工程建設管理制度與管理程序(終版)

1、PAGE PAGE 334*發(fā)電電廠六期期工程建設管理制制度與管管理程序序*發(fā)電電廠六期期工程籌籌建處*國電電建設監(jiān)監(jiān)理有限限公司銅銅陵監(jiān)理理部2008年年12月序 言*發(fā)發(fā)電廠六六期工程程建設管管理制度度與管理理程序（以以下簡稱稱“程序文文件）是是指導本本工程建建設活動動的規(guī)范范性文件件，頒發(fā)發(fā)這個文文件是為為實現(xiàn)本本工程建建設總體體目標而而采取的的重要手手段。程序文件根根據(jù)本工工程的工工程設計計、工程程施工、工工程采購購以及監(jiān)監(jiān)理服務務等各類類合同的的內(nèi)容和和范圍，結結合本工工程的特特點，由由*國電建建設監(jiān)理理有限公公司*監(jiān)理理部與銅銅陵發(fā)電電廠六期期工程籌籌建處共共同編制制，由*皖能能發(fā)

2、電有有限公司司批準正正式下達達，作為為參與本本工程建建設的所所有單位位共同遵遵循的管管理制度度。程序文文件規(guī)定定的管理理制度和和管理程程序側重重于以下下三個方方面：1 對本本工程的的工程設設計、工工程施工工、工程程采購以以及監(jiān)理理服務等等各類合合同的有有關條款款內(nèi)容，進進行具體體執(zhí)行方方法的補補充和完完善。2 按照照電力力工程建建設項目目監(jiān)理典典型表式式及其其編寫形形成的質(zhì)質(zhì)量文件件內(nèi)容和和格式，努努力使工工程文件件規(guī)范化化，并且且根據(jù)管管理工作作的實際際需要，以以典型表表式為基基礎，對對監(jiān)理工工作表式式進行適適當?shù)臄U擴充。3 參照照近期發(fā)發(fā)布的有有關規(guī)程程、規(guī)定定、合同同范本及及文件，對對傳

3、統(tǒng)的的工程管管理制度度和管理理程序進進行適當當?shù)恼{(diào)整整。程序文件中中代表參參建單位位和管理理崗位的的名詞含含義如下下： 建設單單位:指指的是*皖皖能發(fā)電電有限公公司； 項目監(jiān)監(jiān)理部：指的是是受建設設單位委委托，由由*國電建建設監(jiān)理理有限公公司派駐駐本工程程現(xiàn)場實實施建設設監(jiān)理服服務的單單位。 總監(jiān)理理工程師師:指的的是由*國國電建設設監(jiān)理有有限公司司的法定定代表人人書面授授權，全全面負責責履行監(jiān)監(jiān)理合同同，主持持工程項項目監(jiān)理理部正常常工作的的監(jiān)理工工程師； 總承包包商：指指EPCC工程建建設主管管單位和和發(fā)包單單位； 分包商商：指的的是為本本工程提提供服務務的設計計、設備備材料供供應、施施工

4、、安安裝調(diào)試試的一個個或若干干個當事事人；程序文件所所包含的的各項管管理制度度和管理理程序的的編制依依據(jù)，包包括下列列法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標標準和規(guī)規(guī)范（執(zhí)執(zhí)行已頒頒布最新新標準）：中華人民共和國建筑法；建設工程程質(zhì)量管管理條例例；電力工業(yè)業(yè)技術管管理法規(guī)規(guī)；建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；國家電力力公司工工程建設設監(jiān)理管管理辦法法；電力建設設施工技技術管理理制度；電力建設設工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督規(guī)定；工程質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查典型型大綱；電力建設設施工及及驗收技技術規(guī)范范；火電施工工質(zhì)量檢檢驗及評評定標準準；火電工程程啟動調(diào)調(diào)試工作作規(guī)定；火電機組組移交生生產(chǎn)達標標考核評評定辦法法；火力發(fā)電電廠基本本建設工工程

5、啟動動及竣工工驗收規(guī)規(guī)程；電力勘測測設計技技術管理理制度；電力建設設安全施施工管理理規(guī)定；電力建設設文明施施工規(guī)定定及考核核辦法；建設項目目工程總總承包管管理規(guī)范范；20077年電力力工程施施工安全全質(zhì)量標標準化達達標與工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范及工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范及強強制性條條文；建設工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范；科學技術術檔案案案卷構成成的一般般要求；程序文件由由長春國國電建設設監(jiān)理有有限公司司銅陵監(jiān)監(jiān)理部和和銅陵發(fā)發(fā)電廠六六期工程程籌建處處負責解解釋，后后者具有有最終的的解釋權權。程序文件自自銅陵皖皖能發(fā)電電有限公公司批準準發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。本制度編制制單位：銅陵發(fā)發(fā)電廠六六期工程程籌建

6、處處 長長春國電電建設監(jiān)監(jiān)理有限限公司銅銅陵監(jiān)理理部本制度審核核人： 本制度批準準人：目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc215383589 一、施施工組織織設計的的編報與與審批制制度 PAGEREF _Toc215383589 h 5 HYPERLINK l _Toc215383590 二、施工圖圖設計交交底與圖圖紙會審審制度 PAGEREF _Toc215383590 h 11 HYPERLINK l _Toc215383591 三、施工總總平面管管理制度度 PAGEREF _Toc215383591 h 14 HYPERLINK l _Toc215383

7、592 四、施工進進度計劃劃報審制制度 PAGEREF _Toc215383592 h 16 HYPERLINK l _Toc215383593 五、工程主主要設備備、材料料采購及及質(zhì)檢、保保管制度度 PAGEREF _Toc215383593 h 25 HYPERLINK l _Toc215383594 六、施工測測量管理理制度 PAGEREF _Toc215383594 h 34 HYPERLINK l _Toc215383595 七、監(jiān)理通通知單及及工程聯(lián)聯(lián)系單管管理制度度 PAGEREF _Toc215383595 h 38 HYPERLINK l _Toc215383596 八、單位

8、（分分部）工工程開工工報審制制度 PAGEREF _Toc215383596 h 48 HYPERLINK l _Toc215383597 九、隱蔽工工程質(zhì)量量驗收制制度 PAGEREF _Toc215383597 h 57 HYPERLINK l _Toc215383598 十、混凝土土澆筑申申請 PAGEREF _Toc215383598 h 65 HYPERLINK l _Toc215383599 十一 工工程質(zhì)量量檢查與與驗收制制度 PAGEREF _Toc215383599 h 70 HYPERLINK l _Toc215383600 十二、設計計變更管管理制度度 PAGEREF _

