設(shè)計管理辦法

1、設(shè)計管理辦法第一章總則第一條 目的及適用范圍目的：把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍：公司開發(fā)各項目，從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中 各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀設(shè)計工作。第二條定義概念設(shè)計階段：對項目的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀設(shè)計等提出初步構(gòu)想； 對技術(shù)經(jīng)濟指標進行初步優(yōu)化、確認的設(shè)計階段。方案設(shè)計階段：對項目的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀進行可實施方案設(shè)計， 對技術(shù)經(jīng)濟指標進一步核實的設(shè)計階段。初步設(shè)計階段：重點對建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)進行具體技術(shù)設(shè) 計、比選的階段。施工圖設(shè)計階段：對建筑、裝飾、景觀等進行施工用圖紙設(shè)計，對技術(shù) 經(jīng)濟指標最終落實的設(shè)

2、計階段。第三條職責(zé)分配一、項目公司：提供項目基礎(chǔ)資料。跟蹤參與設(shè)計全過程，主要負責(zé)組織完成初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；負責(zé) 組織完成公司授權(quán)范圍內(nèi)的方案設(shè)計及調(diào)整工作，并報公司審批。提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、民防、 規(guī)劃的審批意見。負責(zé)現(xiàn)場施工配合（設(shè)計跟蹤服務(wù)），把控現(xiàn)場施工效果。提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告。提高有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標，產(chǎn)品參數(shù)及說明。參與工程驗收。二、產(chǎn)品技術(shù)部：負責(zé)組織完成一級土整項目規(guī)劃方案，控規(guī)設(shè)計。負責(zé)組織完成二級開發(fā)項目概念方案設(shè)計及方案設(shè)計。負責(zé)監(jiān)控施工圖設(shè)計質(zhì)量、現(xiàn)場施工對方案的符合效果。三、投資發(fā)展部：提供項目可行性研究報告等投資立

3、項相關(guān)成果。參與概念和方案設(shè)計成果的評審。四、營銷管理部：提供前期策劃報告及產(chǎn)品建議書。參與概念和方案設(shè)計任務(wù)書的編寫。參與概念和方案設(shè)計成果的評審。提供批量精裝房客戶要求及銷售包裝要求。五、成本管理部：提供項目成本測算及相應(yīng)的方案設(shè)計階段的成本建議。提供項目成本概算及相應(yīng)的施工圖設(shè)計階段的成本建議。參與各階段設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果的評審。六、采供管理部：組織材料樣板的確認。參與各階段設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果的評審。七、運營管理部：負責(zé)主要設(shè)計計劃節(jié)點的確定。參與各階段設(shè)計任務(wù)書的編寫。參與各階段設(shè)計成果的評審。八、財務(wù)會計部：根據(jù)項目論證中的項目成本估算，協(xié)助提出初步造價標準建議。協(xié)助提供項目成本

4、測算及相應(yīng)的方案設(shè)計階段的成本建議。協(xié)助提供項目成本概算及相應(yīng)的施工圖設(shè)計階段的成本建議。九、物業(yè)管理部：參與各階段設(shè)計任務(wù)書的編寫。參與各階段設(shè)計成果的評審。十、總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo):設(shè)計任務(wù)書的評審確認。設(shè)計單位定標評審確認。設(shè)計合同評審確認。設(shè)計成果的評審確認。第二章設(shè)計各階段管理過程主要工作程序第四條概念設(shè)計階段一、營銷策劃部根據(jù)項目策劃的成果，提出初步產(chǎn)品建議書。二、成本管理部根據(jù)項目論證中的項目成本估算，提出初步造價標準建 議。三、產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)初步產(chǎn)品建議書和初步造價標準建議組織完 成概念設(shè)計。（一）組織完成規(guī)劃、建筑概念設(shè)計的工作要點：編制概念設(shè)計任務(wù)書，提出項目資源分析、設(shè)計

