施工技術(shù)管理(修改稿)

1、中鐵十局集團(tuán) 施工技術(shù)管理辦法PAGE PAGE 59中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理的目標(biāo)為加強施工工技術(shù)管管理，提提高技術(shù)術(shù)管理水水平，確確保對施施工過程程進(jìn)行有有效控制制，精心心組織施施工，貫貫徹質(zhì)量量第一的的方針，實實施精品品戰(zhàn)略，滿滿足顧客客要求。第二節(jié) 施工技技術(shù)管理理體制項目經(jīng)理部部技術(shù)管管理實行行總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制，項項目經(jīng)理理部管理理層設(shè)總總工程師師統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)工作，各各工區(qū)設(shè)設(shè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，即即總工程程師、各工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。同同時各工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人要由技技術(shù)經(jīng)驗驗豐富、工工程師以以上職稱稱的人員員擔(dān)任。第三節(jié) 技術(shù)責(zé)責(zé)任制項

2、目經(jīng)理部部總工程程師在第第一管理理者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上受公公司總工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)管理工工作，并并承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任任。有權(quán)權(quán)對各工工區(qū)的工工作作出出決定，有有權(quán)制止止對技術(shù)術(shù)工作所所作的不不恰當(dāng)?shù)牡臎Q定。有權(quán)對各工區(qū)的技術(shù)缺陷作出包括罰款、停工等任何決定；各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人同時對各自工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作，工程部對各工區(qū)的技術(shù)工作起指導(dǎo)作用。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)工作者應(yīng)嚴(yán)格按照以下施工技術(shù)管理工作的相關(guān)制度和內(nèi)容開展工作。第四節(jié) 技術(shù)管管理工作作的內(nèi)容容一、施工管管理：施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查、施施工

3、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、編編制施工工組織設(shè)設(shè)計、開開工報告告、文明明施工、安安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、工工程調(diào)度度、工程程試驗、施施工測量量、工程程檢查、收收方及驗驗工計價價、竣工工及驗收收、工程程保修。二、技術(shù)管管理：審審核設(shè)計計文件、工工程變更更設(shè)計、工工藝要求求及措施施、技術(shù)術(shù)交底、技技術(shù)文件件及資料料管理、調(diào)調(diào)概索賠賠、竣工工文件編編制、科科研推先先、測量量及試驗驗儀器設(shè)設(shè)備管理理。三、基礎(chǔ)管管理工作作：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作、計量量工作、技技術(shù)檔案案管理、全全面質(zhì)量量管理工工作、工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作、工工程技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)。第五節(jié) 施工技技術(shù)工作作要求一、各工區(qū)區(qū)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和施工技技術(shù)部門門應(yīng)建立立

4、健全下下列技術(shù)術(shù)工作制制度：技技術(shù)崗位位責(zé)任制制、技術(shù)術(shù)復(fù)核制制、技術(shù)術(shù)交底制制、技術(shù)術(shù)資料保保管及移移交制度度、技術(shù)術(shù)工作交交接制度度、評比比制度等等。二、各工區(qū)區(qū)技術(shù)部部門應(yīng)建建立健全全各種技技術(shù)工作作臺帳及及統(tǒng)計資資料。主主要有：工程進(jìn)進(jìn)度臺帳帳、變更更設(shè)計臺臺帳、收收方計量量臺帳、驗驗工計價價臺帳、測測量、試試驗設(shè)備備狀態(tài)及及檢定臺臺帳、技技術(shù)交底底臺帳、設(shè)設(shè)計審核核記錄臺臺帳、檢檢測試驗驗臺帳、設(shè)設(shè)計文件件登記簿簿、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖登記記簿、技技術(shù)文件件收發(fā)簿簿等。三、技術(shù)、調(diào)調(diào)度工作作應(yīng)根據(jù)據(jù)不同的的工作內(nèi)內(nèi)容建立立上墻圖圖表。主主要有：綜合及及單項工工程形象象進(jìn)度圖圖、工程程平面布布置圖

5、、計計劃及完完成任務(wù)務(wù)統(tǒng)計表表、氣象象記錄等等。四、各工區(qū)區(qū)工程技技術(shù)人員員應(yīng)建立立、保存存下列工工程記錄錄：工程程日志（工工程大事事記）、測測量記錄錄簿、質(zhì)質(zhì)量驗評評表、隱隱蔽工程程檢查證證、工程程試驗檢檢測記錄錄表、記記錄項目目應(yīng)正規(guī)規(guī)完善；其它各各種測試試、觀測測記錄表表均應(yīng)正正規(guī)化、表表格化，填填寫完整整，文字字清晰、簽簽章齊全全；各種種會勘紀(jì)紀(jì)要，變變更設(shè)計計記錄要要專人負(fù)負(fù)責(zé)，收收集保管管完善。第六節(jié) 施工技技術(shù)管理理工作制制度一、施工技技術(shù)調(diào)查查制度1、各工區(qū)區(qū)施工技技術(shù)調(diào)查查應(yīng)先擬擬定調(diào)查查提綱，分分工明確確，調(diào)查查的方法法以現(xiàn)場場踏勘為為主，內(nèi)內(nèi)外相結(jié)結(jié)合。必必要時，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)

6、場場測繪、現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣并檢（試試）驗，以以取得數(shù)數(shù)據(jù)。2、各工區(qū)區(qū)施工技技術(shù)調(diào)查查的內(nèi)容容：地形形、地貌貌、地質(zhì)質(zhì)，氣象象、水文文，交通通，水、電電、通信信、燃料料，物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)，施施工機械械設(shè)備，勞勞務(wù)，臨臨時工程程，用地地和拆遷遷，工程程造價資資料，生生活衛(wèi)生生狀況等等。3、各工區(qū)區(qū)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查及收收集資料料完成后后，寫出出書面施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查報報告，作作為編制制施工組組織設(shè)計計及組織織施工的的重要依依據(jù)。4、各工區(qū)區(qū)調(diào)查報報告的內(nèi)內(nèi)容組成成：4.1工程程概況：工程位位置、工工程規(guī)模模、工程程數(shù)量、技技術(shù)條件件和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主要要工程特特點、工工期、工工程地點點自然條條件及社社會、經(jīng)經(jīng)濟、交交通情

7、況況等。4.2施工工組織設(shè)設(shè)計意見見：任務(wù)務(wù)分工、施施工隊伍伍安排；施工方方法；重重點工程程安排和和施工方方法分述述；技術(shù)術(shù)及安全全質(zhì)量保保證措施施；資源源配置及及投入時時間；大大小臨工工程；過過渡方案案；環(huán)保保措施；進(jìn)度計計劃及對對設(shè)計方方案和改改善設(shè)計計的初步步意見等等。二、施工測測量制度度1、施工測測量工作作范圍包包括：工工程開工工前交接接樁工作作；貫通通復(fù)測；建立重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物控制制網(wǎng)；構(gòu)構(gòu)筑物施施工放樣樣；竣工工測量。2、項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)測量工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織全線導(dǎo)導(dǎo)線點的的貫通測測量和水水準(zhǔn)點的的閉合測測量工作作，各工工區(qū)配備備專職測測量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本工區(qū)區(qū)的閉合合測量和和施工

