008精益生產(chǎn)成功案例

1、008精益生產(chǎn)成功案例1精益生產(chǎn)成功案例精益生產(chǎn)網(wǎng)站案例2家專業(yè)生產(chǎn)汽車剎車盤（鼓）美資公司，在中國設(shè)有2家 工廠，產(chǎn)品幾乎覆蓋了美國、歐洲、日本和韓國的所有車型。同 時水泵的可提供型號達到了 500種，主要是滿足上面這幾個國 家主流車型的需要。同時，借助市場調(diào)研和與一些客戶的緊密合 作，該公司的產(chǎn)品型號數(shù)一直在穩(wěn)定地伴隨市場的需要而增加。1、成品庫存：目視化管理已經(jīng)有意識的應(yīng)用，問題在于目 前存貨量水平較高，約占年銷售收入的近15 % ,增加了制造成 本（儲存、運輸及管理）及呆滯庫存的風(fēng)險，尤為重要的是，庫 存給制造過程中的種種浪費（如等待、延誤等）。2、生產(chǎn)線及半成品管理：部分數(shù)控機床一人

2、三機操作，減 少了人員等待的和搬運距離，說明公司具備了一定的精益思想； 但更多工序人員、機器、材料都存在不同的等待，同時加工生產(chǎn) 和周轉(zhuǎn)批量較大，造成較長的生產(chǎn)周期，尤其是存在瓶頸工序， 該工序在制品（WIP）存量較多，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不夠順暢，制 約了生產(chǎn)效率。3、現(xiàn)場管理：裝配線、毛坯鑄造、熱處理車間現(xiàn)場管理和 目視控制的改善機會較顯著，突出表現(xiàn)在：裝配線產(chǎn)品追溯性標示過程復(fù)雜，造成冗雜處理的浪費； 手工打標記等不僅勞動強度大，而且容易造成疲勞錯誤。裝配工位的作業(yè)方法、時間分析以及人機工程（材料傳送 和取放過程）等方面有待進一步完善。鑄造車間產(chǎn)品種類和生產(chǎn)區(qū)域無標示，將導(dǎo)致分檢的時間 損失及混

3、淆。鑄造現(xiàn)場、熱處理車間5S尚有較大改進空間，尤其是整 頓、清潔和進一步的標準化工作。4、其他影響：同時，制造方式的變革也暴露出在原來的成 批生產(chǎn)方式中隱藏至深的大量問題，如設(shè)備故障多發(fā)，維修速度 慢以及缺乏保養(yǎng)；設(shè)備換模具時間長；刀具整備時間長；作業(yè)員 技能單一等。改善效果：經(jīng)過三個月的維持與改善，同時輔以培訓(xùn)，一些主要問題得 到明顯的改善：在不影響現(xiàn)有產(chǎn)出情況下，較大幅度降低成品庫存總量。 總庫存量減少了 4 0 %。按照用戶的需求節(jié)拍，進行小批量多頻次的生產(chǎn)和物料周 轉(zhuǎn)（目標：單件流），縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)提前期從15天縮短 到5天。應(yīng)用快速換模的項目方法（四步法）和技術(shù)手段，縮短生 產(chǎn)線

4、的換型時間。運用IE工程和看板管理，輔以必要的柔性生產(chǎn)布局設(shè)計及多技能員工培訓(xùn)，改善現(xiàn)有的工藝及流程，消除瓶頸限制，在 制品減少66 %，實現(xiàn)流暢化制造。全面生產(chǎn)性維護（TPM ）:對設(shè)備效能作了詳細測定，并 根據(jù)以往開機時間的歷史紀錄，分析總體生產(chǎn)效率（0 ），改 進設(shè)備維護計劃，提高運行效率，在沒有增加設(shè)備的前提下，月 產(chǎn)量提高了 30%，不良率由8%降到了 4% , OEE從原來的 60%提高到85 %?，F(xiàn)場的物流及5S改善，減少搬運、尋找、等待等浪費活 動。精益生產(chǎn)網(wǎng)站案例2一家美商獨資生產(chǎn)硅膠和塑料按鍵產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng) 用于手機、家用電器、工業(yè)電子設(shè)備等產(chǎn)品上。近年來公司憑借

5、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和雄厚的研發(fā)實力，在國內(nèi)市場的競爭中業(yè)務(wù)量 迅速增長，成為國內(nèi)幾家主要手機制造商的首選供應(yīng)商，并有相 當(dāng)一部分產(chǎn)品出口到國外，銷售業(yè)績持續(xù)上升。在產(chǎn)品種類與市場不斷擴大的同時，現(xiàn)有的生產(chǎn)運做體系對 客戶需求顯得越來越不適應(yīng)，并已影響到市場的進一步拓展。突 出表現(xiàn)在由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產(chǎn)品種類繁 多，以手機產(chǎn)品為例，僅一個制造商的產(chǎn)品種類就多達十余種； 而客戶出于競爭策略和成本考慮，交付需求越來越表現(xiàn)出小批量 多頻次的特點，而公司內(nèi)部為提高設(shè)備運行效率仍采取大批量的 投料和生產(chǎn)方式，造成在制品（WIP）大量積壓，導(dǎo)致制造周期 長，無法滿足客戶對交貨周期的要求，同時造

