某廠職業(yè)健康安全管理手冊

1、3 NUMPAGES 433 PAGE 39PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令管理的規(guī)則則是先有有行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，后后有執(zhí)行行行為。也也就是要要達(dá)到事事事有章章可循，就就要讓管管理行為為用規(guī)章章制度說說話，用用規(guī)章制制度管理理行為。只只有這樣樣才能保保證執(zhí)行行正確、執(zhí)執(zhí)行有序序和執(zhí)行行有效。XXX廠職職業(yè)健康康安全管管理在形形成了以以領(lǐng)導(dǎo)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制、月綜綜合評價價掛旗制制度、安安全例會會制度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全值班制制度、安安全檢查查制度、安安全教育育培訓(xùn)

2、制制度、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎懲管管理制度度、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理制度度、危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)審審批制度度、安全全文化體體系等為為主體的的一套比比較完整整的安全全生產(chǎn)制制度支撐撐體系的的基礎(chǔ)上上，為建建立并保保持文件件化的職職業(yè)安全全健康管管理體系系，制定定出文件件化的職職業(yè)安全全健康方方針、目目標(biāo)及指指標(biāo)，確確定并實(shí)實(shí)施職業(yè)業(yè)安全健健康管理理方案、運(yùn)運(yùn)行控制制程序和和其他要要素程序序，控制制職業(yè)安安全健康康風(fēng)險(xiǎn)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)職業(yè)安安全健康康績效，以以確保XXXX廠廠的職業(yè)業(yè)安全健健康管理理做到事事事有人人管、人人人有專專責(zé)、辦辦事有程程序、工工作有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查有制制度、問問題有處處理、處處理有

3、結(jié)結(jié)果的目目的。因因此按照照職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范（GGB/TT280001-20001）和和中國國鋁業(yè)股股份有限限公司健健康安全全環(huán)境管管理手冊冊（CCHALLCO/HSEE-M-20004），結(jié)結(jié)合XXXX廠實(shí)實(shí)際情況況編制了了XXXX廠職職業(yè)健康康安全管管理冊。它對XXX廠職業(yè)安全健康管理體系的十七個要素作了具體描述。是今后指導(dǎo)XXX廠職業(yè)安全健康管理活動的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則的一部分，同時為第三方審核提供依據(jù)?，F(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望全體員工務(wù)必遵照執(zhí)行。最高管理者者：日 ：20116年 月 日任 命 書為了貫徹執(zhí)執(zhí)行職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范(GB/T2880011-200

4、01)，加強(qiáng)強(qiáng)對職業(yè)業(yè)健康安安全管理理工作的的開展，確確保XXXX廠職職業(yè)健康康安全管管理體系系持續(xù)有有效地運(yùn)運(yùn)行，經(jīng)經(jīng)最高管管理者批批準(zhǔn)，任任命 同志為為“職業(yè)健健康安全全管理體體系”管理者者代表，其職責(zé)如下：1.按照職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)規(guī)范(GB/T2880011-20001)和中中國鋁業(yè)業(yè)股份有有限公司司健康安安全環(huán)境境管理手手冊建建立職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，實(shí)實(shí)施并保保持OHHS管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行及持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，確保保與OHHS活動動有關(guān)的的危險(xiǎn)因因素的充充分辨識識、評價價和控制制。2.組織開開展職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的內(nèi)部審審核，向向最高管管理者報(bào)報(bào)告職業(yè)

5、業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況及績效效，提供供改進(jìn)建建議和措措施。3.負(fù)責(zé)XXXX廠廠OHSS管理體體系有關(guān)關(guān)事宜與與外部的的聯(lián)絡(luò)。 最高管理者者：2016年年 月月 日日 序號更改頁碼更改章節(jié)、條條款更改內(nèi)容更改人(日期)批準(zhǔn)人(日期)文件更改記記錄表目 錄TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc109720547 XXX廠簡簡介 PAGEREF _Toc109720547 h 1 HYPERLINK l _Toc109720548 中國鋁業(yè)公公司HSSE方針針 PAGEREF _Toc109720548 h 3 HYPERLINK l _Toc109720549 X

6、XX廠OOSHMMS方針針 PAGEREF _Toc109720549 h 5 HYPERLINK l _Toc109720550 1 目的和和適用范圍圍 PAGEREF _Toc109720550 h 6 HYPERLINK l _Toc109720551 2 引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)術(shù)語與定定義 PAGEREF _Toc109720551 h 77 HYPERLINK l _Toc109720552 3 手冊的的管理和控制制 PAGEREF _Toc109720552 h 10 HYPERLINK l _Toc109720553 4.1總要要求 PAGEREF _Toc109720553 h 111

7、 HYPERLINK l _Toc109720554 4.2職業(yè)業(yè)健康安安全方針針 PAGEREF _Toc109720554 h 112 HYPERLINK l _Toc109720555 4.3.11危險(xiǎn)源源辨識、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價價和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策劃 PAGEREF _Toc109720555 h 114 HYPERLINK l _Toc109720556 4.3.22法律、法法規(guī)及其他要求 PAGEREF _Toc109720556 h 16 HYPERLINK l _Toc109720557 4.3.33目標(biāo) PAGEREF _Toc109720557 h 117 HYPERLINK l

8、_Toc109720558 4.3.44職業(yè)健健康安全全管理方方案 PAGEREF _Toc109720558 h 18 HYPERLINK l _Toc109720559 4.4.11機(jī)構(gòu)和和職責(zé) PAGEREF _Toc109720559 h 200 HYPERLINK l _Toc109720560 4.4.22培訓(xùn)、意意識和能能力 PAGEREF _Toc109720560 h 224 HYPERLINK l _Toc109720561 4.4.33協(xié)商與與信息交交流 PAGEREF _Toc109720561 h 25 HYPERLINK l _Toc109720562 4.4.44

9、健康安安全管理理體系文文件化 PAGEREF _Toc109720562 h 27 HYPERLINK l _Toc109720563 4.4.55文件和和資料控控制 PAGEREF _Toc109720563 h 28 HYPERLINK l _Toc109720564 4.4.66運(yùn)行控控制 PAGEREF _Toc109720564 h 29 HYPERLINK l _Toc109720565 4.4.77應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備與響響應(yīng) PAGEREF _Toc109720565 h 31 HYPERLINK l _Toc109720566 4.5.11績效測測量和監(jiān)監(jiān)測 PAGEREF _Toc1

10、09720566 h 32 HYPERLINK l _Toc109720567 4.5.22事故、事事件、不不符合、糾正正和預(yù)防防措施 PAGEREF _Toc109720567 h 33 HYPERLINK l _Toc109720568 4.5.33記錄和和記錄管管理 PAGEREF _Toc109720568 h 34 HYPERLINK l _Toc109720569 4.5.44審核 PAGEREF _Toc109720569 h 335 HYPERLINK l _Toc109720570 HYPERLINK l _Toc109720571 5 附錄錄附件338OHS管理理手冊XXX

