工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制匯編

1、PAGE PAGE 40目 錄TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc70263766 質(zhì) 量 保 證 體 系 PAGEREF _Toc70263766 h 3 HYPERLINK l _Toc70263767 圖紙會(huì)審制度 PAGEREF _Toc70263767 h 3 HYPERLINK l _Toc70263768 圖紙會(huì)審制制度 PAGEREF _Toc70263768 h 4 HYPERLINK l _Toc70263769 工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總承承包負(fù)責(zé)責(zé)制度 PAGEREF _Toc70263769 h 5 HYPERLINK l _Toc70263770 技術(shù)

2、交底制制度 PAGEREF _Toc70263770 h 7 HYPERLINK l _Toc70263771 質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定、核核定制度度 PAGEREF _Toc70263771 h 8 HYPERLINK l _Toc70263772 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三三檢制度度 PAGEREF _Toc70263772 h 9 HYPERLINK l _Toc70263773 質(zhì)量樣板制制度 PAGEREF _Toc70263773 h 10 HYPERLINK l _Toc70263774 掛牌制度 PAGEREF _Toc70263774 h 11 HYPERLINK l _Toc70263775 項(xiàng)目經(jīng)

3、理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc70263775 h 12 HYPERLINK l _Toc70263776 項(xiàng)目副經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé) PAGEREF _Toc70263776 h 13 HYPERLINK l _Toc70263777 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc70263777 h 14 HYPERLINK l _Toc70263778 施工總負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc70263778 h 15 HYPERLINK l _Toc70263779 技術(shù)員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc70263779 h 16

4、 HYPERLINK l _Toc70263780 施工員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc70263780 h 17 HYPERLINK l _Toc70263781 質(zhì)量員質(zhì)量量職責(zé) PAGEREF _Toc70263781 h 18 HYPERLINK l _Toc70263782 材料員崗位位責(zé)任制制 PAGEREF _Toc70263782 h 19 HYPERLINK l _Toc70263783 資料員 PAGEREF _Toc70263783 h 220 HYPERLINK l _Toc70263784 觀砌、翻樣樣質(zhì)量職職責(zé) PAGEREF _Toc70263784

5、 h 21 HYPERLINK l _Toc70263785 項(xiàng)目試驗(yàn)員員：質(zhì)量量職責(zé)與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263785 h 22 HYPERLINK l _Toc70263786 項(xiàng)目計(jì)量員員：質(zhì)量量職責(zé)與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263786 h 23 HYPERLINK l _Toc70263787 項(xiàng)目消防員員：質(zhì)量量職責(zé)與與工作范范圍 PAGEREF _Toc70263787 h 24 HYPERLINK l _Toc70263788 班組長(zhǎng)質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc70263788 h 25 HYPERLINK l _Toc7

6、0263789 行政部門崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc70263789 h 26 HYPERLINK l _Toc70263790 機(jī)修人員崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc70263790 h 27 HYPERLINK l _Toc70263792 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)安全全施工方方案編審審 PAGEREF _Toc70263792 h 28 HYPERLINK l _Toc70263793 制度 PAGEREF _Toc70263793 h 288 HYPERLINK l _Toc70263794 質(zhì)量檢查及及質(zhì)量例例會(huì)制度度 PAGEREF _Toc70263794 h

7、 32 HYPERLINK l _Toc70263795 質(zhì)量活動(dòng)與與獎(jiǎng)罰制制度 PAGEREF _Toc70263795 h 33 HYPERLINK l _Toc70263796 技術(shù)資料及及竣工圖圖管理制制度 PAGEREF _Toc70263796 h 35質(zhì) 量 保保 證 體 系系各施工班組測(cè)量員安全員現(xiàn)場(chǎng)電工試驗(yàn)員機(jī)械員計(jì)量員材料員施工員定額員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審制制度各施工班組測(cè)量員安全員現(xiàn)場(chǎng)電工試驗(yàn)員機(jī)械員計(jì)量員材料員施工員定額員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）組織織項(xiàng)目部部施工員員、質(zhì)安安員、觀觀砌、翻翻樣

8、、資資料員、材材料員、安安裝等有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙并進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，整整理好自自審記錄錄。2、圖紙會(huì)會(huì)審工作作應(yīng)在工工程開工工前進(jìn)行行。3、圖紙會(huì)會(huì)審實(shí)施施分級(jí)管管理，建建筑面積積在30000及以上上的工程程由總師師室組織織圖紙會(huì)會(huì)審，建建筑面積積在30000以下的的工程由由分公司司主任工工程師組組織圖審審。4、圖紙會(huì)會(huì)審后應(yīng)應(yīng)形成圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要，并并由設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、施工工、建設(shè)設(shè)單位等等簽章后后，作為為圖紙的的補(bǔ)充文文件，在在施工中中實(shí)施。工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總承承包負(fù)責(zé)責(zé)制度本工程嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)施工和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求組組織施工工，施工工全過程程的質(zhì)量量控制按

9、按照GBB503300-20001ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及本本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文件和和作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行。自自進(jìn)場(chǎng)之之日起把把質(zhì)量灌灌輸?shù)剿袇⒓蛹邮┕さ牡墓芾砣巳藛T和操操作班組組，通過過共同努努力，確確保工程程目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。明確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。制定工程質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃。根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題的環(huán)環(huán)節(jié)，確確定質(zhì)量量管理點(diǎn)點(diǎn)，通過過全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，確確保工程程質(zhì)量。建立工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系。落落實(shí)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目各級(jí)管管理人員員、作業(yè)業(yè)班組質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制。做做到定員員、定崗崗、定責(zé)責(zé)、職責(zé)責(zé)明確。編制詳細(xì)的的施工方方案、技技術(shù)交底底。對(duì)技技術(shù)難度度較大的的

