防火制度及防火措施

1、防火制度及防火措施一、安全防火責任制嚴格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。安全防火責責任是企企業(yè)中最最基本的的一項安安全制度度，也是是勞動保保護規(guī)章章的核心心。有了了這項制制度，才才能把安安全與生生產(chǎn)，防防火與生生產(chǎn)有機機地統(tǒng)一一起來。使使安全、防防火工作作職責明明確，有有章可循循，使各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能能管理部部門直至至班組的的廣大施施工人員員，層層層有責、人人人有責責，共同同努力做做好安全全、防火火工作，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行。因此，安全全防火職職責的深深入貫徹徹，是全全面加強強企業(yè)管管理的一一個重要要組成部部分，也也是每個個公司成成員義不不容辭的的責

2、任，在在生產(chǎn)過過程中，自自始至終終落實好好安全、防防火職責責，無疑疑對安全全生產(chǎn)將將起到積積極的作作用。安全、防火火職責既既是公司司所有成成員必須須履行的的安全、防防火方面面的行為為規(guī)范，必必須嚴格格遵守和和自覺執(zhí)執(zhí)行，并并且和公公司其他他方面的的規(guī)章制制度配套套實施。1、公司主主管安全全防火負負責人職職責1.1 教育本本公司職職工遵守守安全操操作規(guī)程程和各種種安全施施工制度度，對危危險的特特殊的工工種應(yīng)安安排熟練練工和老老師傅操操作。1.2 對新的的設(shè)備及及新型的的施工工工具，應(yīng)應(yīng)負責參參加驗收收工作，如如不符合合安全要要求，缺缺乏防護護保險裝裝置和沒沒有安全全操作方方法說明明的不能能盲目投

3、投入使用用。1.3 負責本本公司嚴嚴重事故故隱患苗苗子分析析，堅決決杜絕類類似事故故的發(fā)生生，凡屬屬重大事事故（人人員傷亡亡、火警警等）必必須保持持現(xiàn)場，上上報上級級有關(guān)部部門進行行現(xiàn)場察察勘分析析，對違違反安全全制度，不不遵守安安全操作作規(guī)程造造成重大大事故者者必須予予以處分分。1.4 對各種種施工設(shè)設(shè)備，施施工機械械定期進進行維修修及保養(yǎng)養(yǎng)工作，杜杜絕設(shè)備備帶病運運轉(zhuǎn)，電電器設(shè)備備的安裝裝檢修，必必須有專專職電工工進行嚴嚴格施工工人員隨隨意拆除除裝修。1.5 施工工工地不得得隨意接接電源增增加負荷荷，杜絕絕一切不不安全因因素。2、各施工工小組安安全防火火職責2.1 小組安安全員應(yīng)應(yīng)當以身身

4、作則，督督促執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，并并起模范范帶頭作作用。2.2 督促檢檢查小組組成員正正確使用用個人防防火用品品和安全全保險用用品，愛愛護和保保養(yǎng)防護護保險裝裝置，合合理整齊齊堆放各各種材料料及工具具，堅持持做到文文明生產(chǎn)產(chǎn)。2.3 督促檢檢查本組組施工人人員操作作規(guī)程和和有關(guān)安安全制度度的貫徹徹執(zhí)行情情況。2.4 發(fā)現(xiàn)本本組在設(shè)設(shè)施，操操作上有有不安全全情況發(fā)發(fā)生應(yīng)停停止施工工，并會會同公司司及有關(guān)關(guān)人員研研究處理理。2.5 參加事事故分析析的研究究，協(xié)助助小組人人員提出出防止事事故發(fā)生生的措施施。2.6 建立健健全季節(jié)節(jié)用火制制度，并并負責本本組人員員共同遵遵守。3、各施工工人員安

5、安全防火火職責3.1 服務(wù)技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)章制制度，并并做好防防火工作作，有關(guān)關(guān)安全防防護設(shè)備備，未經(jīng)經(jīng)同意不不準任意意拆除。3.2 每天施施工前，對對自己使使用的機機械設(shè)備備進行檢檢查，對對檢查出出來的不不安全問問題要及及時解決決，使設(shè)設(shè)備正常常使用。3.3 在發(fā)生生施工事事故時，需需向上級級如實反反映事故故經(jīng)過，并并參加事事故現(xiàn)場場分析共共同接受受教訓(xùn)。3.4 時刻關(guān)關(guān)心安全全、防火火，不斷斷提高對對安全防防火施工工的認識識。3.5 施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)嚴嚴禁吸煙煙，如需需吸煙應(yīng)應(yīng)在指定定的吸煙煙處，以以避免火火災(zāi)發(fā)生生。4、工地倉倉庫保管管員安全全防火職職責4.1 必須堅堅

