成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案(DOC 153)

1、PAGE PAGE 262目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc312332085 第1章 企業(yè)成成本費(fèi)用用的構(gòu)成成 PAGEREF _Toc312332085 h 5 HYPERLINK l _Toc312332086 11 人力成成本 PAGEREF _Toc312332086 h 5 HYPERLINK l _Toc312332087 1111 人人力成本本構(gòu)成分分析 PAGEREF _Toc312332087 h 5 HYPERLINK l _Toc312332088 1122 人人力成本本預(yù)算管管理制度度 PAGEREF _Toc312332088 h

2、 7 HYPERLINK l _Toc312332089 12 研發(fā)費(fèi)費(fèi)用支出出 PAGEREF _Toc312332089 h 11 HYPERLINK l _Toc312332090 1211 研研發(fā)費(fèi)用用支出構(gòu)構(gòu)成分析析 PAGEREF _Toc312332090 h 11 HYPERLINK l _Toc312332091 13 生產(chǎn)成成本 PAGEREF _Toc312332091 h 12 HYPERLINK l _Toc312332092 1311 生生產(chǎn)成本本管理控控制制度度 PAGEREF _Toc312332092 h 12 HYPERLINK l _Toc31233209

3、3 1322 生生產(chǎn)成本本核算管管理辦法法 PAGEREF _Toc312332093 h 16 HYPERLINK l _Toc312332094 14 采購成成本 PAGEREF _Toc312332094 h 21 HYPERLINK l _Toc312332095 1411 采采購成本本構(gòu)成分分析 PAGEREF _Toc312332095 h 21 HYPERLINK l _Toc312332096 15 物流成成本 PAGEREF _Toc312332096 h 23 HYPERLINK l _Toc312332097 1511 物物流成本本管理控控制方案案 PAGEREF _To

4、c312332097 h 23 HYPERLINK l _Toc312332098 16 質(zhì)量成成本 PAGEREF _Toc312332098 h 24 HYPERLINK l _Toc312332099 1611 質(zhì)質(zhì)量成本本構(gòu)成分分析 PAGEREF _Toc312332099 h 24 HYPERLINK l _Toc312332100 1622 質(zhì)質(zhì)量成本本管理控控制方案案 PAGEREF _Toc312332100 h 26 HYPERLINK l _Toc312332101 17 銷售費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc312332101 h 34 HYPERLINK l _Toc3

5、12332102 1711 銷銷售費(fèi)用用管理控控制辦法法 PAGEREF _Toc312332102 h 34 HYPERLINK l _Toc312332103 1722 銷銷售費(fèi)用用使用報報銷方案案 PAGEREF _Toc312332103 h 39 HYPERLINK l _Toc312332104 18 管理費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc312332104 h 41 HYPERLINK l _Toc312332105 1811 管管理費(fèi)用用支出審審批規(guī)定定 PAGEREF _Toc312332105 h 41 HYPERLINK l _Toc312332106 19 財務(wù)費(fèi)費(fèi)用 P

6、AGEREF _Toc312332106 h 43 HYPERLINK l _Toc312332107 1911 財財務(wù)費(fèi)用用構(gòu)成分分析 PAGEREF _Toc312332107 h 43 HYPERLINK l _Toc312332108 1922 財財務(wù)費(fèi)用用管理控控制方案案 PAGEREF _Toc312332108 h 44 HYPERLINK l _Toc312332109 第2章 人力成成本費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc312332109 h 48 HYPERLINK l _Toc312332110 21 取得成成本 PAGEREF _Toc312332110 h 48 H

7、YPERLINK l _Toc312332111 2111 招招聘成本本控制方方案 PAGEREF _Toc312332111 h 48 HYPERLINK l _Toc312332112 2122 人人才測評評費(fèi)用預(yù)預(yù)算流程程 PAGEREF _Toc312332112 h 54 HYPERLINK l _Toc312332113 22 開發(fā)成成本 PAGEREF _Toc312332113 h 54 HYPERLINK l _Toc312332114 2211 培培訓(xùn)費(fèi)用用管理控控制辦法法 PAGEREF _Toc312332114 h 54 HYPERLINK l _Toc3123321