10、分部分分項(xiàng)工程程，編制制專項(xiàng)施施工方案案。施工工前嚴(yán)格格對(duì)各班班組進(jìn)行行技術(shù)交交底。制定質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定、核定定制度，質(zhì)質(zhì)量保修修制度，以以高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求進(jìn)行行分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量控制。總承包單位位在實(shí)施施管理的的過程中中，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹操作規(guī)規(guī)程和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范，切實(shí)實(shí)把好圖圖紙會(huì)審審關(guān)、技技術(shù)交底底關(guān)、原原材料、半半成品驗(yàn)驗(yàn)關(guān)、資資料整理理關(guān)、檢檢查督促促關(guān)、復(fù)復(fù)驗(yàn)評(píng)分分關(guān)，全全面配合合業(yè)主和和監(jiān)理單單位的工工作。實(shí)行總承包包的工程程與分包包單位簽簽訂分包包工程合合同時(shí)，必必須單獨(dú)獨(dú)另簽分分包工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，分分包單位位嚴(yán)禁再再分包。分分包單位位直接對(duì)對(duì)總承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)，總總包

11、單位位應(yīng)在管管理上，技技術(shù)上提提供幫助助。制訂材料采采購(gòu)、檢檢驗(yàn)、保保管制度度，對(duì)材材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)配配件的半半成品嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行進(jìn)貨檢檢驗(yàn)。做好機(jī)具、設(shè)設(shè)備和儀儀器的維維護(hù)和檢檢修，工工程所用用建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備做做好檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。加強(qiáng)土建與與各專業(yè)業(yè)分包單單位、安安裝各專專業(yè)工種種的配合合和協(xié)調(diào)調(diào)，合理理安排各各專業(yè)分分包單位位的穿插插和搭接接。技術(shù)交底制制度 （11）工程程開工前前，由公公司總工工程師對(duì)對(duì)整體工工程進(jìn)行行技術(shù)交交底。 （22）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)分部部工程的的技術(shù)交交底。 （33）分項(xiàng)項(xiàng)工程開開始前，由由施工員員或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人要要對(duì)班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。

12、（44）分部部和分項(xiàng)項(xiàng)交底的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括施施工工藝藝、操作作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量通病的的防治措措施等。對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位施工工要點(diǎn)和和質(zhì)量要要求要仔仔細(xì)交待待。（5）各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底均要要做好書書面記錄錄。質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定、核核定制度度項(xiàng)目部由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員、質(zhì)質(zhì)量員、關(guān)關(guān)砌、翻翻樣成立立質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定、核定定小組。分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量在班班組自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由由單位負(fù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)關(guān)人員檢檢驗(yàn)評(píng)定定，專職職質(zhì)量員員核定。分部工程質(zhì)質(zhì)量由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織評(píng)定，專專職質(zhì)量量員核定定。其中中地基與與基礎(chǔ)、主主體分部部工程質(zhì)質(zhì)量由企企業(yè)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量部門組組織核定定。單位工程質(zhì)質(zhì)量由企

13、企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織企企業(yè)有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，并并將有關(guān)關(guān)評(píng)定資資料提交交工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站核定定。根據(jù)工序由由施工員員、質(zhì)量量員、翻翻樣、班班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)模板、鋼鋼筋綁扎扎、鋼筋筋焊接、砼砼強(qiáng)度、砌砌磚等分分項(xiàng)進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)定。分部、分項(xiàng)項(xiàng)、單位位工程質(zhì)質(zhì)量必須須達(dá)合格格等級(jí)要要求。分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量不符符合相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)合合格的規(guī)規(guī)定時(shí)，必必須及時(shí)時(shí)處理，并并按建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三三檢制度度分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)行班組組“三工序序”檢查方方法：檢檢查上道道工序，保保證本道道工序，服服務(wù)下道道工序。每道工序完完工后認(rèn)認(rèn)真做好好自檢

14、、互互檢、交交接檢和和專業(yè)檢檢查，保保證工序序質(zhì)量。隱蔽工程要要由工長(zhǎng)長(zhǎng)組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量檢查員員、班組組長(zhǎng)作檢檢查，并并做出較較詳細(xì)的的文字記記錄。對(duì)檢查出的的問題運(yùn)運(yùn)用全面面質(zhì)量管管理的方方法和手手段做到到定人定定時(shí)定措措施認(rèn)真真整改，同同時(shí)做好好復(fù)查銷銷項(xiàng)工作作。檢查人員須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)及國(guó)家家有關(guān)法法規(guī)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，對(duì)不不合格工工序、 部位堅(jiān)堅(jiān)決予以以處理。上上道工序序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格，下道道工序不不得插入入。質(zhì)量樣板制制度項(xiàng)目部由施施工員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督樣板制制度的落落實(shí)工作作。設(shè)置專門的的場(chǎng)所為為樣板區(qū)區(qū)域，定定期修整整并做好好落手清清個(gè)。在分項(xiàng)(工

