代理機(jī)構(gòu)自查報(bào)告

1、代理機(jī)構(gòu)自查報(bào)告篇一：某政府采購代理機(jī)構(gòu)考核的 自查報(bào)告關(guān)于崇川區(qū)政府采購代理機(jī)構(gòu)考核 的自查報(bào)告*工程項(xiàng)目管理有限公司2013年6月至2014年8月間，我公 司在*市*區(qū)政府采購中心的指導(dǎo)下， 接受*市*區(qū)行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生局、教體 局、司法局、建設(shè)環(huán)保局等10家采購單 位共計(jì)項(xiàng)政府采購貨物、工程和服務(wù)采 購代理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將考核自查情況匯報(bào)如 下：（一）執(zhí)行法律法規(guī)情況我公司嚴(yán)格按政府法律法規(guī)從事政 府采購貨物工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)。 在我公司代理的*市*區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的 項(xiàng)政府采購貨物、工程和服務(wù)采購代理 業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何違法、違規(guī)行為。（二）政府采購范圍。我公司能嚴(yán)格按委托人的約定采購最新范本，

2、供參考!計(jì)劃和任務(wù)，圓滿完成采購代理工作。（三）政府采購方式我公司能依法采用法定的采購方式 進(jìn)行采購代理活動。（四）政府采購程 序在*市*區(qū)政府采購中心的指導(dǎo) 下，我公司嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行采購信 息公告、采購文件公示，認(rèn)真進(jìn)行采購 文件的澄清、修改并及時網(wǎng)上公示，公 平公正地組織評標(biāo)、談判和詢價(jià)。尊重 評委意見，虛心接受政府采購中心、采 購人、投標(biāo)人的共同監(jiān)督。（五）政府 采購文件編制情況在編制政府采購文件時，能針對項(xiàng) 目的具體情況設(shè)置合理的資格條件、技 術(shù)條款及評審辦法，虛心接受*市*區(qū) 政府采購中心的核查指導(dǎo)，沒有出現(xiàn)因 本公司的原因而造成的投訴。（六）基 礎(chǔ)工作情況我公司設(shè)有專門的檔案室

3、，配有專 職檔案管理員，各類咨詢代理檔案管理 制度健全，特別是對政府采購資料及文最新范本，供參考!件的歸檔，嚴(yán)格按政府采購程序收集整 理政府采購項(xiàng)目的檔案資料，歸檔資料 和文件齊全、及時、保密。向主管部門 及相關(guān)單位的資料報(bào)送也準(zhǔn)確、齊全、 準(zhǔn)時。代理服務(wù)費(fèi)按代理合同約定收取， 合理、合規(guī)不亂收費(fèi)、不惡性競爭。（七）代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督管理制度。我公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度明確，內(nèi) 部操作流程規(guī)范，公司內(nèi)部工作紀(jì)律嚴(yán) 明，分工明確。公司設(shè)有專職代理人員， 有10名專職代理人員人持有江蘇省政府 采購代理上崗證，對采購代理項(xiàng)目設(shè)專 職負(fù)責(zé)人，專職代理人員編制的采購文 件必須經(jīng)公司主管代理的經(jīng)理審核批準(zhǔn) 后方

4、可對外送審，所有采購文件必須經(jīng) 委托方、主管部門審核確認(rèn)后才予發(fā)布。（八）代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)素 質(zhì)和專業(yè)技能情況。我公司職工總?cè)藬?shù)50人，其中45人持有全國造價(jià)員證， 12人具有全國注冊造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格。4最新范本，供參考!人同時具有一級建造師、注冊監(jiān)理工程 師、房地產(chǎn)評估師執(zhí)業(yè)資格。專職從事招標(biāo)代理的10名代理從業(yè) 人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能良好，平均 年齡38歲，均具有大專以上學(xué)歷，其中， 6名具有中級以上職稱，其余具有初級職 稱，兩名具有注冊造價(jià)師資格。代理從 業(yè)人員溝通能力較強(qiáng)，在平時的代理工 作中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，溝通能力 較強(qiáng)，能積極向委托采購人宣傳政府采 購程序和規(guī)定。在此同

