化工企業(yè)工藝管理制度

1、第一章 總則第一條 為了理順工藝技術(shù)管理關(guān)系，嚴格操作，嚴肅工藝紀律，并逐步實現(xiàn)優(yōu)化操作和科學管理，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，以提高質(zhì)量，降低消耗，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得更大的經(jīng)濟效益。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條 工藝技術(shù)管理的主要任務(一)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、省、市市、行業(yè)業(yè)制定的的有關(guān)技技術(shù)管理理的政策策、法令令、標準準及規(guī)定定。建立立健全公公司生產(chǎn)產(chǎn)裝置工工藝技術(shù)術(shù)管理制制度和工工藝基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，做做好工藝藝技術(shù)檔檔案管理理。(二)加強日日常的工工藝技術(shù)術(shù)管理，組組織編寫寫、審核核、修訂訂生產(chǎn)裝裝置和車車間的工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝卡片片、開停停工技術(shù)術(shù)方案等等工藝

2、技技術(shù)文件件，并督督促檢查查執(zhí)行情情況。(三)嚴肅工工藝紀律律，加強強工藝紀紀律執(zhí)行行的考核核，重視視生產(chǎn)崗崗位第一一性資料料的管理理，嚴格格崗位操操作記錄錄和交接接班日記記的管理理，確保保第一性性資料齊齊全、準準確，并并建立技技術(shù)檔案案。(四)搞好工工藝技術(shù)術(shù)分析，按按時編制制技術(shù)月月報、季季報和年年報，有有目的地地組織技技術(shù)測定定和工藝藝標定。(五)組織技技術(shù)分析析和技術(shù)術(shù)攻關(guān)，制制定相應應的對策策和措施施，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的重大工工藝技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)量問問題。對對內(nèi)控工工藝指標標實施監(jiān)監(jiān)控，根根據(jù)裝置置實際運運行情況況，進行行工藝指指標更改改。(六)按月完完成生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)庫的的統(tǒng)

3、計分分析存檔檔和上報報工作。(七)開展合合理化建建議活動動和“三劑”(催化劑劑、添加加劑、助助劑等)的日常常管理工工作，制制定生產(chǎn)產(chǎn)裝置化化工“三劑”消耗定定額，審審查化工工“三劑”年度和和月度消消耗計劃劃，組織織新型“三劑”應用技技術(shù)方案案審查、實實施和效效果驗收收工作。(八)參加技技措項目目的方案案討論，參參加設(shè)計計審查，組組織并參參加技術(shù)術(shù)考核和和標定總總結(jié)。(九)收集和和對比國國內(nèi)外技技術(shù)發(fā)展展的情報報資料，開開展公司司內(nèi)外的的技術(shù)交交流工作作，結(jié)合合公司實實際，推推廣應用用先進的的工藝技技術(shù)和新新型“三劑”。(十)認真學學習和研研究國內(nèi)內(nèi)外先進進的工藝藝技術(shù)管管理經(jīng)驗驗，逐步步應用現(xiàn)

4、現(xiàn)代化管管理手段段和方法法，充分分發(fā)揮信信息資源源共享的的作用，提提高工藝藝技術(shù)管管理水平平。第三條條 工藝技技術(shù)管理理體制(一)工藝技技術(shù)管理理實行統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導，分級級管理。即即公司、車車間二級級管理。以以公司一一級為主主，基點點放在車車間。(二) 建立立健全以以公司主主管領(lǐng)導導為首的的工藝技技術(shù)管理理機構(gòu)和和責任制制。公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導是工工藝技術(shù)術(shù)管理的的最高決決策人，其其職責是是指導、審審核、把把關(guān)，聽聽取匯報報，發(fā)出出技術(shù)指指令，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。工程程技術(shù)部部是從事事工藝技技術(shù)管理理的職能能機構(gòu)，其其職責是是組織、制制定和審審查各項項工藝技技術(shù)管理理制度及及其執(zhí)行行情況。車車間主

5、任任是組織織實施工工藝技術(shù)術(shù)管理及及標準的的負責人人，對生生產(chǎn)中的的問題要要及時匯匯報并提提出處理理意見。各各生產(chǎn)車車間設(shè)專專職工藝藝副主任任或工藝藝技術(shù)員員，負責責日常工工藝技術(shù)術(shù)管理工工作。第二章章 工藝技技術(shù)操作作規(guī)程的的管理第四條條 工藝技技術(shù)操作作規(guī)程是是具有法法規(guī)性質(zhì)質(zhì)的公司司級生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)文文件，是是組織生生產(chǎn)的依依據(jù)。規(guī)規(guī)程由各各車間編編寫，工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、機機動部、安安全環(huán)保保部、公公司主管管領(lǐng)導、總總工程師師等審核核會簽，公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準執(zhí)行。工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的解解釋權(quán)、出出版和發(fā)發(fā)行權(quán)歸歸工程技技術(shù)部。第五條條 工藝技技術(shù)操作作規(guī)程是是根據(jù)工工藝原理理和

6、過程程方法與與生產(chǎn)實實踐經(jīng)驗驗結(jié)合制制定的操操作法規(guī)規(guī)，它對對裝置生生產(chǎn)、油油品調(diào)和和儲運過過程的生生產(chǎn)工藝藝、操作作、安全全、設(shè)備備等技術(shù)術(shù)要求和和操作程程序做了了統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，是是生產(chǎn)管管理人員員和崗位位操作人人員維持持正常生生產(chǎn)必須須嚴格遵遵守的規(guī)規(guī)則。第六條條 工藝技技術(shù)規(guī)程程應包括括如下主主要內(nèi)容容(一) 各有有關(guān)職能能部室以以及公司司領(lǐng)導會會簽單，會會簽姓名名和日期期必須是是親筆，不不準用打打印體代代替。(二) 前言言(三) 目錄錄(四) 裝置置概況(設(shè)計規(guī)規(guī)模、建建成投產(chǎn)產(chǎn)日期，投投產(chǎn)以來來歷年主主要動改改項目等等)(五) 裝置置基本工工藝原理理，工藝藝特點、工工藝流程程敘述，操操

7、作中直直接需用用的計算算公式和和數(shù)據(jù)以以及與生生產(chǎn)操作作直接有有關(guān)的其其它原理理內(nèi)容。(六) 設(shè)計計或改造造后達到到的主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標：主要要化工原原材料規(guī)規(guī)格、技技術(shù)要求求 (包括括：產(chǎn)品品名稱、物物化性質(zhì)質(zhì)、質(zhì)量量指標等等) ;半成品品及產(chǎn)品品質(zhì)量指指標;物料平平衡;操作反反應條件件一覽表表;設(shè)計能能耗;原材料料、燃料料和動力力消耗指指標;副產(chǎn)物物及三廢廢排放的的性質(zhì)和和數(shù)量，工工藝卡片片內(nèi)容。(七) 全裝裝置開工工方案及及操作法法，包括括開工方方案內(nèi)容容和重大大開工步步驟(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具體要求求見生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開停工方方案和應應急方案案審批制制度章節(jié)節(jié)。(八)

8、 全裝裝置停工工方案，包包括停工工方案內(nèi)內(nèi)容和重重大開工工步驟(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具體要求求見生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開停工方方案和應應急方案案審批制制度章節(jié)節(jié)。(九) 系統(tǒng)統(tǒng)操作崗崗位操作作法，裝裝置要按按照系統(tǒng)統(tǒng)操作崗崗位分內(nèi)內(nèi)外操編編寫，編編寫內(nèi)容容包括本本崗位的的任務、管管理范圍圍、各單單元正常常操作的的調(diào)整要要點(包括現(xiàn)現(xiàn)象、原原因、針針對性措措施)、失常常操作要要點(包括現(xiàn)現(xiàn)象、原原因、針針對性措措施)。(十) 儀表表操作法法。包括括DCSS系統(tǒng)的的操作法法(主要儀儀表性能能說明、投投用和管管理)、主要要儀表控控制方案案、聯(lián)鎖鎖系統(tǒng)的的操作說說明(包括工工藝和設(shè)設(shè)備聯(lián)鎖鎖值、

