工程項(xiàng)目策劃書方案范本

1、 工程項(xiàng)目策劃書方案范本工程工程籌劃書范本（一） 在國外做了4年的工程經(jīng)理，在這里我將對(duì)國際工程的理解程度以及對(duì)國際工程治理方法進(jìn)展自我闡述： 一、在工程預(yù)備前期 1、1工程經(jīng)理 做好國際工程工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好工程經(jīng)理是非常重要的。目前國際工程的工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的素養(yǎng)： （1）要有責(zé)任心，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)懷下屬和工人，實(shí)事求是，言行全都，不要任人為親，鐵面無私，賞罰清楚。要有正確的經(jīng)營治理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程工程的治理閱歷，決策堅(jiān)決，擅長溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面樂觀性。有處理實(shí)際問題的力量。 （3）具有工程總承包工程治理

2、的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律學(xué)問，具有肯定的外事閱歷和外語水平 （4）有頑強(qiáng)的毅力和意志，安康的情感，良好的心里素養(yǎng)。 同時(shí)建立施工工程經(jīng)理責(zé)任制，明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保工程取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。 1、2工程經(jīng)理部 技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財(cái)務(wù)與合同的需要。 施工預(yù)備階段工程經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿意工程實(shí)施的打算與調(diào)度、工程經(jīng)理部必需要做好以下幾方面工作： 1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)展透解性分析，全面把握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、對(duì)合同和我方所施工工程要進(jìn)展透徹了解。 3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期打算、本錢打算的制定（2）施工治理制度的制定（3）安全治理

3、制度的制定。 4、建立施工工程部的主要治理制度 5、對(duì)施工工程設(shè)備進(jìn)展技術(shù)交底，施工工序進(jìn)展排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算。 6、對(duì)所施工工程進(jìn)展工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算。 7、施工隊(duì)伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)展調(diào)整。 8、對(duì)施工所用的材料進(jìn)展匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)打算。 二、施工過程階段 2、1工程的進(jìn)度掌握 工程進(jìn)度掌握的關(guān)鍵在于發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。 影響施工工程進(jìn)度的因素： 1、甲方的影響：甲方不能準(zhǔn)時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的緣由工程量單報(bào)的不準(zhǔn)時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付

4、工程款中的麻煩等。 2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲、仔細(xì)的態(tài)度，使工人對(duì)施工工藝要求把握程度到達(dá)100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。 4、施工組織治理不利：在施工之前編制好施工打算，主要對(duì)施工挨次進(jìn)展反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確其次天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求狀況，對(duì)施工治理制度進(jìn)展制定。 5、意外大事的消失：當(dāng)突發(fā)大事消失的時(shí)候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細(xì)的態(tài)度。 工程經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度打算完成后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度掌握總結(jié)，為進(jìn)度掌握供應(yīng)反應(yīng)信息?？偨Y(jié)依據(jù)

5、的資料有： 1、施工進(jìn)度打算。2、施工進(jìn)度打算執(zhí)行實(shí)際記錄。2、施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果。4、施工進(jìn)度打算的調(diào)整資料。 總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和打算工期目標(biāo)完成狀況、施工進(jìn)度掌握閱歷、施工進(jìn)度打算方法的應(yīng)用狀況、施工進(jìn)度掌握的改良意見。 2、2工程的質(zhì)量掌握 在工程施工前首先要做好施工工程質(zhì)量打算，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確治理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量掌握點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的緣由，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)掌握。 在工程實(shí)施過程中，要使用PDCA循環(huán)的掌握方法，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，

6、找出存在的質(zhì)量問題；其次步，分析問題產(chǎn)生的緣由和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)打算，并估計(jì)效果；第五步，組織對(duì)質(zhì)量打算或措施的執(zhí)行；第六步，檢查實(shí)行措施的效果；第七步，總結(jié)閱歷，穩(wěn)固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)展的，每循環(huán)一次，就會(huì)實(shí)現(xiàn)肯定的質(zhì)量目標(biāo)，解決肯定的問題，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使工程工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量治理制度，責(zé)任到人，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度。 2、3工程的安全掌握 安全掌握方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是對(duì)將要進(jìn)展的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)展危害性分析的過程，及將