6、守崗位位，做好好消防設(shè)設(shè)備的驗驗收入庫庫，領(lǐng)用用登記等等手續(xù)，切切實做好好保衛(wèi)工工作。4.2 對油漆漆、易燃燃物品等等，特別別加強管管理，嚴嚴格收發(fā)發(fā)制度，用用多少發(fā)發(fā)多少。對對用畢的的油漆一一律隨時時歸庫保保管。4.3 油漆、易易燃物品品倉庫內(nèi)內(nèi)禁止做做任何作作業(yè)。倉倉庫內(nèi)禁禁止使用用碘鎢燈燈照明，停停電時應(yīng)應(yīng)用干手手電筒照照明，在在顯眼易易取處放放置滅火火機二臺臺及黃沙沙箱二只只，以確確保安全全無事故故。4.4 庫內(nèi)雜雜物，廢廢物要經(jīng)經(jīng)常清理理，保持持庫內(nèi)清清潔整齊齊，過道道暢通。倉倉庫內(nèi)除除管理人人員外，其其他無關(guān)關(guān)人員禁禁止入內(nèi)內(nèi)，違者者追究倉倉庫保管管員責任任。5、工地電電工安全全防

7、火職職責5.1 進入施施工場所所，嚴禁禁吸煙，不不得使用用明火，按按照安全全生產(chǎn)管管理制度度第七條條規(guī)定，禁禁止使用用碘鎢燈燈、電爐爐、熱得得快等。5.2 總配電電箱應(yīng)有有觸電保保護裝置置，裝門門鎖，導(dǎo)導(dǎo)電線必必須使用用各種規(guī)規(guī)格的纜纜線，嚴嚴禁使用用花線、塑塑線護套套線作導(dǎo)導(dǎo)電線；5.3 所有的的插頭、插插座、閘閘刀、插插鉛都必必須完好好無損對對不符合合規(guī)定的的各種電電氣設(shè)備備和電動動工具，電電工有權(quán)權(quán)拒絕安安裝和進進行拆除除。5.4 要經(jīng)常常宣傳用用電安全全知識，工工地的電電氣設(shè)備備不得超超負荷，線線路不得得超容量量使用，發(fā)發(fā)現(xiàn)絕緣緣層發(fā)熱熱現(xiàn)象，立立即切斷斷電源，查查出原因因，進行行整改

8、，確確保無火火災(zāi)，無無觸電事事故發(fā)生生。5.5 進進行規(guī)范范化操作作、杜絕絕違章，凡凡進行立立體作業(yè)業(yè)時，離離地懸空空高度超超過5mm者，上上層作業(yè)業(yè)者要系系安全帶帶，下層層作業(yè)者者要戴安安全帽。5.6 電電焊工需需持證上上崗，凡凡需要動動用電焊焊等明火火作業(yè)的的，事先先要得到到工地負負責人或或工地管管理員的的批準辦辦好“動動火證”，并并做好動動火周圍圍的安全全工作，一一人操作作，一人人手提滅滅火裝置置。施工進度計計劃和各各階段的的保證措措施一、總進度度計劃根據(jù)招標文文件要求求，實際際開工日日期以招招標人開開工指令令單為準準，竣工工日期以以有關(guān)部部門竣工工驗收簽簽證或竣竣工報告告為準。二、進度

9、控控制原則則我公司充分分認識到到本工程程的工期期將與業(yè)業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟效益益緊密相相連，因因此我公公司將在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，通通過人力力、財力力、物力力的投入入，運用用科學(xué)的的管理方方法和先先進的設(shè)設(shè)備、合合理的進進行資源源分配將將本工程程工期控控制在業(yè)業(yè)主招標標工期之之內(nèi)。工程投入的的主要物物資進場場計劃及及檢驗、使使用措施施一、材料的的進場投投入計劃劃主要材料及及設(shè)備在在使用前前考慮材材料的生生產(chǎn)、運運輸及送送審檢驗驗提前定定貨，在在使用過過程中根根據(jù)堆放放場地情情況分批批進場，以以保證施施工需要要。1、輔材的的進場計計劃在施工人員員前進場場，在施施工人員員前1-2天完完成材料料交

