能向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法，對(duì)意

3、愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。原則、目的明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾。啟動(dòng)會(huì)邏輯圖投資測(cè)算市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)顯化價(jià)值挖掘一二級(jí)計(jì)劃成本測(cè)算體驗(yàn)區(qū)選址定位項(xiàng)目成功標(biāo)尺（產(chǎn)品成功、管理成功）啟動(dòng)會(huì)邏輯圖投資測(cè)算市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)顯化一二級(jí)計(jì)劃成本測(cè)第一次啟動(dòng)會(huì)第一次啟動(dòng)會(huì)第一次啟動(dòng)會(huì)成果總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺地塊條件交底紀(jì)要項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)地塊周邊市政接口市場(chǎng)調(diào)研及客戶(hù)訪談第一次啟動(dòng)會(huì)成果總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺提交要求提交時(shí)間：取得土地（第一筆土地款支付時(shí)間) 后，10個(gè)日歷日內(nèi)。責(zé)任人：總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺( 包括項(xiàng)目總貨值）-項(xiàng)目經(jīng)理地塊條件交底紀(jì)要

4、-項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-項(xiàng)目報(bào)建主管地塊周邊市政接口-項(xiàng)目工程經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研及客戶(hù)訪談-項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審批流程：責(zé)任人-項(xiàng)目經(jīng)理-PMO-董事長(zhǎng) 提交要求提交時(shí)間：總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略和預(yù)算，總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目產(chǎn)品成功：銷(xiāo)售凈利率IRR 銷(xiāo)售總貨值推盤(pán)計(jì)劃及年度簽約額項(xiàng)目管理成功：拿地到項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)工期交房一次成功率成本偏差率（與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較）總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略和預(yù)算，總經(jīng)理初地塊條件交底紀(jì)要項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)PMO向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底（基本同上會(huì)時(shí)內(nèi)容）土地信息項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目當(dāng)時(shí)設(shè)定的產(chǎn)品成本

5、、定價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃將實(shí)際地價(jià)代入后的項(xiàng)目銷(xiāo)售利潤(rùn)率及IRR深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目基本建設(shè)程序，掌握?qǐng)?bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)干系部門(mén)及干系人（主要針對(duì)新公司、新項(xiàng)目，但要注意即使一個(gè)城市的各個(gè)區(qū)縣有時(shí)也不一樣）項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建程序，輸入條件、所需周期、干系部門(mén)、干系人。項(xiàng)目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序項(xiàng)目融資條件及程序地塊條件交底紀(jì)要項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)PMO向地塊周邊市政接口地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、市政道路、供暖、中水等天然氣：接駁點(diǎn)位、管徑、氣壓大小給水：接駁點(diǎn)位、管徑、水頭壓力、是否須二次加壓，與自來(lái)水公司接洽，開(kāi)口費(fèi)用；施工臨時(shí)用水接駁申請(qǐng)手續(xù)。污水

6、：接駁點(diǎn)位、管徑大小，井底標(biāo)高，是否需要設(shè)置生化池或化糞池，施工臨時(shí)污排接駁申請(qǐng)手續(xù)。雨水：接駁點(diǎn)位、管徑大小，井底標(biāo)高；接入費(fèi)用；施工臨時(shí)雨水接駁申請(qǐng)手續(xù)；沉沙池要求。強(qiáng)電：能夠接入的變電站位置；正式用電容量、是否需自建開(kāi)閉所；施工用電申請(qǐng)手續(xù)。周邊市政道路：道路標(biāo)高，若為規(guī)劃擬建道路，明確建設(shè)時(shí)間，找到政府歸口管理部門(mén)。地塊周邊市政接口地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、市場(chǎng)調(diào)研及客戶(hù)訪談地塊周邊不利條件調(diào)研（盡量窮舉并配照片），并提出預(yù)案，找到干系部門(mén)及干系人噪音源：如，周邊快速干道、飛機(jī)航道、打靶場(chǎng)、地鐵站、公交站、火車(chē)站等。污染源：污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場(chǎng)、土質(zhì)污染探測(cè)、

7、光污染源、發(fā)射塔等。對(duì)心理產(chǎn)生不利因素：加油站、瘋?cè)嗽?、公墓、高壓線、監(jiān)獄等。策劃部的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)的深度訪談。 市場(chǎng)調(diào)研及客戶(hù)訪談地塊周邊不利條件調(diào)研（盡量窮舉并配照片最后一次啟動(dòng)會(huì)最后一次啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最終成果項(xiàng)目成功標(biāo)尺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，戶(hù)型配比）體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)）及合約規(guī)劃投資分析模型（啟動(dòng)）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最終成果項(xiàng)目成功標(biāo)尺提交要求啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求 ：模仿、復(fù)制項(xiàng)目：取得土地（第一筆土地款支付）后20個(gè)工作日內(nèi)；創(chuàng)新項(xiàng)目、新公司第一個(gè)項(xiàng)目、商業(yè)面積超過(guò)5萬(wàn)平米（不計(jì)社區(qū)商

