壓力管道質(zhì)量保證手冊

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********有限公司系國家相關(guān)部門頒證許可的特種設(shè)備專業(yè)化安裝公司。主

要從事機電設(shè)備的制作、安裝；冷庫、冷藏車的制作、安裝、維修；鋼結(jié)構(gòu)件制

作、銷售、安裝；壓力容器、壓力管道安裝、維修；一般工業(yè)設(shè)備、起重機械、

保溫材料、化工壓力管道、五金交電、鍋爐配件的銷售、安裝。

公司成立于2008年3月，設(shè)有專業(yè)的機電設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)件安裝工程

項目部；材料、設(shè)備、鍋爐配件及其它成品銷售部。

我公司大部分員工及主要骨干均來自原國營涪西壓力容器廠，2002年初集

體二崗后加入綿陽高新區(qū)三金制冷設(shè)備安裝有限公司。2006年3月，因公司經(jīng)營

管理需要，引入新的管理理念和管理機制，加強公司實力，通過強強合作，公司

與原綿陽天祥機電有限公司進行重組，成立了以程德剛為項目經(jīng)理的第二安裝項

目部。專業(yè)從事鍋爐、壓力管道、鋼結(jié)構(gòu)件及一般工業(yè)設(shè)備的安裝。2008年初，

第二安裝項目部脫離綿陽天祥機電有限公司，成立了以程德剛為總經(jīng)理、楊琳為

總二程師的綿陽應(yīng)程制冷設(shè)備安裝有限公司。

2009年元月公司更名為********有限公司。

2009年3月位于綿陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的安裝基地正式成立。基地占地面

積26畝，建筑面積6000平方米。主要用于安裝金屬預(yù)制構(gòu)件、制作、維修壓力

容器、維修保養(yǎng)機械設(shè)備、金加工、壓力管道預(yù)制等項目。

目前，公司擁有建造師5人，造價師1人、會計師1人，經(jīng)濟師1人，安全

員（A/B/O9人，持證焊工18人，壓力管道操作工39人，起重工4人，無損檢

測1人，質(zhì)檢人員6人。同時已取得機電設(shè)備專業(yè)安裝三級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制作、

安裝三級資質(zhì)、制冷設(shè)備二級資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、一般納稅人許可證等資質(zhì)。

按照國家頒布的特種設(shè)備的有關(guān)管理規(guī)定，我公司根據(jù)自身的特點，制定了

壓刀容器、壓力管道、鋼結(jié)構(gòu)件以及通用設(shè)備的安裝、維修質(zhì)量保證手冊。重點

規(guī)定了每項工程的施工方案、施工工藝和特種工藝，建立完整的管理體系和完善

的質(zhì)量控制手段，確保了每項工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司以最高質(zhì)量為發(fā)展核心，確定每年都要安排專業(yè)技術(shù)人員到廣州、沈陽、

重慶、成都等所代理的廠家進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、定時定期安排參加職能部門組織

的專業(yè)培訓(xùn)和換證培訓(xùn)。所有人員按規(guī)定全部取得了特種設(shè)備操作證，從人員技

術(shù)上確保了特種設(shè)備的安裝質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全體員工以造福人類、服務(wù)于社會

為目的，以“精心施工、熱，青服務(wù)、質(zhì)量第一、信譽至上”為宗旨。我們堅信，

我們的服務(wù)質(zhì)量是你最佳的選擇，誠祝新老客戶以及同仁共創(chuàng)明天的輝煌。

********有限公司

二0一二年八月

.發(fā)布令

為確保壓力管道安裝工程質(zhì)量，保證國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要

求。公司根據(jù)TSG0004—2007《特種設(shè)備安裝、維修、安裝、改造、維修質(zhì)量保

證體系基本要求》、《特種設(shè)各安全監(jiān)察條例》、《壓力管道安裝許可規(guī)則》的規(guī)定,

并按照壓力管道安裝質(zhì)量和安全技術(shù)管理要求，特制定本體系。

體系經(jīng)審定，符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)我公司的實際情況，并突出

了壓力管道安裝的專業(yè)性和特殊性?，F(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，自2012年8月16日起實施。

《質(zhì)量保證體系》是我公司從事壓力管道安裝實施質(zhì)量管理和控制的綱領(lǐng)性

文件，是全體職工進行壓力管道質(zhì)量管理的行為指南。

要求各單位、部門對全體職工進行培訓(xùn)|,務(wù)使其熟悉和理解，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

行，從而確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，以優(yōu)質(zhì)的壓力管道工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確保

壓刀管道安全運行，贏得顧客的信任。

總經(jīng)理（簽字）：

批準(zhǔn)時間：2012年8月15日

任命書

為確保公司壓力管道安裝質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立和有效的實施

與保持，特任命程德剛同志為質(zhì)量保證師、授權(quán)其在公司質(zhì)量管理活動中代表總

經(jīng)理行使權(quán)利，并授予以下職責(zé)和權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)組織貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施、保持和不斷改進。

3、向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的運行狀況和任何改進的要求。

4、確保在整個公司內(nèi)提高滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的意識。

5、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系文件的編制和修訂，對質(zhì)量手冊有解釋權(quán)，

對違反手冊規(guī)定的行為有權(quán)制止和糾正。

6、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審核，協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審。

7、負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部的各項聯(lián)系工作，包括安全監(jiān)察、

資格評審和監(jiān)督檢驗。

8、全權(quán)協(xié)調(diào)、處理壓力管道安裝質(zhì)量管理體系運行中出現(xiàn)的問題，具有獨

立處理和裁決質(zhì)量管理體系運行中重大問題的權(quán)力。

總經(jīng)理（簽字）：

批準(zhǔn)時間：2012年8月150

第1章引用或采用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

＜《特種設(shè)備安裝、維修、安裝、改造維修質(zhì)量保證體系基本要求》TSGZ0004—2007

?《特種設(shè)備安裝、維修、安裝、改造維修許可鑒定評審細(xì)則》TSGZ0005-2007

令《鍋爐壓力管道壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》（國質(zhì)檢鍋［2002］10g號）

今《特種設(shè)備無損檢測人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則》（國質(zhì)鍋檢［20031248號）

?《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》（2002版）（國質(zhì)檢鍋［2002］83號）

令《壓力管道安裝安裝許可規(guī)則》TSGD3001.2009

?《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-2011

＜《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》GB50235-2010

令《工藝金屬管道設(shè)計規(guī)范》GB50316-2000

令《壓力管道規(guī)范工業(yè)管道》GB/T20801-2006

令《承壓設(shè)備無損檢測》JB/T4730-2005

令《石油天然氣鋼質(zhì)管道無損檢測》SY/T4019-2005

令《壓力管道、壓力管道設(shè)計許可規(guī)則》TYSGR1001-2008

令《鋼制壓力容器焊接工藝評定》JB4708-2000

＜《鋼制壓力容器焊接規(guī)程》JB/T4709-2007

令《鋼制壓力容器壓力管道焊接試板的力學(xué)性能檢驗》JB/T4744-2000

Q《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-2006

第2章術(shù)語、定義和縮寫及實用范圍

令公司-四川省********有限公司。

＜各部門一公司內(nèi)的各管理部門和項目部。

＜項目部一公司對工程項目派駐的管理機構(gòu)。

令顧客一指對建設(shè)單位、業(yè)主、用戶、需方的統(tǒng)稱。

令供方一指為公司供應(yīng)材料、設(shè)備、半成品、配件等物資或以合同形式向公司提供勞務(wù)壓

力管道的單位。

令特殊工序一指混凝土施工、焊接、試壓、探傷、基礎(chǔ)、打樁或灌注樁。

令隱蔽工程一指將被下一道工序或其他分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工程項目。

令采購壓力管道一指由市場獲得的資源，包括采購的材料、施工設(shè)備、勞務(wù)承包、委托加等。

令不合格一包括不合格材料、設(shè)備、過程、工序、工程和環(huán)境。

令交工驗收一供方在工程竣工時，與顧客代表以及第三方代表一起，對已完成的施工工程行

交付的質(zhì)量檢查和評定。

?三檢制一指工程施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢和專檢制度。

令管道工程術(shù)語

?管道一由管道組成件和管道支承件組成，用以輸送、分配、混合、分離、排放、計量、

控制或制止流體流動的管子、管件、法蘭、螺栓連接、墊片、閥門和其他組成件或壓力管

道部件的使用總成。

?壓力管道一指利用一定的壓力，用于輸送氣體或液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高壓力

大于或者等于0.IMPa（表壓）的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕

性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25ml的管道。

＜壓力試驗一以液體或氣體為介質(zhì)，對管道逐步加壓，達(dá)到規(guī)定的壓力，以檢驗管道強度和

嚴(yán)密性的試驗。

令泄漏性試驗一以氣體為介質(zhì)，在設(shè)計壓力下，采用發(fā)泡劑、顯色劑、氣體分子感測儀或其

他專門手段等檢查管道系統(tǒng)中泄漏點的試驗。

令公用管道一指城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的用于公用事業(yè)或民用的燃?xì)夤艿篮蜔崃艿馈?/p>