8、15 2222 員員工教育育經(jīng)費(fèi)使使用規(guī)定定 PAGEREF _Toc312332115 h 60 HYPERLINK l _Toc312332116 23 使用成成本 PAGEREF _Toc312332116 h 62 HYPERLINK l _Toc312332117 2311 員員工加班班費(fèi)用管管控辦法法 PAGEREF _Toc312332117 h 62 HYPERLINK l _Toc312332118 2322 員員工制服服費(fèi)控制制方案 PAGEREF _Toc312332118 h 64 HYPERLINK l _Toc312332119 第3章 研發(fā)費(fèi)費(fèi)用支出出控制 PAG

9、EREF _Toc312332119 h 67 HYPERLINK l _Toc312332120 31 研發(fā)設(shè)設(shè)計費(fèi) PAGEREF _Toc312332120 h 67 HYPERLINK l _Toc312332121 3111 研研發(fā)項目目篩選方方案 PAGEREF _Toc312332121 h 67 HYPERLINK l _Toc312332122 32 工藝技技術(shù)費(fèi) PAGEREF _Toc312332122 h 68 HYPERLINK l _Toc312332123 3211 技技術(shù)改造造費(fèi)用控控制方案案 PAGEREF _Toc312332123 h 68 HYPERLI

10、NK l _Toc312332124 第4章 生產(chǎn)成成本費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc312332124 h 71 HYPERLINK l _Toc312332125 41 直接材材料成本本 PAGEREF _Toc312332125 h 71 HYPERLINK l _Toc312332126 4111 材材料消耗耗定額管管理制度度 PAGEREF _Toc312332126 h 71 HYPERLINK l _Toc312332127 4122 呆呆滯料處處置控制制方案 PAGEREF _Toc312332127 h 77 HYPERLINK l _Toc312332128 42 直

11、接人人工成本本 PAGEREF _Toc312332128 h 80 HYPERLINK l _Toc312332129 4211 勞勞動定員員定額管管理辦法法 PAGEREF _Toc312332129 h 80 HYPERLINK l _Toc312332130 4222 生生產(chǎn)工人人計件工工資考核核方案 PAGEREF _Toc312332130 h 83 HYPERLINK l _Toc312332131 4233 生生產(chǎn)人員員體檢費(fèi)費(fèi)用控制制方案 PAGEREF _Toc312332131 h 85 HYPERLINK l _Toc312332132 43 能源及及動力費(fèi)費(fèi)用 PAG

12、EREF _Toc312332132 h 86 HYPERLINK l _Toc312332133 4311 能能源消耗耗定額管管理制度度 PAGEREF _Toc312332133 h 86 HYPERLINK l _Toc312332134 44 水電費(fèi)費(fèi)與取暖暖費(fèi) PAGEREF _Toc312332134 h 91 HYPERLINK l _Toc312332135 4411 生生產(chǎn)用水水節(jié)約管管理辦法法 PAGEREF _Toc312332135 h 91 HYPERLINK l _Toc312332136 45 修理費(fèi)費(fèi) PAGEREF _Toc312332136 h 93 HYP

13、ERLINK l _Toc312332137 4511 車車間維修修費(fèi)用控控制方案案 PAGEREF _Toc312332137 h 93 HYPERLINK l _Toc312332138 46 勞動保保護(hù)費(fèi) PAGEREF _Toc312332138 h 95 HYPERLINK l _Toc312332139 4611 勞勞動保護(hù)護(hù)用品管管控制度度 PAGEREF _Toc312332139 h 95 HYPERLINK l _Toc312332140 4622 勞勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)使用用控制方方案 PAGEREF _Toc312332140 h 1000 HYPERLINK l _Toc31

14、2332141 第5章 采購成成本費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc312332141 h 1022 HYPERLINK l _Toc312332142 51 訂購成成本 PAGEREF _Toc312332142 h 1022 HYPERLINK l _Toc312332143 5111 采采購價格格審議方方案 PAGEREF _Toc312332143 h 1022 HYPERLINK l _Toc312332144 5122 采采購付款款控制方方案 PAGEREF _Toc312332144 h 1077 HYPERLINK l _Toc312332145 52 維持成成本 PAGER

15、EF _Toc312332145 h 1111 HYPERLINK l _Toc312332146 5211 存存貨持有有成本控控制方案案 PAGEREF _Toc312332146 h 1111 HYPERLINK l _Toc312332147 第6章 物流成成本費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc312332147 h 1144 HYPERLINK l _Toc312332148 61 運(yùn)輸成成本 PAGEREF _Toc312332148 h 1144 HYPERLINK l _Toc312332149 6111 物物流企業(yè)業(yè)運(yùn)輸成成本控制制方案 PAGEREF _Toc3123321

