成本管理員工入職培訓教材

1、11/11計算題某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。要求：接受定額費用比例法安排材料費用。答：原材料定額費用：產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用安排率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應安排的材料費用：A產(chǎn)品：4800125=6000（元）B產(chǎn)品：3200125=6000（元）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排；答：（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）

2、C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時） 工資費用安排率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品安排工資費用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)某企業(yè)設有修理和運輸兩個幫助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元， 供應修理工時30000小時，要求：接受交互安排法計算安排修理、運輸費用。答：（1）交互安排：安排率：修理=18000/30000=0.6(元/小時)運輸=22000/40000=0.55(元/公里)安排費用:運輸應分入修理費=15000.60=900(元)修理應分入修理費=

3、20000.55=1100(元)(2)交互安排:對外安排額: 修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=22000+900-1100=21800(元)對外安排勞務量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-2000=38000(公里)安排率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸21800/38000=0.5737(元/公里)安排費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40(元)運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60(元)運輸費=6000

4、*0.5737=3441.60(元)某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度間續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。3）按約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用安排率

5、=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用安排率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品挺直材料費用30000元，挺直人工費用2500元，制造費用1500元。要求：接受定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答：（1）安排材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=500030=150000

6、（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=40024=10000（元）原材料費用安排率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應安排的材料費用=1500001.4=210000（元）在產(chǎn)品應安排的材料費用=100001.4=14000（元）（2）安排人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=50003.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1000（小時）人工費用安排率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應安排的人工費用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應安排的人工費用=10001.375=1375（元）（

7、3）安排制造費用：安排率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）完工產(chǎn)品應安排的制造費用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應安排的制造費用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 該企業(yè)接受逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。答：產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量： 100件項目還原安排率半成品原材料工資及福利費制造費用還原

8、前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275還原安排率=15200/30400=0.5 半成品成本還原：原材料=0.518240=9120工資及福利費=0.56980=3490 制造費用=0.55180=2590 還原后總成本：原材料=9120 工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=8470某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，估計明年甲產(chǎn)

9、品的銷售量為1500件，單價為50元。要求：1）猜測該企業(yè)的目標成本。2）假如該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序挺直材料占70%，挺直人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，挺直人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。答：（1）應繳稅金=15005010%+（15005010%+2000017%）10%=8590（元）目標利潤=15005020%=15000（元）成本項目目標成本第一工序第二工序挺直材料其中：半成品挺直人工制造費用5141080%=411285141010%=51415141010%=51414112870%=28789.64112815%

10、=6169.24112815%=6169.2合 計514105141041128某企業(yè)有關產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 要求：依據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。答：編制的“商品產(chǎn)品成本表”如下：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年方案本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年方案單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年方案單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A1009008007807507

11、60800007800075 000720000702000684 000B30500500480450470150001440013 500250000240000235 000C80110700710690680560005680055 200770000781000748 000不行比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D3003 2001345000375520 000E6007 8001 48014901420-888000894 000-1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計15

12、10001382200141270017400001694700016263000某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品方案成本和實際成本資料如下：要求：依據(jù)上述資料，接受對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。答：計算的結(jié)果如下：成本對比分析表項目本年方案成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000-20000-2%產(chǎn)品2 500 0002 600 0001000004%產(chǎn)品3 800 0004 000 0002000005.26%合計730000075800002800003.38%某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：要求：

13、依據(jù)上述資料，接受因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答： 產(chǎn)量及其他有關資料項目方案數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用3 000 0002 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）方案材料費用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000實際材料費用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料

14、單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：要求：依據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本方案的完成狀況，并將計算結(jié)果填入下表中。答：全部商品產(chǎn)品成本方案完成狀況分析表產(chǎn)品名稱總成 本(元)差 異按方案計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品600

15、0054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計10500001006400-43600-4.15%不行比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計40280040400012000.3%合計14528001410400-42400-2.92%興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關資料如下：要求：依據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。合計答： 可比產(chǎn)品成本方案降低任務可比產(chǎn)品方案產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年方案上年方案降低額降低率A200010