令GB1一指燃?xì)夤艿馈?/p>

令GB2一指熱力管道。

令GC類一指工業(yè)管道。

?GA類一指長輸管道。

?公稱壓力一管子、管件、閥門等在規(guī)定溫度下允許承受的以壓力等級表示的工作壓力

e地面坡度一地面傾斜的起止點問的高差與其水平距離的比值。

＜單線圖一將每條管道按軸側(cè)投影的繪制方法，畫成以單線表示的管道空視圖。

?管底標(biāo)高一管道外表面底部與基礎(chǔ)準(zhǔn)面間的垂直距離。

今管項標(biāo)高一管道外表面頂部與基準(zhǔn)面間的垂直距離。

令設(shè)計壁厚（公稱壁厚一計算設(shè)計壓力時用的管子壁厚。

?管中心標(biāo)高一管道中心線下基準(zhǔn)面間垂直距離。

令公稱直徑一管子、管件、閥門等口徑的內(nèi)直徑。

令工作壓力一管子、管件、閥門等在正常運行條件下承受的壓力，通常指設(shè)計壓力。

令焊接一通過加熱或加壓、或兩者并用，并且用或不用填充材料，使焊件達(dá)到原子結(jié)合的一

種安裝、維修方法。

令實用范圍：本手冊實用于GB1（公用燃?xì)夤艿溃B2（公用熱力管道）、GC2（工業(yè)管道）。

本手冊編寫：楊琳審核：李昌貴批準(zhǔn)：程德剛

第3章質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

公司質(zhì)量方針：

科學(xué)管理精心施工優(yōu)質(zhì)高效

質(zhì)量方針的內(nèi)涵：

科學(xué)管理：向行業(yè)先進管理水平看齊，實施管理現(xiàn)代化。

精心施工：實施過程控制，提高壓力管道質(zhì)量及工作質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)高效：嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工；樹立品牌意識，營造樣

板工程，提高公司聲譽。

4.2公司質(zhì)量目標(biāo)：

序號公司質(zhì)量目標(biāo)分解部門質(zhì)量目標(biāo)的分解值

工程施工人員安全教育率100%

圖紙會審100%

技術(shù)交底100%

工序三檢率100%

焊接外觀合格率9饒

單位工程合格率100%無損檢測合格率90%

1

焊口一次合格率90%施工過程HSE重大事故為0

特殊工種持證率100%

總經(jīng)辦公司人員接受教育率100%

物資準(zhǔn)時到貨率9(M

物資部檢驗合格率290%

設(shè)備專管率100%，設(shè)備完好率295%

工程技術(shù)試壓一次成功

2試運投產(chǎn)一次成功

部工程交付率100%

3顧客意見回訪率100%總經(jīng)辦通過對顧客的接觸，得到顧客滿意度應(yīng)285%

第4章組織機構(gòu)及管理職責(zé)

1總則

本章對公司的總經(jīng)理、質(zhì)量保證工程師和各責(zé)任工程師的責(zé)任和權(quán)利、質(zhì)量保證體系的

作用做出規(guī)定，以確保公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)被全體員工所領(lǐng)會，使質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效

運行，并不斷得到改進。。

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的壓力管道安裝及現(xiàn)場組焊的經(jīng)營、安裝、維修、質(zhì)量的全面管理。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)為質(zhì)量保證體系的建立配備足夠的資源，任命公司質(zhì)量保證工程師及各專業(yè)質(zhì)控

師、責(zé)任師，并授予足夠的權(quán)限。質(zhì)量保證工程師有充分明確的職責(zé)、權(quán)力和組織上的獨立性,

在處理質(zhì)量問題上有高于其他部門的權(quán)力，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)提出建議或提供解決問題的方

法、措施，直到質(zhì)量問題得到妥善解決。質(zhì)量保證體系的全體質(zhì)控人員應(yīng)各行其責(zé)，保證質(zhì)量

體系的有效運行。質(zhì)量保證工程師經(jīng)常向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行狀況。

2管理承諾

動員全體員工貫徹落實質(zhì)量管理體系的方針、目標(biāo)，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、

等國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立和實施質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加強安裝、維修全過程的

壓力管道質(zhì)量控制，并定期組織管理評審，推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，保證壓力管道安裝工

程質(zhì)量。

3機構(gòu)

對質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)和主要質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)力作出規(guī)定，以確

保質(zhì)量保證體系各責(zé)任人員權(quán)責(zé)明確，質(zhì)量保證體系運行高效、穩(wěn)定、可控。

3.1組織機構(gòu)

壓力管道安裝質(zhì)量體系組織機構(gòu)圖

4職責(zé)、權(quán)限

4.1.1職責(zé)和權(quán)限

(1)遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行董事會關(guān)于公司經(jīng)營、管理的相關(guān)決定，向董事會負(fù)

責(zé)，努力工作，引領(lǐng)公司不斷地健康發(fā)展，保證公司合法經(jīng)營。

(2)對壓力管道安裝工程質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。提出并闡明公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)

量手冊，采取有效措施(包括提供足夠的資源)以保證質(zhì)量方針和目標(biāo)能為全體員工所理解和實

施。

(3)任命質(zhì)量保證師、各職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師和項目經(jīng)理。

(4)領(lǐng)導(dǎo)管理評審°

(5)認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)公司的發(fā)展情況適時進行調(diào)整，健全、完善各種

規(guī)章制度，提高公司的管理水平，

(6)全面負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營工作中重大問題的決策，主管經(jīng)營、財務(wù)、人事工作，確保公

nJ良性運轉(zhuǎn)。

(7)始終保持創(chuàng)新意識，大力拓展市場，保證公司年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，增加公司的效益。

(8)積極開發(fā)新項目，使公司發(fā)展成為綜合性公司，增強公司的競爭能力。

(1)負(fù)責(zé)組織貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

(2)協(xié)助公司總經(jīng)理建立、實施、保持和持續(xù)改進壓力管道安裝質(zhì)量體系，有權(quán)獨立行使

處理和裁決體系運行中的重大問題。

(3)負(fù)責(zé)組織公司壓力管道安裝質(zhì)量體系文件的編制、修訂和貫徹實施，對質(zhì)量手冊

有解釋權(quán)，對違反手冊規(guī)定的行為有權(quán)制止和糾正。

(4)開展對全體職工的教育，確保在整個公司內(nèi)提高滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的意識。

(5)向總經(jīng)理報告壓力管道安裝質(zhì)量體系的運行狀況和任何改進需求。

(6)負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部審核，協(xié)助公司總經(jīng)理組織管理評審。

(7)負(fù)責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系的各項工作，包括接受安全

監(jiān)察、資格評審和監(jiān)督檢驗。

(8)檢查、指導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師、項目經(jīng)理和項目質(zhì)保師的工作。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理的工作安排，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)在分管部門范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系的有效運行，切實貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目

標(biāo)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理對內(nèi)(外)的協(xié)調(diào)工作，積極拓展市場，為公司的發(fā)展贏得市場空間。

