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1、Word 生產(chǎn)主管年終報(bào)告5篇 【第1篇】生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告 就要結(jié)束了,你的年終述職報(bào)告寫好了嗎?下面是我細(xì)心整理的生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告,盼望能給大家?guī)黻P(guān)心! 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告一 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,管理中,總有太多的內(nèi)容,到了年終時(shí),在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一具體結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的進(jìn)展,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的
2、力量,為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是由于我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都特別敬重我,都聽從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理,這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作:1、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得掌握得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找
3、借口,而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失,我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平常的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對(duì),同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份,但同時(shí)我也通過這一次學(xué)費(fèi),讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,掌握得很有錯(cuò),總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少
4、問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài), 四、抓好一級(jí)工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個(gè)督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對(duì)商場里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過20 xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是20 xx年的一個(gè)方案: 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個(gè)人行為,一個(gè)人的力量必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工,假如你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會(huì)影響到你四周的同事,大家以你為榜樣,你的
5、進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似自立,實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互協(xié)作,從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博,在
6、今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告二 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,根據(jù)公司生產(chǎn)流程,我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下: 1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案,協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨; 2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案,并下達(dá)生產(chǎn)訂單; 4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點(diǎn):
7、首先,工作時(shí)必需做到四個(gè)字:仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒有請(qǐng)購,卻請(qǐng)購了我們臨時(shí)不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序,車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦,確保每一份方案都能精確 無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次,做為生管,必需要有
8、堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:方案反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了,但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),就肯定要督促選購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié),變成你方案你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終,做為生管,必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種
9、平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解沖突,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的進(jìn)展才能越來越好。 回顧過去,雖然有了一些可喜的成果,但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,我將仔細(xì)總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。 生產(chǎn)主管
10、年終述職報(bào)告三 一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。 沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠溝通,給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特殊是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決,不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)
11、變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來,我轉(zhuǎn)變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,發(fā)覺違章馬上制止,特殊是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提示他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生,特別槽夜班專人監(jiān)視,避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 批判和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系,多提示,做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),根據(jù)公司
12、要求,督促動(dòng)力運(yùn)行人員勤觀看,細(xì)調(diào)整,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,消失特別的狀況許多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)狀況,而后通知車間做好槽子的保溫,及特別狀況下的預(yù)防措施,準(zhǔn)時(shí)電話聯(lián)系,話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回,從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組
13、長會(huì)議,分析爭論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜,處事堅(jiān)決,有效避開事故。 一年來,工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告知我,四萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化,把損失
14、降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車間值長,肯定要專人對(duì)特別槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理,多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個(gè)不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞
15、保穿戴及違章操作等狀況328次,考核149項(xiàng)次,訂正及勸說教育123人次,有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問,新技術(shù),和公司的決策保持全都,適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量,保證生產(chǎn)平安。 5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)覺問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究究竟查出緣由。 6
16、、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中樂觀制造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌支配,樹立仆人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。 【第2篇】xxxx年生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告范文 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告一 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,管理中,總有太多的內(nèi)容,到了年終時(shí),在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一具體結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說,更
17、是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的進(jìn)展,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量,為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是由于我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都特別敬重我,都聽從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理,這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作:1、
18、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得掌握得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失,我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平常的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對(duì),同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份,但同時(shí)我也通過這一次學(xué)費(fèi),讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一
19、環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,掌握得很有錯(cuò),總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài), 四、抓好一級(jí)工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個(gè)督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對(duì)商場里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過20 xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是20 xx年的一個(gè)方案: 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個(gè)人行為,一個(gè)人的力量必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的
20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工,假如你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會(huì)影響到你四周的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似自立,實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互協(xié)作,從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水