9、報報警值匯匯總表)、自動動控制系系統(tǒng)安全全使用規(guī)規(guī)程。(十一一) 通用用設(shè)備(如各類類泵)以及重重要單體體設(shè)備(如特殊殊閥門、加加熱爐、采采樣、三三劑加入入等)操作法法。特殊殊設(shè)備操操作法應應包括設(shè)設(shè)計參數(shù)數(shù)、開停停工重要要步驟、日日常維護護內(nèi)容、維維修時注注意事項項等。(十二二) 事故故處理及及緊急停停工(事故處處理原則則，原料料中斷、公公用系統(tǒng)統(tǒng)、水、電電、蒸汽汽、風中中斷事故故處理，火火災、爆爆炸事故故處理)。(十三三) 安全全環(huán)保規(guī)規(guī)程。包包括本裝裝置安全全生產(chǎn)的的基本原原則、安安全、環(huán)環(huán)保與健健康技術(shù)術(shù)規(guī)定(安全管管理制度度、有關(guān)關(guān)安全法法規(guī)、環(huán)環(huán)保管理理制度、工工業(yè)衛(wèi)生生防護制制度

10、)、清潔潔生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及開開停工檢檢修事故故預防和和處理;防凍防防凝操作作法。(十四四) 設(shè)備備一覽表表(塔類、加加熱爐類類、容器器類、換換熱器類類、冷卻卻器類、泵泵類、壓壓縮機類類、機械械設(shè)備類類、安全全閥及特特種設(shè)備備類匯總總表)及儀表表明細表表(包括規(guī)規(guī)格、性性能、儀儀表測量量或控制制的關(guān)鍵鍵部位)，工藝藝用的限限流孔板板統(tǒng)計表表，計量量儀表的的統(tǒng)計表表(包括型型號、測測量上下下限、主主要設(shè)計計工況)，工藝藝用松動動點統(tǒng)計計表。(十五五) 全裝裝置工藝藝流程圖圖(包括工工藝原則則流程圖圖和工藝藝自控流流程圖)，平面面布置圖圖、輔助助工程水水、電、汽汽、風流流程圖，隱隱蔽工程程流程圖

11、圖(主要是是地下管管線)，主要要設(shè)備工工藝結(jié)構(gòu)構(gòu)簡圖(反應器器、再生生器、加加熱爐總總圖、油油罐圖、裝裝置自保保系統(tǒng)原原理接線線或儀表表連鎖邏邏輯關(guān)系系圖，主主要機械械設(shè)備控控制系統(tǒng)統(tǒng)和關(guān)鍵鍵設(shè)備安安裝圖)。對裝裝置詳細細流程圖圖可以出出版專集集以便于于職工技技術(shù)培訓訓學習。車間編編制人員員要嚴格格按照以以上內(nèi)容容和次序序進行編編寫，對對以上未未包括的的內(nèi)容可可根據(jù)裝裝置特點點和實際際需要增增加相應應內(nèi)容。第七條條 工藝技技術(shù)操作作規(guī)程的的編寫原原則(一) 工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程是生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)操操作和生生產(chǎn)管理理的技術(shù)術(shù)法規(guī)，應應具有權(quán)權(quán)威性、科科學性和和實用性性。1.工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程首首次編制

12、制由設(shè)計計單位或或技術(shù)提提供商負負責(生產(chǎn)車車間協(xié)助助編制、出出版)，裝置置考核標標定后或或技術(shù)改改造后，工工程技術(shù)術(shù)部和車車間應依依據(jù)工程程設(shè)計、技技術(shù)改造造等技術(shù)術(shù)文件、試試車方案案、試生生產(chǎn)總結(jié)結(jié)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)總總結(jié)、科科技攻關(guān)關(guān)總結(jié)、工工業(yè)性試試驗總結(jié)結(jié)、工藝藝技術(shù)標標定報告告和國內(nèi)內(nèi)外的生生產(chǎn)先進進經(jīng)驗，及及時組織織修訂，保保證裝置置實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)、低低耗、安安全生產(chǎn)產(chǎn)。2.編編寫工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程要使用用規(guī)范技技術(shù)術(shù)語語、語言言簡明準準確，通通俗易懂懂，便于于領(lǐng)會和和記憶，特特別注意意單位制制采用統(tǒng)統(tǒng)一的國國標，壓壓力要表表明絕壓壓和表壓壓。3.裝裝置工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程以生生產(chǎn)

13、裝置置和管理理系統(tǒng)為為單元編編寫，對對有多個個生產(chǎn)裝裝置單元元的車間間盡可能能同時修修訂，匯匯編成冊冊出版，油油品儲運運原則上上以車間間為單位位編寫，如如果作業(yè)業(yè)獨立性性較強、單單獨編寫寫更適合合于使用用的也可可以單獨獨編寫。4.新新裝置建建成投產(chǎn)產(chǎn)和老裝裝置技術(shù)術(shù)改造變變動部分分開工，必必須在投投運前編編寫臨時時開工方方案及試試行工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)程，并并組織工工人學習習、掌握握，否則則不準開開工。試試運操作作規(guī)程編編寫依據(jù)據(jù)是工藝藝設(shè)計文文件和同同類型裝裝置的操操作經(jīng)驗驗(規(guī)程)。試運運操作規(guī)規(guī)程經(jīng)過過生產(chǎn)考考核和工工程正式式驗收后后，一般般半年內(nèi)內(nèi)修訂為為正式工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程。5.操操作規(guī)程

14、程中崗位位操作法法應適應應目前的的崗位設(shè)設(shè)置，要要按照裝裝置的生生產(chǎn)單元元和系統(tǒng)統(tǒng)操作，分分內(nèi)操和和外操進進行崗位位操作內(nèi)內(nèi)容、職職責進行行劃分修修訂。6.工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的修修改，原原則上335年進行行一次。新新操作規(guī)規(guī)程出版版后，舊舊操作規(guī)規(guī)程需進進行回收收或蓋上上“作廢”字樣處處理，存存檔只存存新操作作規(guī)程。7.對對于操作作規(guī)程有有效期間間增加的的工藝管管線、設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)的投投用等臨臨時操作作法要及及時編號號存檔，以以便在修修訂時匯匯總。為為方便操操作人員員取閱，以以及便于于指導生生產(chǎn)和崗崗位操作作人員的的學習，車車間應將將操作規(guī)規(guī)程和操操作規(guī)程程有效期期間增加加的各類類臨時操操

15、作法、開開工方案案，在操操作室現(xiàn)現(xiàn)場放置置。8.工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程封面面署名為為SCXXX化工工股份有有限公司司，標明明出版日日期和修修訂日期期。(一)工藝技技術(shù)操作作規(guī)程由由工程技技術(shù)部管管理，車車間及有有關(guān)部室室負責貫貫徹執(zhí)行行，工程程技術(shù)部部定期檢檢查和收收集規(guī)程程在實施施中存在在的問題題，作為為修訂的的依據(jù)。隨隨時處理理有關(guān)單單位提出出的意見見。如遇遇特殊情情況暫時時不能按按操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定的方法法、條件件、指標標操作時時，生產(chǎn)產(chǎn)車間或或有關(guān)生生產(chǎn)指揮揮部門應應及時提提出處理理意見，由由工程技技術(shù)部組組織有關(guān)關(guān)單位研研究制定定出安全全技術(shù)措措施和臨臨時操作作方法，報報公司主主管領(lǐng)導