16、49 h 1144 HYPERLINK l _Toc312332150 6122 銷銷售企業(yè)業(yè)運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用管理理規(guī)范 PAGEREF _Toc312332150 h 1166 HYPERLINK l _Toc312332151 第7章 質(zhì)量成成本費(fèi)用用控制 PAGEREF _Toc312332151 h 1200 HYPERLINK l _Toc312332152 71 預(yù)防成成本 PAGEREF _Toc312332152 h 1200 HYPERLINK l _Toc312332153 7111 質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)控制制方案 PAGEREF _Toc312332153 h 1200 HYPERL

17、INK l _Toc312332154 72 鑒定成成本 PAGEREF _Toc312332154 h 1244 HYPERLINK l _Toc312332155 7211 檢檢測設(shè)備備校驗費(fèi)費(fèi)控制方方案 PAGEREF _Toc312332155 h 1244 HYPERLINK l _Toc312332156 73 內(nèi)部損損失成本本 PAGEREF _Toc312332156 h 1266 HYPERLINK l _Toc312332157 7311 廢廢品損失失費(fèi)控制制方案 PAGEREF _Toc312332157 h 1266 HYPERLINK l _Toc312332158

18、第8章 銷售費(fèi)費(fèi)用控制制 PAGEREF _Toc312332158 h 1288 HYPERLINK l _Toc312332159 81 銷售人人員薪資資報酬 PAGEREF _Toc312332159 h 1288 HYPERLINK l _Toc312332160 8111 銷銷售人員員薪資控控制方案案 PAGEREF _Toc312332160 h 1288 HYPERLINK l _Toc312332161 82 業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc312332161 h 1299 HYPERLINK l _Toc312332162 8211 銷銷售折扣扣費(fèi)控制制方案 PAGERE

19、F _Toc312332162 h 1299 HYPERLINK l _Toc312332163 8222 銷銷售人員員差旅費(fèi)費(fèi)控制制制度 PAGEREF _Toc312332163 h 1300 HYPERLINK l _Toc312332164 第9章 管理費(fèi)費(fèi)用控制制 PAGEREF _Toc312332164 h 1355 HYPERLINK l _Toc312332165 91 辦公費(fèi)費(fèi) PAGEREF _Toc312332165 h 1355 HYPERLINK l _Toc312332166 9111 辦辦公費(fèi)支支出控制制方案 PAGEREF _Toc312332166 h 13

20、55 HYPERLINK l _Toc312332167 9122 紙紙張消耗耗費(fèi)用控控制方案案 PAGEREF _Toc312332167 h 1388 HYPERLINK l _Toc312332168 92 交通費(fèi)費(fèi) PAGEREF _Toc312332168 h 1399 HYPERLINK l _Toc312332169 9211 交交通費(fèi)控控制方案案 PAGEREF _Toc312332169 h 1399 HYPERLINK l _Toc312332170 93 綠化費(fèi)費(fèi) PAGEREF _Toc312332170 h 1411 HYPERLINK l _Toc312332171

21、 9311 綠綠化費(fèi)控控制方案案 PAGEREF _Toc312332171 h 1411 HYPERLINK l _Toc312332172 第10章 財務(wù)務(wù)費(fèi)用控控制 PAGEREF _Toc312332172 h 1433 HYPERLINK l _Toc312332173 101 利息息支出 PAGEREF _Toc312332173 h 1433 HYPERLINK l _Toc312332174 1011 利息支支出控制制方案 PAGEREF _Toc312332174 h 1433 HYPERLINK l _Toc312332175 102 其他他財務(wù)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _T

22、oc312332175 h 1455 HYPERLINK l _Toc312332176 1021 匯兌損損失控制制方案 PAGEREF _Toc312332176 h 1455第1章 企業(yè)成成本費(fèi)用用的構(gòu)成成11 人力成成本1111 人人力成本本構(gòu)成分分析企業(yè)人力成成本（以以下簡稱稱為HRR成本）是是指為了了獲得日日常經(jīng)營營管理所所需的人人力資源源，并于于使用過過程中及及人員離離職后所所產(chǎn)生的的所有費(fèi)費(fèi)用支出出，具體體包括招招聘、錄錄用、教教育、培培訓(xùn)、使使用、管管理、醫(yī)醫(yī)療、保保健、福福利等各各項費(fèi)用用。根據(jù)人員從從進(jìn)入企企業(yè)到離離開企業(yè)業(yè)整個過過程中所所發(fā)生的的人力資資源工作作事項，可可

