企業(yè)人力資源綜合管理

1、TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc17261312 前 言 PAGEREF _Toc17261312 h 5 HYPERLINK l _Toc17261313 一. 人力資源管理定義 PAGEREF _Toc17261313 h 5 HYPERLINK l _Toc17261314 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 PAGEREF _Toc17261314 h 5 HYPERLINK l _Toc17261315 2.1 吸吸收、聘聘用 PAGEREF _Toc17261315 h 5 HYPERLINK l _Toc17261316 2.2 保保持 PAGEREF

2、_Toc17261316 h 5 HYPERLINK l _Toc17261317 2.3 發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc17261317 h 5 HYPERLINK l _Toc17261318 2.4 評(píng)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc17261318 h 5 HYPERLINK l _Toc17261319 2.5 調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc17261319 h 5 HYPERLINK l _Toc17261320 三. 編著著說明 PAGEREF _Toc17261320 h 5 HYPERLINK l _Toc17261321 招 聘 管管 理 PAGEREF _Toc1726

3、1321 h 6 HYPERLINK l _Toc17261322 一. 目 的 PAGEREF _Toc17261322 h 6 HYPERLINK l _Toc17261323 二. 適用用范圍 PAGEREF _Toc17261323 h 6 HYPERLINK l _Toc17261324 三. 職 責(zé) PAGEREF _Toc17261324 h 6 HYPERLINK l _Toc17261325 四. 工作作程序 PAGEREF _Toc17261325 h 6 HYPERLINK l _Toc17261326 4.1 招招聘途徑徑 PAGEREF _Toc17261326 h

4、6 HYPERLINK l _Toc17261327 4.1.11 外部部招聘 PAGEREF _Toc17261327 h 6 HYPERLINK l _Toc17261328 4.1.22 內(nèi)部部招聘 PAGEREF _Toc17261328 h 7 HYPERLINK l _Toc17261329 4.2 人人員招聘聘及錄用用流程圖圖 PAGEREF _Toc17261329 h 7 HYPERLINK l _Toc17261330 4.3 錄錄用者報(bào)報(bào)到 PAGEREF _Toc17261330 h 9 HYPERLINK l _Toc17261331 4.4 員員工轉(zhuǎn)正正 PAGER

5、EF _Toc17261331 h 9 HYPERLINK l _Toc17261332 五. 相關(guān)關(guān)表格及及文件 PAGEREF _Toc17261332 h 9 HYPERLINK l _Toc17261333 離 職 管管 理 PAGEREF _Toc17261333 h 10 HYPERLINK l _Toc17261334 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261334 h 10 HYPERLINK l _Toc17261335 二. 職 責(zé) PAGEREF _Toc17261335 h 10 HYPERLINK l _Toc17261336 三. 工作作程序 P

6、AGEREF _Toc17261336 h 10 HYPERLINK l _Toc17261337 四. 相關(guān)關(guān)表格及及文件 PAGEREF _Toc17261337 h 10 HYPERLINK l _Toc17261338 培 訓(xùn) 管管 理 PAGEREF _Toc17261338 h 11 HYPERLINK l _Toc17261339 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261339 h 11 HYPERLINK l _Toc17261340 二. 職 責(zé) PAGEREF _Toc17261340 h 11 HYPERLINK l _Toc17261341 三. 工

7、作作程序 PAGEREF _Toc17261341 h 11 HYPERLINK l _Toc17261342 3.1 培培訓(xùn)策略略與培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施流流程圖 PAGEREF _Toc17261342 h 11 HYPERLINK l _Toc17261343 3.2 培培訓(xùn)內(nèi)容容分類 PAGEREF _Toc17261343 h 12 HYPERLINK l _Toc17261344 3.2.11 新新員工基基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc17261344 h 12 HYPERLINK l _Toc17261345 3.2.22 業(yè)業(yè)務(wù)和技技能培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc17261345

8、h 12 HYPERLINK l _Toc17261346 3.3 培培訓(xùn)計(jì)劃劃的起草草 PAGEREF _Toc17261346 h 12 HYPERLINK l _Toc17261347 3.4 培培訓(xùn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行 PAGEREF _Toc17261347 h 12 HYPERLINK l _Toc17261348 3.5 培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估 PAGEREF _Toc17261348 h 13 HYPERLINK l _Toc17261349 3.6 培培訓(xùn)協(xié)議議 PAGEREF _Toc17261349 h 13 HYPERLINK l _Toc17261350 四. 相關(guān)關(guān)表格及及文件

9、 PAGEREF _Toc17261350 h 13 HYPERLINK l _Toc17261351 薪 資 管管 理 PAGEREF _Toc17261351 h 14 HYPERLINK l _Toc17261352 一. 目的的及適用用范圍 PAGEREF _Toc17261352 h 14 HYPERLINK l _Toc17261353 二. 職 責(zé) PAGEREF _Toc17261353 h 14 HYPERLINK l _Toc17261354 三. 薪資資管理原原則 PAGEREF _Toc17261354 h 14 HYPERLINK l _Toc17261355 3.1

10、 實(shí)實(shí)現(xiàn)性原原則 PAGEREF _Toc17261355 h 14 HYPERLINK l _Toc17261356 3.2 合合理性原原則 PAGEREF _Toc17261356 h 14 HYPERLINK l _Toc17261357 3.3 公公正性原原則 PAGEREF _Toc17261357 h 14 HYPERLINK l _Toc17261358 3.4 穩(wěn)穩(wěn)定性原原則 PAGEREF _Toc17261358 h 15 HYPERLINK l _Toc17261359 3.5 多多樣性原原則 PAGEREF _Toc17261359 h 15 HYPERLINK l _

11、Toc17261360 四. 薪資資構(gòu)成 PAGEREF _Toc17261360 h 15 HYPERLINK l _Toc17261361 4.1職能能崗位對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系 PAGEREF _Toc17261361 h 15 HYPERLINK l _Toc17261362 4.2 員員工薪資資結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc17261362 h 15 HYPERLINK l _Toc17261363 4.3 薪薪資調(diào)整整 PAGEREF _Toc17261363 h 16 HYPERLINK l _Toc17261364 4.4 薪薪資計(jì)算算 PAGEREF _Toc17261364 h 17

12、 HYPERLINK l _Toc17261365 4.5 薪薪資發(fā)放放 PAGEREF _Toc17261365 h 17 HYPERLINK l _Toc17261366 4.6 薪薪資作業(yè)業(yè)流程 PAGEREF _Toc17261366 h 17 HYPERLINK l _Toc17261367 五. 附表表：?jiǎn)T工工基本工工資等級(jí)級(jí)劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc17261367 h 18 HYPERLINK l _Toc17261368 5.1 崗崗位等級(jí)級(jí)表 PAGEREF _Toc17261368 h 18 HYPERLINK l _Toc17261369 5.2 基基本工資資