5、時，公司代理部 堅(jiān)持每月內(nèi)部培訓(xùn)，在月例會時，將平 時工作中遇到的問題、工作中的經(jīng)驗(yàn)互 相傳達(dá)。所有政府采購代理人員均按時 參加財(cái)政部門組織的崗位培訓(xùn)。（九）代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的廉潔自 律情況。我公司制定了代理從業(yè)人員廉潔自 律規(guī)定。規(guī)定所有代理從業(yè)人員不得與 采購委托人、供應(yīng)商保持不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì) 利益關(guān)系。不接受供應(yīng)商宴請、旅游、最新范本，供參考!娛樂，不得接受禮品、回扣、有價(jià)證券， 不在供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)該由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi) 用，所有從業(yè)人員均能做到廉潔自律。（十）采購人、供應(yīng)商及評委的評價(jià)。我公司能按照委托協(xié)議約定的事項(xiàng) 不折不扣地完成采購項(xiàng)目，對委托事項(xiàng) 采購組織合理，服務(wù)周到，采購效率優(yōu)， 采購

6、質(zhì)量符合委托人要求，采購價(jià)格嚴(yán) 格控制在采購約定的目標(biāo)內(nèi)。采購人、 供應(yīng)商及評委對我公司的評價(jià)良好。（十一）質(zhì)疑接受及答復(fù)情況。針對我公司代理的采購項(xiàng)目，在有 采購質(zhì)疑時，我們盡力及時回復(fù)、不拖 延、不推諉，被有效投訴率為0,質(zhì)疑答 復(fù)滿意度較高。以上是我公司近一年多來的政府采 購代理的自查總結(jié)?？偨Y(jié)過去，展望未 來，在今后的工作中，我們愿意更上一 層樓，積極做好政府采購部門的有力助 手，積極協(xié)助政府做好政府采購貨物、 工程和服務(wù)的代理業(yè)務(wù)工作。將國家的 錢用在最合理的地方，為國家建設(shè)添磚最新范本，供參考!加瓦。*工程項(xiàng)目管理有限公司2014年8月22日20132014年度崇川政府采購招標(biāo) 代

7、理項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)一覽表篇二：招標(biāo)代理自查報(bào)告*招標(biāo)代理有限公司*政府采購自查報(bào)告*財(cái)政局辦公室：我公司自2016年6月17接到* 財(cái)政局關(guān)于印發(fā)*政府采購協(xié)議代 理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法的通知，立 即組織人員傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，貫徹 落實(shí)措施，大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為， 建立良好的市場秩序，不斷的提高工作 質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。我 們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際，長期貫 徹落實(shí)。根據(jù)本次檢查的內(nèi)容和要求， 可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足，并在領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于提高企業(yè)最新范本，供參考!的核心競爭力，我公司按照規(guī)定的內(nèi)容

8、 認(rèn)真開展了自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出 原因，切實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量和 服務(wù)水平。*招標(biāo)代理有限公司于2003年取 得*財(cái)政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理 乙級資質(zhì)，公司設(shè)有招標(biāo)部、造價(jià)部、 財(cái)務(wù)部和綜合辦公室四個部門，實(shí)行總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司一直以來根據(jù)中 華人民共和國政府采購法、中華人民 共和國政府采購法實(shí)施條例等法律、 法規(guī)開展招標(biāo)代理工作，我司在長期的 實(shí)踐中也總結(jié)完善了的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及質(zhì)量 管理制度，此次檢查正是對我們工作檢 驗(yàn)的一次契機(jī)，也是從業(yè)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步 的大好機(jī)遇?，F(xiàn)將本次自查工作成果呈 報(bào)如下：一、自查工作開展情況公司接到*財(cái)政局關(guān)于印發(fā) *政府采購協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法的