10、與甲甲方的審審核、檢檢查、審審查等工工作，進進甲方檢檢驗合格格后將材材料運至至施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時倉庫庫內(nèi)，作作好開工工前的準準備工作作。2、線纜、管管道等材材料進場場計劃由于現(xiàn)場施施工工序序采用流流水作業(yè)業(yè)的方式式進行施施工，因因此個系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程完完工時間間不一致致。在個個系統(tǒng)管管道、線線纜敷設(shè)設(shè)時，根根據(jù)施工工現(xiàn)場的的實際施施工情況況分批將將各系統(tǒng)統(tǒng)使用的的管道、線線纜投入入施工工工地，按按照施工工工程的的計劃表表進行工工程的實實施。在基礎(chǔ)工程程完工前前5天左左右，預(yù)預(yù)先按照照合同書書或投標標書內(nèi)選選定的管管道、線線纜材料料品牌、型型號、規(guī)規(guī)格定貨貨，并進進行管道道、線纜纜材料的的審核、

11、檢檢查、審審查等工工作。保保證施工工工地現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程按按照施工工進度順順利進行行，防止止誤工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。3、設(shè)備的的進場進進化閥門、濕式式報警閥閥等設(shè)備備在整個個設(shè)備安安裝工程程中最早早要安裝裝的設(shè)備備；噴頭頭、探測測器、模模塊等必必須配合合裝修工工程的施施工進度度方可進進行安裝裝工作。根據(jù)上面所所考慮施施工現(xiàn)場場和施工工進度的的具體問問題，在在設(shè)備材材料計劃劃中，首首先，按按照合同同內(nèi)或投投標書中中設(shè)備清清單內(nèi)容容的品牌牌、型號號規(guī)格及及廠家向向供貨商商定貨，并并交于甲甲方監(jiān)理理對各系系統(tǒng)設(shè)備備進行審審核、檢檢查、審審查等工工作，符符合要求求后方可可安裝施施工，在在安裝期期間每月月向

12、業(yè)主主遞交報報告，包包括工程程進度、發(fā)發(fā)生的故故障、存存在不利利的因素素、潛在在延誤及及補救方方法的建建議等內(nèi)內(nèi)容，對對緊急情情況隨時時向業(yè)主主監(jiān)理報報告。其其次，按按照工程程施工計計劃進度度根據(jù)施施工現(xiàn)場場各施工工面作業(yè)業(yè)對各系系統(tǒng)前期期工程完完成的進進度，預(yù)預(yù)計在各各系統(tǒng)前前期工程程完成前前6-88天定貨貨，分批批、分層層安裝個個系統(tǒng)的的設(shè)備，設(shè)設(shè)備材料料采購上上也采用用設(shè)備分分批入場場的方式式；由于于某些設(shè)設(shè)備價格格比較昂昂貴，防防止設(shè)備備丟失，我我公司會會根據(jù)施施工現(xiàn)場場其他施施工單位位的施工工進度來來安排設(shè)設(shè)備的采采購與安安裝日期期。二、材料的的采購、檢檢驗和使使用原則則1、本工程程

13、所需的的材料，采采購前必必須按設(shè)設(shè)計及施施工規(guī)范范要求與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位四四方一道道看樣、比比選、定定質(zhì)、定定價，并并經(jīng)業(yè)主主書面審審定，認認可后方方進行購購買。積積極協(xié)助助業(yè)主對對主材的的選用、調(diào)調(diào)研、把把關(guān)。2、對所購購材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施，保保證質(zhì)量量，符合合設(shè)計和和規(guī)范要要求，并并向業(yè)主主提供材材料樣品品及有效效的質(zhì)量量證明書書和必要要的材料料檢驗資資料。3、采購的的材料和和設(shè)備設(shè)設(shè)施必須須先行自自檢，再再報驗。檢檢驗不合合格，不不準使用用。4、為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，本本工程所所采用材材料均按按GB標標準進行行采購，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料決不不使用在在工程上

14、上。5、建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主，材料料員為輔輔的材料料采供組組，嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量標準準及質(zhì)量量體系規(guī)規(guī)定，嚴嚴格材料料進、出出手續(xù)，健健全材料料管理制制度，按按計劃采采購、供供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系采采購控制制程序，建建立合格格供貨商商名冊，從從合格供供貨商處處長期獲獲得質(zhì)量量優(yōu)良、價價格合理理的物資資。7、所有現(xiàn)現(xiàn)場材料料、半成成品均執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量體系產(chǎn)產(chǎn)品標識識和可追追溯性程程序，分分門別類類堆放，并并按先進進先用原原則進行行使用。8、工序作作業(yè)前，對對材料進進行復(fù)驗驗（核查查現(xiàn)場材材料質(zhì)量量及原始始報告），若若屬不合合格，立立即禁示示使用，搬搬離施工工現(xiàn)場。三、材料采采購計劃劃作業(yè)

