各職能部門目標責任考核辦法1

1、 PAGE 16Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件類別： 通知、通報 請示、報告 回復 會議紀要 制度 其它杭掛企業(yè)總部各職能部門目標責任制考核辦法根據(jù)公司22006620008發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略意圖，為為確保220066年度公公司經(jīng)營營目標和和業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展目標標順利實實現(xiàn)，本本著對各各子公司司支持、服服務(wù)、監(jiān)監(jiān)督、管管理的原原則，根根據(jù)總部部各職能能部門的的職能職職責就220066年度主主要管理理目標制制定如下下目標責責任考核核辦法：一、總部各各職能部部門20006年年管理目目標和考考

2、核辦法法部門責任人目標要求分值考核辦法備注總裁辦王新華1、對下屬屬各公司司、事業(yè)業(yè)部的管管理要求求：、人力資資源管理理（招聘聘、培訓訓、薪酬酬三個模模塊）、法法律事務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)形象策策劃工作作、車輛輛管理、計計算機等等信息終終端設(shè)備備等五個個方面明明確對下下屬各公公司、事事業(yè)部的的管理目目標和要要求，制制定管理理程序編編制計劃劃。、制定相相關(guān)管理理程序和和考核辦辦法，報報批后實實施。、制定相相關(guān)檢查查、考核核標準，自自批準實實施之日日起每月月有考核核。10分求分計5 10分項分20分項分2、制度化化建設(shè)工工作目標標要求：、制定建建立統(tǒng)一一的制度度化管理理體系的的工作計計劃，要要求目標標明確，有

3、有可操作作性。、按計劃劃分層次次進行制制度的整整理、修修訂、匯匯編，匯匯總成整整套杭掛掛企業(yè)管管理制度度，經(jīng)批批準后組組織宣貫貫實施。、建立制制度分層層次管理理，落實實檢查考考核機制制，明確確本部門門對制度度執(zhí)行情情況檢查查、考核核的工作作標準并并實施考考核。5分無計劃為零零分。欠欠完善扣扣1分。10分未執(zhí)行每項項扣3分分。欠完完善每項項扣1分分。10分無制度檢查查考核機機制為00分，無無工作標標準扣33分，未未執(zhí)行每每項扣11分?？偛棉k王新華3、檔案管管理工作作目標要要求：、明確檔檔案管理理的目的的，建立立統(tǒng)一的的檔案管管理辦法法。、對各公公司檔案案管理進進行督導導、培訓訓，明確確歸檔流流程

4、和保保管期限限，分類類保管方方法。、細化檔檔案管理理考核細細則，制制定相應應的工作作檢查標標準，實實施檢查查考核。 5分無管理辦法法為0分分。欠完完善扣11分。2分無相關(guān)督導導、培訓訓記錄扣扣0.55分。3分未執(zhí)行每項項扣0.5分。4、組織召召集公司司各類會會議，做做好會議議紀要，并并做好公公司重要要文件、會會議決議議的督辦辦工作。10分因本職工作作失職每每次扣11分。5、做好辦辦公室秘秘書工作作，協(xié)助助領(lǐng)導處處理日常常事務(wù)。10分總裁室滿意意率900%以上上，每低低1%扣扣1分。 6、編制人人力資源源初步規(guī)規(guī)劃，通通過初步步規(guī)劃逐逐步細化化招聘、培培訓、培培養(yǎng)相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容和流流程；根根據(jù)

5、公司司人力資資源管理理工作現(xiàn)現(xiàn)狀，針針對“招聘”與“培訓”兩個模模塊，制制定杭掛掛企業(yè)年年度需求求計劃。5分未執(zhí)行扣55分。本項為嘗試試性工作作，評估估后總裁裁室確定定獎勵。運行管理中中心龍韜公事26責包實理的要、包根經(jīng)劃考法月考、各實定管營理固產(chǎn)安理應理要經(jīng)后實、制定工工作標準準，實施施制度檢檢查和考考核，每行 12分未考評每次次扣1分分14分未執(zhí)行每項項扣2分分。欠完完善每項項扣1分分。24分無工作標準準扣100分，無無考評每每項扣22分。2、圍繞經(jīng)經(jīng)營計劃劃各項指指標，重重點對工工程車輛輛事業(yè)部部和中汽汽商用公公司營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、產(chǎn)品品開發(fā)、技技術(shù)改進進、質(zhì)量量保證、管管理改進進等方面面