(4)負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)工作，合理、均衡地組織資源，以保證工程質(zhì)量、工程進度和施

工的安全。

(5)負(fù)責(zé)對分包方、供方(分供方)的評價與選擇，負(fù)責(zé)對合格分包方、分包方名錄的動態(tài)

管理和業(yè)績考核的管理。

(6)負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格品的評審和糾正、預(yù)防措施的制定。

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新方法引進、開發(fā)應(yīng)用及評審c

(8)貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持公司技術(shù)文件的編制、評審和審核。

(9)負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理活動中的應(yīng)用。

(10)負(fù)責(zé)工程施工合同評審和合同的簽訂。

(1)對壓力管道設(shè)計圖紙是否符合標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任。

(2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，促進公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

(3)負(fù)責(zé)公司技術(shù)圖紙文件的編制、修訂及外部圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的審核。

(4)負(fù)責(zé)國家新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新工藝、新方法在工程施工中的應(yīng)用。

(5)掌握安裝、維修技術(shù)狀況，分析存在的問題，提出解決和改進的方法。

(6)負(fù)賁公司所有圖紙的止確性與規(guī)范性。

(7)施工過程中，努力控制成本，做到料盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

(8)工程施工中，嚴(yán)格遵照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照施工規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量過

硬。

(9)工程施工中，及時處理施工安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出具有

可行性的意見或建議。

(10)負(fù)責(zé)公司與外設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。

(1)遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安裝、維修管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，促進公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

(3)負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)工作，參與并督促項目工程施工質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃的制定、

檢查和實現(xiàn)，隨時掌握安裝、維修動態(tài)。

(4)合理、均衡地組織資源，以保證工程質(zhì)量、工程進度卻施工安全。

(5)工程施工中，及時處理施工安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

(6)負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格品的評審和糾正、預(yù)防措施的制定。.

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1)對壓力管道檢驗質(zhì)量控制負(fù)全面責(zé)任。

2)負(fù)責(zé)對參加項目施工人員的資格審查和確認(rèn)。

3)參與對采購物資和顧客提供壓力管道的質(zhì)量檢驗，并對檢驗器具進行維護。

4)監(jiān)督檢查項目施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合品立即發(fā)出整改通知，并督促整改。

5)負(fù)責(zé)制定檢驗方案和檢驗計劃，并負(fù)責(zé)檢驗工作的正確實施。

6)負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施計劃實施的監(jiān)督。

7)收集整理有關(guān)檢驗質(zhì)量記錄，向管理者代表報告工程質(zhì)量信息。

(1)根據(jù)項目部提供的物資采購計劃和備料計劃，負(fù)責(zé)安排工程項目的物資采購。

(2)負(fù)責(zé)物資從進貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。

(3)在檢驗師的配合下，負(fù)責(zé)進貨物資的驗證、檢驗、試驗和不合格品的處理。

(4)確保材料的正確管理和維護。

(5)負(fù)責(zé)材料合格證和質(zhì)證書的收集和歸檔。

(1)負(fù)責(zé)提出本專業(yè)人員上齒資格和培訓(xùn)要求，并提出物資申請計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)計審查和工藝評審。

(3)負(fù)責(zé)施工安裝過程策劃，參加編制施工組織設(shè)計，組織編制工藝文件、工程設(shè)計文件

和設(shè)備需用量計劃。

(4)組織技術(shù)交底，工程驗證，設(shè)備質(zhì)量和使用計量器具狀況的檢查。

(5)負(fù)責(zé)對施工環(huán)境及防護措施和規(guī)定進行檢查，使工藝實施處于受控狀態(tài)。

(6)與檢驗責(zé)任人員協(xié)作進行工程檢驗和試驗，參與工程預(yù)試車，控制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)

識，對不合格品進行評審并組織二程返修和工藝改進。并對在建工程的防護措施及其實施進行

控制。

(7)負(fù)責(zé)收集、整理預(yù)制、安裝工序質(zhì)量記錄和交工文件，參與單位分部工程質(zhì)量驗評結(jié)

果分析，為質(zhì)量改進提供信息。

(1)負(fù)責(zé)焊接各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，確保焊接工作處于受控的質(zhì)量管理體系狀態(tài)。

(2)負(fù)責(zé)對合同或設(shè)計文件中有關(guān)焊接的要求進行評審，組織焊接工藝試驗，提出焊接材

料技術(shù)條件和焊工培訓(xùn)要求。

(3)編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊接工藝評定報告，焊接工藝規(guī)程和其它焊接工藝文件。

(4)指導(dǎo)焊工進行焊接工作，并解決其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題c

(5)負(fù)責(zé)對焊工的焊接知識、技能進行培訓(xùn)和考核。

(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查焊材的正確使用和管理。

(7)對返修方案進行審查，決定返修工藝并督促實施。

(8)掌握焊縫外觀檢查和無損檢測結(jié)果，監(jiān)控檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

(9)根據(jù)焊縫質(zhì)量檢測合格率和熱處理結(jié)果，對焊接工藝進行分析，研究焊接工藝改進方

案，提出焊工培訓(xùn)計劃。

(1)負(fù)責(zé)制定熱處理工藝，并組織工藝驗證和人員培訓(xùn)。如發(fā)現(xiàn)熱處理工藝問題并涉及焊

接或預(yù)制件安裝、維修工藝時，應(yīng)及時與有關(guān)人員研究改進措施。

(2)監(jiān)督指導(dǎo)熱處理作業(yè)人員的業(yè)務(wù)工作。

(3)對熱處理結(jié)果進行審查，為改進熱處理工藝提供依據(jù)，或?qū)附?、預(yù)制安裝、維修工

藝改進提供信息。

(1)負(fù)責(zé)對合同或設(shè)計文件中規(guī)定的無損檢測要求進行評審，確定無損檢測工藝并編

制無損檢測工藝文件。

(2)負(fù)責(zé)制定無損檢測設(shè)備、材料計劃，提出相關(guān)技術(shù)條件，同時對暗室、評片室、

檔案室的設(shè)施和條件實施控制。

(3)負(fù)責(zé)對無損檢測人員上崗資格進行審核，并向無損檢測人員進行技術(shù)交底。

(4)負(fù)責(zé)對底片合格率和評片準(zhǔn)確率進行分析，提出培訓(xùn)無損檢測人員、改進無損檢測工

藝的措施。

(1)負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織編制試驗工藝文件，并對試驗文件內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)。

(2)分析試驗精度偏差，提出試驗質(zhì)量改進方案。

(3)負(fù)責(zé)對理化試驗人員的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

(4)負(fù)責(zé)理化試驗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

(5)負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，全面持續(xù)改進和提高理化試驗工作水

平。

(1)負(fù)責(zé)組織編制操作規(guī)程，對設(shè)備操作責(zé)任人員進行技術(shù)交底，確保設(shè)備的正確操作和

維護。

(2)負(fù)責(zé)建立設(shè)備完好和專管制度，確保在用設(shè)備及其計量器具的完好率和專管率達(dá)到要

求，防止不合格的設(shè)備誤用。

(3)負(fù)責(zé)擬定設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和崗位資格的審查。

(4)負(fù)責(zé)設(shè)備維修的控制，確保設(shè)備進行合理定期檢修。

(5)在物資部的配合下，負(fù)責(zé)建立、完善和管理設(shè)備技術(shù)檔案。

(6)負(fù)責(zé)向管理者代表報告設(shè)備使用、維護狀況和設(shè)備事故情況，提出完善設(shè)備制度的建

議，促進公司設(shè)備制度的不斷改進。

(1)負(fù)責(zé)計量器具管理程序文件的編制，制定計量器具分類管理辦法和檢定周期，明確計

量器具管理程序，并監(jiān)督實施。

(2)在物資部的配合下，負(fù)責(zé)計量器具的日常管理和臺帳的建立。

(3)負(fù)貨擬定公司計量器具配置方案，提出計量器具采購計劃。

(4)負(fù)責(zé)對在用計量器具的校準(zhǔn)實施控制，及時下達(dá)計量器具周檢通知書，同時對計量器

具校準(zhǔn)證書和標(biāo)識進行管理，防止不合格計量器具誤用，并及時處置不合格計量器具。

(5)負(fù)責(zé)對計量器具周檢率和合格率進行分析，向管理者代表提出改進計量管理的建議和

方案。

(1)項目質(zhì)量第一責(zé)任人，承擔(dān)項目重大質(zhì)量技術(shù)問題的決策責(zé)任。

(2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，實施和保持工程項目壓力管道安裝質(zhì)量體系的有效運