8、放放樣測量量工作。3、各工區(qū)區(qū)的測量量工程師師必須具具備相應(yīng)應(yīng)的測量量工程師師職稱。4、建立測測量復(fù)核核制。測測量應(yīng)采采用專業(yè)業(yè)記錄簿簿在現(xiàn)場場逐項記記錄測量量數(shù)據(jù)，禁禁止使用用易洇水水的圓珠珠筆或鋼鋼筆書寫寫。測量量記錄不不得涂改改、撕毀毀，如有有誤可用用明顯的的記號標(biāo)標(biāo)識。記記錄中參參加人員員、設(shè)備備、日期期、地點點部位等等事項應(yīng)應(yīng)記錄完完備、清清楚并簽簽字。記記錄數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)及時時檢核，錄錄入計算算機資料的的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)核對無無誤，項項目經(jīng)理理部測量量工程師師對各工工區(qū)的測測量工作作按月定期期和不定定期檢查查。5、工程復(fù)復(fù)測、重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物控制制測量、竣竣工測量量成果應(yīng)應(yīng)形成書書面資料料（成果果

9、書）；測量成成果書應(yīng)應(yīng)資料齊齊全，計計算準(zhǔn)確確，文整整清楚，必必須有計計算者、復(fù)復(fù)核者簽簽字，工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽認(rèn)，保保存手續(xù)續(xù)齊全的的交接樁樁資料。6、項目經(jīng)經(jīng)理部測測量負(fù)責(zé)責(zé)人與設(shè)設(shè)計院統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行交接樁樁工作；7、項目經(jīng)經(jīng)理部測測量工程程師組織織全線貫貫通，各各工區(qū)必必須積極極配合服服從項目目部測量量負(fù)責(zé)人人的統(tǒng)一一指揮、人人員安排排。8、由項目目部測量量負(fù)責(zé)人人組織的的貫通測測量成果果成形后后，各工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人與項目目部測量量工程師師以書面面形式進(jìn)進(jìn)行樁的的交接手手續(xù)；各各工區(qū)必必須保存存交接樁樁的簽字字齊全有有效的文文件備查查。9、施工完完成后，各各工區(qū)將將技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人將將

10、測量記記錄本交交于項目目經(jīng)理部測測量工程程師備檔檔。10、各工工區(qū)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計文文件中有有關(guān)測量量方面的的錯誤，必必須以書書面報告告的形式式呈報項項目經(jīng)理理部測量量工程師師，待項項目經(jīng)理理部測量量工程師師或監(jiān)理理單位審審批后方方可施工工；11、各工工區(qū)測量量必須滿滿足國家家測量規(guī)規(guī)范要求求，同時時對于項項目經(jīng)理理部測量量工程師師和監(jiān)理理測量工工程師的的一些具具體規(guī)定定要求，各各工區(qū)測測量工程程師和測測量人員員必須服服從；三、設(shè)計文文件審核核制度1、審核內(nèi)內(nèi)容：設(shè)設(shè)計總說說明書、專專業(yè)分冊冊說明書書、相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖圖、平面面圖、縱縱斷面圖圖、橫斷斷面圖、拆拆遷圖、排排水系統(tǒng)統(tǒng)圖、設(shè)設(shè)計土石石方調(diào)配配

11、方案、設(shè)設(shè)計圖要要求的施施工工藝藝、方法法、各種種建筑設(shè)設(shè)計圖、各各種過渡渡工程設(shè)設(shè)計圖、給給排水設(shè)設(shè)計圖、工工程數(shù)量量等。 2、審核核工作應(yīng)應(yīng)與施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查、施施工復(fù)測測相結(jié)合合，通過過對書面面文件的的全面閱閱讀與現(xiàn)現(xiàn)場核對對，把握握其準(zhǔn)確確性、完完整性。有有條件時時應(yīng)邀請請設(shè)計人人員進(jìn)行行設(shè)計技技術(shù)交底底。3、審核工工作應(yīng)在在開工前前系統(tǒng)、全全面地進(jìn)進(jìn)行。施施工過程程中隨著著掌握情情況的深深入可再再對其中中重點項項目重新新審核。4、設(shè)計文文件審核核，由項項目部總總工程師師主持，各各工區(qū)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和各各工區(qū)專專業(yè)工程程師分專專業(yè)審核核，各專專業(yè)銜接接，做好好審核記記錄，建建立審核核臺

12、帳，將將審核結(jié)結(jié)果以書書面形式式上報給給項目部部總工程程師，項項目部總總工程師師對審核核過的圖圖紙加蓋蓋“已審核核”章。各各工區(qū)審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題由各各工區(qū)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與項項目部總總工程師師進(jìn)行交交流并以以書面形形式上報報給項目目部總工工程師，由由項目部部總工程程師集中中下發(fā)處處理意見見及處理理結(jié)果。5、各工區(qū)區(qū)在接到到施工圖圖15天天內(nèi)將審審圖記錄錄以規(guī)定定的格式式呈報項項目經(jīng)理理部工程程部，由由工程部部匯總后后與設(shè)計計部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)洽商商，處理理審圖記記錄中的的問題；6、在項目目經(jīng)理部部工程部部與設(shè)計計單位溝溝通的過過程中，各各工區(qū)技技術(shù)部門門必須服服從安排排，積極極配合，對對各工區(qū)區(qū)提

13、出的的審圖記記錄中的的問題，給給予解釋釋。四、施工組組織設(shè)計計編制制制度：(一)、編編制內(nèi)容容：1、編制依依據(jù)：合合同、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件件、施工工調(diào)查資資料、現(xiàn)現(xiàn)行定額額資料、企企業(yè)綜合合實力等等。2、工程概概況：工工程概述述、工程程地形地地貌、地地址、水水文、氣氣象、主主要技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主主要工程程數(shù)量（包包括主要要工程數(shù)數(shù)量表）。3、施工條條件：交交通及施施工場地地、電力力、通信信、水力力資源、地地方材料料。4、施工總總體部署署：工程程任務(wù)劃劃分及施施工隊伍伍部署、組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置（包包括組織織機構(gòu)框框圖）。5、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：臨臨時工程程、材料料供應(yīng)、工工程試驗驗（試驗驗、檢測測儀器

14、配配置表）、施施工測量量、征地地拆遷、設(shè)設(shè)計交底底。6、工期要要求及施施工進(jìn)度度安排：合同工工期、施施工進(jìn)度度安排、勞勞動力、材材料、機機械配置置計劃。7、主要工工程項目目施工方方案及施施工工藝藝8、項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃：8.1工程程項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)。8.2項目目經(jīng)理部部生產(chǎn)機機構(gòu)的組組成及職職責(zé)分工工 。8.3工程程項目所所涉及的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文文件的清清單及控控制。8.4關(guān)鍵鍵、特殊殊工序的的界定和和控制（界界定、持持證上崗崗、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、機械械設(shè)備、檢檢測、測測量設(shè)備備驗證）。8.5物資資、設(shè)備備采購及及驗收的的標(biāo)準(zhǔn)。8.6施工工過程的的質(zhì)量控控制（交交接樁、

15、圖圖紙會審審、設(shè)計計交底、測測量、施施工調(diào)查查、施工工技術(shù)交交底、變變更設(shè)計計、施工工計劃）。8.7分項項、分部部工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定報驗程程序。8.8不和和格品的的控制和和糾正措措施（見見公司程程序文件件不合合格品控控制程序序及糾糾正/預(yù)預(yù)防措施施控制程程序）。8.9原材材料的檢檢驗制度度、砼、砂砂漿試件件制作及及檢驗、試試驗的制制度。8.10檢檢驗、試試驗和測測量裝置置的控制制（見公公司程序序文件監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置控制程程序）。8.11 施工生生產(chǎn)設(shè)備備的控制制（見公公司程序序文件施施工機械械設(shè)備控控制程序序）。8.12產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)的控制制。8.13產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性控制。