6、進行分分析，下下達各項項管理計計劃，加加強調(diào)度度力度，實實施過程程監(jiān)控和和考核，每每月提交交項目調(diào)調(diào)度、考考核情況況總結(jié)。 25分少提交一次次扣2分分。 實時監(jiān)控欠欠佳扣11分。 3、圍繞高高效益和和高效率率的目的的，對各各公司的的運行情情況進行行分析，提提出管理理改進的的建議和和辦法并并每月提提交報告告，組織織總部各各部門進進行管理理流程再再造和優(yōu)優(yōu)化，確確?？偛坎扛黜椆芄芾肀O(jiān)控控手段的的完善。 15分每月至少一一次，少少一次扣扣1分，每每月二次次以上（不不含二次次）獎勵勵2分/次。 4、協(xié)助指指導各公公司建立立成本核核算體系系，每月月提供各各公司產(chǎn)產(chǎn)品成本本、費用用、利潤潤分析，提提出相關(guān)

7、關(guān)意見和和建議供供總裁決決策參考考。 10分未執(zhí)行一次次扣1分分。 財務(wù)管理中中心李小剛1、財務(wù)下下放工作作目標要要求：、圍繞220066年財務(wù)務(wù)核算下下放到各各公司的的目標，對對各公司司進行系系統(tǒng)全面面的分析析，分析析存在的的問題，提提交建議議和意見見供總裁裁室決策策。、與各公公司溝通通了解，制制定財務(wù)務(wù)核算下下放計劃劃，明確確各公司司總經(jīng)理理的財務(wù)務(wù)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)批準后后實施。、落實并并實施各各公司財財務(wù)負責責人的管管理考核核辦法，制制定檢查查工作標標準，每每月實施施考核，有有考評表表。 10分少一個公司司扣2分分。 10分無計劃和權(quán)權(quán)限規(guī)定定為0分分，欠完完善每項項扣2分分。10分欠完善每項

8、項扣1分分。未執(zhí)執(zhí)行考核核每項扣扣1分。2、審計工工作目標標要求：、建立和和完善財財務(wù)管理理制度建建立和健健全審計計職能，制制定審計計制度和和審計標標準，經(jīng)經(jīng)批準后后實施。、對各公公司財務(wù)務(wù)報表的的編制進進行督導導，確保保正確性性和真實實性，對對各公司司的資金金進行監(jiān)監(jiān)控，確確保按章章辦事，不不造成企企業(yè)損失失。、每月對對各公司司進行檢檢查、審審計（憑憑證、制制度、臺臺賬等），確確保依法法納稅、合合法經(jīng)營營，每月月要有檢檢查記錄錄、分析析報告、審審計結(jié)論論并提出出建議和和意見，供供總裁室室決策參參考。 10分未執(zhí)行或執(zhí)執(zhí)行不力力每項扣扣2分，欠欠完善每每項扣11分。10分實時監(jiān)控欠欠佳扣22分

9、，造造成企業(yè)業(yè)損失的的為0分分。10分未檢查為00分，檢檢查不力力每次扣扣3分，無無相關(guān)記記錄、報報告、結(jié)結(jié)論每次次扣2分分。3、對20005年年總部及及各公司司各項費費用開支支進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，提出出總部及及各公司司20006年各各項費用用的預算算控制方方案，制制定財務(wù)務(wù)預算管管理辦法法，提出出控制措措施，明明確相關(guān)關(guān)權(quán)限，經(jīng)經(jīng)批準后后實施，對對財務(wù)預預算的執(zhí)執(zhí)行每月月作出分分析，必必要時及及時作出出調(diào)整，報報批后實實施。20分未執(zhí)行一項項扣2分分。4、引進審審計與財財務(wù)預算算的中高高級財會會人才，審審計和預預算中級級人才引引進各不不少于22人。10分少一人扣22分，引引進一名名高級人人才獎

