設(shè)計(jì)投標(biāo)服務(wù)承諾書(shū)

1、十四、設(shè)計(jì)招標(biāo)服務(wù)許諾書(shū)?一、設(shè)計(jì)階段的服務(wù)許諾及保證舉措：切合國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，知足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)書(shū)要求的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從人力、物力、時(shí)間等因素著手，重申周祥的、科學(xué)、合理的計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量上千錘百煉，設(shè)計(jì)深度切合甲方要求，最后設(shè)計(jì)成效達(dá)到甲方理想的成效。對(duì)方案設(shè)計(jì)及其評(píng)審建議充分深入地認(rèn)識(shí)，依據(jù)過(guò)去大型工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)比較成熟的施工工藝、設(shè)計(jì)師提出合理化建議。項(xiàng)目組的決議層與管理層要有激烈的質(zhì)量意識(shí)。由于設(shè)計(jì)圖的利害，不是取決于成效圖畫(huà)得能否美麗，而是取決于做出來(lái)的成效能否好，這就需要項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人員也具備很高的設(shè)計(jì)水平，與在這個(gè)項(xiàng)目的仔細(xì)努力，有預(yù)示性、有

2、針對(duì)性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對(duì)細(xì)部的辦理，細(xì)部辦理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。采納近似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；方案設(shè)計(jì)質(zhì)量及更改控制系統(tǒng)成立審查小組：熟習(xí)設(shè)計(jì)企圖和構(gòu)想；掌握需設(shè)計(jì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；仔細(xì)認(rèn)識(shí)甲方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；做好設(shè)計(jì)圖檢查日志；內(nèi)部按期召開(kāi)會(huì)議反應(yīng)存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的全部外面協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)各專業(yè)小組連接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)已達(dá)成設(shè)計(jì)圖直接狀況的檢查。設(shè)計(jì)質(zhì)量及更改的控制技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人成效圖設(shè)計(jì)組長(zhǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)員技術(shù)交底制度：成立該項(xiàng)目獨(dú)有的技術(shù)交底制度，采納書(shū)面技術(shù)交底制度，禁止進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書(shū)面資料要按本企業(yè)檔

3、案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決舉措：對(duì)要求特別高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點(diǎn)，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。7、施工圖設(shè)計(jì)人員的裝備策略好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)人員，才能充分達(dá)成一件完滿的設(shè)計(jì)作品，此中施工圖設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)也是特別重點(diǎn)的。（1）采納近似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，以最嫻熟的方案做到最正確成效；（2）指定獎(jiǎng)罰方法，嚴(yán)格ISO9001貫標(biāo)管理，實(shí)行激勵(lì)制度；（3）各專業(yè)小組推行負(fù)責(zé)人一致管理制，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（4）依靠企業(yè)綜合實(shí)力，成立該項(xiàng)目的管理顧問(wèn)層，是項(xiàng)目組對(duì)其余有關(guān)專業(yè)有強(qiáng)盛的技術(shù)后盾，是施工圖設(shè)計(jì)能與建筑、暖通、弱電等其余專業(yè)設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目連接配合。8、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)（1）成立施工圖質(zhì)量審查小組其主要工作內(nèi)容包含：熟習(xí)設(shè)計(jì)企圖和構(gòu)想；掌握?qǐng)D紙各項(xiàng)目?jī)?nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，剖析原由，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；做好施工圖設(shè)計(jì)檢查日志；內(nèi)部按期召開(kāi)會(huì)議反應(yīng)存在問(wèn)題，同時(shí)參加該項(xiàng)目的全部外面協(xié)調(diào)會(huì)議；對(duì)各專業(yè)小組連接處進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)已達(dá)成設(shè)計(jì)圖直接狀況的檢查。（2）施工圖設(shè)計(jì)操作質(zhì)量的控制技術(shù)交底流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計(jì)CAD組長(zhǎng)專業(yè)CAD設(shè)計(jì)員技術(shù)交底制度：成立該項(xiàng)目獨(dú)有的技術(shù)交底制度，采納書(shū)面技術(shù)交底制度，禁止進(jìn)行口頭技術(shù)交底，書(shū)面資料要按本企業(yè)檔案制度歸檔。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確技術(shù)難點(diǎn)解決舉措：對(duì)要求特別

5、高、技術(shù)難度大的某個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審查重點(diǎn)，以操作人員、資料技術(shù)工藝均應(yīng)重點(diǎn)控制。（3）施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制實(shí)行自檢制度：1)每一小部分達(dá)成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自行查對(duì)檢查，CAD組進(jìn)步行復(fù)查。每一相對(duì)完好部分達(dá)成后由專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人再進(jìn)行檢查。每一輪出圖前，一定有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人判定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)站的設(shè)計(jì)成就，并解決有關(guān)問(wèn)題，對(duì)檢查情形出具書(shū)面建議書(shū)。施工圖審查組組長(zhǎng)要全程追蹤設(shè)計(jì)過(guò)程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻輔助專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題，并做好筆錄。9、保證施工圖按期達(dá)成的舉措假如我企業(yè)有幸中標(biāo)，將依據(jù)招標(biāo)人的建議，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，直到審查同意。