15、工序)施施工前，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，依依照施工工方案和和技術(shù)交交底，現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，組組織有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理人員員及班組組長(zhǎng)進(jìn)行行分項(xiàng)(工序)樣板施施工。待樣板工序序完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任管理人人員報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量員復(fù)查查，合格格后。再再請(qǐng)監(jiān)理理，業(yè)主主驗(yàn)收如如合格則則組織本本工序?qū)I(yè)班組組人員實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)習(xí)，然后后全面施施工。注意施工安安全技術(shù)術(shù)、防火火、防毒毒等的要要求，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家家現(xiàn)行的的有關(guān)規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。材料料堆放應(yīng)應(yīng)注意安安全防火火。樣板區(qū)域裝裝飾工程程的面層層，不得得有爆灰灰和裂縫縫。各抹抹灰層之之間及抹抹灰與基基體之間間應(yīng)粘結(jié)結(jié)牢固，不不得有脫脫層、空空鼓等缺

16、缺陷 。裝飾工程外外觀質(zhì)量量，應(yīng)符符合外觀觀光滑、潔潔凈、顏顏色均勻勻、無抹抹紋，灰灰線平直直方正、清清晰美觀觀。檢驗(yàn)時(shí)采用用直尺、鍥鍥形塞尺尺、拖線線板、方方尺及線線、尺。掛牌制度為防止在材材料的接接收、交交付及安安裝各階階段產(chǎn)品品的誤用用，確保保施工過過程的順順利開展展，項(xiàng)目目部特制制訂掛牌牌制，依依照按場(chǎng)場(chǎng)布圖分分類堆放放材料，做做到材料料堆放有有章可循循。一、做好材材料掛牌牌工作：進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種主要要工程材材料（鋼鋼筋、水水泥、黃黃砂、砌砌塊）由由材料員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行分類類堆放，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)。鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容：品品種規(guī)格格、試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果、掛掛牌人。水泥標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容：生生產(chǎn)廠家家、品種

17、種標(biāo)號(hào)、試試驗(yàn)結(jié)果果、掛牌牌人。黃砂標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)產(chǎn)地、品品種規(guī)格格、掛牌牌人。砌塊材料標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容容：生產(chǎn)產(chǎn)廠家、品品種規(guī)格格、標(biāo)號(hào)號(hào)、試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果、掛掛牌人?，F(xiàn)場(chǎng)使用的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)掛牌管管理。現(xiàn)場(chǎng)各類掛掛牌由材材料員負(fù)負(fù)責(zé)管理理，每月月檢查一一次。掛牌需要更更改時(shí)，由由原掛牌牌人員負(fù)負(fù)責(zé)更改改并驗(yàn)證證。材料需分批批時(shí)，掛掛牌由保保管人作作相應(yīng)的的分批。對(duì)所有產(chǎn)品品掛牌，由由各班組組長(zhǎng)加以以保護(hù)，防防止丟失失、損壞壞。如發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞應(yīng)及時(shí)時(shí)查明確確，由材材料重新新加以掛掛牌。二、做好施施工掛牌牌工作。對(duì)對(duì)主要工工種如：鋼筋、砼砼、樓板板、砌體體、抹灰灰等工藝藝，施工工過程中中要在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

18、行掛牌制制并作相相應(yīng)的圖圖示記錄錄，作為為重要的的施工檔檔案保存存。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目施工的的工程質(zhì)質(zhì)量管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，應(yīng)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目制訂訂相應(yīng)的的質(zhì)量控控制措施施和質(zhì)量量管理辦辦法，并并落實(shí)到到項(xiàng)目部部相應(yīng)的的工作人人員，定定期組織織大檢查查，掌握握工程質(zhì)質(zhì)量狀況況；貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和企企業(yè)頒發(fā)發(fā)的保證證工程質(zhì)質(zhì)量的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制制度和措措施，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)參參加本項(xiàng)項(xiàng)目施工工的人員員組織進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理教教育；使使全體員員工樹立立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想；在工程進(jìn)度度與質(zhì)量量相矛盾盾時(shí)，以以質(zhì)量為為前提把把工程質(zhì)質(zhì)量放在在首位；負(fù)責(zé)健全質(zhì)質(zhì)量

19、保證證體系，制制定質(zhì)量量獎(jiǎng)懲辦辦法，組組織創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工工程，簽簽訂落實(shí)實(shí)各級(jí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程考核；推行項(xiàng)目全全面質(zhì)量量管理組組織質(zhì)量量自檢、互互檢和專專檢，及及時(shí)處理理協(xié)調(diào)有有關(guān)質(zhì)量量的矛盾盾和問題題，確保保項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理理質(zhì)量職職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管項(xiàng)目技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量工作作。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量活動(dòng)直直接責(zé)任任。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)質(zhì)量法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件。及及時(shí)制訂訂項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并認(rèn)認(rèn)真組織織落實(shí)和和實(shí)施。定期組織工工程質(zhì)量量檢查，針針對(duì)本工工程施工工特點(diǎn)，制制定切實(shí)實(shí)可行的的適合該該工程的的預(yù)防性性措施。及時(shí)做好施施工過程程中檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)

20、工作，組組織項(xiàng)目目施工員員和質(zhì)檢檢員，對(duì)對(duì)已完成成的分項(xiàng)項(xiàng)和分部部工程，進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定。調(diào)查分析項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系的運(yùn)運(yùn)行情況況，并采采取改進(jìn)進(jìn)措施。有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)及時(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位一道加加以分析析和解決決。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制對(duì)項(xiàng)目工程程的施工工質(zhì)量管管理和工工程質(zhì)量量負(fù)全面面技術(shù)責(zé)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和企企業(yè)頒發(fā)發(fā)的保證證質(zhì)量的的規(guī)定、規(guī)規(guī)程、制制度和措措施，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)參加本本項(xiàng)目施施工的人人員組織織進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理教育；監(jiān)督各級(jí)管管理人員員行使質(zhì)質(zhì)量職權(quán)權(quán)和履行行質(zhì)量責(zé)責(zé)任；編審施工方方案時(shí)要要查審質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)措施，保保證其