10、勵勵4分。5、分析005年企企業(yè)資金金運行情情況，結(jié)結(jié)合各公公司實際際情況提提出資金金運行要要求和管管理考核核辦法，列列出年度度融資和和融資渠渠道拓展展計劃，經(jīng)經(jīng)批準后后實施，對對各公司司資金運運行情況況每月進進行分析析，必要要時調(diào)整整資金運運行要求求和融資資計劃，經(jīng)經(jīng)批準后后實施。 20 分未執(zhí)行一項項扣2分分。 政策研究所所張瑜1、協(xié)助分分管副總總以項目目管理的的方式，制制定公司司重大投投資、合合作項目目及戰(zhàn)略略舉措的的推進計計劃及管管理考核核辦法，組組織實施施并考核核，項目目推進情情況每月月有總結(jié)結(jié)。對工工廠相關(guān)關(guān)技術(shù)改改造的規(guī)規(guī)劃有多多種方案案并有可可行性分分析。 20分未執(zhí)行一項項扣

11、2分分。無可可行性分分析扣44分。 顧據(jù)政合發(fā)運況農(nóng)載及車的未展可社源況提在患議現(xiàn)點總供參每份 10分 未按要求或或每少一一份扣11分，完完成質(zhì)量量由總裁裁評議并并打分。3、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)目標要要求：、分析當當前企業(yè)業(yè)文化和和員工關(guān)關(guān)系現(xiàn)狀狀，制定定企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)方案和和改善員員工關(guān)系系改進措措施，要要求有推推進實施施計劃，明明確手段段、形式式、措施施，并經(jīng)經(jīng)總裁室室批準。、組織實實施，對對實施效效果進行行測評、分分析，不不斷改進進和完善善，每月月有分析析、總結(jié)結(jié)報告。 20分室的和措0欠每130分項分行每1每分結(jié)扣黨作掛有建溝臺力部工教解工困維工利每掛要決實難部工教果提部工聚 15分少一

12、項扣22分。5、協(xié)助顧顧問結(jié)合合國家政政策、行行業(yè)走勢勢和企業(yè)業(yè)資源狀狀況，提提出企業(yè)業(yè)對農(nóng)用用車、載載貨車及及專用車車行業(yè)33年、55年、88年的行行業(yè)定位位和初步步規(guī)劃草草案。5分 未執(zhí)行扣55分。本項為嘗試試性工作作，評估估后總裁裁室確定定獎勵。技術(shù)中心毛華先1、對各公公司的新新產(chǎn)品進進行技術(shù)術(shù)歸檔工工作，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)歸檔管管理考核核辦法，要要求：每每月對各各公司所所有產(chǎn)品品圖樣、資資料、標標準、檢檢驗試驗驗辦法等等必須歸歸檔，且且齊全，確確保延續(xù)續(xù)；每年年進行拷拷貝。 20分 無管理考核核辦法為為0分，未未按管理理考核辦辦法執(zhí)行行每項扣扣2分。未未按要求求做每項項扣2分分 2、

13、前沿產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)做到有有調(diào)研、有有可行性性分析、有有產(chǎn)品立立項、有有開發(fā)進進度、有有評審結(jié)結(jié)論和改改進方案案。以項項目管理理的方式式，組織織外貿(mào)產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、試試制，有有進度、責責任人、考考核要求求，并實實施管理理和考核核。 20分未執(zhí)行一項項扣2分分。3、質(zhì)量管管理體系系目標要要求：、對各公公司質(zhì)量量管理體體系運行行進行輔輔導和培培訓，督督導各公公司建立立有效的的質(zhì)量管管理體系系，要求求有計劃劃安排，有有完成情情況檢查查和記錄錄。、制定培培訓計劃劃和內(nèi)審審、外審審計劃，組組織實施施，確保保體系正正常運行行。、建立和和實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系考考核制度度和機制制，制定定檢查標標準，明明確獎懲懲，