9、Toc215383600 h 1000 HYPERLINK l _Toc215383601 十三、不合合格項處處理制度度 PAGEREF _Toc215383601 h 1033 HYPERLINK l _Toc215383602 十四、質(zhì)量量事故處處理制度度 PAGEREF _Toc215383602 h 1066 HYPERLINK l _Toc215383603 十五、機組組調(diào)試及及工程竣竣工驗收收管理制制度 PAGEREF _Toc215383603 h 1111 HYPERLINK l _Toc215383604 十六、工程程款支付付管理制制度 PAGEREF _Toc2153836

10、04 h 138 HYPERLINK l _Toc215383605 十七、現(xiàn)場場施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理制度 PAGEREF _Toc215383605 h 1533 HYPERLINK l _Toc215383606 十八、安全全文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc215383606 h 1566 HYPERLINK l _Toc215383607 十九、工程程建設文文件、檔檔案管理理制度 PAGEREF _Toc215383607 h 1744一、施工組組織設計計的編報報與審批批制度11施工工組織設設計是中中標施工工分包商商組織本本標段工工程施工工的指導導性文件件，施工工組織設設計的編

11、編制質(zhì)量量將直接接影響工工程項目目的進度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資控制三三大目標標能否順順利實現(xiàn)現(xiàn)，對科科學地組組織施工工、確保保工程質(zhì)質(zhì)量、縮縮短建設設工期、提提高投資資效益有有著十分分重要的的意義。因因此，本本工程實實行施工工組織設設計編報報與審批批制度。12 本本工程在在開始施施工之前前，由EEPC總總承包商商提出施施工組織織總體設設計，作作為綱領領性文件件，施工工分包商商在每個個施工標標段都必必須依照照施工組組織總設設計編制制好施工工組織設設計，經(jīng)經(jīng)分包商商內(nèi)部技技術負責責人審批批，并且且由分包包商上級級主管部部門技術術負責人人簽審后后，將正正式文件件及附圖圖提交EEPC總總承包商商

12、、項目目監(jiān)理部部和項目目建設單單位。13施工工分包商商在編制制施工組組織設計計時，必必須結合合工程實實際情況況和本單單位具體體條件，從從技術、組組織、管管理、經(jīng)經(jīng)濟等方方面進行行全面、綜綜合分析析，確保保施工組組織設計計在技術術上可行行，經(jīng)濟濟上合理理，措施施得當。要要有利于于安全文文明施工工，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，縮縮短施工工周期。14施工工組織設設計的編編制應符符合下列列要求：1.4.11符合本本工程施施工承包包合同的的有關規(guī)規(guī)定；1.4.22符合設設計承包包單位所所提交的的初步設設計及施施工圖設設計，以以及主要要工程量量、設備備清冊和和主要材材料清冊冊；1.4.33符合國國家、部部與電力力管

13、理部部門頒發(fā)發(fā)的規(guī)程程、規(guī)范范、標準準、政策策及設備備資料標標準；1.4.44符合現(xiàn)現(xiàn)場具體體條件，做做到安全全、文明明施工。1.5施工工組織設設計應包包括的內(nèi)內(nèi)容：1.5.11工程概概況，包包括設計計與設備備特點、工工藝要求求、主要要工程量量、外委委協(xié)作項項目等；1.5.22主要施施工方案案和重大大技術措措施（包包括主要要交叉配配合方案案、起吊吊方案、大大件運輸輸方案等等），質(zhì)質(zhì)量標準準和質(zhì)量量控制點點；1.5.33施工技技術和物物資供應應計劃，包包括設計計圖紙需需求計劃劃；1.5.44主要施施工機具具配置和和勞動力力安排；1.5.55施工力力能供應應；1.5.66編制施施工綜合合進度計計劃

14、，包包括開工工、竣工工日期、工工序工日日、關鍵鍵路線、階階段形象象進度及及施工進進度；1.5.77編制施施工總平平面布置置圖，包包括施工工場地安安排、臨臨建設施施布置、主主要交通通道路及及排水防防洪設施施等；1.5.88保證施施工安全全括消防防雪凍衛(wèi)保明的；1.5.99保證工工程質(zhì)量量的計劃劃、措施施；1.5.110年度度、季度度用款計計劃及平平衡要點點。1.5.111 作作為附件件，應包包括為本本工程標標段編制制的質(zhì)量量保證體體系文件件和安全全保證體體系文件件。1.6施工工組織設設計由EEPC總總承包商商和項目目監(jiān)理部部共同審審核。在后E總商會要各字施包對工設必改整后填施織報附-附核成議作件

15、報C包項理查目單批為整段施依1.7單分工工報1施包報位部程組計業(yè)大方審附-經(jīng)負審署正件圖E總商目部監(jiān)程審后報建位1.8對于于專業(yè)施施工方案案（如鍋鍋爐、汽汽機、管管道、電電氣、熱熱控、化化學、燃燃料、脫脫硫、脫脫硝、金金屬監(jiān)督督與檢驗驗、熱處處理、焊焊接、加加工配制制等專業(yè)業(yè)）或重重大施工工方案（如如土石方方爆破與與開挖、特特殊基礎礎施工、廠廠房框架架及爐架架施工、煙煙囪施工工、輸煤煤系統(tǒng)施施工、汽汽機基礎礎施工、爐爐組合方方式、爐爐組合件件吊裝、密密封焊接接、爐整整體水壓壓試驗方方案、酸酸洗方案案、發(fā)電電機定子子運輸起起吊、發(fā)發(fā)電機穿穿轉子、主主、高備備變壓器器運輸、季季節(jié)性施施工等）,由E

16、PPC總承承包商組組織專題題審查會會議予以以會審，參參加人員員應包括括：項目目建設單單位、EEPC總總承包商商、項目目監(jiān)理部部和施工工分包商商的專業(yè)業(yè)人員，必必要時應應邀請供供貨廠家家的技術術人員參參加。施施工分包包商應將將審查意意見形成成會議紀紀要，經(jīng)經(jīng)各方審審閱簽字字后作為為對原施施工方案案作修改改或調(diào)整整時的依依據(jù)。1.9一般般的單位位或分部部工程，施施工分包包商可編編制施工工方案或或作業(yè)指指導書并并填報施施工方案案/作業(yè)業(yè)指導書書報審表表（附附表1-3），報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部審批批。1.10 EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部在審審查施工工分包商商報來的的單位（分分部