21、可可行性與與針對(duì)性性；組織審查工工地上使使用的新新材料、新新技術(shù)、新新工藝在在實(shí)施過過程中的的質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)，組織織編制或或?qū)彾ㄏ嘞鄳?yīng)的操操作規(guī)程程；審核項(xiàng)目工工程的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，組組織管理理人員召召開質(zhì)量量技術(shù)討討論會(huì)，對(duì)對(duì)施工中中可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行分分析，提提出防范范措施；參加或組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，對(duì)施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出整整改意見見及處理理辦法。施工總負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位責(zé)任制制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理全面面指揮施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)及及后勤等等管理工工作，處處理和安安排日常常事務(wù)工工作，全全面抓好好工程進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)量量，搞好好安全生生產(chǎn)文明明施工；認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工規(guī)程程、熟悉

22、悉施工圖圖紙與項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師密密切配合合相互探探計(jì)，參參與處理理技術(shù)性性問題；時(shí)常進(jìn)行安安全、質(zhì)質(zhì)量檢查查，協(xié)助助及監(jiān)督督施工員員處理質(zhì)質(zhì)量事故故、安全全隱患。晚晚上時(shí)常常組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員開開展工作作安排會(huì)會(huì)，參加加技術(shù)討討論會(huì)；安排和督促促下屬各各管理組組工作人人員的工工作，并并時(shí)常檢檢查其工工作質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)其本人人的職責(zé)責(zé)、工作作要求，對(duì)對(duì)照項(xiàng)目目管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金考核核制度，實(shí)實(shí)事求是是，公平平合理進(jìn)進(jìn)行資金金考核；合理安排施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置，安安排材料料進(jìn)貨時(shí)時(shí)間、堆堆放位置置，統(tǒng)一一調(diào)度材材料、機(jī)機(jī)械等的的合理使使用；必須如實(shí)地地向項(xiàng)目目經(jīng)理反反映施工工情況與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目

23、工程程師研究究施工步步驟、施施工方案案并落實(shí)實(shí)實(shí)施；積極配合和和處理建建設(shè)單位位所提出出的總是是和要求求，認(rèn)真真記錄工工地主要要事件，寫寫好施工工日記。技術(shù)員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制技術(shù)員直接接參與項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制有有關(guān)技術(shù)術(shù)方面的的工作，對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量負(fù)有直直接技術(shù)術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工工圖紙及及規(guī)范要要求編制制施工方方案及質(zhì)質(zhì)量保證證措施，做做好質(zhì)量量技術(shù)交交底工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制提提供必要要的技術(shù)術(shù)依據(jù)；做好技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求時(shí)，及及過去時(shí)時(shí)通知作作業(yè)班組組整改，以以保證各各分項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求，做好好房屋沉沉降觀測(cè)測(cè)工作，發(fā)

24、發(fā)現(xiàn)非正正常沉降降情況，及及時(shí)通知知設(shè)計(jì)處處理；做好原材料料及產(chǎn)品品的檢（試試）驗(yàn)工工作，不不合格的的材料或或成品決決不在本本工程中中使用，做做好質(zhì)量量保證，資資料的收收集、整整理、確確保工程程質(zhì)量技技術(shù)資料料檔案的的真實(shí)、正正確、完完整、及及時(shí)做好好隱蔽記記錄，參參加隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收評(píng)定和和工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的工程程質(zhì)量保保修，辦辦理回訪訪簽證，做做好一般般質(zhì)量問問題的調(diào)調(diào)查處理理。施工員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制施工員對(duì)工工程施工工質(zhì)量直直接進(jìn)行行指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖圖紙，熟熟悉施工工規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)肅施工工紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技

25、技術(shù)操作作規(guī)程，不不得擅自自改變施施工圖紙紙和施工工組織方方案、質(zhì)質(zhì)量保證證措施；必須執(zhí)行“沒有做做好施工工準(zhǔn)備，沒沒有進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審及技技術(shù)交底底工作”不準(zhǔn)施施工的規(guī)規(guī)定；貫徹執(zhí)行以以預(yù)防為為主的質(zhì)質(zhì)量方針針，認(rèn)真真把好每每道工序序的質(zhì)量量關(guān)。認(rèn)認(rèn)真按質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定和和檢查工工作程序序?qū)こ坛踢M(jìn)行檢檢查，檢檢定不合合格的項(xiàng)項(xiàng)目，不不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工工序，對(duì)對(duì)分部，分分項(xiàng)工程程檢定的的質(zhì)量等等級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)勤務(wù)員所所有材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，有有權(quán)拒絕絕使用不不符質(zhì)量量要求的的成品、半半成品及及其它材材料，以以保證工工程質(zhì)量量，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)整改；工程施工質(zhì)質(zhì)量做好好每日檢檢查，組組織班組組