16、0098020000001960000400002%B10001500160015000001600000-100000-6.67%C56001300290016800000162400005600003.33%D70005900580041300000406000007000001.7%合計-616000006040000012000001.95%可比產(chǎn)品成本實際完成狀況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成狀況上年方案實際上年方案實際降低額降低率A23001000980990230000022540002277000230001%B9001500160014801350000144000013

17、32000180001.33%C60003000290028001800000174000001680000012000006.67%D690059005800550040710000400200003795000027600006.78%合計62360000611140005835900040010006.42%分析對象：降低額=400100-1200000=2801000（元）降低率=6.42%-1.95%=4.47%可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況分析表影響因素計算方法挨次產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率(1)方案方案方案1 200 0001.95%(2)實際方案方案623600001.95

18、%=12160201.95%(3)實際實際方案62360000-61114000=1246000124600062360000=2%(4)實際實際實際40010006.42%各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響1216020-1200000=160201246000-1216020=299804001000-1246000=275500002%-1.95%=0.05%6.42%-2%=4.42%合計28010004.47%某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。答： 分析對象=8810-9000=-190

19、(元)材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10) 95+(22-20) 210+(7-8) 490=-260(元)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。答： 3950方案配比的材料平均方案單價=13.17(元)30011010+1008+809+20503103760實際配比的材料平均實際單價=12.13310分析對象=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響

20、程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下：要求：依據(jù)上述資料，接受因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。答：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元)安排率差異的影響

21、=(4.5-4) 95=47.50(元)某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關資料如下： 要求：依據(jù)上述資料，接受因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。答： 分析對象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500) 8=80(元)制造費用安排率變動的影響=(7.2-8) 510=-408(元)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10 000元。要求：接受定額費用比例法安排材料費用。答： A產(chǎn)品材料定額耗用量=6008=4 800B產(chǎn)品材料定額耗用量=8004=3 200 甲材料費用安排率=10 000（4 800 3 200）=1.25

22、A產(chǎn)品應安排負擔甲材料費用=4 8001.25=6 000（元） B產(chǎn)品應安排負擔甲材料費用=3 2001.25=4 000（元）某企業(yè)設有修理和運輸兩個幫助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18 000元，供應修理工時30 000小時要求：接受交互安排法計算安排修理、運輸費用。答：具體計算見表格后面的計算步驟幫助生產(chǎn)費用安排表項 目交 互 分 配對外安排幫助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸車間合計修理車間運輸車間合計待安排幫助生產(chǎn)費用18 00022 00040 00018 20021 80040 000供應勞務數(shù)量30 00040 00028 50038 000費用安排率0.600.550.63

23、860.5737幫助生產(chǎn)車間內(nèi)部的安排修理車間耗用數(shù)量2 000安排金額1 100運輸車間耗用數(shù)量1 500安排金額900安排金額小計9001 100幫助生產(chǎn)車間以外的安排基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量24 00032 000安排金額15326.4018358.4033 684.80管理費用耗用數(shù)量4 5006 000安排金額2 873.603 441.606 315.20合 計9001 10018 20021 80040 000交互安排時費用安排率（修理車間）=18 00030 000=0.60 費用安排率（運輸車間）=22 00040 000=0.55修理車間應負擔運輸車間的費用=2 0000.55

24、=1 100（元）運輸車間應負擔修理車間的費用=1 5000.60=900（元）在幫助生產(chǎn)車間以外的受益單位進行安排修理車間的費用總額=18 000 1 100900=18 200（元）運輸車間的費用總額=22 000 9001 100=21 800（元）費用安排率（修理車間）=18 200（30 0001 500）=18 20028 500=0.6386費用安排率（運輸車間）=21 800（40 0002 000）=21 80038 000=0.5737基本生產(chǎn)車間應負擔修理車間的費用=24 0000.6386=15 326.40（元）行政管理部門（管理費用）應負擔修理車間的費用=18 20

