(最新)第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)-行政人事部手冊(cè)

1、第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)行政人事手冊(cè)PAGE 48PAGE 46Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.FPD QMS MANUAL第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)行政人事部部手冊(cè)1.0 序言崗位職責(zé) 2.11人事行行政部崗崗位職責(zé)責(zé) 2.22勞資主主管崗位位職責(zé) 2.33培訓(xùn)主主管崗位位職責(zé)3.0 人事管管理制度度3.1 員工招招聘制度度3.2 員工入入職管理理3.3 員工規(guī)規(guī)定制度度管理3.4 員工調(diào)調(diào)職升職職管理3.5 員工的的檔案管管理3.6 員工工的辭職職程序3.7 辭退退員工程程序

2、3.8 報(bào)酬酬管理3.9 福利利的形式式和內(nèi)容容3.100獎(jiǎng)懲制制度3.111培訓(xùn)工工作的內(nèi)內(nèi)容和任任務(wù)3.122員工績(jī)績(jī)效考核核制度4.0 行政管管理制度度5.0 行政人人事管理理部表格格6.0物業(yè)業(yè)管理外外部管理理制度 1.0 序言行政人事事部是通通過以下下五個(gè)職職能要素素實(shí)施的的。確保。這是是為了通通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)而募募集與配配置能力力的過程程，是行行政人事事管理中中的先行行職能。其其主要內(nèi)內(nèi)容為：職務(wù)分分析：行行政人事事計(jì)劃：招募、考考核、選選拔與錄錄用。開發(fā)。這是是指開發(fā)發(fā)所募集集的人員員的品德德智能，以以提高組組織績(jī)效效的工程程，是人人事管理理中重要要職能。其其主要內(nèi)內(nèi)容為：培

3、訓(xùn)、開開發(fā)規(guī)劃劃；職前前培訓(xùn)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)及脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)；職業(yè)生生涯開發(fā)發(fā)。報(bào)償 。這這是為員員工對(duì)組組織所作作出的貢貢獻(xiàn)而給給予報(bào)酬酬的過程程。而行行政人事事管理中中的激勵(lì)勵(lì)凝聚智智能，其其主要內(nèi)內(nèi)容為：激勵(lì)工工作積極極性；工工作績(jī)效效評(píng)估；工作薪薪酬；福福利措施施。整合。這是是使員工工之間和和睦相處處、協(xié)調(diào)調(diào)共事、取取得群眾眾認(rèn)同的的過程，是是行政人人事管理理中的人人際協(xié)調(diào)調(diào)職能。其其主要內(nèi)內(nèi)容為：新來人人員的職職前教育育與社會(huì)會(huì)化；群群體中人人際關(guān)系系之和諧諧；矛盾盾沖突的的化解與與調(diào)解。控調(diào)。這是是對(duì)員工工實(shí)施合合理、公公平的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理過程，是是行政人人事的控控制、調(diào)調(diào)整職能能。其主主

4、要內(nèi)容容為：科科學(xué)合理理的員工工績(jī)效素素質(zhì)。 所以，行政政人事管管理可以以定義為為：為了了有效地地達(dá)成組組織的目目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行的組組織內(nèi)行行政人事事的確保保、開發(fā)發(fā)、報(bào)償償、整合合、控制制的活動(dòng)動(dòng)的過程程。崗位職責(zé)2.1行政政人事部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)勞勞動(dòng)人事事部門的的有關(guān)方方針、政政策、法法令和指指示，組組織制定定計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)物業(yè)管管理處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；全面負(fù)責(zé)人人事部工工作，掌掌握業(yè)務(wù)務(wù)范圍，擬擬訂本部部門的工工作計(jì)劃劃，定期期召開例例會(huì)，布布置、檢檢查、總總結(jié)工作作，重大大事項(xiàng)及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)并并共同研研究、討討論決定定；組織本部門門干部的的政治和和業(yè)務(wù)

5、學(xué)學(xué)習(xí)，提提高人事事管理水水平和業(yè)業(yè)務(wù)能力力，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)本部部門員工工的思想想教育，團(tuán)團(tuán)結(jié)本部部門干部部，調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)人人的工作作積極性性，保證證完成各各項(xiàng)工作作任務(wù)；對(duì)分配給本本部門的的工作，定定期進(jìn)行行檢查考考核，表表揚(yáng)先進(jìn)進(jìn)，帶動(dòng)動(dòng)后進(jìn)，搞搞好本部部門干部部隊(duì)伍的的建設(shè)；抓好干部及及職工的的管理工工作，經(jīng)經(jīng)常深入入基層研研究，掌掌握情況況；合理理安排使使用干部部，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才；及時(shí)提提出干部部調(diào)整意意見，當(dāng)當(dāng)好物業(yè)業(yè)管理處處領(lǐng)導(dǎo)的的參謀；6、組織制制定、修修改、充充實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，做做到管理理規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化；7、根據(jù)用用工計(jì)劃劃組織招招聘工作作，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)入、招招聘、招招收、辭辭退、辭辭