6、在此過(guò)程中我企業(yè)將全力以赴配合招標(biāo)人及主管部門，依據(jù)同意的時(shí)間進(jìn)度表，在短期內(nèi)達(dá)成施工圖設(shè)計(jì)。有以下保證舉措；（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃（2）保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理：設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同文本，在全面理解和掌握其要求，保證按期達(dá)成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目組全體設(shè)計(jì)師都要仔細(xì)閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的方案設(shè)計(jì)理念及方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)。以主要設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)久累積的經(jīng)驗(yàn)，遇到性地解決施工時(shí)可能出現(xiàn)的各式各種的問(wèn)題。各種協(xié)調(diào)工作的管理：項(xiàng)目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。外面協(xié)調(diào)：由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。成立本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度：設(shè)計(jì)日志：由設(shè)計(jì)CAD組長(zhǎng)與專業(yè)負(fù)責(zé)

7、人共同負(fù)責(zé)。按期周會(huì)議制：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議紀(jì)要書(shū)面報(bào)告業(yè)主和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。10、充分人力的投入在企業(yè)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中精選擁有豐富的大型工程施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，依據(jù)該項(xiàng)目的相應(yīng)狀況，構(gòu)成一個(gè)由決議層、管理層、管理顧問(wèn)層、實(shí)行層構(gòu)成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目班子。11、后勤保證（1）計(jì)算機(jī)設(shè)施的保證：臺(tái)式機(jī)和筆錄本電腦相聯(lián)合保證項(xiàng)目的每個(gè)成員都裝備，并做到人、機(jī)固定使用保障全部設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)通暢。（2）后勤服務(wù)供給完美服務(wù)，盡可能排除設(shè)計(jì)人員的后顧之憂。企業(yè)將撥出專用車輛，保障設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)的工作。二、施工階段與施工單位的配合許諾1、設(shè)計(jì)階段由方案主設(shè)計(jì)師和助理設(shè)計(jì)師2名共同和甲方交流圖紙技術(shù)問(wèn)題。2、在項(xiàng)目開(kāi)始施

8、工時(shí)，我企業(yè)將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)代表，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)停決施工中碰到的設(shè)計(jì)問(wèn)題并負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、踴躍配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段查竣工作。3、施工階段，我方派駐設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，按期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及完美有關(guān)的更改手續(xù)，如遇到技術(shù)難點(diǎn)，我方立刻委派設(shè)計(jì)總監(jiān)到施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理解決施工中的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，并在甲方規(guī)定的限期內(nèi)辦理設(shè)計(jì)更改文件。4、在施工中碰到的設(shè)計(jì)問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)不測(cè)狀況，我企業(yè)保證在接到通知后24小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并取出辦理建議。5、施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人提出設(shè)計(jì)更改或圖紙問(wèn)題，我企業(yè)在收到發(fā)包人通知后，在小時(shí)內(nèi)與發(fā)包人磋商更改的可能性或作出版面建議回復(fù)，對(duì)合理可行性

9、的設(shè)計(jì)建議安排有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。三、對(duì)本項(xiàng)目以及對(duì)建設(shè)單位的合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究判定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的舉措。、增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，按期進(jìn)行成本剖析，采納降低花費(fèi)開(kāi)銷、增添盈余。、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采納交錯(cuò)施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各因素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、歇工等現(xiàn)象，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。、項(xiàng)目部在知足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料管理工作，做到用料計(jì)劃正確無(wú)

10、誤，按工程進(jìn)度需要，組織不一樣品種、規(guī)格的資料分批進(jìn)場(chǎng)。資料、設(shè)施的采買要貨比三家，最后確立供貨單位，批量資料爭(zhēng)取由廠家直接供給，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低資料采買的成本。進(jìn)場(chǎng)的資料的設(shè)施要減少露天堆放的時(shí)間，防備自然消耗的丟掉，減小保存花費(fèi)。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低資料的消耗量。、盡量在原資料或半成品的產(chǎn)地達(dá)成質(zhì)量查收，減少資料報(bào)廢率等。在產(chǎn)地進(jìn)行查收合格后方能運(yùn)至工地。6、增強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)動(dòng)與管理，按工程進(jìn)度的需要裝備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采納比較徹底的責(zé)任承承方法，薪資分派同所達(dá)成的工程掛鉤，倡導(dǎo)一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。、施工機(jī)具裝備要合理，采納效率高的施工機(jī)械，提升生產(chǎn)率

11、及機(jī)械化施工水平。、增強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)質(zhì)量量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。9、仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序言件的要求保證質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量查驗(yàn)關(guān)，對(duì)洗手間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位增強(qiáng)監(jiān)察檢查，將質(zhì)量隱患除去在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整頓、返工損失。、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程先期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要提早采納相應(yīng)的舉措，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分別施工頂峰期的工作量，減少工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。11、在施工過(guò)程中，踴躍推行新工藝、新資料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提升施工效率，降低工程花費(fèi)，著重技術(shù)改革和合理化建議工作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、充分掌握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案聯(lián)合實(shí)質(zhì)，降低造價(jià)，方便施工。、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)所部署圖堆放，做到合理、齊整，以減少二次搬運(yùn)消耗。、抓資料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物質(zhì)耗費(fèi)。、做