13、級(jí)別檔檔次表 PAGEREF _Toc17261369 h 18 HYPERLINK l _Toc17261370 績(jī) 效 考考 核 PAGEREF _Toc17261370 h 19 HYPERLINK l _Toc17261371 一. 目的的和適用用范圍 PAGEREF _Toc17261371 h 19 HYPERLINK l _Toc17261372 二. 考核核原則 PAGEREF _Toc17261372 h 19 HYPERLINK l _Toc17261373 三. 職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc17261373 h 19 HYPERLINK l _Toc17261374

14、四. 工作作程序 PAGEREF _Toc17261374 h 19 HYPERLINK l _Toc17261375 4.1 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc17261375 h 19 HYPERLINK l _Toc17261376 4.2考核核期限 PAGEREF _Toc17261376 h 20 HYPERLINK l _Toc17261377 4.3 考考評(píng)的權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc17261377 h 20 HYPERLINK l _Toc17261378 4.4 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc17261378 h 20 HYPERLINK l _Toc17

15、261379 4.5 績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定時(shí)時(shí)間 PAGEREF _Toc17261379 h 21 HYPERLINK l _Toc17261380 4.6 監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制 PAGEREF _Toc17261380 h 21 HYPERLINK l _Toc17261381 五. 相關(guān)關(guān)表格 PAGEREF _Toc17261381 h 21 HYPERLINK l _Toc17261382 六. 績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表（附附表一至至四） PAGEREF _Toc17261382 h 21 HYPERLINK l _Toc17261383 6.1 附附表一：適用于于技術(shù)開開發(fā)人員員 PAGEREF _

16、Toc17261383 h 22 HYPERLINK l _Toc17261384 6.2 附附表二：適用于于業(yè)務(wù)及及市場(chǎng)策策劃人員員 PAGEREF _Toc17261384 h 23 HYPERLINK l _Toc17261385 6.3 附附表三：適用于于非技術(shù)術(shù)/管理/銷售人人員 PAGEREF _Toc17261385 h 24 HYPERLINK l _Toc17261386 6.4 附附表四：適用于于管理人人員 PAGEREF _Toc17261386 h 25 HYPERLINK l _Toc17261387 通 用 表表 格 PAGEREF _Toc17261387 h 2

17、6 HYPERLINK l _Toc17261388 一. 人員員需求申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc17261388 h 27 HYPERLINK l _Toc17261389 二. 員工工調(diào)職申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc17261389 h 28 HYPERLINK l _Toc17261390 三. 求求職簡(jiǎn)況況表 PAGEREF _Toc17261390 h 29 HYPERLINK l _Toc17261391 四. 員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表 PAGEREF _Toc17261391 h 31 HYPERLINK l _Toc17261392 五. 薪薪資調(diào)整整申請(qǐng)表表 PAGE

18、REF _Toc17261392 h 32 HYPERLINK l _Toc17261393 六. 聘用用合同 （編號(hào)號(hào)：HRR0066） PAGEREF _Toc17261393 h 33 HYPERLINK l _Toc17261394 七. 員員工離職職表 PAGEREF _Toc17261394 h 36 HYPERLINK l _Toc17261395 八. 長(zhǎng)長(zhǎng)/短期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc17261395 h 37 HYPERLINK l _Toc17261396 九. 員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表 PAGEREF _Toc17261396 h 38 HYPERLINK

19、l _Toc17261397 十. 員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書 （編編號(hào)：HHR0110） PAGEREF _Toc17261397 h 39 HYPERLINK l _Toc17261398 十一. 考核結(jié)結(jié)果記錄錄表 PAGEREF _Toc17261398 h 40 HYPERLINK l _Toc17261399 11.1 技術(shù)術(shù)開發(fā)人人員結(jié)果果記錄表表 （編編號(hào)：HHR0111-001） PAGEREF _Toc17261399 h 40 HYPERLINK l _Toc17261400 11.2 業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)策策劃人員員結(jié)果記記錄表 （編編號(hào)：HHR0111-002） PAGEREF _T

20、oc17261400 h 41 HYPERLINK l _Toc17261401 11.3 非技技術(shù)/管理/銷售人人員結(jié)果果記錄表表 （編編號(hào)：HHR0111-003） PAGEREF _Toc17261401 h 42 HYPERLINK l _Toc17261402 11.4 管理理人員結(jié)結(jié)果記錄錄表 （編號(hào)號(hào)：HRR0111-044） PAGEREF _Toc17261402 h 43 HYPERLINK l _Toc17261403 十二. 優(yōu)秀員員工績(jī)效效考核表表 PAGEREF _Toc17261403 h 44 HYPERLINK l _Toc17261404 十三. 年度工工作

21、總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc17261404 h 45 HYPERLINK l _Toc17261405 十四. 職務(wù)說說明書模模板 PAGEREF _Toc17261405 h 46 HYPERLINK l _Toc17261406 14.1 模板1 （編號(hào)號(hào)HR0014-01） PAGEREF _Toc17261406 h 46 HYPERLINK l _Toc17261407 14.1 模板2 （編號(hào)號(hào)HR0014-02） PAGEREF _Toc17261407 h 47前 言一. 人力力資源管管理定義義為開發(fā)和利利用能為為企業(yè)帶帶來價(jià)值值的人所所組成的的群體而而制定的的政策和和實(shí)

22、踐（如如：人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人員招聘聘、績(jī)效效考核、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、工資資福利政政策等）。二. 現(xiàn)代代人力資資源管理理的主要要職能2.1 吸吸收、聘聘用運(yùn)用科學(xué)的的方法引引入最合合適的崗崗位人選選。2.2 保保持創(chuàng)造適合員員工發(fā)揮揮其積極極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)創(chuàng)造性的的工作條條件。2.3 發(fā)發(fā)展通過教育、培培養(yǎng)、訓(xùn)訓(xùn)練，促促進(jìn)員工工知識(shí)、技技能及綜綜合素質(zhì)質(zhì)得到提提高，保保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。2.4 評(píng)評(píng)價(jià) 對(duì)對(duì)員工的的工作成成果、勞勞動(dòng)態(tài)度度、技能能水平等等做出全全面考核核和鑒定定，對(duì)企企業(yè)的文文化氛圍圍、員工工的士氣氣等進(jìn)行行調(diào)整、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)。2.5 調(diào)調(diào)整 通過過獎(jiǎng)罰、解解聘、晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)等方