行。

(3)負(fù)責(zé)確定工程項目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及各專業(yè)責(zé)任人員名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)和任命后，

進一步明確職能分配。

(4)對出現(xiàn)的任何不合格品進行評審和處置，并采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

(5)組織工程項目的壓力試稿、系統(tǒng)吹掃、泄漏性試驗和預(yù)試車工作。

(6)負(fù)貨工程項目日常安裝、維修組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，并對質(zhì)量進行監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)組織對所管轄的設(shè)備、機具進行管理、維護和保養(yǎng)。

(8)負(fù)責(zé)組織對工程材料進行管理、標(biāo)識、檢驗。

(9)負(fù)責(zé)通過編制工程項目施工組織設(shè)計進行質(zhì)量策劃，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定

完成工程施工必須的人力、物力和技術(shù)資源，明確必須執(zhí)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，擬定主要施

工工藝技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。

(10)負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計的要求配置人力、物力資源，進行必要的人員培訓(xùn)和資

格取證工作。

(11)負(fù)責(zé)在工程進展的適當(dāng)階段開展內(nèi)部審核工作。

(12)負(fù)責(zé)進行工程回訪，對顧客的意見進行分析并采取改進措施。

(1)協(xié)助項目經(jīng)理主管壓力管道安裝現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并保持其有效運行。

(2)主持項目壓力管道安裝的質(zhì)量工作，審核壓力管道安裝相關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件。

(3)負(fù)責(zé)實施安裝過程控制，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并按照質(zhì)量檢驗計劃進行工序

檢驗及最終檢驗和試驗，督促各專業(yè)責(zé)任人員作好質(zhì)量記錄和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格

品進入下道工序或交付使用。

(4)根據(jù)設(shè)計圖紙編制或選定施工工藝文件，必要時應(yīng)進行工藝試驗。

(5)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，明確檢查點及其檢驗方法和責(zé)任人員。

(6)組織設(shè)計審查、圖紙會審和技術(shù)交底。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行程序文件規(guī)定，保證壓力管道安裝質(zhì)量體系在質(zhì)量檢

驗、控制、監(jiān)督等工作范圍內(nèi)有效運行。

(2)嚴(yán)格按施工設(shè)計文件和施工規(guī)范的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程(壓力管道)的符合

性，作出合格或不合格的結(jié)論；對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

(3)對不合格品按類別和程度進行分類，并作出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，返工通

知單及廢品通知單，做好廢品隔離工作。

(4)監(jiān)督施工安裝、維修過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部

位檢驗的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向項目質(zhì)保師或項目經(jīng)理反映，重大問題可向公司主管領(lǐng)導(dǎo)

反映。

(5)發(fā)現(xiàn)未進行“三檢”的工程項目以及審批手續(xù)不完全、無施工工藝或未執(zhí)行工藝等情

況，檢驗員應(yīng)拒檢工程壓力管道.

(6)正確填寫合格、不合格通知單、返工或返修單、整改通知等質(zhì)量管理文件，做好各種

原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字負(fù)責(zé)。

(7)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司檢驗責(zé)任師的監(jiān)督云口指導(dǎo)。

(1)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施工程項目焊接施工的《焊接工藝規(guī)程》、《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

(2)負(fù)責(zé)在工程開工之前的技術(shù)交底，對焊工進行資格確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(3)負(fù)責(zé)對焊接設(shè)備的完好狀況進行確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的焊接環(huán)境進行確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(5)制訂焊縫返修方案、并組織實施。

(6)負(fù)責(zé)收集、整理焊接記錄，編制有關(guān)交工文件。應(yīng)充分利用單線圖對過程進行記錄，

如焊工代號、固定焊口位置、無損檢測抽查的焊縫位置、返修焊縫位置等，以便于質(zhì)量控制和

實現(xiàn)過程追溯。

(7)在壓力管道安裝焊接施工中接受項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司焊接責(zé)任師的監(jiān)督指導(dǎo)。

(1)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程項目熱處理施工中《熱處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《熱處理工藝規(guī)程》

的執(zhí)行情況：

(2)負(fù)責(zé)在工程開工之前的技術(shù)交底，對熱處理操作工進行資格確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(3)負(fù)責(zé)對熱處理設(shè)備的完好狀況進行確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的熱處理作業(yè)環(huán)境進行確認(rèn)，并做好相關(guān)記錄。

(5)制訂焊縫重新熱處理方案、并組織實施。

(6)熱處理完畢，及時與相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人員聯(lián)系，進入下一道工序。

(7)在壓力管道安裝焊接施工中接受項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司熱處理責(zé)任師的監(jiān)督指

導(dǎo)。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，在檢測工作中保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

(2)嚴(yán)格按照檢測工藝及規(guī)程進行檢測工作，判斷試件的符合性，作出合格或不合格

的結(jié)論，并做好標(biāo)識，對因未執(zhí)行規(guī)程造成的檢測質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)做好檢測全過程的原始記錄，認(rèn)真填寫有關(guān)檢測報告，并及時將焊縫檢測報告送

達(dá)有關(guān)部門和責(zé)任人員。及時將焊接合格率情況與焊接人員進行溝通，為提高公司焊

接質(zhì)量水平提供信息。

(4)負(fù)責(zé)對項目工程無損檢測條件和現(xiàn)場防護設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)試塊和黑度計檢定，檢測條件選

定，象質(zhì)計選擇和使用等實施控制，并向無損檢測作業(yè)人員進行技術(shù)交底。在無損檢測實施過

程中，應(yīng)對無損檢測的檢測部位和狀態(tài)標(biāo)識、無損檢測規(guī)定等進行控制。射線底片應(yīng)及時進行

復(fù)評，底片不合格時應(yīng)及時重新照相。

(5)負(fù)責(zé)充分利用單線圖對過程進行記錄，如焊縫編號、固定焊口位置、無損檢測抽查的

焊縫位置及檢測結(jié)果、返修焊縫位置、返修次數(shù)及檢測結(jié)果等，以便于質(zhì)量控制和實現(xiàn)過程追

溯。

(6)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備和儀器，并做好設(shè)備和儀器的維護和保養(yǎng)工作。

(7)做好勞動與安全防護工作，建立有關(guān)安全管理制度。

(8)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司無損檢測責(zé)任師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行程序文件規(guī)定，在計量器具管理工作中保證質(zhì)量體系

的有效運行。

(2)做好計量的量值傳遞和在用計量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。

(3)做好各種計量器具的周期檢定、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。

(4)做好各種計量器具的保管、發(fā)放、回收、送檢、封存、報廢工作，保證計量器具的有

效性，并做好有關(guān)記錄。

(5)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司無損檢測責(zé)任師的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行程序文件規(guī)定，在材料控制系統(tǒng)中保證質(zhì)量體系的運

行。

(2)根據(jù)工程項目材料采購計劃需要，負(fù)責(zé)提供所需材料卻相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負(fù)責(zé)對材料貨源及供應(yīng)分工進行策劃，要求材料必須從合格供方(分供方)采購。

(4)負(fù)責(zé)對本單位采購的材料和顧客提供的材料驗收、檢驗記錄實施控制，同時應(yīng)在

采購、檢驗和使用之間開展內(nèi)部溝通活動，相互通報材料的質(zhì)量狀況及需要量。對供方〔分

供方)供貨和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，為對供方.(分供方)進行評審提供信息。

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督保管人員根據(jù)質(zhì)量職責(zé)驗證，并記錄進庫材料的外觀、標(biāo)識、質(zhì)量保證

資粘，規(guī)格型號及數(shù)量，并對材料與采購計劃表、質(zhì)保資料、標(biāo)識的符合性驗證負(fù)責(zé)。

(6)負(fù)責(zé)對材料發(fā)放記錄進行有效控制，確保只有經(jīng)過驗收合珞標(biāo)識清晰的材料才會發(fā)放到使

用部門。

(7)負(fù)貨對工程項目現(xiàn)場存放材料的條件進行監(jiān)測(如溫度、濕度)和記錄，以及材料的分

區(qū)存放和防護狀況進行有效的控制。

(8)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司材料責(zé)任師的監(jiān)督天口指導(dǎo)。

(1)負(fù)責(zé)組織工程項目施工安裝過程策劃，參加編制施工組織設(shè)計，組織編制工藝文件、

工裝設(shè)計文件和設(shè)備需用量計劃.

