公司會(huì)議紀(jì)要的格式范文

1、公司會(huì)議紀(jì)要的格式范文會(huì)議記錄是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料， 對(duì)企事業(yè)單位、 機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用。 下面給大家分享了公司會(huì)議紀(jì)要，一起來看看吧！公司會(huì)議紀(jì)要范文120 xx 年 xx 月 xx 日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān) 20 xx 年 3-5 月份崗位工資發(fā)放等事宜。 張 XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法， 認(rèn)為實(shí)施船舶修理、 物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理， 有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。 會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)

2、辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮， 在職工遇到突到性困難時(shí)， 公司可以酌情借 10000 元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資1/12金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)

3、展的必然趨勢， 既方便船舶和船員領(lǐng)取， 又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。 但需要 2 個(gè)月左右的宣傳過度期， 讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作， 人力資源處配合， 計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11 月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān) 11 月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工 3-5 月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。 待三個(gè)月考核明確崗位后， 一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)， 公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通， 建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制

4、度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。公司會(huì)議紀(jì)要范文2會(huì)議時(shí)間：年 月 日 14:00 至 月 日 12：30會(huì)議地點(diǎn)： xxxx 酒店會(huì)議主持： z與會(huì)人員： zzzzzz會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄： z會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、 質(zhì)量管理體系符合性、 員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的， 采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式， 目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo) z 總和 z 總助對(duì) 2011 年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義， 闡述了公司的定位，明確提出公司以后

5、的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是 z 人的期望 ，要保證電信物業(yè)在 z 的管理下得到保值增值， 指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)， 進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理， 逐步建立健全2/12規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z 對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就

6、是服務(wù)，z 物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際， 同時(shí)也提出要直面問題， 通過查找問題來強(qiáng)身健體， 要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話， 要采取措施，一方面抓好 ISO9000 流程的導(dǎo)入， 另一方面要對(duì)提出的辦法、 建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范， 要以制度管人、 以規(guī)范管事。四、管理中心 z 提出要加強(qiáng)對(duì) z 物業(yè)工作的理解， 物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色， 指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部 z 書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)

7、文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容， 但由于信息樞紐大廈比較特殊性， 必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了 1000 元，比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。 晉升和激勵(lì)是相對(duì)的， 不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)， 兩者都表很重要， 而且更多就以精神鼓勵(lì)為主， 以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出， 不能引起誤導(dǎo)， 引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維

8、修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。 如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng)，降低行政干預(yù) 等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢， 要針對(duì)總是進(jìn)行改善， 讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為， 應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)， 將薪資待遇拿到市場上比， 進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題， 增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。 在管理上， 要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3/12七、z 總進(jìn)行了會(huì)議總

9、結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用 ; 考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部年 月 日公司會(huì)議紀(jì)要范文 3時(shí)間：地點(diǎn)：人員：全體班組長以上人員(XXX請(qǐng)假休息 )主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：人事任免 (

10、詳見公司人事任免書 )各部門工作職責(zé)市場部：建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決， 時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過 2 小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭， 組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決， 特殊情況

11、下直接找副總經(jīng)理 ; 現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、 各種事務(wù)的4/12處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤強(qiáng)化內(nèi)勤管理， 做到傳遞信息及時(shí)、 準(zhǔn)確 ; 答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速 ; 與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào) ; 主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)B：質(zhì)量技術(shù)部：繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 組織各部門、全體員

12、工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松 ; 特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制， 將合格品、讓步放行品、 可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度， 針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、 多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、 終端客戶檢驗(yàn)不合格、 供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施結(jié)合過程控制、 產(chǎn)品終端控制、 客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行做

13、好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作， 對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系， 責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員做好每年的 ISO9000 質(zhì)量管理體系和 3C認(rèn)證的年審、年檢工作做好各客戶新品的接洽、 分解和接收工作， 結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施C：計(jì)劃部：完善 ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員， 確保該軟件的運(yùn)行有效、正常針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)， 確立各部門如何在 ERP系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息， 迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并

14、依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司5/12在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案統(tǒng)計(jì) 2010 年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、 辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、 電水等數(shù)據(jù)， 進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)， 在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案及時(shí)核算好每月的工資、 產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本， 配合好市場部、 財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)

15、算D：生產(chǎn)部：組織好各車間、 班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作， 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、 人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件 ( 時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等 ) 及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、 人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出

16、臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制繼續(xù)推行 5S 現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化深入了解員工的思想， 做好員工的心理穩(wěn)定工作， 切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。 堅(jiān)持每天與一名員工談心， 每周幫助一名員工解決一個(gè)困難， 特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)集思廣益， 繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、 工藝改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明， 其提案

17、有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位完善班組長、車間主任的考核細(xì)則， 繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。E：行政物流部：6/12加強(qiáng)所有倉庫的管理， 做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)， 確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求 ; 所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通， 提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品， 堅(jiān)持包裝品質(zhì)， 確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全

18、、服務(wù)時(shí)間和上、 下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤， 形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作對(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場管理、 數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、 安全管理工作， 配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等定期走訪客戶， 了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況， 同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求， 借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)， 隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案， 真正滿足客戶與市場部的要求F：人力資源：大力拓寬招聘渠道，盡可能

19、滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃， 做到每月至少組織一次培訓(xùn) ( 員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、 5S 管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)建立公司的工會(huì)組織， 并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作， 協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、 出版等工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活動(dòng)繼續(xù)做好員工生日慶祝工作， 同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游、休閑做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作 ( 原則上普工試用期為

20、 1 個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為 3 個(gè)月 ; 滿 6 個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn) )配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定公司考慮增加員工的福利，決定從 20XX年開始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的， 一律按 1 分 2 的利息計(jì)算，即每存 1 萬元每月就可以獲得100 元的紅利，請(qǐng)大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!會(huì)上 X 總、X 總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論，確保會(huì)議精神宣傳到第一線， 措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。7/128/129/1210/12小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成， 其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、 大隊(duì)長、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長