6、職、調(diào)調(diào)出、停停薪留職職員工的的審核，負(fù)負(fù)責(zé)員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)配的審審核；按照有關(guān)政政策，結(jié)結(jié)合同行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和物業(yè)業(yè)管理處處實(shí)際制制定本物物業(yè)管理理處工資資、獎(jiǎng)金金、勞保保福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、勞勞保、福福利、加加班費(fèi)、夜夜班費(fèi)及及各種津津貼報(bào)表表的審核核；按制度負(fù)責(zé)責(zé)審批辦辦理各類類休假期期的期限限和有關(guān)關(guān)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人事檔檔案的管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)辦理職職工調(diào)入入、調(diào)出出檔案的的接收和和傳遞工工作；11、完成成總經(jīng)理理交給的的其他各各項(xiàng)工作作。2.2勞資資主管崗崗位責(zé)任任根據(jù)國家工工資改革革政策和和物業(yè)管管理處的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，編制制工資計(jì)計(jì)劃，

7、合合理使用用工資基基金；負(fù)責(zé)辦理職職工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、定定級(jí)、晉晉升的工工資變動(dòng)動(dòng)事宜及及離職員員工的工工資結(jié)算算工作；負(fù)責(zé)辦理職職工調(diào)動(dòng)動(dòng)的工資資手續(xù)、調(diào)調(diào)入職工工的工資資標(biāo)準(zhǔn)的的審定工工作；按時(shí)準(zhǔn)確編編報(bào)勞動(dòng)動(dòng)工資、浮浮動(dòng)工資資、獎(jiǎng)金金、伙食食補(bǔ)貼、月月、季、年年報(bào)表并并做好對(duì)對(duì)比分析析，提出出建設(shè)性性意見供供領(lǐng)導(dǎo)決決策時(shí)參參考；按月匯總和和發(fā)放加加班費(fèi)、夜夜班費(fèi)和和其它各各種津貼貼；嚴(yán)格勞務(wù)工工資管理理，建立立健全職職工工資資一鑒表表，掌握握公司各各類人員員的工資資變動(dòng)情情況和人人員的增增減情況況；負(fù)責(zé)編制勞勞保、福福利用品品發(fā)放名名單；負(fù)責(zé)全部員員工參加加勞動(dòng)保保險(xiǎn)的工工作；負(fù)責(zé)各部門門的考

8、勤勤管理，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和編編報(bào)勞動(dòng)動(dòng)出勤報(bào)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)常檢查查各部門門的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供勞動(dòng)出出勤情況況；負(fù)責(zé)領(lǐng)取本本部門的的辦公用用品和文文件的收收發(fā)登記記工作；完成人事部部經(jīng)理交交派的其其他任務(wù)務(wù)。2.3培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理崗崗位責(zé)任任熱愛物業(yè)管管理處工工作，對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，積積極主動(dòng)動(dòng)，耐心心細(xì)致，全全心全意意，作風(fēng)風(fēng)正派，不不謀私利利，為提提高物業(yè)業(yè)管理處處人員的的素質(zhì)而而盡心盡盡力；2、在物業(yè)業(yè)管理處處總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)物業(yè)管管理處的的培訓(xùn)工工作。按按照物業(yè)業(yè)管理處處經(jīng)營管管理的方方針政策策，負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃、組組織、檢檢查及督督促各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)工工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)

9、實(shí)施方案案并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)物業(yè)管管理處調(diào)調(diào)進(jìn)、招招聘、招招收干部部、工人人的培訓(xùn)訓(xùn)及業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)的的考核工工作；負(fù)責(zé)審核干干部、職職工培訓(xùn)訓(xùn)教學(xué)大大綱和培培訓(xùn)計(jì)劃劃及培訓(xùn)訓(xùn)教師的的選編教教材，制制定培訓(xùn)訓(xùn)文件，負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的組織、實(shí)實(shí)施和管管理工作作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和檢查、落落實(shí)、考考核各部部門的有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作；編造年度培培訓(xùn)預(yù)算算報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。控控制每年年的預(yù)算算支出；安排教學(xué)儀儀器設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)、維修修及購置置；對(duì)物業(yè)管理理處外派派學(xué)習(xí)的的員工，按按物業(yè)管管理處規(guī)規(guī)定進(jìn)行行管理、控控制、審審核及實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)后跟查查與考核核業(yè)績(jī)的的工作；負(fù)責(zé)制定、審審查對(duì)外外招生培培訓(xùn)教學(xué)學(xué)計(jì)劃的的制定、

10、實(shí)實(shí)施及費(fèi)費(fèi)用核算算；組織本部門門員工的的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，監(jiān)監(jiān)督員工工執(zhí)行物物業(yè)管理理處各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和評(píng)評(píng)核員工工的工作作態(tài)度與與表現(xiàn)。3.0 人事管管理制度度物業(yè)公司成成立后向向社會(huì)公公開招聘聘人員，物物業(yè)管理理公司采采用固定定期限合合同制的的聘用制制度，簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，約約定合同同終止的的時(shí)間、條條件。在在合同期期內(nèi)履行行合同義義務(wù)，享享受合同同權(quán)利。采采用人員員能進(jìn)能能出，能能上能下下，工資資能高能能低的聘聘用程序序制度。物物業(yè)管理理公司的的人員請(qǐng)請(qǐng)得進(jìn)，留留得住，流流得出，用用得活。有有利于物物業(yè)管理理公司精精減人員員、降低低成本、提提高效益益、激勵(lì)勵(lì)勢(shì)氣。3.1 員工招招聘制度度招

