公司培訓(xùn)招聘體系

1、41/41浙江萬(wàn)康機(jī)械有限公司培訓(xùn)治理體系一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展打算、年度性工作打算，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)打算報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批2、依照審批的培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施并依照企業(yè)的變化及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整3、培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果分析，總結(jié)存在問(wèn)題及改進(jìn)的措施，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核4、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、治理5、制定公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行治理和使用6、建立職員培訓(xùn)檔案，依照不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策等進(jìn)行對(duì)實(shí)施的各類培訓(xùn)治理7、對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和治理，與外部職業(yè)培訓(xùn)

2、機(jī)構(gòu)等業(yè)務(wù)合作部門建立良好的合作關(guān)系，相互共享相關(guān)信息8、負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)打算并組織實(shí)施9、在培訓(xùn)過(guò)程中，依照培訓(xùn)課程做好培訓(xùn)的前期預(yù)備工作，并積極配合培訓(xùn)師開展相應(yīng)的工作10、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授，并考察培訓(xùn)效果11、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效治理、引進(jìn)和利用12、職員培訓(xùn)檔案的維二、培訓(xùn)需求提出方式個(gè)人提交個(gè)人提交部門提交企管部統(tǒng)一安排職員將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至企管部公司各職能部門依照部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬職員的培訓(xùn)打算，報(bào)企管部審批企管部每年年末依照公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，制定

3、出下一年度職員的培訓(xùn)打算，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施三、外派培訓(xùn)的方式到其他到其他公司進(jìn)行參觀訪問(wèn)與交流派赴國(guó)外參觀或訪問(wèn)考察參加專題講座或交流會(huì)大專院校選修交流外派培訓(xùn)的方式四、培訓(xùn)需求調(diào)查流程企管部各職能部門企管部各職能部門公司高層培訓(xùn)需求調(diào)查開 始審批結(jié) 束培訓(xùn)需求調(diào)查提出培訓(xùn)需求制定職員培訓(xùn)打算打算培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)打算實(shí)施打算五、職員培訓(xùn)治理流程開 開 始培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求結(jié) 束治理層企管部各職能部門 確定培訓(xùn)的項(xiàng)目培訓(xùn)效果評(píng)估制定培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施配合公司進(jìn)展戰(zhàn)略其他六、外派培訓(xùn)治理流程擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員確定培訓(xùn)目標(biāo)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開 始

4、提供培訓(xùn)方案聯(lián)系審核培訓(xùn)方案選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施參與參與企管部各職能部門外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批結(jié) 束七、公司培訓(xùn)打算表培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)要緊內(nèi)容軍訓(xùn)天1增強(qiáng)學(xué)員的國(guó)防意識(shí)2提高學(xué)員的集體主義精神3培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德和踏實(shí)的工作態(tài)度企業(yè)概況2個(gè)課時(shí)公司或企業(yè)培訓(xùn)中心講師集中授課1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和進(jìn)展?fàn)顩r2企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司治理體系及各部門的要緊職能3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和要緊產(chǎn)品4企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況企業(yè)治理制度4個(gè)課時(shí)企業(yè)培訓(xùn)中心講師或公司企管部工作人員集中授課1薪酬福利制度2獎(jiǎng)懲制度3職員日常行為規(guī)范4職員考勤制度5勞動(dòng)關(guān)系制度6.相關(guān)財(cái)務(wù)制度企業(yè)

5、文化2個(gè)課時(shí)企業(yè)培訓(xùn)中心講師或公司企管部工作人員集中授課1企業(yè)價(jià)值觀2企業(yè)戰(zhàn)略3企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個(gè)課時(shí)集中授課1職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立2目標(biāo)策略的實(shí)施3內(nèi)外部環(huán)境分析4自我評(píng)估人際溝通技巧4個(gè)課時(shí)集中授課1溝通的意義2溝通的障礙3溝通的技巧4溝通的原則職業(yè)禮儀2個(gè)課時(shí)集中授課1個(gè)人儀容儀表規(guī)范2待人接物行為規(guī)范3社交禮儀安全知識(shí)2個(gè)課時(shí)集中授課消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等介紹交流4個(gè)課時(shí)以討論會(huì)、交流會(huì)的形式展開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀職員與學(xué)員進(jìn)行開放式的互動(dòng)交流企業(yè)參觀半天企業(yè)辦公場(chǎng)所企管部工作人員現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)參觀八、公司第二、三時(shí)期培訓(xùn)打算表培訓(xùn)時(shí)期培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)要緊內(nèi)

