西安某道路改造工程Ⅱ

1、第 PAGE 91 頁 施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件項(xiàng)目名稱稱：道路路改造工工程標(biāo)段（）投標(biāo)文件件內(nèi)容:投標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人：法定代表表人或委委托代理理人：日期：220100年3月 266 日目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc257198999 第一章、工程概概況 PAGEREF _Toc257198999 h 4 HYPERLINK l _Toc257199000 第一節(jié)、工程簡簡況 PAGEREF _Toc257199000 h 4 HYPERLINK l _Toc257199001 第二節(jié)、工程招招標(biāo)范圍圍及施工工內(nèi)容 PAGEREF _Toc257

2、199001 h 44 HYPERLINK l _Toc257199002 第二章、確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc257199002 h 6 HYPERLINK l _Toc257199003 第三章、確保工工期的技技術(shù)組織織措施 PAGEREF _Toc257199003 h 220 HYPERLINK l _Toc257199004 第四章、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc257199004 h 244 HYPERLINK l _Toc257199005 第一節(jié)、安全保保證體系系 PAGEREF _Toc257199005 h 24

3、 HYPERLINK l _Toc257199006 第二節(jié)、安全保保證措施施及承諾諾 PAGEREF _Toc257199006 h 25 HYPERLINK l _Toc257199007 第五章、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc257199007 h 330 HYPERLINK l _Toc257199008 第一節(jié)、文明施施工 PAGEREF _Toc257199008 h 300 HYPERLINK l _Toc257199009 第二節(jié)、文明施施工措施施 PAGEREF _Toc257199009 h 33 HYPERLINK l _T

4、oc257199010 第三節(jié)、環(huán)境保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc257199010 h 38 HYPERLINK l _Toc257199011 第六章、施工方方案和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成人員 PAGEREF _Toc257199011 h 441 HYPERLINK l _Toc257199012 第一節(jié)、道路工工程施工工方法 PAGEREF _Toc257199012 h 441 HYPERLINK l _Toc257199013 第二節(jié)、排水工工程施工工 PAGEREF _Toc257199013 h 60 HYPERLINK l _Toc257199014 第三節(jié)、施工組組織機(jī)

5、構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置 PAGEREF _Toc257199014 h 65 HYPERLINK l _Toc257199015 第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要管理理人員職職責(zé)及人人員組成成 PAGEREF _Toc257199015 h 66 HYPERLINK l _Toc257199016 第五節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要管理理部門職職責(zé) PAGEREF _Toc257199016 h 688 HYPERLINK l _Toc257199017 第七章、施工機(jī)機(jī)械配備備和材料料投入計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc257199017 h 699 HYPERLINK l _Toc257199018 第八章、施工

6、進(jìn)進(jìn)度表或或施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc257199018 h 770 HYPERLINK l _Toc257199019 第一節(jié)、編制依依據(jù)及原原則 PAGEREF _Toc257199019 h 700 HYPERLINK l _Toc257199020 第二節(jié)、施工進(jìn)進(jìn)度總控控制計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc257199020 h 71 HYPERLINK l _Toc257199021 第九章、勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃及勞勞務(wù)分包包計(jì)劃 PAGEREF _Toc257199021 h 772 HYPERLINK l _Toc257199022 第一節(jié)、勞動(dòng)力力安排計(jì)計(jì)劃 PAGE

7、REF _Toc257199022 h 722 HYPERLINK l _Toc257199023 第二節(jié)、勞務(wù)分分包計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc257199023 h 73 HYPERLINK l _Toc257199024 第十章、施工總總平面布布置圖 PAGEREF _Toc257199024 h 774 HYPERLINK l _Toc257199025 第一節(jié)、施工部部署 PAGEREF _Toc257199025 h 744 HYPERLINK l _Toc257199026 第二節(jié)、總平面面布置的的基本原原則 PAGEREF _Toc257199026 h 744 HYPER

8、LINK l _Toc257199027 第三節(jié)、施工總總平面布布置 PAGEREF _Toc257199027 h 755 HYPERLINK l _Toc257199028 第十一章章、新技技術(shù)、新新產(chǎn)品、新工藝藝、新材材料的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc257199028 h 788 HYPERLINK l _Toc257199029 第一節(jié)、新技術(shù)術(shù)、新工工藝應(yīng)用用 PAGEREF _Toc257199029 h 78 HYPERLINK l _Toc257199030 第二節(jié)、新設(shè)備備應(yīng)用 PAGEREF _Toc257199030 h 779附表80第一章、工程概概況第一節(jié)、工程

9、簡簡況一、工程程簡況工程名稱稱：。建設(shè)單位位：管理理委員會(huì)會(huì)。建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：。設(shè)計(jì)單位位：市市市政設(shè)計(jì)計(jì)研究院院。工程規(guī)模模：全長長約2.2866km。工 期：150個(gè)日日歷天。承包方式式：施工工總承包包。承包范圍圍：招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的道道路排水水工程及及其他預(yù)預(yù)埋管。二、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)道路等級級：城市市主干路級。設(shè)計(jì)行車車速度：50km/h。路面型式式：水泥泥混凝土土路面、瀝青混混凝土路路面。道路紅線線寬度：4060m。第二節(jié)、工程招招標(biāo)范圍圍及施工工內(nèi)容路（）道道路改造造工程（標(biāo)段）位于內(nèi)內(nèi)，設(shè)計(jì)計(jì)范圍為為七路KK2+6616.1033至十二二路K44+9002.9945（含十二二路十字字交叉口

10、口）。本本次道路路改造保保持道路路現(xiàn)狀中中變、現(xiàn)現(xiàn)狀寬度度不變，對道路路路面進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，利用用現(xiàn)狀非非機(jī)動(dòng)車車道寬度度，將現(xiàn)現(xiàn)狀車道道由現(xiàn)狀狀4車道道拓寬至至6車道道，加寬寬非機(jī)動(dòng)動(dòng)車道采采用混凝凝土路面面，在機(jī)機(jī)動(dòng)車道道混凝土土路面加加鋪瀝青青面層，在非機(jī)機(jī)動(dòng)車道道加鋪二二灰碎石石及瀝青青面層。道路斷斷面正常常段為三三幅路，機(jī)動(dòng)車車道寬221米，分隔帶帶各寬11.5米米，非機(jī)機(jī)動(dòng)車道道各寬33米，路路側(cè)帶各各寬5米米。雨水工程程利用現(xiàn)現(xiàn)狀雨水水管道，僅對雨雨水口進(jìn)進(jìn)行改造造，將雨雨水口移移至設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)動(dòng)車車道邊緣緣，用鋼鋼筋混凝凝土管與與原雨水水口連接接管連接接，將所所有的檢檢查井井井口進(jìn)行

11、行提升，并更換換井框蓋蓋。第二章、確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施第一節(jié)、質(zhì)量目目標(biāo)招標(biāo)文件件要求為為合格，我公司司根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)及及自身實(shí)實(shí)力，確確保本工工程達(dá)到到合格。第二節(jié)、質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員組織1、質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長的質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，項(xiàng)目目經(jīng)理為為質(zhì)量管管理的第第一責(zé)任任人，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要責(zé)任人人，質(zhì)量量安全部部為質(zhì)量量管理的的主要責(zé)責(zé)任部門門，以質(zhì)質(zhì)量管理理部門為為核心主主抓施工工質(zhì)量，相關(guān)部部門積極極協(xié)助配配合，從從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等等涉及質(zhì)質(zhì)量因素素的方方方面面抓抓起，有有針對性性地