7、作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害，并實(shí)行相應(yīng)的措施笑出和掌握這些危害。 實(shí)施工作安全性分析能夠識(shí)別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，供應(yīng)適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到損害。 工作安全分析的預(yù)備工作： 列出全部的根本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題 1、要執(zhí)行的工作是什么？ 2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料 3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn) 4、誰最適合完成這個(gè)工作？ 5、隱患可能會(huì)出在哪里？ 6、誰可能會(huì)受到不良影響？ 7、不良影響的嚴(yán)峻程度？ 8、不良影響發(fā)生的可能性多大？ 9、實(shí)行什么措施來防止大事或事故的發(fā)生？ 工作安全性分析的過程： 1、描述將要進(jìn)展的作業(yè)活

8、動(dòng) 2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料 3、按挨次列出作業(yè)步驟； 4、識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害 依據(jù)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的觀看、把握的事故資料以及閱歷，對(duì)于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比方超會(huì)被什么東西打著、碰著；他會(huì)撞到什么東西；操會(huì)跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。 危害主要包括： 設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、愛護(hù)措施和安全裝置的缺陷。 人的擔(dān)心全行動(dòng)，包括不實(shí)行安全措施、錯(cuò)誤的動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些擔(dān)心全行為。 治理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急治理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作

9、方法等的治理。 5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)峻性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。 6、具體說明對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)將實(shí)行的消退或降低風(fēng)險(xiǎn)的掌握措施。 危害辨識(shí)以后，需要制定消退或掌握危害的對(duì)策。確定對(duì)策時(shí)，從工程掌握、治理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮。 2、4工程的本錢掌握 做好本錢掌握工作。首先要建立全員參與的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢掌握體系，工程經(jīng)理、各部門，各班組都附有本錢掌握的責(zé)任，在本錢掌握方面的業(yè)績要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的本錢掌握責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 施工工程施工期間，掌握本錢的措施： 1、以施工圖預(yù)算掌握本錢支出，實(shí)行以收定支，這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)展有效掌握。 2、辦理施

10、工任務(wù)單和限額購料單的治理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)展掌握，指出差異，分析差異緣由，并實(shí)行有效的糾偏措施。 3、建立資源消耗臺(tái)帳。 4、建立工程本錢審核簽證制度，掌握本錢費(fèi)用的支出。沒發(fā)生一筆本錢費(fèi)用都要核查是否合理。審核本錢費(fèi)用支出，必需以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。 5、定期開展統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止工程本錢盈虧特別。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少本錢三者同步。發(fā)覺偏差、找出緣由、馬上整改、加強(qiáng)治理。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞鋪張漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置治理、和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理。 2、5合同治理 合同治理的目標(biāo)就是工程治理的目標(biāo)，在一個(gè)工程

11、中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同治理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。 做好合同治理工作，不僅需要專職的合同治理人員和部門，而且要求參加工程治理的其它各種人員都必需精通合同，熟識(shí)合同治理和索賠工作。 此外在工程執(zhí)行過程中肯定要嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在工程實(shí)施階段必需要做好一下工作： 1、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。 2、按合同規(guī)定的日期開工 3、根據(jù)合同的工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度打算。 4、保證施工質(zhì)量 5、根據(jù)合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對(duì)自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的

12、保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新工程等）也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，以免造成意外損失。 6、做好安全治理工作、在工程未交工前肯定要愛護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。 7、根據(jù)業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、辦理各種手續(xù)。 8、工程經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)留意收集記錄對(duì)方違約事實(shí)的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。 合同終止后，工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)從投標(biāo)開頭直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)展合同治理評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程狀況評(píng)價(jià)、合同條款的評(píng)價(jià)，合同履行狀況的評(píng)價(jià)，合同治理工作的評(píng)價(jià)。 需要強(qiáng)調(diào)的是工程實(shí)施中的全部合同的條款必需要同有閱歷的律師協(xié)商，爭(zhēng)得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給工程的實(shí)施帶來不

13、必要的麻煩。 2、6信息治理 工程的信息治理主要做好一下幾方面工作： 1、工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程信息治理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施全方位、全過程信息化治理。 2、工程經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息治理員或兼職信息治理員，信息治理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能擔(dān)當(dāng)工程信息治理工作。 3、工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、治理本工程范圍內(nèi)的信息，同時(shí)將信息精確、完整準(zhǔn)時(shí)的傳遞給使用單位和人員。 4、工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)展、確保真實(shí)精確、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，準(zhǔn)時(shí)存入計(jì)算機(jī)中，納入工程治理系統(tǒng)內(nèi)。 2、7索賠 索賠也是工程決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作： 1、對(duì)于所提出的索賠