23、方法，使使員工技技能水平平和工作作效率達(dá)達(dá)到崗位位要求。三. 編著著說明本文講述了了關(guān)于招招聘、離離職、培培訓(xùn)、薪薪資、績(jī)績(jī)效等人人力資源源方面的的管理理理念，此此管理適適用于中中、小型型IT企企業(yè)。招 聘 管管 理一. 目 的為確立人事事相宜的的人員配配備體系系，建立立科學(xué)的的機(jī)構(gòu)、崗崗位、編編制和職職能劃分分，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司高高效率、高高滿意度度、高成成就感、合合理的人人力資源源成本。 運(yùn)用科學(xué)學(xué)的方法法引入最最合適的的崗位人人選。二. 適用用范圍2.1 適適用于所所有到公公司求職職的應(yīng)聘聘者；2.2 適適用于公公司內(nèi)部部申請(qǐng)調(diào)調(diào)職的人人員。三. 職 責(zé)3.1 人力資資源部是是人員招招聘及錄錄

24、用程序序的主控控部門；3.2 各部門門起協(xié)助助配合作作用；3.3 一般職職務(wù)人選選由副總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)；3.4 經(jīng)理以以上級(jí)別別人選由由總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)。四. 工作作程序4.1 招招聘途徑徑 4.11.1 外部招招聘廣告、人才才市場(chǎng)、大大專院校校畢業(yè)生生洽談會(huì)會(huì)、獵頭頭公司、人人才網(wǎng)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、自自薦和他他人推薦薦。 4.11.2 內(nèi)部招招聘 內(nèi)部調(diào)調(diào)職、崗崗位輪換換4.2 人人員招聘聘及錄用用流程圖圖各部門產(chǎn)生職位空缺（1）各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作 （填填寫人人員需求求申請(qǐng)表表）人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作（2）公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 發(fā)布招聘信息 （外招招）

25、 （內(nèi)內(nèi)調(diào)） 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 發(fā)布招聘信息（3） （4） （填填寫人人員調(diào)職職申請(qǐng)書書）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核（5）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核 （求職職人員填填寫求求職簡(jiǎn)況況表）確定錄用人選（6）確定錄用人選錄用結(jié)果反饋（7）錄用結(jié)果反饋錄用人員崗前培訓(xùn) （8）錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察（9）試用期考察 試用期滿轉(zhuǎn)正考核（10）試用期滿轉(zhuǎn)正考核（填寫員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表）（11）上崗任用，補(bǔ)充空缺上崗任用，補(bǔ)充空缺4.2.11 程序序說明第（1）步步各部門門如有補(bǔ)補(bǔ)充人員員的需求求，務(wù)必必填寫人人員需求求申請(qǐng)表表，及及時(shí)報(bào)送送人力資資源部，如如不按程程序辦理理的，

26、人人力資源源部一律律不予以以安排。第（4）步步應(yīng)優(yōu)先先從在職職員工中中挑選適適合空缺缺崗位的的人選，申申請(qǐng)調(diào)職職者需填填寫人人員調(diào)職職申請(qǐng)表表。第（5）步步由人力力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)商后訂訂好時(shí)間間，統(tǒng)一一安排面面試并做做好相關(guān)關(guān)記錄；參加面面試者應(yīng)應(yīng)攜帶本本人身份份證和學(xué)學(xué)歷證等等相關(guān)證證件正本本及1寸照片片一張，并并填寫求求職簡(jiǎn)況況表。第（7）步步可用電電話或書書面或EEMAIIL通知知被錄用用人員。第（8）步步由人力力資源部部與需求求部門協(xié)協(xié)商定好好上崗培培訓(xùn)課程程，然后后由人力力資源部部統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行安排排。第（9）步步由人力力資源部部與需求求部門共共同進(jìn)行行考察。第（10）步步由人

27、力力資源部部與需求求部門在在員工試試用期滿滿前一個(gè)個(gè)星期對(duì)對(duì)其作出出客觀的的評(píng)價(jià)，填填寫員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表，若若通過則則與公司司簽訂正正式的聘聘用合同同作為上上崗任用用的依據(jù)據(jù)。4.2.22人員挑挑選與辭辭謝流程程圖 挑挑選過程程 辭謝過過程初步篩選性會(huì)見初步會(huì)見印象不佳預(yù)約面試填寫求職簡(jiǎn)況表核查所填資料核查有關(guān)證件所填資料不符實(shí)情所帶證件造假面試及考核有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案通知被錄用者報(bào)到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過決定不錄用初步篩選性會(huì)見初步會(huì)見印象不佳預(yù)約面試填寫求職簡(jiǎn)況表核查所填資料核查有關(guān)證件所填資料不符實(shí)情所帶證件造假面

28、試及考核有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案通知被錄用者報(bào)到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過決定不錄用4.2.33 有以以下情形形者不得得錄用剝奪政治權(quán)權(quán)利尚未未恢復(fù)者者；品行惡劣，曾曾被雇傭傭公司除除名者；患有精神病病或傳染染病者；與第三方工工作單位位尚未解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系者者；其它明顯不不適合公公司要求求者；違反國(guó)家計(jì)計(jì)生委政政策者。4.3 錄錄用者報(bào)報(bào)到4.3.11 新新員工領(lǐng)領(lǐng)用相關(guān)關(guān)物品：考勤卡卡、工作作牌、辦辦公用品品（一般般文具及及電腦、電電話等）。4.2.22 人人力資源源部通知知網(wǎng)絡(luò)管管理員開開通該員員工的入入網(wǎng)帳號(hào)號(hào)及公司司電子信信箱

29、帳號(hào)號(hào)；并提提交新員員工名單單及身份份證復(fù)印印件給財(cái)財(cái)務(wù)部出出納辦理理工資卡卡。4.2.33 新新員工入入職后，人人力資源源部出具具相應(yīng)的的任命書書貼在通通告欄上上，并組組織其參參加相關(guān)關(guān)培訓(xùn)。4.4 員員工轉(zhuǎn)正正 4.44.1 員工工試用期期最長(zhǎng)不不超過三三個(gè)月，最最短不低低于一個(gè)個(gè)月；員員工試用用期滿前前一個(gè)星星期提出出申請(qǐng)以以便財(cái)務(wù)務(wù)及時(shí)調(diào)調(diào)整其薪薪資。 4.44.2 對(duì)公公司有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的軟件件開發(fā)人人員或技技術(shù)人員員可申請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)正；管管理類人人員若有有突出業(yè)業(yè)績(jī)的則則需在試試用期滿滿兩個(gè)月月后方可可申請(qǐng)。4.3.33 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工與公公司簽訂訂正式的的聘用合合同作為為上崗任任