17、）工工程施工工組織設設計、施施工方案案或作業(yè)業(yè)指導書書時，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，可可在報審審的表格格上寫明明審查意意見，由由各專業(yè)業(yè)主管會會簽后，將將原件連連同報審審表一并并直接退退回報審審單位，報報審單位位修改之之后再次次報審時時，應將將上一次次的報審審表作為為附件之之一，一一起報送送EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部。附表：表1-1 施工組組織設計計報審表表表1-2單單位（分分部）工工程/專專業(yè)施工工組織設設計/重重大施工工方案報報審表表1-3 施工方方案/作作業(yè)指導導書報審審表表1-4 施工組組織設計計/施工方方案會簽簽頁施工組織設設計報審審表表1-1 文件件編號：工程名稱 單位工程名名稱致

18、： 項目目監(jiān)理部部： 施工工組織設設計已由由我單位位編制和和審查完完畢，現(xiàn)現(xiàn)報上，請請予審批批。附件：施施工組織織設計及及附圖。施工分包商商（章）項目經(jīng)理：年 月 日總承包商審審查意見見：總承包商（章章）項目總經(jīng)理理： 年年 月月 日日 項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）：年 月 日建設單位審審批意見見：籌建處（章章） 任年 月 日部程業(yè)組計大方審表1-2 文件編編號：工程名稱單位工程名名稱致： 項目目監(jiān)理部部：現(xiàn)提出 單位位（分部部）工程程/專業(yè)業(yè)施工組組織設計計/重大大施工技技術方案案，請予予審查。附件：單單位（分分部）工工程/專專業(yè)施工工組織設設計/重重大施工工方案及及附圖。施工

19、分包商商（章）總工程師：年 月 日 總承包商審審查意見見：總承包商（章章）技術負責人人：年 月 日 項目監(jiān)理部部審查意意見： 項目監(jiān)理部部（章）總監(jiān)理師：年 月 日建設單位審審批意見見： 籌建處工程程部（章章）負責人：年 月 日 施工方案/作業(yè)指指導書報報審表表1-3 文文件編號號：工程名稱單位工程名名稱致： 項目目監(jiān)理部部：現(xiàn)提出 施工工方案/作業(yè)指指導書，請請予審查查。附件：施施工方案案/作業(yè)業(yè)指導書書及附附圖。施工分包商商（章）經(jīng)辦人： 總總工程師師： 年 月 日總承包商審審查意見見：總承包商（章章）經(jīng)辦人： 技術負負責人： 年 月 日項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師

20、師： 副總總監(jiān)理師師：年 月 日施工組織設設計/施工方方案會簽簽頁表1-4 文件件編號：工程名稱單位工程名名稱總包單位工程部意見見：簽名： 年 月 日安健環(huán)部意意見： 簽簽名： 年 月月 日項目技術負負責人意意見：簽名： 年 月 日項目監(jiān)理部專業(yè)工程師師意見：簽名： 年 月 日總監(jiān)副總總監(jiān)意見見簽名： 年 月 日項目法人專業(yè)工程師師意見：簽名： 年 月 日技術負責人人意見： 簽簽名： 年 月月 日二、施工圖圖設計交交底與圖圖紙會審審制度2.1為了了使EPPC總承承包商、項項目建設設單位、監(jiān)監(jiān)理部及及施工分分包商了了解工程程設計特特點和設設計意圖圖，掌握握工程關關鍵部分分的質(zhì)量量要求，保保證施工

21、工質(zhì)量，EEPC總總承包商商依據(jù)電電力勘測測設計技技術管理理制度的的規(guī)定，對對所提交交的施工工圖紙，組組織進行行有計劃劃的設計計交底。與與此同時時，為了了使施工工圖更符符合施工工現(xiàn)場的的具體要要求；將將圖紙中中的質(zhì)量量及其它它問題消消除在施施工之前前，在設設計交底底的同時時各有關關單位應應對施工工圖進行行圖紙會會審。2.2 在在設計交交底與圖圖紙會審審之前，EEPC總總承包商商必須以以分冊為為單位提提交完整整的正式式施工圖圖紙。對對因施工工分包商商急需而而提前提提交并進進行設計計交底與與圖紙會會審的重重要分項項專業(yè)圖圖紙，在在成套圖圖紙正式式提交以以后，還還要統(tǒng)一一進行設設計交底底與圖紙紙會審

22、。2.3在設設計交底底與圖紙紙會審之之前，設設計監(jiān)理理、EPPC總承承包商、項項目監(jiān)理理部和施施工分包包商必須須事先指指定主管管該項目目的工程程技術人人員認真真看圖，進進行初步步審查，并并代表本本單位對對圖紙?zhí)崽岢鰰婷鎸彶橐庖庖姟?.4設計計交底與與圖紙會會審應在在該項目目開工之之前在施施工現(xiàn)場場進行, EPPC總承承包商必必須派負負責該項項目的主主要設計計人或了了解設計計情況的的工地代代表出席席設計交交底與圖圖紙會審審會議。2.5 設設計交底底由EPPC總承承包項目目部總工工程師主主持，施施工圖紙紙會審由由設計監(jiān)監(jiān)理部總總監(jiān)理師師（或代代表）主主持；時時間由會會議主持持方通知知，項目目監(jiān)理

23、部部、項目目建設單單位、EEPC總總承包商商和施工工分包商商派有關關人員參參加會議議。對于于直接涉涉及設備備制造商商的工程程項目及及施工圖圖，視情情況由會會議主持持方邀請請制造商商代表到到會。2.6 設設計交底底與圖紙紙會審會會議的程程序：2.6.11 先由由EPCC總承包包商介紹紹設計意意圖、工工藝布置置與結構構設計特特點、工工藝要求求、施工工技術措措施和有有關注意意事項；2.6.22 各有有關單位位提出對對圖紙進進行初步步審查所所產(chǎn)生的的疑問和和需要解解決的問問題；2.6.33 EPPC總承承包商答答疑；2.6.44 各單單位針對對問題進進行研究究與協(xié)商商，擬定定解決問問題的辦辦法；2.7