12、制定定出詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量保證措措施和質(zhì)質(zhì)量控制制辦法。質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)見下下圖。反 饋組長：項(xiàng)目經(jīng)理決 策 層專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量安全部工程部合同結(jié)算部財(cái) 務(wù) 部專職質(zhì)檢員副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人決 策 層技 術(shù) 部材料設(shè)備部管理組織機(jī)構(gòu)圖施 工 隊(duì)作業(yè)層綜 合 部2、質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員組織項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)行行三級質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)制。項(xiàng)目部部設(shè)專職職質(zhì)檢工工程師（中級以以上職稱稱），每每個(gè)施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)設(shè)專職職質(zhì)檢員員，每個(gè)個(gè)班組設(shè)設(shè)現(xiàn)場跟跟班質(zhì)檢檢員。質(zhì)質(zhì)檢工程程師直接接對項(xiàng)目目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，行行使監(jiān)督督權(quán)、檢檢查權(quán)和和質(zhì)量否否決權(quán)。第三節(jié)、質(zhì)量管管理制度度1、建立立健全嚴(yán)嚴(yán)密的質(zhì)質(zhì)

13、量保證證體系質(zhì)量是企企業(yè)的生生命，為為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，建建立縱向向到底、橫向到到邊的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，層層簽簽訂質(zhì)量量責(zé)任狀狀，層層層實(shí)行保保優(yōu)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任抵抵押制，明確各各級責(zé)任任，并將將質(zhì)量目目標(biāo)細(xì)化化到每道道工序，分解到到分項(xiàng)工工程和作作業(yè)班組組，獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)到到個(gè)人，按工序序、工種種、專業(yè)業(yè)實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，切實(shí)實(shí)把涉及及質(zhì)量的的方方面面面納入入有序可可控的每每一工序序當(dāng)中，營造出出全員、全過程程、多層層次、全全方位的的質(zhì)量控控制格局局。質(zhì)量保證證體系見見下圖。進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)

14、行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動(dòng)開展QC小組管理活動(dòng)定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析達(dá)到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料構(gòu)件設(shè)備核查工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算

15、組組織保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師質(zhì)量保證體系2、質(zhì)量量責(zé)任制制質(zhì)檢工工程師直直接對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)質(zhì)量一票票否決權(quán)權(quán)，對工工程質(zhì)量量的全過過程控制制負(fù)有監(jiān)監(jiān)督檢查查的責(zé)任任，對因因工作失失誤、不不堅(jiān)持原原則造成成的質(zhì)量量問題或或質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)直接責(zé)責(zé)任。質(zhì)檢員員是現(xiàn)場場工區(qū)的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，對每個(gè)個(gè)分項(xiàng)和和分部工工程如實(shí)實(shí)填寫分分項(xiàng)和分分部工程程質(zhì)量評評定表，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢工程師師和監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)可后，評定質(zhì)質(zhì)量等級級，是施施工現(xiàn)場場分項(xiàng)和和分部工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人。試驗(yàn)室室對各種種試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)

16、責(zé)責(zé)，包括括現(xiàn)場取取樣方法法、測試試頻率、試驗(yàn)方方法、數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄整理等等，對整整個(gè)工程程施工全全過程按按檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通過檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)控制制等手段段實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查查，對檢檢驗(yàn)結(jié)果果負(fù)責(zé)。測量部部門對控控制樁、控制測測量、施施工測量量放樣及及竣工測測量工作作負(fù)責(zé)，對因測測量放樣樣造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故負(fù)責(zé)。材料部部門對所所進(jìn)材料料質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，材材料有出出廠合格格證書。主動(dòng)配配合試驗(yàn)驗(yàn)人員進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，建立立嚴(yán)格的的原材料料、成品品、半成成品的采采購進(jìn)場場檢驗(yàn)及及管理制制度，因因不合格格的材料料造成工工程質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)有不可可推卸的的責(zé)任。施工質(zhì)質(zhì)檢技術(shù)術(shù)部門是是貫徹有有關(guān)施工工技

17、術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程的執(zhí)行行部門，負(fù)責(zé)將將質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)到每道道工序，每位質(zhì)質(zhì)檢人員員必須如如實(shí)填寫寫原始記記錄和工工程日志志，對工工程質(zhì)量量負(fù)有直直接管理理的責(zé)任任。機(jī)械設(shè)設(shè)備部門門負(fù)責(zé)施施工機(jī)械械的日常常管理和和設(shè)備的的采購，對機(jī)械械的技術(shù)術(shù)狀況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，定期向向質(zhì)檢工工程師提提供有關(guān)關(guān)機(jī)械完完好性、技術(shù)條條件的報(bào)報(bào)告，對對所進(jìn)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。施工作作業(yè)部門門必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工圖圖紙、施施工規(guī)范范規(guī)程、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)交底書書和施工工技術(shù)措措施等進(jìn)進(jìn)行施工工，因不不按要求求違章操操作、蠻蠻干造成成的工程程質(zhì)量問問題或質(zhì)質(zhì)量事故故承擔(dān)直直接責(zé)任

18、任，并追追究部門門領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任。3、質(zhì)量量自檢體體系強(qiáng)化以以第一管管理者為為首的質(zhì)質(zhì)量自檢檢、自控控體系，完善內(nèi)內(nèi)部檢查查制度，實(shí)行施施工技術(shù)術(shù)部門管管理、質(zhì)質(zhì)量檢查查部門監(jiān)監(jiān)控的管管理、監(jiān)監(jiān)督分離離體制，立足自自檢、自自控，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，嚴(yán)格考考核獎(jiǎng)罰罰。自檢體體系由項(xiàng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)隊(duì)、施工工班組三三級組成成，項(xiàng)目目部為自自檢核心心。項(xiàng)目目部質(zhì)量量監(jiān)察部部為實(shí)施施單位，中心試試驗(yàn)室配配合，施施工隊(duì)設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢員，選派合合格的質(zhì)質(zhì)檢工程程師，配配齊質(zhì)量量管理人人員，實(shí)實(shí)行質(zhì)量量一票否否決制。自檢體體系依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)文件、工程合合同和施施工工藝藝要求，細(xì)化分分解質(zhì)量

19、量目標(biāo)，采取有有效措施施，對重重點(diǎn)部位位、重要要工序、關(guān)健環(huán)環(huán)節(jié)指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行施工工質(zhì)量控控制。自自檢人員員須監(jiān)控控各個(gè)施施工環(huán)節(jié)節(jié)的施工工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行放線線測量、材質(zhì)試試驗(yàn)、工工序與工工藝檢查查、質(zhì)量量檢測等等工作，保證質(zhì)質(zhì)量檢查查控制的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性。自檢體體系以建建設(shè)單位位質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理機(jī)制為為基礎(chǔ)，制定和和完善崗崗位質(zhì)量量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)責(zé)任及考考核辦法法，促使使和激勵(lì)勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理，使企業(yè)業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益與質(zhì)量量掛鉤。實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目掛牌牌、試件件驗(yàn)收、測量復(fù)復(fù)核、質(zhì)質(zhì)量檢查查、獎(jiǎng)金金掛鉤、質(zhì)量否否決等制制度，明明確崗位位質(zhì)量職職責(zé)，層層層落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任。自檢