15、程程序施工現(xiàn)場平平面布置置和臨時時設(shè)施、臨臨時道路路布置一、施工用用電、用用水計劃劃依據(jù)JGJJ59-99規(guī)規(guī)范要求求，對現(xiàn)現(xiàn)場施工工配電采采用三相相五線制制，施工工用電采采取三級級配電、兩兩級保護護。施工工機具做做到一機機一閘一一保險，保保證施工工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電電箱接駁駁位置按按業(yè)主提提供電源源引入主主配電箱箱接至各各樓層配配電箱最最后引入入各分配配電箱，施施工機具具用電再再從分箱箱接出。根根據(jù)施工工要求，照照明系統(tǒng)統(tǒng)覆蓋分分布大部部分施工工區(qū)域，個個別區(qū)域域（較小?。┡R時時拉線照照明。水源從業(yè)主主規(guī)定處處接出，既既能滿足足施工用用水，又又能滿足足消防要要求。二、施工臨臨時用電電總負荷荷量

16、計算算P=1.005（KK1pp1/ccos+K22p22+K33p33）其中：K11p11：電動動機總功功率； K22p22：電焊焊設(shè)備總總?cè)萘浚?K33p33：生活活照明總總功率；cos：電動機機平均功功率因素素，取00.755，K11=0.6,KK2=00.5,K3=0.88?？紤]本工程程實際情情況，現(xiàn)現(xiàn)場照明明用電取取動力總總電量的的2%；預(yù)計為為1255 KWW。三、材料堆堆放和運運輸現(xiàn)場材料的的運輸和和存放的的流暢、有有序、是是創(chuàng)造良良好施工工條件之之必須，也也是體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理水平平、組織織能力的的驗證。為為了保證證施工安安裝，為為此在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置普通倉倉庫和危危險品倉倉庫分別別

17、存放材材料。為為保證材材料的使使用，本本工程配配備足夠夠勞動力力以滿足足材料運運輸需要要。大塊狀材料料由運輸輸車輛運運抵現(xiàn)場場后直接接運至現(xiàn)現(xiàn)場各層層平面的的臨時材材料堆放放，以盡盡可能減減少二次次搬運。其他材料放放置于現(xiàn)現(xiàn)場普通通倉庫內(nèi)內(nèi)，危險險品應(yīng)設(shè)設(shè)置專門門的倉庫庫進行存存放。四、臨時設(shè)設(shè)施總平面布置置合理與與否，將將直接關(guān)關(guān)系到施施工進度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，為為保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工順利進進行，具具體的施施工平面面布置原原則如下下：1)在滿足足施工的的條件下下，節(jié)約約施工用用地；2)滿足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，減少少臨時建建設(shè)投資資；3)在保證證場內(nèi)

18、交交通運輸輸暢通和和滿足施施工對材材料要求求的前提提下，最最大限度度地減少少場內(nèi)運運輸，特特別是減減少場內(nèi)內(nèi)二次搬搬運；4)在平面面交通上上，避免免土建、安安全及生生產(chǎn)相互互干擾；5)符合施施工現(xiàn)場場衛(wèi)生及及安全設(shè)設(shè)計要求求和防火火規(guī)范。6)施工平平面布置置本工程施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)比較寬寬闊，按按辦公、生生活、生生產(chǎn)三區(qū)區(qū)全部布布置于現(xiàn)現(xiàn)場并相相對獨立立分開，以以保證達達到優(yōu)良良文明工工地的要要求。依上述原則則對施工工現(xiàn)場平平面布置置如下：1. 主要要施工設(shè)設(shè)備布置置以保證施工工流水作作業(yè)的順順利進行行（施工工設(shè)備由由施工工工隊內(nèi)的的人員進進行專人人保管和和維護）為為宗旨。如如現(xiàn)場施施工工隊隊不能

19、滿滿足現(xiàn)場場施工要要求或進進度要求求，可臨臨時增設(shè)設(shè)施工隊隊伍。2. 辦公公設(shè)施布布置現(xiàn)場辦公場場所盡量量設(shè)在現(xiàn)現(xiàn)場附近近，布置置有項目目部辦公公室、項項目經(jīng)理理室、工工具材料料倉庫等等辦公設(shè)設(shè)施，以以保證現(xiàn)現(xiàn)場管理理機構(gòu)的的齊備。主要施工機機械設(shè)備備情況及及進場計計劃施工機械安安排保證證措施工程施工質(zhì)質(zhì)量的好好壞、進進度的快快慢，很很大程度度上與施施工機具具的先進進性有關(guān)關(guān)。因此此針對本本工程的的特點，我我公司將將根據(jù)實實際情況況、工序序的工藝藝要求及及各工種種的需要要，合理理地配備備先進的的機具設(shè)設(shè)備及挑挑選專業(yè)業(yè)水平較較高的技技術(shù)操作作人員，最最大限度度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的的先進性性和機具具設(shè)