14、，必需出示具有肯定說服力的索賠依據(jù)，這也是打算索賠是否勝利的關(guān)鍵因素。因此在施工期間肯定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠大事發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí)、精確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。 索賠的一般依據(jù)主要如下： 1、1、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí)，必需明確說明所依據(jù)的合同條款 1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必需要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。 1、3、來往函件 1、4、會(huì)議記錄 1、5、現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄 1、6、工程財(cái)務(wù)記錄 2、做好工程施工索賠工作，

15、要處理好和甲方的關(guān)系，同時(shí)離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)索賠工作起到重要作用。 3、在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私鉅顩r并催促對(duì)方快速處理，并依據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)供應(yīng)補(bǔ)充資料。 三、工程竣工 工程的竣工詳細(xì)要求：1、工程已到達(dá)甲方竣工要求。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備狀況，以及圖紙配備齊全，到達(dá)完整的竣工資料。 如何搞好竣工結(jié)算： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 2、編制人員具備各種工程的標(biāo)準(zhǔn)。 3、商簽公正合同條款，為結(jié)算編制供應(yīng)必要條件。 4、編制者的主動(dòng)性與樂觀性是編好結(jié)算的保證。 5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制供應(yīng)充分的依據(jù)。 6、認(rèn)真分析

16、，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。 7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。 四、人員治理 加強(qiáng)對(duì)出國勞務(wù)人員的治理，充分調(diào)開工人的樂觀性，培育工人的團(tuán)隊(duì)精神，在工程實(shí)施中是一個(gè)非常重要的，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題。 因此加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)的治理是工程經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。 詳細(xì)措施如下： 1、加強(qiáng)自身的治理，要做到言出必行，不要忽悠工人。 2、嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行、解決問題。 3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)治理，做到罰不過夜，獎(jiǎng)不隔天。 4、做為工程經(jīng)理，要常常定期走訪工人宿舍、要在生活上，對(duì)工人多關(guān)懷，國內(nèi)公司的治理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。 5、明確伙食帳目，定期公開。 6、加強(qiáng)合同

17、治理，做到統(tǒng)一、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中，有必要請(qǐng)教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。 7、加強(qiáng)對(duì)工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取肯定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)展治理。 8、加強(qiáng)對(duì)出國人員的國內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練，比方在機(jī)場(chǎng)，在飛機(jī)上，經(jīng)該留意的必要事項(xiàng)等。 9、國家出些政策，賜予用人單位肯定的支持，比方如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再賜予辦理出國簽證。 10、對(duì)于人員的考核，最好有該工程的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)展考核。 工程工程籌劃書范本（二） 一、工程概況 1.1工程

18、概況 屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍寶巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm） 1.2編制依據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同 二、保溫施工預(yù)備 2.1材料要求： 2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm） 采納阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求 2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑 本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑 2.2施工前預(yù)備工作 2.2.1組織預(yù)備 參加施工治理的相關(guān)人員必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，發(fā)覺問題

19、并匯總，同時(shí)提出修改方案。 查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。 做好與材料供給商的合同及供給保障體系。 三、屋面保溫施工 1、基層清理：在進(jìn)展屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)展清理。 2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開頭鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，根本上不需要留伸縮縫，為了避開擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需協(xié)作擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。 3、進(jìn)展保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平

20、縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采納擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)展保溫平面施工時(shí)，不得采納破板，若有破板應(yīng)馬上更換。 4、成品愛護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品愛護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板。 四、質(zhì)量保證措施及治理體系 建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)展綜合單項(xiàng)檢查，催促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 每道工藝施工前，必需做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。 實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長、操，施工日期、施工部位、用表格

21、予以紀(jì)錄，獎(jiǎng)罰清楚。 常常巡邏檢查各方面的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，解決問題。 五、施工安全、消防保證措施 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為組長，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎(jiǎng)罰制度。 設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)展一次安全訓(xùn)練。 編制有針對(duì)性的安全施工措施，準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行。 作好安全技術(shù)交底工作。 建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度，凡未閱歷收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。 外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必需帶好安全帽，系好安全帶。 酒后不得進(jìn)展高空作業(yè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 工程工程籌劃書范本（三） 一、工程前期預(yù)備 1，工程工程的報(bào)建手續(xù)