23、將HRR成本分分為取得得成本、開開發(fā)成本本、使用用成本與與離職成成本四個個方面，具具體明細(xì)細(xì)如圖11-1所所示。人力成本人力成本維持成本使用成本獎勵成本調(diào)劑成本勞動事故保障成本取得成本招聘成本選擇成本錄用成本安置成本開發(fā)成本崗前教育費(fèi)崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本健康保障成本離職補(bǔ)償成本離職前低效成本空職成本離職成本圖1-1 HRR成本一一覽表1取得成成本取得成本是是指企業(yè)業(yè)在招募募和錄取取員工的的過程中中發(fā)生的的成本，主主要包括括招聘、選選擇、錄錄用和安安置等各各個環(huán)節(jié)節(jié)所發(fā)生生的費(fèi)用用。（1）招聘聘成本，是是指企業(yè)業(yè)為吸收收內(nèi)外部部人力資資源而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，主主要包括括招聘人人員的直直接勞動動

24、費(fèi)用、直直接業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用（如如招聘洽洽談會議議費(fèi)、差差旅費(fèi)、代代理費(fèi)、廣廣告費(fèi)、宣宣傳材料料費(fèi)、辦辦公費(fèi)和和水電費(fèi)費(fèi)等）、間間接費(fèi)用用（如行行政管理理費(fèi)、臨臨時場地地及設(shè)備備使用費(fèi)費(fèi)）等。（2）選擇擇成本，是是指企業(yè)業(yè)為選擇擇合格的的員工而而發(fā)生的的費(fèi)用，包包括各個個選拔環(huán)環(huán)節(jié)（如如初試、面面試、心心理測試試、評論論、體檢檢等過程程）發(fā)生生的一切切與錄取取或不錄錄取有關(guān)關(guān)的費(fèi)用用。（3）錄用用成本，是是指企業(yè)業(yè)為取得得已確定定聘用員員工的合合法使用用權(quán)而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，包包括錄取取手續(xù)費(fèi)費(fèi)、調(diào)動動補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)、搬遷遷費(fèi)等由由錄用引引起的有有關(guān)費(fèi)用用。（4）安置置成本，是是指企業(yè)業(yè)將被錄錄取的員員工安

25、排排在某一一崗位上上的各種種行政管管理費(fèi)用用，包括括錄用部部門為安安置人員員所損失失的時間間成本，錄錄用部門門安排人人員的勞勞務(wù)費(fèi)、咨咨詢費(fèi)等等。2開發(fā)成成本開發(fā)成本是是指企業(yè)業(yè)為提高高員工的的能力、工工作效率率及綜合合素質(zhì)而而支出的的費(fèi)用或或付出的的代價，主主要包括括崗前教教育費(fèi)、在在職培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)和脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)等。（1）崗前前教育費(fèi)費(fèi)，是指指企業(yè)對對上崗前前的新員員工在思思想政治治、規(guī)章章制度、基基本知識識、基本本技能等等方面進(jìn)進(jìn)行教育育所發(fā)生生的費(fèi)用用，具體體包括教教育者與與受教育育者的工工資，教教育者與與受教育育者離崗崗的人工工損失費(fèi)費(fèi)用、教教育管理理費(fèi)、資資料費(fèi)用用和教育育設(shè)備折折舊費(fèi)

26、用用等。（2）崗位位培訓(xùn)成成本，是是指企業(yè)業(yè)為使員員工達(dá)到到崗位要要求而對對其進(jìn)行行培訓(xùn)所所發(fā)生的的費(fèi)用，包包括上崗崗培訓(xùn)成成本和崗崗位再培培訓(xùn)成本本。（3）脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)成成本，是是指企業(yè)業(yè)根據(jù)生生產(chǎn)和工工作的需需要，允允許員工工脫離工工作崗位位接受短短期（一一年內(nèi)）或或長期（一一年以上上）培訓(xùn)訓(xùn)而發(fā)生生的費(fèi)用用，其目目的是為為企業(yè)培培養(yǎng)高層層次的管管理人員員或?qū)ｉT門的技術(shù)術(shù)人員。3使用成成本使用成本是是指企業(yè)業(yè)在使用用員工的的過程中中發(fā)生的的費(fèi)用，主主要包括括工資、獎獎金、津津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼、社社會保險險費(fèi)用、福福利費(fèi)用用、勞動動保護(hù)費(fèi)費(fèi)用、住住房費(fèi)用用、工會會費(fèi)、存存檔費(fèi)、殘殘疾人保保障金等等。