26、自檢和和每周一一次的項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量檢查查。質(zhì)量員質(zhì)量量職責(zé)在分公司的的工程管管理科和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行日常常監(jiān)督檢檢查。行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)直接對(duì)對(duì)分公司司工程管管理科負(fù)負(fù)責(zé)，不不受項(xiàng)目目人員干干預(yù)。質(zhì)量監(jiān)督是否按規(guī)范范設(shè)計(jì)施施工，如如發(fā)現(xiàn)不不按規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)施工，無無正當(dāng)手手續(xù)變更更設(shè)計(jì)，有有權(quán)制止止施工，并并報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理處理解解決。如如仍不能能解決，立立即報(bào)告告分公司司工程管管理科或或主任工工程師。監(jiān)督班組自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工序序責(zé)令糾糾正，糾糾正合格格前，制制止其進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。對(duì)不合格材材料、半半成品有有權(quán)制止止其使用用。對(duì)材材料、半

27、半成品標(biāo)標(biāo)識(shí)不明明或無標(biāo)標(biāo)識(shí)，有有權(quán)責(zé)令令材料員員補(bǔ)做標(biāo)標(biāo)識(shí)并提提供證據(jù)據(jù)否則不不準(zhǔn)使用用。審核班組和和施工員員質(zhì)量記記錄，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假，有有權(quán)責(zé)令令當(dāng)事人人重新檢檢查和記記錄，并并報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及分公公司工程程管理科科。檢查隨時(shí)抽查各各班組施施工工序序質(zhì)量和和自檢記記錄。會(huì)同施工員員檢查全全部隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量，確確認(rèn)合格格并在檢檢查記錄錄上簽字字后，準(zhǔn)準(zhǔn)許隱蔽蔽工程覆覆蓋和進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。參與各專業(yè)業(yè)（分部部工程）間間的交接接檢驗(yàn)，中中間驗(yàn)收收檢驗(yàn)和和工程最最終檢驗(yàn)驗(yàn)。配合上級(jí)質(zhì)質(zhì)量部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理。及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理反反映來自自

28、外部的的質(zhì)量意意見。材料員崗位位責(zé)任制制根據(jù)由技術(shù)術(shù)組提供供，經(jīng)施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后的的材料供供應(yīng)計(jì)劃劃經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批，按按照生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度情情況，進(jìn)進(jìn)行材料料采購(gòu)供供應(yīng)，并并及時(shí)做做好材料料驗(yàn)收工工作；及時(shí)收集材材料市場(chǎng)場(chǎng)信息，建建立資料料信息數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，時(shí)時(shí)常同施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行研究討討論，把把好材料料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格關(guān)；時(shí)常檢查工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的使用情情況，做做好材料料和工具具的整理理、登記記、收發(fā)發(fā)工作，并并每月上上交登記記表；倉(cāng)庫(kù)保管員員不得擅擅自離開開崗位，做做材料收收發(fā)跟班班值班，并并負(fù)責(zé)搞搞好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)周圍220米范范圍內(nèi)的的場(chǎng)衛(wèi)生生；記錄好機(jī)械械設(shè)備、工

29、工具、材材料的租租用、借借用、調(diào)調(diào)度、進(jìn)進(jìn)出等情情況以及及機(jī)械設(shè)設(shè)備、工工具的損損耗情況況；服從上級(jí)指指揮，積積極參加加其它各各項(xiàng)工作作。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)資料料的管理理。建立資料帳帳冊(cè)，做做好圖紙紙、聯(lián)系系單合其其他技術(shù)術(shù)資料合合文件的的收發(fā)和和保管工工作。及時(shí)向施工工人員提提供施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中所所確認(rèn)的的施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程等行行有效文文件，并并對(duì)文本本做出標(biāo)標(biāo)識(shí)，及及時(shí)收繳繳失效文文件。經(jīng)常整理、核核查保管管的文件件資料，做做到保管管要安全全可靠，存存放要明明白有序序，帳物物要相符符，取用用要方便便。竣工前，在在施工員員的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)整理理匯總各各種

30、質(zhì)量量記錄，并并裝訂成成冊(cè)，及及時(shí)交有有關(guān)單位位。觀砌、翻樣樣質(zhì)量職職責(zé)簽發(fā)回收、審審核班組組分項(xiàng)（單單項(xiàng)協(xié)議議），并并對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)定。配合項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人做做好分管管工種的的勞力平平衡和調(diào)調(diào)度工作作。認(rèn)真做好各各項(xiàng)自審審、會(huì)審審工作，參參加施工工方案討討論，并并按工程程要求翻翻出大樣樣，提出出材料規(guī)規(guī)格明細(xì)細(xì)表，并并經(jīng)施工工員復(fù)核核、簽字字。負(fù)責(zé)對(duì)分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量檢查、復(fù)復(fù)查、平平定等級(jí)級(jí)，并對(duì)對(duì)其質(zhì)量量負(fù)責(zé)。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向班組組及外包包工進(jìn)行行技術(shù)交交底，并并及時(shí)督督促檢查查。配合項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人選選擇樣板板房、樣樣板層、樣樣板塊，并并對(duì)其平平定后全全面推廣廣。項(xiàng)目試驗(yàn)員員：質(zhì)