16、導審批后后下達執(zhí)執(zhí)行。(二)操作工工應熟悉悉并嚴格格執(zhí)行本本崗位工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。新新工人頂頂崗、操操作人員員換崗必必須掌握握所在崗崗位及擬擬換崗位位操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)考試、考考核合格格才能頂頂崗。(三)每月(結(jié)合工工藝紀律律檢查)各車間間對工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程的執(zhí)行行情況進進行一次次檢查，工工程技術(shù)術(shù)部不定定期進行行檢查考考核。(四)工藝技技術(shù)操作作規(guī)程印印數(shù)本單單位每人人一份，另另交工程程技術(shù)部部15份(由工程程技術(shù)部部分發(fā)公公司領(lǐng)導導及有關(guān)關(guān)部室，并并存檔33份)。工藝藝技術(shù)操操作規(guī)程程屬機密密級技術(shù)術(shù)資料，各各單位管管理須進進行編號號，登記記，人員員調(diào)動須須上交本本單位管管理人員

17、員存檔，對對外提供供工藝技技術(shù)操作作規(guī)程須須報工程程技術(shù)部部審批，按按公司有有關(guān)規(guī)定定進行處處理。第三章章 工藝卡卡片的管管理第八條條 工藝卡卡片是按按工藝技技術(shù)操作作規(guī)程、原原料性質(zhì)質(zhì)和產(chǎn)品品標準制制定的指指導生產(chǎn)產(chǎn)裝置各各工序?qū)崒崿F(xiàn)安全全生產(chǎn)、穩(wěn)穩(wěn)定操作作的工藝藝技術(shù)參參數(shù)文件件，是保保證產(chǎn)品品質(zhì)量、優(yōu)優(yōu)化操作作的依據(jù)據(jù)。工藝藝卡片的的各項規(guī)規(guī)定不能能與操作作規(guī)程相相抵觸。工工藝卡片片由各車車間主任任或工藝藝副主任任制定，油油品調(diào)和和工藝卡卡片由所所在車間間工藝副副主任制制定，工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、機機動部、安安全環(huán)保保部、公公司主管管領(lǐng)導審審核會簽簽，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后執(zhí)行行。

18、工藝藝卡片要要公布在在操作室室便于觀觀看的位位置。第九條條 工藝卡卡片原則則上一年年(常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)裝置)或一個個生產(chǎn)周周期(以周期期生產(chǎn)的的裝置)修訂一一次。第十條條 根據(jù)生生產(chǎn)情況況需要進進行修訂訂變更，超超出工藝藝卡片指指標要求求時，由由生產(chǎn)車車間提出出，并填填寫工藝藝指標修修改單，說說明修改改的項目目內(nèi)容、根根據(jù)，生生產(chǎn)部等等有關(guān)職職能部門門會簽確確認，公公司主管管領(lǐng)導批批準執(zhí)行行，工藝藝指標修修改單一一式四份份以上，由由工程技技術(shù)部、生生產(chǎn)部、機機動部、生生產(chǎn)車間間等有關(guān)關(guān)單位進進行存檔檔，工程程技術(shù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部協(xié)助助生產(chǎn)車車間進行行工藝指指標調(diào)整整，確保保裝置生生產(chǎn)平穩(wěn)穩(wěn)和產(chǎn)品品質(zhì)量合

19、合格，保保證生產(chǎn)產(chǎn)方案的的順利執(zhí)執(zhí)行，化化驗室要要加強對對裝置的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標進行監(jiān)監(jiān)測，工工程技術(shù)術(shù)部對修修改后的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標進行考考核，在在生產(chǎn)車車間的月月度考核核中進行行獎懲。任任何人不不得隨意意修改或或違反工工藝指標標進行操操作。第十一一條 工藝卡卡片的主主要內(nèi)容容包括：(一) 原料料指標，主主要原材材料質(zhì)量量指標及及消耗定定額。(二) 生產(chǎn)產(chǎn)方案和和主要操操作參數(shù)數(shù)控制指指標。單單位制采采用統(tǒng)一一的國標標，壓力力表明絕絕壓和表表壓。(三) 公用用工程、燃燃料邊界界條件。(四) 產(chǎn)品品主要質(zhì)質(zhì)量指標標。(五) 三廢廢排放主主要指標標。(六) 原料料、原材材料、中中間物料料及產(chǎn)

20、品品的分析析項目、分分析頻次次。(七) 備注注及會簽簽審批欄欄(八) 工藝藝卡片中中的所有有控制指指標內(nèi)容容須在操操作記錄錄中體現(xiàn)現(xiàn)，以便便于監(jiān)控控掌握,車間管管理人員員在每日日的基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)臺臺帳中也也必須包包括控制制參數(shù)實實際運行行情況的的記錄。第十二二條 嚴肅工工藝紀律律，工藝藝卡片中中主要工工藝指標標，如：溫度、壓壓力、流流量等應應規(guī)定最最大上、下下限，超超過此限限將作為為違反工工藝卡片片處理，寫寫出說明明報告報報工程技技術(shù)部。第十三三條 新裝置置建成投投產(chǎn)和老老裝置技技術(shù)改造造變動部部分的開開工，必必須在開開工投產(chǎn)產(chǎn)前制定定暫行工工藝卡片片，裝置置工程驗驗收后或或在裝置置運行一一年后建

21、建立正式式的工藝藝卡片。第十四四條 對未超超工藝卡卡片指標標范圍的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標標調(diào)整由由生產(chǎn)部部下達調(diào)調(diào)度令，報報公司主主管領(lǐng)導導批準執(zhí)執(zhí)行。第十五五條 崗位操操作人員員應對本本崗位的的工藝指指標爛熟熟于心，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時調(diào)整整，生產(chǎn)產(chǎn)車間每每天須對對工藝卡卡片執(zhí)行行情況進進行檢查查，每月月對班組組進行考考核，對對超指標標運行的的及時進進行分析析，不能能調(diào)整或或影響裝裝置安全全運行和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、收收率調(diào)優(yōu)優(yōu)的，須須向工程程技術(shù)部部匯報，工工程技術(shù)術(shù)部將根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實際情情況召集集各部門門或外單單位專家家進行確確認，再再進行工工藝指標標的修改改。工程程技術(shù)部部每月不不定期對對生產(chǎn)

22、車車間進行行抽查考考核，并并納入月月綜合獎獎金考核核。第四章章 工藝技技術(shù)資料料的管理理第十六六條 工藝技技術(shù)資料料的管理理是工藝藝技術(shù)管管理的一一項重要要工作，車車間的技技術(shù)管理理工作是是長期性性和連續(xù)續(xù)性的，如如果珍貴貴的技術(shù)術(shù)資料得得不到保保存，就就會破壞壞技術(shù)管管理工作作的連續(xù)續(xù)性，甚甚至使技技術(shù)工作作無法正正常進行行下去。車車間應根根據(jù)工程程技術(shù)部部的要求求，按規(guī)規(guī)定目錄錄建立健健全工藝藝技術(shù)管管理資料料，同時時建立嚴嚴格的管管理制度度。第十七七條 生產(chǎn)車車間工藝藝技術(shù)資資料歸檔檔目錄：根據(jù)公公司檔案案管理要要求和公公司技術(shù)術(shù)管理資資料規(guī)定定，車間間應建立立保存十十五種類類別的工工藝