30、用的依依據(jù)。備注： 公公司錄用用臨時(shí)性性，季節(jié)節(jié)性等短短期用工工，應(yīng)與與其簽訂訂短期勞勞動(dòng)合同同，雙方方責(zé)權(quán)利利按合同同的規(guī)定定履行。五. 相關(guān)關(guān)表格及及文件人員需求求申請(qǐng)表表（HHR0001） 人員員調(diào)職申申請(qǐng)表（HR002）求職簡(jiǎn)況況表 （HR0003） 員員工轉(zhuǎn)正正評(píng)議表表（HHR0004）薪資調(diào)整整申請(qǐng)表表（HHR0005） 聘用用合同 （HR006）離 職 管管 理一. 目的的和適用用范圍1.1 員員工離退退或辭退退應(yīng)按本本程序執(zhí)執(zhí)行，以以確保公公司及個(gè)個(gè)人利益益不受損損害。1.2 適適用于公公司自動(dòng)動(dòng)離退或或被辭退退的員工工。二. 職 責(zé)2.1 人人力資源源部是員員工離職職程序的的

31、主控部部門，各各部門起起協(xié)助配配合作用用；2.2 普普通員工工離職由由副總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)理以上上級(jí)別由由總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)后方方可辦理理相關(guān)手手續(xù)。三. 工作作程序3.1 離離職員工工應(yīng)提前前一個(gè)月月做書面面或口頭頭申請(qǐng)，填填寫員員工離職職表3.2 被被辭退員員工由部部門經(jīng)理理應(yīng)提前前十五個(gè)個(gè)工作日日通知其其辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。3.3 擔(dān)擔(dān)任公司司關(guān)鍵重重點(diǎn)項(xiàng)目目的員工工，必須須在完成成項(xiàng)目后后才能辦辦理離職職手續(xù)。3.4 人人力資源源部相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人應(yīng)與離離職人員員辦理移移交事務(wù)務(wù)，仔細(xì)細(xì)清點(diǎn)其其所有領(lǐng)領(lǐng)用公司司財(cái)產(chǎn)，由由相關(guān)人人員在員員工離職職表上上簽字確確認(rèn)無誤誤后告知知財(cái)務(wù)部部，

32、財(cái)務(wù)務(wù)部再結(jié)結(jié)算其當(dāng)當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)的薪資資。3.5 以以上程序序全部辦辦理完畢畢后，此此員工工離職表表及該該員工的的個(gè)人資資料應(yīng)永永久存入入離職人人員檔案案庫(kù)中。3.6 員員工正式式離職后后，人力力資源部部出具相相應(yīng)的任任免書貼貼在通告告欄上。 3.77 員工工離職后后，不能能對(duì)外透透露本公公司的任任何商業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)機(jī)密，不不能利用用本公司司任何關(guān)關(guān)鍵核心心技術(shù)為為公司的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手服務(wù)務(wù)，否則則公司將將依法追追究其責(zé)責(zé)任。四. 相關(guān)關(guān)表格及及文件員工離職職表（HR007） 培 訓(xùn) 管管 理一. 目的的和適用用范圍為使員工能能不斷更更新知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)和和觀念，并并在實(shí)踐踐中能充充分發(fā)揮揮自身積積極性、

33、創(chuàng)創(chuàng)造性，不不斷提高高工作技技能、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)水平，增增強(qiáng)員工工在業(yè)務(wù)務(wù)上的成成就感和和專業(yè)上上的滿足足感，以以達(dá)到一一流員工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使其其為公司司創(chuàng)造更更大的價(jià)價(jià)值。適用于所有有公司在在職員工工。二. 職 責(zé)2.1 總總經(jīng)理（或或副總經(jīng)經(jīng)理）負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)的計(jì)劃劃過程，確確立公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、培訓(xùn)訓(xùn)策略和和目標(biāo)；2.2 部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的計(jì)計(jì)劃過程程，確立立部門發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃、業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、培培訓(xùn)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)；2.3 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的計(jì)劃過過程和執(zhí)執(zhí)行過程程，確立立公司的的培訓(xùn)策策略、培培訓(xùn)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施及及評(píng)估。2.4 員員工在本本部門上

34、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的協(xié)助助下，結(jié)結(jié)合崗位位要求及及個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制定個(gè)人人長(zhǎng)期和和短期培培訓(xùn)計(jì)劃劃三. 工作作程序3.1 培培訓(xùn)策略略與培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施流流程圖計(jì)劃過程計(jì)劃過程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào) 整調(diào) 整公司培訓(xùn)策略執(zhí)行過程執(zhí)行過程培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)計(jì)劃 3.2 培培訓(xùn)內(nèi)容容分類 3.22.1 新員員工基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)新員工入職職后，由由人力資資源部組組織實(shí)施施基礎(chǔ)培培訓(xùn)，使使其了解解公司政政策及各各種規(guī)章章制度并并熟悉辦辦公環(huán)境境。 3.22.2 業(yè)務(wù)務(wù)和技能能培訓(xùn)崗位知識(shí)培培訓(xùn)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，以及及各類技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的學(xué)

35、習(xí)習(xí)。3.3 培培訓(xùn)計(jì)劃劃的起草草 33.3.1 長(zhǎng)長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃a. 參照照公司的的業(yè)務(wù)目目標(biāo)；b. 參照照部門的的發(fā)展計(jì)計(jì)劃；c. 擬出出主要工工作目標(biāo)標(biāo)并與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究；d. 與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；e. 部門門經(jīng)理每每年1月及7月向人人力資源源部提交交半年的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，填填寫長(zhǎng)長(zhǎng)期/短期培培訓(xùn)計(jì)劃劃表。3.3.22 短期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 a. 參考考員工目目前和期期望的工工作表現(xiàn)現(xiàn)； b. 參考考部門工工作計(jì)劃劃和員工工績(jī)效情情況；c. 每月月的第一一個(gè)工作作日部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提交當(dāng)當(dāng)月培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，填填寫長(zhǎng)長(zhǎng)期/短期培培訓(xùn)計(jì)劃劃表，其其內(nèi)容是是在長(zhǎng)期期培訓(xùn)計(jì)