24、 圖圖紙會審審的重點點內(nèi)容：2.7.11 設計計圖紙是是否按圖圖紙的等等級經(jīng)過過了EPPC總承承包商各各級技術術負責人人的正式式簽署。2.7.22 設計計圖紙與與說明書書是否齊齊全，圖圖紙內(nèi)容容深度是是否滿足足施工需需要，施施工中所所列各種種標準圖圖冊是否否已經(jīng)具具備。2.7.33 設計計圖紙與與設備、特特殊材料料的技術術要求是是否一致致，主要要材料來來源有無無保證，能能否代換換，新技技術、新新材料的的應用是是否落實實。2.7.44 土結布設否是足地件否抗計2.7.55 各專專業(yè)之間間、平立立剖面之之間、總總圖與分分圖之間間有無矛矛盾，預預埋件、預預留孔洞洞等是否否齊全、準準確，各各類管溝溝、

25、支吊吊架(墩墩)等專專業(yè)間是是否協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一。2.7.66 圖紙紙上的幾幾何尺寸寸、平面面坐標、標標高等是是否與總總平面一一致。2.7.77 圖紙紙上的技技術要求求與規(guī)范范、規(guī)程程的要求求是否一一致，設設計方案案、標準準是否符符合初步步設計審審定的原原則。2.7.88 設計計是否滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)運行要要求和檢檢修維護護需要。2.7.99 設計計對施工工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無保保證。2.7.110 消消防設計計是否滿滿足有關關規(guī)程要要求。2.8設計計交底與與圖紙會會審會議議由項目目設計監(jiān)監(jiān)理單位位負責作作記錄,并且負負責整理理和填寫寫施工工圖會審審紀要（附附表2-1），該該紀要經(jīng)經(jīng)與會各各方簽字字同意

26、后后，即被被視為設設計文件件的組成成部分并并予以存存檔。2.9為了了體現(xiàn)設設計交底底的作用用，在施施工圖會會審紀要要中應應包括設設計答疑疑方面的的有關內(nèi)內(nèi)容。如如設計交交底與圖圖紙會審審會議對對設計沒沒有提出出任何問問題，也也應填寫寫施工工圖會審審紀要，以以示對該該設計的的認可。2.10對對設計交交底與圖圖紙會審審時有可可能提出出的設計計修改要要求，必必須符合合已批準準的初步步設計原原則和國國家、行行業(yè)，以以及主管管部門所所頒發(fā)的的有關法法律、法法規(guī)、設設計標準準和規(guī)程程、規(guī)范范。當通通過協(xié)商商各方意意見不能能統(tǒng)一時時，一般般性問題題由EPPC總承承包商與與負責設設計監(jiān)理理商議后后作出決決定，

27、重重大問題題則應報報請有關關上級機機關批準準。2.11對對設計交交底與圖圖紙會審審中已決決定必須須進行的的設計修修改，由由EPCC總承包包商按設設計變更更管理程程序提出出修改設設計，與與負責設設計監(jiān)理理會審后后，交施施工分包包商執(zhí)行行。2.12未未經(jīng)會審審的施工工圖施工工分包商商不得據(jù)據(jù)以施工工，已經(jīng)經(jīng)會審的的施工圖圖以項目目設計監(jiān)監(jiān)理單位位下達施施工圖會會審紀要要的形形式作為為確認。附表:表2-1 施工圖圖會審紀紀要施 工 圖圖 會 審 紀紀 要表2-1 工程程名稱： 文件件編號：分冊名稱分冊號參 加 人人 員總承包商設計監(jiān)理部部施工分包商商施工監(jiān)理部部供 貨 商商建設單位主持人時間地點提出

28、意見：（共 頁）處理意見：（共 頁）建設單位施工監(jiān)理部部設計監(jiān)理部部總承包商施工分包商商設備供貨商商三、施工總總平面管管理制度度3.1 施施工總平平面布置置是各標標段施工工組織設設計文件件的重要要組成部部分，其其內(nèi)容應應包括施施工場地地的劃分分，交通通運輸?shù)牡慕M織，各各種臨建建、施工工設施、力力能布置置和器材材堆放等等方面的的布設以以及施工工場地的的豎向布布置等，并并且要滿滿足防洪洪、排水水、防火火等各方方面的要要求。要要確保整整個施工工場地布布置緊湊湊合理、符符合流程程、方便便施工、節(jié)節(jié)省用地地、文明明整齊。3.2 施施工分包包商進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，應應根據(jù)合合同規(guī)定定承建的的工程范范圍，按

29、按照施工工組織設設計的要要求，根根據(jù)施工工總平面面布置所所劃定的的用地范范圍，結結合工程程實際情情況繪制制其施工工總平面面。該施施工總平平面隨同同施工組組織設計計，報EEPC總總承包商商、項目目監(jiān)理部部批準后后必須嚴嚴格執(zhí)行行。3.3 施施工分包包商在其其所給定定的施工工場地內(nèi)內(nèi)建造臨臨時建筑筑時，必必須將臨臨建的位位置、外外形、層層高，建建筑標準準，以及及道路、管管線等設設計專項項報EPPC總承承包商、項項目監(jiān)理理部審查查后方可可施工。3.4 施施工分包包商不得得在其給給定的施施工場地地之外私私搭亂建建臨時建建筑和設設施，不不得隨意意堆放設設備、材材料，更更不允許許占用道道路作為為施工場場地

30、。確確有必要要占用小小塊給定定施工場場地之外外區(qū)域時時，必須須經(jīng)施工工調(diào)度審審查和批批準，施施工調(diào)度度根據(jù)具具體情況況報EPPC總承承包商和和項目監(jiān)監(jiān)理部審審批。3.5 各各施工分分包商要要對其所所占用的的施工場場地范圍圍內(nèi)的安安全、防防火、道道路和排排水系統(tǒng)統(tǒng)的暢通通以及良良好的施施工環(huán)境境負責；對建筑筑垃圾、生生活垃圾圾及各種種污水排排放都要要妥善處處理，不不得隨意意亂放、亂亂排。3.6 施施工分包包商在施施工時需需要開挖挖已有道道路，中中斷交通通，或需需要中斷斷水源、電電源時，必必須提前前2天提提出書面面申請，經(jīng)經(jīng)EPCC總承包包商和項項目監(jiān)理理部批準準后方可可實施，并并且必須須在批準準