11、廠簡簡介第1頁 共共2頁中鋁洛陽銅銅業(yè)有限限公司XXXX廠廠簡介中鋁洛陽銅銅業(yè)有限限公司資資產(chǎn)總額額29億億元，職職工61150人人，現(xiàn)有有生產(chǎn)能能力為有有色金屬屬加工材材十二萬萬噸，是是我國最最具影響響力的銅銅加工企企業(yè)。洛洛銅是我我國“一五”期間興興建的1156項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工程之一一，建廠廠50多多年來，洛洛銅創(chuàng)造造出了中中國銅加加工行業(yè)業(yè)許多奇奇跡，填填補(bǔ)了國國內(nèi)銅加加工材行行業(yè)的多多項(xiàng)空白白， 擁擁有我國國銅加工工企業(yè)唯唯一的國國家級企企業(yè)技術(shù)術(shù)中心；擁有我我國唯一一的國家家級重有有色金屬屬檢測試試驗(yàn)中心心；擁有有我國唯唯一的一一條變形形鎂板帶帶生產(chǎn)線線；擁有有我國唯唯一取得得武器裝裝備

12、科研研生產(chǎn)許許可證的的銅加工工企業(yè)；擁有我我國目前前唯一有有能力年年產(chǎn)超過過7萬噸噸XXXX材的生生產(chǎn)線。XXX廠主要生產(chǎn)銅及其合金板、帶、箔材，系我國最大的XXX生產(chǎn)基地。自八十年代開始，XXX廠不斷地進(jìn)行系統(tǒng)改造，先后從德國、英國、美國、日本和意大利等國家引進(jìn)了二十多臺（套）國際一流的XXX箔材加工設(shè)備。如四輥軋機(jī)、二十輥精軋機(jī)、拉彎矯直機(jī)列、罩式光亮退火爐、氣墊式連續(xù)退火爐、清洗機(jī)列和縱、橫剪機(jī)列。XXX廠的生產(chǎn)采用大錠開坯大卷軋制工藝，可提供最厚150mm、最寬3200mm、最薄0.05mm的各種規(guī)格板、帶、箔材，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，多種產(chǎn)品獲國家金、銀獎。多種產(chǎn)品常年出口，成為全球市場上具

13、有競爭力的品牌。目前投資21.7億元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)十萬噸高精度電子XXX材的項(xiàng)目又已啟動，計(jì)劃三年后中鋁洛銅將年新增銷售收入55億元，年新增利稅3.5億元，年新增利潤2.4億元。雖然XXX廠的安全管理工作已走過了50多年的歷程，始終堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立職工安全承諾制度，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。并建立健全了安全生產(chǎn)管理制度和較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定并實(shí)施了一整套與生產(chǎn)較為適應(yīng)的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成并不斷完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。在這一過程中安全教育、安全檢查、安全考核等管理制度，都對保證安全生產(chǎn)也發(fā)揮了重要作用

14、。但是，目前在XXX廠安全管理工作中，對于各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及安全教育、安全檢查、安全考核等管理制度的落實(shí)，其作用大都發(fā)揮到了極限。工廠在新工藝、新設(shè)備投入使用時，如何提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)化安全水平；對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新問題如何進(jìn)行系統(tǒng)挖掘和及時處理；如何使XXX廠管理技術(shù)的軟環(huán)境面與當(dāng)前擁有先進(jìn)設(shè)備的硬環(huán)境面進(jìn)行有機(jī)整合；如何落實(shí)對危險(xiǎn)因素的控制；如何在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升過程中讓職工及時發(fā)現(xiàn)隱患、了解危害、防范危害；如何不斷減少現(xiàn)場在制金屬，保持環(huán)境整潔；如何以更高的品質(zhì)、更便宜、更迅速而更安全的生產(chǎn)提供滿足顧客需求的產(chǎn)品；如何將傳統(tǒng)的安全管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代安全管理模式等問題都擺在了我們面前

15、。為此，XXX廠領(lǐng)導(dǎo)居安思危，在通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，按照職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（GB/T28001-2001）建立職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，致力于以人為本，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)、清潔生產(chǎn)，達(dá)到提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)國際競爭力，躋身于國際大市場的目的。OHS管理理手冊中國鋁業(yè)公公司HSSE方針針第1頁 共共2頁以人為本，預(yù)預(yù)防為主主，致力力于管理理和科技技創(chuàng)新；用負(fù)責(zé)責(zé)的健康康安全環(huán)環(huán)境行為為，造福福員工，回回報(bào)股東東和社會會。為實(shí)現(xiàn)HSSE方針針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)HSEE績效的的持續(xù)改改進(jìn)，我我們鄭重重承諾：（一）遵守守國家和和所在地地區(qū)HSSE法律

16、律法規(guī)和和其他要要求；（二）將健健康安全全環(huán)境問問題作為為公司生生產(chǎn)經(jīng)營營工作的的前提；（三）所有有員工都都遵守公公司HSSE方針針，所有有員工的的行為都都受制于于規(guī)范，并并把HSSE業(yè)績績作為考考核員工工的重要要依據(jù)；（四）合理理利用資資源，推推行清潔潔生產(chǎn)，致致力于可可持續(xù)發(fā)發(fā)展；（五）認(rèn)真真履行公公司的社社會義務(wù)務(wù)，建立立良好的的社區(qū)關(guān)關(guān)系；（六）向社社會坦誠誠公布我我們的HHSE績績效。中國鋁業(yè)公公司HSSE目標(biāo)標(biāo)：最大限度地地減少人人身傷害害事故和和環(huán)境影影響方針的理解解要點(diǎn)：“以人為本本，預(yù)防防為主”的理解解要點(diǎn)是是：以人人為本是是公司將將滿足員員工健康康安全環(huán)環(huán)境的需需求和促促進(jìn)

17、人的的全面發(fā)發(fā)展作為為健康安安全環(huán)境境管理的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和落腳腳點(diǎn)。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以人人為本，就就是要以以人為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)，在開開展健康康安全環(huán)環(huán)境管理理的工作作中要緊緊緊依靠靠各級管管理者和和全體員員工，充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性；要在關(guān)關(guān)心員工工的同時時關(guān)注公公司生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)所所在的社社區(qū)居民民。預(yù)防防為主，就就是從人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)、信六六個方面面，積極極開展健健康安全全環(huán)境工工作，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，全面面夯實(shí)健健康安全全環(huán)境管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；積極主主動地全全方位多多角度地地消除安安全隱患患和環(huán)境境污染因因素。以以人為本本，預(yù)防防為主既既體現(xiàn)了了國家對對企業(yè)的的要求，同同時也