11、聘包括招招募、選選拔、錄錄用三個(gè)個(gè)過程。簽約是人事事部根據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)規(guī)定與正正式錄用用員工簽簽訂的勞勞動(dòng)合同同書，勞勞動(dòng)合同同書應(yīng)包包括以下下內(nèi)容：勞動(dòng)合合同期限限；工作作內(nèi)容；勞動(dòng)保保護(hù)和勞勞動(dòng)條件件；勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬；勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律；勞勞動(dòng)合同同終止的的條件；違反勞勞動(dòng)合同同的責(zé)任任。勞動(dòng)動(dòng)合同前前面規(guī)定定的必備備條款外外，當(dāng)事事人可以以協(xié)商約約定其他他內(nèi)容。物物業(yè)管理理公司與與勞動(dòng)者者訂立勞勞動(dòng)合同同，必須須遵循兩兩個(gè)原則則：一是是平等自自愿，協(xié)協(xié)商一致致；二是是符合法法律、行行政法規(guī)規(guī)的規(guī)定定。勞動(dòng)合同必必須由員員工親自自簽名或或蓋章，企企業(yè)代表表簽章，并并加蓋人人事資源源管理部部門印章章及注

12、明明簽約的的日期后后方可生生效。雙雙方簽署署后，交交由政府府勞動(dòng)法法律部門門簽證。3.2員工工入職管管理（包包括試用用期）從通知員工工正式錄錄用開始始依次辦辦理員工工報(bào)到手手續(xù)，收收取員工工身份證證、學(xué)歷歷證明崗崗位資格格證、崗崗位操作作證、駕駕駛執(zhí)照照、勞動(dòng)動(dòng)手冊(cè)（下下崗、待待業(yè)證明明）、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單、獨(dú)獨(dú)生子女女證等，有有關(guān)證件件、資料料復(fù)印后后原件應(yīng)應(yīng)歸還員員工，然然后發(fā)制制服、員員工手冊(cè)冊(cè)及管理理規(guī)定、職職員卡、更更衣柜鑰鑰匙等，并并要求員員工在物物資卡上上簽名后后存檔，接接著安排排入職培培訓(xùn)，完完成后到到各自部部門崗位位上報(bào)道道。3.3員工工規(guī)定制制度管理理物業(yè)管理公公司

13、運(yùn)作作等程序序的管理理，是以以規(guī)章制制度形式式等予以以貫徹執(zhí)執(zhí)行的。公公司為不不同性質(zhì)質(zhì)的內(nèi)容容的崗位位（工種種），制制定各級(jí)級(jí)崗位責(zé)責(zé)任制，各各部門、各各工種的的員工在在工作崗崗位上行行為都有有必須遵遵循崗位位責(zé)任制制條款的的規(guī)定。有關(guān)員工紀(jì)紀(jì)律管理理的日常常規(guī)章制制度一般般包括在在員工工手冊(cè)中中。物業(yè)業(yè)管理公公司編印印員工工手冊(cè)，發(fā)發(fā)給全體體員工人人手一冊(cè)冊(cè)，介紹紹公司的的各種章章程和規(guī)規(guī)定，尤尤其對(duì)必必須遵守守的紀(jì)律律管理和和各種規(guī)規(guī)章制度度，簡(jiǎn)要要明白地地逐條羅羅列，便便于員工工集中學(xué)學(xué)習(xí)，在在日常工工作中參參照對(duì)比比。員員工手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容容包括員員工守則則、勞動(dòng)動(dòng)條例、員員工福利利、安全

14、全守則、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例。3.4員工工調(diào)職升升職管理理行政人事部部門應(yīng)協(xié)協(xié)同員工工所在部部門，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行升職職（或調(diào)調(diào)職）的的評(píng)估。由由員工所所在部門門的主管管填寫升升職/調(diào)調(diào)職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)行政人人事部門門、總經(jīng)經(jīng)理等必必要的審審批手續(xù)續(xù)后，同同意升職職或調(diào)職職，并按按新職位位的試用用期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考驗(yàn)。一一般在三三個(gè)月后后確定新新職位，進(jìn)進(jìn)行晉級(jí)級(jí)加薪。 3.5員工工的檔案案管理員工檔案一一般可由由員工的的人事檔檔案、工工作檔案案和培訓(xùn)訓(xùn)檔案等等三個(gè)主主要內(nèi)容容組合而而成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的檔案卷卷宗。員工的培訓(xùn)訓(xùn)檔案將將與其工工作檔案案一起作作為對(duì)員員工晉升升、提級(jí)級(jí)、加薪薪時(shí)的參參考依據(jù)據(jù)，也是是

15、行政人人事部門門人才發(fā)發(fā)掘與調(diào)調(diào)配的原原始依據(jù)據(jù)。人事統(tǒng)計(jì)的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：?jiǎn)T工人數(shù)及及其變動(dòng)動(dòng)情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，打打印月末末人數(shù)情情況及做做出流動(dòng)動(dòng)率的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，即即關(guān)于員員工性別別、年齡齡、文化化程度、政政治狀況況、工作作年限、專專業(yè)技能能、其他他方面的的統(tǒng)計(jì)。員工出勤情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)。員工獎(jiǎng)懲情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)。員工接受培培訓(xùn)情況況統(tǒng)計(jì)。人事統(tǒng)計(jì)的的工作步步驟是：對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)的調(diào)查查與收集集，以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的系統(tǒng)統(tǒng)加工與與綜合，對(duì)對(duì)統(tǒng)計(jì)資資料的計(jì)計(jì)算與分分析。 3.6 員工的的辭職程程序員工辭職的的一般程程序?yàn)椋河蓡T工工本人向向部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面辭辭職請(qǐng)求求由員員工所在在部門經(jīng)經(jīng)理向行行