(2)參加設(shè)計交底，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和技術(shù)交底、工裝驗證、設(shè)備質(zhì)量和在用計量器具

狀況檢查。

(3)負(fù)貢根據(jù)工程項目工藝要求，提出人員上崗資格和培訓(xùn)要求。

(4)負(fù)責(zé)對項目施工環(huán)境及防護措施、預(yù)制場地條件和規(guī)定進行檢查，使工藝實施處于受

控狀態(tài)。

(5)負(fù)責(zé)與檢驗系統(tǒng)責(zé)任人員協(xié)作進行項目工程檢驗和試驗，參與工程預(yù)試車，控制檢驗

和試驗狀態(tài)標(biāo)識，對不合格進行評審并組織工程返修和工藝改進。并對在建工程的防護措施及

其實施進行控制。

(6)參與設(shè)備、材料的檢查驗收，參加施工現(xiàn)場的中間交接，施工過程檢查。

(7)負(fù)責(zé)收集、整理工程項目預(yù)制、安裝工序質(zhì)量記錄和交工文件，參與分部分項工程質(zhì)

量驗評結(jié)果分析，為質(zhì)量改進提供信息。

(8)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司工藝責(zé)任師的監(jiān)督加指導(dǎo)。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行程序文件規(guī)定，在檢測、試驗工作中保證質(zhì)量體

系的有效運行。

(2)嚴(yán)格按檢測工藝及試驗規(guī)程進行檢測、試驗工作，對理化試驗人員檢測、試驗工作進

行監(jiān)督和復(fù)核。

(3)負(fù)責(zé)對采購的試驗設(shè)備材料的驗收和維護，同時對試驗室環(huán)境條件、試驗設(shè)備周期檢

定和試劑的有效性進行控制。

(4)及時送達(dá)試驗報告，反饋有關(guān)質(zhì)量信息。

(5)負(fù)責(zé)對試樣驗收、試樣標(biāo)識和試驗過程進行監(jiān)控，確保理化試驗的正確實施。當(dāng)需要

在現(xiàn)場進行理化檢驗時，應(yīng)與現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人配合對檢驗部位進行確認(rèn)，以確保抽查比例和檢

驗結(jié)果的代表性。

(6)接受理化責(zé)任工程師監(jiān)督檢查。

(1)負(fù)責(zé)工程項目的施工設(shè)備配置，提出專門設(shè)備計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，交相關(guān)部門進行設(shè)備購

置，并組織驗收。

(2)負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進行技術(shù)交底，確保設(shè)備(包括顧客提供的設(shè)備)的正確操作和維

護。

(3)負(fù)貨實施完好狀態(tài)標(biāo)識和專管人員標(biāo)識并進行定期檢查，確保在用設(shè)備及其計量器具

的完好率和專管率達(dá)到要求，防止不合格設(shè)備誤用。

(4)負(fù)責(zé)及時收集設(shè)備驗收、維修和運轉(zhuǎn)記錄，完善設(shè)備技術(shù)檔案。

(5)提出完善設(shè)備管理制度的建議，促進公司設(shè)備管理制度的不斷改進。

(6)在項目質(zhì)保師的領(lǐng)導(dǎo)下，接受公司設(shè)備責(zé)任師的監(jiān)督卻指導(dǎo)。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織施工作業(yè)中確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

(2)強化“質(zhì)量第一”的意識，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下抓安裝、維修進度。

(3)遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格把好自檢關(guān)，做好互檢，和專檢，上一道工序不合格，不得

進入下一道工序，并對工序控制不力引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

(4)檢查督促作業(yè)人員遵守規(guī)定，對因檢查、督促不力，未及時發(fā)現(xiàn)和糾正，因

違反工藝規(guī)程造成的質(zhì)量事故和損失，負(fù)隊(組)作業(yè)管理責(zé)任。

(5)嚴(yán)格控制材料投入、回收數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品非法流失和不合格品用于施工。

(6)工程交竣工時，將安裝、維修過程中有關(guān)原始記錄移交本項目的主管責(zé)任人員或質(zhì)檢

員，對移交資料的完整性、及時性、真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量體系運行的日常管理工

作，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按照體系文件要求進行安裝、維修施工活動。

2)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。

3)協(xié)助總經(jīng)理處理對外事務(wù)，協(xié)倜內(nèi)部各部門之間的日常工作，促進其止常運行。

4)負(fù)責(zé)處理辦公室口常行政事務(wù)。

5)根據(jù)公司發(fā)展要求，起草公司相關(guān)制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時做好公司其它各類

文件的起草工作。

(6)負(fù)責(zé)公司各部門目標(biāo)任務(wù)的考核.工作。

(7)負(fù)責(zé)公司人事、勞資及相關(guān)手續(xù)的辦理，做好人力資源計劃、員工考核及培訓(xùn)工作。

(8)負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放和歸檔管理工作，做到檔案完整，

(9)統(tǒng)一管理公司現(xiàn)有車輛，負(fù)責(zé)車輛的安排、調(diào)度。

(10)負(fù)責(zé)公司辦公用品的申購、發(fā)放，并做好登記，做到節(jié)約開支。

(11)負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計的要求配置人力、物力資源，進行必要的人員培訓(xùn)和資

格取證工作。

(12)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。

(D根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)要求，編制、審定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理。

(2)參與工程招投標(biāo)工作，為招投標(biāo)提供技術(shù)、質(zhì)量、造價等問題的支持。

(3)負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制，提供相關(guān)問題的咨詢，確保工程的最大效益。

(4)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，保證施工過程節(jié)約、高效、規(guī)范、有序。

(5)在工程項目實施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量和工期。

(6)在工程項目實施過程中，加強財產(chǎn)管理，做到帳物相符，嚴(yán)格控制成本，節(jié)約開支，

保證工程的利潤空間。

(7)負(fù)責(zé)公司安全安裝、維修工作，抓好安全教育工作，做到施工過程中人、財、物的安

全。

(8)編制工程竣工資料.，將完整的資料一套交總經(jīng)辦備存，并協(xié)助相關(guān)人員辦理工程決算

工作。

(9)編制、實施本部門員工培訓(xùn)計劃，有效提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(10)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量責(zé)任師的管理，并承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(1)協(xié)助總經(jīng)理、管理者代表，對公司工程項目進行全面質(zhì)量管理。

(2)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按照體系文件質(zhì)量要求進行安

裝、維修施工活動，并作好相關(guān)質(zhì)量記錄文件的歸檔工作。

(3)參與公司壓力管道安裝質(zhì)量體系文件的編制、修訂和貫徹實施，對質(zhì)量手冊有解釋雙。

根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)最新質(zhì)量要求，及時提出選用、修定、編制、審核公司質(zhì)量管理文件，報

請批準(zhǔn)后并通知、督促相關(guān)部門執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、涉方法在工程施工中應(yīng)用時的質(zhì)量指導(dǎo)與監(jiān)督。

(5)掌握安裝、維修中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，分析存在的問題，提出解決和改進的方法。

(6)跟蹤施工動態(tài)，督促項目工程施工質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃的制定、檢查和實現(xiàn)。

(7)掌握施工現(xiàn)場情況，對違反手冊規(guī)定的行為進行制止和糾正，對拒不改正的，有

權(quán)提出處罰意見，并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處罰。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(1)負(fù)責(zé)公司項目市場計劃的編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

(2)負(fù)責(zé)項目信息的收集、整理匯總、甄選，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對有效信息及時進行跟

蹤。.