6、成了公司大量的資 金占用。因此，有效控制和降低WIP水平，縮短產(chǎn)品制造周期（MCT）成為改善的關(guān)鍵項目。改善目的和目標;應(yīng)用精益系統(tǒng)的準時化生產(chǎn)（JIT）方式，在示范單元（UV 產(chǎn)品）建立看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。該單元在制品存量（亞中）降低40%,制造周期時間（MCT）縮 短30%項目現(xiàn)況改善目標MCT（天）4.63.2WIP（K）82.250改善準備：區(qū)域信息和準備工作主要包括以下內(nèi)容：一工序流程圖一生產(chǎn)作業(yè)布局圖一單件循環(huán)時間、設(shè)置時間以及開機時間的分析研究一目前工序過程中的在制品存量、生產(chǎn)批量、良品率以及客 戶定單變動系數(shù)一目前及未來狀態(tài)狀態(tài)價值流（如下圖所示）針對WIP過多，制造周期長的現(xiàn)

7、狀，項目團隊成員通過頭 腦風(fēng)暴以及帕累托分析等手法，初步分析了造成以上現(xiàn)狀的主要 原因：沒有有效的WIP控制手段、生產(chǎn)批量大、設(shè)置時間長、客戶需求變化較大等。改善過程：項目展開第一天，首先用半小時召開小組會議，確定了四天 工作的進度計劃，以保證項目順利完成。然后小組成員根據(jù)分工， 到現(xiàn)場進一步搜集、核對數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)狀價值流進行了 必要的修正，為看板系統(tǒng)的設(shè)計過程提供了準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，根 據(jù)進一步的原因和對策分析，確定了看板拉系統(tǒng)的實施范圍，并 確定下一步的步驟改善工作步驟：看板系統(tǒng)的設(shè)計和計算：確定系統(tǒng)所需信息，計算材料補 充需考慮的時間：CTI、PCT、SS以及需求變動系數(shù)，確定單

8、張看板數(shù)量以及所需看板張數(shù)CTI =（批量x良品率）/需求量PCT = WIP/產(chǎn)出看板卡、看板架的設(shè)計和委托制作看板運行的標準化作業(yè)程序組織生產(chǎn)線主管和操作員進行現(xiàn)場模擬和試運行，觀察在 制品變化和材料短缺現(xiàn)象參數(shù)修正，完善看板系統(tǒng)小組集體討論以及多重表決，討論確定了與拉系統(tǒng)相關(guān)的 其它改善機會，并對其中六項主要機會制定了改善計劃改善效果:透過團隊改善工作的實施，UV產(chǎn)品庫存水平降低了 50% 以上，制造周期時間縮短了三分之一以上，這樣不僅大幅度降低 了庫存資金的占用，同時由于制造周期的縮短大大提高了準時發(fā) 貝卒。項目現(xiàn)況改善目標MCT (天)4.63.0WIP (K) 82.240如上表所

9、列，實施看板方式以后，其它方面的相應(yīng)改善將對 其產(chǎn)生必要的支持作用，也是維護和完善拉系統(tǒng)的必要保證，如 降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke以及5S等，具體參見其它 專項案例。精益生產(chǎn)網(wǎng)站案例3光電元器件制造商，在中國幾大城市設(shè)有制造基地，該公司 制造工藝過程所采用的機械化程度較高，由于產(chǎn)品類別逐年增 加，在生產(chǎn)過程中，設(shè)備臨時性的故障維修常常發(fā)生，運轉(zhuǎn)速度 降低，有時造成連續(xù)故障停機，致使生產(chǎn)中斷常常發(fā)生，生產(chǎn)過 程速度降低；有人抱怨，但沒有改善，同時也沒有人量化過這種 損失。項目策略： 5S設(shè)備操作方法的標準化OEE計算MTBF分析分別建立操作工、維護人員和PM的職責(zé)和培訓(xùn)計劃改 進效

10、果換模時間從原來的70分鐘下降到了 18分鐘改善費用人 民幣5000元，有形回報人民幣92000元減少67 %的設(shè)備停機時間，降低備件存貨量，提高按時 交貨率提高其生產(chǎn)率達75 %左右08.宣傳推介管理制度4深圳盈富通投資管理有限公司宣傳推介管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司的宣傳推介行為，完善宣傳推介材 料制作、分發(fā)與公布流程，促進私募投資基金行業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)中華人民共和國證券投資基金法、私募投資基金監(jiān)督管理 暫行辦法、私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引、（其他適用法 規(guī)）等法律法規(guī)、規(guī)范性法律文件及相關(guān)監(jiān)管要求制定本制度。第二條本公司從事基金宣傳推介的相關(guān)人員，包括宣傳推介 材料的制作