36、計(jì)劃中未未定制的的，不可可預(yù)知培培訓(xùn)項(xiàng)目目，若當(dāng)當(dāng)月沒有有任何額額外的培培訓(xùn)項(xiàng)目目則不需需定制短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。3.4 培培訓(xùn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行 3.4.11 人力力資源部部定期收收集各部部門的長(zhǎng)長(zhǎng)期、短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并做審核核意見，然然后報(bào)總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)。 3.4.22 所有有需要公公司出資資的培訓(xùn)訓(xùn)均由總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)方可執(zhí)執(zhí)行。 3.4.33 人力力資源部部將簽批批后的培培訓(xùn)計(jì)劃劃副本及及時(shí)反饋饋給各個(gè)個(gè)部門經(jīng)經(jīng)理，原原件存檔檔，并監(jiān)監(jiān)督各個(gè)個(gè)部門實(shí)實(shí)踐已批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃并在在完成培培訓(xùn)后與與部門經(jīng)經(jīng)理評(píng)估估培訓(xùn)的的成效。 3.4.44 被指指定參與與培訓(xùn)的的員工，沒

37、沒有特殊殊理由不不得拒絕絕參加。 3.4.55培訓(xùn)所所需的教教材及講講師，可可由各部部門自行行安排或或委托人人力資源源部統(tǒng)籌籌安排。3.5 培培訓(xùn)結(jié)果果評(píng)估 3.55.1 培訓(xùn)過過程應(yīng)有有相關(guān)記記錄，由由培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表，培培訓(xùn)結(jié)束束后交人人力資源源部存檔檔，作為為員工資資格鑒定定及人事事調(diào)遷的的參考依依據(jù)。3.5.22 培訓(xùn)訓(xùn)均要進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核方式可可為筆試試、口試試、實(shí)際際操作或或培訓(xùn)報(bào)報(bào)告等任任一種形形式。3.6 培培訓(xùn)協(xié)議議凡是由公司司出資給給員工培培訓(xùn)（包包括送大大學(xué)、大大專等學(xué)學(xué)校學(xué)習(xí)習(xí)、以及及各類資資格認(rèn)證證）的，培培訓(xùn)費(fèi)用用若超過過一定額額度

38、，該該員工需需簽訂員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書，按按協(xié)議書書的有關(guān)關(guān)規(guī)定為為公司服服務(wù)一定定年限。四. 相關(guān)關(guān)表格及及文件長(zhǎng)期/短短期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表 (HHR0008） 員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表 （HR0009）員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書 （HR0010）薪 資 管管 理一. 目的的及適用用范圍1.1 為為了充分分發(fā)揮工工資制度度的保障障、獎(jiǎng)懲懲和激勵(lì)勵(lì)作用，體體現(xiàn)按勞勞分配的的原則，使使公司員員工薪資資管理有有序進(jìn)行行。1.2 適適用于公公司全體體在職員員工。二. 職 責(zé)2.1 總總經(jīng)理確確定公司司所有入入職員工工的基本本工資級(jí)級(jí)別，并并審批工工資表；2.2 人人力資源源部提供供薪資計(jì)計(jì)算的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)據(jù)；

39、2.3 財(cái)務(wù)部部制定工工資表及及執(zhí)行工工資發(fā)放放。三. 薪資資管理原原則3.1 實(shí)實(shí)現(xiàn)性原原則本制度的根根本目標(biāo)標(biāo)在于最最大程度度地將員員工自身身價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)和和企業(yè)價(jià)價(jià)值目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)達(dá)成一一致，從從而提高高員工的的工作熱熱情和企企業(yè)的凝凝聚力，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的發(fā)展目目標(biāo)。3.2 合合理性原原則公司為員工工支付的的報(bào)酬應(yīng)應(yīng)合理地地反映該該員工之之工作在在社會(huì)上上及公司司內(nèi)部的的平均回回報(bào)水平平，過低低則不利利于公司司對(duì)人才才的挽留留，過高高會(huì)給公公司帶來來不必要要的成本本增加。3.3 公公正性原原則在公司內(nèi)部部，員工工獲得的的報(bào)酬應(yīng)應(yīng)與其對(duì)對(duì)公司的的貢獻(xiàn)的的多少成成正比，多多勞多得得，而

40、不不是過多多與員工工的客觀觀條件相相聯(lián)系。本本制度盡盡量加大大了員工工收入與與工作業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤鉤的部分分。3.4 穩(wěn)穩(wěn)定性原原則員工的收入入水平的的變化將將直接影影響員工工的生活活水平，如如果在收收入中不不穩(wěn)定的的部分過過多，可可能會(huì)引引起員工工對(duì)生活活狀態(tài)的的焦慮，是是不利于于員工更更好地完完成工作作的。本本原則的的內(nèi)容與與公正性性原則有有矛盾的的部分，本本制度使使其達(dá)到到了平衡衡。3.5 多多樣性原原則本制度提供供了多樣樣的薪資資福利內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)根據(jù)據(jù)不同員員工的實(shí)實(shí)際工作作情況提提供不同同的薪資資內(nèi)容，這這樣更好好地滿足足了企業(yè)業(yè)和員工工的需要要。四. 薪資資構(gòu)成4.1職能能崗位對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)

41、系系 總總經(jīng)理副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、總總 監(jiān)部長(zhǎng) 高高級(jí)工程程師管理層 經(jīng)經(jīng)理 中級(jí)工工程師 技技術(shù)層 主管管 工工程師文員（出納納、秘書書） 技術(shù)員員其他：地勤勤、保安安、司機(jī)機(jī)4.2 員員工薪資資結(jié)構(gòu)包括基本工工資、加加班費(fèi)、年年終雙薪薪（獎(jiǎng)金金）、績(jī)績(jī)效期權(quán)權(quán)、績(jī)效效獎(jiǎng)金、特特殊津貼貼、收益益提成。4.2.11 員員工基本本工資等等級(jí)劃分分標(biāo)準(zhǔn)。（見見附表11）4.2.22 加加班費(fèi)在國(guó)家法定定節(jié)假日日（如五五一、十十一、春春節(jié)）加加班者，加加班費(fèi)按按其基本本日工資資另增加加2000計(jì)算算；其它它時(shí)間加加班的不不計(jì)算加加班費(fèi)，公公司提供供務(wù)餐補(bǔ)補(bǔ)貼；如如在休息息日加班班的可作作調(diào)休處

