《人力資源管理》教案-項(xiàng)目四+任務(wù)三

1、重慶經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院教案首頁(yè)授課 類型理論口實(shí)驗(yàn)口實(shí)訓(xùn)其課次 14 它口課時(shí)2教師張?jiān)埔輰I(yè)年級(jí)班級(jí)周次星期節(jié)次地點(diǎn)管理專業(yè)2019 級(jí)1班8四3-42304章節(jié) 或項(xiàng) 目名 稱項(xiàng)目四員工招聘與錄用任務(wù)3員工錄用與招聘教學(xué) 目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：1 .掌握面試技巧。2,了解人力資源背景資料調(diào)查核實(shí)技術(shù)。3.熟悉錄 用流程。4.掌握人力招聘錄用效果評(píng)價(jià)。能力目標(biāo)：能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行面試、求職 者背景進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、設(shè)計(jì)安全適用的錄用流程及對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。教學(xué) 重點(diǎn)人才進(jìn)行面試、求職者背景進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、設(shè)計(jì)安全適用的錄用流程及對(duì)招聘效 果進(jìn)行評(píng)價(jià)；學(xué)點(diǎn) 教難人才進(jìn)行面試、求職者背景進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、設(shè)計(jì)安全適用的錄

2、用流程及對(duì)招聘效 果進(jìn)行評(píng)價(jià)；學(xué)法 教充講解、多媒體授課、練習(xí)教學(xué) 條件教材、多媒體本課 小結(jié)本次課內(nèi)容主要講解了人才進(jìn)行面試、求職者背景進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、設(shè)計(jì)安全適用 的錄用流程及對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為之后崗位工作提供理論支撐。業(yè)置 作布簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)面試中，如何分析面試者的真實(shí)能力？教學(xué) 后記教案附頁(yè)（教學(xué)過程）【教學(xué)思路】案例導(dǎo)入課程PPT講解-發(fā)布課堂案例-理論講解-總結(jié)回顧 【學(xué)情分析】L有了基礎(chǔ)了人力資源簡(jiǎn)歷篩選、各項(xiàng)測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)；2對(duì)如何面試應(yīng)聘者的方法和分析能力不足；.對(duì)調(diào)查面試者的背景資料方法不足；.對(duì)錄用流程及招聘評(píng)價(jià)方法不足；【教學(xué)內(nèi)容】L面試及背景調(diào)查分析；2.錄用程序及招聘評(píng)價(jià)

3、；【案例導(dǎo)入】（30分鐘）:1:面試贏家的十大看家絕招？1:面試贏家的十大看家絕招？為了選到合適的人才，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)單位更注 重進(jìn)行必要的面試考察。如何成為面試中的大贏家，即大家口中的“面霸”呢？下面，華西人才網(wǎng)招聘顧問搜集整理了以下幾點(diǎn)來(lái)教你“唇槍舌劍”的十大招式：1 .把緊自己的嘴巴, 1 .把緊自己的嘴巴, 2 .留足進(jìn)退的余地, 3 .穩(wěn)定自己的情緒, 4 .不置可否地應(yīng)答, 5 .圓好自已的說詞, 6 .不拘一格的思維, 7 .擺平自己的心氣 8 .放飛想象的翅膀, 9 守好自己的人格, 10.面對(duì)“刁難”巧三思而后答 隨機(jī)而應(yīng)變 沉著而理智 模

4、棱而兩可 滴水而不漏“歪打”而“正著”委婉而機(jī)敏 言之而有物 含蓄而大度“較量”，針鋒而相對(duì)【PPT知識(shí)講解】（45分鐘）：掌握面試技巧、背景調(diào)查技巧、錄用程序及招聘評(píng)價(jià)； 任務(wù)一：熟悉面試技巧（15分鐘）.面試前的準(zhǔn)備階段 確定面試目的認(rèn)真閱讀應(yīng)聘對(duì)象的求職表，制定面試提綱，提綱主要圍繞要證實(shí)的疑點(diǎn)和問題展開確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)、并制定面試評(píng)價(jià)表.面試開始階段注意姿態(tài)、語(yǔ)言、聆聽正式面試階段結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試混合式面試.面試結(jié)束階段營(yíng)造友好的氣氛，填寫好相應(yīng)的資料，作出評(píng)價(jià)任務(wù)二：了解人力資源背景資料調(diào)查核實(shí)技術(shù)（1。分鐘）背景調(diào)查就是指用人單位通過第三者對(duì)求職者的情況進(jìn)行了解和驗(yàn)證。應(yīng)注意如下問題：.只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，形成書面記錄。.重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實(shí)，忽視主觀性評(píng)價(jià).慎重選擇第三者，避免偏見.調(diào)查盡量利用結(jié)構(gòu)化表格，避免問題遺漏，確保調(diào)查核實(shí)材料可靠性.避免引起侵犯?jìng)€(gè)人隱私所帶來(lái)的民事糾紛等負(fù)面問題任務(wù)三：熟悉人力資源錄用流程（1。分鐘）.簽訂試用合同,員工的安排和試用.正式錄用.錄入策略多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式任務(wù)四：了解人力資源招聘錄用效果評(píng)價(jià)（10分鐘）L成本效益評(píng)價(jià)招聘成本、成本效用評(píng)價(jià)、招聘收益成本比.數(shù)量質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量評(píng)價(jià)【實(shí)訓(xùn)點(diǎn)評(píng)總結(jié)】（5分鐘）：本次課內(nèi)容主要講解了人才進(jìn)行面試、