18、是是公司對對全體員員工的要要求和承承諾?！爸铝τ诠芄芾砗涂瓶萍紕?chuàng)新新”的理解解要點(diǎn)是是：致力力于管理理和科技技創(chuàng)新是是公司開開展健康康安全環(huán)環(huán)境工作作的切入入點(diǎn)和突突破口。管管理是企企業(yè)永恒恒的主題題，管理理和科技技創(chuàng)新是是推動健健康安全全環(huán)境工工作上水水平上臺臺階的不不竭源泉泉，是持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，與時時俱進(jìn)，科科學(xué)發(fā)展展的必由由之路。它它既是工工作的原原則，也也是工作作的策略略?！坝秘?fù)責(zé)的的健康安安全環(huán)境境行為”的理解解要點(diǎn)：用負(fù)責(zé)責(zé)的健康康安全環(huán)環(huán)境行為為，是公公司對員員工、股股東和社社會負(fù)責(zé)責(zé)任的承承諾，更更是對公公司各級級組織，各各級管理理者及全全體員工工的要求求。負(fù)責(zé)責(zé)的行為為，要求求

19、我們思思考問題題、實(shí)施施管理和和作業(yè)行行為都要要負(fù)責(zé)任任，都要要分析研研究行為為過程的的輸入輸輸出是否否有利于于強(qiáng)化健健康安全全環(huán)境管管理，是是否能促促進(jìn)健康康安全環(huán)環(huán)境管理理績效的的改進(jìn)。負(fù)負(fù)責(zé)的行行為，首首先是管管理行為為要符合合法律法法規(guī)要求求并結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際的行行為，是是系統(tǒng)規(guī)規(guī)范科學(xué)學(xué)的行為為。其次次是操作作行為是是能控制制或規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的的行為，是是遵章守守紀(jì)的行行為。“造福員工工，回報(bào)報(bào)股東和和社會”的理解解要點(diǎn)：“造福員員工，回回報(bào)股東東和社會會”是公司司科學(xué)的的發(fā)展觀觀和正確確的政績績觀的體體現(xiàn)，是是公司開開展健康康安全環(huán)環(huán)境工作作的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和歸宿。它它要求我我們堅(jiān)持持各

20、項(xiàng)工工作有機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)，兼兼顧各方方利益，爭爭取多方方支持，促促進(jìn)公司司更快更更好地發(fā)發(fā)展。OHS管理理手冊XXX廠OOSHMMS方針針第1頁 共共1頁一、OSHHMS方方針： 以法法為綱，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。 以人人為本，管管理創(chuàng)新新。二、OSHHMS目目標(biāo)：死亡為零；重傷為為零；重重大爆炸炸、火災(zāi)災(zāi)事故為為零；重重大設(shè)備備事故為為零；惡惡性交通通事故為為零；千千人負(fù)傷傷率小于于4.55。為實(shí)現(xiàn)OSSHMSS方針，實(shí)實(shí)現(xiàn)OSSHMSS績效的的持續(xù)改改進(jìn)，我我們鄭重重承諾：滿足法規(guī)要要求，并并不斷改改進(jìn)職業(yè)業(yè)健康安安全績效效在保護(hù)員工工健康和和安全，盡盡可能減減少對環(huán)環(huán)境的任任何不利利影響的的前提下下開

21、展業(yè)業(yè)務(wù)活動動執(zhí)行操作演演練，預(yù)預(yù)防人員員傷害和和危險(xiǎn)通過維護(hù)作作業(yè)安全全體系和和對可預(yù)預(yù)見的緊緊急狀況況制定應(yīng)應(yīng)付對策策來降低低已知危危險(xiǎn)過程程帶來的的傷害可可能讓員工參與與方針的的執(zhí)行，使使其認(rèn)識識到對他他人和自自己所擔(dān)擔(dān)負(fù)的健健康和安安全責(zé)任任提供適當(dāng)培培訓(xùn)，確確保從事事職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境事物人人員的能能力從我們自己己處理健健康和安安全的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中獲獲得最大大的收益益認(rèn)識到對健健康和安安全的關(guān)關(guān)心是管管理層的的職責(zé)，也也是公司司政策的的一個部部分考慮個人的的健康和和安全表表現(xiàn)在建造工廠廠、購置置設(shè)備、機(jī)機(jī)械和原原材料時時考慮健健康和安安全表現(xiàn)現(xiàn)在承包商、分分包商、供供應(yīng)商、運(yùn)運(yùn)輸代理

22、理和其他他機(jī)構(gòu)中中間灌輸輸安全觀觀念，并并鼓勵他他們遵守守規(guī)定和和條例對健康和安安全的現(xiàn)現(xiàn)狀做定定期評審審，并納納入年度度報(bào)告中中對方針做必必要的修修訂并告告知所有有相關(guān)人人員1 目的的1.1 XXXX廠廠建立并并保持文文件化的的職業(yè)健健康安全全管理體體系，制制定文件件化的職職業(yè)健康康安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)，確定定并實(shí)施施職業(yè)健健康安全全管理方方案、運(yùn)運(yùn)行控制制及其他他要素程程序，以以控制職職業(yè)健康康安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)職業(yè)健健康安全全績效，提提高管理理水平。1.2 本本手冊是是指導(dǎo)XXXX廠廠所有員員工職業(yè)業(yè)健康安安全管理理活動的的綱領(lǐng)性性文件，是是第三方方審核的的依據(jù)。2 適

23、用用范圍2.1 本本手冊適適用于XXXX廠廠與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理有關(guān)的的各項(xiàng)活活動。2.2 本本手冊是是XXXX廠進(jìn)行行職業(yè)健健康安全全管理體體系內(nèi)部部審核和和管理評評審的依依據(jù)。2.3 本本手冊作作為第三三方職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系評評審和認(rèn)認(rèn)證的基基本依據(jù)據(jù)。2.4本手手冊是XXXX廠廠對外介介紹職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系，向向社會和和各相關(guān)關(guān)方承諾諾遵守法法律法規(guī)規(guī)和持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的宣傳性性文件。OHS管理理手冊1 目的和和適用范范圍第1頁 共共1頁1.引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.1 職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范GGB/TT280001-20001OHS管理理手冊2 引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)術(shù)語與定定義

24、第1頁 共共2頁1.2 國家、地地方和行行業(yè)的法法律、法法規(guī)及相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.3 中中國鋁業(yè)業(yè)職業(yè)健健康安全全環(huán)境管管理手冊冊1.4 XXXX廠其他他管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.術(shù)語與與定義2.1 手冊采采用職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范（GGB/TT28000120001）和和中國國鋁業(yè)股股份有限限公司健健康安全全環(huán)境管管理手冊冊中的的有關(guān)術(shù)術(shù)語和定定義。2.2 職業(yè)健健康安全全管理體體系occcuppatiionaal hheallth andd saafetty mmanaagemmentt syysteem總的的管理體體系的一一個部分分，便于于組織對對與其業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理

25、理。它包包括為制制定、實(shí)實(shí)施、實(shí)實(shí)現(xiàn)、評評審和保保持職業(yè)業(yè)健康安安全方針針?biāo)璧牡慕M織結(jié)結(jié)構(gòu)、策策劃活動動、職責(zé)責(zé)、慣例例、程序序、過程程和資源源。2.3 中國鋁鋁業(yè)：中中國鋁業(yè)業(yè)股份有有限公司司的簡稱稱。2.4 公司：指洛陽陽銅業(yè)有有限公司司。2.5 職能部部門：指指XXXX廠各職職能科(室)：質(zhì)量管管理科、自自動化室室、綜合合辦公室室、生產(chǎn)產(chǎn)安?？瓶?。2.6 各單位位：指XXXX廠廠生產(chǎn)車車間和職職能科（室室）的總總稱。2.7 受控文文件: 需加蓋蓋“受控”章,在在以后修修訂或換換版時，必必須同步步修訂或或換版后后重新發(fā)發(fā)放的文文件。2.8 非受控控文件: 不再再追蹤(或無法法追蹤)更新的