16、8.14本本項目所所需的各各種質(zhì)量量記錄。9、主要技技術(shù)措施施：主要要質(zhì)量措措施、主主要安全全措施、季季節(jié)性措措施、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)措措施。10、附圖圖：施工工總平面面布置圖圖、施工工總進(jìn)度度計劃圖圖（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）。11、對重重點、難難點和關(guān)關(guān)鍵部位位要進(jìn)行行專項施施工組織織設(shè)計。(二)、編編制制度度：各工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人結(jié)合本本工區(qū)工工程情況況將本工工區(qū)的施施工組織織設(shè)計上上報項目目部總工工程師，由由項目部部總工程程師結(jié)合合全線對對各工區(qū)區(qū)施工組組織設(shè)計計進(jìn)行審審批后以以書面形形式下發(fā)發(fā)給各工工區(qū)。各各工區(qū)按按照審批批后的施施工組織織設(shè)計組組織生產(chǎn)產(chǎn)。如施工中需需要對施施工組織織設(shè)計進(jìn)

17、進(jìn)行修改改，必須須報項目目經(jīng)理部總總工程師師批準(zhǔn)后后方可實實施。各工區(qū)的施施工組織織設(shè)計要要以業(yè)主主的項目目經(jīng)理部部的施工工組織設(shè)設(shè)計為依依據(jù)，如如與業(yè)主主、項目目經(jīng)理部部總的施施工組織織設(shè)計相相違背，視視為違約約；各工區(qū)的施施工組織織設(shè)計將將作為項項目經(jīng)理理部對各各工區(qū)施施工過程程考核的的重要依依據(jù)；各工區(qū)必須須按照審審批后的的施工組組織設(shè)計計組織施施工，實實際施工工與施工工組織設(shè)設(shè)計不符符，將視視為違約約，按違違約條款款處理；各工區(qū)在各各自的單單位工程程開工前前15日日內(nèi)應(yīng)將將施工組組織設(shè)計計呈報項項目經(jīng)理理部工程程部，待待項目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師審批同同意后方方可實施施；各工區(qū)對于于項目

18、經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師或工程程部審批批施工組組織設(shè)計計提出的的問題必必須積極極配合，及及時修改改，不得得以任何何理由搪搪塞、扯扯皮；如如發(fā)生各各工區(qū)的的拒絕修修改現(xiàn)象象，項目目經(jīng)理部部總工程程師有權(quán)權(quán)采取一一次不少少于20000元元的罰款款措施；由此造造成的一一切后果果由各工工區(qū)承擔(dān)擔(dān)。五、技術(shù)交交底制度度技術(shù)交底按按范圍分分為單項項工程整整體綜合合交底和和分部位位分局部部交底兩兩類。按按內(nèi)容的的性質(zhì)分分為工藝藝交底、質(zhì)質(zhì)量安全全措施交交底、測測量交底底、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸交交底。1、交底是是有較高高技術(shù)含含量的勞勞動。各各工區(qū)技技術(shù)部門門要對原原圖和資資料進(jìn)行行審核分分解、重重新組合合并附加加解釋，對

19、對可能疏疏忽的細(xì)細(xì)節(jié)要特特別說明明，提出出工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和克服服通病的的措施。各工區(qū)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)建立本本工程范范圍技術(shù)術(shù)交底臺臺帳。臺臺帳內(nèi)容容主要為為：交底底日期、工工程部位位、內(nèi)容容摘要、交交底人、接接受人。綜綜合交底底也應(yīng)記記錄在案案。堅持交底復(fù)復(fù)核制，交交底必須須有復(fù)核核人簽字字，同時時交底如如為實習(xí)習(xí)生交底底，必須須有具有有技術(shù)職職稱的工工程技術(shù)術(shù)人員簽簽字，嚴(yán)嚴(yán)禁交底底人和復(fù)復(fù)核人均均為實習(xí)習(xí)生簽字字；各工區(qū)的單單位工程程的分項項工程、分分部工程程均應(yīng)有有技術(shù)交交底；沒沒有技術(shù)術(shù)交底的的工程項項目嚴(yán)禁禁開工；技術(shù)交底中中嚴(yán)禁用用交原圖圖的方法法代替技技術(shù)交底底；施工技術(shù)

20、交交底應(yīng)對對可能出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題有明確確的預(yù)防防措施，技技術(shù)交底底要有針針對性、實實用性；嚴(yán)禁泛泛泛而談?wù)劇⒖斩粚嵉牡慕坏壮龀霈F(xiàn)；技術(shù)交底中中，除滿滿足國家家施工規(guī)規(guī)范要求求外，對對可能涉涉及的施施工安全全、文明明、環(huán)境境保護(hù)等等問題，應(yīng)應(yīng)有具體體交底措措施；六、設(shè)計變變更管理理制度變更設(shè)計必必須深入入調(diào)查研研究，充充分論證證，本著著精打細(xì)細(xì)算，不不斷優(yōu)化化設(shè)計，增增加企業(yè)業(yè)效益和和保證施施工進(jìn)度度需要的的原則進(jìn)進(jìn)行。變變更設(shè)計計應(yīng)充分分考慮設(shè)設(shè)備、材材料的訂訂貨和供供應(yīng)情況況，以及及本工程程和相關(guān)關(guān)工序工工程施工工進(jìn)展情情況，盡盡量減少少廢棄工工程，避避免造成成設(shè)備、材材料的積積壓和

21、延延誤工期期。自設(shè)計單位位交出施施工圖至至工程竣竣工驗收收交接期期間，需需要變更更原設(shè)計計的必須須按規(guī)定定的程序序和分工工進(jìn)行，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)自行變變更并施施工的要要承擔(dān)技技術(shù)責(zé)任任。項目經(jīng)理部部指定工工程部掌掌握變更更設(shè)計動動態(tài)、收收集、歸歸類管理理，妥善善保管各各類變更更設(shè)計通通知單（或或其它形形式的變變更設(shè)計計），并并作為竣竣工文件件編制和和工程結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)之一。各工區(qū)根據(jù)據(jù)本身具具體需要要提出的的設(shè)計變變更申請請要上報報項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部，審批后后由項目目經(jīng)理部部工程部部（項目目經(jīng)理部部總工程程師）與與設(shè)計或或監(jiān)理業(yè)業(yè)主聯(lián)系系工程變變更事宜宜。待設(shè)設(shè)計變更更確定后后，由工工程部以以文字

22、形形式下發(fā)發(fā)給各工工區(qū)。各工區(qū)的設(shè)設(shè)計變更更必須滿滿足業(yè)主主的格式式、程序序要求；各工區(qū)的設(shè)設(shè)計變更更申請不不得損害害其它工工區(qū)的利利益為前前提；各各工區(qū)如如發(fā)生變變更設(shè)計計損害由由他工區(qū)區(qū)的利益益，項目目經(jīng)理部部有權(quán)以以設(shè)計變變更款項項兩倍的的總額從從該工區(qū)區(qū)的工程程款中扣扣除；如建設(shè)單位位關(guān)于某某些設(shè)計變變更的費費用由承承包單位位承擔(dān)等等類似的的批復(fù)，同同樣對各各工區(qū)有有效；各工區(qū)要按按照業(yè)主主的要作作好優(yōu)化化設(shè)計工工作；每每個分項項工程開開工前必必須做優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計，作為為開工報報告的附附件；對于優(yōu)化設(shè)設(shè)計的經(jīng)經(jīng)濟，如如涉及到到經(jīng)濟利利益，以以不損害害到其它它工區(qū)的的利益為為前提，對對于優(yōu)