14、每月月實施檢檢查和考考核，每每月有體體系運行行分析報報告。 5分無經(jīng)批準的的計劃為為0分，未未執(zhí)行每每項扣11分。 5分無經(jīng)批準的的計劃為為0分，未未執(zhí)行每每項扣11分。5分無經(jīng)批準下下發(fā)的制制度為00分，未未執(zhí)行每每項扣11分。4、建立有有效的技技術(shù)人才才激勵機機制，引引進汽車車設(shè)計工工程師、液液壓設(shè)計計工程師師、工程程機械設(shè)設(shè)計工程程師共223人人，錄用用合適的的應屆大大學生畢畢業(yè)生33人以上上。 15分制分才少扣應學12 5、水果分分級機項項目組目目標要求求：、水果分分級設(shè)備備確保銷銷售6臺臺套。、注重水水果分級級設(shè)備戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展動態(tài)，每每半年對對行業(yè)宏宏觀環(huán)境境和同行行競爭對對手情況況

15、進行分分析，分分析自身身產(chǎn)品存存在的優(yōu)優(yōu)劣勢，提提出建議議和設(shè)想想，提交交總裁室室作為決決策依據(jù)據(jù)。、對產(chǎn)品品進行市市場調(diào)研研，嚴格格進行可可行性分分析，制制定新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、完善善計劃，經(jīng)經(jīng)批準后后實施。尋略伙引術(shù)1建完品銷能織經(jīng)后在七成獨的司18分每少一條扣扣3分，每每超一條條獎勵55分。1、制定的的產(chǎn)品推推廣、宣宣傳方案案及費用用預算方方案必須須經(jīng)總裁裁室批準準。2、技術(shù)中中心應根根據(jù)目標標要求制制定對項項目責任任人的考考核、激激勵辦法法，報總總裁室審審批。6分未按要求或或少一份份扣3分分，完成成質(zhì)量由由總裁室室評議并并打分。6分分無為,計行扣本項為嘗試試性工作作，評估估后總裁裁室確定定

16、獎勵。物業(yè)管理中中心黃柏松1、在確保保收支平平衡的基基礎(chǔ)上努努力創(chuàng)造造利潤，確確保實現(xiàn)現(xiàn)利潤55萬元。（總總部每年年下?lián)?4萬元垃垃圾清掃掃費外，內(nèi)內(nèi)部除部部門負責責人薪酬酬外其余余人員工工資、獎獎金、費費用全部部包干。） 15分虧損為零分分，每少少1萬元元扣2分分，利潤潤5萬元元以上（不不含）獎獎勵2分分/萬元元。食理高飯種量務(wù)理搞堂每食行并整議保月滿達%扣每%分3、充分有有效利用用工會工工作搭建建員工與與企業(yè)的的溝通平平臺，維維護員工工的合法法利益，解解決員工工實際困困難，通通過工會會實現(xiàn)員員工參政政議政，企企業(yè)與員員工達成成共識并并實施的的提案每每季至少少有一項項。 25分未執(zhí)行一次次扣

17、6分分，每超超過一項項獎5分分。 4、有目的的有成效效地規(guī)劃劃員工文文體、娛娛樂活動動，經(jīng)批批準后實實施，確確保員工工文體、娛娛樂活動動不少于于10次次/年。 10分少一次扣11分。 5、制定廠廠區(qū)、宿宿舍環(huán)境境衛(wèi)生工工作標準準，制定定環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生民主主評議制制，確保保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生滿意意率月平平均達880%以以上。10分扣5每%分6、確實做做好廠區(qū)區(qū)門衛(wèi)管管理工作作和宿舍舍管理工工作，嚴嚴格執(zhí)行行廠區(qū)門門衛(wèi)管理理制度和和廠區(qū)夜夜間巡更更制度，嚴嚴格執(zhí)行行宿舍管管理制度度，確保保廠區(qū)和和宿舍生生活區(qū)的的安全，確確保生活活區(qū)的基基本后勤勤保障。15分因未按制度度執(zhí)行而而引起的的經(jīng)濟損損失在22千元以以

