中層管理人員考核表格范例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)中層管理人員常用考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中層管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名： 工作職稱(chēng)： 部門(mén)： 考核期間自 至工作說(shuō)明書(shū)：如附件（企業(yè)需自行設(shè)計(jì)） 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)評(píng)述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度特優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)： 管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效特優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：（續(xù)表）

2、溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)： 人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)： 自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)： 適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)： .摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平： 進(jìn)步 相同 退步考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫(xiě)下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。 （續(xù)表） .新年度目標(biāo)目標(biāo)1： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： 如何解決？ 目標(biāo)2： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： （續(xù)表）目標(biāo)3： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： .成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議： 范 圍改進(jìn)行