(3)加強量化管理，使對市場開發(fā)工作不斷規(guī)范化。積極拓展市場，不斷提高對市場的占

有率。

(4)負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制，并組織實施項目投標(biāo)工作。同時負(fù)責(zé)組織合同評審，參與合同談判

與簽訂。

(5)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的市場意識和開拓意識。

(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(1)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在本部門內(nèi)保證壓力管道安裝質(zhì)量體系的有效運行。

(2)根據(jù)工程項目提供且得到批準(zhǔn)的物資、設(shè)備采購計劃，及時組織實施采購。

(3)負(fù)責(zé)組織對進貨物資檢驗、測量、驗收工作。

(4)負(fù)責(zé)組織對合格供方的評價與選擇，確保合格物資及時采購。

(5)健全設(shè)備臺帳，指導(dǎo)庫房做好物資的分類保管和標(biāo)識c

(6)負(fù)責(zé)工程所需物資設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥和租賃。

(7)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。

(8)承擔(dān)本部門質(zhì)量責(zé)任師的質(zhì)量管理責(zé)任。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(1)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計準(zhǔn)則》以及其它國家相關(guān)金融政策，進行財務(wù)管理。

(2)認(rèn)真執(zhí)行公司《現(xiàn)金使用管理辦法》、《財務(wù)管理制度》，加強帳務(wù)和現(xiàn)金管理，確保經(jīng)

濟利益安全。

(3)根據(jù)工程承包合同，編制月、季、年工程收款計劃和用款計劃，并及時要求建設(shè)單位

辦理財務(wù)決算及項目決算，確保工程資金及時回收。

(4)根據(jù)工程預(yù)算編制工程目標(biāo)成本和利潤，嚴(yán)格控制工程費用，及時督促工程技術(shù)部認(rèn)

真按財務(wù)制度執(zhí)行。

(5)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，建立健全相應(yīng)臺帳和明細(xì)。按期盤存，做到帳物相符。

(6)按時向公司提交會計報表、財務(wù)分析、提交財務(wù)決算等。

(7)負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)資料管理，妥善保管好會計憑證、會計賬簿等會計檔案。

(8)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制、實施財務(wù)預(yù)算。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(D認(rèn)真遵守、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，向上一級主管領(lǐng)

導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(2)協(xié)助公司總經(jīng)理處理口常對外對內(nèi)行政事務(wù)，做到有禮有節(jié)。

(3)了解公司內(nèi)、外各種信息，及時客觀公正地向總經(jīng)理匯報。

(4)擬定公司各種文件，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并督促各部門認(rèn)真執(zhí)行。

(5)參與公司重大事件的處理；重大項目的進行前期考察、論證；協(xié)助公司總經(jīng)理參與重

大經(jīng)濟合同的審定、實施、監(jiān)督、管理等。

(6)根據(jù)公司相關(guān)考核制度，協(xié)助公司董事會和總經(jīng)理對公司高層員工及?般員工進

行日常考核。

(7)負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、調(diào)動、解聘、辭退、勞資等手續(xù)辦理；參與違紀(jì)員

工的調(diào)杳處理；同時，提出公司員工年度培訓(xùn)計戈力激勵方案；做好形勢、法紀(jì)、保密等

教育宣傳工作。

(8)負(fù)責(zé)公司各部門日常的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

(9)負(fù)責(zé)做好文檔管理工作，做到檔案完整、保密。

(10)對提出的車輛保險、保養(yǎng)、年審、維修計劃進行審核、批復(fù)、督促實施。

(11)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(1)遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常事務(wù)的管理。

(2)輔助項目經(jīng)理組織安排安裝、維修，參與公司項目的前期考察與論證。

(3)負(fù)責(zé)工程前期方案的編制，以及工程人員的安排、調(diào)度。

(4)負(fù)責(zé)施工過程中公司材料的統(tǒng)籌調(diào)度，并安排相關(guān)人員做好記錄或建好領(lǐng)料卡，控制

好施工成本，確保工程效益。

(5)負(fù)責(zé)施工過程中工程技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的監(jiān)控，麗保工程按期完成。

(6)負(fù)責(zé)在施工過程中做好各種簽證、報表、記錄工作，確?？⒐ず笥袚?jù)可查。同時做好

甲、乙方以及交叉施工方的協(xié)調(diào)工作，保證施工工作的順利開展。

(7)負(fù)責(zé)抓好施工安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生。

(8)負(fù)責(zé)工程竣工報告的準(zhǔn)備，做到竣工資料規(guī)范、完整,

(9)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)技術(shù)、法律、法規(guī)，提高員工技術(shù)文化素質(zhì)。

(10)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量責(zé)任師的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(1)遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部口常事務(wù)的管理。

(2)根據(jù)國家最新行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)完善、修訂、編制質(zhì)量體系相關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)

后督促相關(guān)部門實施。

(3)負(fù)責(zé)工程前期質(zhì)量方案的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后通知、督促施工單位及相關(guān)部門實施。

(4)負(fù)責(zé)施工過程中工程技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的監(jiān)控，適時監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的施工

動態(tài)和質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，并提出糾正措施，督促其及時糾

正，對拒不改正者提出處罰意見，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處罰。

(5)負(fù)責(zé)工程施工過程中各種質(zhì)量記錄資料的收集、歸檔，保證工程質(zhì)量資料的完整，達(dá)

到可追溯目的。

(6)協(xié)助工程項FI部完成竣工報告的準(zhǔn)備，做到竣工資料規(guī)范、完整。

(7)負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)技術(shù)、法律、法規(guī)，提高員工技術(shù)綜合素質(zhì)。

(8)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量責(zé)任師的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任。

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

詳見附錄B質(zhì)量職能分配表。

4.1.2內(nèi)部溝通

a)各級管理人員及內(nèi)部員工按相關(guān)文件的規(guī)定收集并傳遞日常信息，并將建議、改進措

施等意見予以記錄。總經(jīng)辦應(yīng)每月月底對信息進行收集整理，并對其中的合理化建議、措施等

進行匯總、編制《信息反饋記錄表》，報管理者代表審閱。

b)總經(jīng)理每月召開辦公例會，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加，管理者代表就管理體

系運行情況進行溝通，形成會議記要，并通過中層管理人員向下級人員溝通。

c)公司各部門應(yīng)配合按相關(guān)文件的規(guī)定傳遞方針與目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、內(nèi)審、管理

評審等信息。對出現(xiàn)不符合信息的處理，執(zhí)行《糾正措施控制程序》，潛在不符合信息的處理,

執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》。

d)質(zhì)量管理體系運行中所產(chǎn)生的突發(fā)的、異常的信息，由其產(chǎn)生部門及時傳遞到主管部門

或領(lǐng)導(dǎo)，可采用電話、傳真等方式，并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。

5.4管理評審

a)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理評審工作.

b)管理者代表具體負(fù)責(zé)壓力管道安裝管理評審工作。

c)總經(jīng)辦歸口壓力管道安裝質(zhì)量管理體系管理評審記錄的保存，保存時間五年。

d)管理評審時問間隔期為一年。

a)組織結(jié)構(gòu)、包括員工在內(nèi)的資源的充分性和適用性。

b）質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性，是含滿足質(zhì)量方針。

C）工程質(zhì)量的實際水平與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

d）顧客和市場反饋的信息和處理。

e）內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果及審核后改進的實施效果。

1）對工程中出現(xiàn)的不合格的糾正措施和為防止出現(xiàn)不合格，而采取的預(yù)防措施的實施情況

及驗證效果。

5.4.1支持性文件

《管理評審控制程序》YC/PR—01

5.5文件和記錄控制

5.5.1文件控制

a）質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（包括工藝文件、質(zhì)量計劃、采購文

件、質(zhì)量記錄表單等）。

B）相關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

c）國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

D）合同、工程圖紙和技術(shù)文件。

a）文件的批準(zhǔn)