5、主題、物業(yè)發(fā)展建 議及設(shè)計成果要求。選擇規(guī)劃、建筑概念設(shè)計供方，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成規(guī)劃、建筑概念設(shè)計。（二）組織完成景觀概念設(shè)計的工作要點：為確保景觀設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計、建筑單體概念設(shè)計的理念和風(fēng)格保持一致， 景觀概念設(shè)計與建筑概念設(shè)計宜同時進行。選擇景觀概念設(shè)計供方，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成景觀概念設(shè)計。四、產(chǎn)品技術(shù)部組織概念設(shè)計成果的評審，評審的重點：是否符合目標市 場的需求，是否滿足技術(shù)方面要求，是否滿足初步造價標準建議,形成概念方 案設(shè)計評審會議紀要。五、確定意向方案后，成本管理部完成項目成本測算，提出初步的方 案設(shè)計階段的成本建議。第五條

6、方案設(shè)計階段（一）產(chǎn)品技術(shù)部負責(zé)組織完成方案投標設(shè)計工作，工作要點：根據(jù)相關(guān)部門提供的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、產(chǎn)品建議書、規(guī) 劃方案設(shè)計階段的成本建議及概念設(shè)計結(jié)果，編制規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書， 內(nèi)容包括：項目資源分析、產(chǎn)品定位詳細建議、概念設(shè)計成果及方案設(shè)計的工作 要求和成果要求等，并提交評審。選擇方案設(shè)計供方，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織投標方案評審，評價重點包括：設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期及設(shè)計費用， 根據(jù)評審結(jié)果確定中標方案。與中標單位簽訂設(shè)計委托合同。（二）產(chǎn)品技術(shù)部負責(zé)組織對中標方案進行優(yōu)化調(diào)整，工作要點及評審意見:組織設(shè)計單位按照規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求完成規(guī)劃方案。組織各專業(yè)部門和外部專家對

7、規(guī)劃方案評審，評審的流程為：成果檢驗、 指標復(fù)核、設(shè)計預(yù)審、設(shè)計評審會，形成方案設(shè)計評審會議紀要。組織設(shè)計單位完成建筑單體方案優(yōu)化。組織建筑單體設(shè)計方案評審。協(xié)助項目公司組織方案報審，配合報批報建人員進行方案報建。按報批意見組織設(shè)計單位完成修改直至通過。對影響主要外立面效果的裝飾材料及按公司規(guī)定的重要設(shè)施設(shè)備，應(yīng)在 方案確定后配合采供管理部及成本管理部基本選定材料樣板。（三）批量精裝房及營銷賣場，在本階段完成的工作要點：營銷部門向產(chǎn)品技術(shù)部提交書面批量精裝房標準、銷售包裝要求。產(chǎn)品技術(shù)部編制裝飾裝修方案設(shè)計任務(wù)書，提交評審。選擇設(shè)計供方，簽訂合同，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成

8、批量精裝房、賣場銷售廳、示范單位方案設(shè)計。組織裝修設(shè)計方案評審工作。（四）本階段景觀設(shè)計專業(yè)工作要點：編制景觀設(shè)計方案任務(wù)書，提交評審。選擇設(shè)計供方，簽訂合同，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成景觀方案。組織景觀設(shè)計方案評審工作。（五）成本管理部根據(jù)方案成果修正方案設(shè)計階段的成本建議及項目 成本測算，提出較準確的成本分解控制標準。第六條初步設(shè)計階段（一）對于采用小高層或高層建筑的項目，首先要進行建筑初步設(shè)計，包括 基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備方案等。項目公司設(shè)計管理部門負責(zé)組織設(shè)計單位完 成建筑初步設(shè)計：編制初步設(shè)計任務(wù)書，并選擇設(shè)計供方，簽訂合同，按照設(shè)計機 構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織

9、設(shè)計單位進行初步設(shè)計。組織各技術(shù)專業(yè)和外部專家進行初步設(shè)計評審，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、 電、暖通等專業(yè)進行技術(shù)評審，同時對照方案設(shè)計階段的成本建議，進行造 價成本評審。根據(jù)評審結(jié)果對實施方案進行方案優(yōu)化，重點在于是否符合規(guī)劃建筑方 案及成本優(yōu)化。按當(dāng)?shù)卣筮M行初步設(shè)計方案報審。（二）規(guī)模較大的重要公建、住宅景觀項目需進行景觀初步設(shè)計，并由項目 公司設(shè)計管理部門組織相關(guān)部門評審。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對景觀初步設(shè)計進 行修改完善。（三）成本管理部依據(jù)初步設(shè)計，編制或?qū)徍隧椖砍杀靖潘?，并提出?工圖設(shè)計階段的成本建議。第七條施工圖設(shè)計階段（一）報批報建人員提交規(guī)劃、國土、消防、環(huán)保、民防部門批文，