6、容分支結(jié)構(gòu)或部門培訓(xùn)部門要緊負(fù)責(zé)人公司總部培訓(xùn)結(jié)束后1新職員所在部門的組織結(jié)構(gòu)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合2新職員所在崗位的要緊職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公司對(duì)他的期望現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新職員的直接上級(jí)或資深職員前兩個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)結(jié)束后試用期結(jié)束帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新職員在實(shí)際工作崗位中給予相關(guān)的指導(dǎo)九、培訓(xùn)師評(píng)估調(diào)查表受訓(xùn)學(xué)員姓名職位所屬部門評(píng)估日期課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標(biāo)特不明確 比較明確 不太明確培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的結(jié)合程度特不吻合 比較吻合 聯(lián)系不大講師的風(fēng)格專門喜愛(ài) 喜愛(ài) 一般 不太喜愛(ài)課堂時(shí)刻的安排專門合理 比較合理 一般 不太合理對(duì)今后工作的關(guān)心專門有用 比較有用 作用不大 幾乎沒(méi)多大的用處對(duì)這堂課程的總體評(píng)價(jià)專門中

7、意 中意 一般 不中意其他建議十、培訓(xùn)實(shí)施流程公司進(jìn)展戰(zhàn)略公司進(jìn)展戰(zhàn)略職員培訓(xùn)需求調(diào)查職員績(jī)效評(píng)估情況制定培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算的實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估情況十一、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法培訓(xùn)方法操作介紹適用范圍一般授課1由技術(shù)專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識(shí)2應(yīng)用廣泛，費(fèi)用低，能增加受訓(xùn)人員的有用知識(shí)3單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會(huì)較少企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)原理、心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作指導(dǎo)1由企管部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)2受訓(xùn)人員在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)操作流程、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)安全研討1由生產(chǎn)安全、信息安全治理者主持、受訓(xùn)人員參與討論2雙向溝通，有利于掌握“安全”的重要性和相關(guān)規(guī)定

8、安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)錄像、多媒體教學(xué)1將生產(chǎn)過(guò)程錄下來(lái)，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)和研究2間接的現(xiàn)場(chǎng)式教學(xué)，節(jié)約了指導(dǎo)專員的時(shí)刻操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)1業(yè)余進(jìn)修方式，參加函授班的學(xué)習(xí)2培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會(huì)獲得證書3幸免步入誤區(qū)僅僅為了獲得證書去培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)十二、職員培訓(xùn)需求調(diào)查表一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查已參加過(guò)的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)方式以往培訓(xùn)是否針對(duì)個(gè)人做過(guò)培訓(xùn)需求征詢是 否 間或培訓(xùn)后技能、績(jī)效是否得到明顯提升明顯提升 稍有提升 作用差不多不大 二、職員培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容期望的培訓(xùn)時(shí)刻所期望的培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)銷治理現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)銷售隊(duì)伍與業(yè)績(jī)治理專業(yè)

9、銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財(cái)務(wù)治理成本分析與操縱如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算治理內(nèi)部操縱與風(fēng)險(xiǎn)治理人力資源治理人力資源治理人員的角色定位國(guó)內(nèi)外人力資源治理進(jìn)展現(xiàn)況人力資源規(guī)劃與工作分析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)薪酬治理生產(chǎn)治理生產(chǎn)打算與進(jìn)程的操縱現(xiàn)場(chǎng)治理精益生產(chǎn)治理設(shè)備治理與維護(hù)三、其他1除以上的培訓(xùn)項(xiàng)目外，您認(rèn)為還需要同意哪些方面的培訓(xùn)2您在工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難十三、外派培訓(xùn)打算表參加外派培訓(xùn)人員崗位所屬部門入職時(shí)刻外派培訓(xùn)理由外派培訓(xùn)項(xiàng)目名稱外派培訓(xùn)目標(biāo)外派培訓(xùn)起止時(shí)刻從 至 總時(shí)刻天外派培訓(xùn)地點(diǎn)外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱外派培訓(xùn)課程內(nèi)容課程名稱具體內(nèi)容安排的課時(shí)培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介經(jīng)費(fèi)支出打算教材費(fèi) 元講師費(fèi)用