25、015 326.40=2 873.60（元）（或=4 5000.6386=2873.60小數(shù)點后可能會有點差異，但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門安排費用之和應等于18 200元）基本生產(chǎn)車間應負擔運輸車間的費用=32 0000.5737=18 358.40（元）行政管理部門（管理費用）應負擔運輸車間的費用=21 80018 358.40=3 441.60（元）（或=6 0000.5737=3441.60小數(shù)點后可能會有點差異，但基本生產(chǎn)車間與行政管理部門安排費用之和應等于21 800元）某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度間續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70，第二道工序30。要求：（1）

26、計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）第一道工序完工率70%50%35%第二道工序完工率70%30%50%85%（2）第一道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量30035%105（件）第二道工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量30085%255（件）月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量105255360件（3）原材料費用安排率2900（140360）5.8加工費用安排率1350（140360）2.7完工產(chǎn)品原材料費用1405.8812（元）月末在產(chǎn)品原材料費用3605.82088（元）完工產(chǎn)

27、品加工費用1402.7378（元）月末在產(chǎn)品原材料費用3602.7972（元）（4）完工產(chǎn)品成本8123781190（元）在產(chǎn)品成本20889723060（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品挺直材料費用30 000元，挺直人工費用2 500元，制造費用1 500元。要求：接受定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答：A產(chǎn)品成本計算單 單位：元 項 目 挺直材料挺直工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本30 0002 5001 50034 000本月生產(chǎn)費用194 00025 00015 000234 000= 費用合計224 00027 50016 500268 000=( )費用安排率1.41

28、.3750.825完工產(chǎn)品費用定額150 00019 00019 000=實際210 00026 12515 675251 800月末在產(chǎn)品費用定額10 0001 0001 000=實際14 0001 37582516 200 完工產(chǎn)品定額材料費用=5 00030=150 000 完工產(chǎn)品定額工時=5 0003.8=19 000在產(chǎn)品定額材料費用=40025=10 000 在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1 000某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)接受逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本15 2006 4205 88027 5

29、00產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原安排率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原還原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位答：產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量：100件項 目還原安排率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 還原前產(chǎn)品成本 15 2006 4205 88027 500本月所產(chǎn)半成品成本 18 2406 9805 18030 400產(chǎn)品成本半成品成本還原0.5-152009 1203 4902 59015 200還原后產(chǎn)品總成本 9 1209 9108 47027 500產(chǎn)成品單位成本 91 .299 .1084. 7275還原安排率本月產(chǎn)成品

30、耗用上步驟半成品成本合計本月生產(chǎn)該種半成品成本合計15 20030 4000.5半成品還原成本還原安排率本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額 半成品成本還原（原材料）0.518 2409 120（元） 半成品成本還原（工資及福利費）0.56 9803 490（元） 半成品成本還原（制造費用）0.55 1802 590（元） 還原后產(chǎn)品成本還原前產(chǎn)品成本半成品成本還原 還原后原材料9 120（元） 還原后工資及福利費6 4203 4909 910（元）還原后制造費用5 8802 5908 470 產(chǎn)成品單位成本還原產(chǎn)成品各成本項目產(chǎn)量產(chǎn)成品單位成本（原材料）9 12010091.2 產(chǎn)成品單位成本（工

31、資及福利費）9 91010099.1產(chǎn)成品單位成本（制造費用）8 47010084.7產(chǎn)成品單位成本（9 1209 9108 470）100275某企業(yè)有關產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：產(chǎn)品名稱實 際 產(chǎn) 量單 位 成 本總 成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年方案本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075 000684 000B產(chǎn)品3050050048013全部商品產(chǎn)品成本合計答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年方案本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年方案單位成本計算本月實際按上年實際平均

32、單位成本計算按本年方案單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000 149200 143700 1047000 1020100 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75000 720000 702000 684000B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13500 250000 240000 235000C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55200 77000 78100 748000不行比產(chǎn)品成本合計1233000 126900

33、0 15224000 14596000丙300 3200 1150 1250 1100 345000 375000 3680000 3520000丁600 7800 1480 1490 1420 888000 894000 11544000 11076000全部商品產(chǎn)品成本合計1382200 1412700 16244100 16263000某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品方案成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年方案成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計要求：依據(jù)上述資料，接受對