23、化化產(chǎn)生的的獎金，按按照業(yè)主主管理文文件之四四的分配配辦法下下發(fā)到工工區(qū)；七、施工工工藝設(shè)計計制度各工區(qū)施工工工藝設(shè)設(shè)計由項項目經(jīng)理理總工程程師主持持，各工工區(qū)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)編編寫，確確定經(jīng)濟濟、合理理、可行行的施工工方法，進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)計算，編編寫時第第二人復(fù)復(fù)核，并并經(jīng)項目目經(jīng)理部部總工程程師審批批。工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計種類類為：基基坑支護(hù)護(hù)，線路路加固，便便橋、模模板設(shè)計計，作業(yè)業(yè)支架、臨臨時構(gòu)筑筑物，纜纜索吊，掛掛籃施工工，爬模模施工，自自制的裝裝吊、運運輸及其其它設(shè)備備等。各工區(qū)的施施工工藝藝設(shè)計，可在施工作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)或在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。八、設(shè)計文文件管理理制度項目經(jīng)理部部工程部

24、部設(shè)專職職設(shè)計文文件資料料管理人人員；各各工區(qū)設(shè)設(shè)計文件件由指定定的一名名工程技技術(shù)人員員（或資資料員）兼兼管。工程部對設(shè)設(shè)計文件件建立收收、發(fā)、保保管、借借閱制度度。資料料管理人人員建立立專門的的設(shè)計文文件收發(fā)發(fā)登記簿簿、借閱閱登記簿簿，對設(shè)設(shè)計文件件歸類編編號管理理。禁止止任何個個人留存存、保管管設(shè)計文文件。對設(shè)計文件件的有效效性要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。標(biāo)識識的依據(jù)據(jù)是建設(shè)設(shè)、設(shè)計計單位的的書面通通知、設(shè)設(shè)計文件件審查結(jié)結(jié)果。各工區(qū)從項項目經(jīng)理理部工程程部領(lǐng)收收的各種種設(shè)計文文件要在在工程部部的文件件收發(fā)登登記簿中中簽字；各工區(qū)的技技術(shù)文件件應(yīng)建立立臺帳；各工區(qū)區(qū)對各班班組應(yīng)建建立設(shè)計計文件收收發(fā)

25、登記記簿；各各設(shè)計文文件要做做到收發(fā)發(fā)有記錄錄，記錄錄有簽字字；九、測量儀儀器管理理制度項目經(jīng)理部部和各工工區(qū)施工工技術(shù)部部門應(yīng)設(shè)設(shè)專職或或兼職測測量儀器器管理人人員，負(fù)負(fù)責(zé)測量量儀器的的使用、維維修、保保養(yǎng)等管管理工作作，要定定期校核核，技術(shù)術(shù)臺帳卡卡片齊全全，保持持儀器狀狀態(tài)良好好和標(biāo)識識正常。各工區(qū)使用用的測量量儀器要要按規(guī)定定標(biāo)定，并并將標(biāo)定定資料上上報項目目經(jīng)理部部工程部部匯總后后申報給給監(jiān)理單單位。項項目經(jīng)理理部測量量負(fù)責(zé)人人對各工工區(qū)的測測量儀器器要定期期和不定定期檢查查。各工區(qū)的測測量儀器器的標(biāo)定定資料必必須真實實有效；各工區(qū)區(qū)將測量量儀器標(biāo)標(biāo)定資料料的原件件出示給給項目經(jīng)經(jīng)理

26、部測測量工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后留復(fù)復(fù)印件于于項目經(jīng)經(jīng)理部測測量工程程師處；各工區(qū)的測測量儀器器配置數(shù)數(shù)量、類類型必須須滿足施施工工地地的要求求。十、工程調(diào)調(diào)度管理理制度調(diào)度工作的的基本任任務(wù)是以以施工組組織設(shè)計計和施工工計劃為為依據(jù)，通通過各種種手段，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面地掌掌握施工工動態(tài)；迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向領(lǐng)導(dǎo)反反映生產(chǎn)產(chǎn)信息和和傳達(dá)上上級及本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)關(guān)施工生生產(chǎn)方面面的指示示、決議議和要求求，并檢檢查、收收集執(zhí)行行情況，不不斷對工工程進(jìn)度度，施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工計劃劃、材料料供應(yīng)、機機械配置置、勞力力安排進(jìn)進(jìn)行檢查查分析，通通過分析析發(fā)現(xiàn)問問題，提提高調(diào)度度工作預(yù)預(yù)

27、見性，協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門的工作作，調(diào)整整各種不不平衡現(xiàn)現(xiàn)象；協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門抓抓好安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量，全面面完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。調(diào)度工作制制度：調(diào)度值班制制度；交交接班制制度；請請示報告告制度；調(diào)度命命令、通通知和報報告制度度；匯報報制度；會議制制度（調(diào)調(diào)度交班班會議和和調(diào)度專專業(yè)會議議）；項目經(jīng)理部部設(shè)值班班調(diào)度，各各工區(qū)設(shè)設(shè)專（兼兼）職調(diào)調(diào)度，工工區(qū)調(diào)度度要及時時、如實實按照項項目經(jīng)理理部調(diào)度度要求各各種提供供生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)；各工區(qū)調(diào)度度每月225日根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計和工工區(qū)具體體情況向向項目經(jīng)經(jīng)理部調(diào)調(diào)度呈報報月報生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)；各工工區(qū)調(diào)度度每上個個季度末末5天內(nèi)內(nèi)向項目目經(jīng)理部部

28、調(diào)度上上報工區(qū)區(qū)的季度度計劃；各工區(qū)調(diào)度度每周四四下午前前向項目目經(jīng)理部部調(diào)度上上報周報報資料；各工區(qū)配備備專（兼兼）職調(diào)調(diào)度人員員積極配合合項目經(jīng)經(jīng)理部調(diào)調(diào)度的工工作；各工區(qū)必須須按照項項目經(jīng)理理部調(diào)度度的要求求及時真真實上報報各種生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)；對于于不配合合的工區(qū)區(qū)，項目目經(jīng)理部部調(diào)度有有權(quán)將對對該工區(qū)區(qū)下發(fā)調(diào)調(diào)度警告告令，項項目經(jīng)理理部將根根據(jù)調(diào)度度警告令令對該工工區(qū)除以以50000元/次的罰罰款；各工區(qū)調(diào)度度上報的的生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)以各工工區(qū)施工工計劃、施施工現(xiàn)場場實際完完成量為為依據(jù)；對于月施工不能能完成施施工計劃劃要求生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的工區(qū)區(qū)，項目經(jīng)經(jīng)理部將將按照1100000乘以以（計劃

29、劃產(chǎn)值除除以實際際產(chǎn)值）的方法給予該工區(qū)罰款。 十一、竣工工文件編編制制度度按照誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)編制竣竣工文件件的原則則，各工工區(qū)根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理及項項目經(jīng)理理部工程程部的有關(guān)要求求進(jìn)行編編制，內(nèi)內(nèi)容及份份數(shù)滿足足顧客要要求。竣竣工文件件的編制制工作應(yīng)應(yīng)采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的辦公手手段，除除原始記記錄、隱隱蔽工程程檢查證證、變更更設(shè)計資資料、工工程質(zhì)量量評定表表這些需需要填表表、簽字字的資料料外，應(yīng)應(yīng)采用微微機形成成資料，竣竣工圖用用CADD繪制。各工區(qū)按照照項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部的的要求，限限時上報報各種原原始施工工記錄及及竣工文文件。各工區(qū)嚴(yán)格格按照業(yè)業(yè)主頒發(fā)發(fā)的云云南省富富廣高速速公路工