8、業(yè)門(mén)面）：取得土地（第一筆土地款支付）后45個(gè)工作日內(nèi)。提交要求啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求 ：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案至少關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)案交地方案審批地質(zhì)狀況主材價(jià)格波動(dòng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)周邊市政配套延遲移交地方政府換屆風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶(hù)群是誰(shuí)？深訪了多少有效客戶(hù)？他們的文化傾向、歷史記憶點(diǎn)是什么？消費(fèi)思維和習(xí)慣是什么？家庭人口數(shù)量？信息接受習(xí)慣和項(xiàng)目傳播通道 ？標(biāo)桿樓盤(pán)及產(chǎn)品是哪個(gè)項(xiàng)目？可以是外區(qū)域的。（有利于研發(fā)、成本、工程找到對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面定出邊界、深入判斷；營(yíng)銷(xiāo)依此挖掘客戶(hù)群。）市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位3、單套總價(jià)位？單套面積？

9、功能房間數(shù)量？4、敏感點(diǎn)是什么？產(chǎn)品的哪些方面要做好，給研發(fā)經(jīng)理明確研發(fā)重點(diǎn)；哪些方面只要一般就可以了，給成本經(jīng)理明確省成本的方面。推盤(pán)節(jié)奏、順序？若為多產(chǎn)品業(yè)態(tài)，先賣(mài)什么，后賣(mài)什么？市場(chǎng)定位3、單套總價(jià)位？單套面積？功能房間數(shù)量？產(chǎn)品定位總圖（含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）產(chǎn)品組合，不平衡使用容積率；典型場(chǎng)地剖面示意圖交通分析（含出入口數(shù)量，消防、私車(chē)、行人交通）戶(hù)型、單體組合平面（含戶(hù)型配比、面積分析、戶(hù)型亮點(diǎn)分析）外立面風(fēng)格產(chǎn)品定位總圖（含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）產(chǎn)品定位-項(xiàng)目景觀方案 采用意向圖片、剖面等， 描述景觀的整體風(fēng)格（支撐營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)），描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)（如人行、車(chē)行、單元入口，軟硬景節(jié)點(diǎn)處理） 。采用

10、意向圖片、剖面等，描述支持產(chǎn)品溢價(jià)的景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)?？刂朴簿懊娣e。硬景鋪裝材料一般控制35種以?xún)?nèi)。但鋪裝工藝應(yīng)考究，做好表面防護(hù)、成品保護(hù)。軟景在此會(huì)上宜對(duì)樹(shù)種、灌木、藤本等做出品種范圍的決策，最好使用本地資源，目的是進(jìn)行苗木資源的儲(chǔ)備。產(chǎn)品定位-項(xiàng)目景觀方案 采用意向圖片、剖面等， 描述產(chǎn)品定位-價(jià)值挖掘特定戶(hù)型價(jià)值挖掘：底層戶(hù)型頂層躍層面積贈(zèng)送親地分綠、贈(zèng)綠（盡量將公共綠地劃分為小塊綠地，贈(zèng)送給業(yè)主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)）與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合盡量減少地下車(chē)庫(kù)面積產(chǎn)品定位-價(jià)值挖掘特定戶(hù)型價(jià)值挖掘：體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃對(duì)選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃分解。體驗(yàn)區(qū)的選址需考慮：達(dá)到路

11、線設(shè)計(jì)，增強(qiáng)客戶(hù)的體驗(yàn)；停車(chē)區(qū)域的選擇；體驗(yàn)區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。新公司宜選擇實(shí)力強(qiáng)的景觀、裝修施工單位，降低新團(tuán)隊(duì)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)。若使用臨時(shí)售樓處，建議照搬以往類(lèi)似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在裝飾裝修方面體現(xiàn)項(xiàng)目特色。不鼓勵(lì)修建會(huì)所。若建會(huì)所，應(yīng)嚴(yán)格控制會(huì)所占地上容積率的面積；會(huì)所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴(yán)格控制高級(jí)精裝面積；嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會(huì)所應(yīng)考慮對(duì)外開(kāi)放。會(huì)所功能設(shè)計(jì)，應(yīng)先做減法，再做加法，盡量突出運(yùn)動(dòng)功能和少量的服務(wù)功能，不宜面面俱到，會(huì)所和售樓處可合二為一。啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見(jiàn)。體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃對(duì)選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)包