42、處理。4.2.33 年年終雙薪薪（獎(jiǎng)金金）為獎(jiǎng)勵(lì)全體體在職員員工一年年的辛勤勤勞動(dòng)，根根據(jù)公司司效益，年年終發(fā)放放雙薪或或按照其其基本工工資的一一定比例例發(fā)放年年終獎(jiǎng)金金（比例例另行規(guī)規(guī)定）。4.2.44 績(jī)績(jī)效期權(quán)權(quán)為鼓勵(lì)員工工將自身身利益與與公司長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益益聯(lián)系在在一起，對(duì)對(duì)于工作作表現(xiàn)非非常出色色的員工工，年底底可授予予一定量量的績(jī)效效單位作作為一項(xiàng)項(xiàng)期權(quán)，按按照資金金比例計(jì)計(jì)算轉(zhuǎn)換換成公司司股份分分紅權(quán)，與與股東一一起參與與年終分分紅。4.2.55 績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金根據(jù)公司效效益及月月度員工工考核情情況，對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)秀的員員工每月月給予1100元元5000元的的獎(jiǎng)金鼓鼓勵(lì)（具具體的績(jī)績(jī)效考

43、評(píng)評(píng)及獎(jiǎng)金金分配辦辦法另行行規(guī)定）。4.2.66 特特殊津貼貼對(duì)工程技術(shù)術(shù)人員在在工作中中擔(dān)任一一定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)，如課課題組長(zhǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目目經(jīng)理等等，可根根據(jù)項(xiàng)目目的大小小，每月月給予1100元元5000元的的津貼補(bǔ)補(bǔ)助。4.2.77 收收益提成成市場(chǎng)營(yíng)銷人人員超額額完成規(guī)規(guī)定任務(wù)務(wù)，按其其超出部部分銷售售純利的的10提提成。備注：若員員工中途途離職，則則視為自自動(dòng)放棄棄年終雙雙薪（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）、績(jī)績(jī)效期權(quán)權(quán)、收益益提成。4.3 薪薪資調(diào)整整 4.3.11 員員工試用用期滿后后，經(jīng)過過相關(guān)考考核，確確定其應(yīng)應(yīng)在的基基本工資資等級(jí)和和檔次。4.3.22 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)辦理時(shí)時(shí)期：當(dāng)當(dāng)月需要要轉(zhuǎn)正的的員工

44、，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一安排排，在當(dāng)當(dāng)月最后后一個(gè)工工作日辦辦理完畢畢（包括括定級(jí)、定定薪、簽簽訂轉(zhuǎn)正正合同）。 4.3.33 正正式員工工每半年年進(jìn)行一一次考核核，考核核合格者者可晉升升一檔基基本工資資；對(duì)于于非常優(yōu)優(yōu)秀的員員工，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)研究后后，可給給予晉檔檔或晉級(jí)級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)于于不合格格的員工工可給予予降級(jí)或或降檔的的處分；連續(xù)兩兩次被評(píng)評(píng)為不合合格的員員工，則則予以終終止勞動(dòng)動(dòng)合同。4.4 薪薪資計(jì)算算 4.4.11 公公司CEEO及高高層管理理人員實(shí)實(shí)行“年薪制制”，其他他員工實(shí)實(shí)行“月薪制制”。4.4.22 員員工在公公司工作作未滿一一個(gè)月的的，其基基本工資資按日計(jì)計(jì)算。 公

45、公式為：基本工工資基基本日工工資實(shí)際工工作天數(shù)數(shù) 基本本日工資資基本本工資當(dāng)月實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)4.4.33 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工工資結(jié)結(jié)算方法法：以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日期期為分界界點(diǎn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日至當(dāng)月月第一天天的基本本工資按按試用薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日至當(dāng)月月最后一一天的基基本工資資按轉(zhuǎn)正正薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算算。4.4.44 基基本工資資計(jì)算期期間指：每月11日至月月底日止止。4.4.55 工工資計(jì)算算以元（人人民幣）為為單位，元元以下四四舍五入入。4.5 薪薪資發(fā)放放 4.5.11 員員工薪資資從報(bào)到到工作之之日起計(jì)計(jì)算，每每月8日發(fā)放放上個(gè)月月薪資，遇遇節(jié)假日日提前一一天發(fā)放放。 4.5.22 事事假扣除除

46、當(dāng)日基基本工資資，病假假根據(jù)請(qǐng)請(qǐng)假管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，公公假、工工傷假、婚婚喪假、產(chǎn)產(chǎn)假及計(jì)計(jì)劃生育育假均不不扣日基基本工資資。 4.5.33 離離職員工工，在離離職當(dāng)日日一次性性結(jié)清薪薪資。4.6 薪薪資作業(yè)業(yè)流程 人力力資源部部 財(cái)務(wù)部部 人人力資源源部 財(cái)財(cái)務(wù)部分分管經(jīng)理理、人力力資源部部分管經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理理 財(cái)財(cái)務(wù)部4.6.11 流程程說明人力資源部部向財(cái)務(wù)務(wù)部提供供考勤結(jié)結(jié)果及其其他與計(jì)計(jì)算工資資相關(guān)的的數(shù)據(jù)和和資料；財(cái)務(wù)部編制制工資表表，并加加上或扣扣除的有有關(guān)項(xiàng)目目；人力資源部部對(duì)工資資表是否否符合工工資規(guī)范范，工資資表上的的人員級(jí)級(jí)別、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)據(jù)是否正正確進(jìn)行行審核；財(cái)務(wù)部分管管

47、經(jīng)理和和人力資資源部分分管經(jīng)理理對(duì)計(jì)算算方法是是否正確確、計(jì)算算數(shù)據(jù)是是否有依依據(jù)、計(jì)計(jì)算程序序是否規(guī)規(guī)范、工工資表是是否符合合公司制制度等進(jìn)進(jìn)行審核核；總經(jīng)理對(duì)上上報(bào)的工工資表進(jìn)進(jìn)行審批批；財(cái)務(wù)部安排排資金并并由出納納發(fā)放工工資。五. 附表表：?jiǎn)T工工基本工工資等級(jí)級(jí)劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5.1 崗崗位等級(jí)級(jí)表崗位名稱崗位等級(jí)崗位名稱崗位等級(jí)總經(jīng)理1-3級(jí)副總經(jīng)理2-7級(jí)技術(shù)總監(jiān)2-7級(jí)技術(shù)開發(fā)部部部長(zhǎng)4-9級(jí)高級(jí)工程師師6-11級(jí)級(jí)企業(yè)發(fā)展部部部長(zhǎng)4-9級(jí)工程師8-12級(jí)級(jí)企業(yè)發(fā)展部部經(jīng)理6-11級(jí)級(jí)技術(shù)員10-133級(jí)企業(yè)發(fā)展部部主管8-12級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)2-7級(jí)企業(yè)發(fā)展部部文員10-133級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)4