30、工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量檔檔案管理理辦法和其它它的有關(guān)關(guān)國家規(guī)規(guī)范的要要求對竣竣工資料料進(jìn)行編編制；各工區(qū)的竣竣工資料料編制要要規(guī)范、及及時；各工區(qū)竣工工資料編編制要滿滿足監(jiān)理理的各種種表格要要求；各工區(qū)的竣竣工文件件咨詢費用用根據(jù)業(yè)主主扣款總總額，按按照各工工區(qū)的產(chǎn)產(chǎn)值按比比例攤銷銷，在計計量中扣扣除，由由業(yè)主直直接支付付給咨詢詢機構(gòu)；各工區(qū)竣工工資料要要求配備備專職的的具有技技術(shù)員以以上職稱稱的技術(shù)術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任；各各工區(qū)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對竣竣工資料料負(fù)責(zé)；在竣工資料料編制過過程中，除除按照上上述規(guī)定定外，尚尚須對環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、水土土保持方方面的資資料有足足夠的重重視；各工區(qū)的竣竣工資料料匯總后后按月向

31、向項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部呈呈報，由由項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部保保管，作作為計量量的依據(jù)據(jù)；同時時，呈報報給工程程部的資資料必須須是監(jiān)理理簽字的的、達(dá)到到要求的的合格的的竣工資資料；10、各工工區(qū)呈報報的竣工工資料作作為驗工工計價的的依據(jù)。對對于不合合格的竣竣工資料料，將不不予驗工工計價；十二、專題題施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)、工程程技術(shù)總總結(jié)編制制制度1、工程項項目竣工工后對工工程建設(shè)設(shè)全過程程在施工工、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、管理理等方面面取得的的經(jīng)驗和和教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真、務(wù)實實的總結(jié)結(jié)。其內(nèi)內(nèi)容包括括建設(shè)全全過程，由由項目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師組織，各各工區(qū)具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制后后申報項項目經(jīng)理理部總工工程師，類類別有

32、綜綜合性工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)、單單項工程程技術(shù)總總結(jié)、專專題技術(shù)術(shù)總結(jié)。在在工程竣竣工后一一個月內(nèi)內(nèi)編制完完成。2、綜合性性總結(jié)內(nèi)內(nèi)容組成成：文字字?jǐn)⑹霾坎糠?、統(tǒng)統(tǒng)計資料料、附圖圖及照片片三部分分。單項技術(shù)總總結(jié)內(nèi)容容組成：參照綜綜合性總總結(jié)，包包括工程程概況、施施工方法法、施工工管理、經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)、統(tǒng)統(tǒng)計資料料、圖、照照片、聲聲像資料料。專題技術(shù)總總結(jié)：側(cè)側(cè)重專項項技術(shù)和和典型經(jīng)經(jīng)驗的總總結(jié)。包包括取得得突出科科技成果果、在同同規(guī)模工工程中位位于國內(nèi)內(nèi)先進(jìn)或或領(lǐng)先水水平的工工程；取取得重大大社會、經(jīng)經(jīng)濟效益益的工程程、取得得重大質(zhì)質(zhì)量成果果的工程程。十三、其它它制度1、由于在在施工過過程中業(yè)業(yè)

33、主和監(jiān)監(jiān)理的管管理文件件不斷下下達(dá)，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的管管理文件件對各工工區(qū)同樣樣有效；2、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的管管理文件件如與本本管理辦辦法相沖沖突，以以本管理理辦法為為準(zhǔn)；本本管理辦辦法未涉及的的內(nèi)容，遵遵照業(yè)主主相關(guān)的的管理辦辦法執(zhí)行行。第七節(jié) 施工技技術(shù)管理理考核為了加強現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理工作作，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工，鞏鞏固成績績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找找出差距距，改進(jìn)進(jìn)工作，從從而不斷斷提高現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理水平平，項目目經(jīng)理部部對各工工區(qū)的工工程項目目的施工工技術(shù)管管理工作作實行定定期考核核制度。項目經(jīng)理部部組織實實施，每每月進(jìn)行行檢查考考核一次次，并將將考核資資料上報報公司?？伎己藘?nèi)容容如下

34、：一、施工技技術(shù)調(diào)查查：1、施工調(diào)調(diào)查提綱綱全面細(xì)細(xì)致、分分工明確確。2、施工調(diào)調(diào)查報告告編寫及及時，內(nèi)內(nèi)容符合合“施工技技術(shù)調(diào)查查制度”規(guī)定。3、報告中中主要施施工方案案、施工工安排及及隊伍布布置合理理。 二、審核設(shè)設(shè)計文件件：1、及時組組織人員員認(rèn)真審審核設(shè)計計文件并并填寫審審核記錄錄，提出出審核意意見。1.1能全全面審核核設(shè)計文文件，認(rèn)認(rèn)真填寫寫審核記記錄，審審核要復(fù)復(fù)核確認(rèn)認(rèn)，形成成紀(jì)要。1.2建立立審圖記記錄臺帳帳。2、提出改改善設(shè)計計或變更更設(shè)計的的意見2.1審圖圖中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，有處處理意見見及處理理結(jié)果，并并建立與與審圖記記錄臺帳帳相對應(yīng)應(yīng)的處理理結(jié)果臺臺帳。2.2審核核處理

35、結(jié)結(jié)果應(yīng)在在圖紙上上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。2.3能做做到未經(jīng)經(jīng)審核的的設(shè)計文文件不交交付使用用。 三、變更設(shè)設(shè)計的辦辦理1、按有關(guān)關(guān)文件和和設(shè)計單單位要求求辦理變變更設(shè)計計工作，項項目部建建立明確確的變更更設(shè)計程程序和工工作職責(zé)責(zé)。2、建立變變更設(shè)計計臺帳。3、發(fā)生的的變更設(shè)設(shè)計及時時下發(fā)并并進(jìn)行技技術(shù)交底底。四、施工組組織設(shè)計計：1、按時編編制下列列各項施施工組織織設(shè)計：工程項項目綜合合實施性性施工組組織設(shè)計計、重點點工程實實施性施施工組織織設(shè)計、年年度施工工組織設(shè)設(shè)計（或或施工安安排）。1.1施組組編制前前，項目目負(fù)責(zé)人人組織技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)部門參參加方案案評審，建建立總體體施工方方案會

36、議議紀(jì)要。1.2施組組內(nèi)容全全面，文文件完整整、先進(jìn)進(jìn)合理、技技術(shù)措施施可操作作性強，有有相應(yīng)的的安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)措措施，起起到組織織和指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)的的作用。1.3施組組能按集集團(tuán)公司司施工工組織設(shè)設(shè)計編制制規(guī)定定按時上上報審批批。1.4審批批生效后后的各種種施組按按程序文文件要求求管理和和發(fā)放，并并督促實實施。2、施工組組織設(shè)計計實施情情況的修修改。2.1施工工條件發(fā)發(fā)生變化化時，及及時按規(guī)規(guī)定手續(xù)續(xù)修訂施施組。2.2能及及時編制制下達(dá)季季度、月月施工作作業(yè)計劃劃。3、進(jìn)行施施工組織織設(shè)計的的管理。五、質(zhì)量計計劃1、工程質(zhì)質(zhì)量計劃劃編制（中中小型項項目質(zhì)量量計劃可可包含在

37、在施組中中）。1.1按程程序文件件要求編編制質(zhì)量量計劃，要要素責(zé)任任到人，并并按規(guī)定定程序發(fā)發(fā)放和管管理。1.2按質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程序序文件要要求審批批手續(xù)齊齊全。1.3特殊殊工序界界定準(zhǔn)確確，作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制齊齊全。2、質(zhì)量計計劃實施施2.1質(zhì)量量計劃實實施過程程中，采采取跟蹤蹤檢查形形式檢查查質(zhì)量控控制，要要有記錄錄。3、質(zhì)量計計劃發(fā)放放管理。六、技術(shù)交交底：1、聯(lián)系建建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位位辦理設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底。1.1對建建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位位組織的的設(shè)計交交底、紀(jì)紀(jì)要要及及時登記記發(fā)放，并并上報公公司生產(chǎn)產(chǎn)部。1.2設(shè)計計交底中中發(fā)現(xiàn)的的問題及及處理結(jié)結(jié)果記入入審圖記記錄臺帳帳。2、編制作作業(yè)指

