淺談標準成本的建立

1、淺談標準本錢的建立【摘要】本文從標準本錢的含義、種類，建立的意義和建立的方法等方面談了自己的看法，以利于企業(yè)降低本錢、進步效益?！娟P鍵詞】標準本錢；建立；效益近年來，隨著我國市場經(jīng)濟不斷完善，企業(yè)管理要求不斷進步和經(jīng)營壓力不斷加大，各企業(yè)為了尋求利益最大化，挖潛企業(yè)內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)能降耗活動，在本錢控制方面引入標準本錢管理方法，降低產(chǎn)品本錢就顯得尤為重要。一、標準本錢的概念和種類標準本錢是指在正常和高效率的運轉情況下制造產(chǎn)品的本錢，而不是指實際發(fā)生的本錢，是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目的本錢，也叫“應該本錢。標準本錢產(chǎn)生于20世紀20年代的美國，是泰羅制與會計相結合的產(chǎn)物。第二次世界大戰(zhàn)以后

2、，隨著管理睬計的開展，它在本錢預算的控制方面得到廣泛的應用，并開展成為包括標準本錢的制定、差異的分析、差異的處理等三個組成局部的完好的本錢控制系統(tǒng)。它以目的本錢標準本錢為根底，把實際發(fā)生的本錢與標準本錢進展比照，提醒出本錢差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號；以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責任，并據(jù)以采取相應的措施，穩(wěn)固成績，克制缺點，實現(xiàn)對本錢的有效控制。標準本錢的制訂比擬靈敏，通常有理想標準本錢、正常標準本錢、現(xiàn)行標準本錢和根本標準本錢。標準本錢的制訂都是按標準用量和標準分配率來計算，通常從直接材料本錢、直接人工本錢和制造費用三方面著手進展。但與定額法不同的是，直接材料本錢包括

3、標準用量和標準單位本錢兩方面；直接人工本錢包括標準用量和工資率兩方面計時工資時；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩局部。二、標準本錢建立的意義標準本錢制度的產(chǎn)生，標志著“先干后算的本錢核算形式被“先算后干的本錢核算形式所代替，對本錢的控制從事后開展到了事前。實行標準本錢制度，既有利于企業(yè)加強本錢控制、進展經(jīng)營決策，又有利于簡化日常本錢核算。自該制度產(chǎn)生起，就深受西方企業(yè)界的歡送，尤其在采用大規(guī)模流水線消費的工廠里得到了廣泛運用。該制度的局限是僅適用于消費經(jīng)營條件相對穩(wěn)定的消費部門。建立和運用標準本錢的意義歸納為四點：一是有利于預算的編制和執(zhí)行。運用標準本錢進展預算的編制和分解，能使各項預

4、算指標更加符合消費實際，消除預算執(zhí)行過程中的人為不利因素，進一步進步預算完成準確率。二是各本錢中心的責任明晰。通過提醒標準本錢差異，并對差異進展分析，確定差異產(chǎn)生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現(xiàn)象，各本錢中心之間管理程度的上下通過標準本錢差異就可以表達出來。三是有利于本錢控制。明確本錢中心的責任后，使本錢控制的責任下放到車間和班組，便于車間和班組把本錢標準、本錢指標層層分解到個人，形成鼓勵和約束機制，加強考核，使獎金與本錢業(yè)績掛鉤，同時實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是有利于決策。一方面管理層可根據(jù)差異分析情況作出采取新工藝、新操作、新技術的決策，以控制本錢；另一方面，管理層針對標準本錢狀況，作出營銷決策

5、。三、標準本錢的建立本錢標準是針對明細作業(yè)在各本錢中心而制訂的，它分為消耗標準和價格標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和制造費用標準；價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準。一標準的制定應考慮歷史消耗資料及消費操作規(guī)程、方案值本錢標準不能只由財務部門制定，而一定要有一個權威機構制定和修訂標準，制定標準應由技術部門、消費車間和財務部門的人員共同參與。另外，對于一個集團公司所屬不同地域的分廠，還應設定一個地域修正系數(shù)。比方有的分廠地處平原，有的那么地處山區(qū)或丘陵地區(qū)，那么這些分廠在制造同一產(chǎn)品所支出的本錢必然會受人工費、運輸費

6、等因素的影響而不同。二標準本錢法下的差異主要有脫離標準本錢的差異這一類詳細包括材料本錢差異材料用量差異、材料價格差異，直接人工本錢差異直接人工工資率差異、直接人工效率差異，變動制造費用差異變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異，固定制造費用差異固定制造費用開支差異、固定制造費用才能差異、固定制造費用效率差異等四大項九種，設置口徑較細。要為各種本錢差異專門設置許多總賬科目進展核算，如：對材料本錢差異，應設置“材料價格差異和“材料用量差異賬戶；對固定制造費用差異，應設置“固定制造費用開支差異、固定制造費用才能差異和固定制造費用效率差異等賬戶，并詳列于利潤表中。三標準本錢要整合，那么從標準到消費

7、實際的信息量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的應用企業(yè)資源方案系統(tǒng)-erp作為標準本錢管理平臺，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售本錢均以標準本錢計價，并同時記錄本錢差異，可以大大減少期末本錢計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用erp本錢管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關本錢數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進展本錢計算，生成完工產(chǎn)品本錢報表、在產(chǎn)品本錢報表、本錢差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)來源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間勾稽關系的正確性，從而防止了手工做報表的繁重工作量。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為本錢控制和計算創(chuàng)造條件。四、標

8、準本錢的修訂標準本錢體系通過事前制定的本錢標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；在本錢形成過程中，按本錢標準控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過本錢標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改良措施，糾正偏向，以到達降低本錢的目的；產(chǎn)品本錢形成之后，通過實際本錢與標準本錢相比擬，企業(yè)可以進展定期的分析和考核，及時總結經(jīng)歷，為將來降低本錢指出途徑。制定的標準本錢在一個固定的時期內(nèi)應是不變的，在企業(yè)的組織機構、外部市嘗產(chǎn)品品種等發(fā)生較大變化時，是有必要進展修訂的。但是等到上述因素發(fā)生較大變化時，往往差異已經(jīng)較大了，給日常的差異分析工作帶來不便，增加了分析的復雜程度和工作量。根據(jù)以往的經(jīng)歷，標準本錢至少應在三年進展一次測試，并根據(jù)測試結果在征求各方意見的根底上施行修訂。五、結論本錢管理要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為根底，以制造本錢法為內(nèi)容，以低本錢、高效益為目的，以全面本錢管理為核心的現(xiàn)代本錢管理體系。通過對本