18、內(nèi)，扣扣2分/起，22千-55千元以以內(nèi)扣55分/起起，5千千元-11萬元以以內(nèi)扣77.5分分/起，11萬元以以上為零零分。宿宿舍基本本生活保保障每投投訴一次次扣0.5分。7、提高福福利的激激勵作用用，體現(xiàn)現(xiàn)福利留留人的作作用，對對員工福福利進行行有效規(guī)規(guī)劃，營營造員工工學習奮奮進的和和諧氛圍圍，對員員工福利利劃分檔檔次，制制定相應應機制和和評議辦辦法，上上報員工工福利方方案，經(jīng)經(jīng)批準后后實施，并并根據(jù)實實際情況況不斷調(diào)調(diào)整、完完善，持持續(xù)推進進。 5分未執(zhí)行為零零分。 本項為嘗試試性工作作，評估估后總裁裁室確定定獎勵。以上目標要要求由各各部門責責任人在在本辦法法發(fā)布之之日起十十五日內(nèi)內(nèi)（含休

19、休息天）對對目標要要求進行行分階段段目標描描述，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準后報報總裁辦辦備查。由由總裁辦辦組織相相關(guān)人員員每季一一次根據(jù)據(jù)分階段段目標描描述對各各部門責責任人進進行階段段性考評評。考評評分低于于85分分的，由由總裁室室討論對對部門責責任人的的任免權(quán)權(quán)，低于于75分分的部門門責任人人自動免免職。二、月度考考核項目目及考核核辦法1、各部門門責任人人必須根根據(jù)本部部門職能能職責列列出每月月工作計計劃，每每月工作作計劃中中各項工工作內(nèi)容容必須有有明確的的工作要要求和考考核標準準（要求求必須量量化或質(zhì)質(zhì)化），便便于分管管副總裁裁考核，若若工作要要求和考考核標準準不明確確或不便便于考核核的，該

20、該項工作作內(nèi)容考考核分為為零分。每每月工作作計劃占占各部門門責任人人當月考考核分的的80%。2、各部門門責任人人必須認認真完成成總裁室室每月下下達的各各項工作作指令和和工作要要求，完完成情況況由總裁裁室進行行考核，占占當月考考核分的的20%。3、總裁辦辦在每月月最后一一天完成成對各部部門當月月月度計計劃和總總裁室工工作指令令、工作作要求等等完成情情況資料料的收集集，向各各分管副副總裁提提交相關(guān)關(guān)資料，各各分管副副總裁在在二天內(nèi)內(nèi)完成對對所分管管部門月月度計劃劃完成情情況的考考評。4、總裁室室工作指指令和工工作要求求由指令令下達人人進行考考評，并并由指令令人提出出獎勵建建議，由由總裁審審批。5、

21、總裁辦辦匯總、計計算后，反反饋各部部門責任任人。6、各部門門責任人人月薪的的40%參與月月度考核核，也即即當月實實際月薪薪=基本本月薪60%+基本本月薪40%當月考考核分（含含月度計計劃考核核分、工工作指令令、工作作要求考考核分、總總裁室獎獎勵分）。7、月度考考評分低低于800分（不不含）的的，按降降級后考考核；月月度考評評分連續(xù)續(xù)三個月月低于880分（不不含）的的，由總總裁室討討論對部部門責任任人的任任免權(quán)。8、月度計計劃可于于當月110日前前作一次次調(diào)整，經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準同意意后報總總裁辦備備案。各各部門對對總裁室室布置的的工作指指令和工工作要求求要按時時保質(zhì)完完成，對對到期因因客觀原原因不能能按時完完成的，必必須在到到期日之之前二天天寫出延延期申請請報告，并并經(jīng)指令令人簽字字同意后后，方可可延期，