31、量量職責(zé)與與工作范范圍項(xiàng)目工程各各種材料料或試件件，在送送檢前填填好申請(qǐng)請(qǐng)表，試試驗(yàn)報(bào)告告存檔。其其中鋼材材、水泥泥、砼試試塊和砌砌筑沙漿漿試塊須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，并并及時(shí)送送檢。在實(shí)驗(yàn)室協(xié)協(xié)助下，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工砼砼的配合合比工作作。項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)上的的級(jí)配員員必須經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，持持證上崗崗。對(duì)于新材料料、新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用，做做好配合合比工作作，并做做好詳細(xì)細(xì)的試驗(yàn)驗(yàn)操作記記錄。項(xiàng)目計(jì)量員員：質(zhì)量量職責(zé)與與工作范范圍項(xiàng)目工程應(yīng)應(yīng)配合專專職兼計(jì)計(jì)量員和和級(jí)配員員，以實(shí)實(shí)施計(jì)量量法令和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。砼、砂漿攪攪拌機(jī)每每臺(tái)班開開機(jī)前由由計(jì)量員員根據(jù)級(jí)級(jí)配單監(jiān)監(jiān)督施工工，操作作人員做做

32、好投料料計(jì)量和和停機(jī)后后清洗情情況。臺(tái)秤、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、經(jīng)經(jīng)緯儀等等質(zhì)量檢檢驗(yàn)工具具按規(guī)定定周期進(jìn)進(jìn)行送檢檢，并注注明檢定定日期、編編號(hào)、配配件完整整，使用用合理。宣傳、貫徹徹法定新新計(jì)量單單位。項(xiàng)目消防員員：質(zhì)量量職責(zé)與與工作范范圍責(zé)項(xiàng)目工程程范圍內(nèi)內(nèi)的防火火工作。認(rèn)真執(zhí)行上上級(jí)的各各項(xiàng)防火火安全制制度，確確定好項(xiàng)項(xiàng)目工程程的防火火重點(diǎn)部部位，配配好各班班組的防防火負(fù)責(zé)責(zé)人，落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)防火措措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程操作作人員的的防火宣宣傳教育育，做好好操作前前的防火火安全知知識(shí)教育育，增強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)防防火工種種人員的的防火意意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程的用用火、用用電、危危險(xiǎn)物品品、可燃燃物品的的防火管管理工

33、作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工工程內(nèi)班班組防火火責(zé)任人人的考核核、督促促消防、糾糾察人員員做好消消防器材材的管理理保養(yǎng)。每旬安排一一次防火火安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)組組織力量量整改并并報(bào)告上上級(jí)防火火責(zé)任人人。一旦發(fā)生火火警積極極組織力力量撲救救保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，配配合有關(guān)關(guān)部門開開展事故故調(diào)查。班組長(zhǎng)質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制各班組長(zhǎng)是是直接安安排班組組人員進(jìn)進(jìn)行施工工作業(yè)的的最基層層管理人人員，對(duì)對(duì)本班組組的施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖圖紙，熟熟悉施工工規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)肅施工工紀(jì)委，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)操作作規(guī)程；做好班前技技術(shù)交底底及質(zhì)量量保證措措施，對(duì)對(duì)每道工工序進(jìn)行行驗(yàn)收，在在前道工工序不合合

34、格的情情況下不不能進(jìn)行行下道工工序施工工，對(duì)不不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的材料、器器材不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，有有拒絕使使用的權(quán)權(quán)力；合理安排好好本工種種的當(dāng)天天工作，做做好本工工種的落落手清工工作，并并教育職職工提高高成品保保護(hù)意識(shí)識(shí)；對(duì)工程施工工質(zhì)量做做好每日日班組自自檢工作作，并參參加每周周一次的的項(xiàng)目部部質(zhì)量檢檢查，組組織班組組成員內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交流，不不斷提高高操作技技術(shù)水平平，提高高工程質(zhì)質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行“崗位大大操作質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制”，嚴(yán)格格考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)現(xiàn)。行政部門崗崗位責(zé)任任制做好工地的的政治宣宣傳工作作，負(fù)責(zé)責(zé)黑板報(bào)報(bào)的編輯輯、閱報(bào)報(bào)欄及宣宣傳欄的的布置工工作和會(huì)會(huì)議布置置整理及及來

35、賓的的接待工工作；做好收入、資資產(chǎn)、費(fèi)費(fèi)用開支支及職工工工資的的核算工工作，負(fù)負(fù)責(zé)生活活費(fèi)、工工程款的的發(fā)放及及月度會(huì)會(huì)議報(bào)表表的編制制工作；負(fù)責(zé)辦公用用品的采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放和登登記工作作，對(duì)重重要文件件、資料料進(jìn)行收收集、保保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部工作人人員的文文稿打印印、核對(duì)對(duì)、復(fù)印印工作，并并進(jìn)行登登記；服從上級(jí)指指揮，積積極做好好其它各各項(xiàng)兼職職工作。機(jī)修人員崗崗位責(zé)任任制負(fù)責(zé)工地內(nèi)內(nèi)臨時(shí)水水、電管管線的布布置、安安裝及維維修、保保養(yǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格依照照施工用用電規(guī)范范進(jìn)行操操作，對(duì)對(duì)原有不不符合規(guī)規(guī)范的用用電設(shè)施施進(jìn)行及及時(shí)整改改，無法法整改的的請(qǐng)示施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人。對(duì)對(duì)所有管管線，用用電設(shè)施施每