20、制制度施工過過程中自自覺進(jìn)行行自檢、互檢、交接檢檢，并定定期不定定期地組組織質(zhì)量量大檢查查，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰制制度，確確保合格格目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行隊(duì)旬旬檢、項(xiàng)項(xiàng)目部月月檢的日日常抽檢檢制度。每次檢檢查都與與合格工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行對對照。任何一一項(xiàng)工程程完工后后，都要要進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢測測驗(yàn)收，檢測在在項(xiàng)目部部內(nèi)部分分兩級進(jìn)進(jìn)行，先先由施工工隊(duì)進(jìn)行行全面檢檢測，并并認(rèn)真作作好記錄錄，確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量合合格后交交項(xiàng)目部部審查，并由項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)認(rèn)合格后后報(bào)監(jiān)理理工程師師“復(fù)檢”審批。在施工工過程自自上而下下嚴(yán)格按按照“跟蹤檢檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢檢測等級級分別實(shí)實(shí)施檢測測任務(wù)

21、。轉(zhuǎn)簽前前自檢工工作程序序如下：在工程程開工前前進(jìn)行：A原材料料的驗(yàn)證證、配合合比設(shè)計(jì)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)以以及定線線測量工工作。B特殊材材料或工工藝的試試驗(yàn)、研研究、論論證及報(bào)報(bào)批。C施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況的自檢檢自查。D開工報(bào)報(bào)告完成成和報(bào)批批。在施工工過程中中負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行：A工序及及工藝過過程的試試驗(yàn)檢測測控制。糾正不不良操作作方法，改進(jìn)和和提高工工藝水平平、控制制工程的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B記錄、整理施施工原始始記錄。C對完工工的分項(xiàng)項(xiàng)工程或或部位進(jìn)進(jìn)行自檢檢評定，形成自自檢記錄錄，對自自檢合格格的工程程提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)簽申請請報(bào)告。D對工程程施工過過程中出出現(xiàn)的各各種影響響施工工工程質(zhì)量量的情況況、問題題及時(shí)進(jìn)

22、進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、改正正和處理理。E對工程程出現(xiàn)的的質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定定的程序序和要求求進(jìn)行報(bào)報(bào)告、處處理。F負(fù)責(zé)落落實(shí)有關(guān)關(guān)方面關(guān)關(guān)于工程程施工及及質(zhì)量的的要求或或指令。在工程程竣工后后負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行：A、自檢檢評定工工作。B、整理理竣工資資料。C、完成成竣工報(bào)報(bào)告。D、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任期內(nèi)出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題處理。E、配合合有關(guān)部部門對工工程進(jìn)行行交（竣竣）工工工程質(zhì)量量鑒定和和工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作。4、質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度自檢驗(yàn)驗(yàn)收制度度每位施工工人員對對施工的的分項(xiàng)工工程隨時(shí)時(shí)進(jìn)行自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的及及時(shí)返修修，不留留質(zhì)量隱隱患，每每道工序序施工完完成后必必須要進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合格格

23、后方可可進(jìn)行下下道工序序的施工工并將自自檢實(shí)測測數(shù)據(jù)填填寫在自自檢記錄錄上，交交質(zhì)檢人人員復(fù)查查核定?；z驗(yàn)驗(yàn)收制度度施工班組組對施工工的分項(xiàng)項(xiàng)工程互互相進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)不不合格處處及時(shí)相相互通報(bào)報(bào)，加以以糾正。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)、質(zhì)質(zhì)檢工程程師要及及時(shí)組織織班組、質(zhì)檢人人員、施施工人員員互相檢檢查，督督促上道道工序，搞好本本道工序序，服務(wù)務(wù)下道工工序。交接檢檢驗(yàn)收制制度工序交接接檢查在在雙方自自檢的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行抽檢檢認(rèn)定后后方能辦辦理工序序交接檢檢手續(xù)，凡不符符合質(zhì)量量要求的的不準(zhǔn)辦辦理交接接手續(xù)，工序交交接由班班組長或或兼職質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)，班班組交接接由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人或質(zhì)檢檢工程師師組織，在交接

24、接檢查過過程中要要樹立為為下道工工序服務(wù)務(wù)的思想想。隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收制制度嚴(yán)格按程程序檢查查，以防防質(zhì)量隱隱患，在在班組自自檢、互互檢和交交接檢合合格的基基礎(chǔ)上報(bào)報(bào)質(zhì)檢工工程師進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽檢查，最后交交監(jiān)理工工程師檢檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可可隱蔽，隱蔽工工程必須須按規(guī)定定填寫隱隱蔽工程程檢查證證并填寫寫施工日日志。測量換換手復(fù)核核檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度測量資料料須經(jīng)換換手復(fù)核核；控制制測量交交總工程程師審核核后報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，現(xiàn)場場測量基基線、水水準(zhǔn)點(diǎn)及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)志均須須進(jìn)行定定期復(fù)測測檢驗(yàn)。實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的“跟蹤檢檢測”制度檢測工作作將根據(jù)據(jù)施工過過程按跟跟蹤檢查查、復(fù)檢檢和抽檢檢三種方方式進(jìn)行行

25、，絕不不放過任任何質(zhì)量量隱患。原材料料及成品品或半成成品檢驗(yàn)驗(yàn)制度對采購進(jìn)進(jìn)場的原原材料及及成品或或半成品品由中心心試驗(yàn)室室組織有有關(guān)人員員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收檢查查，內(nèi)容容包括：進(jìn)場貨貨物的品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否否符合采采購計(jì)劃劃；供應(yīng)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或檢檢驗(yàn)報(bào)告告是否齊齊全；產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；取樣進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)并填寫寫試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。對對檢驗(yàn)合合格的產(chǎn)產(chǎn)品分類類、分批批堆放并并設(shè)立標(biāo)標(biāo)志卡，堅(jiān)持按按用途對對口保管管、發(fā)放放、不得得混雜，對易受受潮的物物品做好好防雨和和防潮工工作；對對檢驗(yàn)不不合格的的產(chǎn)品立立即清除除出場。機(jī)械儀儀器設(shè)備備定期檢檢驗(yàn)標(biāo)定定制度測試儀器器設(shè)備按按照施工