9、通知， 組織全體工作人員開會討論，指定審查最新范本，供參考!流程，針對公司證照及辦公硬件條件、 專業(yè)人員、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)管理開 展深入細(xì)致的自查工作。首先，以各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代理過的政 府采購項(xiàng)目為軸線，來檢查代 理工作的 質(zhì)量和業(yè)績。然后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過檢查找 出問題，然后由總經(jīng)理及招 標(biāo)代理部的 全體成員對采購方式的確認(rèn)、采購文件 的審查、資格條件的設(shè)置、文件技術(shù)規(guī) 范與標(biāo)準(zhǔn)、公告公示時間以及評標(biāo)專家 的組建進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律法規(guī)。最后，召開專題會議，將檢查出來 的問題匯總，分析原因，指定整改措施 并加以落實(shí)。通過自查，公司資格證照齊全，同 時具備工程造價(jià)咨詢乙級資格，對開標(biāo) 項(xiàng)目

10、均進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，辦公設(shè)施齊 全，能滿足現(xiàn)代辦公要求，基本實(shí)現(xiàn)無 紙化操作；專職從業(yè)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人 資格、注冊執(zhí)業(yè)資格均符合條件；內(nèi)部 管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行資料的三級審最新范本，供參考! 核，以提高質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)；采購方式嚴(yán) 格按照*政府采購項(xiàng)目委托招標(biāo)函及 采購計(jì)劃表確定的方式進(jìn)行采購，文件 審查分為專家評委審查和公司內(nèi)部三級 審查，均有詳細(xì)審查記錄；招標(biāo)流程嚴(yán) 格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。二、存在的問題1、專業(yè)人員培訓(xùn)情況公司專職人員雖然進(jìn)行了內(nèi)部相關(guān) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但培訓(xùn)次數(shù)不密集。2、制度管理方面自公司建立以來，雖然建立了各項(xiàng) 制度，但制度的內(nèi)容和分類 還不夠完 善。3、資料匯編情況資料匯

11、編目錄有待詳盡。三、整改措施1、召開一系列專題會議，研究對 策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。2、在今后的工作中，向優(yōu)秀單位 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，力求招標(biāo)代理工 作達(dá)到規(guī)范和完善。最新范本，供參考!3、積極參加各管理部門的培訓(xùn)， 積極開展本公司的培訓(xùn)，加 強(qiáng)自身建 設(shè)。4、開展批評與自我批評，認(rèn)清自 己的缺點(diǎn)和不足，并加以改進(jìn)。通過這次政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的 專項(xiàng)檢查，我們看到了自身的不足，認(rèn) 清了以后需要發(fā)展和提高的方向，面對 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將開拓市場、抓 住機(jī)遇、快速發(fā)展，力爭公司在效益， 人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等各個方 面提高到一個新的高度，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū) 域，多角化發(fā)展，全情服務(wù)

12、，回報(bào)社會!*招標(biāo)代理有限公司2016年7月8日篇三：政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核 自查自糾報(bào)告政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)考核自查報(bào)告山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司2008年11月23日目錄最新范本，供參考!一、考核工作方案自查報(bào)二、2010年山東省政府采購社會代 TOC o 1-5 h z 理機(jī)構(gòu)自查考核表4三、2010年山東省政府采購社會代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況表5四、企業(yè)基本信息表6五、公司內(nèi)部管理制度7六、公司資質(zhì)證件29七、租 賃 合同29八、公司工作人員29考核工作方案自查報(bào)告義義市財(cái)政局：我公司于2010年10月2日接到關(guān) 于印發(fā)山東省2010年政府采購社會代 理機(jī)構(gòu)考核工作方案的通知，立即組 織人員傳

13、達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，研究貫徹最新范本，供參考! 落實(shí)措施。大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為， 建立良好的市場秩序，不斷提高其工作 質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。一 定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際，抓好貫 徹落實(shí)。通過本次檢查的三個階段以及 檢查內(nèi)容和要求，可以發(fā)現(xiàn)工作中存在 的問題與不足，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 進(jìn)行解決，有利于公司提高管理與服務(wù) 水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā) 展，有利于提高企業(yè)核心競爭力。我公 司按照規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真開展自查工作，發(fā) 現(xiàn)不足，找出原因，切實(shí)整改，不斷提 高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。山東卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)有限公司于2