12、括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)視角；體現(xiàn)差異化，實(shí)現(xiàn)“高溢價(jià)”。建造標(biāo)準(zhǔn)：固定的細(xì)部做法、構(gòu)造大樣；體現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，實(shí)現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)”。要點(diǎn)：以前的痛點(diǎn)、反復(fù)決策點(diǎn)、客戶(hù)敏感點(diǎn)滿(mǎn)足政府的最低要求符合市場(chǎng)的一般標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必將不做的內(nèi)容列舉出來(lái)，并說(shuō)明原因。產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)包括：項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動(dòng)版）原則按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算價(jià)值判斷，分配重點(diǎn)成本前控，前緊后松項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動(dòng)版）項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃（啟動(dòng)版）按照模版編制，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開(kāi)職能視角，不得分頭編寫(xiě)，再簡(jiǎn)單做個(gè)匯總。而必須是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出

13、。項(xiàng)目計(jì)劃備注信息欄非常重要，包括：?jiǎn)?dòng)會(huì)未決策的點(diǎn)，應(yīng)明確下次決策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、小貼士 。凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門(mén)細(xì)分點(diǎn)：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個(gè)工作包上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和把握的。將暫時(shí)無(wú)法由項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)決策的其它決策點(diǎn)，盡可能在工作計(jì)劃中明示成項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃（啟動(dòng)版）按照模版編制，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段分解計(jì)劃的工具-WBS（6把刀）先管理后產(chǎn)品動(dòng)賓結(jié)構(gòu)任務(wù)工期分解成440小時(shí)以?xún)?nèi)暫不考慮與其它項(xiàng)目相沖突頭腦風(fēng)暴不排序分解計(jì)劃的工具-WBS（

14、6把刀）先管理后產(chǎn)品成果整理及審批每次會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必安排專(zhuān)人記錄、整理會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終成果整理在“OA（項(xiàng)目進(jìn)度管理）項(xiàng)目階段成果管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段”，提交審批成果整理及審批總結(jié)：開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵總經(jīng)理定義項(xiàng)目成功標(biāo)尺會(huì)前充分準(zhǔn)備，并管控好利益干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用WBS（6把刀）分解任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出明確指令每次會(huì)議務(wù)必圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果展開(kāi)決策（90%左右）上移、前置，短時(shí)間，高強(qiáng)度，未競(jìng)決策進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值挖掘，風(fēng)險(xiǎn)顯化總結(jié)：開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵ENDEND1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的

15、人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少。口里不說(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂(yōu)就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過(guò)好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過(guò)一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)

16、重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過(guò)一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹(shù)的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無(wú)完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過(guò)重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有

17、些事想開(kāi)了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過(guò)去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過(guò)去，說(shuō)出來(lái)就成了充滿(mǎn)負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無(wú)濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見(jiàn)所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢(qián)多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你

18、一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺(jué)中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺(jué)中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢(qián)，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒(méi)有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿(mǎn)正能量的電影，坐下來(lái)靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)沒(méi)有未來(lái)的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂

19、能吸引更多的人同行。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你1、想要體面生活，又覺(jué)得打拼辛苦；想要健康身體，又無(wú)法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過(guò)于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無(wú)論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰(shuí)的人生不是荊棘前行，生活從來(lái)不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無(wú)二平

20、凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會(huì)顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長(zhǎng)篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過(guò)是：但行好事，莫問(wèn)前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，愛(ài)了很久卻沒(méi)能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會(huì)守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會(huì)在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。6、人生中總會(huì)有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒(méi)人幫助，沒(méi)人陪伴，不必畏懼，昂頭走過(guò)去就

21、是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己遠(yuǎn)比想象中要強(qiáng)大得多。多走彎路，才會(huì)找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動(dòng)力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個(gè)人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因?yàn)檫@種力量能夠驅(qū)動(dòng)人不停地提高自己的能力。一個(gè)人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時(shí)的困頓，即使無(wú)人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅(jiān)持。真正改變命運(yùn)的，并不是等來(lái)的機(jī)遇，而是我們的態(tài)度。9、這世上沒(méi)有所謂的天才，也沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，你所看到的每個(gè)光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請(qǐng)相信，你的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點(diǎn)。寫(xiě)給渴望突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)快速跨越的你。10、生活中，有人給予幫助，那是幸運(yùn)，沒(méi)人給予幫助，那是命運(yùn)。我們要學(xué)會(huì)在幸運(yùn)青睞自己的時(shí)候?qū)W會(huì)感恩，在命運(yùn)磨練自己的時(shí)候