安全文明施工技術(shù)措施

1、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)、勞動(dòng)力方案我司中標(biāo)后,將快速組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員,向公司工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)方案。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。按工程施工階段投入勞動(dòng)力（含技術(shù)人員）狀況序按工程施工階段投入勞動(dòng)力（含技術(shù)人員）狀況序工種級(jí)別樓地面墻柱面其它號(hào)拆除工程天棚工程天窗工程工程工程裝飾工程1項(xiàng)目經(jīng)理1111112技術(shù)負(fù)責(zé)人2222223專(zhuān)業(yè)工程師1223314施工員1111115質(zhì)檢員1111116平安員11

2、11117材料員1111118資料員1111119裝修工26684310專(zhuān)業(yè)水電工33333311木工01235212混泥土工04540213機(jī)械操作工22222214瓦工222222其次節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、材料質(zhì)量保證措施1、支配專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工從公司調(diào)遣精明強(qiáng)干的專(zhuān)業(yè)人員組成各構(gòu)筑物施工隊(duì)伍,高等級(jí)技術(shù)工人達(dá)到 75%以上。2、加強(qiáng)測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作切實(shí)可行的、具有可操作性的技術(shù)管理工作制度，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查按標(biāo)準(zhǔn).裝備先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器,用科學(xué)的手段保障工程質(zhì)量.3、把握鋼筋施工質(zhì)量要嚴(yán)把材料關(guān)，鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量保證書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單，并作機(jī)械性

3、能試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽驗(yàn)，遵守“先試驗(yàn)后使用的原則,對(duì)力學(xué)性能、嚴(yán)峻銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾,堅(jiān)決不予驗(yàn)收、使用.要嚴(yán)格把握鋼筋的加工質(zhì)量.要加強(qiáng)對(duì)加工后的鋼筋存放管理。要保證鋼筋的綁扎和焊接質(zhì)量。4、混凝土工程質(zhì)量保證措施原材料質(zhì)量把握：把好水泥、碎石、沙等材料關(guān)，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。混凝土配料接受自動(dòng)計(jì)量工藝,，保障混泥土質(zhì)量.混泥土投料接受分次投料工藝。施工中方案接受水泥裹砂法，即：先將水泥、砂、和部分水（總量的 70%-75%）加入拌合機(jī)，攪拌 30-40 秒，加入石子及剩余的水和外加劑, 60-70 秒后出罐.4。4 混泥土振搗混泥土澆筑中,實(shí)行定人定崗負(fù)責(zé)振搗。插

4、入式振動(dòng)器振動(dòng)的移動(dòng)間距，不超過(guò)振動(dòng)器作用 1。5 5-10cm5-10cm,使上下層良好結(jié)合。振搗25-40 秒左右。我：把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行公辦自檢工序互檢質(zhì)檢人員專(zhuān)檢的三級(jí)檢察制度不合格工程返 工工期保證分部分項(xiàng)工程由于時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量工程施工總進(jìn)度方案時(shí)確定的 目標(biāo)目標(biāo)時(shí)間工資我:記得目標(biāo)時(shí)間不能更改施工設(shè)備資金勞動(dòng)力滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備施工進(jìn)度方案, 詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度方案圖我:哦，治疔竣工進(jìn)度要正確處理,進(jìn)度與質(zhì)量平安成本的關(guān)系，確保質(zhì)量和平安的前提下，抓,努力實(shí)現(xiàn)我：三同物資落實(shí)方面保證工期開(kāi)工前組織專(zhuān)業(yè)人員編制各類(lèi)物資和半成品方案專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)選購(gòu)工作做材料半成

5、品按時(shí)供應(yīng)由于供應(yīng)短缺影響施工進(jìn)度,現(xiàn)象發(fā)生我:嗯從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期支配技術(shù)素養(yǎng)好有類(lèi)似工程施工閱歷的工人管理人員投入施工施工人員的基本力氣全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配專(zhuān)業(yè)工程勞動(dòng)力需要量等方面滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要我:嗯，4 從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期支配技術(shù)素養(yǎng)好，有類(lèi)似工程施工閱歷的工人管理人員投入施工施工人員的基本力氣全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配專(zhuān)業(yè)工程勞動(dòng)力需要量等方面滿足現(xiàn)場(chǎng) 施工需要我:有支配該工程需要的一切施工機(jī)械提高施工機(jī)械化水平減輕勞動(dòng)強(qiáng)度施工進(jìn)度詳見(jiàn)附表主 要施工機(jī)械設(shè)備一覽表我:6 從組織管理落實(shí)方面保證工期,公司各職能部門(mén)幫忙掛念項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在問(wèn)題,保證項(xiàng)目的運(yùn)作資金準(zhǔn)時(shí)到位

6、我：公司各職能部門(mén)監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位總進(jìn)度方案排方案紀(jì)方案保證進(jìn)度保證后勤工作施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)確保按期完成工程保證平安的前提下認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度我:進(jìn)度的具體措施施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮檢查反而影響進(jìn)度項(xiàng)目部支配施工進(jìn)度方案確保進(jìn)度方案完成我：管理人員堅(jiān)持每天下班前現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)工作狀況和存在的問(wèn)題，其次天的工作準(zhǔn)時(shí)解決, 施工過(guò)程中的沖突客觀因素影響工作時(shí)我：必需實(shí)行有力措施準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)回來(lái)，保證網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)以及做好協(xié)調(diào)工作， 保證工期工程合同學(xué)習(xí)中,要正確理解,合同進(jìn)度的各項(xiàng)條款我：到有理有據(jù)有利有節(jié)準(zhǔn)時(shí)得到建設(shè)單位認(rèn)可雙方關(guān)系工程順當(dāng)推動(dòng)建設(shè)單位的大力支持我:甲乙雙方要親密合作相互支持在施工中要準(zhǔn)時(shí)推出建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問(wèn)題工程進(jìn)度款圖紙圖紙?jiān)O(shè)計(jì)裝修方案等我：甲乙雙方要親密合作相互支持，在施工中要準(zhǔn)時(shí)推出建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問(wèn)題， 工程進(jìn)度款圖紙圖紙?jiān)O(shè)計(jì)裝修方案等我:第四節(jié)確保平安的技術(shù)組織措施平安管理組織結(jié)構(gòu)方面我：一平安生產(chǎn)委員會(huì)平安工作施工生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提建立平安生產(chǎn)委員會(huì)保證項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)正常進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工材料平安等人員組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我：無(wú)事故發(fā)生,召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)爭(zhēng)辯解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,學(xué)習(xí)領(lǐng)悟貫徹上級(jí)有關(guān)