中鐵x局京沈客專6標2015年標準化管理實施方案及推進計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2015年中鐵五局京沈客專遼寧段TJ6標標準化管理實施方案及推進計劃為貫徹落實京沈公司工程項目標準化管理推進的工作部署，根據京沈鐵路客專遼寧公司關于印發(fā)2015年標準化工作實施方案及推進計劃的通知（京沈客專遼工程44）的要求，現結合本標段實際，制定2015年中鐵五局京沈客專遼寧段TJ6標項目標準化管理實施方案及推進計劃，并按照本方案要求，積極推進標準化管理，保質保量完成各項建設任務。 一、指導思想鐵路建設項目標準化管理是科學有序推進鐵路建設的基本方法，是實現項目建設目標

2、的科學管理體系。各單位要以推進標準化工作為載體，統一思想、精心組織、合理安排、突出重點、有序推進、狠抓落實，全面實現京沈客專“精品工程、示范工程、廉潔工程” 建設目標。二、標準化推進總體目標認真貫徹落實京沈公司、集團公司有關標準化管理的要求，結合本標段實際，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化為基本內涵，以技術標準、管理標準、作業(yè)標準和工藝流程為主要依據，以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，抓好“源頭、過程、細節(jié)”三個環(huán)節(jié)，建立健全標準化項目管理運行機制，深入推進標準化項目管理，實現項目管理標準化和安全、質量、環(huán)保、工期、效益目標，達到京沈公司標準化創(chuàng)優(yōu)條件

3、。三、建立標準化管理推進組織機構項目經理部成立工程項目標準化管理推進領導小組。組 長：李傳健 副組長：范華杰 呂文件 金衛(wèi)華成 員：鄧曉輝 曹 輝 曾 宇 吳光輝 鄭貴林 鐘 彪 陳高峰 廖令軍 易雨鋒 張少杰 標準化管理小組下設辦公室，設在工程管理部，具體負責標準化管理工作。標準化管理推進領導小組負責項目經理部標準化管理推進的組織策劃、實施、檢查驗收等工作。項目經理李傳健為推進標準化管理第一責任人，負第一領導責任；黨工委副書記范華杰負領導責任，負責宣傳教育工作；總工程師呂文件負領導責任,具體負責標準化推進工作的組織領導；副經理金衛(wèi)華負領導責任，負責落實過程控制標準化和現場管理標準化的實施工作

4、；其它部門及人員，按照責任劃分，負責相應工作。各工區(qū)必須成立以工區(qū)經理為組長，其他領導班子成員為副組長，各部室負責人及專業(yè)工程師為組員的標準化管理推進領導小組。四、標準化工作推進計劃及具體安排根據京沈公司標準化 “二、三、四、一”活動內容， 即開展“兩階段”創(chuàng)優(yōu)活動和“三項”示范評比活動，開好“四個”現場會和“一個”總結會。項目經理部就標準化管理推進工做如下安排：（一）以京沈公司標準化推進工作和信用評價為依托，認真開展好標準化創(chuàng)優(yōu)工作。1、完善文件體系修改項目經理部各部門對照標準，梳理管理流程，徹底理順管理程序，明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、

5、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等方面，清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等，查缺補漏，對四個標準化管理體系文件進行修訂和補充完善。（責任單位：工程部，完成時間：2015年4月30號）2、做好全員培訓工作學習、動員組織階段圍繞開展標準化管理工作，開展宣傳教育培訓工作，制定詳細的宣傳教育培訓計劃，明確教育培訓對象、要求、內容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。培訓內容應包括：國家、行業(yè)及鐵道部關于建設領域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領導的講話、開展標準化管理的有關要求,標準

6、化管理知識，以及質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。項目經理部由綜合部負責牽頭、各部門具體實施，對經理部本部人員、工區(qū)管理人員進行培訓教育工作。各工區(qū)負責對施工技術人員、勞務作業(yè)隊伍進行培訓教育工作，達到全員參與、學習的目的。（責任單位：綜合部）3、加強現場施工管理施工現場是推行標準化管理的落腳點，確保質量安全和工期進度、實現環(huán)保文明施工是衡量標準化管理有效落實的核心內容。各工區(qū)要切實負起現場管理主體責任，將標準化管理與人、機、料、法、環(huán)等管理要素結合；依法組勞務作業(yè)隊；配齊主要機械和配套設備，加強設備維護，保證作業(yè)安全；強化原材料及構配件的質量控制；加強工序工法管理；落實轉序驗收規(guī)定

7、。項目經理部由工程部牽頭，各部門參與，不定期對各工區(qū)施工現場進行檢查。（責任單位：工程部，一、二、三工區(qū)）4、建立內部考評機制為了細化管理，有效推行標準化工作進度，經理部每月按鐵路建設項目標準化管理績效考評實施辦法（鐵總建設2014280號）和京沈公司有關標準對各工區(qū)進行考評，對考評達到優(yōu)秀的進行獎勵，對考評不合格的進行處罰。（二）創(chuàng)建“示范工程”2015 年京沈公司將在各參建單位中開展標準化示范單位、示范工廠及示范工地等三項示范工程創(chuàng)建活動，項目經理部將積極參與京沈公司的三項示范工程創(chuàng)建活動。根據公司活動時間安排，項目經理部做如下具體要求： 1、4-5 月份主要開展標準化工地創(chuàng)優(yōu)評比和推廣活