31、的時間間內(nèi)完成成施工任任務并予予恢復。如如果未能能按時完完成施工工任務并并影響了了其他施施工分包包商施工工時，當當事施工工分包商商應負責責賠償損損失或接接受必要要的罰款款。3.7施工工分包商商的各類類履帶式式機械、重重型壓路路機以及及超重件件運輸機機械進廠廠時，必必須按指指定的路路線通行行，否則則對道路路及地下下設施造造成的破破壞由當當事承包包商負責責修復或或賠償。3.8 施施工分包包商需要要使用EEPC總總承包商商提供的的水源、電電源時，應應事先提提出申請請，經(jīng)EEPC總總承包商商批準后后按指定定地點和和容量聯(lián)聯(lián)接，并并應按承承包合同同的規(guī)定定向EPPC總承承包商交交納費用用。3.9 施施工

32、場地地按計劃劃需要停停電、停停水時，EEPC總總承包商商應事先先提前11天通知知施工分分包商。意意外發(fā)生生斷水、斷斷電事件件時，施施工分包包商應與與EPCC總承包包商共同同研究，采采取必要要措施，在在短期內(nèi)內(nèi)盡快予予以恢復復3.10 施工分分包商在在廠區(qū)內(nèi)內(nèi)取土或或棄土，應應在施工工組織設設計中提提出。棄棄土應及及時運到到EPCC總承包包商指定定的地點點，不得得隨意堆堆放，堵堵塞道路路及排水水系統(tǒng)，更更不得轉轉賣其他他單位。3.11 設置在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的永永久測量量標識，各各施工分分包商應應予保護護，不得得損壞和和移動。如如果施工工中不慎慎損壞或或碰動了了這類標標識，當當事施工工分包商商應負責

33、責修復并并按規(guī)定定精度予予以復測測。3.12施施工分包包商對所所承擔的的工程項項目施工工完畢并并經(jīng)驗收收后，應應立即撤撤離施工工現(xiàn)場，其其所建臨臨時建筑筑和各項項設施應應在455天內(nèi)拆拆除。如如要長期期占用，須須征得EEPC總總承包商商同意，并并按協(xié)議議收取一一定場地地費用。3.13 EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部應分分別指定定專人負負責施工工總平面面管理，各各施工分分包商對對有關施施工場地地的使用用、臨時時設施的的建設、現(xiàn)現(xiàn)場道路路及各種種力能管管線布置置，安全全、防火火、排水水等措施施的實施施，必須須接受EEPC總總承包商商和項目目監(jiān)理部部的監(jiān)督督與管理理。 3.14施施工總平平面力能

34、能供應（水水、電、道道路主干干線）由由EPCC總承包包商負責責，各施施工分包包商應對對各自施施工范圍圍內(nèi)的水水、電、道道路的使使用和維維修進行行管理。四、施工進進度計劃劃報審制制度4.1科學學的編制制工程進進度計劃劃是保證證本工程程工期目目標順利利實現(xiàn)的的重要手手段。為為了加強強施工進進度控制制，便于于實施綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)和適時時調(diào)整，本本工程實實行工程程進度計計劃報審審制度。4.2目標標進度計計劃的編編制和報報審：4.2.11目標進進度計劃劃是根據(jù)據(jù)本工程程的工期期目標，在在開始施施工之前前和施工工初期制制定的進進度計劃劃，分為為里程碑碑計劃和和一、二二、三級級進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃。4.2.22里程

35、碑碑計劃由由項目建建設單位位根據(jù)上上級的投投資意圖圖制定；一級進進度網(wǎng)絡絡計劃由由EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部協(xié)助助項目建建設單位位根據(jù)里里程碑計計劃制定定；二級級網(wǎng)絡計計劃由EEPC總總承包商商負責組組織制定定，并填填寫施施工進度度一、二二級網(wǎng)絡絡計劃報報審表（附附表4-1），三三級進度度網(wǎng)絡計計劃由施施工分包包商根據(jù)據(jù)一級、二二級進度度網(wǎng)絡計計劃制定定。根據(jù)據(jù)實際需需要，施施工分包包商還可可以分解解制定更更多層次次的進度度網(wǎng)絡計計劃。4.2.33施工分分包商在在本標段段的施工工組織設設計被批批準之后后，即可可根據(jù)一一級、二二級進度度網(wǎng)絡計計劃和施施工組織織設計中中提出的的施工進進度計

36、劃劃，編制制詳細的的三級進進度網(wǎng)絡絡計劃，并并且填寫寫施工工進度三三級網(wǎng)絡絡計劃報報審表（附附表4-2）報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部審查查。4.2.44施工分分包商所所編制的的三級進進度網(wǎng)絡絡計劃應應遵循合合同工作作范圍的的限制，反反映各工工序之間間的邏輯輯關系。所所有一級級、二級級進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中所標標定的工工期、日日期以及及合同中中規(guī)定的的限制或或工藝過過程要求求，在三三級進度度網(wǎng)絡計計劃中都都應予以以考慮和和反映。4.3周期期性動態(tài)態(tài)目標進進度計劃劃的編制制與報審審：4.3.11周期性性動態(tài)目目標進度度計劃是是在施工工過程中中，施工工分包商商根據(jù)三三級進度度網(wǎng)絡計計劃編制制或

37、過濾濾出的一一個時間間段的施施工進度度計劃，本本工程規(guī)規(guī)定以一一個月為為一個施施工時間間段。4.3.22總承包包商在每每個月225日之之前，應應當編制制完成下下一個月月的施工工進度計計劃，并并且填寫寫施工工進度月月計劃報報審表（附附表4-3）報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審查。4.3.33為了進進一步說說明月施施工進度度計劃的的合理性性，作為為工程月月進度計計劃的附附件，總總承包商商還應提提交施工工分包商商主要的的施工方方法說明明及相應應的資源源配置計計劃（如如擬完成成的工程程量、費費用、主主要施工工機械安安排、勞勞動力、設設備及材材料、技技術準備備等）。4.4實錄錄進度計計劃的報報告與使使用：4.4.1

38、1實錄進進度計劃劃是一個個時間段段內(nèi)目標標進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的實際際執(zhí)行情情況，本本工程規(guī)規(guī)定施工工分包商商每周報報告一次次實錄進進度計劃劃。4.4.22在每周周的工程程協(xié)調(diào)例例會上，各各標段施施工分包包商應將將進度計計劃實施施情況以以書面形形式提交交EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部，其其內(nèi)容應應包括工工程的形形象進度度和以百百分比表表示的本本周作業(yè)業(yè)完成量量以及累累計完成成量，還還要說明明下周的的施工計計劃及資資源（主主要施工工機械、勞勞動力、設設備及材材料等）使使用計劃劃和所采采取的主主要技術術措施。4.4.33項目監(jiān)監(jiān)理部應應將各標標段承包包商提交交的實錄錄進度計計劃及時時與目標標進度計