26、的文件。2.9 重要信信息：發(fā)發(fā)生重大大事故以以及對周周圍環(huán)境境造成嚴(yán)嚴(yán)重影響響或相關(guān)關(guān)方投訴訴的信息息。2.10 糾正正措施：主要指指依據(jù)對對事故、事事件、不不符合的的處理和和調(diào)查結(jié)結(jié)果，采采取措施施消除所所確認(rèn)事事故、事事件、不不符合的的根源，防防止同類類事故、事事件和不不符合的的再次發(fā)發(fā)生。2.11 預(yù)防防措施：主要指指對已確確認(rèn)的事事故、事事件、不不符合的的原因進(jìn)進(jìn)行綜合合、分類類、統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析，確定定需要采采取預(yù)防防措施的的問題并并實(shí)施措措施，以以預(yù)防或或減少今今后發(fā)生生事故、事事件、不不符合。2.12 三同同時：生生產(chǎn)經(jīng)營營單位新新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建的工工程項(xiàng)目目（以下下稱建設(shè)設(shè)

27、項(xiàng)目）的的安全設(shè)設(shè)施，必必須與主主體工程程同時設(shè)設(shè)計(jì)、同同時施工工、同時時投入生生產(chǎn)和使使用。安安全設(shè)施施投資應(yīng)應(yīng)當(dāng)納入入建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目概算算。2.13 五同同時：安安全生產(chǎn)產(chǎn)的“五同時時”是安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的核心內(nèi)內(nèi)容，即即：計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比生產(chǎn)工工作時，同同時計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比安全工工作。2.14 四不不放過：對發(fā)生生的事故故原因分分析不清清不放過過，事故故責(zé)任者者和群眾眾沒受到到教育不不放過，沒沒有落實(shí)實(shí)防范措措施不放放過，責(zé)責(zé)任人沒沒有得到到處理不不放過。2.15 事故故acccideent ;事件件inccideent造成死亡、疾疾病、傷傷害

28、、損損壞或其其它損失失的意外外情況。 導(dǎo)致致或可能能導(dǎo)致事事故的情情況。2.16 審核核auddit“為獲得審審核證據(jù)據(jù)并對其其進(jìn)行客客觀的評評價，以以確定滿滿足審核核準(zhǔn)則的的程度所所進(jìn)行的的系統(tǒng)的的、獨(dú)立立的并形形成文件件的過程程。2.17 持續(xù)續(xù)改進(jìn)cconttinuual impprovvemeent為改進(jìn)職業(yè)業(yè)健康安安全總體體績效，根根據(jù)職業(yè)業(yè)健康安安全方針針，組織織強(qiáng)化職職業(yè)健康康安全管管理體系系的過程程。2.18 危險(xiǎn)險(xiǎn)源haazarrd 可可能導(dǎo)致致傷害或或疾病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、工作作環(huán)境破破壞或這這些情況況組合的的根源或或狀態(tài)。2.19 危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識hazzardd idden

29、ttifiicattionn識別危險(xiǎn)源源的存在在并確定定其特性性的過程程。2.20 相關(guān)關(guān)方innterrestted parrtiees與組織的職職業(yè)健康康安全績績效有關(guān)關(guān)的或受受其職業(yè)業(yè)健康安安全績效效影響的的個人或或團(tuán)體。2.21 不符符合noon-cconfformmancce 任任何與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、慣例例、程序序、規(guī)章章、管理理體系績績效等的的偏離，其其結(jié)果能能夠直接接或間接接導(dǎo)致傷傷害或疾疾病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、工作作環(huán)境破破壞或這這些情況況的組合合。2.22 目標(biāo)標(biāo)objjecttivees組織在職業(yè)業(yè)健康安安全績效效方面所所要達(dá)到到的目的的。2.23 職業(yè)業(yè)健康安安全occcupp

30、atiionaal hheallth andd saafetty影響工作場場所內(nèi)員員工、臨臨時工作作人員、合合同方人人員、訪訪問者和和其他人人員健康康和安全全的條件件和因素素。2.24 組織織orgganiizattionn職責(zé)、權(quán)限限和相互互關(guān)系得得到安排排的一組組人員和和設(shè)施。2.25 績效效perrforrmannce基于職業(yè)健健康安全全方針和和目標(biāo)，與與組織的的職業(yè)健健康安全全風(fēng)險(xiǎn)控控制有關(guān)關(guān)的，職職業(yè)健康康安全管管理體系系的可測測量結(jié)果果。2.26 風(fēng)險(xiǎn)rriskk某一特定危危險(xiǎn)情況況發(fā)生的的可能性性和后果果的組合合。2.27 風(fēng)險(xiǎn)評評價riisk asssesssmennt 評評估

31、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大小以以及確定定風(fēng)險(xiǎn)是是否可容容許的全全過程。2.28安安全saafetty 免免除了不不可接受受的損害害風(fēng)險(xiǎn)的的狀態(tài)。2.29可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)toolerrablle rriskk 根根據(jù)組織織的法律律義務(wù)和和自身的的職業(yè)健健康安全全方針，已已降至組組織可接接受程度度的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。1 目的的OHS管理理手冊3 手冊的的管理和和控制第1頁 共共1頁確保OHSS管理手手冊編制制、審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)放放、更改改和日常常管理規(guī)規(guī)范有序序。2 職責(zé)責(zé)最高管理者者負(fù)責(zé)OOHS管管理手冊冊的批準(zhǔn)準(zhǔn)和頒布布。管理者代表表負(fù)責(zé)OOHS管管理手冊冊的審核核。2.3 生產(chǎn)安安?？平M組織OHHS管理理手冊的的編制,

32、負(fù)責(zé)其其發(fā)放、更更改和日日常管理理工作。3 控制制要求 手冊的日日常管理理3.1.11 生生產(chǎn)安保保科負(fù)責(zé)責(zé)組織手手冊編寫寫、校審審、修訂訂、換版版、發(fā)放放等工作作。3.1.22 手手冊分為為“受控”和“非受控控”兩種，由由安全安安?？平y(tǒng)統(tǒng)一編號號，并打打上“受控”和“非受控控”字樣。“非受控控”版本不不進(jìn)行跟跟蹤修改改,具體體執(zhí)行文文件與資資料管理理程序。3.2 手冊的的發(fā)放3.2.11 “受控”手冊發(fā)發(fā)放限于于XXXX廠內(nèi)部部?！笆芸亍蔽谋镜牡某钟腥巳巳缬姓{(diào)調(diào)動和離離職，必必須向安安全安保?？妻k理理移交和和歸還手手續(xù)。 由生產(chǎn)安安?？铺崽岢鍪謨詢园l(fā)放范范圍，經(jīng)經(jīng)管理者者代表批批準(zhǔn)后，由由生