23、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，分分別為：歸 檔檔 內(nèi) 容保管管期限工藝技技術(shù)檔案案1-0001. 裝置置工藝設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料0011-1裝裝置設(shè)計計原則流流程圖0011-2裝裝置工藝藝及自動動控制流流程圖0011-3裝裝置輔助助系統(tǒng)流流程圖0011-4裝裝置公用用工程流流程圖0011-5裝裝置平面面及豎面面布置圖圖0011-6裝裝置隱蔽蔽工程圖圖0011-7裝裝置歷次次改造設(shè)設(shè)計方案案、數(shù)據(jù)據(jù)及說明明，歷次次改造設(shè)設(shè)計流程程圖1-0002. 操作作規(guī)程操作規(guī)規(guī)程中須須包括崗崗位操作作法內(nèi)容容。對使使用過程程中局部部修改的的會簽記記錄及內(nèi)內(nèi)容須編編號存檔檔，三五年更更新一次次，舊的的操作規(guī)規(guī)程作廢廢。1-0003

24、.工藝卡卡片包括使使用過程程中修改改的會簽簽記錄(工藝指指標修改改單)。工藝藝卡片對對常開裝裝置一年年更新一一次，對對按周期期生產(chǎn)的的裝置一一個生產(chǎn)產(chǎn)周期更更新一次次1-0004. 裝置置的開停停工方案案1-0005.各種作作業(yè)計劃劃、管理理制度匯匯編各級工工藝技術(shù)術(shù)管理制制度匯編編，年度度綜合作作業(yè)計劃劃，月度度下達的的生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量和節(jié)節(jié)能降耗耗等計劃劃1-0006. 技術(shù)術(shù)標定資資料標定方方案、原原始數(shù)據(jù)據(jù)紀錄、標標定計算算過程書書、標定定技術(shù)總總結(jié)。1-0007. 專題題技術(shù)總總結(jié)，包包括技術(shù)術(shù)攻關(guān)開開題報告告及總結(jié)結(jié)，新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及總結(jié)結(jié)。1-0008. 技術(shù)術(shù)分析活活動記錄錄臺賬。

25、每月一一次技術(shù)術(shù)分析例例會記錄錄1-0009.裝置技技術(shù)改造造檔案包括歷歷年的裝裝置檢修修工藝檢檢查情況況、裝置置改造內(nèi)內(nèi)容、裝裝置新增增工藝管管線與設(shè)設(shè)備動改改的內(nèi)容容，技術(shù)術(shù)改造方方面的會會議紀要要。1-0010. 國內(nèi)內(nèi)外同類類裝置技技術(shù)資料料，外出出學習報報告包括公公司技術(shù)術(shù)管理制制度，公公司按裝裝置分類類的資料料，公司司的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯匯編，原原油加工工匯編，國國內(nèi)外的的技術(shù)情情報。1-0011.工藝技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)臺帳0111-1生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)日臺賬賬(主要操操作條件件)。月底底統(tǒng)計工工藝指標標控制合合格率，合合格率須須達到1100%，如超超限，須須說明原原因，并并在班組組進行曝曝光、考考

26、核。0111-2 原料分分析日臺臺賬，包包括所有有原料的的分析0111-3質(zhì)質(zhì)量分析析日臺賬賬，包括括所有產(chǎn)產(chǎn)品和中中間物料料的分析析。0111-4物物料平衡衡日臺賬賬0111-5能能源消耗耗日臺賬賬(水、電電、汽、風風等)0111-6故故障與事事故記錄錄分析臺臺賬0111-7三三劑管理理臺帳。所所有三劑劑(催化劑劑、添加加劑、溶溶劑助劑劑)的接受受臺帳、質(zhì)質(zhì)保單、日日或月度度消耗記記錄，三三劑預算算和完成成情況報報表，新新型三劑劑的使用用情況小小結(jié)等。0111-8裝裝置大事事記1-0012、工工藝聯(lián)鎖鎖、報警警管理臺臺帳(包括工工藝聯(lián)鎖鎖、報警警清單，工工藝聯(lián)鎖鎖、報警警變更記記錄，工工藝聯(lián)

27、鎖鎖摘除和和復位記記錄，工工藝聯(lián)鎖鎖、報警警檢驗記記錄等)1-0013、 合理化化建議及及技術(shù)改改進管理理臺帳。包括合合理化建建議及技技術(shù)改進進管理方方面的文文件、制制度，合合理化建建議項目目登記表表，合理理化建議議項目實實施在運運情況及及效果的的標定或或總結(jié)。1-0014.報表0144-1生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)月報表表、季報報表、年年報表0144-2工工藝技術(shù)術(shù)管理考考核檢查查自檢評評分表0144-3月月度節(jié)能能設(shè)施運運行表，月月度節(jié)能能分析報報表。0144-4 公司每每年的年年度技術(shù)術(shù)總結(jié)1-0015. 操作作原始記記錄和交交接班日日記。操作記記錄紙和和交接班班日記進進行月度度整理，并并按年月月整齊

28、擺擺放，便便于查找找。有DDCS系系統(tǒng)操作作的裝置置須對生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的異異常情況況進行有有關(guān)記錄錄的打印印，及時時收集有有關(guān)操作作參數(shù)的的變化趨趨勢，并并寫出分分析報告告存檔。保存三三年以上上，開工工時間超超過三年年的保存存一個周周期，異異常分析析記錄和和報告永永久保存存以上資資料須建建立目錄錄、集中中管理、順順序擺放放，專柜柜保存。對對某些技技術(shù)資料料保存期期滿，必必須列出出清單，報報工程技技術(shù)部、綜綜合辦按按檔案管管理要求求批準銷銷毀或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交檔案案室。第十八八條 對工藝藝技術(shù)資資料管理理的要求求。(一)工藝副副主任或或技術(shù)員員每日做做本單位位目錄11-0111中8類基礎(chǔ)礎(chǔ)日臺帳帳，操作作

29、參數(shù)、原原料分析析、質(zhì)量量分析日日臺帳數(shù)數(shù)據(jù)選取取一天的的平均值值(剔除非非正常工工況數(shù)據(jù)據(jù))，操作作參數(shù)除除了包括括工藝卡卡片上的的控制參參數(shù)必須須填寫外外，還要要覆蓋裝裝置所有有單元能能反映裝裝置實際際運行狀狀況的主主要操作作參數(shù)。每每月上交交目錄11-0114中報報表交工工程技術(shù)術(shù)部(電子版版和打印印版)，對本本月發(fā)生生的每項項資料進進行整理理歸檔，如如每月技技術(shù)分析析活動記記錄、工工藝指標標修改單單、開停停工方案案、三劑劑管理臺臺帳、各各類總結(jié)結(jié)、標定定報告等等，對收收集上來來的記錄錄紙、交交接班日日記進行行裝訂整整理。工藝技技術(shù)資料料必須完完整、準準確、系系統(tǒng)。(二)工藝技技術(shù)資料料

30、必須做做到字跡跡工整、圖圖樣清晰晰、裝訂訂整潔，禁禁用字跡跡不牢固固的書寫寫工具，對對各類工工藝資料料盡可能能輸入計計算機，打打印一份份存檔，定定期進行行分門別別類。有有條件的的進行光光盤刻錄錄，所有有資料存存入光盤盤保存。(三)工藝技技術(shù)資料料必須遵遵照國家家、公司司有關(guān)科科技資料料保密的的規(guī)定，維維護本單單位的知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)，必要要時應注注明保密密級別。(四)各單位位工藝副副主任負負責技術(shù)術(shù)資料的的管理，建建立資料料的目錄錄，負責責保管，有有條件的的應建立立資料室室。(五)當單位位撤銷和和人員調(diào)調(diào)動時，必必須辦理理資料的的交接手手續(xù)，嚴嚴禁個人人銷毀、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。第十九九條 原始記記錄的管管理。

