應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請

1、應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請，郎咸平教授首次攜全體專家團到揚州做三天兩晚研討會，系統(tǒng)闡述從宏觀到微觀，從理論思維到實際操作的企業(yè)新戰(zhàn)略新商業(yè)模式郎咸平郎咸平 大方斤兩勢力要 式能拔！比更！三十年河河?xùn)|，三三十年河河西：任任何一次次經(jīng)濟危危機本質(zhì)質(zhì)是經(jīng)濟濟發(fā)展模模式改良良的必然然過程，企企業(yè)增長長停滯就就預(yù)示著著商業(yè)模模式需要要改良?，F(xiàn)現(xiàn)在競爭爭已不是是產(chǎn)品、技技術(shù)、人人才、營營銷的單單項競爭爭了，而而是系統(tǒng)統(tǒng)模式的的競爭，模模式優(yōu)則則競爭力力強，模模式弱，則則陷入“被動、無無序和惡惡性競爭爭”，不知知為何失失敗。重構(gòu)新模模式，亂亂世出英英雄：經(jīng)經(jīng)濟大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，將將使行業(yè)業(yè)領(lǐng)先企企業(yè)對客客戶端的的直接競競

2、爭優(yōu)勢勢將不復(fù)復(fù)存在，領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)和落后后企業(yè)將將在短時時間內(nèi)回回到競爭爭的起點點。在這這瞬息萬萬變的關(guān)關(guān)口，我我們必須須把所有有精力都都放在關(guān)關(guān)注客戶戶、市場場和產(chǎn)業(yè)業(yè)的變化化，主動動改良或或創(chuàng)新商商業(yè)模式式，成為為行業(yè)新新領(lǐng)軍者者。用模式差異異化打破破產(chǎn)品同同質(zhì)化，建建立非對對稱競爭爭模式，實實現(xiàn)以小小博大經(jīng)勢業(yè)研-辦盟壇力協(xié)：中理港究跟咸測課時答家解行發(fā)勢徐廷威：原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁兼人力資源總監(jiān)，資深的人資專家，長期主導(dǎo)宏基人才系統(tǒng)革新，維新首席人資專家。翁繼業(yè)：徐廷威：原臺灣光寶集團、宏基集團副總裁兼人力資源總監(jiān)，資深的人資專家，長期主導(dǎo)宏基人才系統(tǒng)革新，維新首席人資專家。

3、翁繼業(yè)：維新高級顧問、世界頂級溫泉酒店臺灣二三行宮總顧問，長期執(zhí)教于臺灣中華電信、友達(dá)光電、鴻海精密等一流華企汪俊宏：維新研究院專家委員會主席，世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，原美林高級顧問，主講專家韓永生：維新首席運營專家，中科院院博士生導(dǎo)師，原兼任雅戈爾副總裁，現(xiàn)任海爾集團、百麗集團、波司登集團常年顧問。主題授課要點第一部分：從國際際國內(nèi)面面分析經(jīng)經(jīng)濟趨勢勢主講：郎咸咸平（上上午）要點：美美國儲蓄蓄逐步提提高，這這預(yù)示著著世界經(jīng)經(jīng)濟增長長模式將將改變，我我們將預(yù)預(yù)測國際際大宗商商品、黃黃金、油油價、股股票和貨貨幣政策策及中國國匯率和和外貿(mào)走走勢。要點：從從國內(nèi)實實體經(jīng)濟濟、政治治背景、熱熱錢流向

4、向，分析析20110年中中國樓市市、車市市、股市市的走向向，提前前預(yù)測金金融市場場變化和和金融工工具創(chuàng)新新，尋找找機會。第二部分：蕭條期期機會和和資本運運作實例例主講：郎咸咸平（下下午）要點：從從國際國國內(nèi)歷史史角度分分析經(jīng)濟濟蕭條期期的財富富存在的的熱點和和機會，分分析從蕭蕭條期到到復(fù)蘇期期轉(zhuǎn)折過過程中的的各個主主要產(chǎn)業(yè)業(yè)的走勢勢和機會會。要點：用用分析資資本運作作高手“恒基兆兆業(yè)、新新鴻基”的風(fēng)險控控制手段段：不同同業(yè)務(wù)的的組合，形形成互補補作用，通過不不同業(yè)務(wù)務(wù)的周期期減低集集團的整整體風(fēng)險險。第三部分：戰(zhàn)略與與商業(yè)模模式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新新主講：汪俊俊宏（上上午）要點：研研究工業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)的