36、星期期檢查一一次，對(duì)對(duì)閘刀、角角保器、流流動(dòng)電箱箱及主要要設(shè)備進(jìn)進(jìn)行每檢檢查，有有損壞或或發(fā)現(xiàn)隱隱患應(yīng)及及時(shí)修復(fù)復(fù)；負(fù)責(zé)工地內(nèi)內(nèi)所有機(jī)機(jī)械、手手拉車及及電動(dòng)工工具等的的維修、保保養(yǎng)，如如需修理理用的配配件，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知材料料員購(gòu)買買；負(fù)責(zé)臨時(shí)照照明的布布置安排排，常用用照明器器材、常常用機(jī)具具的修理理，服從從施工總總負(fù)責(zé)人人安排，做做到隨叫叫隨到；對(duì)工地宿舍舍的用電電進(jìn)行管管理、配配合宿舍舍負(fù)責(zé)人人對(duì)宿舍舍的用電電情況進(jìn)進(jìn)行定期期檢查；在電工機(jī)械械維修作作業(yè)時(shí)必必須戴好好個(gè)人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品，嚴(yán)嚴(yán)禁穿戴戴非絕緣緣工具進(jìn)進(jìn)行電工工作業(yè)；服從上級(jí)指指揮，積積極配合合項(xiàng)目部部?jī)?nèi)其它它部門做做好現(xiàn)場(chǎng)

37、場(chǎng)管理工工作；完成上級(jí)安安排的其其它工作作。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)安全全施工方方案編審審制度第一條 總 則1.1施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)安全全施工方方案是指指導(dǎo)建筑筑施工的的技術(shù)性性文件，為為加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專頂頂安全施施工方案案編審的的管理，特特修訂本本制度。1.2施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)安全全施工方方案編制制必須堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一、質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，應(yīng)圍圍繞符合合標(biāo)準(zhǔn)，突突出重點(diǎn)點(diǎn)，科學(xué)學(xué)組織，積積極引進(jìn)進(jìn)新的技技術(shù)和工工藝進(jìn)行行編審，并并確保工工程施工工安全和和質(zhì)量。1.3公司司、公司司機(jī)關(guān)各各部門（下下簡(jiǎn)稱部部門）、公公司下設(shè)設(shè)的且具具有獨(dú)立立法人資資格的企企業(yè)和分分公

38、司（下下簡(jiǎn)稱分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)）、辦辦事處與與公司下下屬項(xiàng)目目部和車車間以及及公司依依法公包包工程施施工的單單位在本本公司內(nèi)內(nèi)組建的的項(xiàng)目部部（下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱項(xiàng)目目部）、施施工班組組，在從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的安全生生產(chǎn)，均均適用本本制度。第二條 編審程程序及有有關(guān)規(guī)定定2.1施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專專項(xiàng)安全全施工方方案編審審程序規(guī)規(guī)定如下下：2.1.11一般項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案：項(xiàng)目目施工員員編寫項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核分支機(jī)機(jī)構(gòu)技術(shù)術(shù)部門審審查分支機(jī)機(jī)構(gòu)主任任工程師師批準(zhǔn)監(jiān)理理審批。2.1.22重要、規(guī)規(guī)模較大大或技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案

39、：項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織編編寫分支支機(jī)構(gòu)主主任工程程師組織織審核公公司總師師辦審查查公司總總工程師師批準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)理審批批。2.1.33對(duì)涉及及施工工工藝特別別復(fù)雜，采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備、多多專業(yè)進(jìn)進(jìn)行施工工的工程程專項(xiàng)安安全施工工方案編編審程序序，可有有分公司司主任工工程師、公公司總工工程師辦辦主任或或公司總總工程師師根據(jù)安安全施工工的必要要性提并并組織企企業(yè)內(nèi)部部或社會(huì)會(huì)中具安安全技術(shù)術(shù)資格的的專業(yè)人人員（或或委托有有安全認(rèn)認(rèn)證資格格的單位位）來對(duì)對(duì)專項(xiàng)安安全施工工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證的程序序來通過過編審，并并由公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。2.1.44施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)

40、項(xiàng)安全施施工方案案編審過過程中，質(zhì)質(zhì)量安全全管理監(jiān)監(jiān)督人員員應(yīng)參與與同級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的編編審。2.1.55編審程程序中各各級(jí)人員員向上一一級(jí)后送送審技術(shù)術(shù)文件時(shí)時(shí)必須按按表式要要求填報(bào)報(bào)審批單單（見附附件），送送審前均均應(yīng)通過過本單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的審核簽簽名。2.1.66各類施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案如涉涉及該工工程施工工合同造造價(jià)變更更條件的的應(yīng)報(bào)送送工程業(yè)業(yè)主審批批備案。2.2重要要、規(guī)模模較大或或技術(shù)復(fù)復(fù)雜工程程系指：面積在在300000平平方米以以上或造造價(jià)在11億元以以上的工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；計(jì)計(jì)劃創(chuàng)省省級(jí)以上上質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)質(zhì)的工工程或省省級(jí)以上上重點(diǎn)工工程（含含省級(jí)）施

41、施工組織織設(shè)計(jì)；面積在在500000平平方米以以上住宅宅小區(qū)施施工組織織設(shè)計(jì)；高度為為20mm以上煙煙囪、簡(jiǎn)簡(jiǎn)倉(cāng)方案案；容積積為20000立立方米以以上水池池、槽及及200000立立方米以以上油罐罐基礎(chǔ)方方案；淋淋水面積積為20000平平方米以以上水塔塔方案；予應(yīng)力力屋架、屋屋蓋結(jié)構(gòu)構(gòu)工程或或跨度大大于300m的現(xiàn)現(xiàn)澆砼或或鋼架結(jié)結(jié)構(gòu)工程程方案；地下深深基坑圍圍護(hù)工程程（深度度4米以上上）方案案；層高高大于88米的模模板支承承工程；懸挑高高度大于于20mm或跨度度大于22m的懸懸挑式腳腳手架方方案；搭搭設(shè)高度度大于440m的的落地腳腳手架方方案；塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)方方案；公公司范圍圍內(nèi)首次次采用