31、生產(chǎn)裝裝置原始始記錄包包括崗位位操作記記錄、交交接班日日記、儀儀表運行行記錄和和分析記記錄、DDCS等等電子記記錄、工工藝技術(shù)術(shù)臺帳等等記載生生產(chǎn)活動動的原始始記錄，它它是生產(chǎn)產(chǎn)過程的的第一性性資料，是是科學地地組織生生產(chǎn)和加加強工藝藝技術(shù)管管理的重重要依據(jù)據(jù)及基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。(一) 崗位位操作記記錄、交交接班日日記、工工藝技術(shù)術(shù)臺帳等等原始記記錄的格格式和內(nèi)內(nèi)容由車車間工藝藝副主任任制定，車車間主任任審查，報報生產(chǎn)部部審定，公公司主管管領(lǐng)導批批準執(zhí)行行。裝置置改造或或工藝已已變動的的須及時時對崗位位操作記記錄、交交接班日日記、工工藝技術(shù)術(shù)臺帳進進行修改改，并按按程序報報批。(二) 原始始記錄(儀

32、表自自動記錄錄除外)由操作作者填寫寫，書寫寫要求：仿宋字字體，黑黑墨水書書寫(簽名字字體除外外)，填寫寫時要整整潔，內(nèi)內(nèi)容真實實，按時時準確，嚴嚴禁弄虛虛作假和和亂寫亂亂畫，不不允許涂涂黑，保保持書面面整潔。(三) 崗位位操作記記錄必須須完整，準準確，及及時，原原始記錄錄的內(nèi)容容和格式式應適應應生產(chǎn)裝裝置的特特點，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的需要，其其內(nèi)容覆覆蓋工藝藝卡片中中的所有有操作參參數(shù)和公公用工程程參數(shù)，采采用國際際單位制制，并包包含車間間審核簽簽字欄。操操作記錄錄不空項項、缺項項，停運運設(shè)施要要注明：停運或或拆修，備備用設(shè)備備要注明明：備用用，儀表表測量失失靈要填填寫：失失靈。不不得用橫橫線

33、、分分號、雙雙點號等等其它符符號代替替。內(nèi)、外外操和班班長的崗崗位操作作記錄按按規(guī)定時時間記錄錄。記錄錄為記錄錄時間前前后十五五分鐘內(nèi)內(nèi)，不準準提前記記錄和事事后補記記(特殊情情況需說說明原因因)。(四) 填寫寫交接班班日記做做到“十交五五不接”：交任任務、交交指示、交交原料、交交操作、交交指標、交交質(zhì)量、交交設(shè)備、交交問題和和經(jīng)驗、交交工具、交交安全和和衛(wèi)生;設(shè)備潤潤滑不好好不接、工工具不全全不接、操操作情況況交待不不清不接接、記錄錄不全不不接、衛(wèi)衛(wèi)生不好好不接。交交工作要要具體，使使用正規(guī)規(guī)的行業(yè)業(yè)用語，有有時間、量量化和效效果。如如交接班班日記中中要交處處理量、重重要的操操作參數(shù)數(shù)，車間

34、間需對崗崗位進行行量化規(guī)規(guī)定，對對裝置發(fā)發(fā)生的故故障、儀儀表失靈靈要交清清發(fā)生的的時間、現(xiàn)現(xiàn)象和處處理措施施。交接接班日記記為交班班時間前前后三十十分鐘內(nèi)內(nèi)填寫，不不準提前前記錄和和事后補補記(特殊情情況需說說明原因因)。交接接班時，由由交接班班雙方確確認后簽簽字。(五) 車間間值班領(lǐng)領(lǐng)導對崗崗位的交交接班日日記、操操作記錄錄紙進行行審核簽簽字，車車間主任任對班長長交接班班日記進進行審核核簽字。車車間工藝藝副主任任應將前前一天的的崗位操操作記錄錄收集，并并按工序序加以整整理、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、匯匯總并填填寫工藝藝技術(shù)基基礎(chǔ)臺賬賬。(六) 原始始記錄由由車間保保存，以以備查用用。原始始記錄要要保留

35、三三年以上上，對于于標定，不不同方案案的試驗驗及報公公司以上上事故的的原始記記錄要長長期保存存。第五章章 技術(shù)月月報、季季報及年年報的管管理第二十十條 技術(shù)月月報由車車間工藝藝副主任任編寫，車車間主任任審查，在在每月55日前以以電子版版和書面面報生產(chǎn)產(chǎn)部和工工程技術(shù)術(shù)部存檔檔。第二十十一條 技術(shù)月月報的主主要內(nèi)容容：(一)裝置本本月、本本年、本本周期連連續(xù)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)，大大機組及及余熱鍋鍋爐等主主要用能能設(shè)施的的本月、本本年、本本周期連連續(xù)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)，本本月加工工方案，主主要生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標完成情情況等。(二)當月及及本年累累計生產(chǎn)產(chǎn)計劃完完成情況況匯總表表。(三)原料性性質(zhì)分析析、中間間

36、物料、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析及及化工三三劑的性性能分析析匯總表表。(四)能耗計計算匯總總表。(五)所有各各類化工工原材料料消耗匯匯總表。(六)操作條條件匯總總表(七)技術(shù)分分析包括括以下幾幾方面：1.生生產(chǎn)概況況：各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標完完成情況況、各類類加工方方案工況況數(shù)據(jù)和和分析，達達標分析析。2.原原料分析析。所加工工的原料料品種、性性質(zhì)、數(shù)數(shù)量，對對生產(chǎn)過過程的影影響。3.產(chǎn)產(chǎn)率分析析。產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)率的分分布狀況況，主要要產(chǎn)品收收率情況況，影響響主要產(chǎn)產(chǎn)品收率率的原因因。4.質(zhì)質(zhì)量分析析。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制制的狀況況，不合合格點的的原因分分析。5.能能耗分析析。對實際際能耗與與預算和和年度目目標進行行

37、對比分分析，對對本月所所做的節(jié)節(jié)能工作作進行總總結(jié)。特特別對開開停工時時的水、電電、汽消消耗進行行分析，以以預計開開停工的的成本。6.加加工損耗耗分析。加工損損耗產(chǎn)生生的位置置、時間間、原因因。7.化化工原材材料消耗耗分析、質(zhì)質(zhì)量狀況況分析。對所用用三劑須須進行品品種、性性能、消消耗量的的說明，使使用效果果進行對對比分析析，提出出優(yōu)化使使用三劑劑的建議議。如對對于流化化床反應應器，要要有催化化劑使用用性能分分析。對對于固定定床反應應器，要要有催化化劑裝填填狀況、新新催化劑劑活化和和初始化化處理、反反應器壓壓降的變變化、催催化劑失失活表征征等內(nèi)容容的分析析。8.操操作平穩(wěn)穩(wěn)率分析析9.非非計劃停