39、計劃進行行比較，凡凡三級進進度計劃劃中的作作業(yè)在開開工、完完工和原原定工期期方面與與目標進進度計劃劃對比出出現(xiàn)了拖拖延時，應應及時聯(lián)聯(lián)系施工工分包商商進一步步予以確確認，并并通知EEPC總總承包商商和項目目建設單單位。如如果造成成了關鍵鍵路徑工工期拖延延或?qū)I(yè)業(yè)控制節(jié)節(jié)點和里里程碑節(jié)節(jié)點滯后后，應在在審批以以后的施施工進度度月計劃劃報審表表時,要求施施工分包包商采取取措施進進行糾正正。4.4.44當施工工分包商商認為實實錄進度度計劃的的拖延已已經(jīng)無法法糾正時時，在保保證不影影響本標標段完工工工期的的前提下下，應及及時填寫寫施工工進度調(diào)調(diào)整計劃劃報審表表（附附表4-4）報報EPCC總承包包商、項

40、項目監(jiān)理理部審查查。4.4.55當施工工分包商商認為實實錄進度度計劃的的拖延已已經(jīng)無法法糾正，而而且已經(jīng)經(jīng)不能保保證本標標段在目目標進度度計劃規(guī)規(guī)定的日日期完工工時，應應填寫變變更竣工工工期申申報表（附附表4-5）報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部審查查、項目目建設單單位批準準。4.5為了了避免因因設計圖圖紙/設設備/材材料交付付拖延影影響施工工進度，施施工分包包商在本本標段施施工組織織設計被被批準之之后,可可填寫施施工圖/設備/材料需需求進度度計劃報報審表（附附表4-6）報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部處理理。附表：表4-1施施工進度度一、二二級網(wǎng)絡絡計劃報報審表表4-2施施工進度

41、度三級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃報審表表表4-3 施工進進度月計計劃報審審表表4-3-1 施施工進度度月計劃劃報表表4-4 施工進進度調(diào)整整計劃報報審表表4-5變變更竣工工工期申申報表表4-6施施工圖/設備/材料需需求進度度計劃報報審表施工進度一一、二級級網(wǎng)絡計計劃報審審表表4-1 文件件編號：工程名稱致： 項目目監(jiān)理部部：根據(jù)施工進進度計劃劃和施工工總承包包合同工工期，我我單位已已編制完完成本工工程一、二二級網(wǎng)絡絡計劃，現(xiàn)現(xiàn)報上，請請予以審審查。附件：一、二二級網(wǎng)絡絡計劃表表及其編編制說明明；總承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責人人： 年 月 日 項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 總總監(jiān)

42、理師師： 年 月 日建設單位審審批意見見：項目籌建處處（章） 經(jīng)辦人： 負責人人： 年 月 日施工進度三三級網(wǎng)絡絡計劃報報審表表4-2 文文件編號號：工程名稱標段工程名名稱致： 項目目監(jiān)理部部：根據(jù)施工進進度一級級、二級級網(wǎng)絡計計劃和施施工承包包合同總總工期，我我單位（部部門）已已編制完完成本工工程三級級網(wǎng)絡計計劃，現(xiàn)現(xiàn)報上，請請予以審審查。附件：三級級網(wǎng)絡計計劃表及及其編制制說明；施工分包商商（章）經(jīng)辦人： 負責責人： 年 月 日 總承包商審審查意見見：總承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責責人： 年 月 日項目監(jiān)理部部審批意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 總監(jiān)理理師： 年 月 日施工月進度

43、度計劃報報審表表4-3 文件編編號：工程名稱致： 項目目監(jiān)理部部：根據(jù)施工進進度二級級網(wǎng)絡計計劃和施施工總承承包合同同工期，我我單位（部部門）已已編制完完成本工工程 年年 月月進度計計劃，現(xiàn)現(xiàn)上報，請請予以審審查。附件：月施施工進度度計劃表表；總承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部部審批意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 副總總監(jiān)理師師： 年 月 日 施工進進度月計計劃報表表表4-3-1 工程名名稱： 文件件編號：序號工程名稱本月計劃完成情況（主主要工程程量及形形象進度度）下月計劃主要工作內(nèi)內(nèi)容備 注施工進度調(diào)調(diào)整計劃劃報審表表表4-4 文件編編號：工程名稱標段/單

44、位位工程名名稱 致： 項項目監(jiān)理理部：因 原因因 項項目的原原施工進進度計劃劃內(nèi)需調(diào)調(diào)整，現(xiàn)現(xiàn)將調(diào)整整計劃報報上，請請審核。附件：1.調(diào)整計計劃； 2.說明；施工分包商商（章）項目經(jīng)理： 年 月 日 總承包商審審查意見見： 總承包包商（章章）項目經(jīng)理： 年年 月月 日日項目監(jiān)理部部審查意意見： 項項目監(jiān)理理部（章章）總監(jiān)理師： 年 月 日變更竣工工工期申報報表表4-5 文文件編號號：工程名稱單位工程名名稱致： 項目目監(jiān)理部部：_工程程根據(jù)合合同規(guī)定定應于_年_月_日竣竣工，由由于_原原因，要要求變更更竣工工工期（包包括已指指令變更更工期在在內(nèi)）從從原來的的_年年_月_日變變更至_年_月_日，請

45、請予批準準。附件： 變更工工期詳細細原因施工分包商商（章）項目經(jīng)理： 年年 月月 日日總承包商審審查意見見：總承包商（章章）項目經(jīng)理： 年年 月月 日日項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）總監(jiān)理師：年 月 日 建設單位審審批意見見：項目籌建處處（章）籌建處主任任： 年年 月月 日日施工圖/設設備/材材料需求求進度計計劃報審審表表4-6 文件編編號： 工程名稱單位工程名名稱 致： 項項目監(jiān)理理部：現(xiàn)報上 施工工圖/設設備/材材料需求求進度計計劃，請請審查。 見附件件施工分包商商（章）經(jīng)辦人： 負責責人：年 月 日 總承包商審審查意見見：總承包商（章章）經(jīng)辦人 ： 負責責人： 年 月 日項目