34、比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。答；A產(chǎn)品成本差異額本年實際成本本年方案成本980 0001 000 00020 000 A產(chǎn)品成本差異率成本差異額本年方案成本10020 0001 000 0001002B、C產(chǎn)品的計算方法同上面一樣。成本對比分析表項 目本年方案成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1 000 000980 00020 0002B產(chǎn)品2 500 0002 600 000100 0004C產(chǎn)品3 800 0004 000 000200 0005.26合 計7 300 0007 580 000280 0003.84某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月

35、份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料項目方案數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）要求：依據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。答：分析對象22028480200305002 956 8003 000 00043 200（元）方案材料費用200305003 000 000（元） 第一次替代220305003 300 000（元） 第二次替代220285003 080 000（元） 實際材料費用220284802 956 800（元） 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響3 300 0003 000 000

36、300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響3 080 0003 300 000220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響2 956 8003 080 000123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度300 000220 000123 20043 200（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異方案實際方案實際方案實際A材料100951081000760-240要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。答：材料耗用量變動對單位材料成本的影響（95100）10（21020

37、0）20（490500）8502008070（元）材料價格變動對單位材料成本的影響（810）95（2220）210（78）490190420490260（元）各種因素變動對挺直材料費用的影響70260190（元）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。要求：接受定額費用比例法安排材料費用。答：原材料定額費用：A產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用安排率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應安排的材料費用：A產(chǎn)品：4800125=6000（元）B產(chǎn)品：3200125=4000（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡

38、，估計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。要求：（1）猜測該企業(yè)的目標成本。（2）假如該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序挺直材料占70%，確定各工序的目標成本。答：（1）應繳稅金=15005010%+（15005010%+2000017%）10%=8590（元）目標利潤=15005020%=15000（元）目標成本=150050-8590-1500=51410（元）（2）某企業(yè)設有修理和運輸兩個幫助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元， 供應修理工時30000小時要求：接受交互安排法計算安排修理、運輸費用。答：（1）交互安排：安排率：修理=18000/

39、30000=0.6(元/小時)運輸=22000/40000=0.55(元/公里)安排費用:運輸應分入修理費=15000.60=900(元)修理應分入修理費=20000.55=1100(元)(2)交互安排:對外安排額: 修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=22000+900-1100=21800(元)對外安排勞務量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-2000=38000(公里)安排率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸21800/38000=0.5737(元/公里)安排費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=1

40、5326.40(元)運輸費用=32000*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60(元)運輸費=6000*0.5737=3441.60(元)某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。要求：依據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本方案的完成狀況，并將計算結(jié)果填入下表中。答：編制的“全部商品產(chǎn)品成本方案完成狀況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本方案完成狀況分析表假設某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用方案總額為55296元，本月（6月）制造費用實際發(fā)生額為5132.50元，全年各產(chǎn)品的方案則本月制造費用安排

41、計算如下：丙產(chǎn)品方案產(chǎn)量的定額工時=9606.4=6144（小時）丁產(chǎn)品方案產(chǎn)量的定額工時7684.0=3072（小時）制造費用方案安排率55296(6144+3072)=6丙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時886.4=563.2（小時）丁產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時804.0=320（小時）本月丙產(chǎn)品應負擔制造費用563.26=3 379.2（元）本月丁產(chǎn)品應負擔制造費用3206=1920（元）該車間應安排轉(zhuǎn)出的制造費用3779.2+1920=5 299.2（元）某工廠甲產(chǎn)品單件工時定額為800小時，經(jīng)過兩道工序制成：其中第一道工序工時定額為480小時：第二道工序工時定額為320小時。各工序在產(chǎn)品的

42、完工率確定如下：第1工序：48050%800100%=30%第2工序：（480+32050%）800100%=80%某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度間續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=

43、255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用安排率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用安排率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品接受定額比例法安排費用，原材料費用按定額費用比例安排， 要求：1）計算各項費用安排率2）安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本解：