16、政人事事部門及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出報(bào)告經(jīng)審審批后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行政人人事部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部門備備案。行行政人事事部門出出具離職職還物表表員工工在結(jié)束束工作后后，歸還還發(fā)給的的全部物物品，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽由財(cái)務(wù)務(wù)部結(jié)清清員工工工資及其其他帳目目在行行政人事事部門辦辦理離職職手續(xù)。 3.7 辭辭退員工工程序 辭退員工的的一般程程序?yàn)椋翰块T經(jīng)經(jīng)理提出出辭退員員工的報(bào)報(bào)告經(jīng)由最最高管理理部門或或總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后轉(zhuǎn)入行行政人事事部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門等備案案員工歸歸還發(fā)給給的全部部物品財(cái)務(wù)部部門結(jié)清清有關(guān)帳帳目行政人人事部門門辦理退退工手續(xù)續(xù)通知保保安部門門以后禁禁止放行行被辭退退員工進(jìn)進(jìn)入公司。3.8 報(bào)酬管管理

17、 如何建立一一個(gè)有效效的勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬制制度，一一般來說說，必須須考慮下下面三個(gè)個(gè)方面的的主要問問題。確定工資水水平在確定工資資水平時(shí)時(shí)，應(yīng)考考慮以下下幾個(gè)因因素：A 要要建立具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的工工資比率率；B 失業(yè)業(yè)率也會(huì)會(huì)影響到到一個(gè)單單位的工工資水平平。C 物物價(jià)上漲漲、生活活費(fèi)用提提高會(huì)影影響到工工資水平平。D 生生產(chǎn)效益益問題。E 本本單位不不同工作作的工資資比率問問題。 2工資和和工資結(jié)結(jié)構(gòu)一般來說，一一個(gè)企業(yè)業(yè)公司的的工資結(jié)結(jié)構(gòu)都是是由本公公司的最最高管理理人員和和少量職職工組成成的專門門委員會(huì)會(huì)，在對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)具體工工作進(jìn)行行分析、比比較的基基礎(chǔ)上制制定的。 3工作分分級(jí)和考考核制度

18、度工作分級(jí)就就是將物物業(yè)管理理公司中中所有崗崗位，按按勞動(dòng)的的技術(shù)繁繁簡(jiǎn)、責(zé)責(zé)任大小小、強(qiáng)度度高低、條條件好壞壞等因素素，劃分分為若干干個(gè)相對(duì)對(duì)等級(jí)。考考核制度度，實(shí)際際上就是是對(duì)員工工工作數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量考核核的具體體內(nèi)容和和要求的的規(guī)定。這這兩項(xiàng)工工作的好好壞，將將直接關(guān)關(guān)系到勞勞動(dòng)報(bào)酬酬分配的的合理與與否。3.9福利利的形式式和內(nèi)容容福利具體包包括以下下幾個(gè)內(nèi)內(nèi)容：勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、交交通補(bǔ)貼貼費(fèi)、托托兒補(bǔ)貼貼費(fèi)、副副食品補(bǔ)補(bǔ)貼費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生補(bǔ)貼費(fèi)費(fèi)、福利利設(shè)施（如如浴室、理理發(fā)室、閱閱覽室等等）、教教育培訓(xùn)訓(xùn)福利等等。上述述這些福福利，為為員工工工作、學(xué)學(xué)習(xí)和生生活提供供了方便

19、便，既減減輕了員員工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)擔(dān)，又豐豐富了員員工的文文化生活活，對(duì)加加強(qiáng)員工工的凝聚聚力、向向心力起起了較大大的作用用。3.10 獎(jiǎng)懲制制度 為增強(qiáng)公司司員工的的主人翁翁責(zé)任感感，鼓勵(lì)勵(lì)其積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性并并對(duì)違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和規(guī)規(guī)章制度度的員工工給予有有的懲處處，公司司在管理理中將嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹“獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣”的基本本方針，即即“有功必必獎(jiǎng)，有有過必罰罰”、“制度面面前，人人人平等等”。獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)獎(jiǎng)勵(lì)條條件 員工表現(xiàn)現(xiàn)符合下下列條件件之一者者，公司司將酌情情給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)改進(jìn)公司司經(jīng)營管管理、提提高企業(yè)業(yè)效益方方面有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的；在完成工作作任務(wù)、提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量方方面有顯顯著成績(jī)績(jī)的；在發(fā)

20、明、技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)或提出出合理化化建議，取取得重大大成果或或使公司司在經(jīng)營營管理中中取得顯顯著效益益的；為公司節(jié)約約資金和和能源的的；防止或挽救救事故有有功，是是國家和和人民利利益免受受重大損損失的；一貫忠于職職守，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，廉潔潔奉公，舍舍己為人人或做好好人好事事事跡突突出的；其他應(yīng)當(dāng)給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的。 B 獎(jiǎng)勵(lì)形形式口頭或通報(bào)報(bào)表揚(yáng)；晉升工資或或晉級(jí)；通令嘉獎(jiǎng)；處罰方式口頭警告書面警告：?jiǎn)T工如如有重復(fù)復(fù)觸犯甲甲類過時(shí)時(shí)或首次次觸犯乙乙類過失失行為，有有所在部部門填寫寫員工工犯規(guī)警警告通知知書列列明違紀(jì)紀(jì)事實(shí)、處處理意見見；員工從收到到“警告通通知書”后1年年內(nèi)，如如能認(rèn)真真改過、積積極工作