5、服務(wù)務(wù)化提升升創(chuàng)造附附加價值值，服務(wù)業(yè)業(yè)的再升升級，出出口企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷銷必須從從消費者者價值研研究作為為突破口口，快速速轉(zhuǎn)變思思維。要點：跳跳出現(xiàn)有有客戶，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變需求求定義，改改變行業(yè)業(yè)規(guī)則，用用模式差差異化打打破產(chǎn)品品同質(zhì)化化，優(yōu)化化商業(yè)贏贏利模式式，實現(xiàn)現(xiàn)以小博博大。第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的的創(chuàng)新與與感度化化主講：翁繼繼業(yè)（下下午）要點：從從滿足需需求點、消消除痛苦苦點、創(chuàng)創(chuàng)造快樂樂點的三三維一體體出發(fā)，結(jié)合時時空情境境、地域域情境、使使用或關(guān)關(guān)聯(lián)者情情境創(chuàng)造造感動的的產(chǎn)品和和服務(wù)。要點：不不能單用用利益和和算計來來管理團團隊和經(jīng)經(jīng)營客戶戶，否則則就抓不不住客戶戶感覺、體體會不到到客戶感感受

6、，創(chuàng)創(chuàng)造不了了客戶感感動，只只會陷入入惡性競競爭。第五部分：運營系系統(tǒng)重構(gòu)構(gòu)與持續(xù)續(xù)改善主講：韓永永生（上上午）要點：要要系統(tǒng)化化的管控控內(nèi)部運運營系統(tǒng)統(tǒng)，必須把把企業(yè)運運營管理理工作分分為日常常管理與與方針管管理，沒沒有重點點就沒有有年度經(jīng)經(jīng)營方針針的落實實；要點：戈戈恩成功功改革日日產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵在于于：員工工是問題題解決者者，團隊隊是問題題探測器器，建立立“課題、團團隊、工工具”的持續(xù)續(xù)改善組組織模式式。第六部分:人力資資源布局局與組織織改造主講：徐廷廷威（下午）要點：解解構(gòu)不同同商業(yè)模模式類型型的不同同人力資資源戰(zhàn)略略與特點點，自創(chuàng)創(chuàng)品牌混混合型、代代工與品品牌混合合型、-純代工工式、純純

7、代工設(shè)設(shè)計型之之人力資資源戰(zhàn)略略；要點：從從中國文文化與歷歷史出發(fā)發(fā)，借鑒鑒臺灣一一流華人人企業(yè)成成功經(jīng)驗驗，構(gòu)建建適合中中國文化化與西方方制度共共存的組組織模式式。授現(xiàn)診人接第一天（118：000-119：330）復(fù)制中層用生產(chǎn)的思思維培養(yǎng)養(yǎng)人才：每年初初都是人人才和企企業(yè)重新新選擇的的時間節(jié)節(jié)點，中中高層如如何才能能做到像像生產(chǎn)線線低成本本高效率率的復(fù)制制？溫偉能：維維新中層層管理高高級顧問問，首位位把人才才培養(yǎng)與與生產(chǎn)方方式結(jié)合合開展人人才訓(xùn)練練的管理理專家。第一天（119：330-221：000）考核績效如何做到公公司中層層雙贏：為什么么中高層層總覺得得自己拿拿的獎金金少，為為什么經(jīng)經(jīng)

8、常出現(xiàn)現(xiàn)按照目目前考核核中高層層拿獎金金多而公公司不賺賺錢？楊發(fā)文：維維新高級級管理顧顧問，中中國第一一個同時時掌握績績效考核核和精益益生產(chǎn)模模式的運運營專家家。第二天（118：000-221：000）生產(chǎn)客戶用生產(chǎn)的思思維做銷銷售：梳梳理總結(jié)結(jié)優(yōu)秀銷銷售人員員的方法法，并形形成流程程化、工工序化的的銷售流流程，固固化推廣廣，才能能打破對對能人的的依賴。張 浪：維新高高級顧問問,資深深的TOOC管理理專家，國國內(nèi)首個個用生產(chǎn)產(chǎn)方式來來研究銷銷售流程程化的專專家。貴賓席：貴賓席： 5980元/席 (前二排就坐+專家診斷半小時)嘉賓席： 3980元/席 （與汪俊宏等專家共進午餐，相互交流） 團體席： 1980元/席 時間：2010年03月26日-28日 (早上800900 簽到)地點：揚州市行政