生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、時間：二O二一年七月二十九日合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件之阿布王創(chuàng)作時間：二O二一年七月二十九日文件編號：CM-SC-001簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應(yīng)急計劃管理法子1、目的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)物交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動辦充足、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計劃超越設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應(yīng)急辦法的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行.2、適用范圍本管理法子適用于所用客戶3、生產(chǎn)應(yīng)急處置組織3.1生產(chǎn)應(yīng)急處置小組：組長：何旭光副組長：唐健組 員：張道順、杜雪梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急計劃的編制和組織實施.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)勞動力充足時,準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計

2、劃.質(zhì)檢負(fù)責(zé)市場退貨時準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃 推銷部負(fù)責(zé)物料供貨商中斷或物料充足時,準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃.物管部負(fù)責(zé)非正常原因影響產(chǎn)物交期時,準(zhǔn)備和實施應(yīng)急計劃5、生產(chǎn)應(yīng)急法式時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日當(dāng)停水、停片子響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶定單交期的緩急水平采用以下相應(yīng)的辦法（一種或多種）.A）優(yōu)先安插特急定單生產(chǎn)；B）待系統(tǒng)恢復(fù)正常后安插加班處置；C）安插委托外加工處置；D）通知推銷部和客戶，請求延緩交期.原材物料供應(yīng)中斷或物料充足，招致無法正常交貨，影響產(chǎn)物 交付時應(yīng)采用以下相應(yīng)的辦法（一種或多種）.A）安插推銷部人員與原材供貨商責(zé)任人或供貨商高

3、層管理人員協(xié)商解決；B）選市場現(xiàn)采或擇新的供貨商安插緊急交貨；C）采納更快速的運輸方式交貨；D）安插委托外加工處置；通知客戶，請求延緩交期.推銷部應(yīng)主動收集同行業(yè)物料供貨商及委托外加工商信息數(shù)據(jù)（包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、價格水平、質(zhì)量管理狀況、物料最小等）為呈現(xiàn)物料緊急推銷或借料或委托外加工提供便利.勞動力充足的應(yīng)急辦法，如因客戶定單年夜幅度增加，員工集體告退或員工染病或中毒而招致勞動力充足時,應(yīng)采用下列相應(yīng)辦法.A）人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動中介公司、學(xué)校、人才市場、各類培訓(xùn)機構(gòu)等安插人員緊急招聘；B）招聘臨時工人；時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日C）生產(chǎn)部加強員工多崗位

4、培訓(xùn)，使員工能夠擔(dān)負(fù)多方面的工作；D）安插委托外加工處置；E）通知客戶，請求延緩交期.關(guān)特設(shè)備故障的應(yīng)急辦法所管設(shè)備部份應(yīng)根據(jù)設(shè)備調(diào)養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)的要求對關(guān)鍵設(shè)備實施維護調(diào)養(yǎng)及備件管理.當(dāng)發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后，所管設(shè)備人員應(yīng)安插緊急搶修，并評估內(nèi)部維修的可行性及年夜致時間，將此信息通知生產(chǎn)部，如在短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常，應(yīng)采用以下相應(yīng)辦法（一種或多種）： A）安插委托外加工處置；B）采納更快速的運輸方式交貨；C）通知客戶，請求延緩交期.推銷部應(yīng)主動收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù) 據(jù)，以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時,為委托外加工處置提供便利.生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù)，以便關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部

5、無法排除時，及時尋求外部支持.生產(chǎn)線1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線是關(guān)鍵設(shè)備.市場退貨的應(yīng)急辦法：A）由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過返工/返修的方式，質(zhì)檢 則安插人力到客方或公司執(zhí)行返工 /返修，如退貨品不能通過返工/時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日返修處置時,生產(chǎn)部反饋給推銷部安插緊急補貨生產(chǎn).生產(chǎn)計劃超產(chǎn)應(yīng)急辦法當(dāng)月、周計劃推銷手下發(fā)至生產(chǎn)部 ，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn) 當(dāng)月、周產(chǎn)量超越設(shè)備極限產(chǎn)能時 ,短時間內(nèi)無法正常滿足客戶要 貨需求，應(yīng)采用以下相應(yīng)辦法（一種或多種）：A）根據(jù)實際產(chǎn)能重新調(diào)整工作時間，或調(diào)整現(xiàn)

6、有生產(chǎn)班次；B）優(yōu)先安插特急定單生產(chǎn)；C）反饋推銷部申請委外加工；D）通知客戶，請求延緩交期；生產(chǎn)部應(yīng)對此類突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)制定完整的委外流程圖；委外單元加工下發(fā)供銷部份 配原資料內(nèi)、外部客 戶計劃編制委外計劃反饋推銷部申請委外下發(fā)生產(chǎn)部編制匯 總、分析反饋編制時發(fā)現(xiàn)計劃超設(shè)備產(chǎn)能下發(fā)機組生 產(chǎn)入庫O物管接 收、審財政審 核委外單元加工下發(fā)供銷部份 配原資料內(nèi)、外部客 戶計劃編制委外計劃反饋推銷部申請委外下發(fā)生產(chǎn)部編制匯 總、分析反饋編制時發(fā)現(xiàn)計劃超設(shè)備產(chǎn)能下發(fā)機組生 產(chǎn)入庫O物管接 收、審財政審 核供銷部制作發(fā)貨知單物管調(diào) 撥客戶自 提6、相關(guān)文件供銷部制作發(fā)貨知單物管調(diào) 撥客戶自 提6、相關(guān)文件常茂物管接收 物料規(guī)畫委外 入庫設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案停電應(yīng)急預(yù)案推銷脫點應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案具體應(yīng)急預(yù)案參照合肥常茂鋼材加工有限公司平安