20、備的的適用性性，充分分滿足施施工工藝藝的需要要，從而而來保證證本工程程的質(zhì)量量和設(shè)計計所要求求達到用用戶滿意意的效果果。我公司在本本消防工工程的施施工中，配配備機具具設(shè)備時時，將采采取以下下措施：1、貫徹機機械化、半半機械化化和改良良機具相相結(jié)合的的方針，重重點配備備中、小小型機具具和手持持動力機機具；2、充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)場場所有機機具設(shè)備備的能力力，根據(jù)據(jù)具體變變化的需需求，合合理調(diào)整整裝備結(jié)結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配配備本工工程施工工中所必必須的、保保證質(zhì)量量與進度度的、代代替勞動動強度大大的、作作業(yè)條件件差的和和配套的的機具設(shè)設(shè)備；4、按本工工程體系系、專業(yè)業(yè)施工和和工程實實物量等等多層次次結(jié)構(gòu)進進行

21、配備備，并注注意不同同的要求求，配備備不同類類型，不不同標準準的機具具設(shè)備，以以保證質(zhì)質(zhì)量為原原則，努努力降低低施工成成本。5、另外，在在配備機機具設(shè)備備時，我我公司還還綜合考考慮了以以下因素素：5.1 技術(shù)先先進性：機具設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)優(yōu)越、生生產(chǎn)率高高；5.2 使用可可靠性：機具設(shè)設(shè)備在使使用過程程的能穩(wěn)穩(wěn)定地保保持其應(yīng)應(yīng)有的技技術(shù)性能能，安全全可靠的的運行；5.3 便于維維修性：機具設(shè)設(shè)備要便便于檢查查、維護護和修理理；5.4 運行安安全性：機具設(shè)設(shè)備在使使用過程程中具有有對施工工安全的的保障性性能；5.5 經(jīng)濟實實惠性：機具設(shè)設(shè)備在滿滿足技術(shù)術(shù)要求和和生產(chǎn)要要求的基基礎(chǔ)上，達達到最低

22、低費用；5.6 適應(yīng)性性：機具具設(shè)備能能適應(yīng)不不同工作作條件，并并具有一一定多用用的性能能；5.7 其它方方面：成成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈靈活性等等。勞動力安排排計劃一、勞動力力投入計計劃施工隊伍是是決定消消防工程程最終效效果的最最關(guān)鍵因因素，而而充足勞勞動力的的投入是是確保工工期實現(xiàn)現(xiàn)的一項項必不可可少的要要素，對對于專業(yè)業(yè)施工工工種和勞勞動力的的選擇，必必須以素素質(zhì)高、技技術(shù)好為為條件進進行選取取，為保保證業(yè)主主所要求求的工程程質(zhì)量，我我公司將將組織連連續(xù)施工工過省優(yōu)優(yōu)工程的的優(yōu)秀施施工隊伍伍進場施施工。在勞動力需需求量上上，我公公司將根根據(jù)個分分項工程程的特點點以及工工期控制制的要

23、求求配備足足夠的勞勞動力，建建立獎罰罰制度，開開展勞動動競賽，作作好班組組工作等等后勤保保障工作作，確保保施工任任務(wù)的順順利進行行。根據(jù)施工計計劃安排排，各施施工區(qū)在在施工期期間配備備一個施施工班組組，班組組內(nèi)各工工序在施施工期間間實行流流水作業(yè)業(yè)，設(shè)備備安裝工工程根據(jù)據(jù)裝修進進度來平平衡勞動動力，以以工作面面確定勞勞動力的的進場。2、主要勞勞動力配配置一覽覽表（具具體情況況根據(jù)土土建的進進度增加加不同工工種的技技術(shù)人員員）序號工種人數(shù)備注1放線員放線、測量量、定位位2電工臨時用電管管理3電焊工支架等焊接接4弱電工報警線路、設(shè)設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試5管道工管道、設(shè)備備安裝、調(diào)調(diào)試6輔助工材料運

24、輸、場場地清理理7倉庫保管員員材料管理、發(fā)發(fā)放、登登記等三、勞動力力安排保保證措施施1、勞動力力的管理理勞動力管理理是企業(yè)業(yè)管理的的重要組組成部分分，也是是工程管管理的重重要組成成部分。勞勞動管理理的任務(wù)務(wù)是在工工程施工工過程中中，對有有關(guān)勞動動力進行行計劃、決決策、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從從而協(xié)調(diào)調(diào)職工的的工作，充充分發(fā)揮揮職工的的積極性性，不斷斷提高其其勞動生生產(chǎn)率；1.1 充分挖挖掘勞動動資源，合合理安排排和節(jié)約約使用勞勞動力；1.2 正確招招待定額額，正確確處理國國家、集集體和勞勞動者個個人的利利益，充充分調(diào)動動廣大職職工的積積極性；1.3 編制勞勞動力使使用計劃劃、合理理、