22、辦理，按行政主管部門要求供應(yīng)的全部資料供應(yīng)（資料由業(yè)主方供應(yīng)）。 二、工程招投標(biāo) 1、托付招標(biāo)代理單位進(jìn)展招投標(biāo)。 2、招標(biāo)方式實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采納誰半標(biāo)誰支付的方法。 4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。 5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，根據(jù)工程招投標(biāo)治理部門要求或標(biāo)準(zhǔn)格式（如有）制定，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。 6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)確實(shí)定，由公司托付工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)展核算，出具工程瞀書，并報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。 三、開工預(yù)備

23、工作 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司協(xié)作，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。 2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位供應(yīng)相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，供應(yīng)中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能準(zhǔn)時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方緣由除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位根本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能轉(zhuǎn)變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。 3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司供應(yīng)工程監(jiān)理人員名單及授權(quán)托付書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證

24、書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書。 4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位供應(yīng)工程治理人員名單及授權(quán)托付書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)供應(yīng)進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)名目及機(jī)械工程進(jìn)度打算表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告前方能正式開工。 5、公司委派的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確工程負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向工程負(fù)責(zé)人下發(fā)工程授權(quán)托付書。 四、對(duì)施工單位的治理 1、人員治理 A、公司對(duì)施工單位駐工程部全部治理人員資

25、料（包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。 B、公司對(duì)施工單位全部在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)展分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流淌及單項(xiàng)工程完畢工人離開工地需準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。 C、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)治理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司工程治理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨便更換關(guān)鍵職位人員（如工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特別緣由確需更換，施工單位必需以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意前方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。 D、施工單位治理人員

26、必需做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨便離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的工程負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后（請(qǐng)假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司工程負(fù)責(zé)人備案。 E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必需參與。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次XXX元賜予懲罰。 2、安全治理 A、公司須與施工單位及工程部簽定安全責(zé)任書（安全標(biāo)準(zhǔn)，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)安全治理獎(jiǎng)懲制度等）。 B、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全治理狀況，事故發(fā)生及處理狀況。 C、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查，發(fā)生

27、安全隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。 D、對(duì)施工單位不按安全操作標(biāo)準(zhǔn)施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。 E、施工單位全部進(jìn)場(chǎng)施工人員必需全部購置意外損害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。 3、質(zhì)量治理 A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建立單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順當(dāng)施工，到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 B、施工單位必需編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。 C、施工單位不準(zhǔn)隨便變

28、更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必需征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建立單位出具的變更通知書前方能實(shí)施。 D、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全方位檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。 E、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必需上報(bào)公司并獲得審批前方能實(shí)施。 F、對(duì)施工單位消失的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)展干預(yù)及經(jīng)濟(jì)懲罰，直至過程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 4、工程資料及竣工驗(yàn)收 A、施工單位必需要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。 B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)覺工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。 C、

29、施工單位必需確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建立、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全部資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等狀況發(fā)生。 D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。 E、在工程驗(yàn)收過程中消失的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人催促施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位賜予肯定金額的懲罰。 五、工期掌握 1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度打算時(shí)，須會(huì)同公司主管部門仔細(xì)審核進(jìn)度打算的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并

30、依據(jù)實(shí)際狀況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。 2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間賜予肯定嘉獎(jiǎng)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并賜予適當(dāng)懲罰。 3、嚴(yán)格掌握施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期準(zhǔn)確至周工期，在施工期后半程采納倒排工期方式，日歷工期準(zhǔn)確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以準(zhǔn)確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順當(dāng)或提前完成。 六、本錢掌握 1、施工前，公司須托付專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出精確分析，并出具全套書面報(bào)告。 2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)展嚴(yán)格審查，并確立精確的目標(biāo)本錢。 3、公司可將工程工

31、程中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進(jìn)展單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以到達(dá)降低本錢的目的。 4、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必需符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、工程負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章前方能生效。 5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所托付的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)展不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減工程除外）。 七、材料掌握 1、由公司統(tǒng)一選購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）選購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供給商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。 2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)展材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無誤，簽字前方能發(fā)放。并加收材料選購費(fèi)、庫