38、停工時數(shù)數(shù)、次數(shù)數(shù)及原因因綜述。非計劃劃停工原原因及主主要控制制步驟的的情況分分析、期期間的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓。10.生產(chǎn)過過程事故故、環(huán)保保及重大大異常情情況分析析。故障與與事故所所發(fā)生的的時間、位位置、過過程、造造成的后后果、應應吸取的的教訓，今今后應采采取的措措施。11.技術(shù)革革新與技技術(shù)改造造情況分分析。改造期期間的技技術(shù)革新新與技術(shù)術(shù)改造的的內(nèi)容，采采用之后后的運行行狀況，存存在的問問題，今今后進一一步改進進的措施施。12.特殊加加工單元元的分析析。指電脫脫鹽、氣氣體脫硫硫、電精精制等特特殊生產(chǎn)產(chǎn)單元生生產(chǎn)工況況分析。13.裝置檢檢修中工工藝聯(lián)檢檢分析。檢修時時對工藝藝設(shè)備檢檢查所發(fā)發(fā)現(xiàn)

39、的問問題，如如腐蝕情情況、結(jié)結(jié)焦與結(jié)結(jié)垢情況況，內(nèi)構(gòu)構(gòu)件的損損壞情況況的分析析。14.本月主主要技術(shù)術(shù)工作。(調(diào)整試驗、技術(shù)改造等情況)(八)裝置大大事記 在報表表或總結(jié)結(jié)期內(nèi)所所發(fā)生的的主要生生產(chǎn)調(diào)整整內(nèi)容和和故障。第二十十二條 生產(chǎn)裝裝置季報報、年報報由車間間工藝副副主任編編寫，車車間主任任審查，季季報應于于季后第第一個月月10日前前、年報報在次年年1月15日前前以電子子版報生生產(chǎn)部和和工程技技術(shù)部。第二十十三條 裝置或或車間技技術(shù)季報報、年報報的內(nèi)容容包括：(一)本季度度(年度)生產(chǎn)概概況;(二)裝置本本季度(年度)物料平平衡、操操作參數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)量化化驗分析析、能耗耗、化工工三劑消消

40、耗匯總總表;(三)本季度度(年度)生產(chǎn)計計劃完成成情況分分析;(四)本季度度(年度)物料平平衡和產(chǎn)產(chǎn)品收率率分析(五)裝置本本季度(年度)操作優(yōu)優(yōu)化、效效果技術(shù)術(shù)分析(包括工工藝、設(shè)設(shè)備、儀儀表問題題及采取取措施、效效果);(六)本季度度(年度)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況分析;(七)本季度度(年度)主要燃燃料、動動力、能能耗情況況及變化化原因;(八)本季度度(年度)主要原原材料使使用、消消耗和選選用品種種、牌號號變更原原因及效效果分析析;(九)本季度度(年度)技術(shù)改改造、技技術(shù)革新新和合理理化建議議實施情情況總結(jié)結(jié)(重大成成果應有有專題總總結(jié));(十)本季度度(年度)工藝技技術(shù)管理理改進和和工藝紀紀律執(zhí)

41、行行情況;(十一一)本季度度(年度)非計劃劃停工、事事故原因因分析和和整改措措施落實實情況;(十二二)本季度度(年度)的主要要技術(shù)工工作。第六章章 技術(shù)標標定的管管理第二十十四條 技術(shù)標標定是石石油化工工裝置技技術(shù)管理理的一項項重要基基礎(chǔ)工作作，主要要生產(chǎn)裝裝置要求求至少每每年標定定一次。需需要進行行標定的的有四種種情況：(一) 新裝裝置投產(chǎn)產(chǎn)后進行行標定。(二) 裝置置重大技技術(shù)改造造前、后后分別進進行標定定，以考考核改造造效果，總總結(jié)經(jīng)驗驗。(三) 重要要化工原原材料及及催化劑劑首次工工業(yè)應用用進行技技術(shù)標定定。(四) 裝置置進行定定期標定定。第二十十五條 公司內(nèi)內(nèi)標定工工作由工工程技術(shù)術(shù)

42、部牽頭頭會同有有關(guān)部室室和車間間共同進進行。標標定方案案由工程程技術(shù)部部組織車車間共同同編寫，會會同有關(guān)關(guān)部室會會簽，報報公司主主管領(lǐng)導導批準后后執(zhí)行。在在測定過過程中要要把數(shù)據(jù)據(jù)取準，取取全，標標定結(jié)束束后，由由工程技技術(shù)部和和車間分分別寫出出標定報報告，報報公司主主管領(lǐng)導導審定，工工程技術(shù)術(shù)部以電電子版或或印刷出出版，分分發(fā)各有有關(guān)部門門。第二十十六條 技術(shù)標標定方案案的主要要內(nèi)容：(一) 標定定目的。(二) 標定定時間。(三) 具體體標定項項目、步步驟，測測量數(shù)據(jù)據(jù)和部位位，新增增的采樣樣頻次、分分析內(nèi)容容。(四) 標定定組織分分工。明明確參加加標定的的各單位位的任務務、職責責。第二十十

43、七條 標定報報告主要要內(nèi)容：(一) 裝置置簡介。(二) 主要要改造內(nèi)內(nèi)容及標標定的情情況說明明。(三) 標定定結(jié)果技技術(shù)分析析。分別別進行物物料平衡衡、原料料、工藝藝操作條條件、三三劑、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、能耗耗分析、環(huán)環(huán)保分析析，如改改造要有有前后對對比分析析，與設(shè)設(shè)計相比比有無差差距，如如初次標標定，也也要做硫硫平衡、水水平衡的的測試以以及其他他安全環(huán)環(huán)保的特特殊測試試。(四) 主要要設(shè)備工工藝核算算，包括括塔、容容器、換換熱器、爐爐等等。(五) 標定定結(jié)論。(六) 標定定中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題、瓶頸頸及建議議。(七) 標定定原始記記錄附后后。第二十十八條 對技術(shù)術(shù)標定工工作，各各車間和和各有關(guān)關(guān)職能

44、部部室、單單位應積積極配合合實施標標定工作作，標定定過程中中積極解解決問題題，協(xié)助助車間做做好標定定工作，參參加標定定的各單單位視情情可在月月度經(jīng)濟濟責任制制考核中中進行加加扣分。第七章章生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開停工方方案和應應急方案案(預案)審批制制度第二十十九條 為嚴格格裝置開開停工方方案的審審批過程程，確保保裝置開開停工過過程和應應急處理理中安全全可靠，特特制定“生產(chǎn)裝裝置開停停工方案案和應急急方案(預案)審批制制度”，公司司各生產(chǎn)產(chǎn)車間要要嚴格執(zhí)執(zhí)行。(一)裝置開開停工方方案是指指按計劃劃進行開開停工，或或有預見見性的局局部單元元或全部部裝置開開停工，裝裝置應急急方案(預案)指生產(chǎn)產(chǎn)裝置內(nèi)內(nèi)局部

45、設(shè)設(shè)備處理理后要投投用或可可能要發(fā)發(fā)生設(shè)備備泄漏故故障時，對對裝置當當前安全全平穩(wěn)生生產(chǎn)有較較大影響響的事件件，需要要制定應應急方案案(預案)，提出出針對性性應急措措施，以以保證裝裝置平穩(wěn)穩(wěn)生產(chǎn)。對對發(fā)生的的公用工工程事故故如斷電電、水、汽汽事故等等以及常常用設(shè)備備(換熱器器、容器器、塔、泵泵等)故障按按照操作作規(guī)程進進行處理理，如操操作規(guī)程程中沒有有此項內(nèi)內(nèi)容，則則必須制制定應急急方案。(二)裝置的的開停工工方案和和應急方方案應根根據(jù)裝置置操作規(guī)規(guī)程以及及有效期期內(nèi)產(chǎn)生生的相關(guān)關(guān)改造資資料、方方案、同同類裝置置的實際際經(jīng)驗等等資料，由由車間工工藝副主主任進行行編制。按按計劃裝裝置進行行開停工