46、監(jiān)理部部審查意意見： 項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 副理： 年 月 日五、工程主主要設備備、材料料采購及及質(zhì)檢、保保管制度度5.1本工工程對設設備、材材料等物物資的采采購主要要采用招招標或議議標方式式。項目目建設單單位的主主要職責責是參加加EPCC總承包包商招標標文件的的討論、修修改，投投標文件件的評議議、確定定，以及及技術規(guī)規(guī)范書、商商務合同同的談判判等工作作，由EEPC總總承包商商主持各各項設備備、材料料的開箱箱檢驗工工作。5.2 設設備訂貨貨人員應應嚴格按按照設計計圖紙和和清冊上上的規(guī)格格、型號號訂貨，如如有更改改、代用用，要履履行更改改代用手手續(xù)。5.3 設設備出廠廠前的驗驗收、中

47、中間檢查查、性能能試驗等等設備監(jiān)監(jiān)造工作作，由EEPC總總承包商商委托具具有相應應資質(zhì)的的監(jiān)造公公司進行行。5.4到貨貨設備的的開箱驗驗收應遵遵循以下下程序：5.4.11 EPPC總承承包商在在驗收前前五天通通知設備備分包商商，提前前一天通通知建設設單位、項項目監(jiān)理理部和相相關施工工分包商商，以便便準備參參加驗收收。如果果設備分分包商不不能及時時到場，應應給予書書面授權權，承認認驗收結結果。5.4.22開箱前前要先對對包裝質(zhì)質(zhì)量進行行檢驗，確確認包裝裝完整無無損；5.4.33開箱后后清點設設備及附附件并檢檢查是否否與裝箱箱單相符符合，檢檢查裝箱箱單是否否與合同同相符合合；5.4.44查看設設備

48、外形形及接口口是否與與工藝設設計要求求相符合合；5.4.55 查看看裝箱資資料是否否齊全，一一般應包包括：設設備清單單和說明明書、設設備總圖圖、基礎礎外形圖圖與荷載載圖、性性能曲線線、使用用與維護護說明、出出廠檢驗驗和性能能試驗記記錄等。5.5 設設備開箱箱后應全全面復核核設備的的質(zhì)量，復復核時項項目監(jiān)理理部、項項目建設設單位、EEPC總總承包商商應著重重注意下下列事項項：5.5.11 設備備型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、性性能、安安裝要求求應與設設計圖紙紙相符；5.5.22 設備備安裝環(huán)環(huán)境及使使用條件件應符合合本工程程具體條條件；5.5.33 設備備技術性性能和工工作參數(shù)數(shù)以及控控制要求求應能滿滿

49、足設計計規(guī)定的的運行方方式；5.5.44 設備備的制造造、試驗驗、檢驗驗應符合合有關規(guī)規(guī)程、標標準的要要求；5.5.55 重點點部件的的材質(zhì)要要求與加加工要求求要明確確；5.5.66 主機機和附件件的供貨貨范圍明明確、安安裝接口口、控制制元件配配套，接接口明確確；5.5.77 要有有質(zhì)量保保證、壽壽命保證證、主件件和易損損件的壽壽命規(guī)定定及性能能保證；5.5.88 注意意防止低低效高能能耗的淘淘汰產(chǎn)品品混入；5.5.99 未經(jīng)經(jīng)鑒定的的新產(chǎn)品品原則上上不能用用于本工工程，除除非上級級有批件件；5.5.110 要要特別注注意制造造商家的的資質(zhì)條條件和信信譽，對對過去運運行中曾曾發(fā)生問問題的廠廠家

50、的產(chǎn)產(chǎn)品，應應尤為注注意。5.6 驗驗收過程程要共同同做好記記錄，記記錄表使使用由項項目監(jiān)理理部統(tǒng)一一規(guī)定的的設備備材料檢檢驗記錄錄（附附表5-1）對存存在的缺缺件和缺缺陷問題題，應經(jīng)經(jīng)過共同同研究后后寫出紀紀要，明明確責任任，落實實處理的的方法、費費用和時時間要求求。5.7驗收收時如果果有關各各方對缺缺件、缺缺陷設備備的數(shù)量量、質(zhì)量量技術標標準、處處理方法法及負責責單位意意見不一一致時，由由EPCC總承包包商主持持組織各各有關方方面(制制造商、安安裝承包包商、項項目建設設單位、設設計承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位)進行行討論予予以解決決，如仍仍不能達達成一致致意見，則則由上級級主管部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決。

51、當當工期緊緊迫時，項項目建設設單位、EEPC總總承包商商有權請請某單位位先行處處理，等等上級調(diào)調(diào)解后，其其所發(fā)生生費用由由責任方方負責。5.8 安安裝承包包商在施施工過程程中，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設備缺缺陷，應應填寫設設備缺陷陷通知單單（附附表5-2）附帶帶缺陷情情況說明明、簡圖圖和測量量數(shù)據(jù)報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部、（供供貨商、制制造廠家家）都應應簽署意意見。5.9 對對于安裝裝中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設備備缺陷，安安裝承包包商可按按各方商商定并經(jīng)經(jīng)EPCC總承包包商、項項目建設設單位和和設計承承包商同同意的方方案進行行消缺處處理，如如果涉及及設計變變更時，應應由設計計承包商商提出相相應的設設計變更

52、更通知書書。缺陷陷處理完完之后，處處理單位位應填寫寫設備備材料缺缺陷處理理報驗表表（附附表5-3）報報供貨商商和EPPC總承承包商、項項目監(jiān)理理部檢查查驗收。5.10 本工程程的主要要材料、構構配件及及重要的的特殊材材料（如如防腐、防防水、裝裝飾材料料等）實實行制造造商資質(zhì)質(zhì)報審制制度，需需要批量量購進某某一廠商商的工程程材料或或構配件件時及零零星購買買工程材材料或構構配件時時，必須須填寫主主要材料料及構（配配）件供供貨商資資質(zhì)報審審表（附附表5-4）報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部審查查批準。由由施工分分包商采采購的重重要及特特殊材料料，項目目建設單單位、EEPC總總承包商商、項目目監(jiān)

53、理部部將參與與其招標標過程。5.11施施工分包包商從經(jīng)經(jīng)過資質(zhì)質(zhì)審查的的供貨商商處購進進的每一一批主要要工程材材料，進進場時都都必須填填報主主要工程程材料報報審表（附附表5-5）報報EPCC總承包包商、項項目監(jiān)理理部審查查批準。表表中應說說明供貨貨商的名名稱，材材料的規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量，還還要說明明材料的的使用方方向（單單位或分分部工程程），作作為主主要工程程材料報報審表的的附件，應應當提供供該批量量工程材材料的出出廠合格格證和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗證明。5.12設設備缺陷陷處理跟跟蹤記錄錄單（附附表5-6）由由設備、材材料代保保管單位位填寫，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合驗驗收小組組成員簽簽字后交交由設備備材料采采管部