所有文件發(fā)布前，須有授權(quán)人審批，以確保其適宜性；

☆《質(zhì)量手冊》由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

☆程序文件由管理者代表批準(zhǔn)；

☆第三層次文件可根據(jù)性質(zhì)不同由各部門負(fù)責(zé)人審核；管理性文件由管理者代表批準(zhǔn)；技

術(shù)性文件由技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

b）文件的評審

公司壓力管道安裝質(zhì)量手冊及相關(guān)文件發(fā)布實施后，在適當(dāng)時期內(nèi)，應(yīng)收集文件執(zhí)行情況

的信息，對其可操作性和有效性進行評審，必要時根據(jù)本節(jié)d）條進行更改并再次得到批準(zhǔn)。

c）文件的管理

☆公司確保壓力管道安裝有關(guān)的各種場所都能得到使用文件的有效版本；

☆文件保持清晰、易于識別和檢索：

☆外米文件應(yīng)得到識別，具分發(fā)戶得到控制；

☆確保及時從發(fā)放和使用場所撤回失效或作廢的文件，防止錯用、誤用；

☆若為法律或積累知識需要保留已作廢的文件，在保留的文件上標(biāo)識“作廢留用”章并隔

離存放。

d）文件的更改

☆本公司文件的更改應(yīng)處于受控狀態(tài)：

☆文件的更改由編寫部門填寫更改申請，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施：

☆文件的更改由該文件的原審批部門或授權(quán)人進行審批，若情況變化，當(dāng)授權(quán)其他部門或

人員進行更改、審批時，該部門或人員應(yīng)獲得原審批依據(jù)的有關(guān)背景資料

☆文件中的局部修改采用換頁，修訂狀態(tài)用阿拉伯?dāng)?shù)字（1、2、3……）表示，每修改一次其

編號就隨之變更一次，當(dāng)修改狀態(tài)變更9次以后，該文件需換版（由A換版變更為B、C、

D……）。

一一必須有唯一性標(biāo)識，便于追溯；

——必須使用適于長期保存的方法認(rèn)真填寫，做到真實、準(zhǔn)確、清楚和及時；

---程序規(guī)定的有關(guān)責(zé)任人員必須簽字確認(rèn)；

——由公司統(tǒng)一保存于具備適當(dāng)條件的處所，防止在規(guī)定的期限內(nèi)被損壞；

——建立便于檢索的制度和方法；

一一建立嚴(yán)格的記錄處置制度，防止過早銷毀重要的記錄，如壓力管道安裝的管理、

執(zhí)行、驗證必須提供審查的記錄。

《文件與資料控制程序》YC/PR-02

《度量記錄控制程序》YC/PR-03

第5章質(zhì)量體系

1度量保證體系文件

公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件包括：質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄

報告。

i.i質(zhì)量保證手冊

質(zhì)量保證手冊是公司壓力管道安裝和現(xiàn)場組焊工程的綱領(lǐng)性文件，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)

布，并委托質(zhì)量保證工程師全權(quán)組織本手冊的貫徹執(zhí)行，公司內(nèi)部與壓力管道安裝質(zhì)量保證體

系所有相關(guān)的部門及職工，必須遵照執(zhí)行。

1.2程序文件

公司建立了包含管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、通用及專用工藝規(guī)程等共計22個程序文件，作

為質(zhì)量保證手冊的支持性文件；這些程序文件對應(yīng)著質(zhì)量保證手冊中的每?項要求，編寫時結(jié)

合了公司實際情況，并滿足國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。

1.3作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄（報告）

公司壓力管道安裝質(zhì)量記錄報告的表格采用標(biāo)準(zhǔn)化、文件化，內(nèi)容滿足壓力管道安裝的法規(guī)標(biāo)

準(zhǔn)的規(guī)定要求。

2質(zhì)量計劃

2.1公司對于重要和特殊安裝、維修、需現(xiàn)場組焊的安裝、維修或用戶有要求時，編寫安裝、

維修質(zhì)量計劃。對一般性安裝、維修用作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡等作為安裝、維修質(zhì)量計劃。

2.2安裝、維修質(zhì)量計劃應(yīng)涵蓋安裝、維修安裝、維修全過程的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2.2.1安裝、維修概況：安裝、維修結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計參數(shù)、主要壓力管道元件材料及尺寸等；

2.2.2安裝前準(zhǔn)備：工藝準(zhǔn)備、材料、外協(xié)件準(zhǔn)備及驗收、設(shè)備機具準(zhǔn)備；

2.2.3安裝過程主要控制環(huán)節(jié)：板材下料、筒體成形、焊接方案、安裝、維修焊接試板、總體

組裝、標(biāo)記代號、無損檢測、熱處理、耐壓試驗等；

2.2.4安裝、維修安裝、維修控制點設(shè)置：檢驗點（E）、見證點（W）.停止點（H）、審核點（A）

等；

2.2.5竣工資料和安裝、維修質(zhì)量證明文件：工藝流轉(zhuǎn)卡（安裝過程卡）、材料質(zhì)量證明書、

工藝文件、竣工圖、安裝、維修質(zhì)量證明書、安裝、維修銘牌、監(jiān)督檢驗證書、強度計算書等;

2.3安裝、維修質(zhì)量計劃內(nèi)容應(yīng)詳盡，突出要點；現(xiàn)場組焊安裝、維修還應(yīng)明確現(xiàn)場質(zhì)量控制

組織及安裝、維修監(jiān)督檢驗等內(nèi)容。

第6章文件和記錄控制

1總則

根據(jù)國家對壓力管道安裝的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對文件和資料進行管理，是公司的一項基礎(chǔ)

工作。公司制定各種體系文件表述管理體系，實行文件化管理。通過體系文件控制各項活動過

程，確保管理體系的有效運行和文件的適用性。

2適用范圍

適用于公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系、與體系有關(guān)的職能部門、施工（安裝、維修）單

位的文件控制。

3職責(zé)

文件和資料控制工作由總經(jīng)辦和質(zhì)量管理部門按規(guī)定實施歸口管理，公司、項目部設(shè)置專

（兼）職文件資料員對文件資料進行具體控制和管理。

4質(zhì)量管理活動和控制要求

4.1文件和資料管理規(guī)定

4.1受控文件類型

4.1.1第一類：質(zhì)保手冊。

4.1.2第二類：程序文件（包括管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、通用及專用工藝規(guī)程等）、安裝、維

修質(zhì)帚計劃/施工組織設(shè)計等。

4.1.3第四類：外來文件（政府部門文件、顧客提供的設(shè)計文件、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等）。

4.2文件的編寫、審核與發(fā)放

4.2.1質(zhì)保手冊是公司高層次指令性文件，由質(zhì)保工程師組織制定、統(tǒng)稿并審核，最高管理

者批準(zhǔn)發(fā)布，全員遵照執(zhí)行。

4.2.2程序文件由相關(guān)責(zé)任工程師組織編制并審核：壓力管道安裝通用及專用工藝規(guī)程由質(zhì)

保工程師批準(zhǔn)。安裝、維修質(zhì)量計劃由質(zhì)保工程師組織編制、相關(guān)責(zé)任師審核，經(jīng)質(zhì)保工程師

批準(zhǔn)后實施。

.4.2.3作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄表格（安裝維修表卡、報告記錄等），由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任工程師審

核發(fā)放。

4.2.4外來文件中的政府部門文件由總經(jīng)辦填寫“公文處理專用紙”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后，按

規(guī)定要求發(fā)放；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部建立文件受控清單、統(tǒng)一發(fā)放；顧客提供的設(shè)計文件由