25、節(jié)約約、控制制使用勞勞動力，改改善勞動動組織，完完善勞動動的分工工的協(xié)作作關(guān)系，制制訂勞動動力調(diào)配配管理辦辦法，挖挖掘勞動動潛力；1.4 建立健健全勞動動定額管管理制度度，確定定合理定定額水平平，監(jiān)督督勞動定定額的使使用；1.5 合理執(zhí)執(zhí)行工資資制度，控控制工資資限額，搞搞好工資資分配，正正確掌握握獎懲制制度；1.6 編制勞勞動計劃劃，確定定計劃期期內(nèi)勞動動力的需需要量，隨隨著施工工過程的的進展合合理調(diào)整整勞動力力，保證證勞動力力的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用；2、提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施2.1 開展科科學(xué)研究究、促進進技術(shù)進進步。全全面開展展科學(xué)研研究工作作，促進進建筑技技術(shù)的進進步；2.2 提高管

26、管理水平平，科學(xué)學(xué)的組織織生產(chǎn)；2.3 改善勞勞動組織織，建立立相應(yīng)的的勞動組組織，形形成有利利于個人人技術(shù)的的發(fā)揮，以以及工種種之間的的分配和和協(xié)作的的機制，建建立崗位位責任制制，以促促進勞動動生產(chǎn)率率的提高高；2.4 提高職職工的科科學(xué)技術(shù)術(shù)水平和和技術(shù)熟熟練程度度。加強強職工的的文化、技技術(shù)教育育，使所所有參加加生產(chǎn)的的職工都都能掌握握一定的的現(xiàn)代化化管理知知識和有有關(guān)的新新工藝、新新技術(shù)、新新方法。施工部署署及施工工準備一、施工部部署原則則為保證本工工程在施施工中有有組織、有有部署，自自始自終終的有條條不紊進進行，我我們均將將派駐專專門負責責管理的的人員，對對本工程程的施工工技術(shù)、施施

27、工質(zhì)量量、進度度控制、材材料采購購、安全全生產(chǎn)與與文明施施工等進進行總體體管理，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及技術(shù)術(shù)負責進進行指揮揮，協(xié)助助項目部部在施工工過程中中的協(xié)調(diào)調(diào)工作。二、施工部部署根據(jù)本工程程特點及及招標文文件的要要求，做做好各分分項工程程間的配配合，是是本工程程的關(guān)鍵鍵。本工工程決定定統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)各分分部、分分項工程程的施工工，合理理劃分流流水段，安安排好各各工種的的流水施施工，在在確保質(zhì)質(zhì)量前提提下，滿滿足進度度控制，滿滿足業(yè)主主的要求求。三、施工方方案制定定原則在滿足工程程質(zhì)量與與工期要要求的前前提下，根根據(jù)本工工程的具具體情況況，重點點抓好四四點，即即“優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、安全全、文明明”，確確

28、定本工工程施工工方案原原則為：1、認真貫貫徹執(zhí)行行“建筑筑法”及及建筑施施工驗收收規(guī)范，做做到有法法可依，執(zhí)執(zhí)法必嚴嚴，違章章必糾、一一抓到底底的原則則。2、制定合合理的施施工方案案、科學(xué)學(xué)的技術(shù)術(shù)措施，可可行的工工程進度度；3、組織強強有力的的項目經(jīng)經(jīng)理部，運運用科學(xué)學(xué)的管理理模式進進行管理理；4、配備過過硬的施施工隊伍伍，足夠夠的技術(shù)術(shù)力量，齊齊全的施施工機械械；5、確保物物資、材材料的供供應(yīng)與各各工種的的密切配配合；6、合理安安排臨時時設(shè)施和和制定施施工現(xiàn)場場文明管管理措施施；7、做好與與周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，為之之提供一一切盡可可的方便便服務(wù)；8、運用電電腦輔助助管理，合合理的配配

29、置資源源，對項項目進行行動態(tài)管管理。四、施工工工藝、方方法落實實流程圖圖五、施工準準備進場施工前前的準備備工作是是施工管管理中的的一個重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，準準備工作作的好壞壞，直接接影響到到本工程程施工的的順利展展開；為為了避免免施工管管理中的的盲目性性，提高高計劃性性和科學(xué)學(xué)性，準準備工作作的根本本目的是是：組織織和指定定管理所所必須的的數(shù)據(jù)和和資料。1、施工說說明書及及施工圖圖紙的了了解；工地管理人人員及施施工技術(shù)術(shù)骨干應(yīng)應(yīng)會同設(shè)設(shè)計人員員對圖紙紙和說明明書作全全面了解解，對一一些特殊殊要求的的施工部部位，應(yīng)應(yīng)作重點點記錄，遇遇有不明明之處，設(shè)設(shè)計人員員可對其其進行深深化設(shè)計計，使管管理人員員