21、行舟,不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告二 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,根據(jù)公司生產(chǎn)流程,我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下: 1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案,協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨; 2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案,并下達(dá)生產(chǎn)訂單; 4、管理好
22、生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點(diǎn): 首先,工作時(shí)必需做到四個(gè)字:仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒有請(qǐng)購,卻請(qǐng)購了我們臨時(shí)不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序,車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不行估量的損失。所以我
23、每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦,確保每一份方案都能精確 無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次,做為生管,必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:方案反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了,但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),就肯定要督促選購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié),變成你方案你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終,做為生管,必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系
24、。一個(gè)人的力氣是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解沖突,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的進(jìn)展才能越來越好。 回顧過去,雖然有了一些可喜的成果,但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,我
25、將仔細(xì)總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告三 一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。 沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠溝通,給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特殊是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的
26、完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決,不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來,我轉(zhuǎn)變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,發(fā)覺違章馬上制止,特殊是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提示他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生,特別槽夜班專人監(jiān)視,避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 批判和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成
27、8小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系,多提示,做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),根據(jù)公司要求,督促動(dòng)力運(yùn)行人員勤觀看,細(xì)調(diào)整,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,消失特別的狀況許多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)狀況,而后通知車間做好槽子的保溫,及特別狀況下的預(yù)防措施,準(zhǔn)時(shí)電話聯(lián)系,話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回,從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到
28、多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組長會(huì)議,分析爭論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜,處事堅(jiān)決,有效避開事故。 一年來,工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告知我,四萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電
29、源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車間值長,肯定要專人對(duì)特別槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理,多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個(gè)不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡
30、察全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次,考核149項(xiàng)次,訂正及勸說教育123人次,有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問,新技術(shù),和公司的決策保持全都,適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年上升,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量,保證生產(chǎn)平安。 5、加
31、強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)覺問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中樂觀制造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌支配,樹立仆人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。 更多 【第3篇】生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告范文 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告一 一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,管理中,總有太多的內(nèi)容,到了年終時(shí),在生產(chǎn)主管工作總結(jié)中可得一具體結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo),首先,只有
32、自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的進(jìn)展,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的力量,為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是由于我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都特別敬重我,都聽從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理
33、方法。 三、現(xiàn)場的管理,這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作:1、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得掌握得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,而我還沒有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失,我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平常的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對(duì),同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份,但
34、同時(shí)我也通過這一次學(xué)費(fèi),讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié),在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,掌握得很有錯(cuò),總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時(shí)的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài), 四、抓好一級(jí)工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個(gè)督導(dǎo),能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對(duì)商場里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過20 xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是20 xx年的一個(gè)方案: 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營不是個(gè)人行為,一個(gè)人的力量必竟有限,假如大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這肯定要建立在
35、每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工,假如你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會(huì)影響到你四周的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似自立,實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互協(xié)作,從中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋
36、到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告二 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,根據(jù)公司生產(chǎn)流程,我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下: 1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案,協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨; 2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案,以保證在生產(chǎn)過
37、程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案,并下達(dá)生產(chǎn)訂單; 4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必需做到以下三點(diǎn): 首先,工作時(shí)必需做到四個(gè)字:仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒有請(qǐng)購,卻請(qǐng)購了我們臨時(shí)不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序,車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)
38、品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶埋怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦,確保每一份方案都能精確 無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次,做為生管,必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:方案反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了,但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),就肯定要督促選購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié),變成你方案你的,我生
39、產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終,做為生管,必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解沖突,從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的進(jìn)展才能越來越好。 回顧過去,雖然有了一些可喜的成果,但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處