33、產(chǎn)安安?？平y(tǒng)統(tǒng)一登記記發(fā)放。如需向外提提供“受控”手冊時時，必須須經(jīng)最高高管理者者或管理理者代表表批準(zhǔn),由生產(chǎn)產(chǎn)安保科科登記辦辦理。3.3 手冊的的更改、保保管執(zhí)行行文件件與資料料管理程程序。4 相關(guān)關(guān)文件4.1文文件與資資料管理理程序 1.總總則OHS管理理手冊4.1總要要求第1頁 共共1頁建立適用于于XXXX廠的OOHS管管理體系系，并通通過有效效地控制制和運(yùn)行行，提高高管理水水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)。OHS管理理體系的的建立與與保持2.1 結(jié)結(jié)合XXXX廠的的產(chǎn)品特特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際情況況，制定定OHSS方針。2.2 明明確相關(guān)關(guān)部門的的職責(zé)。2.3 建建立有效效的獲取取法律法法規(guī)的渠渠道，索索

34、取最新新的適用用于XXXX廠的的法律法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并遵照執(zhí)執(zhí)行。2.4 對對XXXX廠在活活動、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)中的的危險(xiǎn)因因素進(jìn)行行識別和和評價，判判定出重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，并并加以控控制。2.5 根根據(jù)OHHS方針針和重大大危險(xiǎn)因因素，確確定OHHS目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案。2.6 根根據(jù)OHHS目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案配配備必要要的資源源，貫徹徹落實(shí)OOHS方方針，實(shí)實(shí)現(xiàn)OHHS管理理目標(biāo)、指指標(biāo)。2.7 依依據(jù)職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范GGB/TT280001-20001和相相關(guān)法律律法規(guī)的的要求，編編制OHHS管理理體系文文件。2.8 按按照體系系文件，對對體系的的運(yùn)行開開

35、展有計(jì)計(jì)劃的控控制、監(jiān)監(jiān)測、糾糾正措施施、審核核與評審審活動，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)。2.9 XXXX廠廠將通過過OHSS管理體體系的建建立和保保持，降降低或控控制OHHS風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高高管理績績效。3 職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系模模式如圖圖一：OHS方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正液施管理評審持續(xù)改進(jìn)OHS方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正液施管理評審持續(xù)改進(jìn)OHS管理理手冊4.2職業(yè)業(yè)健康安安全方針針第1頁 共共2頁1總則闡明XXXX廠OHSS目標(biāo)和和改進(jìn)OOHS績績效的承承諾，指指導(dǎo)XXXX廠OHSS管理活活動。2職責(zé)最高管理者者負(fù)責(zé)XXXX廠廠OHSS方針的的批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布、評評審。管理者代表表負(fù)責(zé)組

36、組織公司司OHSS方針的的制定和和組織實(shí)實(shí)施。生產(chǎn)安保科科負(fù)責(zé)組組織OHHS方針針的貫徹徹執(zhí)行。各單位負(fù)責(zé)責(zé)OHSS方針在在本單位位的宣傳傳、學(xué)習(xí)習(xí)和實(shí)施施。3控制要求求 制定依依據(jù)3.1.11 XXXX廠OOHS風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；3.1.22 應(yīng)遵遵守的法法律、法法規(guī)及其其他要求求；3.1.33 過去去和現(xiàn)在在的OHHS績效效；3.1.44 相關(guān)關(guān)方的要要求；3.1.55 職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)規(guī)范GGB/TT280001-20001和中中國鋁業(yè)業(yè)股份有有限公司司健康安安全環(huán)境境管理手手冊。3.2 方針內(nèi)內(nèi)容3.2.11 體現(xiàn)現(xiàn)XXXX廠OHHS的總總體目標(biāo)標(biāo)；3.2.22 包括括對持續(xù)續(xù)改

37、進(jìn)OOHS績績效的承承諾；3.2.33 包括括對遵守守適用的的法律法法規(guī)及其其他要求求的承諾諾；3.2.44 適合合XXXX廠OHHS風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的性質(zhì)質(zhì)和規(guī)模模；3.3 方針管管理3.3.11 經(jīng)最最高管理理者簽字字批準(zhǔn)；3.3.22生產(chǎn)安安?？曝?fù)負(fù)責(zé)方針針的下發(fā)發(fā)并保持持文件化化；3.3.33 各單單位負(fù)責(zé)責(zé)將方針針傳達(dá)到到全體員員工遵照照實(shí)施，并并納入職職工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容；3.3.44 可為為相關(guān)方方獲取。3.4 根據(jù)外外界環(huán)境境的變化化，XXXX廠生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的變化，法法律、法法規(guī)及其其他要求求的變化化以及相相關(guān)方提提出的新新要求，評評審方針針，必要要時應(yīng)予予以修訂訂。 每年度度評審方方針

38、，與與管理評評審?fù)瑫r時進(jìn)行。4相關(guān)文件件4.1管管理評審審管理程程序 4.2協(xié)協(xié)商與信信息交流流管理程程序 1總總則OHS管理理手冊4.3.11危險(xiǎn)源源辨識、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價價和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策劃第1頁 共共2頁建立并保持持程序，以以持續(xù)進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識與評價價并實(shí)施施必要的的控制措措施。2職責(zé)最高管理者者負(fù)責(zé)重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的審批。2.2 管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)重大大危險(xiǎn)因因素的審審核。2.3 生產(chǎn)安安?？曝?fù)負(fù)責(zé)組織織對危險(xiǎn)險(xiǎn)因素辨辨識、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價價和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策劃。2.4 生產(chǎn)安安?？曝?fù)負(fù)責(zé)匯總總、評價價并確定定重大危危險(xiǎn)因素素。2.5 各二級級單位負(fù)負(fù)責(zé)本單單位工作作場所和和作業(yè)活活動的

39、危危險(xiǎn)源辨辨識、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價價和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃。3控制要求求3.1生產(chǎn)產(chǎn)安?？瓶曝?fù)責(zé)建建立并保保持危危險(xiǎn)辨識識、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價及及重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序。3.2 危危險(xiǎn)因素素的辨識識與評價價應(yīng)采取取合理的的方法，每每年自下下而上進(jìn)進(jìn)行一次次。3.3 危危險(xiǎn)因素素的辨識識范圍應(yīng)應(yīng)覆蓋公公司所有有與OHHS有關(guān)關(guān)的作業(yè)業(yè)活動。3.4 進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)因素評評價所收收集的信信息必須須真實(shí)可可靠。3.5 危危險(xiǎn)因素素的評價價要結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況況，考慮慮三種時時態(tài)、三三種狀態(tài)態(tài)以及直直接與間間接的影影響。3.6 對對辨識出出的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素按按影響的的重要程程度綜合合評價，確確定重大大危險(xiǎn)因因素。3.7 根根據(jù)X