38、導(dǎo)導(dǎo)書、技技術(shù)交底底書2.1按施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編及規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程編制制作業(yè)指指導(dǎo)書和和技術(shù)交交底書，內(nèi)內(nèi)容包括括：項目目名稱、工工程部位位、交底底時間、作作業(yè)內(nèi)容容；有詳詳細(xì)的測測量放樣樣資料、施施工工藝藝要求、操操作要點點、詳細(xì)細(xì)的附圖圖及相關(guān)關(guān)尺寸標(biāo)標(biāo)注；有有明確的的質(zhì)量要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題和和質(zhì)量通通病提出出針對性性解決措措施；有有安全、文文明施工工措施。3、各工區(qū)區(qū)向施工隊（或或作業(yè)層層）做好好技術(shù)交交底的各各項工作作。3.1施工工過程中中深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查技術(shù)交交底執(zhí)行行情況，有有記錄。3.2執(zhí)行行技術(shù)交交底復(fù)核核制，技技術(shù)交底底簽字齊齊全。 七、測量工工

39、作：1、交接樁樁：由項項目總工工組織參參加業(yè)主主或設(shè)計計單位主主持的交交接樁工工作，各各工區(qū)保保存項目目經(jīng)理部部測量工工程師移移交的簽簽字齊全全交接樁樁資料復(fù)復(fù)印件。2、按時優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成各項項測量工工作，包包括：管管段內(nèi)的的交接樁樁復(fù)測（貫貫通測量量）；重重點工程程控制測測量；日日常施工工測量；竣工測測量。各各工區(qū)設(shè)設(shè)專職測測量工程程師負(fù)責(zé)責(zé)測量工工作，實實行測量量復(fù)核制制。3、單位工工程竣工工后一個個月內(nèi)完完成竣工工測量。4、施工放放樣按規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行操操作，中中線、高高程要進(jìn)進(jìn)行貫通通閉合評評定，工工序施工工放樣準(zhǔn)準(zhǔn)確。5、測量記記錄齊全全、整潔潔、規(guī)范范，測量量人、復(fù)復(fù)核人簽簽字齊全

40、全，記錄錄本要按按類別編編號并設(shè)設(shè)專人保保管。6、建立儀儀器使用用保管制制度，儀儀器管理理臺帳內(nèi)內(nèi)容齊全全，按計計劃定期期校核，保保持儀器器狀態(tài)良良好，標(biāo)標(biāo)識正常常。八、施工過過程控制制：1、施工過過程中對對工程的的監(jiān)督、檢檢查。1.1在項項目質(zhì)量量計劃中中明確界界定特殊殊工序并并編制單單項作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，特殊殊工序有有專項檢檢查，對對參加特特殊工序序施工的的人員要要培訓(xùn)上上崗，機機械設(shè)備備、測量量檢測和和試驗設(shè)設(shè)備的驗驗證和過過程參數(shù)數(shù)的監(jiān)控控均有完完整的記記錄。1.2及時時進(jìn)行隱隱蔽工程程的檢查查，并保保留檢查查記錄，及及時簽證證。1.3及時時進(jìn)行分分部、分分項和單單位工程程的質(zhì)量量評定，

41、填填制質(zhì)量量評定表表并簽字字齊全，登登記臺帳帳。1.4對施施工過程程控制的的各主要要環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和指導(dǎo)，并并保存過過程檢查查記錄。1.5對施施工過程程檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題查查找原因因，制定定切實可可行的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。2、產(chǎn)品的的標(biāo)識2.1按照照質(zhì)量管管理體系系要求對對過程產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識。3、成品、半半成品的的防護(hù)3.1由項項目工程程技術(shù)部部編制成成品、半半成品防防護(hù)措施施，并下下發(fā)實施施，報公公司生產(chǎn)產(chǎn)部備案案。3.2按月月、季進(jìn)進(jìn)行收方方，建立立工程臺臺帳。九、竣工文文件編制制1、工程開開工后能能及早聯(lián)聯(lián)系項目目經(jīng)理部部，明確確業(yè)主對對竣工文文件的要要求，并并根據(jù)業(yè)業(yè)主云

42、云南省富富廣高速速公路工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量檔檔案管理理辦法、集團(tuán)公司竣工文件編制制度及有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)。2、制定竣竣工文件件編制計計劃，各各工區(qū)技技術(shù)部門門設(shè)專人人負(fù)責(zé)竣竣工文件件收集和和資料管管理。3、竣工資資料所需需原始記記錄能及及時收集集整理，做做到單位位工程完完工一個個月內(nèi)原原始資料料備齊。4、各種竣竣工資料料（開工工報告、隱隱蔽工程程檢查證證、試驗驗報告、變變更設(shè)計計、質(zhì)量量評定表表）手續(xù)續(xù)完整，簽簽字蓋章章齊全。5、竣工文文件文整整規(guī)范，字字跡工整整，。6、竣工文文件編制制及時，按按時移交交，質(zhì)量量優(yōu)良。十、技術(shù)文文件和資資料管理理1、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙的管管理

43、：標(biāo)標(biāo)識清楚楚、建立立分類登登記臺帳帳、建立立收發(fā)借借閱記錄錄。2、施工過過程中技技術(shù)文件件和資料料的管理理。21設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)文文件和資資料的管管理。22應(yīng)有有以下幾幾項施工工過程技技術(shù)臺帳帳。工程日記；工程數(shù)數(shù)量、工工程進(jìn)度度、驗工工計價臺臺帳；技技術(shù)交底底臺帳；變更設(shè)設(shè)計臺帳帳；特殊殊工序臺臺帳；測測量、計計量設(shè)備備儀器臺臺帳。23有以以下技術(shù)術(shù)文件和和資料的的接收和和發(fā)放臺臺帳。施工調(diào)查報報告；施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃；圖紙紙、規(guī)范范；技術(shù)術(shù)交底、變變更設(shè)計計、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；測量量資料、測測量成果果書；所所有技術(shù)術(shù)文件和和各類紀(jì)紀(jì)要。24文件件和資料料均按照照質(zhì)量管管理體系

44、系要求進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識、編號號、登記記、發(fā)放放、簽收收、存放放和歸檔檔。十一、技術(shù)術(shù)總結(jié)1、根據(jù)公公司、建建設(shè)單位位和局辦辦法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和要要求，做做好工程程技術(shù)總總結(jié)工作作。11公司司生產(chǎn)部部下達(dá)年年度工程程技術(shù)總總結(jié)編制制計劃，項項目總工工負(fù)責(zé)組組織編制制。12及時時完成工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)工工作。工程技術(shù)總總結(jié)應(yīng)在在工程竣竣工后11個月至至半年內(nèi)內(nèi)完成并并上報歸歸檔；工工程技術(shù)術(shù)總結(jié)要要求撰寫寫認(rèn)真，內(nèi)內(nèi)容充實實、語言言精練，文文字流暢暢。2、對含有有新技術(shù)術(shù)、新工工藝或使使用新材材料的工工程要編編寫專題題技術(shù)總總結(jié)，或或形成工工法。十二、科研研推先1、公司生生產(chǎn)部科科技負(fù)責(zé)責(zé)科技推推先工作