8、動。深入開展標準化工地創(chuàng)建工作。根據京沈客專遼寧公司管理制度標準化、項目管理手冊、現場管理標準化標識圖集，完成工點布局、人員配備、五牌一圖、標識著裝、環(huán)保綠化、用電消防等工作，建立健全各項管理體系和制度；加強過程檢查，按標準開展創(chuàng)建工作，并結合工點的安全、質量、投資、工期、穩(wěn)定等情況，開展綜合評定。各工區(qū)可推薦24個工點參與經理部創(chuàng)優(yōu)評比，經理部通過考評，將在其中選出24個工點參與京沈公司的評比，爭創(chuàng)京沈公司標準化工地。（責任單位：工程部、安質部，完成時間：2015年5月開始內部評選） 2、6-7 月份開展標準化工廠創(chuàng)優(yōu)評比和推廣活動。按照工廠化生產要求，對施工現場制作的產品或構件集中生產，降

9、低生產成本，提高質量可靠度，滿足現場使用需求。根據標段施工組織設計總體安排，對朝陽梁場、鋼筋加工廠（各工區(qū)12個）、混凝土拌和站、集料拌合站、小型構件預制廠實施標準化工廠建設，爭創(chuàng)京沈公司標準化工廠。（責任單位：安質部、工程部，完成時間：2015年7月開始項目經理部開始考評，向京沈公司申報） 3、8-12 月份開展標準化示范單位評比和經驗推廣活動在標準化管理推進過程中，由項目經理部的統一部署，各部門、各工區(qū)分工合作，加強溝通，及時做好工作對接，共同完成標準化管理推進工作。由項目經理部對各工區(qū)、中心實驗室進行考評，選出12個標準化工區(qū)，參與京沈公司評比；各工區(qū)推薦23個架子隊參與經理部評選，經理

10、部在其中選出12個優(yōu)秀架子隊參與京沈公司評比，爭創(chuàng)京沈公司標準化示范單位。（責任單位：安質部、工程部，完成時間：2015年10月項目經理部開始考評，向京沈公司申報）（三）打造“精品亮點工程”根據京沈公司“樣板先行、典型引路”的標準化管理方式，結合公司召開“文明施工、隧道施工、路基施工和橋梁施工等四個標準化管理現場會”的要求，根據本標段各工區(qū)工程進度和專業(yè)特點，項目經理部分階段樹立樣板，打造亮點工程，4月、5月制定的精品亮點工程規(guī)劃表如下：一工區(qū)精品亮點規(guī)劃表序號工程名稱工程里程負責人聯系人等級1朝陽北站DK415+650DK418+161.27廖令軍京沈公司2姜家窩鋪隧道DK422+433DK

11、423+180廖令軍京沈公司3鐵營子大橋DK423+798.67DK428+140.82廖令軍京沈公司二工區(qū)精品亮點規(guī)劃表序號工程名稱工程里程負責人聯系人等級1顧洞河特大橋DK432+877.6易雨鋒京沈公司2朝陽梁場DK432+700易雨鋒京沈公司3東梁隧道進口DK438+515DK38+212.5易雨鋒京沈公司三工區(qū)精品亮點規(guī)劃表序號工程名稱工程里程負責人聯系人等級1東梁隧道出口DK439+212.5DK439+910張少杰京沈公司2孫家營子特大橋DK442+227.6DK443+148.35張少杰京沈公司3涼水河特大橋DK452+654.1DK453+803.3張少杰京沈公司后續(xù)進一步推

12、進標準化管理工作，積極打造路基邊坡防護、路基混凝土保護層、現澆梁等精品亮點工程。（四）開展標準化現場會項目經理部近期將分工序召開路基連續(xù)碾壓、鋼筋加工廠、腳手架、孔樁樁頭環(huán)切、CFG樁頭環(huán)切等現場會，其中：一工區(qū)負責朝陽北站路基連續(xù)碾壓；二工區(qū)負責東梁隧道進口處CFG樁樁頭環(huán)切；三工區(qū)負責孫家營子鋼筋加工廠、腳手架、孔樁樁頭環(huán)切。通過會議進行交流、總結提高，優(yōu)化施工工藝，提升質量，為后續(xù)標準化作業(yè)打下堅實基礎。五、工作要求（一）各工區(qū)領導要高度重視標準化管理工作，主要領導要親自上手，明確責任，做到“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”。（二）各工區(qū)要根據鐵路總公司、業(yè)主要求及經理部標準化管理實施方案及推進計劃進一步細化各自的實施方案及推進計劃，明確標準化主管領導及部門，并于4月15日前將細化的方案及推進計劃報經理部工程部。（三）各工區(qū)要參照鐵路總公司及京沈公司要求，補充、完善、細化并豐富標準化管理內容，按照“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的要求，堅持從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術標準、管理標準、作業(yè)標準全面落到實處。（四）各工區(qū)要強抓樣板引路工程，做好工序現場會，以點帶面，做到“開工一個，達標一個，創(chuàng)優(yōu)一個”，從而不斷提高標準化管理水平。（五