21、作，經(jīng)所所在部門門領(lǐng)導(dǎo)提提出，公公司經(jīng)理理審批后后，可取取消書面面警告處處分。降級(jí)、撤職職、罰款款：?jiǎn)T工工違規(guī)，由由所在部部門根據(jù)據(jù)具體情情況填寫寫?yīng)剳蛻徒ㄗh申申請(qǐng)書，報(bào)報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理批審審后再給給予其他他各項(xiàng)處處分的同同時(shí)，可可一并給給予降級(jí)級(jí)、撤職職或一次次性罰款款處分。辭退或開除除：?jiǎn)T工工受書面面警告處處分后再再次出現(xiàn)現(xiàn)同類過過失，公公司有權(quán)權(quán)立即給給予其辭辭退處分分；由所所在部門門填寫?yīng)劒?jiǎng)懲建議議申請(qǐng)書書，經(jīng)經(jīng)公司辦辦公室對(duì)對(duì)實(shí)施進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查核實(shí)，并并征得工工會(huì)意見見和經(jīng)經(jīng)經(jīng)理辦公公室討論論通過后后執(zhí)行。公司正式工工如觸犯犯國家法法令法規(guī)規(guī)，應(yīng)接接受有關(guān)關(guān)部門的的制裁。責(zé)令停止履履行職務(wù)

22、務(wù)（崗位位）職權(quán)權(quán)。在給予員工工行政處處分的同同時(shí)，如如需責(zé)令令賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失金在員員工本人人工資中中扣除。3.11培培訓(xùn)工作作的內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)3.11.1人事部部在培訓(xùn)訓(xùn)中主要要任務(wù)制定并執(zhí)行行公司的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。制定年度培培訓(xùn)預(yù)算算計(jì)劃，定定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用開支支情況。確定各級(jí)人人員的培培訓(xùn)要求求，并聽聽取各部部門的培培訓(xùn)需求求，制定定相應(yīng)的的訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃。組織實(shí)施各各種培訓(xùn)訓(xùn)課程與與活動(dòng)。做好員工的的培訓(xùn)檔檔案管理理工作。做好培訓(xùn)資資料，編編制符合合公司經(jīng)經(jīng)營特點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)教材。維護(hù)培訓(xùn)設(shè)設(shè)備與場(chǎng)場(chǎng)地，充充分開發(fā)發(fā)與利用用各類培培訓(xùn)資源源。3.111.2培

23、訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容新員工入職職培訓(xùn)。安安排在報(bào)報(bào)到后的的前2天天或延續(xù)續(xù)至半個(gè)個(gè)月視工工種崗位位而定。課課程內(nèi)容容包括辦辦理報(bào)到到人事手手續(xù)，介介紹公司司的背景景、提供供的服務(wù)務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)經(jīng)營范圍圍、運(yùn)作作方式、以以及用工工制度、福福利待遇遇、工資資結(jié)構(gòu)、發(fā)發(fā)薪日、加加班工資資；物業(yè)業(yè)管理人人員的基基本要求求，教育育上崗前前的儀容容儀表，平平時(shí)的禮禮貌禮節(jié)節(jié)要求；安全工工作常識(shí)識(shí)，物業(yè)業(yè)管理基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，員員工手冊(cè)冊(cè)、規(guī)規(guī)章制度度的學(xué)學(xué)習(xí)。培培訓(xùn)方式式以講解解、觀看看錄像、參參觀物業(yè)業(yè) 以及及討論、漫漫談形式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行，并并配合簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考核以鞏鞏固有關(guān)關(guān)知識(shí)。專業(yè)培訓(xùn)課課程。這這是對(duì)不不同的訓(xùn)訓(xùn)練要求

24、求開展的的，如保保安人員員在入職職前要進(jìn)進(jìn)行軍訓(xùn)訓(xùn)、政訓(xùn)訓(xùn)，由保保安部門門制定具具體計(jì)劃劃，行政政人事部部門組織織協(xié)調(diào)，外外請(qǐng)武警警部隊(duì)官官兵進(jìn)行行列隊(duì)、擒擒拿格斗斗等專題題培訓(xùn)，最最后由部部門所有有學(xué)員討討論、交交流學(xué)習(xí)習(xí)心得、并并撰寫培培訓(xùn)小結(jié)結(jié)。部門實(shí)務(wù)培培訓(xùn)。公公司內(nèi)經(jīng)經(jīng)常開展展部門崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，由行行政人事事部門配配合各業(yè)業(yè)務(wù)部門門做好計(jì)計(jì)劃安排排。 3.12員員工績(jī)效效考核制制度 員工績(jī)效考考核辦法法 （主管管級(jí)） OR/HR-30姓名部門職務(wù)考核內(nèi)容 定定義與說說明 考考核結(jié)果果公司及本部部門設(shè)定定目標(biāo)達(dá)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)預(yù)期的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)和所交付的任任務(wù)；進(jìn)進(jìn)度是否否按時(shí)完成。