26、工技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行定期或或不定期期的檢定定；新購購置的測測試儀器器設(shè)備使使用前進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定定，取得得標(biāo)定合合格證書書后方可可使用，由專人人負(fù)責(zé)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督并設(shè)設(shè)立帳卡卡檔案，記錄好好每次標(biāo)標(biāo)定的時(shí)時(shí)間和標(biāo)標(biāo)定的結(jié)結(jié)論，定定期進(jìn)行行回訪。質(zhì)量檢檢驗(yàn)總程程序控制制詳見下下圖。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程序圖圖質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)保證程程序詳見見下圖。第四節(jié)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的組織織保障、思想保保障和技技術(shù)保障障措施嚴(yán)格遵守守招標(biāo)文文件明確確的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，運(yùn)用用現(xiàn)有的的科技成成果，成成熟的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和多年年積累的的類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)，精心組組織、科科學(xué)管理理，制定定切實(shí)可可

27、行的、行之有有效的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，并積極極推廣和和應(yīng)用新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備和新新材料，使工程程的施工工質(zhì)量起起點(diǎn)高、推廣快快、效率率好、競競爭力強(qiáng)強(qiáng)，從而而確保工工程質(zhì)量量。1、組織織保障措措施選派優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理及及高素質(zhì)質(zhì)的管理理人員組組成精干干高效的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，抽抽調(diào)具有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)化施工工隊(duì)伍組組織施工工。隊(duì)以上上單位成成立專門門的質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，第一一管理者者親自抓抓，配齊齊專職質(zhì)質(zhì)檢工程程師和質(zhì)質(zhì)檢員，從項(xiàng)目目部、施施工隊(duì)到到工班進(jìn)進(jìn)行層層層把關(guān)。實(shí)行三三級質(zhì)保保責(zé)任制制，制定定相應(yīng)的的對策和和質(zhì)量崗崗位責(zé)任任，卓有有成效地地推行全全面質(zhì)量量管理和

28、和目標(biāo)責(zé)責(zé)任制管管理，從從組織措措施上使使創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃真正正落到實(shí)實(shí)處。建立嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量管理理制度，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量一票票否決制制，堅(jiān)決決杜絕違違章、違違規(guī)、蠻蠻干現(xiàn)象象發(fā)生，并在施施工中加加強(qiáng)檢查查落實(shí)，做到工工程質(zhì)量量“全過程程、全方方位”監(jiān)控，定期檢檢查、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，對工工程質(zhì)量量達(dá)不到到創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的，堅(jiān)決返返工重做做，從制制度上確確保工程程質(zhì)量。2、技術(shù)術(shù)保障措措施嚴(yán)格按按照施工工規(guī)范，施工操操作程序序組織施施工，人人員上場場后立即即結(jié)合本本工程特特點(diǎn)和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃，制定定各類施施工工藝藝和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)細(xì)則，堅(jiān)持設(shè)設(shè)計(jì)文件件圖紙分分級會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底制制度。每每份圖紙紙必須經(jīng)經(jīng)過兩名名以

29、上技技術(shù)人員員審核并并填寫審審核意見見，最后后由總工工程師審審批。在在嚴(yán)格審審核的基基礎(chǔ)上由由技術(shù)人人員向施施工單位位進(jìn)行四四交底：施工方方案交底底、設(shè)計(jì)計(jì)意圖交交底、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措措施交底底，并有有記錄。真正貫貫徹質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，制定切切實(shí)可行行的質(zhì)量量檢查程程序，使使每個(gè)施施工環(huán)節(jié)節(jié)都處于于受控狀狀態(tài)，每每個(gè)過程程都有質(zhì)質(zhì)量記錄錄，施工工過程有有可追溯溯性，定定期召開開質(zhì)量專專題會(huì)議議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)糾正正，以推推進(jìn)和改改善質(zhì)量量管理工工作，使使質(zhì)量管管理走向向標(biāo)準(zhǔn)化化。職能部部門加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管管理，修修訂和完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，制制定和實(shí)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)及及措施；同時(shí)加加強(qiáng)各職職能

30、部門門的崗位位技能培培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)工種培培訓(xùn)，提提高實(shí)際際操作水水平。加強(qiáng)自自檢、互互檢、交交接檢的的工作，在質(zhì)量量上爭創(chuàng)創(chuàng)“信得過過”班組，工地質(zhì)質(zhì)檢員要要會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，現(xiàn)場場經(jīng)理和和質(zhì)檢部部門做好好分項(xiàng)、分部工工程的檢檢查驗(yàn)收收評定工工作，未未經(jīng)檢查查驗(yàn)收、評定的的分項(xiàng)、分部工工程作為為質(zhì)量不不合格工工程不簽簽字結(jié)算算。質(zhì)檢員員、試驗(yàn)驗(yàn)員經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)場場，發(fā)揮揮監(jiān)督檢檢查的作作用，并并在檢查查中善于于發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題，協(xié)助助搞好各各施工單單位之間間、各工工序之間間的交接接手續(xù)，參加各各分項(xiàng)工工程的隱隱蔽檢查查驗(yàn)收，技術(shù)資資料和施施工控制制資料詳詳實(shí)，能能夠正確確反映施

31、施工全過過程并和和施工同同步積累累，滿足足竣工驗(yàn)驗(yàn)交的要要求，保保證資料料完整齊齊全，有有可追溯溯性。施工班班組嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，要做到到班前交交底、班班中檢查查、班后后講評，發(fā)揮職職工的能能動(dòng)性，鼓勵(lì)技技術(shù)改革革和技術(shù)術(shù)革新，同時(shí)積積極發(fā)揮揮QC小小組的攻攻關(guān)作用用，解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)難題題，保證證重點(diǎn)、難點(diǎn)工工程能迅迅速突破破。建立檢檢測內(nèi)外外作業(yè)工工作復(fù)核核制度，檢測人人員在施施工全過過程將檢檢測記錄錄、檢測測結(jié)果和和圖表記記錄清楚楚，并經(jīng)經(jīng)過復(fù)核核和驗(yàn)算算后簽署署齊全，使用的的各種檢檢測儀器器定期進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定定，使檢檢測誤差差控制在在設(shè)計(jì)及及規(guī)范允允許范圍圍內(nèi)。在每項(xiàng)項(xiàng)工程開開工

32、前編編寫的施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案，必必須提出出質(zhì)量要要求并制制定出質(zhì)質(zhì)量保證證措施，對重要要的分部部工程以以書面形形式進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)量交交底。第五節(jié)、對招標(biāo)標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)涉及本本標(biāo)工程程施工要要求及管管理規(guī)定定的承諾諾1、本投投標(biāo)人嚴(yán)嚴(yán)格遵守守合同及及國家現(xiàn)現(xiàn)行的相相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程和業(yè)主主編制的的技術(shù)文文件以及及監(jiān)理程程序等規(guī)規(guī)則按批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)精精心組織織施工。2、本投投標(biāo)人通通過建立立質(zhì)量組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，制定定各種規(guī)規(guī)章制度度和質(zhì)量量保證措措施，按按質(zhì)量保保證體系系層層落落實(shí)到各各分項(xiàng)工工程施工工作業(yè)面面，并利利用完善善的質(zhì)量量控制系系統(tǒng)嚴(yán)密密進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，將質(zhì)質(zhì)量隱患患

