員工是企業(yè)第一生產(chǎn)力-從時(shí)間管理角度思考如何提高員工生產(chǎn)力

1、員工是企業(yè)第一生產(chǎn)力從時(shí)間管理角度思考如何提高員工生產(chǎn)力發(fā)揮著不可替代的作用，他們的工作技能和效率滲透在企業(yè) 的每個(gè)領(lǐng)域，提高員工生產(chǎn)力是企業(yè)生命力延續(xù)和增長(zhǎng)的關(guān) 鍵。而如何提高員工生產(chǎn)力，從時(shí)間管理角度來(lái)分析，就是 要幫助員工對(duì)工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)有效管理，從而提升工作效率， 最終直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。有這樣一個(gè)故事：在一次上時(shí)間管理的課上，教授在桌程度的提升工作效率。為何要時(shí)間管理：時(shí)間的三大特質(zhì)在日常工作中，我們的員工常常會(huì)遇到這些問(wèn)題：感覺(jué)計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過(guò)；臨時(shí)性工作較平繁， 有時(shí)沒(méi)法專心干份內(nèi)的活；工作抓不住重點(diǎn)，也沒(méi)空去想何造成的，因?yàn)槿松q如一盤棋，坐在你面前跟你博弈的正是秒

2、。時(shí)間管理目標(biāo)：把時(shí)間用對(duì)要把精力集中在最出成績(jī)的地方，也就是“好剛用在刀刃80% 的幫助來(lái)自于你 20%朋友，與此同時(shí)，你投入的 8020在并不很重要的地方。一位年輕的推銷員售油漆時(shí)，頭一個(gè)16080%20%36 個(gè)客戶重新分1000用對(duì)，去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域， 揮最佳的效用，實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。怎樣做好時(shí)間管理：四象限法則按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為（第一象限（第二象限、緊急但不重要（第三象限要（第四象限首先，第一象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性，無(wú)法回避也不重要的會(huì)議工作以及領(lǐng)導(dǎo)交待的工作等，

3、這些工作我們應(yīng)當(dāng)安排在每天的早上第一時(shí)間處理。都說(shuō)一日之計(jì)在與晨，早上通常是一個(gè)人一天中精力最旺盛、思維最活躍的時(shí)間段，這個(gè)時(shí)間段處理此類工作應(yīng)當(dāng)是最有效率的。如碰到客觀條時(shí)間段安排為做此類工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè) 的存在和發(fā)展以及周圍環(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意 義。未雨綢繆，這是我國(guó)古代的一個(gè)成語(yǔ)，它的意思是說(shuō)在 下雨之前或者是不下雨的時(shí)候要先修繕?lè)课蓍T窗，以防備下 雨的時(shí)候挨雨淋。未雨綢繆是對(duì)第二象限事件管理的形象描 述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出現(xiàn)之前做 好準(zhǔn)備，這就是制定計(jì)劃的原因。制定計(jì)劃的目的是把那些 重要而不緊急的事情，按部就班地高效完成。因此要學(xué)會(huì)怎 么樣制定計(jì)劃，怎么樣做準(zhǔn)備。計(jì)劃、準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等 事情都是重要的預(yù)防或者是重要的儲(chǔ)備工作。第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些問(wèn)、信件、報(bào)告， 某些常規(guī)會(huì)議等事件都并不重要。這些間。第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒(méi)有時(shí)間的緊迫性，沒(méi)有任何的重要性，這種事件與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼綜上所述，四象限法則運(yùn)用的技巧在