27、（1）維持持成本，是是指企業(yè)業(yè)維持員員工的生生產(chǎn)能力力所發(fā)生生的費(fèi)用用，主要要指付給給員工的的勞動報報酬，包包括工資資、津貼貼、年終終分紅等等。（2）獎勵勵成本，是是指企業(yè)業(yè)為了激激勵員工工發(fā)揮更更大的作作用，而而對其超超額勞動動或其他他特別貢貢獻(xiàn)所支支付的獎獎金，包包括各種種超產(chǎn)獎獎勵、創(chuàng)創(chuàng)新獎勵勵、建議議獎勵或或其他表表彰支出出等。（3）調(diào)劑劑成本，是是指企業(yè)業(yè)為了調(diào)調(diào)劑員工工的工作作和生活活節(jié)奏，使使其消除除疲勞、穩(wěn)穩(wěn)定員工工隊伍所所支出的的費(fèi)用，包包括員工工療養(yǎng)費(fèi)費(fèi)用、娛娛樂及文文體活動動費(fèi)用、員員工定期期休假費(fèi)費(fèi)用、節(jié)節(jié)假日開開支費(fèi)用用、改善善企業(yè)工工作環(huán)境境的費(fèi)用用等。（4）勞動動

28、事故保保障成本本，是指指企業(yè)在在員工因因工受傷傷和因工工作而患患職業(yè)病病的時候候，給予予員工的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用，包括括工傷和和患職業(yè)業(yè)病的工工資、醫(yī)醫(yī)藥費(fèi)、殘殘疾補(bǔ)貼貼、喪葬葬費(fèi)、遺遺屬補(bǔ)貼貼、缺勤勤損失、最最終補(bǔ)貼貼。（5）健康康保障成成本，是是指員工工因工作作以外的的原因（如如疾病、傷傷害、生生育等）不不能堅持持工作，企企業(yè)需要要給予的的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用用，包括括醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)、缺勤勤工資、產(chǎn)產(chǎn)假工資資和補(bǔ)貼貼等。4離職成成本離職成本是是指企業(yè)業(yè)在員工工離職時時可能支支付給員員工的離離職津貼貼、一定定時期的的生活費(fèi)費(fèi)、離職職交通費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用用，主要要包括解解聘、辭辭退費(fèi)用用及工作作暫停造造成的損損

29、失等。（1）離職職補(bǔ)償成成本，是是指企業(yè)業(yè)辭退員員工或員員工自動動辭職時時，企業(yè)業(yè)應(yīng)補(bǔ)償償給員工工的費(fèi)用用，包括括截至離離職時間間企業(yè)應(yīng)應(yīng)支付給給員工的的工資、一一次性付付給員工工的離職職金、必必要的離離職人員員安置費(fèi)費(fèi)用等支支出。（2）離職職前低效效成本，是是指員工工因即將將離開企企業(yè)而帶帶來的工工作或生生產(chǎn)效率率低下，企企業(yè)由此此損失的的費(fèi)用。（3）空職職成本，是是指員工工離職后后造成職職位空缺缺的損失失費(fèi)用，由由于某職職位空缺缺可能會會使某項項工作或或任務(wù)的的完成受受到不良良影響，從從而會造造成企業(yè)業(yè)的損失失。1122 人人力成本本預(yù)算管管理制度度為使企業(yè)人人力成本本管控工工作有據(jù)據(jù)可依