40、XXX廠每每年危險(xiǎn)險(xiǎn)因素辨辨識的情情況，確確定XXXX廠控控制的重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源，對對危險(xiǎn)因因素實(shí)行行三級管管理：3.7.11 一級級管理：洛陽銅銅業(yè)有限限公司管管理重大大危險(xiǎn)因因素，當(dāng)當(dāng)重大危危險(xiǎn)因素素出現(xiàn)緊緊急異常常時啟動動應(yīng)急救救援預(yù)案案控制；3.7.22 二級級管理：XXXX廠管理理，對職職責(zé)范圍圍內(nèi)的危危險(xiǎn)因素素制定相相應(yīng)的管管理措施施進(jìn)行控控制；3.7.33 三級級管理：XXXX廠下屬屬的車間間（科室室）管理理。 危險(xiǎn)因因素遇有有下列情情況之一一時，應(yīng)應(yīng)重新辨辨識、評評價或更更新：3.8.11 法律律法規(guī)有有更改時時；3.8.22 生產(chǎn)產(chǎn)工藝更更改時；3.8.33 新建建、擴(kuò)建建、改

41、建建項(xiàng)目時時；3.8.44 當(dāng)辨辨識標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方法法更改時時；3.8.55 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故時；4相關(guān)文件件4.1 危危險(xiǎn)辨識識、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價及及重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理程序 4.2 職職業(yè)健康康安全管管理方案案（計(jì)劃劃）OHS管理理手冊4.3.22法律、法法規(guī)及其其他要求求第1頁 共共1頁1 總則建立并保持持程序,識別和和獲取適適用OHHS法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求，跟跟蹤其變變化，及及時更新新并傳達(dá)達(dá)給員工工及相關(guān)關(guān)方。2 職責(zé)2.1 管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)審批批適用于于XXXX廠的法法律、法法規(guī)及其其他要求求。2.2 生產(chǎn)安安保科負(fù)負(fù)責(zé)法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的獲取及及適用性性確認(rèn)，并并對符合

42、合性進(jìn)行行檢查。2.3 辦公室室負(fù)責(zé)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的傳遞。2.4 各單位位負(fù)責(zé)遵遵照執(zhí)行行相關(guān)法法律、法法規(guī)及其其他要求求，并將將獲取的的法律法法規(guī)及其其他要求求傳遞給給生產(chǎn)安安?？啤? 控制要要點(diǎn)3.1 生產(chǎn)安安?？曝?fù)負(fù)責(zé)建立立法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求管管理程序序。3.2 相關(guān)部部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)活活動、危危險(xiǎn)因素素對獲取取的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求進(jìn)進(jìn)行適用用性評價價。3.3 相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤法法律、法法規(guī)及其其他要求求的變化化，定期期進(jìn)行評評審并及及時更新新相關(guān)信信息。3.4 生產(chǎn)安安?？茖R總的的OHSS法律、法法規(guī)及其其他要求求，及時時傳達(dá)到到相關(guān)單單位和相

43、相關(guān)人員員貫徹執(zhí)執(zhí)行。3.5 生產(chǎn)安安?？曝?fù)負(fù)責(zé)建立立適用的的法律法法規(guī)及其其他要求求清單。4 相關(guān)文文件4.1 法律法規(guī)及其他要求管理程序 4.2 適適用的OOHS法法律法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清單1 總則依據(jù)公司OOHS方方針，制制定明確確的OHHS目標(biāo)標(biāo)，確保保OHSS方針的的實(shí)現(xiàn)和和持續(xù)改改進(jìn)，不不斷降低低風(fēng)險(xiǎn)。2 職責(zé) 最高管理理者批準(zhǔn)準(zhǔn)頒布OOHS目目標(biāo)并提提供必要要的資源源保證。2.2 管理者者代表負(fù)負(fù)責(zé)審核核OHSS目標(biāo)。2.3 生產(chǎn)安安?？平M組織制定定OHSS目標(biāo)，各各相關(guān)部部門配合合實(shí)現(xiàn)，并并分解到到各相關(guān)關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。2.4 相關(guān)單單位負(fù)責(zé)責(zé)制定具具體實(shí)施施OHSS目標(biāo)、指指

44、標(biāo)和管管理方案案、預(yù)案案、措施施等。3 控制要要求3.1 生產(chǎn)安安保科依依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求以及及XXXX廠OHHS方針針、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素（特特別是重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素）、管管理評審審結(jié)果和和最高管管理者的的改進(jìn)要要求，同同時考慮慮財(cái)力、技技術(shù)可行行性以及及相關(guān)方方的要求求，提出出OHSS目標(biāo)、指指標(biāo)，由由管理者者代表審審核、最最高管理理者批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下發(fā)實(shí)施施。3.2 生產(chǎn)安安?？平M組織相關(guān)關(guān)單位制制定相應(yīng)應(yīng)的管理理方案、預(yù)預(yù)案、措措施等，落落實(shí)責(zé)任任人和資資源。3.3 自動化化室、經(jīng)經(jīng)營科、綜綜合辦公公室、質(zhì)質(zhì)量管理理科、材材料科等等相關(guān)部部門組織織落實(shí)能能源、資資源、資資金、生

45、生產(chǎn)控制制及意識識技能培培訓(xùn)等，確確保OHHS目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.4 當(dāng)目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)需要修修訂時，由由生產(chǎn)安安保科報(bào)報(bào)告管理理者代表表審核，經(jīng)經(jīng)XXXX廠最高高管理者者批準(zhǔn)后后，對目目標(biāo)和指指標(biāo)進(jìn)行行修訂。3.5 管理評評審時，應(yīng)應(yīng)對目標(biāo)標(biāo)的完成成情況進(jìn)進(jìn)行評審審。3.6 目標(biāo)應(yīng)應(yīng)形成文文件，并并傳達(dá)到到相關(guān)單單位和各各級員工工。相關(guān)文件4.1 OOHS方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案管理程程序 4.2 職職業(yè)健康康安全管管理方案案（計(jì)劃劃）OHS管理理手冊4.3.33目標(biāo)第1頁 共共1頁1 總則則 OHS管理理手冊4.3.44職業(yè)健健康安全全管理方方案第1頁 共共2頁為了確保目目標(biāo)的實(shí)

46、實(shí)現(xiàn)，制制訂相應(yīng)應(yīng)的OHHS管理理方案。2 職責(zé)責(zé) 管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)相應(yīng)OOHS管管理方案案的審核核，廠長長負(fù)責(zé)相相應(yīng)管理理方案的的批準(zhǔn)并并提供 必要的資源源。 生產(chǎn)安安保科負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門OHHS管理理方案的的制訂、修修改、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督檢查查。 責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)方案的的組織實(shí)實(shí)施，并并承擔(dān)相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施職責(zé)責(zé)，且要要會同生生產(chǎn)安保?？茖?方案案的實(shí)施施進(jìn)行定定期檢查查。3 控制制要求 管理方方案的內(nèi)內(nèi)容要求求：3.1.11 應(yīng)應(yīng)明確要要實(shí)現(xiàn)的的具體目目標(biāo)、指指標(biāo)、管管理現(xiàn)狀狀；3.1.22 明明確可行行的技術(shù)術(shù)措施及及資源配配置（包包括經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算）；3.1.33 規(guī)規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)、