40、理上瞻前顧后,不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,我將仔細(xì)總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告三 一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。 沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。日常多與員工坦誠溝通,給他們精神上的鼓舞。以真誠合作帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長,在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特殊是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用
41、的狀況許多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)行妥當(dāng)解決,不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來,我轉(zhuǎn)變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)消失工作懈怠的狀況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正,發(fā)覺違章馬上制止,特殊是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提示他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生,特別槽夜班
42、專人監(jiān)視,避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)厲 批判和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系,多提示,做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,上請(qǐng)下達(dá),根據(jù)公司要求,督促動(dòng)力運(yùn)行人員勤觀看,細(xì)調(diào)整,加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應(yīng),樂觀維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,消失特別的狀況許多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)狀況,而后通知車間做好槽子的保溫,及特別狀況下的預(yù)防措施,準(zhǔn)時(shí)電話聯(lián)系,話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回,從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,
43、并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮,多教育,少考核,把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組長會(huì)議,分析爭論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對(duì)特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜,處事堅(jiān)決,有效避開事故。 一年來,工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公正地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告知我,四
44、萬噸空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)督促車間值長,肯定要專人對(duì)特別槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理,多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命
45、,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個(gè)不字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次,考核149項(xiàng)次,訂正及勸說教育123人次,有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問,新技術(shù),和公司的決策保持全都,適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年
46、上升,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量,保證生產(chǎn)平安。 5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)覺問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中樂觀制造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌支配,樹立仆人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。 更多 【第4篇】生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告范文【模板】 轉(zhuǎn)瞬間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下 通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷 ,認(rèn)真的分析,從
47、已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn),在困難中熬煉力量,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人力量有所提高,工作有更大的進(jìn)步,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下; 一 、年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)嫻熟員工較少,新員工較多的狀況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)力量,并支配老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。 二、6 月 7 月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也漸漸增加。要求員工 工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找緣由,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,削減因紙管帶來的不必要的
48、消耗,從而削減炸筒的機(jī)率。 三、10 月 19 日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組平安教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì): xx 年末,本班卷繞員工共計(jì) 8 人, xx 年新進(jìn)員工 27 人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì) 26 人, 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人,現(xiàn)有人員 7 人( 1 人為工傷假) 五、工作中存在的不足: 1、 在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。 2、 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作
49、上往往憑閱歷辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、 班組的管理還不夠細(xì)致,員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1 起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平常的教育力度,提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí),從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作力量,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。 生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告 【第5篇】生產(chǎn)主管個(gè)人年終述職報(bào)告 1.生產(chǎn)主管個(gè)人年終述職報(bào)告 作為一名公司生產(chǎn)部們的主管,管理好公司交給我的生
50、產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任。所以在工作上,我不僅對(duì)我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求,對(duì)待自己,我也是始終以要求約束自己。所為的“嚴(yán)于律己,寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修,這個(gè)部門才能樂觀的向著進(jìn)步進(jìn)展,向著勝利前進(jìn)! 身為部門的管理著,雖然我在工作的時(shí)候堅(jiān)持嚴(yán)格管理,但是在下班生活的時(shí)候,我也會(huì)和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的,也知道,對(duì)員工負(fù)責(zé),為員工和企業(yè)共同著想的臨到,才能得到勝利。為了接下來的工作,我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié),看看自己在工作中還有哪些不足,還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下: 一、在環(huán)境的管理上 一個(gè)生產(chǎn)車間的管理好壞,從剛進(jìn)去的時(shí)候就能
51、夠看出個(gè)也許。除了員工的工作狀態(tài),在工具的擺放上,地面的衛(wèi)生上,還有很多的細(xì)節(jié)能看出管理者對(duì)管理上的要求。 所以即使是在繁瑣,我也不曾對(duì)車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長來支配衛(wèi)生的打掃人員。而且我會(huì)在巡察的時(shí)候一起檢查,假如哪里找到了問題,我也不會(huì)做過多的懲罰,只是需要重掃一遍。 在生產(chǎn)車間,產(chǎn)品每天都會(huì)附帶生產(chǎn)出許多水口,這些產(chǎn)品在處理的時(shí)候很簡單讓細(xì)小的垃圾積累,長此已久,會(huì)讓車間的環(huán)境變得,臟、亂、差,所以對(duì)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求,一點(diǎn)也不能放松。 二、在產(chǎn)品的管理上 面對(duì)客戶的要求,我們公司始終堅(jiān)持以讓客戶滿足而歸為目的,所以我們對(duì)產(chǎn)品的合格篩選特別的嚴(yán)格。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個(gè)
52、一個(gè)的篩選,然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中,我們有很多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來! 這是我在今年人員管理上的大失誤,在之后我召開了一次會(huì)議,對(duì)員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn),主要強(qiáng)調(diào)他們?cè)诤Y選時(shí)不能放低要求,肯定要做到。 在之后的一段時(shí)間里,我們的合格率有了大大的提升,公司的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此表示了贊許。但是一時(shí)的提升不能代表什么,我們不能將這做為超常發(fā)揮,要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常,然后再求進(jìn)一步提升! 總結(jié)一下,在員工的管理上,是對(duì)商品質(zhì)量的關(guān)鍵掌握點(diǎn),但是管理的過嚴(yán)會(huì)引起不滿,所以在管理員工方面,我還需要強(qiáng)化一下自己,這就是我接下來的主要任務(wù)。 2.生產(chǎn)主管個(gè)人年終述職報(bào)告 20 x
53、x年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向x、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xx噸,xx噸。熱處理方面:依據(jù)客戶的要求,準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷,對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了
54、大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)方案,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)
55、量掌握關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,準(zhǔn)時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二0 xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證,
56、雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 3.生產(chǎn)主管個(gè)人年終述職報(bào)告 20 xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我依據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),仔細(xì)踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得肯定成果?,F(xiàn)將20 xx年工作狀況詳細(xì)述職如下: 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 20 xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,仔細(xì)努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)平安事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年實(shí)行的主要工作措施 (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工分散力 20 xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)
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