25、2成本管管理和控控制 對(duì)直接和間間接成本本（人力力、物力、時(shí)間間等）的的掌控是是否得宜；3工作質(zhì)質(zhì)量衡量工作的的正確性性、完整整性及時(shí)效性，是是否合乎乎要求。4專業(yè)能能力在工作范圍圍內(nèi)，是是否有專專業(yè)知識(shí)、技能能及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是否否運(yùn)用于組織及工工作相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)上，足以解決問問題。5組織能能力能否按計(jì)劃劃組織實(shí)實(shí)施，并并根據(jù)實(shí)際情況做做適當(dāng)調(diào)調(diào)整6解決問問題能力力在任何情況況下，是是否有能能力迅速而準(zhǔn)確地地掌握問問題。7溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力是否有效利利用各種種資源，達(dá)達(dá)成合作（對(duì)上上級(jí)、同同事、下下屬及與其他部門門間）8管理部部屬能力力在組織內(nèi)，是是否有效效地指導(dǎo)導(dǎo)、鼓勵(lì)、支援援部屬，并并在管理理過

26、程中，有效授授權(quán)。9工作責(zé)責(zé)任感對(duì)待工作，態(tài)態(tài)度是否否積極進(jìn)進(jìn)取，勇于負(fù)責(zé)，并并能主動(dòng)動(dòng)地改善善工作質(zhì)量。 員工績(jī)績(jī)效考核核辦法 OR/HR-31（工程技術(shù)術(shù)人員）考核內(nèi)容 定義義與說明明 考核核結(jié)果本部門設(shè)定定目標(biāo) 達(dá)成成率對(duì)所交付的的任務(wù)及及工作，是否能在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成，是否令人滿意意。 2工作質(zhì)質(zhì)量 衡量其完成成工作的的正確性性、完整性 、實(shí)實(shí)效性及及質(zhì)量改改善程度度；3工作量量衡量其工作作是否合合乎職務(wù)務(wù)的要求求，與同級(jí)別別人員工工作量相相比如何何。4專業(yè)能能力在工作范圍圍內(nèi)，是是否達(dá)到到本職務(wù)務(wù)要求的豐富富的專業(yè)業(yè)知識(shí)、技技能及經(jīng)驗(yàn)。5解決問問題能力力針對(duì)不斷產(chǎn)產(chǎn)生的技技術(shù)問題

27、題，能否否積極探索解解決之道道，以保保證工作作項(xiàng)目的完成成。6實(shí)際操操作能力力是否具有足足以解決決問題的的實(shí)際操操作能力。7溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力在工作范圍圍內(nèi)，是是否能達(dá)達(dá)成有效效溝通協(xié)調(diào)及及相關(guān)部部門的合合作，足足以解決決工作問問題。8成本控控制意識(shí)識(shí)能否站在專專業(yè)的角角度，對(duì)對(duì)機(jī)器設(shè)設(shè)備等的的成本提提出建議議意見，有有利于公公司成本本效益的的達(dá)成。9工作責(zé)責(zé)任感對(duì)待工作，態(tài)態(tài)度是否否積極進(jìn)進(jìn)取，并并能主動(dòng)動(dòng)地改善善工作質(zhì)質(zhì)量。10團(tuán)隊(duì)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守守公司的的規(guī)定紀(jì)紀(jì)律，出出勤狀況況如何?？己丝偡殖踉u(píng)總分評(píng)估人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人核定總分核定人： 員工績(jī)效考考核辦法法 OR/HR-32（行政人員員級(jí)

28、）考核內(nèi)容定義與說明明 考核結(jié)果1工作效效率對(duì)所交付的的任務(wù)及及工作，是是否能在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，結(jié)結(jié)果令人人滿意。 2工作質(zhì)質(zhì)量 衡量其完成成工作的的正確性性、完整整性、實(shí)實(shí)效性及及質(zhì)量改改善程度度；3工作量量在工作范圍圍內(nèi)，是是否有達(dá)達(dá)到本職職務(wù)要求求的專業(yè)業(yè)知識(shí)技技能及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4專業(yè)能能力在工作范圍圍內(nèi)，是是否有達(dá)達(dá)到本職職務(wù)要求求的專業(yè)業(yè)知識(shí)技技能及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。5服從性性與執(zhí)行行力對(duì)所交付的的工作及及任務(wù)能能有效解解決，秉秉持高度度執(zhí)行力力及熱忱忱。 6溝通及及協(xié)調(diào)能能力在工作范圍圍內(nèi)，是是否能達(dá)達(dá)成有效效溝通解解決工作作問題。7溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力是否有效利利用各種種資源，達(dá)達(dá)成合作作（

29、對(duì)上上級(jí)、同同事、下下屬及與與其他部部門間）8文書表表達(dá)能力力是否能運(yùn)用用文書表表達(dá)，包包括計(jì)算算機(jī)能力力，有效效完成工工作任務(wù)務(wù)。9工作責(zé)責(zé)任感對(duì)待工作，態(tài)態(tài)度是否否積極進(jìn)進(jìn)取，勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)，并能能主動(dòng)地地改善工工作質(zhì)量量。10團(tuán)隊(duì)隊(duì)紀(jì)律是否能遵守守公司的的規(guī)定與與紀(jì)律，出出勤狀況況如何。考核總分初評(píng)總分評(píng)估人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人核定總分核定人： 員工績(jī)績(jī)效考核核辦法 OOR/HHR-333被考核人人自我簡(jiǎn)簡(jiǎn)述表考核期：姓名部門職務(wù)到職日1針對(duì)考考核期內(nèi)內(nèi)工作任任務(wù)、工工作量及及貢獻(xiàn)事事實(shí)作自自我敘述述2對(duì)目前前職務(wù)及及工作發(fā)發(fā)展，有有什么貢貢獻(xiàn)？3對(duì)工作作有什么么建議？ 員工工績(jī)效考考核辦法法