14、006 年7月取得了山東省財(cái)政廳頒發(fā)的政府 采購招標(biāo)代理乙級資質(zhì)。公司下設(shè)招標(biāo) 技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和辦公室四個 部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司自2009 年9月1日至2010年8月31日，共代 理政府采購招標(biāo)項(xiàng)目5個，代理項(xiàng)目中最新范本，供參考!標(biāo)金額萬元，節(jié)約資金。.自查工作開展情況：公司接到關(guān)于 印發(fā)山東省2010年政府采購社會代理 機(jī)構(gòu)考核工作方案的通知后，組織全 體工作人員開會討論，制訂檢查流程， 會后成立了以總經(jīng)理為組長，技術(shù)經(jīng)濟(jì) 負(fù)責(zé)人為副組長的檢查小組，針對資格 條件、市場行為、工作質(zhì)量、工作業(yè)績 開展深入細(xì)致的自查工作。第一步，由 技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以代理過的項(xiàng)目為軸 線，來檢

15、查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績。第 二步，通過檢查找出問題，然后由公司 經(jīng)理及檢查小組全體成員對市場行為和 資格條件進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律、法 規(guī)的規(guī)定。第三步，召開專題會議，將 查出的問題匯總，分析原因，制訂整改 措施并加以落實(shí)。通過自查，資格條件滿足各項(xiàng)法律、 法規(guī)的要求，技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、專職技 術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員符合法定條件，代理 項(xiàng)目按照法律、法規(guī)的要求簽訂了委托 代理合同，且代理的項(xiàng)目均在資質(zhì)證書最新范本，供參考!允許的范圍內(nèi)。同時，無出借、出賣、 轉(zhuǎn)讓資格證書、圖章或以掛靠方式允許 他人以本機(jī)構(gòu)名義承接工程招標(biāo)代理業(yè) 務(wù)情況。我公司代理的房建工程、市政公用 工程、政府采購均做到了進(jìn)場交易，并

16、 做到了招標(biāo)的全部過程接受職能部門的 監(jiān)督。招投標(biāo)過程的資料做到了及時整 理、匯總和備案。.存在問題：（1）制度管理方面：公司自成立以 來，雖然建立了各項(xiàng)制度，但制度的內(nèi) 容與分類仍然不夠完善和精細(xì)。（2）檔案管理方面：在招投標(biāo)工作 實(shí)施過程中，由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致前期 的部分檔案不盡完善。（3）人員素質(zhì)方面：公司專職工作 人員在掌握專業(yè)知識上不夠熟練，有待 提高。.原因分析：公司的業(yè)務(wù)范圍比較狹 窄，人員參加的開標(biāo)數(shù)量較少，實(shí)際操 作的能力不夠熟練，對不同類別的招標(biāo)最新范本，供參考!業(yè)務(wù)應(yīng)變能力不強(qiáng)，致使代理工作實(shí)施 中有疏漏、失誤發(fā)生，且相應(yīng)的管理制 度未能真正落實(shí)到實(shí)處或未起到相應(yīng)的 制度

17、效力。.整改措施：（1）通過召開一系列專題會議，研 究對策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章 制度。（2）今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué) 習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。注重和招標(biāo)單 位的前期溝通和交流，力求招標(biāo)代理工 作程序達(dá)到規(guī)范和完善。（3）積極參加各級管理部門組織的 培訓(xùn)班，加強(qiáng)自身建設(shè)。（4）開展批評與自我批評工作，認(rèn) 清自己的缺點(diǎn)與不足，并加以改進(jìn)。.今后打算：通過這次檢查，在今后 的工作中首先要從自我建設(shè)入手，加強(qiáng) 專職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高公司員工 的業(yè)務(wù)能力。其次，注意自己公司的品 牌建設(shè)，積極擴(kuò)展區(qū)外市場，爭取做到 開拓一點(diǎn)、成功一點(diǎn)、鞏固一點(diǎn)、發(fā)展最新范本，供參考!一點(diǎn)”。在短期內(nèi)讓卓遠(yuǎn)宏圖招標(biāo)公司成 為區(qū)內(nèi)著名、省內(nèi)知名的中介機(jī)構(gòu)。.建議：希望招標(biāo)辦及各級管理部 門加大對代理機(jī)構(gòu)任意壓價(jià)、惡意競爭、 擾亂市場行為的查處力度?？偨Y(jié)：通過這次工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查，我們看到了自己的 不足，認(rèn)清了以