45、作，確定定科研攻攻關(guān)項目目，項目目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)提出出QC小小組活動動計劃并并報公司司審批后后實施。積積極推廣廣各種新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，開開展合理理化建議議活動，并并能及時時總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，形形成成果果，加快快企業(yè)科科技進(jìn)步步。11積極極開展QQC小組組活動，活活動記錄錄完整，資資料齊全全，實施施效果明明顯，成成績突出出。12按公公司科研研推先，積積極計劃劃組織實實施科研研攻關(guān)工工作，有有記錄，有有成果。13及時時總結(jié)科科研及推推先成果果并形成成書面材材料報公公司生產(chǎn)產(chǎn)部科技技備案，跨跨年項目目當(dāng)年應(yīng)應(yīng)有分階階段研究究成果。 附件一工程項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核評比比辦法為做好公

46、司司對所屬屬單位技技術(shù)部門門管理工工作的考考核和激激勵，不不斷提高高施工技技術(shù)水平平，特制制定本辦辦法。 考核對象項目經(jīng)理部部下設(shè)各各工區(qū)的的技術(shù)部部門?？己艘罁?jù)項目經(jīng)理部部施工技技術(shù)管理理辦法和和相關(guān)細(xì)細(xì)則、規(guī)規(guī)定。 三、考考核內(nèi)容容對項目經(jīng)理理部所屬屬各工區(qū)區(qū)的技術(shù)術(shù)部門考考核的主主要內(nèi)容容：設(shè)計計文件審審查、施施工調(diào)查查、施工工組織設(shè)設(shè)計、開開工報告告、變更更設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)交底、施施工測量量、竣工工文件編編制?？己宿k法每年進(jìn)行一一次考核核評比。為了便于量量化考核核標(biāo)準(zhǔn)，考考核實行行百分制制，按照照附表考考核內(nèi)容容和評分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行打分分。各項目經(jīng)理理部的技技術(shù)部門門根據(jù)本本年度部部門

47、工作作情況，按按照附表表內(nèi)容及及評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行自評，并編寫部門工作總結(jié)，于當(dāng)年12月31日前報公司考核組（工程部）?？己私M根據(jù)據(jù)各單位位報送的的自評資資料，結(jié)結(jié)合日常常工作情情況，對對各單位位技術(shù)部部門進(jìn)行行實地考考核，評比打打分，并并提出初初步獎懲懲意見，報報項目經(jīng)經(jīng)理部研研究五、評比獎獎懲辦法法考核結(jié)果分分為四個個檔次：優(yōu)秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）?？己私Y(jié)果在在項目經(jīng)經(jīng)理部技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行通通報。對對考核結(jié)結(jié)果為“優(yōu)秀” “良好”的單位位給予通通報表揚揚，并授授予獎旗旗；對考考核結(jié)果果為“不合格格”的給予予通報批批評，并并建議其其所在單

48、單位給予予處罰，限限期進(jìn)行行整頓?？荚u得分位位于良好好以上的的工程部部門，將將給予人人均1000030000元獎獎勵?？伎荚u得分分位于不不合格的的工程部部門，將將給予人人均1000030000元罰罰款?？伎己私Y(jié)果果將上報報公司。為了加強技技術(shù)管理理考核工工作，公公司成立立“施工技技術(shù)管理理考核評評比小組組”，由項項目經(jīng)理理部總工工程師任任組長，項項目經(jīng)理理部總經(jīng)經(jīng)理任副副組長，組組員由生生產(chǎn)部、經(jīng)經(jīng)營部、安安質(zhì)部、辦辦公室、財財務(wù)部部部門負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任任，工程程部具體體負(fù)責(zé)。六、項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核的基基本要求求1、續(xù)貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)公司司中鐵鐵十局集集團(tuán)公司司施工技技術(shù)管理理辦法2、對工

49、區(qū)區(qū)項目經(jīng)經(jīng)理的要要求：必須認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家和和鐵道部部頒布的的技術(shù)政政策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)章章制度、規(guī)規(guī)范規(guī)程程和局頒頒布的有有關(guān)施工工技術(shù)的的命令、指指示。切實重視和和加強對對施工技技術(shù)管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)，支支持技術(shù)術(shù)部門的的工作。負(fù)負(fù)責(zé)落實實技術(shù)部部門人、材材、物的的基本要要求。對對項目部部內(nèi)部技技術(shù)人員員和主要要技術(shù)人人員的配配備、使使用、獎獎勵、晉晉級、評評先，變變動應(yīng)征征求技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的意見見。在技術(shù)工作作上，應(yīng)應(yīng)堅持以以技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為為主的原原則，多多支持、少少干預(yù)，對對已確定定的施工工技術(shù)方方案或措措施等，不不得隨意意或擅自自更改。負(fù)責(zé)組織施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計

50、劃實實施、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地地建設(shè)、科科技推先先、工程程竣工交交驗工作作。參與審核施施工組織織設(shè)計，并并負(fù)責(zé)組組織施工工技術(shù)交交底，且且是貫徹徹實施施施工組織織設(shè)計的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人。3、對工程程項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和技技術(shù)職能能部門的的要求：具有事業(yè)心心和責(zé)任任感。忠忠于職守守、兢業(yè)業(yè)工作、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真真、堅持持原則、實實事求是是、勇于于負(fù)責(zé)。建立健全崗崗位責(zé)任任制和各各項技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度；日常常施工技技術(shù)管理理工作要要規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。養(yǎng)養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)扎實的的工作作作風(fēng)。工作上要有有超前意意識和預(yù)預(yù)見性、計計劃性，做做好施工工工藝設(shè)設(shè)計并組組織實施施。注重重工程安安全質(zhì)量量技術(shù)防范措措施的研

51、研究、擬擬定和監(jiān)監(jiān)督落實實。必須堅持深深入工地地，隨時時掌握和和了解現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產(chǎn)的的第一手手資料，及及時解決決處理施施工過程程中出現(xiàn)的施工工技術(shù)問問題。認(rèn)認(rèn)真做好好各種施施工記錄錄，及時時簽認(rèn)手手續(xù)。技術(shù)工作中中要充分分發(fā)揚民民主、深深入調(diào)查查研究，尊尊重和善善于和聽聽取領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、專業(yè)業(yè)技術(shù)干干部、職職工的意見。對對施工方方法、工工藝細(xì)則則不完善善部分實實施中及及時進(jìn)行行調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化。主主要施工工方法變變更時，應(yīng)應(yīng)報上級級批準(zhǔn)?？炭嚆@研技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，熟悉悉掌握有有關(guān)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范和工工程驗收收標(biāo)準(zhǔn)，并并了解有有關(guān)設(shè)計計規(guī)范。工程項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核內(nèi)容容及評分分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)

52、容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注總分單項分總分單項分一開工報告1、按規(guī)定定辦理開開工報告告審批手手續(xù)，不不發(fā)生未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)既行開開工現(xiàn)象象；2、開工報報告內(nèi)容容完整、簽簽字齊全全。1、建立開開工報告告臺帳；2、內(nèi)容完完整、簽簽字齊全全；3、經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可開工；30.51.51.0二施工技術(shù)調(diào)查 工程項項目開工工前,組組織有關(guān)關(guān)人員參參加施工調(diào)查；1、制定調(diào)調(diào)查提綱綱；2、編制施施工調(diào)查查報告；1、制定調(diào)調(diào)查提綱綱全面細(xì)細(xì)致,分分工明確確；2、施工調(diào)調(diào)查報告告編寫及及時,內(nèi)內(nèi)容符合合集團(tuán)公公司施工技術(shù)術(shù)調(diào)查制制度規(guī)規(guī)定；3、報告中中主要施施工方案案、施工工安排及及隊伍布布置合理；3111三審核設(shè)計文