33、消滅在在萌芽狀狀態(tài)，從從根本上上確保本本標(biāo)工程程達(dá)到既既定質(zhì)量量目標(biāo)。3、路基基頂面標(biāo)標(biāo)高必須須采取嚴(yán)嚴(yán)格控制制措施，嚴(yán)禁超超過規(guī)范范要求。第六節(jié)、質(zhì)量違違約處罰罰工程質(zhì)量量不符合合設(shè)計(jì)要要求，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收不合格格者，建建設(shè)單位位可要求求我單位位停工或或返工，同時(shí)按按建設(shè)單單位有關(guān)關(guān)規(guī)定追追究責(zé)任任，工期期不予順順延。第三章、確保工工期的技技術(shù)組織織措施一、工期期本工程工工期為1150天天，我公公司保證證按期保保質(zhì)保量量完成施施工任務(wù)務(wù)。二、工期期保證措措施為了確保保工期目目標(biāo)能順順利完成成，我們們采取以以下工期期保證措措施：1、強(qiáng)化化進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管管理1）、工工程開工工前，必必須嚴(yán)格格根據(jù)工

34、程施施工承包包合同的工期期要求，提出工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并在在對其是是否科學(xué)學(xué)、合理理，能否否滿足合合同規(guī)定定工期要要求等問問題，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真細(xì)致論論2）、在在工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制下，施施工過程程，堅(jiān)持持逐月(周)編編制出具具體的工工程施工工計(jì)劃和和工作安安排，并并對其科科學(xué)性、可行性性進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的推推敲。3）、工工程計(jì)劃劃執(zhí)行過過程，如如發(fā)現(xiàn)未未能按期期完成工工程計(jì)劃劃，必須須及時(shí)檢檢查分析析原因，立即調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃和采取取補(bǔ)救措措施，以以保證工工程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格格施工進(jìn)進(jìn)度的控控制1）、建建立嚴(yán)格格的工工序施工工日記制度，逐日詳詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量

35、、設(shè)設(shè)計(jì)修改改、工地地洽商和和現(xiàn)場拆拆遷等問問題，以以及工程程施工過過程必須須記錄的的有關(guān)問問題。2）、堅(jiān)堅(jiān)持每周周定期召召開一次次，由工工程施工工總負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，各專專業(yè)工程程施工負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的工工程施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，聽聽取關(guān)于于工程施施工進(jìn)度度問題的的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工工程施工工外部關(guān)關(guān)系，解解決工程程施工內(nèi)內(nèi)部矛盾盾，對其其中有關(guān)關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度的問問題，提提出明確確的計(jì)劃劃調(diào)整意意見。3）、各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須“干一觀觀二計(jì)劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的準(zhǔn)備備，確保保工程一一環(huán)扣一一環(huán)地緊緊湊施工工。對于于影響工工程施工工總進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工工序

36、，主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)管理人人員必須須跟班作作業(yè)，必必要時(shí)組組織有效效力量，加班加加點(diǎn)突破破難點(diǎn)，以確保保工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、從組組織管理理方面1）、項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)行分工工負(fù)責(zé)，各職能能部門進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管理，建立嚴(yán)嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，圍繞繞總工期期制定詳詳細(xì)的工工作計(jì)劃劃，逐月月檢查落落實(shí)，實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，以保保證各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的按時(shí)時(shí)完成。2）、工工程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)按系系統(tǒng)工程程，用樹樹狀結(jié)構(gòu)構(gòu)圖對其其分解，直到相相對項(xiàng)目目的工程程單項(xiàng)，根據(jù)每每一工序序的工作作性質(zhì)和和時(shí)間合合理安排排工序先先后的順順序，將將總工期期落實(shí)到到每月、每日、每個(gè)工工班，以以保證總總工期。3）、對

37、對單位工工程進(jìn)度度按月、旬、日日建立施施工監(jiān)控控，用圖圖表直接接形象地地反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)差差距并采采取措施施糾正。根據(jù)每每季度工工程實(shí)際際進(jìn)度情情況，將將工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖予予以調(diào)整整，并特特別注意意關(guān)鍵線線路的變變化。4）、建建立每周周工程例例會(huì)，每每日現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮調(diào)度工工作，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)人力、財(cái)力、材料和和機(jī)械設(shè)設(shè)備，使使工程保保持正常常有序地地施工。5）、開開展勞動(dòng)動(dòng)競賽，掀起施施工高潮潮。工程程展開施施工后，本著穩(wěn)穩(wěn)中求快快的原則則，在各各施工隊(duì)隊(duì)、各工工班間開開展比質(zhì)質(zhì)量、比比進(jìn)度的的勞動(dòng)競競賽活動(dòng)動(dòng)，調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大施施工人員員的積極極性的勞勞動(dòng)的熱熱情。6

38、）、節(jié)節(jié)假日加加強(qiáng)思想想動(dòng)員工工作，提提高勞動(dòng)動(dòng)待遇，以確保保所需勞勞力和提提高工人人的積極極性。4、從資資源調(diào)配配方面1）、保保證人員員精良、設(shè)備充充足。在在人力資資源方面面，從我我公司范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，技術(shù)水水平高，思想覺覺悟高，素質(zhì)好好的人員員組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。選選調(diào)有類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，善善于打硬硬仗，技技術(shù)水平平高的隊(duì)隊(duì)伍。根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，我我們將選選調(diào)優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)化施工工隊(duì)伍，如結(jié)構(gòu)構(gòu)、排水水、道路路等專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)，采用用既分工工又合作作的方式式統(tǒng)一組組織，備備足勞力力，晝夜夜施工，加快工工程進(jìn)度度。2）、按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求上足勞勞力，保

39、保證勞動(dòng)動(dòng)力有充充足的的的體力施施工。3）、施施工機(jī)械械設(shè)備方方面，根根據(jù)本工工程工期期要求緊緊的特點(diǎn)點(diǎn)選擇性性能優(yōu)良良，規(guī)格格、型號號、數(shù)量量與施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相匹匹配的設(shè)設(shè)備，要要求及時(shí)時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場，以以確保工工程進(jìn)度度計(jì)劃。4）、對對關(guān)鍵部部位工程程，統(tǒng)籌籌兼顧地地組織施施工力量量，用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵鍵線路法法控制工工程進(jìn)度度，并保保證施工工資源滿滿足施工工進(jìn)度。5）、物物資材料料方面，選好廠廠家，根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃提提前做好好計(jì)劃，備好料料，提前前取樣抽抽檢。物物資材料料的采購購統(tǒng)一由由公司定定貨，以以確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6）、資資金方面面，給該該項(xiàng)目部部單獨(dú)設(shè)設(shè)立賬號號，做到到?？顚?/p>

40、用。同同時(shí)，公公司將給給予資金金方面的的確保，以達(dá)到到工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5、從施施工技術(shù)術(shù)上保證證工期1）、認(rèn)認(rèn)真研究究施工圖圖紙、對對現(xiàn)場深深入調(diào)查查，制定定合理施施工方案案。對工工程難點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)提提前做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，技術(shù)術(shù)保證措措施得力力，以免免因此而而影響工工程進(jìn)度度。2）、項(xiàng)項(xiàng)目部采采取倒排排施工計(jì)計(jì)劃法安安排施工工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)業(yè)主使用用要求及及各工序序施工周周期，形形成各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程在在時(shí)間、空間上上充分利利用與緊緊湊搭接接。加強(qiáng)強(qiáng)全體施施工人員員的緊迫迫感和責(zé)責(zé)任心，打好交交叉作業(yè)業(yè)仗，確確保各控控制點(diǎn)目目標(biāo)按期期實(shí)現(xiàn)。3）、發(fā)發(fā)揮計(jì)劃劃管理的的龍頭作作用