46、工，在開開停工前前5天將方方案報到到生產(chǎn)部部及有關(guān)關(guān)部室(工程技技術(shù)部、機機動部、安安全環(huán)保保部)進行審審查。參參加審查查的單位位要在33天內(nèi)將將修改意意見書面面反饋到到車間，車車間根據(jù)據(jù)修改意意見及時時做最后后的修改改，形成成正式的的文件由由生產(chǎn)車車間、工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、機機動部、安安全環(huán)保保部會簽簽，會簽簽人員應應是各部部門的負負責人。方方案最后后應由公公司主管管領(lǐng)導簽簽字批準準執(zhí)行。裝裝置應急急方案須須在處理理前由生生產(chǎn)車間間、工程程技術(shù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、機機動部、安安全環(huán)保保部等有有關(guān)部門門會簽，公公司主管管領(lǐng)導簽簽字批準準執(zhí)行。(三)開停工工方案的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：1.開開停

47、工過過程中的的人員分分工負責責情況。2.開開停工過過程的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),按第一一天、第第二天主要要控制步步驟進行行編制。3.開開停工過過程操作作步驟和和主要控控制參數(shù)數(shù)控制圖圖表。4.開開停工過過程中有有可能發(fā)發(fā)生的事事故和處處理方法法。5.開開停工過過程的注注意事項項。6.開開停工過過程中的的安全和和環(huán)保措措施。包包括清潔潔生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容以及及重大步步驟環(huán)境境因素識識別評價價。7.開開停工盲盲板表，包包括盲板板拆、裝裝時間，確確認人。對對開、停停工盲板板拆裝要要對應上上，原始始表格須須收回與與方案裝裝訂一起起存檔。為確保保裝置開開工安全全可靠，各各個生產(chǎn)產(chǎn)車間應應制定本本單位的的“開工程程序確認認表”，

48、使開開工的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)處于于可靠的的控制中中。開工工程序確確認表的的內(nèi)容包包括：1. 開工流流程的檢檢查情況況。2. 工藝設(shè)設(shè)備的檢檢查情況況。3. 機動設(shè)設(shè)備的檢檢查和試試車情況況。4. 主要控控制儀表表的檢查查和聯(lián)校校情況。5.緊緊急放空空連鎖系系統(tǒng)的檢檢查和聯(lián)聯(lián)校情況況。6.裝裝置安全全設(shè)施檢檢查情況況。7. 裝置盲盲板的拆拆裝情況況。8.以以上項目目需要確確認人簽簽字和日日期。內(nèi)內(nèi)容結(jié)合合裝置實實際情況況進行編編制，并并收集與與開停工工方案一一起裝訂訂存檔。(四)裝置應應急方案案(預案)的主要要內(nèi)容包包括：1.裝裝置預計計可能發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障的現(xiàn)象象以及對對裝置生生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、安全

49、全、環(huán)保保影響。2. 裝置處處理故障障的步驟驟。3.裝裝置處理理故障的的注意事事項。4.裝裝置處理理故障的的安全和和環(huán)保措措施。包包括清潔潔生產(chǎn)內(nèi)內(nèi)容以及及重大步步驟環(huán)境境因素識識別評價價。5.盲盲板表，包包括盲板板拆、裝裝時間，確確認人。對對開、停停工盲板板拆裝要要對應上上，原始始表格須須收回與與方案裝裝訂一起起存檔。第八章章 工藝聯(lián)聯(lián)鎖第三十十條 工藝聯(lián)聯(lián)鎖的管管理(一)工藝聯(lián)聯(lián)鎖和報報警是用用于生產(chǎn)產(chǎn)裝置(或獨立立單元)超出安安全操作作范圍、機機械設(shè)備備故障、系系統(tǒng)自身身故障或或能源中中斷時，發(fā)發(fā)出警報報直至自自動(必要時時也可以以手動)產(chǎn)生的的一系列列預先定定義動作作，使操操作人員員和

50、生產(chǎn)產(chǎn)裝置處處于安全全狀態(tài)的的系統(tǒng)，工工藝聯(lián)鎖鎖管理是是工藝管管理的重重要內(nèi)容容之一。(二)各車間間應建立立工藝聯(lián)聯(lián)鎖、報報警管理理制度，建建立健全全工藝聯(lián)聯(lián)鎖、報報警臺帳帳和相應應的變更更臺帳。(三)工藝聯(lián)聯(lián)鎖程序序、工藝藝聯(lián)鎖值值、報警警值是根根據(jù)設(shè)計計和裝置置實際運運行經(jīng)驗驗確定，工工藝聯(lián)鎖鎖程序變變更、工工藝聯(lián)鎖鎖值、報報警值的的變更須須由車間間提出，經(jīng)經(jīng)過各有有關(guān)部門門安全評評估討論論，車間間打申請請報告，說說明原因因、措施施和安全全評估，報報工程技技術(shù)部、生生產(chǎn)部、機機動部、安安全環(huán)保保部審核核，公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導審批批后執(zhí)行行。(四)工藝聯(lián)聯(lián)鎖在裝裝置開工工前須按按照嚴格格的校驗驗

51、程序由由儀表車車間進行行聯(lián)校，確確保每個個聯(lián)鎖程程序在達達到聯(lián)鎖鎖值時準準確動作作，閥門門動作時時間符合合安全要要求，聯(lián)聯(lián)校合格格后填寫寫聯(lián)鎖校校驗單，本本單位、三三修車間間、機動動部、工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部等等有關(guān)部部門審核核簽字，只只有工藝藝和設(shè)備備聯(lián)鎖校校驗全部部合格才才能進行行開工。第三十十一條 工藝聯(lián)聯(lián)鎖摘除除(變更)必須填填寫聯(lián)鎖鎖變更單單，說明明原因、措措施和安安全評估估，本單單位、三三修車間間、機動動部、工工程技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部等等有關(guān)部部門審核核簽字，公公司主管管領(lǐng)導批批準執(zhí)行行。車間間要做到到原因清清楚、措措施落實實、監(jiān)督督到位，如嚴重影響安全生產(chǎn)，必須制定應急方案，對每

52、個崗位操作工進行培訓。工藝聯(lián)鎖故障消除后要立即恢復投用。第九章章 操作故故障技術(shù)術(shù)分析管管理制度度第三十十二條 實行操操作故障障技術(shù)分分析管理理是通過過對操作作故障進進行認真真的技術(shù)術(shù)分析，吸吸取教訓訓，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，提提高處理理事故的的能力和和裝置的的運轉(zhuǎn)水水平，從從而降低低事故的的發(fā)生機機率。實實行操作作故障的的管理，能能增加車車間職工工的責任任感，以以增強車車間職工工執(zhí)行工工藝紀律律和操作作紀律的的自覺性性。(一) 在發(fā)發(fā)生操作作故障三三天之內(nèi)內(nèi)，要填填寫操作作故障技技術(shù)分析析單，一一式二份份，其中中一份上上報生產(chǎn)產(chǎn)部，一一份由車車間存檔檔。(二) 故障障分析單單應講明明故障發(fā)發(fā)生的時時間

53、、責責任人、原原因、處處理經(jīng)過過、應吸吸取的經(jīng)經(jīng)驗和教教訓，今今后的防防范措施施。故障障分析單單按照年年-月-日-本年本本單位累累計故障障次數(shù)進進行編號號，如220100-066-3-3，表表示20010年年06月3日故障障，本年年止是第第三次。(三) 操作作故障單單填寫的的范圍：1.造造成裝置置16小時時產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量連續(xù)續(xù)不合格格。2.裝裝置產(chǎn)生生超溫、超超壓、滿滿塔、滿滿罐、物物料互串串、帶水水、跑油油、沖塔塔、氣體體放空造造成污染染或事故故等。3.裝裝置設(shè)備備出現(xiàn)泄泄漏，危危及安全全生產(chǎn)。4.各各種原因因引起裝裝置大幅幅度降低低處理量量、切斷斷進料、改改循環(huán)等等故障。5.引引起裝置置主要機