30、，企企業(yè)成本本費(fèi)用控控制責(zé)任任部門應(yīng)應(yīng)制定出出人力成成本預(yù)算算管理制制度。下下面給出出某企業(yè)業(yè)制定的的人力成成本預(yù)算算管理制制度，供供讀者參參考。人力成本預(yù)預(yù)算管理理制度第1章 總則第1條 目的為合理安排排人力資資源管理理活動資資金，規(guī)規(guī)范人力力資源管管理活動動的費(fèi)用用使用情情況，在在遵循企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)和和人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃目目標(biāo)的前前提下，依依據(jù)公司司預(yù)算制制度，特特制定本本制度。第2條 預(yù)算職職責(zé)分工工1人力資資源部是是人力資資源成本本（以下下簡稱HHR成本本）預(yù)算算的主要要執(zhí)行部部門及本本制度的的制定部部門。2公司預(yù)預(yù)算委員員會負(fù)責(zé)責(zé)審查、核核準(zhǔn)HRR成本預(yù)預(yù)算，并并提出修修正意見見

31、。第3條 范圍HR成本預(yù)預(yù)算的編編制、執(zhí)執(zhí)行與調(diào)調(diào)整均須須遵循本本制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。第4條 工作期期間規(guī)定定人力資源部部應(yīng)于每每月288日前編編妥接下下來三個個月的各各項HRR成本支支出預(yù)計計表，并并于次月月15日日前編妥妥上月實實際與預(yù)預(yù)計比較較的費(fèi)用用比較表表（一式式三份），呈呈總經(jīng)理理審閱后后，該表表一份自自存，一一份送總總經(jīng)理辦辦公室，一一份送財財務(wù)部。第5條 制定依依據(jù)1董事會會確定的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。2歷年人人力資源源管理活活動的實實際費(fèi)用用情況及及本年度度預(yù)計的的內(nèi)外部部變化因因素。第2章 HR成成本預(yù)算算的編制制第6條 HR成成本所包包含的內(nèi)內(nèi)容如下

32、下表所示示。HR成本構(gòu)構(gòu)成一覽覽表費(fèi)用項目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成工資成本基本工資、獎獎金、津津貼、職職務(wù)工資資、加班班工資、補(bǔ)補(bǔ)貼福利與保險險費(fèi)用福利費(fèi)、員員工教育育經(jīng)費(fèi)、住住房公積積金、養(yǎng)養(yǎng)老保險險、醫(yī)療療保險、失失業(yè)保險險、工傷傷保險等等招聘招聘廣告費(fèi)費(fèi)、招聘聘會會務(wù)務(wù)費(fèi)、高高校獎學(xué)學(xué)金人才測評測評費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講講師勞務(wù)務(wù)費(fèi)、培培訓(xùn)費(fèi)、差差旅費(fèi)調(diào)研專題研究會會議費(fèi)、協(xié)協(xié)會會員員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動糾紛法律咨詢費(fèi)費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與與設(shè)備費(fèi)費(fèi)殘疾人安置置殘疾人就業(yè)業(yè)保證金金薪酬水平市市場調(diào)查查調(diào)研費(fèi)第7條 HR成成本預(yù)算算編制流流程如下下圖所示示。上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比

33、較當(dāng)年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算比較分析HR成本的使用趨勢公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況HR成本各項目預(yù)算，并匯總下一年度HR成本預(yù)算報告開始結(jié)束HR成本預(yù)預(yù)算編制制流程示示意圖第8條 人力資資源部在在進(jìn)行預(yù)預(yù)算時，應(yīng)應(yīng)考慮各各項可能能變化的的因素，留留出預(yù)備備費(fèi)，用用于預(yù)算算外支出出。第9條 人力資資源部做做好年度度預(yù)算后后，編制制年度度預(yù)算書書，并并于三個個工作日日內(nèi)上報報預(yù)算委委員會進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)準(zhǔn)、審批批。第3章 HR成成本預(yù)算算的執(zhí)行行與控制制第10條 HRR成本預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行1人力資資源部在在收到預(yù)預(yù)算委員員會批復(fù)復(fù)的年度度預(yù)算后后，按照照計劃