10、元差旅費(fèi) 元餐費(fèi) 元住宿費(fèi) 元合計(jì) 元部門經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日企管部經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理審核簽字： 日期： 年 月 日浙江萬(wàn)康機(jī)械有限公司招聘治理體系 一、招聘主管崗位職責(zé)1、依照公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門的人員招聘需求2、依照公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘打算3、招聘渠道的建立與評(píng)估4、負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作5、匯總分析相關(guān)招聘報(bào)表6、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程7、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制8、依照企業(yè)進(jìn)展情況及各職能部門人員需求打算，編制企業(yè)人

11、員招聘打算9、招聘信息的起草與公布10、簡(jiǎn)歷篩選、聘前測(cè)試、初次面試工作的組織與主持11、應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù)12、人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作13、企業(yè)人員流淌情況及人員流失緣故分析 二、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)緣故職員辭退 職員離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門講明需求打算講明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1差不多工資其他待遇職位2差不多工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字：日期：企管部批示簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：三、內(nèi)部招聘工作流程圖提出

12、用提出用人需求公布招聘信息應(yīng)聘資料收集人員選拔人員錄用各用人單位依照工作需要，提出人員需求打算，報(bào)企管部匯總企管部依照用人部門的用人需求，擬定并公布內(nèi)部招聘公告，公布的方式要緊有公司網(wǎng)站通知、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他企管部依照職位講明書及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并對(duì)初步篩選合格者，公布面試通知對(duì)面試合格的人員公布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到并到企管部辦理相關(guān)手續(xù)四、面試實(shí)施流程圖導(dǎo)入時(shí)期導(dǎo)入時(shí)期實(shí)施時(shí)期結(jié)束時(shí)期制造良好的面試氣氛給予應(yīng)試人員熱情友好的接待面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾輕松的開場(chǎng)白評(píng)估時(shí)期面試的核心時(shí)期，對(duì)應(yīng)試人員多方面的考察多

13、方面的角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，要緊包括其心理特點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、能力、綜合素養(yǎng)等對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 為人員錄用決策提供依據(jù)面試考官檢查有無(wú)遺漏需要從應(yīng)聘者那兒獵取的相關(guān)重要信息面試考官就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話題做出回答告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對(duì)應(yīng)試者表示感謝進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)一步溝通實(shí)施時(shí)期要緊工作簡(jiǎn)要講明五、應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘人員（職員）差不多情況登記表 NO.XG-12-045應(yīng)聘職位： 是否情愿外派： 是 否 填表時(shí)刻：20 年 月 日姓 名性 不出生年月(一寸免冠登記照)學(xué) 歷專 業(yè)職 稱籍 貫身 高體 重政治面貌婚 否健康狀況身份證號(hào)碼戶口所在地人事檔案所在

14、單位家庭住址及郵編聯(lián)系電話現(xiàn)地址及郵編聯(lián)系電話教育培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)刻學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容取得證書工作或社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷起止時(shí)刻單位、部門及職務(wù)離職緣故證明人聯(lián)系電話家庭成員及要緊社會(huì)關(guān)系稱謂姓名年齡工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話專業(yè)特長(zhǎng)愛(ài)好要緊工作業(yè)績(jī)描述及自我評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲記錄情況個(gè)人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他有無(wú)傳染病、職業(yè)病歷史？ 有、無(wú) 假如有，請(qǐng)講明何時(shí)何地得過(guò)何種疾?。河袩o(wú)犯罪歷史？ 有、無(wú) 假如有，請(qǐng)解釋犯罪情況：如遇緊急情況，請(qǐng)通知：姓名： 地址： 聯(lián)系方式：本人保證以上所述內(nèi)容屬實(shí)無(wú)誤，沒(méi)有任何虛假隱瞞行為，否則，本人情愿承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果，包括同意公司單方面無(wú)條件解除勞動(dòng)合同