53、件1、及時組組織人員員認(rèn)真審審核設(shè)計計文件并并填寫審審核記錄錄,提出出審核意意見；2、改善設(shè)設(shè)計或變變更設(shè)計計意見；1、能全面面審核設(shè)設(shè)計文件件,認(rèn)真真填寫審審核記錄錄,審核核要復(fù)核核確認(rèn),形成紀(jì)紀(jì)要；2、建立審審圖記錄錄臺帳；3、審圖中中發(fā)現(xiàn)的的問題,有處理理意見及及處理結(jié)結(jié)果,并并建立與與審圖記記錄臺帳帳相對應(yīng)應(yīng)的處理理結(jié)果臺臺帳；4、審圖處處理結(jié)果果應(yīng)在圖圖紙上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識；5、能做到到未經(jīng)審審查的設(shè)設(shè)計文件件不交付付使用；831211工程項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核內(nèi)容容及評分分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注總分單項分總分單項分四施工組織設(shè)計1、按時編編寫下列列各項施施

54、工組織織設(shè)計； = 1 * GB3 工程項目目綜合實實施性施施工組織織設(shè)計； = 2 * GB3 重點工程程實施性性施工組組織設(shè)計計； = 3 * GB3 年度施工工組織設(shè)設(shè)計(或或施工安安排)；2、施工組組織設(shè)計計實施、修修改情況況；3、施工組組織設(shè)計計的管理理；1、施組編編寫前,項目負(fù)負(fù)責(zé)人組組織技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及相關(guān)關(guān)生產(chǎn)部部門參加加方案評評審,建建立總體體施工方方案會議議紀(jì)要；2、施工組組織設(shè)計計內(nèi)容齊齊全、文文件完整整、先進(jìn)進(jìn)合理、技技術(shù)措施施可操作作性強,有相應(yīng)應(yīng)的安全全、質(zhì)量量、文明明施工和和環(huán)保措措施,起起到組織織和指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)的的作用；3、施組能能按集團(tuán)團(tuán)公司施施工組織織設(shè)計編編

55、制規(guī)定定按時時上報審審批；4、審批生生效后各各種施組組按程序序文件要要求管理理和發(fā)放放,并督督促實施施；5、施工條條件發(fā)生生重大變變化時,及時按按規(guī)定手手續(xù)修訂訂施組；6、能及時時編寫下下達(dá)季度度、月施施工作業(yè)業(yè)計劃；10151111五質(zhì)量計劃1、工程項項目質(zhì)量量計劃編編制(中中小型項項目質(zhì)量量計劃可可以包含含在施組組中)；2、質(zhì)量計計劃實施施；3、質(zhì)量計計劃發(fā)放放管理；1、按程序序文件要要求編制制質(zhì)量計計劃,要要求責(zé)任任到人,并按規(guī)規(guī)定程序序發(fā)放和和管理；2、按質(zhì)量量手冊和和程序文文件要求求審批手手續(xù)齊全全；3、特殊工工序界定定準(zhǔn)確,作業(yè)指指導(dǎo)書編編制齊全全；4、質(zhì)量計計劃實施施過程中中,采

56、用用跟蹤檢檢查形式式檢查質(zhì)質(zhì)量控制制,并有有記錄；52111工程項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核內(nèi)容容及評分分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注總分單項分總分單項分六工程調(diào)度1、有專(兼)職職調(diào)度員員,實行行24小小時調(diào)度度值班；2、施工動動態(tài)信息息快速、暢暢通,領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級有關(guān)關(guān)指示、要要求執(zhí)行行有力反反饋及時時；1、有專(兼)職職調(diào)度員員和值班班室,專專用通訊訊用具；2、生產(chǎn)臺臺帳健全全：調(diào)度度記錄、天天氣預(yù)報報、汽車車運輸、機機械使用用等各種種報表準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時,交班班會議記記錄及落落實情況況齊全；312七技術(shù)交底1、聯(lián)系建建設(shè)、設(shè)設(shè)計單位位辦理設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底；2、編制作作業(yè)指

57、導(dǎo)導(dǎo)書，技技術(shù)交底底書；3、項目部部向作業(yè)業(yè)層做好好技術(shù)交交底的各各項工作作；1、對建設(shè)設(shè)、設(shè)計計單位組組織的設(shè)設(shè)計交底底、紀(jì)要要要及時時登記發(fā)發(fā)放，并并上報項項目經(jīng)理理部工程程部；2、設(shè)計交交底中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及處處理結(jié)果果計入審審圖記錄錄臺帳；3、按施施工技術(shù)術(shù)管理辦辦法匯編編及規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程編寫寫作業(yè)指指導(dǎo)書和和技術(shù)交交底書，內(nèi)內(nèi)容包括括； = 1 * GB3 工程項目目、工程程部位、作作業(yè)內(nèi)容容、完成成時間； = 2 * GB3 有工程的的測量放放線要求求，施工工順序、施施工工藝藝、操作作要點、詳詳細(xì)的附附圖及相相關(guān)尺寸寸標(biāo)注； = 3 * GB3 有明確的的規(guī)范要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，

58、對關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題和和質(zhì)量通通病提出出針對性性解決措措施； = 4 * GB3 有安全、文文明施工工措施；4、施工過過程中深深入現(xiàn)場場檢查技技術(shù)交底底執(zhí)行情情況，有有記錄；5、項目經(jīng)經(jīng)理部對對作業(yè)層層技術(shù)交交底工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，檢查查有記錄錄；6、執(zhí)行技技術(shù)交底底復(fù)核制制，技術(shù)術(shù)交底書書簽字齊齊全；810.5410.51工程項目施施工技術(shù)術(shù)管理考考核內(nèi)容容及評分分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注總分單項分總分單項分八變更設(shè)計變更設(shè)計的的辦理1、按有關(guān)關(guān)文件和和建設(shè)單單位要求求辦理變變更設(shè)計計工作，項項目經(jīng)理理部建立立明確的的變更設(shè)設(shè)計程序序和工作作職責(zé)；2、建立變變更設(shè)計

59、計臺帳（按按季報公公司生產(chǎn)產(chǎn)部）；3、發(fā)生的的變更設(shè)設(shè)計文件件及時下下發(fā)并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底；3111九測量工作1、交接樁樁；2、優(yōu)質(zhì)地地完成各各項測量量工作包包括： = 1 * GB3 管段范圍圍內(nèi)的施施工測量量； = 2 * GB3 重點工程程控制測測量； = 3 * GB3 竣工測量量；3、及時完完成各種種建筑物物的施工工放樣定定位測量量，包括括路基、橋橋涵、隧隧道、房房建等；4、建立測測量儀器器使用保保管制度度，技術(shù)術(shù)檔案資資料管理理；1、保存設(shè)設(shè)計部門門移交的的簽字齊齊全的交交接樁資資料，復(fù)復(fù)印件報報公司生生產(chǎn)部（項項目經(jīng)理理部工程程部）；2、有專人人（兼）負(fù)負(fù)責(zé)測量量工作，實實行測量

60、量復(fù)核制制；3、及時進(jìn)進(jìn)行施工工復(fù)測、重重點工程程控制測測量及竣竣工測量量，保存存測量記記錄，形形成規(guī)范范的成果果書，成成果書按按測量制制度要求求及時上上報公司司生產(chǎn)部部審批簽簽字和備備案；4、單位工工程竣工工后一個個月內(nèi)完完成竣工工測量；5、施工放放樣按測測量規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行操作作，中線線、高程程要進(jìn)行行貫通閉閉合評定定，工序序施工放放樣準(zhǔn)確確；6、測量記記錄齊全全、整潔潔、規(guī)范范、，測測量人、復(fù)復(fù)核人簽簽字齊全全，記錄錄本要按按類別編編號并設(shè)設(shè)專人保保管；7、儀器使使用保管管制度，按按計劃定定期校核核，技術(shù)術(shù)臺帳內(nèi)內(nèi)容齊全全，保持持儀器狀狀態(tài)良好好標(biāo)識正正常；8、由于測測量原因因造成工工程