41、，采采用施工工進(jìn)度總總計(jì)劃與與月、周周計(jì)劃相相結(jié)合的的多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的控制與與管理，并利用用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理。在施工工生產(chǎn)中中抓主導(dǎo)導(dǎo)工序，找關(guān)鍵鍵矛盾，組織交交叉作業(yè)業(yè)。安排排好施工工網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)，通通過控制制節(jié)點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，來確確保總工工期控制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4）、推推廣實(shí)施施新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料，以縮短短工期提提高工效效。實(shí)行行砼攪拌拌、運(yùn)輸輸、澆筑筑“一條龍龍”施工工工藝、模模板的早早拆支撐撐體系等等施工工工藝。5）、做做好施工工配合及及前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，擬定定施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃。逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)、保證后后勤保障障的高質(zhì)質(zhì)高效。6）、在

42、在施工中中，要牢牢固樹立立以“質(zhì)量求求進(jìn)度”的信念念，避免免返工、返修現(xiàn)現(xiàn)象。7）、每每周召集集一次由由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單單位參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，以以便解決決施工中中所遇到到的問題題。8）、做做好雨季季施工并并統(tǒng)籌安安排，合合理計(jì)劃劃，避免免季節(jié)性性停工現(xiàn)現(xiàn)象。6、從經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施方面實(shí)行資金金包干，設(shè)立單單項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)，在在質(zhì)量、安全達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)時(shí)，完完成單項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)工工期，給給予重獎(jiǎng)獎(jiǎng)，充分分發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿的作用用。第四章、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)組織措措施第一節(jié)、安全保保證體系系為了確保保安全目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，本本工程建建立完整整的安全全管理體體系安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系圖開工前準(zhǔn)備施工檢察竣工時(shí)總

43、結(jié)施工中檢查1、總結(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)2、找出施工安全生產(chǎn)管理的 薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措 施3、做好安全生產(chǎn)的評比和獎(jiǎng) 懲1、安全技術(shù)交底2、施工中各種不安全因素的控制3、堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施4、堅(jiān)持的檢查施工安全掛牌制5、定期召開安全會(huì)議6、做好信息反饋工作1、施工組織設(shè)計(jì)有安全技術(shù)措施2、機(jī)具設(shè)備狀況符合安全要求3、施工人員經(jīng)過安全技術(shù)要求4、建立各級施工安全責(zé)任制5施工安全防護(hù)設(shè)施及控制6、不安全因素預(yù)測及控制方針：安全第一 預(yù)防為主目標(biāo)：無安全事故 無違章作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲制度工班安全生產(chǎn)制度安全教育目標(biāo)管理1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 金制度、2、傷亡事故罰款 和處分制度3、表彰安全生產(chǎn)

44、單位和個(gè)人制 度1、工班安全生產(chǎn)制度2、機(jī)具設(shè)備安全檢查制 度3、安全無事故記錄統(tǒng)計(jì) 制度4、班前安全講話制度5、開展安全日活動(dòng)1、三級安全教育2、特殊工種安全教 育3、新工藝安全教育4、改變工種時(shí)安全 教育1、建立公司、項(xiàng)目部三級安全生 產(chǎn) 責(zé) 任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為 責(zé)任人。2、各職能部門制定安全生產(chǎn)制 度，落實(shí)安全措施。3、施工中如出現(xiàn)事故，要堅(jiān)持“三 不放過”處理原則各分部人員項(xiàng)目部經(jīng)理勞動(dòng)保護(hù)督察安全生產(chǎn)督察安全督察部門各班組成員交通督察設(shè)備管理人員黨團(tuán)組織安全網(wǎng)絡(luò)齊抓共管行政工會(huì)第二節(jié)、安全保保證措施施及承諾諾一、安全全承諾如我方中中標(biāo)，我我司鄭重重承諾：在施工工期間，嚴(yán)格按按照安全

45、全管理體體系進(jìn)行行管理，杜絕發(fā)發(fā)生安全全事故，確保工工程的順順利竣工工。二、安全全保證措措施1、安全全管理制制度1）安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制a建立、健全各各級各部部門的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，責(zé)任任落實(shí)到到人。各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包有有明確的的安全指指標(biāo)和包包括獎(jiǎng)懲懲辦法在在內(nèi)的保保證措施施。總、分包之之間必須須簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書書。b新進(jìn)企企業(yè)工人人須進(jìn)行行公司、項(xiàng)目部部和施工工隊(duì)的三三級教育育。工人人變換工工種須進(jìn)進(jìn)行新工工種的安安全技術(shù)術(shù)教育。工人應(yīng)應(yīng)掌握本本工種操操作技能能，熟悉悉工種的的安全技技術(shù)操作作規(guī)程。認(rèn)真建建立“職工勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)記錄卡卡”，及時(shí)時(shí)做好記記錄。c施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)有針針對

46、性的的安全技技術(shù)措施施，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查批準(zhǔn)。d分部分分項(xiàng)工程程安全技技術(shù)交底底，受交交底者履履行簽字字手續(xù)。e特種作作業(yè)持證證上崗所有施工工技術(shù)人人員及特特殊工種種工人一一律持證證上崗。特種作作業(yè)人員員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)考考核合格格持證上上崗，操操作證必必須按期期復(fù)審，不得超超期使用用，名冊冊齊全。f安全檢檢查必須建立立定期安安全檢查查制度。有時(shí)間間，有要要求，明明確重點(diǎn)點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗崗位，安安全檢查查有記錄錄。對查查出的隱隱患應(yīng)及及時(shí)整改改，做到到定人、定時(shí)間間、定措措施。g公司質(zhì)質(zhì)安部質(zhì)質(zhì)安人員員，負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)督各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措措施的實(shí)實(shí)情況，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)安人員員開展工工作，重重

47、點(diǎn)巡查查關(guān)鍵工工序，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取整改改措施。h項(xiàng)目部部設(shè)立專專職質(zhì)安安員2名，負(fù)負(fù)責(zé)日常常的安全全生產(chǎn)和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，檢檢查施工工安全措措施情況況，監(jiān)督督落實(shí)安安全保障障措施，堅(jiān)持現(xiàn)現(xiàn)場巡視視制度，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和制制止施工工中的違違章指揮揮和違章章操作，并對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確確保工程程質(zhì)量。i班組“三上崗崗、一講講評”活動(dòng)：班組在班班前須進(jìn)進(jìn)行上崗崗交底、上崗檢檢查、上上崗記錄錄的“三上崗崗”和每周周一次的的“一講評評”安全活活動(dòng)。對對班組的的安全活活動(dòng)，要要有考核核措施。j后勤保保障:后勤工作作做到家家，使全全體職工工無后顧顧之憂同同樣也是是安全保保證的重重要措施施，擬在在工