42、施施工新技技術(shù)、新新工藝的的單位工工程方案案；公司司總工程程師指令令確定的的工程施施工組織織設(shè)計(jì)、方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。2.3打樁樁、基坑坑支護(hù)、模模板工程程、腳手手架、施施工用電電、物料料提升機(jī)機(jī)、外用用電梯、塔塔吊、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝均應(yīng)編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案。2.4各類類施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案均應(yīng)按按安全全生產(chǎn)管管理資料料歸檔備備案管理理制度及及工程程施工技技術(shù)資料料歸檔備備案管理理制度要要求進(jìn)行行歸檔備備案。2.5所有有單位工工程開工工前必須須編審施施工組織織設(shè)計(jì)和和基礎(chǔ)工工程施工工方案、施施工用水水、用電電方案等等，且在在工程施施工中應(yīng)應(yīng)編審與與工程施施工同步步的

43、專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案。2.6投標(biāo)標(biāo)書中的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)不能作作為正式式的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)安全全施工方方案來實(shí)實(shí)施。2.7施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符符合ZYYJ/MMSP2202程程序文件件及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，且應(yīng)應(yīng)滿足工工程質(zhì)量量、安全全與進(jìn)度度控制要要求。2.8施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案編制制必須結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目施施工特點(diǎn)點(diǎn)，制定定具有針針對(duì)性和和可操作作性安全全措施。對(duì)對(duì)規(guī)模較較大而圖圖紙不能能全部到到位的工工程，可可分階段段編制施施工組織織設(shè)計(jì)。2.9對(duì)技技術(shù)要求求高、施施工難度度大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程及及規(guī)模較較小的單單位工程程可以直直

44、接編制制施工方方案。2.10施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案一旦旦批準(zhǔn)必必須嚴(yán)格格執(zhí)行，如如有變更更，必須須根據(jù)審審核程序序辦理變變更審批批手續(xù)。2.11工工業(yè)設(shè)備備安裝、機(jī)機(jī)械化施施工工程程及疑難難結(jié)構(gòu)工工程必須須編制專專業(yè)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。2.12必必須結(jié)合合工程特特點(diǎn)與氣氣候特性性編制季季節(jié)性專專項(xiàng)安全全施工技技術(shù)措施施。2.13施施工組織織設(shè)計(jì)必必須明確確工程地地理位置置、四周周環(huán)境、地地上、地地下管道道線路分分布和地地質(zhì)水文文情況。2.14編編制施工工進(jìn)度保保證措施施時(shí)，應(yīng)應(yīng)按立體體交叉、平平行流水水作業(yè)程程序制訂訂相應(yīng)的的保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量的的技術(shù)組組織措施施。2

45、.15施施工組織織設(shè)計(jì)必必須明確確建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工三方方面協(xié)作作配合關(guān)關(guān)系及總總分包管管理范圍圍。2.16一一般工程程開工前前七天內(nèi)內(nèi)必須編編審?fù)瓿沙墒┕そM組織設(shè)計(jì)計(jì)；重要要、規(guī)模模較大或或技術(shù)復(fù)復(fù)雜工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)必須在在工程施施工前十十五天內(nèi)內(nèi)編審?fù)晖瓿?；專專?xiàng)安全全施工方方案必須須在工程程開工（或或?qū)?yīng)項(xiàng)項(xiàng)開工）前前七天內(nèi)內(nèi)編審?fù)晖瓿伞?.17公公司必須須在收到到報(bào)審單單之日起起三天內(nèi)內(nèi)審批完完成分支支機(jī)構(gòu)上上報(bào)公司司審查批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)安全全施工方方案（特特別重要要、復(fù)雜雜的工程程可由總總工程師師確定審審批時(shí)間間）；分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)必須在在收到報(bào)報(bào)審單之之日起三三

46、天內(nèi)審審批完成成項(xiàng)目部部上報(bào)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)審核批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案。第三條 附 則3.1本制制度與國(guó)國(guó)家和縣縣級(jí)以上上地方政政府法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)生沖沖突時(shí)，應(yīng)應(yīng)按法規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3.2本制制度經(jīng)公公司下文文批準(zhǔn)之之日起實(shí)實(shí)施，且且公司原原相關(guān)制制度同時(shí)時(shí)廢止。3.3本制制度在實(shí)實(shí)施過程程如有不不足之處處，各單單位均可可書面建建議報(bào)告告且經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行行修訂。3.4本制制度解釋釋權(quán)歸公公司工程程管理處處。3.5本制制度附件件有：公公司工程程施工技技術(shù)文件件審批單單、報(bào)監(jiān)監(jiān)理審批批單。附件：工程程技術(shù)文文件審批批單名 稱簽 名意 見技術(shù)文件名名稱編制單位名名稱技術(shù)文件編編制人編制單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人分支機(jī)構(gòu)技技術(shù)部門門名稱本技術(shù)文件件發(fā)收時(shí)時(shí)間分支機(jī)構(gòu)技技術(shù)部門門審查人人分支機(jī)構(gòu)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人公司技術(shù)部部門名稱稱本技術(shù)文件件發(fā)收時(shí)時(shí)間公司技術(shù)部部門審查