30、對全工工程概況況做到心心中有數(shù)數(shù)；2、統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖圖紙，結(jié)結(jié)合預(yù)算算書項目目，統(tǒng)計計出各項項施工項項目單位位數(shù)量表表。這些些數(shù)據(jù)是是調(diào)配施施工人員員、工種種和擬定定材料計計劃表的的有力依依據(jù)；3、材料計計劃表將工程所需需之材料料名稱、規(guī)規(guī)格和預(yù)預(yù)計數(shù)量量逐一列列表歸類類，同時時應(yīng)注明明預(yù)估價價格，以以便購料料時有依依據(jù)的選選擇廠商商產(chǎn)品，這這樣做也也起到控控制材料料開支的的目的；4、制定施施工進度度表施工進度表表用以控控制施工工進度和和調(diào)度工工人及材材料，進進度表的的編排時時按照工工程期限限將施工工項目的的工作量量、完成成項目所所需的時時間，科科學(xué)的編編排在時時間表內(nèi)內(nèi)。5、工地勘勘察

31、工地勘察的的一個主主要目的的是核對對主體結(jié)結(jié)構(gòu)與設(shè)設(shè)計圖紙紙是否有有誤差，若若有誤差差應(yīng)反映映給設(shè)計計人員進進行修正正；6、材料進進場6.1 根據(jù)材材料計劃劃表并配配合工程程進度表表確定材材料的名名稱、數(shù)數(shù)量和進進場時間間，如屬屬由廠商商送貨上上門的，應(yīng)應(yīng)預(yù)先與與廠商聯(lián)聯(lián)絡(luò)擬定定送貨時時間；6.2 材料堆堆放位置置應(yīng)事先先安排，堆堆放地點點應(yīng)集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影響工工期和材材料管理理的嚴密密性。堆堆放時應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點點；1）不得影影響施工工的進行行和反復(fù)復(fù)搬遷，損損材費工工；2）選擇較較高的地地勢堆放放；3）分類碼碼放，便便于取用用；4）易燃、易易爆物品品分開地地點堆放放，以保

32、保安全；5）即用的的材料，進進場時應(yīng)應(yīng)直接放放置在工工作面，以以便節(jié)省省搬運的的工序；6.3 切實作作好進貨貨材料的的簽收工工作，核核對材料料是否與與原設(shè)計計圖相符符，并按按材料的的品種、數(shù)數(shù)量進行行登記、以以備查驗驗。7、接通工工地臨時時水電臨時用水的的設(shè)置，應(yīng)應(yīng)盡量利利用設(shè)計計固定管管道。臨時用電的的布置，一一般是以以架空線線路或電電纜拖板板的形式式提供的的。工地地上常采采用電纜纜拖板供供電方式式，電纜纜要用有有保護層層的“YYHZ”型型橡膠套套電纜，嚴嚴禁用花花線、塑塑料銅芯芯作拖板板引線，以以防漏電電造成事事故，電電纜的用用電端是是一塊接接線板，板板上安裝裝有漏電電保護開開關(guān)、閘閘刀、

33、插插座等。8、施工部部署及技技術(shù)交底底施工管理人人員在掌掌握了全全盤施工工資料時時，按照照施工內(nèi)內(nèi)容進行行人員部部署，劃劃分部署署，劃分分各工序序的職責責范圍。在在負責各各個工序序施工的的人員中中，選擇擇有技術(shù)術(shù)、有經(jīng)經(jīng)驗、責責任心強強的人員員作為該該工種的的負責人人，施工工展開后后，施工工管理人人員應(yīng)直直接抓各各工種負負責人，各各工種負負責人要要承擔各各工序的的主任，這這樣可簡簡化工地地管理的的程序，也也避免管管理人員員陷入事事無巨細細統(tǒng)統(tǒng)都都要管的的窘境，可可將精力力放在作作好工地地的協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督方面。召集各工序序施工骨骨干人員員進行技技術(shù)交底底，交代代注意事事項，對對一些圖圖紙上技技術(shù)