48、地設(shè)設(shè)醫(yī)療部部，切實(shí)實(shí)做好職職工的醫(yī)醫(yī)療保證證及防暑暑降溫工工作，同同時(shí)工地地設(shè)食堂堂準(zhǔn)備熱熱飯菜保保證三班班制施工工的職工工飲食需需要。k所有人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場一律律要戴安安全帽，不得赤赤足或穿穿拖鞋。l各施工工人員思思想在安安全防護(hù)護(hù)上應(yīng)高高度重視視，事故故要以預(yù)預(yù)防為主主，施工工前要做做好各種種應(yīng)急方方案，并并定期做做好事故故演習(xí)，通過演演習(xí)來發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故苗頭并并做好應(yīng)應(yīng)急措施施。2.施工工用電a支線架架設(shè)配電箱的的電纜線線應(yīng)有套套管，電電線進(jìn)出出不混亂亂。支線線絕緣好好，無老老化、破破損和漏漏電。支支線應(yīng)用用電桿架架空敷設(shè)設(shè)，并用用絕緣子子固定。過道電電線可采采用硬質(zhì)質(zhì)護(hù)套管管埋地

49、并并作標(biāo)記記。室外外支線應(yīng)應(yīng)用橡皮皮線架空空，接頭頭不受拉拉力并符符合絕緣緣要求。b現(xiàn)場照照明照明導(dǎo)線線應(yīng)用絕絕緣子固固定。嚴(yán)嚴(yán)禁使用用花線和和塑料膠膠質(zhì)線。導(dǎo)線不不得隨地地拖拉或或綁扎。照明燈具具的金屬屬外殼必必須接地地或接零零。單相相回路內(nèi)內(nèi)的照明明開關(guān)箱箱必須裝裝設(shè)漏電電保護(hù)器器。室外照明明燈具距距地面不不得小于于2.4m；室室內(nèi)距地地面不得得小于22.4mm。碘鎢燈燈固定架架設(shè)，要要保安全全。燈線線不得靠靠近燈具具表面。c電箱（配電箱箱、開關(guān)關(guān)箱）：電箱應(yīng)有有門、鎖鎖、色標(biāo)標(biāo)和統(tǒng)一一編號。電箱內(nèi)開開關(guān)電器器必須完完整無損損，接線線正確。各類接接觸裝置置靈敏可可靠，絕絕緣良好好。無積積灰

50、、雜雜物，箱箱體不得得歪斜。電箱安裝裝高度和和絕緣材材料等均均應(yīng)符合合規(guī)定。電箱內(nèi)應(yīng)應(yīng)設(shè)漏電電保護(hù)器器，選用用合理的的額定漏漏電動(dòng)作作電流進(jìn)進(jìn)行分極極配合。配電箱應(yīng)應(yīng)設(shè)總?cè)廴劢z、分分熔絲、分開關(guān)關(guān)。零排排地排齊齊全。動(dòng)動(dòng)力和照照明分別別設(shè)置。配電箱的的開關(guān)電電器應(yīng)與與配電線線或開關(guān)關(guān)箱一一一對應(yīng)配配合，作作分路設(shè)設(shè)置，以以確保專專路專控控；總開開關(guān)電器器與分路路開關(guān)電電器的額額定值、動(dòng)作整整定值相相適應(yīng)。熔絲應(yīng)應(yīng)和用電電設(shè)備的的實(shí)際負(fù)負(fù)荷相匹匹配。金屬外殼殼電箱應(yīng)應(yīng)作接地地或接零零保護(hù)。開關(guān)箱與與用電設(shè)設(shè)備實(shí)行行一機(jī)一一閘一保保險(xiǎn)。同一移動(dòng)動(dòng)開關(guān)箱箱嚴(yán)禁配配有3880V和和2200V兩種種電壓

51、等等級。d接地接接零接地體可可用角鋼鋼、圓鋼鋼或鋼管管，但不不能用螺螺紋鋼，其截面面不得小小于488mm22，一組組2根接地地體之間間間距不不少于22.5mmm，入入土深度度不少于于2m，接接地電阻阻應(yīng)符合合規(guī)定。橡皮線中中黑色或或綠/黃雙色色作為接接地線。與電器器設(shè)備相相連接的的接地或或接零線線截面最最小不能能小于22.5mmm2多股芯芯線；手手持式民民用電設(shè)設(shè)備應(yīng)采采用不能能小于11.5mmm 22多股銅銅芯線。電桿轉(zhuǎn)角角桿、終終端桿及及總箱、分配電電箱必須須有重復(fù)復(fù)接地。3、防火火安全工地建立立防火責(zé)責(zé)任制，職責(zé)明明確。按按規(guī)定設(shè)設(shè)專職防防火干部部和專職職消防員員，建立立防火檔檔案并正正

52、確填寫寫。工地的消消防水管管、消防防拴等消消防設(shè)施施要經(jīng)常常進(jìn)行維維護(hù)和管管理，以以維持其其正常的的消防功功能。重點(diǎn)部位位（工地地宿舍、材料倉倉庫等）必須建建立有關(guān)關(guān)規(guī)定，有專人人管理，落實(shí)責(zé)責(zé)任。要要求設(shè)置置警告標(biāo)標(biāo)志，配配置相應(yīng)應(yīng)的消防防器材。4、雨季季施工質(zhì)質(zhì)量控制制方法路基施施工時(shí)，在道路路開挖排排水溝，并設(shè)置置集水坑坑，使雨雨水匯流流至集水水坑中，經(jīng)沉淀淀后用水水泵排至至河涌，以保證證施工正正常進(jìn)行行。雨季施施工中，鋼筋最最易生銹銹斑，因因此鋼筋筋存放場場及加工工車間均均要設(shè)置置鋼筋棚棚，并派派專人負(fù)負(fù)責(zé)清除除有銹斑斑的鋼筋筋。施工時(shí)時(shí)，如遇遇雷雨、六級以以上大風(fēng)風(fēng)時(shí)，必必須停止止施

53、工，并對設(shè)設(shè)備、工工具、零零散材料料、可移移動(dòng)的模模板進(jìn)行行整理固固定，做做好存放放防護(hù)，并切斷斷供電電電源。土石方方及穩(wěn)定定層填筑筑前，要要準(zhǔn)備好好防雨材材料，以以防施工工過程降降雨。水泥庫庫建在地地勢較高高且雨水水浸泡不不到的地地方，并并設(shè)置防防潮措施施，確保保水泥不不受潮，在施工工中禁用用受潮或或結(jié)塊的的水泥。排水管管施工時(shí)時(shí)，盡量量選在無無雨或少少雨季節(jié)節(jié)施工，并隨時(shí)時(shí)做好防防雨準(zhǔn)備備，備足足備齊足足夠的防防雨材料料，以防防施工過過程降雨雨。5、安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全管理理網(wǎng)絡(luò)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目目質(zhì)安工工程師、技術(shù)工工程師二二條線分分管共抓抓。項(xiàng)目目經(jīng)理管管質(zhì)安工工程師和和