11、、分發(fā)人員、具體從事宣傳推介的人員及相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé) 任人等。第三條公司及業(yè)務(wù)人員開展宣傳推介活動，應(yīng)當(dāng)遵守法律法 規(guī)、本辦法的規(guī)定及基金銷售協(xié)議的規(guī)定，誠實信用、勤勉盡責(zé)、 恪盡職守，防止利益沖突，履行說明義務(wù)，合理的注意義務(wù)，承 擔(dān)特定對象調(diào)查，私募基金推介及合格投資者確認等相關(guān)責(zé)任。 不得向合格投資者之外的單位和個人進行推介。第四條公司暫不采用互聯(lián)網(wǎng)媒介在線向投資者推介私募產(chǎn)品，如有業(yè)務(wù)需要進行業(yè)務(wù)拓展的，相關(guān)程序另行規(guī)定。第五條為加強對投資人的教育和引導(dǎo)，注重對行業(yè)公信力1及公司品牌、形象的宣傳，公司開展宣傳推介材料相關(guān)活動 應(yīng)遵守以下原則：（一）全面性原則。在涉及基金業(yè)績表述等內(nèi)容時，要全

12、面 揭示基金的過往運作情況，不得進行選擇性陳述，對投資人形成 誤導(dǎo)。（二）準確性原則。宣傳推介的內(nèi)容必須準確、真實，與基金合同相符。（三）審慎性原則。宣傳推介的內(nèi)容應(yīng)遵從審慎性原則，不 得夸大基金業(yè)績、不得預(yù)測或模擬過往業(yè)績，不得使用沒有可靠 數(shù)據(jù)來源的材料等。第六條從事基金宣傳推介活動的人員應(yīng)取得基金從業(yè)資格， 熟悉基金運作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定等，具有相應(yīng)的專業(yè)能力 和職業(yè)素養(yǎng)。第二章宣傳推介行為第七條公司市場銷售部門不得通過下列媒介渠道推介私募基金：（一）公開出版資料；（二）面向社會公眾的宣傳單、布告、手冊、信函、傳真；（三）未經(jīng)邀約面向公眾的講座、報告會、分析會；（四）海報、戶外廣告；

13、2（五）電視、電影、電臺及其他音像等公共傳播媒體；（六）公共網(wǎng)站鏈接廣告、博客等；（七）未設(shè)置特定對象調(diào)查程序的募集機構(gòu)官方網(wǎng)站、微信 朋友圈等互聯(lián)網(wǎng)媒介；（八）未經(jīng)特定對象調(diào)查程序的電話、短信和電子郵件等通 訊媒介；（九）法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定和中國基金 業(yè)協(xié)會自律規(guī)則禁止的其他行為。第八條公司相關(guān)部門及其從業(yè)人員推介公司產(chǎn)品時，禁止以 下行為：（一）公開推介或者變相公開推介；（二）推介材料虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏；（三）以任何方式承諾投資者資金不受損失，或者以任何方 式承諾投資者最低收益，包括宣傳預(yù)期收益、預(yù)計收益、預(yù)測投 資業(yè)績等；（四）夸大或者片面推介基金，違規(guī)使

14、用安全、保證、承諾、 保險、避險、有保障、高收益、無風(fēng)險等可能使投資人認為沒有 風(fēng)險的表述；（五）登載任何自然人、法人或者其他組織的祝賀性、恭維 性或推薦性的文字；（六）惡意貶低同行；3（七）允許非本機構(gòu)雇傭的人員進行推介；（八）推介非本機構(gòu)募集的私募基金;（九）法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定和中國基金 業(yè)協(xié)會自律規(guī)則禁止的其他行為。第九條公司可以合法公開宣傳的信息包括：私募基金管理人 的品牌、發(fā)展戰(zhàn)略、投資策略以及由中國基金業(yè)協(xié)會公示的已備 案私募基金的基本信息，不得包含基金產(chǎn)品的推介內(nèi)容。第三章宣傳推介材料第十條本辦法所稱宣傳推介材料制作、分發(fā)與公布，包括宣 傳推介材料內(nèi)容的撰寫和形

15、式的確定、宣傳推介材料分發(fā)與公布 的方式、時間及宣傳推介材料制作、分發(fā)與公布的相關(guān)審核流程 等。第十一條本公司從事基金宣傳推介的相關(guān)人員，在制作、分 發(fā)與公布宣傳推介材料時，首先要嚴格自律管理；公司合規(guī)風(fēng)控 部負責(zé)對宣傳推介材料的合規(guī)性進行審核，并對宣傳推介材料制 作、分發(fā)與公布實施監(jiān)督。私募基金的宣傳推介材料（如招募說明書）內(nèi)容應(yīng)當(dāng)如實披 露基金產(chǎn)品的基本信息，與基金合同保持一致。如有不一致，應(yīng) 當(dāng)向投資者特別說明。第十二條公司制作的宣傳推介材料應(yīng)與基金合同主要內(nèi)容4一致，不得有任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。推 介材料內(nèi)容包括但不限于：（一）私募基金的名稱和基金類型;（二）私募基金管理人名稱、私募基金管理人登記編碼等基 本信息及概況描述；（三）私募基金托管人名稱（如無，應(yīng)以顯著字體特別標識）;（四）私募基金的投資范圍、投資策略和投資限制概況；（五）私募基金收益與風(fēng)險的匹配情況；（