15、。 簽字： 使用部門意見：簽字：企管部意見： 簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 總經(jīng)理意見：簽字： 錄用：（由企管填寫）錄用崗位： 試用期（培訓(xùn)期）： 月 到崗時(shí)刻： 轉(zhuǎn)正/上崗工資： 試用期（培訓(xùn)期）工資： 薪資（大寫）： 元 本人薪資確認(rèn)： 六、職員面試記錄表應(yīng)聘者差不多情況應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻面試記錄面試者： 所屬部門： 面試日期： 年 月 日 評(píng)價(jià)等級(jí)面試項(xiàng)目?jī)?yōu)良好一般差備 注1儀容儀表2語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰3專業(yè)知識(shí)和技能的掌握4相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解5外語(yǔ)能力6靈活應(yīng)變能力7責(zé)任心8個(gè)運(yùn)氣質(zhì)9環(huán)境的適應(yīng)性10進(jìn)展?jié)摿γ嬖囋u(píng)價(jià)綜合評(píng)定錄用意見予以錄用 有待進(jìn)一步考核

16、 不予考慮七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差儀表、儀態(tài)專業(yè)知識(shí)技能的掌握工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度語(yǔ)言表達(dá)分析推斷能力應(yīng)變能力情緒操縱能力綜合評(píng)價(jià)企管部評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮用人部門評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮總經(jīng)理評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻評(píng)定項(xiàng)目面試問(wèn)題示例評(píng)分5優(yōu)4良3好2一般1差儀容儀表通過(guò)觀看應(yīng)聘者的穿著、裝扮、言談舉止等來(lái)推斷教育背景1畢業(yè)院校、專業(yè)2你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將關(guān)心你勝

17、任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作工作經(jīng)驗(yàn)1簡(jiǎn)要的介紹一下你的工作經(jīng)歷2你在工作之中要緊取得了哪些成績(jī)求職動(dòng)機(jī)1選擇本公司的緣故2選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素專業(yè)知識(shí)和技能詢問(wèn)與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題語(yǔ)言表達(dá)能力1請(qǐng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹2談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)人際溝通能力1談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜?duì)你的評(píng)價(jià)2你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么靈活應(yīng)變能力1假如我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也決定錄用您，您將做出如何抉擇2請(qǐng)列舉一個(gè)工作或生活過(guò)程中你面臨過(guò)的一個(gè)兩難得處境，最后你又是如何解決的個(gè)性品質(zhì)1個(gè)人的座右銘2如何理解“受人之托，忠人之事”這句話興趣愛(ài)好業(yè)余時(shí)刻的安排考核意見1. 綜合評(píng)價(jià)2. 錄用決策予以錄用 有待進(jìn)

18、一步考核 不予考慮 面試者簽字： 日期： 年 月 日九、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）應(yīng)聘者姓名性不年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)刻考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著裝扮5氣質(zhì)5知識(shí)技能與工作經(jīng)驗(yàn)40%專業(yè)知識(shí)10專業(yè)技能10相關(guān)知識(shí)10實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10個(gè)人能力40%語(yǔ)言表達(dá)能力10解決問(wèn)題的能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動(dòng)性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分90100分 8089分 7079分 6079分 60分以下錄用決定予以錄用 有待進(jìn)一步考核 不予考慮十、招聘打算治理流程企管部企管部各職能部門公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求配合確定招聘對(duì)象工作職權(quán)

19、和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時(shí)刻參與編寫招聘打算書組織執(zhí)行審核審批結(jié)束配合開始公司進(jìn)展戰(zhàn)略十一、招聘與錄用治理流程一般職員否一般職員否是開 始匯總、編制人力資源規(guī)劃審批停止招聘編制招聘方案略提出人員需求打算審批治理層企管部用人部門聯(lián)系招聘媒體或其他招聘措施審核審批中高層治理人員作出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同結(jié) 束簡(jiǎn)歷篩選面試十二、內(nèi)部招聘治理流程（一）企管部企管部各職能部門公司職員總經(jīng)理提出人員需求匯總?cè)藛T需求審批擬定招聘打算公布招聘信息應(yīng)聘應(yīng)聘資料收集人員選拔人員選拔作出錄用決策審批公布錄用通知接收開始結(jié)束十三、內(nèi)部招聘治理流程（二）企管部企管部各職能部門公司高層內(nèi)部招聘審核部門推舉職員應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)初步審核錄用決策審核結(jié)束參與開始匯總?cè)藛T需求儲(chǔ)備人才十四