施工（安裝、維修）單位/項目部實施發(fā)放管理。

4.2.5文件發(fā)放均應(yīng)記錄在《發(fā)文登記本》上。

4.1文件的更改

文件需更改時，由主管部門/人員填寫《文件更改審批表》，按原文件審批程序進行審批。

4.1.3文件批準(zhǔn)更改后，填寫《文件更改通知單》，附《修訂記錄表》，按原文件發(fā)放范圍及

時發(fā)放，同時原文作廢。

4.1.4《文件更改通知單》應(yīng)統(tǒng)一編號，并予以保存，修訂記錄附文件后頁。

4.4文件的編號和標(biāo)識

4.4.1文件的編號見《文件編碼規(guī)則》。

4.4.2受控文件均應(yīng)有名稱、編號、實施日期的標(biāo)識，一、二類文件還應(yīng)有編制人、審批人

的標(biāo)識。

4.4.1對外提供的文件，應(yīng)加注“某年某月某日前受控”的標(biāo)識，表明以后不再控制。

4.4.4需保留（可作資料）的作廢文件，經(jīng)文件控制部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可作保留，且加蓋

“作廢”印章，合訂本應(yīng)在文件的目錄及文件的顯著位置加蓋“作廢”印章，由文件管理人員

填入《文件保留清冊》。

4.5文件的復(fù)制

4.5.1文件需要復(fù)制，應(yīng)由文件管理人員續(xù)編新的文件受控號后按規(guī)定下發(fā)，并同正式文件

一樣進行管理控制。

.4.5.2一類文件和二類中的程序文件，如因工作需要進行復(fù)制時，復(fù)制單位應(yīng)填寫《申請復(fù)

制文件登記審批表》，經(jīng)公司文件主控人員批準(zhǔn)后，按申請的數(shù)量復(fù)印。

4.6文件的管理

4.6.2各職能部門、施工安裝、維修單位/項目部均應(yīng)設(shè)立專/兼職文件管理員，負(fù)責(zé)各類文

件的接收、傳遞等管理工作，確保使用的文件均為有效版本；文件實行分級管理，項目部的文

件管理執(zhí)行《工程項目文件管理辦法》。

4.6.3文件管理人員應(yīng)將所保管的文件分類放置，使文件便于識別和檢索。

4.6.4文件在保管時必須做好防潮、防變質(zhì)、防丟失措施，使用過程中須保持清晰，不可隨

意涂改。

4.6.5文件破損不能繼續(xù)使用時，可向發(fā)文部門申請更換，且沿用原受控號。文件遺失后，

應(yīng)及時向文件主控部門報告，使月者經(jīng)公司文件主控人員的批準(zhǔn)后辦理補發(fā)手續(xù)，補發(fā)的文件

應(yīng)編注新的受控號。

4.6.6文件的歸檔、保管、借閱、銷毀制度按公司《檔案管理制度》執(zhí)行。

4.6.7作廢文件銷毀時，需經(jīng)文件控制部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可銷毀，并由文件控制人員

填入《文件銷毀清冊》。

4.6.8程序文件、外來文件中的政府部門文件作廢收回由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)

其職貢范圍內(nèi)作廢文件的收回，各項目部的文件管理人員負(fù)貢具體實施。

4.7質(zhì)量記錄控制

質(zhì)量記錄報告是質(zhì)量保證體系有效運行的憑證。記錄要真實、客觀、完整、清晰、規(guī)范、

便于檢查查閱；對質(zhì)量記錄標(biāo)識、收集、編目、保管（防潮、防變質(zhì)、防丟失）、保存期等的管

理規(guī)定執(zhí)行《文件資料控制程序》和《檔案管理制度》。

5支持性文件

《文件和資料控制程序》

《質(zhì)量記滎控制程序》

《圖紙會審管理制度》

《檔案管理制度》

《文件編碼規(guī)則》

6記錄

a）《文件控制清單》

b）《發(fā)文登記薄》

c）《文件更改審批表》

第7章合同控制

1、目的

在投標(biāo)文件報送前或合同簽訂前，對投標(biāo)文件或合同進行評審，以滿足顧客的要求，向顧

客做出承諾。

2、范圍

本程序適用于公司與建設(shè)方簽訂合同或投標(biāo)文件的評審。

3、基礎(chǔ)文件、引用文件、術(shù)語和定義

3.1基礎(chǔ)文件

《質(zhì)量手冊》（QM—A/0）

3.2引用文件

《中國合同法》（1999年10月1日實施）

《文件和資料控制程序》YC/PR-02

《質(zhì)量記錄控制程序》YC/PR-03

3.3術(shù)語和定義

采用GB/T19000—2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

合同包括：書面合同（協(xié)議）、口頭協(xié)議、電報、傳真、委托書、任務(wù)書等

4、職責(zé)

4.1項目開發(fā)部負(fù)責(zé)本程序的編制、修訂、解釋和實施的歸口管理。

4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織重大工程合同的評審。

4.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織一般工程合同的評審，并向總經(jīng)理匯報評審結(jié)果。

4.4工程合同修訂及評審，由項目開發(fā)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5、工作程序

5.1評審要求

5.2評審的內(nèi)容

5.3合同分類及評審方式

合同類別價款評審方式審批人

一般工程合同50萬元以下（含）項目開發(fā)部組織會議評審副總經(jīng)理

重大工程合同50萬元以上副經(jīng)總理組織會議評審總經(jīng)理

5.4評審程序

5.5合同審批

5.6合同簽訂

合同由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人與顧客簽訂。

5.7合同修改

6、歸檔保存

項目開發(fā)部按《質(zhì)帚記錄控制程序》和《文件和資料控制程序》對相關(guān)合同評審記錄進行

歸檔保存。

7、實施本程序應(yīng)形成的質(zhì)量記錄表

(1)《合同評審記錄表》YC/QC-09

(2)《修改(變更)合同評審記錄表》YC/QR-10

(3)《標(biāo)書評審表》YC/QR-11

修改記錄

修改號修改頁次修改內(nèi)容審核批準(zhǔn)生效日期

合同評審控制流程圖

第8章設(shè)計控制

1目的

確保安裝的設(shè)計符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保所涉及的安裝在現(xiàn)有的安裝、安裝、使

用或操作條件下易于安裝、驗證、控制。確保設(shè)計滿足顧客需要，并能使本公司獲得滿意的投

資收益。壓力管道安裝依據(jù)施工圖進行施工，本程序主要對施工圖的有效性進行確認(rèn)，確保壓

力管道安裝質(zhì)量。

2適用范圍

適用于對壓力管道安裝施工圖的審查工作及本公司壓力管道安裝的設(shè)計控制。

3原則

3.1確定施工圖樣和設(shè)計文件的有效性和單位安裝條件的符合性。

3.2確定施工圖樣和設(shè)計文件的完整性和正確性。

3.3對施工圖樣的更改必須征得原設(shè)計單位的認(rèn)可。

4審查的重點內(nèi)容

4.1首先確認(rèn)壓力管道施工圖有無設(shè)計資格印章，并核實其“印章”是否為有效印章（時

效性以審查時間為準(zhǔn)）。還應(yīng)核實圖樣所標(biāo)注的類別、級別及品種是否符合設(shè)計單位的設(shè)計許

可證范圍。以及其是否超越本公司的壓力管道安裝許可證的范圍。

4.2審查其設(shè)計、制造、檢驗和驗收的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，是否符合現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

4.3審查人員應(yīng)負(fù)責(zé)對圖樣變動部分與原設(shè)計單位聯(lián)系，并對更改部分予以確認(rèn)。

5.設(shè)計更改

5.1當(dāng)正式卜.發(fā)的設(shè)計輸出文件發(fā)生錯誤或依據(jù)用戶的要求、反饋的信息及安裝的現(xiàn)場使

用情況，需要對圖樣或文件進行更改時，應(yīng)按一下程序進行：

6管理安裝竣工后需再加蓋“竣工圖”專用章。

第9章材料和零部件控制

1總則

本章對壓力管道安裝材料控制的采購訂貨、驗收、復(fù)驗入庫、材料保管、材料代用、材

料發(fā)放、材料使用（標(biāo)記和標(biāo)記移植）等環(huán)節(jié)進行了規(guī)定，以確保壓力管道安裝安裝、維修用材

的質(zhì)量和正確使用，并具有可追溯性。

2適用范圍

適用于壓力管道安裝和現(xiàn)場組焊的材料質(zhì)量控制。

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