安全文明施工技術措施

1、施工組織設計第一節(jié)、勞動力方案我司中標后,將快速組織成立以項目經理為直接負責人的項目經理部,項目經理部將依據(jù)施工進度方案和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源衡、進行勞動力補充與減員,向公司工程部經理提出申請方案。向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核。加強對人力資源的教育培訓和思想管理。加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。按工程施工階段投入勞動力（含技術人員）狀況序按工程施工階段投入勞動力（含技術人員）狀況序工種級別樓地面墻柱面其它號拆除工程天棚工程天窗工程工程工程裝飾工程1項目經理1111112技術負責人2222223專業(yè)工程師1223314施工員1111115質檢員1111116平安員11

2、11117材料員1111118資料員1111119裝修工26684310專業(yè)水電工33333311木工01235212混泥土工04540213機械操作工22222214瓦工222222其次節(jié)、確保工程質量的技術組織措施一、材料質量保證措施1、支配專業(yè)化施工隊伍進行施工從公司調遣精明強干的專業(yè)人員組成各構筑物施工隊伍,高等級技術工人達到 75%以上。2、加強測量、試驗、檢測等基礎性技術工作切實可行的、具有可操作性的技術管理工作制度，做到工作有標準，檢查按標準.裝備先進的測量、試驗、檢測儀器,用科學的手段保障工程質量.3、把握鋼筋施工質量要嚴把材料關，鋼筋應有出廠質量保證書或試驗報告單，并作機械性

3、能試驗，對進場的鋼筋進行抽驗，遵守“先試驗后使用的原則,對力學性能、嚴峻銹蝕、麻坑、裂紋夾砂和夾,堅決不予驗收、使用.要嚴格把握鋼筋的加工質量.要加強對加工后的鋼筋存放管理。要保證鋼筋的綁扎和焊接質量。4、混凝土工程質量保證措施原材料質量把握：把好水泥、碎石、沙等材料關，堅決做到不合格材料不驗收、不使用?；炷僚淞辖邮茏詣佑嬃抗に?，保障混泥土質量.混泥土投料接受分次投料工藝。施工中方案接受水泥裹砂法，即：先將水泥、砂、和部分水（總量的 70%-75%）加入拌合機，攪拌 30-40 秒，加入石子及剩余的水和外加劑, 60-70 秒后出罐.4。4 混泥土振搗混泥土澆筑中,實行定人定崗負責振搗。插

4、入式振動器振動的移動間距，不超過振動器作用 1。5 5-10cm5-10cm,使上下層良好結合。振搗25-40 秒左右。我：把好隱蔽工程檢驗關實行公辦自檢工序互檢質檢人員專檢的三級檢察制度不合格工程返 工工期保證分部分項工程由于時間保證工程施工和施工質量工程施工總進度方案時確定的 目標目標時間工資我:記得目標時間不能更改施工設備資金勞動力滿足階段目標的前提下進行配備施工進度方案, 詳見附圖施工進度方案圖我:哦，治疔竣工進度要正確處理,進度與質量平安成本的關系，確保質量和平安的前提下，抓,努力實現(xiàn)我：三同物資落實方面保證工期開工前組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品方案專人負責落實選購工作做材料半成

5、品按時供應由于供應短缺影響施工進度,現(xiàn)象發(fā)生我:嗯從勞動力落實方面保證工期支配技術素養(yǎng)好有類似工程施工閱歷的工人管理人員投入施工施工人員的基本力氣全公司范圍內統(tǒng)一調配專業(yè)工程勞動力需要量等方面滿足現(xiàn)場施工需要我:嗯，4 從勞動力落實方面保證工期支配技術素養(yǎng)好，有類似工程施工閱歷的工人管理人員投入施工施工人員的基本力氣全公司范圍內統(tǒng)一調配專業(yè)工程勞動力需要量等方面滿足現(xiàn)場 施工需要我:有支配該工程需要的一切施工機械提高施工機械化水平減輕勞動強度施工進度詳見附表主 要施工機械設備一覽表我:6 從組織管理落實方面保證工期,公司各職能部門幫忙掛念項目部準時解決施工中存在問題,保證項目的運作資金準時到位

6、我：公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作保證項目部各項管理落實到位總進度方案排方案紀方案保證進度保證后勤工作施工現(xiàn)場服務確保按期完成工程保證平安的前提下認真落實加快工程進度我:進度的具體措施施工過程中項目經理協(xié)調指揮檢查反而影響進度項目部支配施工進度方案確保進度方案完成我：管理人員堅持每天下班前現(xiàn)場生產碰頭會工作狀況和存在的問題，其次天的工作準時解決, 施工過程中的沖突客觀因素影響工作時我：必需實行有力措施準時補回來，保證網絡方案的實現(xiàn)加強工程合同學習以及做好協(xié)調工作， 保證工期工程合同學習中,要正確理解,合同進度的各項條款我：到有理有據(jù)有利有節(jié)準時得到建設單位認可雙方關系工程順當推動建設單位的大力支持我:甲乙雙方要親密合作相互支持在施工中要準時推出建設單位解決施工中遇到的施工問題工程進度款圖紙圖紙設計裝修方案等我：甲乙雙方要親密合作相互支持，在施工中要準時推出建設單位解決施工中遇到的施工問題， 工程進度款圖紙圖紙設計裝修方案等我:第四節(jié)確保平安的技術組織措施平安管理組織結構方面我：一平安生產委員會平安工作施工生產正常運作的前提建立平安生產委員會保證項目經理平安生產正常進行項目經理部組建項目經理為組長項目組長項目經理施工材料平安等人員組成的平安領導小組負責我：無事故發(fā)生,召開平安生產例會爭辯解決生產過程中存在的問題,學習領悟貫徹上級有關