10、成本管 理部提交施工圖設(shè)計階段的成本建議。（二）項目公司設(shè)計管理部門負責(zé)組織設(shè)計單位完成建筑施工圖，要點如下：編制建筑施工圖設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書應(yīng)該包括對各專業(yè)的技術(shù)要求、 出圖深度及審圖要點等內(nèi)容，并提交評審。選擇施工圖設(shè)計供方，簽訂合同。按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成建筑施工圖。根據(jù)各項目進度要求，建筑施工圖可分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執(zhí)行。組織建筑施工圖優(yōu)化評審，其內(nèi)容應(yīng)該包括：施工圖是否反映了建筑方 案的意圖；實施方案是否合理；設(shè)計深度是否符合施工要求等。主要材料設(shè)備選型選樣。（三）項目公司設(shè)計管理部門負責(zé)組織設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計：

11、編制景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提交評審；選擇設(shè)計供方，簽訂合 同，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。組織設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。組織對景觀施工圖進行評審。（四）精裝房、營銷賣場由項目公司設(shè)計管理部門負責(zé)組織設(shè)計單位完成裝 飾施工圖設(shè)計：編制裝飾裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書，并提交評審；選擇設(shè)計供方，簽 訂合同，按照設(shè)計機構(gòu)招標管理辦法執(zhí)行。報項目公司總經(jīng)理批準后，確定交樓標準設(shè)計定板。組織設(shè)計單位完成裝修施工圖設(shè)計。組織對裝飾裝修施工圖進行評審。（五）成本管理部依據(jù)施工圖設(shè)計，鎖定最終的項目成本模型，調(diào)整 確定項目測算結(jié)果，作為指導(dǎo)項目公司的施工成本控制及銷售價格的制定依據(jù)。第八條施工圖會審及交底確定施工單

12、位后，項目公司工程部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位 進行圖紙交底，各方應(yīng)對施工圖進行充分交流，達到認識一致，并填寫施工圖 會審及交底紀要。參加會審交底的各單位在完成圖紙交底并簽字確認后，原則 上不應(yīng)出現(xiàn)設(shè)計方面原因的設(shè)計變更。除出現(xiàn)較大的設(shè)計原則錯誤按國家規(guī)定由 相關(guān)單位承擔(dān)責(zé)任外，一般性的錯漏碰缺，則主要由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，成 本部門不再核定此部分內(nèi)容的成本增加。第九條施工階段設(shè)計跟蹤服務(wù)（一）建筑施工階段，項目公司設(shè)計管理部門參與建筑工程施工現(xiàn)場配合：負責(zé)設(shè)計變更。負責(zé)與設(shè)計單位對接，解決圖紙問題。協(xié)助解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題。施工過程中，建筑專業(yè)設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)

13、支持。參與建筑工程驗收。（二）景觀施工階段，項目公司設(shè)計管理部門參與景觀工程施工招標及施工 配合：參與編制景觀施工招標文件技術(shù)部分。景觀專業(yè)設(shè)計師參與景觀施工招標定標。施工過程中，景觀專業(yè)設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)支持， 包括設(shè)計變更、解決圖紙問題等。參與景觀工程驗收。（三）裝飾裝修施工階段，項目公司設(shè)計管理部門參與裝飾工程施工招標及 施工配合：參與編制裝飾施工招標文件技術(shù)部分。裝飾專業(yè)設(shè)計師參與裝飾施工招標定標。現(xiàn)場監(jiān)控施工進度和質(zhì)量，提供技術(shù)支持，包括設(shè)計變更、解決圖紙問 題等。參與裝飾工程驗收。（四）施工過程變更設(shè)計控制詳見設(shè)計變更管理辦法。第十條設(shè)計管理后評價項目結(jié)束后應(yīng)及時進行設(shè)計變更、設(shè)計問題的