54、材料設(shè)設(shè)備部，具體進(jìn)進(jìn)行安全全措施的的制定落落實(shí)，技技術(shù)工程程師分管管技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部，從技術(shù)術(shù)方案角角都來落落實(shí)安全全生產(chǎn)措措施，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通過質(zhì)質(zhì)安工程程師建立立專職質(zhì)質(zhì)安員和和分包質(zhì)質(zhì)安員責(zé)責(zé)任制度度，并由由他們?nèi)トプズ冒喟嘟M長和和兼職質(zhì)質(zhì)安員，將安全全生產(chǎn)落落實(shí)到人人，保證證項(xiàng)目的的順利施施工。第五章、確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施通過我公公司在以以往工程程施工中中的實(shí)踐踐及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，充分分認(rèn)識到到文明施施工在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的重重要作用用。在本本工程施施工中，我們將將嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)文明明施工、環(huán)境保保護(hù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，接接受業(yè)主主及監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)

55、、監(jiān)督督，切實(shí)實(shí)把建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的文明施施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)與主體體工程建建設(shè)緊密密結(jié)合，把文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)措施施落到實(shí)實(shí)處。第一節(jié)、文明施施工我公司將將成立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長和一一名副組組長的文文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組，組組織進(jìn)行行本項(xiàng)目目文明施施工和環(huán)環(huán)保工作作，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)環(huán)環(huán)保政策策和規(guī)章章制度，并將各各項(xiàng)文明明施工及及環(huán)保工工作落實(shí)實(shí)到責(zé)任任人。對對于環(huán)境境保護(hù)工工作，將將和當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部部門保持持密切聯(lián)聯(lián)系，搞搞好施工工環(huán)境保保護(hù)。文文明施工工組織結(jié)結(jié)構(gòu)見俯俯圖。在制定安安全，質(zhì)質(zhì)量管理理文件時(shí)時(shí)，一并并考慮文文明施工工的要求求，將文文明施工工的精神神融會(huì)于于安全、質(zhì)量的的管理工工

56、作中去去。項(xiàng)目目施工前前，認(rèn)真真編制施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案，施施工組織織設(shè)計(jì)必必須包含含現(xiàn)場文文明施工工內(nèi)容。施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須按照施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案的施施工平面面布置圖圖進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理。項(xiàng)目經(jīng)理理作為文文明施工工的組織織者，文文明施工工的第一一責(zé)任人人，全面面負(fù)責(zé)整整個(gè)施工工現(xiàn)場的的文明施施工管理理工作；對現(xiàn)場場文明施施工的狀狀態(tài)負(fù)全全權(quán)責(zé)任任，對現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工的的直接管管理由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)，質(zhì)量量安全保保證部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查。工區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)人、車間主主任、班班組長等等負(fù)責(zé)本本單位的的文明施施工管理理；施工工現(xiàn)場其其他人員員，按照照職責(zé)分分工，實(shí)實(shí)行個(gè)人人崗位責(zé)責(zé)任

57、制。施工用的的水、電電管線路路布置要要求做到到平、直直、順、整齊有有序。在在開挖階階段，嚴(yán)嚴(yán)格按自自上而下下的順序序組織施施工。項(xiàng)目經(jīng)理部 制訂環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章制度遵守文明施工規(guī)定污水廢水須經(jīng)處理后再排放，垃圾棄至指定地點(diǎn)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場文明保護(hù)生活后勤衛(wèi)生管理材料分類堆放整齊并立牌標(biāo)志制訂有效的防治空氣、水源、噪聲污染的措施生活后勤區(qū)域須分隔，食水附合標(biāo)準(zhǔn)，排水暢通，有消毒、防塵、防腐措施施工現(xiàn)場處立牌標(biāo)文明施工辦公室各作業(yè)隊(duì)隊(duì)使用的的材料和和半成品品要堆放放整齊，布局合合理，并并掛牌管管理。主要施工工干道，應(yīng)經(jīng)常常保養(yǎng)維維護(hù)，為為文明施施工創(chuàng)

58、造造必要的的條件，施工設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁禁沿道停停放，必必須在指指定地點(diǎn)點(diǎn)有序停停放，經(jīng)經(jīng)常沖洗洗察拭，確保設(shè)設(shè)備的車車容車貌貌和完好好率。組織專業(yè)業(yè)服務(wù)隊(duì)隊(duì)，對施施工場地地內(nèi)的路路面、排排水溝、工業(yè)垃垃圾、生生活垃圾圾等進(jìn)行行定期清清掃、清清除。制定文明明施工的的管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，每周周由監(jiān)督督小組把把文明施施工檢查查情況在在生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)上上向各有有關(guān)單位位匯報(bào)，提出進(jìn)進(jìn)一步的的整改措措施。施工現(xiàn)場場辦公室室或會(huì)議議室必須須布設(shè)下下列圖表表： = 1 * GB3 施工平平面總布布置圖； = 2 * GB3 施工工工期控制制總進(jìn)度度計(jì)劃（橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）； = 3 * GB3 施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度形象

59、圖圖； = 4 * GB3 單位工工程負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任人人、防火火負(fù)責(zé)人人等及負(fù)負(fù)責(zé)人的的職責(zé)范范圍； = 5 * GB3 管理機(jī)機(jī)構(gòu)及主主管人員員的分工工圖表； = 6 * GB3 睛雨圖圖表。施工現(xiàn)場場場區(qū)道道路要平平整、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、暢暢通，場場地平整整、邊坡坡整齊，無大面面積積水水，場內(nèi)內(nèi)要設(shè)置置連續(xù)暢暢通的排排水系統(tǒng)統(tǒng)，排水水良好。工地生活活后勤區(qū)區(qū)域應(yīng)與與施工作作業(yè)現(xiàn)場場區(qū)采用用一定的的設(shè)施分分隔。若若需在施施工現(xiàn)場場設(shè)置臨臨時(shí)設(shè)施施時(shí)，必必須采取取有效措措施，確確保安全全。生活區(qū)內(nèi)內(nèi)設(shè)置垃垃圾容器器，不得得將垃圾圾及雜物物亂丟亂亂棄，生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)設(shè)置暢暢通的排排水溝，定期清清

60、掃，確確保生活活區(qū)內(nèi)排排水良好好，路面面整潔、無異味味。生活活區(qū)內(nèi)根根據(jù)施工工人員的的情況，設(shè)置公公共廁所所和淋浴浴室，廁廁所與職職工食堂堂應(yīng)有一一定距離離或圍蔽蔽。施工現(xiàn)場場入口處處的適當(dāng)當(dāng)位置應(yīng)應(yīng)設(shè)置醒醒目、整整潔的施施工標(biāo)牌牌，標(biāo)明明建設(shè)工工程的名名稱、規(guī)規(guī)模，建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工單位的的名稱、建設(shè)單單位工地地總代表表，施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)的的姓名，開、竣竣工日期期，施工工許可證證批準(zhǔn)文文號等內(nèi)內(nèi)容?，F(xiàn)場材料料的堆放放及設(shè)備備的停放放，按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)指定的的區(qū)域范范圍分類類堆放，整齊放放穩(wěn)，規(guī)規(guī)格成形形，不散散不亂。堆放場場地必須須平整、堅(jiān)實(shí)，并有良良好的排