48、-9級(jí)行政總監(jiān)2-7級(jí)財(cái)務(wù)主管會(huì)會(huì)計(jì)6-11級(jí)級(jí)人力資源部部部長(zhǎng)4-9級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8-12級(jí)級(jí)人力資源部部經(jīng)理6-11級(jí)級(jí)出納10-133級(jí)人力資源部部主管8-12級(jí)級(jí)司機(jī)、勤雜雜14級(jí)人力資源部部文員9-13級(jí)級(jí)試用期13級(jí)實(shí)習(xí)生15級(jí)5.2 基基本工資資級(jí)別檔檔次表一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)60005900580057005600二級(jí)55005400530052005100三級(jí)50004900480047004600四級(jí)45004400430042004100五級(jí)40003900380037003600六級(jí)35003400330032003100七級(jí)30002900280027002600八級(jí)

49、25002400230022002100九級(jí)20001900180017001600十級(jí)15501500145014001300十一級(jí)13501250120011501050十二級(jí)11001000950900850十三級(jí)800750700650600十四級(jí)550500十五級(jí)450400300績(jī) 效 考考 核一. 目的的和適用用范圍1.1 為為全面了了解，合合理評(píng)估估員工工工作績(jī)效效，有效效掌握員員工的良良莠表現(xiàn)現(xiàn)，提高高工作效效率；通通過考核核，加強(qiáng)強(qiáng)上下級(jí)級(jí)之間的的溝通，進(jìn)進(jìn)一步引引導(dǎo)、激激勵(lì)和管管理員工工，以實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司整體素素質(zhì)提升升的目標(biāo)標(biāo)，為工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、升升降、調(diào)調(diào)動(dòng)及教教育培訓(xùn)

50、訓(xùn)提供人人力資源源信息與與依據(jù)。1.2 本本制度適適用于部部門經(jīng)理理及以下下的員工工，副總總及以上上的職員員考評(píng)由由總經(jīng)理理另行制制定考核核辦法。二. 考核核原則2.1 以以客觀事事實(shí)為依依據(jù)，以以考核制制度規(guī)定定的內(nèi)容容、程序序與方法法為準(zhǔn)繩繩；2.2 考考核力求求公平、公公開、公公正的原原則來進(jìn)進(jìn)行。三. 職責(zé)責(zé)3.1 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施績(jī)效效考核制制度；3.2 月月績(jī)效考考核：3.2.11 總經(jīng)經(jīng)理、 分管經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施對(duì)對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理的具具體考核核；3.2.22 部門門經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施對(duì)屬下下員工的的具體考考核；3.3公司司評(píng)選優(yōu)優(yōu)秀員工工：由公公司全體體員工共共同

51、參與與，對(duì)自自我及他他人進(jìn)行行評(píng)價(jià)。四. 工作作程序4.1 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.1.11 按不不同的考考核對(duì)象象分類，對(duì)對(duì)員工的的“德（態(tài)態(tài)度）、能能（能力力）、績(jī)績(jī)（業(yè)績(jī)績(jī)）、勤勤（勤力力）”四個(gè)方方面進(jìn)行行考核；“業(yè)績(jī)”部分的的考核根根據(jù)公司司、部門門及個(gè)人人的周、月月年工作作計(jì)劃和和目標(biāo)的的完成情情況來進(jìn)進(jìn)行考核核，具體體考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見附表一一至四；4.1.22 公司司優(yōu)秀員員工考核核標(biāo)準(zhǔn)，詳詳見優(yōu)優(yōu)秀員工工績(jī)效考考核表。4.2考核核期限4.2.11 績(jī)效效考核：每月進(jìn)進(jìn)行一次次；4.2.22 優(yōu)秀秀員工考考核：每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次。4.3 考考評(píng)的權(quán)權(quán)限4.3.11 普通通員工的的評(píng)分由

52、由部門經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定后交分分管經(jīng)理理審批，部部門經(jīng)理理的評(píng)分分則由分分管經(jīng)理理評(píng)定后后交總經(jīng)經(jīng)理審批批；4.3.22 人力力資源部部負(fù)責(zé)核核對(duì)各部部門的評(píng)評(píng)分結(jié)果果，并做做整體匯匯總，匯匯總結(jié)果果由總經(jīng)經(jīng)理審批批；4.3.33 全體體員工參參與評(píng)選選公司優(yōu)優(yōu)秀員工工，人力力資源部部負(fù)責(zé)匯匯總每位位員工的的總分，取取平均值值得該員員工的最最后分值值，考核核結(jié)果由由總經(jīng)理理審批。4.4 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.4.11 員工工的績(jī)效效考核得得分與當(dāng)當(dāng)月的實(shí)實(shí)發(fā)薪資資所得直直接掛勾勾；4.4.22 績(jī)效效考核的的評(píng)定共共劃分為為五個(gè)等等級(jí)：AA（優(yōu)）、BB（良）、CC（中）、DD（可）、EE（劣），分分別給予

53、予一定的的獎(jiǎng)勵(lì)或或處罰，詳詳見下表表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績(jī)效考核得得分961000分84900分70844分60699分49分（含含）以下下工資百分比比10410210098944.4.33 員工工月度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)連連續(xù)三個(gè)個(gè)月被評(píng)評(píng)為D級(jí)級(jí)者，公公司給予予通報(bào)批批評(píng)，直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)找其談?wù)勗?，連連續(xù)三個(gè)個(gè)月被評(píng)評(píng)為E級(jí)級(jí)或一年年內(nèi)累計(jì)計(jì)四個(gè)月月被評(píng)為為E級(jí)者者，予以以辭退；4.4.44 凡連連續(xù)三個(gè)個(gè)月或年年度累計(jì)計(jì)四次考考核被評(píng)評(píng)為首位位，由人人力資源源部提議議予以嘉嘉獎(jiǎng)，并并作為公公司今后后有職務(wù)務(wù)空缺或或評(píng)定優(yōu)優(yōu)秀員工工時(shí)的優(yōu)優(yōu)先考慮慮對(duì)象；4.4.55

54、 月度度績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)列入年年終考核核，并作作為其考考核的主主要依據(jù)據(jù)；4.4.66 業(yè)務(wù)務(wù)員按此此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核，若若該業(yè)務(wù)務(wù)員當(dāng)月月有提成成，則其其薪資按按提成規(guī)規(guī)定發(fā)放放；若當(dāng)當(dāng)月無提提成的，則則薪資按按以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放。4.5 績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定時(shí)時(shí)間各部門應(yīng)于于每月22日前向向人力資資源部提提交上月月本部門門員工的的考核成成績(jī)，人人力資源源部于每每月4日日前向財(cái)財(cái)務(wù)部提提交公司司全體員員工的考考核成績(jī)績(jī)，如遇遇休息日日則往后后推遲一一天；4.6 監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制全體員工有有權(quán)對(duì)全全部考核核活動(dòng)行行使監(jiān)督督的權(quán)利利，人力力資源部部負(fù)責(zé)接接受員工工的考核核設(shè)訴及及調(diào)查處處理。五. 相關(guān)