47、指指標(biāo)的時時間和進(jìn)進(jìn)度要求求；3.1.44 明明確責(zé)任任部門（人人）、配配合部門門（人）；3.2 管理理方案的的制定3.2.11 生生產(chǎn)安保?？平M織織XXXX廠各相相關(guān)部門門研究、制制定管理理方案。3.2.22 方方案制定定后，按按照危險(xiǎn)險(xiǎn)因素三三級管理理的劃分分，分別別進(jìn)行審審核和批批準(zhǔn)并分分發(fā)至各各相關(guān)部部門。3.3 管理方方案的評評審和修修訂3.3.11 生生產(chǎn)安保?？泼考炯径葘芄芾矸桨赴傅膶?shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和評審審，及時時通報(bào)檢檢查結(jié)果果，責(zé)任任單位每每月自查查（完成成時限短短的至少少保證對對過程和和結(jié)果各各查一次次），做做好記錄錄，納入入管理評評審予以以評審。3.3.22 生生

48、產(chǎn)安保保科應(yīng)根根據(jù)XXXX廠的的工作計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)、指指標(biāo)情況況及時組組織有關(guān)關(guān)部門對對職業(yè)健健康安全全管理方方案進(jìn)行行修訂或或補(bǔ)充，并并報(bào)管理理者代表表審查。3.4 管理方方案的檢檢查生產(chǎn)安?？瓶茟?yīng)按管管理方案案時間表表檢查其其落實(shí)情情況，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時糾正正，并進(jìn)進(jìn)行匯總總，及時時報(bào)管理理者代表表。3.6 管理方方案的更更新根據(jù)危險(xiǎn)源源評價的的變化不不斷制定定、實(shí)施施、檢查查新的管管理方案案。4 相關(guān)關(guān)文件4.1 危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價及重大風(fēng)險(xiǎn)管理程序 4.2 績效測量與監(jiān)測管理程序 4.3 OOHS方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案管理程程序 4.4 職職業(yè)健康康安全管管理方案案

49、（計(jì)劃劃） OHS管管理手冊冊4.4.11機(jī)構(gòu)和和職責(zé)第1頁 共共5頁1總則1.1XXXX廠職職業(yè)健康康安全管管理體系系的成功功實(shí)施需需要全體體員工的的承諾和和努力。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)OHSS方針、目目標(biāo)/指指標(biāo)和管管理方案案，現(xiàn)以以文件化化的形式式確定與與各要素素相關(guān)的的領(lǐng)導(dǎo)、各各部門、各各層級人人員的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限，確確保OHHS管理理體系的的有效性性。1.2組織織機(jī)構(gòu)1.2.11XXXX廠OHSS管理體體系組織織機(jī)構(gòu)圖圖見附錄錄一。2職責(zé)（附附錄二）2.1最高高管理者者2.1.11對XXXX廠職職業(yè)健康康安全工工作負(fù)總總責(zé),是是XXXX廠OHHS管理理工作的的第一責(zé)責(zé)任人；2.1.22負(fù)責(zé)批批

50、準(zhǔn)XXXX廠OOHS方方針,并并對持續(xù)續(xù)運(yùn)行OOHS管管理體系系做出承承諾；2.1.33負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)XXXX廠的的OHSS管理手手冊；2.1.44負(fù)責(zé)批批準(zhǔn)各部部門的OOHS職職責(zé)和權(quán)權(quán)限；2.1.55任命OOHS管管理者代代表；2.1.66負(fù)責(zé)提提供建立立、運(yùn)行行和維護(hù)護(hù)OHSS體系所所需的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力等資資源；2.1.77批準(zhǔn)OOHS目目標(biāo)、指指標(biāo)及重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素、重重大應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案，組組織制定定實(shí)施應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案及相關(guān)關(guān)管理方方案等。2.2副廠廠長按照“誰主主管,誰誰負(fù)責(zé)”的原則則，對分分管業(yè)務(wù)務(wù)所涉及及的OHHS工作作負(fù)責(zé)。2.3管理理者代表表2.3.11負(fù)責(zé)組組織、策策劃

51、、建建立、實(shí)實(shí)施OHHS管理理體系；2.3.22受最高高管理者者委托，負(fù)負(fù)責(zé)組織織XXXX廠日常常安全生生產(chǎn)的監(jiān)監(jiān)督管理理工作，并并對生產(chǎn)產(chǎn)過程的的OHSS工作負(fù)負(fù)責(zé)；2.3.33組織貫貫徹落實(shí)實(shí)OHSS方針目目標(biāo)，全全面了解解OHSS績效，并并向最高高管理者者匯報(bào)OOHS管管理體系系運(yùn)行情情況；2.3.44審核XXX廠職業(yè)健康安全管理手冊,批準(zhǔn)重大危險(xiǎn)因素、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；2.3.55組織OOHS管管理體系系內(nèi)部審審核，審審批OHHS管理理體系內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃劃和內(nèi)審審報(bào)告，協(xié)協(xié)助最高高管理者者組織管管理評審審；2.3.66向相關(guān)關(guān)方闡明明XXXX廠的OOHS政政策和立立場；2.4 材料科科

52、2.4.11負(fù)責(zé)XXXX廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所需需物資、材材料的及及時供應(yīng)應(yīng)，確保保所采購購物品符符合國家家安全的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，并并對因采采購物品品質(zhì)量問問題造成成的事故故負(fù)責(zé)；2.4.22對危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品的采購購、運(yùn)輸輸、儲存存必須符符合國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，并并對其質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；2.4.33負(fù)責(zé)對對相關(guān)方方安全專專項(xiàng)管理理；2.5綜合合辦公室室2.5.11制定員員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃時時，專項(xiàng)項(xiàng)列出特特種作業(yè)業(yè)人員培培訓(xùn)計(jì)劃劃，確保保特種作作業(yè)人員員持證；2.5.22按照國國家規(guī)定定配備合合格的安安全管理理人員；2.5.33合理進(jìn)進(jìn)行勞動動組織、勞勞動定員員，調(diào)整整勞動關(guān)關(guān)系，促促進(jìn)

53、安全全生產(chǎn)。2.5.44負(fù)責(zé)OOHS信信息的傳傳遞及外外部交流流，協(xié)助助做好OOHS法法律、法法規(guī)及其其他要求求的收集集和及時時更新；2.5.66負(fù)責(zé)辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)危險(xiǎn)因因素控制制的監(jiān)督督檢查。2.6經(jīng)營營科2.6.11負(fù)責(zé)提提供OHHS管理理體系的的運(yùn)行資資金；2.6.22編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃時，應(yīng)應(yīng)同時編編制安全全技術(shù)措措施所需需費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；2.6.33保證OOHS改改造項(xiàng)目目的資金金到位，并并監(jiān)督其其專款專專用；2.6.44保證勞勞動保護(hù)護(hù)用品、用用具、保保健和防防暑降溫溫物品的的開支費(fèi)費(fèi)用。2.7生產(chǎn)產(chǎn)安保科科2.7.11協(xié)助管管理者代代表負(fù)責(zé)責(zé)XXXX廠安全全生產(chǎn)的的綜合監(jiān)監(jiān)督管理理工作，