30、OR/HR-34(年度員工工考核)姓名部門職務(wù)到職日考核內(nèi)容各等級(jí)得分分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)得分復(fù)坪得分優(yōu)秀符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)工作效率工作質(zhì)量工作量服從性與執(zhí)執(zhí)行力學(xué)習(xí)精神及及理解能能力作業(yè)技術(shù)熟熟練度工作動(dòng)手能能力異常問題反反應(yīng)與責(zé)責(zé)任感工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加加扣分考核項(xiàng)目扣扣分考核簡(jiǎn)評(píng):考核總分初評(píng)總分評(píng)估人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人核定總分核定人： 員工績(jī)效考考核辦法法 OR/HR-35(年度員工工考核)姓名部門職務(wù)到職日考核內(nèi)容各等級(jí)得分分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)得分復(fù)坪得分優(yōu)秀符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)工作效率工作質(zhì)量工作量服從性與執(zhí)執(zhí)行力學(xué)習(xí)精神及及理解能能力作業(yè)技術(shù)熟熟練度工作動(dòng)手能能力異常問題反反應(yīng)與責(zé)責(zé)任感工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)

31、精神獎(jiǎng)懲項(xiàng)目扣扣分考勤項(xiàng)目扣扣分考核簡(jiǎn)評(píng):考核總分初評(píng)總分評(píng)估人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人核定總分核定人：4.0 行政管管理制度度 辦公室是直直接對(duì)管管理中心心總經(jīng)理理負(fù)責(zé)中中心行政政事務(wù)管管理的部部門，亦亦可稱為為總經(jīng)理理辦公室室，行政政事務(wù)包包括中心心辦事處處內(nèi)部行行政管理理、部門門協(xié)調(diào)、及及協(xié)助總總經(jīng)理處處理文書書、租戶戶溝通和和外界聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。4.1 內(nèi)部政政策管理理 4.1.11 有關(guān)申申領(lǐng)采購購的規(guī)定定部門員工根根據(jù)工作作需要申申請(qǐng)領(lǐng)用用文具時(shí)時(shí)，須填填寫文具具申請(qǐng)表表。文具申請(qǐng)表表由部門門經(jīng)理審審核簽批批后，該該表格于于每月220日前前送達(dá)辦辦公室。辦公室接收收申請(qǐng)表表后，由由辦公室室經(jīng)理

32、審審核并由由辦公室室統(tǒng)籌做做預(yù)算。辦公室采用用“先進(jìn)先先出”方法，發(fā)發(fā)放文具具用品，于于次月77日、114日前前，將文文具送達(dá)達(dá)使用者者。申領(lǐng)原則：要力盡盡節(jié)約，避避免浪費(fèi)費(fèi)。 4.11.2 有關(guān)印印刷品及及印刷名名片的規(guī)規(guī)定由申請(qǐng)人填填寫“印刷品品申請(qǐng)表表”及“印刷品品申請(qǐng)表表(名片片)”（市場(chǎng)場(chǎng)推廣所所用印刷刷品除外外）填寫申請(qǐng)表表應(yīng)列明明所需印印刷品的的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格。申請(qǐng)表由部部門經(jīng)理理審核簽簽批后，于于每月220日前前送達(dá)辦辦公室。由辦公室統(tǒng)統(tǒng)籌做預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。預(yù)算經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由辦公室室按財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章支支出申請(qǐng)請(qǐng)REFF表程序序統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行印刷刷。如未未批準(zhǔn)，

33、辦辦公室將將申請(qǐng)表表，退還還申請(qǐng)部部門。 4.11.3 有關(guān)雜雜費(fèi)報(bào)銷銷的規(guī)則則所有雜費(fèi)須須在“雜費(fèi)批批據(jù)”上記錄錄，每宗宗以RMMB3000元為為限?！半s費(fèi)批據(jù)據(jù)”由申請(qǐng)請(qǐng)人填寫寫，部門門經(jīng)理核核準(zhǔn)，并并附上這這些雜費(fèi)費(fèi)的文件件資料如如供應(yīng)商商的發(fā)票票等。批準(zhǔn)后，辦辦公室通通知申請(qǐng)請(qǐng)人，收收款簽字字后安排排付款。4.1.44 有關(guān)電電腦操作作的規(guī)定定電腦操作人人員必須須嚴(yán)格遵遵守電腦腦操作規(guī)規(guī)程，做做好計(jì)算算機(jī)設(shè)備備的安全全維護(hù)工工作，愛愛護(hù)機(jī)器器設(shè)備，保保持機(jī)器器設(shè)備的的清潔。對(duì)管理處的的各種軟軟件，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自外傳。嚴(yán)嚴(yán)禁使用用外來磁磁盤，以以免感染染病毒。4.1.55 申請(qǐng)購購買固定定

34、資產(chǎn)、辦辦公室設(shè)設(shè)備及用用品的規(guī)規(guī)定各部門在申申請(qǐng)購買買固定資資產(chǎn)、辦辦公設(shè)備備及用品品時(shí)，需需填寫“物品購購買申請(qǐng)請(qǐng)表”。在填寫時(shí)，應(yīng)應(yīng)列明所所購物品品的名稱稱、品牌牌、規(guī)格格、數(shù)量量、理由由?！拔锲焚徺I買申請(qǐng)表表”由申請(qǐng)請(qǐng)部門經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由行政部部簽署意意見。如如可以在在部門間間調(diào)撥，則則優(yōu)先調(diào)調(diào)撥4.2 物業(yè)管管理處財(cái)財(cái)務(wù)的管管理 有關(guān)預(yù)算申申請(qǐng)、審審批、執(zhí)執(zhí)行的規(guī)規(guī)定概由由行政部部統(tǒng)籌。一貫積積極提倡節(jié)約，反反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，將費(fèi)費(fèi)用開支支嚴(yán)格控控制在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)及低于于預(yù)算。嚴(yán)格的采購購，發(fā)包包制度（將將專項(xiàng)工工程包給給專業(yè)公公司完成成），要要貨比三三家，跟跟蹤商品品質(zhì)量及及維修質(zhì)質(zhì)

