【管理】企業(yè)系統(tǒng)診斷

1、.企業(yè)系統(tǒng)診斷作為一家持續(xù)追求咨詢實(shí)效并勇于創(chuàng)新的咨詢公司，通過(guò)多年摸索，已形成了一套完善的企業(yè)診斷方法，并經(jīng)無(wú)數(shù)企業(yè)論證?，F(xiàn)推出企業(yè)差距分析診斷咨詢服務(wù)。系統(tǒng)診斷工作流程企業(yè)提出需求簽訂診斷協(xié)議組建診斷團(tuán)隊(duì)回收、整理診斷問(wèn)卷制訂診斷計(jì)劃舉行診斷啟動(dòng)會(huì)斷報(bào)告專(zhuān)業(yè)診斷：結(jié)構(gòu)化訪談、問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)座談、觀察等用分析模型，確定企業(yè)管理存在的重大問(wèn)題編寫(xiě)企業(yè)管理診斷報(bào)告，提出該改進(jìn)的思路和方法診斷時(shí)間與各階段工作安排系統(tǒng)診斷準(zhǔn)備階段：第一周了解消化企業(yè)所提供的相關(guān)資料，初步分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，基本了解企業(yè)的情況。系統(tǒng)診斷調(diào)研階段：第二至第三周進(jìn)入企業(yè)調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方法，深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀，

2、找出主要問(wèn)題與關(guān)鍵問(wèn)題所在。系統(tǒng)診斷報(bào)告階段：第四周至第五周根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫(xiě)診斷報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。全過(guò)程約一個(gè)月左右。為配合本司該項(xiàng)服務(wù)的推出。企業(yè)聘請(qǐng)本司提供其它咨詢服務(wù)時(shí)，本司可先提供診斷報(bào)告，獲得企業(yè)認(rèn)可后再繼續(xù)提供后續(xù)咨詢服務(wù)。若本司診斷報(bào)告未獲認(rèn)可，企業(yè)僅需向本司提供前期的成本即可。先診斷，后咨詢作為一家企業(yè)，您可能正面臨或即將面臨以下問(wèn)題： 有效擴(kuò)張問(wèn)題快速成長(zhǎng)過(guò)程中多元化擴(kuò)張陷阱問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)乏力問(wèn)題缺乏核心能力而帶來(lái)的銷(xiāo)售滑坡問(wèn)題管理無(wú)力問(wèn)題做大之后沒(méi)法做強(qiáng)的管理瓶頸問(wèn)題員工動(dòng)力問(wèn)題員工無(wú)積極性帶來(lái)的資源浪費(fèi)問(wèn)題大公司病問(wèn)題因機(jī)構(gòu)龐大而帶來(lái)的官僚體制問(wèn)題二次新生問(wèn)題二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

3、的全面創(chuàng)新問(wèn)題您是如何面對(duì)這些問(wèn)題？通過(guò)改革促進(jìn)自身的發(fā)展。當(dāng)然，你還忘不了加上一句：找到合適的管理咨詢公司很重要，我會(huì)通過(guò)招標(biāo)方式找到最合適的咨詢公司。這可能是您所認(rèn)為的最佳選擇。然而，這確實(shí)是您的最佳選擇嗎？您選擇咨詢公司的方式是比較正確的，嗎？所面對(duì)的問(wèn)題往往不是一個(gè)那么簡(jiǎn)單，而是一系列問(wèn)題。利實(shí)施變革？當(dāng)局者迷，旁觀者清。作為企業(yè)內(nèi)部人員，您未必能夠真正清楚貴司所面臨的問(wèn)題，把握問(wèn)題的關(guān)鍵所在。依據(jù)這個(gè)判斷您再選擇最適合您的咨詢公司。然而，多數(shù)情況下，恰恰是您 對(duì)本身問(wèn)題判斷的失誤導(dǎo)致您選擇了錯(cuò)誤的咨詢公司，解決您無(wú)關(guān)緊要的問(wèn) 題。那么，什么是您的最佳選擇呢？先診斷，后咨詢!先診斷，后咨詢!即先找一家專(zhuān)業(yè)診斷公司進(jìn)行診斷，在把握公司問(wèn)題的關(guān)鍵所在并找到第一張“多米諾骨牌”，然后再聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司對(duì)診下藥。與