54、建建立、推推動和保保持XXXX廠OOHS管管理體系系工作有有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)；2.7.22在管理理者代表表的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)責(zé)XXXX廠OHHS管理理體系的的監(jiān)督管管理工作作；2.7.33負(fù)責(zé)組組織開展展危險(xiǎn)因因素辨識識、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價和和風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃，組組織重大大危險(xiǎn)因因素的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，組組織開展展應(yīng)急救救援預(yù)案案的制定定與演練練，并進(jìn)進(jìn)行檢查查；2.7.44根據(jù)OOHS管管理體系系運(yùn)行狀狀況，及及時提出出OHSS方針、目目標(biāo)的修修訂方案案；跟蹤蹤驗(yàn)證重重大糾正正和預(yù)防防措施；2.7.55負(fù)責(zé)OOHS法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集，適用用性評估估及傳遞遞工作；2.7.66組織實(shí)

55、實(shí)施OHHS管理理體系的的內(nèi)部審審核，組組織管理理評審所所需的信信息和資資料；2.7.77負(fù)責(zé)組組織OHHS管理理體系文文件的編編寫、修修訂；2.7.88配合人人力資源源部組織織開展OOHS培培訓(xùn)工作作，參與與OHSS職能分分配的修修訂；2.7.99參與XXXX廠廠內(nèi)外部部OHSS信息交交流與協(xié)協(xié)商；2.7.110按照照安全“三同時時”的要求求，組織織開展技技措項(xiàng)目目的安全全預(yù)評價價、施工工及投入入使用時時的“三同時時”審查；2.7.111負(fù)責(zé)責(zé)OHSS績效測測量、監(jiān)監(jiān)測和考考核；2.7.112組織織安全大大檢查，參參與重大大OHSS事故的的調(diào)查，對對事故單單位有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提提出處理理意見。2.

56、7.113組織織制定XXXX廠廠OHSS規(guī)劃及及年度工工作計(jì)劃劃；2.7.114組織織制定、修修訂XXXX廠OHSS管理規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況；2.7.115組織織安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，推推廣先進(jìn)進(jìn)的OHHS管理理經(jīng)驗(yàn)；2.7.116按照照國家特特種設(shè)備備管理?xiàng)l條例，負(fù)負(fù)責(zé)對特特種設(shè)備備的安全全專項(xiàng)管管理；2.7.117對從從事有毒毒、有害害、特種種作業(yè)崗崗位的操操作人員員，定期期進(jìn)行健健康檢查查，合理理調(diào)配作作業(yè)人員員，減少少職業(yè)危危害，負(fù)負(fù)責(zé)公司司職業(yè)病病防治工工作的監(jiān)監(jiān)督管理理；2.7.118負(fù)責(zé)責(zé)OHSS委員會會和醫(yī)務(wù)務(wù)勞動委委員會的的日常工工作；2.7.119負(fù)責(zé)責(zé)辦理

57、XXXX廠廠安全生生產(chǎn)許可可證；2.7.220負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目相關(guān)方方的安全全專項(xiàng)管管理。2.8自動動化室2.8.11負(fù)責(zé)對對各類設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、能能源的安安全監(jiān)督督管理，并并對其OOHS績績效負(fù)責(zé)責(zé)；2.8.22在制定定或?qū)彾ǘㄓ嘘P(guān)設(shè)設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、改造造方案時時應(yīng)制定定或?qū)彾ǘㄏ鄳?yīng)的的安全措措施計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施，對安安全措施施完成情情況負(fù)責(zé)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督；2.8.33負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、動動力、能能源的安安全專項(xiàng)項(xiàng)檢查，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備事故的的調(diào)查與與處理；2.8.44負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備大、中中修及技技改中的的安全工工作；2.8.55按照國國家特種種設(shè)備管管理?xiàng)l例例，負(fù)責(zé)責(zé)對特種種設(shè)備的的安全專專項(xiàng)管理

58、理；2.8.66負(fù)責(zé)相相關(guān)方安安全行為為的專項(xiàng)項(xiàng)管理；2.8.77組織防防洪防汛汛等突發(fā)發(fā)事件搶搶險(xiǎn)工作作；2.8.88組織生生產(chǎn)事故故的應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案的制制定與實(shí)實(shí)施；2.8.99配合實(shí)實(shí)現(xiàn)OHHS目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案； 2.8.110編制制年度更更新改造造計(jì)劃時時，合理理考慮安安全措施施計(jì)劃所所需資金金；2.8.111負(fù)責(zé)責(zé)能源計(jì)計(jì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，提提供能源源消耗監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)；2.9其他他部門及及二級單單位2.9.11遵守OOHS法法律、法法規(guī)及其其他要求求；2.9.22負(fù)責(zé)本本部門生生產(chǎn)過程程中的OOHS管管理工作作，對事事故、事事件、不不符合采采取糾正正與預(yù)防防措施；2.9.33

59、辨識與與本單位位有關(guān)的的危險(xiǎn)因因素進(jìn)行行評價與與控制；2.9.44確保本本單位OOHS管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)行，制制定、評評審和實(shí)實(shí)施本單單位的應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，定定期檢驗(yàn)驗(yàn)此程序序的適用用性、有有效性；2.9.55配合實(shí)實(shí)現(xiàn)OHHS目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案；2.9.66協(xié)助相相關(guān)單位位準(zhǔn)備管管理評審審所需的的資料；2.9.77參與本本部門OOHS信信息的內(nèi)內(nèi)部交流流；2.9.88協(xié)助做做好本單單位員工工的OHHS培訓(xùn)訓(xùn)工作。2.15員員工2.15.1認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和嚴(yán)格遵遵守國家家OHSS法律法法規(guī)及XXXX廠廠的OHHS方針針、規(guī)章章制度、勞勞動紀(jì)律律，不違違章作業(yè)業(yè)，并勸勸阻、制制止他人人

60、的違章章作業(yè)；2.15.2自覺覺參加各各種安全全教育培培訓(xùn)，提提高自身身安全意意識和操操作技能能。新職職工上崗崗必須自自覺接受受安全教教育；2.15.3精心心操作，做做好各項(xiàng)項(xiàng)記錄，交交接班必必須交接接安全生生產(chǎn)情況況；2.15.4按時時認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查，正正確分析析、判斷斷和處理理各種事事故苗頭頭，把事事故消滅滅在萌芽芽狀態(tài)；發(fā)生事事故和異異常情況況時要果果斷正確確處理，及及時、如如實(shí)向上上級報(bào)告告，嚴(yán)格格保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，作作好詳細(xì)細(xì)記錄；2.15.5加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)，保保持作業(yè)業(yè)現(xiàn)場清清潔，搞搞好文明明生產(chǎn)；2.15.6上崗崗必須按按規(guī)定著著裝；妥妥善保管管，正確確使用各各種勞動動防護(hù)用用