55、關(guān)表格考核結(jié)果果記錄表表（HHR0111-00104） 優(yōu)優(yōu)秀員工工績(jī)效考考核表（HR012）六. 績(jī)效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表（附附表一至至四）6.1 附附表一：適用于于技術(shù)開開發(fā)人員員考核內(nèi)容（滿滿分1000）考 評(píng) 細(xì)細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（20分）1.紀(jì)律性性（7分）能嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，無任任何違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象表表里如一一?；咀袷毓疽?guī)章章，很少少違規(guī)。偶有違紀(jì)違違規(guī)現(xiàn)象象但尚能能及時(shí)糾糾正。經(jīng)常不遵守守公司規(guī)規(guī)章，紀(jì)紀(jì)律意識(shí)識(shí)差，且且屢教不不改，表表里不一一。76543202.責(zé)任心心（8分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬業(yè)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能徹徹底完成成任務(wù)，可可放心交交付

56、工作作。勤奮努力，熱熱愛本職職工作，有有時(shí)也會(huì)會(huì)專研業(yè)業(yè)務(wù)。投入感一般般，對(duì)本本職工作作態(tài)度中中庸。對(duì)本職工作作缺乏動(dòng)動(dòng)力，工工作馬虎虎，常不不達(dá)要求求。86543203.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情緒影響響，能承承受壓力力。有時(shí)難控制制情緒激激動(dòng)。受到打擊或或不如意意情緒會(huì)會(huì)波動(dòng)數(shù)數(shù)天。經(jīng)常感情用用事，脆脆弱，脾脾氣暴躁躁。543210能（能力）（20分）1.專業(yè)知知識(shí)技能能（4分）具有超出本本職工作作的知識(shí)識(shí)技能，非非常善于于學(xué)習(xí)。具備完全滿滿足工作作要求的的知識(shí)技技能，且且善于學(xué)學(xué)習(xí)。能基本掌握握知識(shí)，能能操作但但專業(yè)性性一般，尚尚能滿足足工作要要求。知識(shí)技能缺缺乏，致致

57、使工作作延誤，不不善學(xué)習(xí)習(xí)。432102.開發(fā)能能力（4分）開發(fā)能力極極強(qiáng)，能能完成艱艱巨的開開發(fā)任務(wù)務(wù)。具有良好的的開發(fā)能能力，能能勝任工工作。有一定開發(fā)發(fā)能力，在在指導(dǎo)下下能完成成任務(wù)。開發(fā)能力較較差，常常常不能能按期完完成任務(wù)務(wù)，甚至至無法勝勝任開發(fā)發(fā)任務(wù)。432103.創(chuàng)新改改善能力力（4分）能常對(duì)工作作采用新新辦法或或提出新新建議。有時(shí)能主動(dòng)動(dòng)提出或或采用新新辦法新新思維，但但實(shí)施力力不夠。創(chuàng)新力一般般，在提提點(diǎn)下能能融會(huì)貫貫通。工作方法守守舊，不不愿變革革，甚至至認(rèn)為麻麻煩。432104.溝通合合作能力力（4分）保持與上下下級(jí)，平平級(jí)及客客戶的良良好溝通通，非常常積極主主動(dòng)地與與人

58、合作作。合作性好，關(guān)關(guān)系融洽洽，具一一定的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)。合作性一般般，可達(dá)達(dá)到工作作要求，能能保持穩(wěn)穩(wěn)定的關(guān)關(guān)系。不合群，關(guān)關(guān)系緊張張，很少少與人合合作，上上司與同同事非常常反感。432105.計(jì)劃控控制能力力（4分）有計(jì)劃，分分步驟，按按重要性性工作，及及時(shí)調(diào)整整。工作有一定定計(jì)劃性性，也能能及時(shí)調(diào)調(diào)整。計(jì)劃控制能能力一般般。工作常無計(jì)計(jì)劃，丟丟三落四四。43210績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1.周計(jì)劃劃承諾2.月計(jì)劃劃承諾3.部門目目標(biāo)完成成4.公司目目標(biāo)完成成業(yè)績(jī)考核成成績(jī)（1100分分）5050分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有有效率（5分）效率很高，勤勤力聰明明，常提提前完成成工作。工作勤奮

59、，總總能準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成工工作。努力工作，偶偶有拖延延現(xiàn)象。常不能依時(shí)時(shí)完工作作，甚至至催促仍仍落后。5432102.考勤情情況、出出席活動(dòng)動(dòng)、會(huì)議議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班班，全勤勤，無病病假，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出席席會(huì)議、活活動(dòng)。遲到早退未未超100分鐘，會(huì)會(huì)議偶有有遲到。遲到早退未未超300分鐘，缺缺席會(huì)議議、活動(dòng)動(dòng)1次以內(nèi)內(nèi)。遲到早退超超過300分鐘，或或曠工，會(huì)會(huì)議、活活動(dòng)缺席席2次。5432106.2 附附表二：適用于于業(yè)務(wù)及及市場(chǎng)策策劃人員員考核內(nèi)容考 評(píng) 細(xì)細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性性（5分）能嚴(yán)格遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，無任任何違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象表表里如一一?；咀袷毓疽?guī)章章，很少

60、少違規(guī)。偶有違紀(jì)違違規(guī)現(xiàn)象象但尚能能及時(shí)糾糾正。經(jīng)常不遵守守公司規(guī)規(guī)章，紀(jì)紀(jì)律意識(shí)識(shí)差，且且屢教不不改，表表里不一一。76543202.責(zé)任心心（5分）良好的品行行，可靠靠，不自自私，敬敬業(yè)，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，能徹徹底完成成任務(wù)，可可放心交交付工作作。勤奮努力，熱熱愛本職職工作，有有時(shí)也會(huì)會(huì)專研業(yè)業(yè)務(wù)。投入感一般般，對(duì)本本職工作作態(tài)度中中庸。對(duì)本職工作作缺乏動(dòng)動(dòng)力，工工作馬虎虎，常不不達(dá)要求求。86543203.心理健健康EQQ（5分）成熟，工作作不受情情緒影響響，能承承受壓力力。有時(shí)難控制制情緒激激動(dòng)。受到打擊或或不如意意情緒會(huì)會(huì)波動(dòng)數(shù)數(shù)天。經(jīng)常感情用用事，脆脆弱，脾脾氣暴躁躁。543210能（