44、定額比例法是指企業(yè)分別成本項目，依據(jù)完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例安排成本費用的一種方法。挺直材料安排率=9408/（8200+1400）=0.98挺直工資安排率=7200/ （3400+1100）=1.6 制造費用安排率=5400/（3400+1100）=1.2完工產(chǎn)品成本=8200*0.98+3400*1.6+3400 *1.2=8036+5440+4080=17556元月末在產(chǎn)品=1400*0.98+1100*1.6+1100*1.2 =1372+1760+1320=4452元某企業(yè)每年需用某零件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元， 解析：

45、從節(jié)省成本的角度講，就存在是自制合算還是外購合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關，只要比較兩個不同方案的相關成本即可。自制零件的總成本變動生產(chǎn)成本專屬成本機會成本200004000200026000外購零件的總成本830002400026000 應當外購零件。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，估計單價為100元，單位變動生產(chǎn)成本為50元， 要求：依據(jù)上述資料，接受因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。答：計算的結(jié)果如下：分析對象=3672-4000=-328(元)效率差異的影響=(510-500) 8=80(元)制造費用安排率變動的影響=(7.2-8

46、) 510=-408(元)興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品，有關資料如下：要求：依據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。答：計算分析的結(jié)果如下：可比產(chǎn)品成本方案降低任務可比產(chǎn)品成本實際完成狀況分析對象：降低額=400100-1200000=2801000（元）降低率=6.42%-1.95%=4.47%可比產(chǎn)品成本降低任務完成狀況分析表某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。 該企業(yè)接受逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。答：產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量： 100件還原安排率=15200/30

47、400=0.5 半成品成本還原：原材料=0.518240=9120工資及福利費=0.56980=3490 制造費用=0.55180=2590 還原后總成本：原材料=9120 工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=8470某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下： 要求：依據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。答：3950方案配比的材料平均方案單價=13.17(元)300實際配比的材料平均方案單價11010+1008+809+2050=11.68(元)3103760實際配比的材料平均實際單價=12.13310 分析對象

48、=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品方案成本和實際成本資料如下： 要求：依據(jù)上述資料，接受對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。答：成本對比分析表某工業(yè)企業(yè)

49、的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘， 要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間安排；（2）編制工資費用安排的會計分錄；（3）按工資總額14%計提職工福利費。答：（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時） 工資費用安排率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品安排工資費用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)(2)會計分錄:借：

50、基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(挺直人工) 8750B產(chǎn)品(挺直人工) 7500C產(chǎn)品(挺直人工) 6750幫助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000制造費用基本車間 1500管理費用 2600應付福利費 820貸：應付工資 31920（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(挺直人工) 1225B產(chǎn)品(挺直人工) 1050C產(chǎn)品(挺直人工) 945幫助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560制造費用基本車間 210管理費用 478.8貸：應付福利費4468.8某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下： 要求：依據(jù)上述資料，接受因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：產(chǎn)量及其他有關資料分析對象：2 956 800-3

51、 000 000=-43 200（元）方案材料費用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000實際材料費用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-

52、43 200（元）某新產(chǎn)品的原材料設計成本接受挺直法測算為22400元， 要求：依據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響答：分析對象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10) 95+(22-20) 210+(7-8) 490=-260(元)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品挺直材料費用30000元， 要求：接受定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。答：（1）安排材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=500030=150000

53、（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=40025=10000（元）原材料費用安排率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應安排的材料費用=1500001.4=210000（元）在產(chǎn)品應安排的材料費用=100001.4=14000（元）（2）安排人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=50003.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1000（小時）人工費用安排率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應安排的人工費用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應安排的人工費用=10001.375=1375（元）（

54、3）安排制造費用：安排率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）完工產(chǎn)品應安排的制造費用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應安排的制造費用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下：要求：依據(jù)上述資料，接受因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。答：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元)安排率差異的影響=(4

55、.5-4) 95=47.50(元)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，估計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）猜測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。答：（1）目標成本為1500元（2）某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關資料如下表所示。（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的力量不能屬于其它方面，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的力量可以用于承攬零星加工業(yè)務，估計獲貢獻邊際15000元，C產(chǎn)品應否停產(chǎn)？解析：依據(jù)常人理解，虧損產(chǎn)品是企業(yè)的負擔，有虧損就應停產(chǎn)，利潤將會上升。這種觀點是不正確的。由于固定