35、量。健全的材料料物質(zhì)收收發(fā)存制制度。嚴(yán)格借支、報(bào)報(bào)銷制度度和審批批權(quán)限。預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目目及預(yù)算算內(nèi)金額額開支有有嚴(yán)格的的申請(qǐng)、審審批、借借支、報(bào)報(bào)銷制度度，預(yù)算算外開支支必須向向業(yè)主申申請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目目及預(yù)算算內(nèi)金額額大的合合同，于于洽談后后須經(jīng)業(yè)業(yè)主審批批。第一太平戴戴維斯綜綜合物業(yè)顧問有限限公司利 潤潤 表項(xiàng) 目目本期實(shí)際數(shù)數(shù)本期預(yù)算數(shù)數(shù) 物業(yè)業(yè)管理收收入 減:經(jīng)營費(fèi)費(fèi)用 經(jīng)營營稅金 經(jīng)營營毛利 減: 管理理費(fèi)用 管理酬酬金 行政分分?jǐn)傎M(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用 其中中:利息支支出(減利息息收入) 經(jīng)營營利潤 加:其他業(yè)業(yè)務(wù)利潤潤 營業(yè)業(yè)利潤 加加:營業(yè)外外收入 減減:營業(yè)外外支出 利潤潤總額 減減

36、:所得稅稅 凈利利潤 制制 單: 物業(yè)管理中中心收支匯總( 月份） 項(xiàng)目 本月 本月累計(jì)累計(jì) 一、 一、收入入 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際預(yù)算 1、 管理費(fèi)收收入 2、 空置費(fèi)收收入 3、 工程審審批及監(jiān)監(jiān)督費(fèi) 4、 其他業(yè)業(yè)務(wù)收入入 5、 營業(yè)外外收入 6、 電費(fèi)收收入 7、 墊支開開辦費(fèi) 收入總計(jì)計(jì) 二、 二、支出出 1、 員工工資 2、 員工福福利 3、 行政費(fèi)費(fèi)用 辦公用用品 印刷費(fèi)費(fèi) 差旅費(fèi)費(fèi) 交通費(fèi)費(fèi) 伙食費(fèi)費(fèi) 交際應(yīng)應(yīng)酬費(fèi) 郵電通通訊費(fèi) 服裝費(fèi)費(fèi) 洗衣費(fèi)費(fèi) 其他雜雜項(xiàng) 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi) 5、 工程支支出 電梯系系統(tǒng) 空調(diào)系系統(tǒng) 供排水水 消防系系統(tǒng) 強(qiáng)弱電電 -工程維維修保養(yǎng)養(yǎng) 衛(wèi)生潔潔具 勞防用

37、用品 工程工工具 排污系系統(tǒng) 6、 管理酬酬金 7、 管理費(fèi)費(fèi)用 8、 財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用 9、 員工意意外險(xiǎn) 10、 公眾責(zé)責(zé)任險(xiǎn) 11、 物料用品品(工程) 12、 物料用品品(物業(yè)) 13、 綠化費(fèi)費(fèi) 15、 治安安費(fèi) 16、 物業(yè)費(fèi)費(fèi)用 保保潔費(fèi)用用 清清潔用品品 清清潔費(fèi)用用 垃垃圾清運(yùn)運(yùn)費(fèi) 17、 外保工資資 18、 電費(fèi) 19、 水費(fèi) 20、 稅金 支出出總計(jì) 收支支結(jié)余 備注： 4.3 倉庫物物料管理理4.3.11管理規(guī)規(guī)則因工作需要要而領(lǐng)用用各類物物品，均均須事先先填寫“申購單單”交部門門主管簽簽名?！吧曩弳巍苯?jīng)部門門主管簽簽名后，須須由行政政部主任任簽名批批準(zhǔn)。凡領(lǐng)用貴重重物品，備備用金、鎖鎖匙等須須由領(lǐng)用用人親自自簽收，當(dāng)當(dāng)領(lǐng)用人人離職時(shí)時(shí)，需把把所領(lǐng)用用的物品品退回，若若發(fā)現(xiàn)破破損，將將視情況況做出賠賠償處理理。倉庫管理員員將于每每月結(jié)束束后的兩兩天時(shí)間間內(nèi)，以以書面形形式做出出“每月庫庫存商品品盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告”呈交行行政部經(jīng)經(jīng)理，而而副本則則送往財(cái)財(cái)務(wù)部做做檔案記記錄。財(cái)務(wù)部將派派員協(xié)助助倉庫管管理員每每月對(duì)物物業(yè)內(nèi)各各類資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和庫存資資料進(jìn)行行盤點(diǎn)工工作。4.3.22 裝備及及制服管管理員工領(lǐng)取裝裝備及制制服，必必須先經(jīng)經(jīng)該員之之上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)領(lǐng)取制制服授權(quán)權(quán)書，由由部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，才才可發(fā)放放。于獲