54、保保管。設設備、材材料代保保管單位位應協(xié)助助設備材材料采管管部跟蹤蹤解決問問題，直直至問題題解決，將將“設備缺缺陷處理理跟蹤記記錄單”進行閉閉合。5.13工工程材料料進廠之之后，施施工分包包商應進進行質(zhì)量量抽樣檢檢查，檢檢驗的項項目和方方法應符符合國家家和部頒頒的有關關規(guī)程、規(guī)規(guī)定的要要求。5.14 用于重重要結構構、水工工結構等等部位在在現(xiàn)場配配制的材材料，如如高強混混凝土、設設備安裝裝二次澆澆灌漿、防防水材料料、防腐腐蝕材料料、絕緣緣材料、保保溫材料料等的配配制，應應經(jīng)試驗驗合格并并經(jīng)EPPC總承承包商、項項目監(jiān)理理部復檢檢同意后后才能使使用。5.15工工程中所所用各種種構、配配件，必必須

55、有廠廠家批號號和出廠廠合格證證；對鋼鋼筋混凝凝土及預預應力鋼鋼筋混凝凝土制品品，應按按國家和和部頒有有關規(guī)程程、規(guī)定定的要求求進行必必要的抽抽樣檢驗驗。由于于運輸?shù)鹊仍虺龀霈F(xiàn)的問問題，應應進行分分析研究究，經(jīng)采采取措施施或經(jīng)處處理同意意后才能能使用。5.16 對進口口材料、設設備應在在供方代代表的參參加下，會會同商檢檢部門（局局）共同同檢驗，如如核對憑憑證中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，應取取得供方方代表和和商檢人人員簽署署的商務務記錄，按按時提出出索賠。在在現(xiàn)場開開箱驗收收時，必必須有項項目建設設單位、EEPC總總承包商商、項目目監(jiān)理部部參加。附表：表5-1 設備材材料檢驗驗記錄表5-2 設備缺缺陷通知知

56、單表5-3 設備材材料缺陷陷處理報報驗表表5-4 主要材材料及構構（配）件件供貨商商資質(zhì)報報審表表5-5 主要工工程材料料報審表表表5-6設設備缺陷陷處理跟跟蹤記錄錄單設備材料檢檢驗記錄錄表5-1 工程程項目名名稱： 文件件編號：料稱合同編號圖紙編號運單號：供貨商隨 機 資資 料合 格 證證o 有 o 沒有有無銹蝕有 無有無變形 有 無有無損壞 有 無有無脫漆 有 無受檢設備清清單：序號包 裝 單單 號名 稱型 號 及及 規(guī) 格單 位清單數(shù)量到貨數(shù)量外觀狀況1234567備注：上表表未列部部分，設設備外觀觀完好 數(shù)量與與清單相相符存在問題描描述：處理意見：處理結果：總承包項項目部設設備材料料采

57、管部部： 總承承包項目目部工程程管理部部： 總承包包項目部部檔案室室：建設單位位： 項項目監(jiān)理理部： 施工分分包商：設備分包包商： 代保管管單位：設備缺陷通通知單表5-2 文件編編號：工程名稱單位工程名名稱致： 項目監(jiān)監(jiān)理部： 在在 過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn) 號機組組 設備備 存在 問題題。 （見見 圖圖），特此通知。 附件：1.缺缺陷情況況； 2.見圖和和測量情情況。 施施工分包包商（章章）經(jīng)辦人： 負責責人：年 月 日 供貨商審查查意見：供貨商（章章）供貨商代表表： 年 月 日總承包商審審查意見見： 總承承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責責人： 年 月 日項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工

58、程師師： 副總總監(jiān)理師師： 年 月 日設計承包商商審查意意見：設計承包商商（章）設計代表：年 月 日 設備材料缺缺陷處理理報驗單單表5-3 文件件編號：工程名稱名 致： 項目監(jiān)監(jiān)理部： 年 月 日我我單位對對 號機組組 設備 部部位缺陷陷發(fā)出“設備缺缺陷通知知單”（通知知單編號號 ）并按 要求（標標準）已已消缺完完畢，特特此報驗驗。處理單位（章章） 經(jīng)辦人人： 負責人人： 年 月 日 供貨商審查查意見：供貨商（章章）供貨商代表表： 年年 月月 日日總承包商審審查意見見：總承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責人人： 年年 月月 日日項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 總師 年 月

59、日建設單位審審查意見見：項目籌建處處（章）經(jīng)辦人： 負責責人：年 月 日 主要材料及及構（配配）件供供貨商資資質(zhì)報審審表表5-44 文件件編號：工程名稱單位工程名名稱 致： 項項目監(jiān)理理部：根據(jù)本工程程要求，經(jīng)經(jīng)我方審審查 單單位生產(chǎn)產(chǎn)的 產(chǎn)產(chǎn)品，符符合設計計圖紙要要求，現(xiàn)現(xiàn)將有關關該企業(yè)業(yè)的資質(zhì)質(zhì)證書材材料報上上，請審審核。 附件件：營業(yè)業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)業(yè)資質(zhì)證證書、有有關許可可證、企企業(yè)業(yè)績績等資料料。（ 復印件件）施工分包商商（章）經(jīng)辦人： 負責人人： 年 月 日 總承包商審審查意見見： 總承承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責人人： 年 月 日項目監(jiān)理部部審查意意見：項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師

60、師： 監(jiān)： 年 月 日主要工程材材料/構構配件/設備報報審表表5-5 文件編編號：工程名稱單位工程名名稱 致： 項目監(jiān)監(jiān)理部： 我方于 年 月 日進場場的工程程材料/構配件件/設備備如下(見附件件)?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量量證明文文件及自自檢結果果報上，擬擬用于下下述部位位： 請予審核。附件：1.數(shù)量清清單； 2.質(zhì)質(zhì)量證明明文件； 3.自自檢結果果；施工分包商商（章）經(jīng)辦人： 負責人人：年 月 日 總承包商審審查意見見：總承包商（章章）經(jīng)辦人： 負責人人： 年 月 日項目監(jiān)理部部審查意意見項目監(jiān)理部部（章）監(jiān)理工程師師： 總師： 年 月 日設備驗收缺缺陷跟蹤蹤記錄表表表5-6 驗收單編號號合同編號設備分