34、要求求高的或或者特殊殊處理的的部位，應(yīng)應(yīng)作明確確指示，遇遇到一些些施工人人員不熟熟悉或未未干過的的新工藝藝、新方方法，應(yīng)應(yīng)提前交交代該工工藝的技技術(shù)規(guī)范范資料，以以作為實實施依據(jù)據(jù)并共同同研究出出施工方方案，使使工程順順利進行行。9、辦理工工地保險險工地開工前前，應(yīng)到到該工地地所在地地的保險險公司投投保短期期險和人人員意外外傷害險險，以便便萬一發(fā)發(fā)生火警警、失竊竊、人員員意外傷傷害等事事故后可可由保險險公司承承擔損失失，避免免勞資雙雙方為賠賠償問題題產(chǎn)生過過多的糾糾紛。六、材料選選購工程主要使使用鋼管管、電管管、電線線電纜等等主要材材料，因因此在施施工過程程中對它它們的選選用、檢檢驗以及及使用

35、施施工質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵。我我公司將將在材料料的采購購過程中中，按照照設(shè)計要要求，選選擇符合合國家標標準要求求的材料料。七、施工中中采用先先進的管管理模式式1、在施工工管理過過程中嚴嚴格按照照質(zhì)量量管理體體系來來對施工工過程進進行控制制管理，保保證施工工各環(huán)節(jié)節(jié)的高質(zhì)質(zhì)量的運運行；2、公司運運行的質(zhì)質(zhì)量管理理體系對對施工過過程控制制管理作作出了科科學(xué)的說說明，嚴嚴謹?shù)某坛绦蛞?guī)定定，對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)（單位位工程項項目的施施工管理理）的各各個環(huán)節(jié)節(jié)的控制制作出具具體的要要求，列列出了預(yù)預(yù)防措施施及不合合格品的的處理辦辦法，是是目前非非常優(yōu)秀秀的標準準化管理理文件；3、按照項項目法進進行施工工，建立立

36、項目經(jīng)經(jīng)理負責責制，明明確項目目經(jīng)理及及項目成成員的責責、權(quán)、利利，為項項目順利利高效的的運行提提供條件件，充分分調(diào)動項項目成員員的積極極性；4、簽訂項項目責任任承包書書，公公司根據(jù)據(jù)項目法法要求，在在項目開開工前，由由項目成成員根據(jù)據(jù)所承擔擔的責任任大小，上上交一定定金額的的責任保保證金，同同時公司司工程部部與項目目部簽訂訂責任任承包書書，在在責任任承包書書中項項目成員員所需承承擔的義義務(wù)及享享受的權(quán)權(quán)限和獎獎罰問題題作出全全面明確確的規(guī)定定，事實實證明，通通過上述述措施，能能夠很好好地調(diào)動動項目成成員的工工作積極極性，有有得于實實現(xiàn)對項項目施工工管理的的成本、工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明

37、施工工等各項項計劃要要求；5、將技術(shù)術(shù)工人的的生產(chǎn)與與回報緊緊密聯(lián)系系起來，對對技術(shù)工工人的工工資管理理采限預(yù)預(yù)開施施工任務(wù)務(wù)單的的方式，通通過施施工任務(wù)務(wù)單對對施工班班組的生生產(chǎn)計劃劃、施工工技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量、降降低成本本、工資資等各項項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標分解并并落實到到班組和和個人。使使項目各各項指標標的完成成同施工工班組和和個人的的日常工工作和經(jīng)經(jīng)濟緊密密聯(lián)系起起來，從從而調(diào)動動施工工工人的積積極性；6、施工工任務(wù)單單根據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃的要求求，按施施工計劃劃進行編編制，按按分部分分項工程程簽發(fā)；7、為了使使施工工任務(wù)單單起到到計劃、下下達任務(wù)務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)施工、進進行結(jié)算算、業(yè)務(wù)務(wù)核

38、算、按按勞分配配的作用用，施施工任務(wù)務(wù)單的的簽發(fā)和和回收應(yīng)應(yīng)遵循一一套合理理的流程程；8、通過采采用先進進的管理理模式，可可以提高高工作效效率，保保證工程程質(zhì)量、降降低工程程成本、高高速地完完成施工工任務(wù)，滿滿足業(yè)主主及上級級主管部部門的要要求。八、力爭工工期提前前的技術(shù)術(shù)措施1、增加施施工人員員；2、每個層層采用流流水作業(yè)業(yè)，加快快施工進進度；3、當上道道工序留留下操作作面時，即即可進行行下道工工序施工工；4、搶工期期的同時時，抽調(diào)調(diào)精干人人員組成成專業(yè)施施工隊伍伍，保證證在搶工工期時不不影響質(zhì)質(zhì)量；5、工地設(shè)設(shè)立倒計計時牌，并并對工期期實行經(jīng)經(jīng)濟考核核。九、其他方方面為保證本工工程的質(zhì)質(zhì)量，體體現(xiàn)我公公司技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，讓讓業(yè)主放放心，因因此本消消防工程程公司將將采取如如下管理理措施：1、工程