54、機泵、壓壓縮機不不能正常常運行，有有可能造造成損壞壞的故障障。6.引引起裝置置的主要要操作參參數(shù)大幅幅度波動動或異常常的故障障。7.造造成催化化劑中毒毒、跑損損的操作作故障。8.造造成溶劑劑降解、跑跑損，一一次補充充溶劑量量超過11噸的操操作故障障。(四)各車間間應建立立操作故故障分析析臺賬，每每相隔一一段時間間應組織織匯編成成冊，作作為車間間安全生生產(chǎn)教材材，組織織車間職職工學習習。(五)對違反反此規(guī)定定的單位位，生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)情況在在月度考考核中進進行扣分分。第十章章 工藝紀紀律檢查查制度第三十十三條 工藝紀紀律檢查查是以工工藝卡片片規(guī)定的的條件、工工藝技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程規(guī)定定的操作作方法和

55、和生產(chǎn)管管理制度度的規(guī)定定為依據(jù)據(jù)，檢查查生產(chǎn)過過程中工工藝紀律律執(zhí)行情情況以及及工藝技技術(shù)資料料的管理理情況。第三十十四條 工藝紀紀律檢查查由工程程技術(shù)部部負責，組組織有關(guān)關(guān)部門對對公司內(nèi)內(nèi)各生產(chǎn)產(chǎn)裝置、車車間的工工藝技術(shù)術(shù)管理和和工藝紀紀律執(zhí)行行情況進進行檢查查。第三十十五條 本考核核細則所所涉及的的內(nèi)容為為工藝技技術(shù)考核核，參照照上述單單位的考考核細則則考核到到車間。基基層單位位的技術(shù)術(shù)(300分)、節(jié)能能(300分)、質(zhì)量量(400分 )三部部分的考考核基準準分為1100分分。開工工滿月的的裝置基基本分1100分分，有檢檢修計劃劃的半開開半停及及部分開開工的裝裝置，基基本分990分，無

56、無檢修計計劃的不不開工的的裝置或或月開工工天數(shù)少少于100天的裝裝置，基基本分880分。通通過每月月崗檢，或或?qū)Ｂ毠芄芾砣藛T員的不定定期抽查查的方式式，結(jié)合合裝置的的生產(chǎn)任任務完成成情況對對基層單單位進行行月度考考核。技技術(shù)、節(jié)節(jié)能、質(zhì)質(zhì)量各單單項考核核加扣分分不封頂頂，不保保底，考考核結(jié)果果報綜合合辦進行行折算考考核?？伎己藯l例例每年組組織一次次修改，具具體細則則以當年年公司績績效考核核辦法為為準。第三十十六條 工藝紀紀律檢查查生產(chǎn)車車間班組組每日進進行自查查，車間間主任或或工藝副副主任每每周進行行一次工工藝紀律律執(zhí)行情情況的檢檢查，檢檢查結(jié)果果通報班班組。車車間每月月全面檢檢查一次次，檢查

57、查本單位位的各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標標完成情情況以及及技術(shù)分分析和工工藝紀律律執(zhí)行情情況，檢檢查結(jié)果果以自檢檢評比表表(按照崗崗檢內(nèi)容容和評分分標準自自制電子子表格，寫寫明加扣扣分理由由)或電子子文檔報報工程技技術(shù)部。工工程技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)每月崗崗檢情況況，結(jié)合合各單位位自檢評評比情況況進行考考核，對對查出的的問題，限限期整改改，并納納入月度度綜合獎獎考核，以以促進工工藝技術(shù)術(shù)管理與與工藝紀紀律不斷斷加強和和提高。第三十十七條 工程技技術(shù)部工工藝專業(yè)業(yè)月崗檢檢內(nèi)容和和評分標標準(一)操作規(guī)規(guī)程、工工藝卡片片、開停停工方案案的管理理。1.無無操作規(guī)規(guī)程和工工藝卡片片扣300分;或未按按時修訂訂、印刷刷

58、、發(fā)放放、存檔檔的扣5530分;有延期期報告，延延期報告告不超過過三個月月，超三三個月扣扣5分;操作規(guī)規(guī)程、工工藝卡片片以及有有效期內(nèi)內(nèi)增加的的各類臨臨時操作作法、開開工方案案須編號號存檔，并并在操作作室現(xiàn)場場擺放，不不符合要要求扣2210分。2.操操作規(guī)程程和工藝藝卡片內(nèi)內(nèi)容未按按照要求求編制，編編寫不規(guī)規(guī)范，少少一項內(nèi)內(nèi)容，扣扣2分;裝訂封封面和側(cè)側(cè)面署名名不符合合要求，扣扣2分。3.嚴嚴格執(zhí)行行工藝藝操作規(guī)規(guī)程、工工藝卡片片審批批管理規(guī)規(guī)定，審審批程序序符合要要求，每每發(fā)現(xiàn)一一處不合合格環(huán)節(jié)節(jié)，扣55分。4.生生產(chǎn)單元元和系統(tǒng)統(tǒng)操作中中內(nèi)操和和外操崗崗位、職職責變更更，未作作操作法法修訂

59、的的每崗扣扣510分。5.裝裝置管線線、工藝藝流程、設(shè)設(shè)備、儀儀表測量量和控制制等變更更未及時時變更操操作規(guī)程程和相關(guān)關(guān)工藝指指標，每每項扣5510分。6.在在操作規(guī)規(guī)程有效效期內(nèi)發(fā)發(fā)生的新新增工藝藝管線、設(shè)設(shè)備、系系統(tǒng)投用用等沒有有臨時操操作法，每每項扣5510分。7.新新裝置無無開停工工方案，扣扣30分;裝置局局部改造造或搶修修無臨時時或局部部開停工工方案、應應急處理理方案，扣扣510分;開停工工方案及及應急處處理方案案不符合合審批程程序和要要求，扣扣5分;開停工工方案及及應急處處理方案案內(nèi)容不不符合要要求，扣扣510分;開停工工方案及及應急處處理方案案未按規(guī)規(guī)定保存存，扣55分。8.工工

60、藝操作作指標、質(zhì)質(zhì)量指標標變更未未按規(guī)定定程序?qū)弻徟?、存存檔，每每項扣5510分。9.工工藝指標標修改單單不全，少少一份扣扣2分;工藝指指標修改改下達未未及時調(diào)調(diào)整或不不執(zhí)行，扣扣530分。10.按規(guī)定定建立報報警聯(lián)鎖鎖臺帳，工工藝聯(lián)鎖鎖的變更更情況必必須清楚楚、有記記錄，審審批程序序符合規(guī)規(guī)定，每每發(fā)現(xiàn)一一處不合合格環(huán)節(jié)節(jié)扣5分;工藝聯(lián)聯(lián)鎖投用用率1000%，如如不足1100%須說明明原因，未未說明原原因，扣扣5分?，F(xiàn)現(xiàn)場抽查查操作人人員對聯(lián)聯(lián)鎖的熟熟悉情況況，不正正確，扣扣2分/人。現(xiàn)現(xiàn)場抽查查工藝報報警，出出現(xiàn)報警警未及時時處理，一一處扣55分。11.現(xiàn)場抽抽查相關(guān)關(guān)記錄，有有超工藝藝卡