56、成本不會因虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)停止而轉(zhuǎn)變，只能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)品負擔，在這種狀況下，利潤不僅不能提高，反而會削減，假如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的力量不能用于其它，如對外出租等，在這種狀況下，丙產(chǎn)品負擔的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒成本，決策中不予考慮，這樣相關成本只有變動成本，生產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲得貢獻邊際10000元；否則停產(chǎn)，貢獻邊際將變?yōu)榱?。因此應連續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，這樣該公司的利潤將維持原有的水平6000元，否則虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，利潤將下降到1000元。由此可見，在虧損產(chǎn)品閑置的力量無法轉(zhuǎn)移的條件下，只要虧損產(chǎn)品能夠供應大于零的貢獻邊際，就不應停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，相反，假如有條件，還應擴大虧

57、損產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣才能使企業(yè)的利潤提高。（1）由于C產(chǎn)品的貢獻邊際總額200 000190 00010 0000，所以C產(chǎn)品不應停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品能夠供應大于零的貢獻邊際，就不應停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置力量可以用于承攬零星加工業(yè)務連續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的利潤200 000190 00015 000-5 0000所以C產(chǎn)品應停產(chǎn)。假設某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領用C、D兩種材料，實際成本總計66480元計算結(jié)果如下：丙產(chǎn)品的材料定額費用200512=12000（元）丙產(chǎn)品的材料定額費用200814=22400（元）丙產(chǎn)品材料定額費用合計 34400（元）丁產(chǎn)品的材料定額費用100712

58、=8400（元）丁產(chǎn)品的材料定額費用100914=12600（元）丁產(chǎn)品材料定額費用合計 21000（元）材料費用安排率66480(34400+21000)=1.2丙產(chǎn)品應安排的材料費用344001.2=41280（元）丁產(chǎn)品應安排的材料費用210001.2=25200（元）合 計 66480（元）某企業(yè)各幫助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和勞務供應量如下表： 要求：依據(jù)上述資料分別接受挺直安排法和交互安排法安排幫助生產(chǎn)費用。解：（一）挺直安排法分析：該方法是不考慮幫助生產(chǎn)車間之間相互供應產(chǎn)品或勞務的狀況，而是將各種幫助生產(chǎn)費用挺直安排給幫助生產(chǎn)以外的受益單位的一種幫助生產(chǎn)費用的方法。則供電車間發(fā)生的全部

59、生產(chǎn)費用60000元需要在幫助生產(chǎn)以外的受益單位安排，需安排的勞務供應量為（80000度-12000度）=68000度。同理修理車間也照此考慮。供電車間費用安排率=60000/（80000-12000）=0.88基本生產(chǎn)車間安排電費=0.88*61000+4800*0.88=53680+4224=57904元廠部政管理部門安排電費=60000-57904=2096元（由于小數(shù)點保留位數(shù)緣由所以用法倒擠求出較為精確）修理車間修理費安排率=1800/（900-150）=2.4基本生產(chǎn)車間安排修理費=2.4*700=1680元廠部政管理部門安排修理費=2.4*50=120元（二）交互安排法分析：交互

60、安排法的關鍵是要把握兩次安排如何進行，第一次安排是幫助生產(chǎn)車間之間進行的交互安排需要求出第一個安排率是依據(jù)待安排的幫助生產(chǎn)費用除以供應勞務的總數(shù)量計算求出的；第二次安排是幫助生產(chǎn)車間對外安排，對外安排的費用是交互安排前的費用再加上交互安排轉(zhuǎn)入的費用，減去交互安排轉(zhuǎn)出的費用，第二個費用安排率是對外安排費用的安排率是用對外安排費用除以對外供應的勞務總量求出。1）幫助生產(chǎn)車間進行交互安排：供電車間費用安排率=60000/80000=0.75修理車間修理費安排率=1800/900=2修理車間分來電費=0.75*12000=9000供電車間分來修理費=2*150=300 2）幫助生產(chǎn)車間對外安排費用供電