34、實實施。2人力資資源部應(yīng)應(yīng)建立全全面預(yù)算算管理簿簿，按時時填寫“預(yù)算執(zhí)執(zhí)行表”，按預(yù)預(yù)算項目目詳細(xì)記記錄預(yù)算算額、實實際發(fā)生生額、差差異額、累累計預(yù)算算額、累累計實際際發(fā)生額額、累計計差異額額。第11條 HRR成本預(yù)預(yù)算執(zhí)行行控制1在預(yù)算算管理過過程中，對對于預(yù)算算內(nèi)的項項目，由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行控制制，預(yù)算算委員會會、財務(wù)務(wù)部進(jìn)行行監(jiān)督，預(yù)預(yù)算外支支出由財財務(wù)部和和總經(jīng)理理直接控控制。2下達(dá)的的預(yù)算目目標(biāo)是與與業(yè)績考考核掛鉤鉤的硬性性指標(biāo)，一一般情況況下不得得超預(yù)算算?？偨?jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的情情況對責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎懲懲。3費(fèi)用預(yù)預(yù)算如遇遇特殊情情況確需需突破時時，必須須

35、提出申申請，說說明原因因，經(jīng)財財務(wù)部及及總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后納入預(yù)預(yù)算外支支出。如如支出金金額超過過預(yù)備費(fèi)費(fèi)，必須須由預(yù)算算委員會會審核批批準(zhǔn)。4若HRR成本的的預(yù)算有有剩余，可可以跨月月轉(zhuǎn)入使使用，但但不得跨跨年度。5預(yù)算執(zhí)執(zhí)行中由由于市場場變化或或其他特特殊原因因（如已已制定的的預(yù)算缺缺乏科學(xué)學(xué)性或欠欠準(zhǔn)確、國國家政策策變化等等）時，應(yīng)應(yīng)及時對對預(yù)算進(jìn)進(jìn)行修正正。第4章 HR成成本預(yù)算算修正的的權(quán)限與與程序第12條 預(yù)算算的修正正權(quán)屬于于預(yù)算委委員會和和公司董董事會。第13條 當(dāng)遇遇到特殊殊情況需需要修正正預(yù)算時時，人力力資源部部必須提提出預(yù)預(yù)算修正正分析報報告，詳詳細(xì)說明明修正原原因以及及對

36、今后后發(fā)展趨趨勢的預(yù)預(yù)測，提提交預(yù)算算委員會會審核并并報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后執(zhí)行。第5章 HR成成本預(yù)算算的考核核與激勵勵第14條 HRR成本預(yù)預(yù)算考核核對象與與作用HR成本預(yù)預(yù)算考核核主要是是對預(yù)算算執(zhí)行者者的考核核評價。預(yù)預(yù)算考核核是發(fā)揮揮預(yù)算約約束與激激勵作用用的必要要措施，通通過預(yù)算算目標(biāo)的的細(xì)化分分解與激激勵措施施的付諸諸實施，達(dá)達(dá)到引導(dǎo)導(dǎo)員工向向公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)方向努努力的效效果。第15條 HRR成本預(yù)預(yù)算考核核原則預(yù)算考核是是對預(yù)算算執(zhí)行效效果的認(rèn)認(rèn)可過程程，具體體遵循如如下原則則。1目標(biāo)原原則。以以預(yù)算目目標(biāo)為基基準(zhǔn)，按按預(yù)算完完成情況況評價預(yù)預(yù)算執(zhí)行行者的業(yè)業(yè)績。2激勵原原

37、則。預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)是對預(yù)預(yù)算執(zhí)行行者進(jìn)行行業(yè)績評評價的主主要依據(jù)據(jù)，考核核必須與與激勵制制度相配配合。3時效原原則。預(yù)預(yù)算考核核是動態(tài)態(tài)考核，每每期預(yù)算算執(zhí)行完完畢應(yīng)立立即進(jìn)行行。4例外原原則。對對一些阻阻礙預(yù)算算執(zhí)行的的重大因因素，如如市場的的變化、重重大意外外災(zāi)害等等，考核核時應(yīng)作作為特殊殊情況處處理。第16條 公司司通過季季度、年年度的考考核保證證HR成成本預(yù)算算的執(zhí)行行情況。第17條 季度度、年度度預(yù)算考考核是對對前一季季度、年年度預(yù)算算目標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行考核，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在問問題，或或者在必必要時修修正預(yù)算算，以適適應(yīng)外部部環(huán)境的的變化。第6章 附則第18條 本制制度由人人力資

38、源源部擬訂訂并負(fù)責(zé)責(zé)解釋，經(jīng)經(jīng)預(yù)算委委員會批批準(zhǔn)后實實施。第19條 本制制度自 年 月 日起生生效執(zhí)行行。12 研發(fā)費(fèi)費(fèi)用支出出1211 研研發(fā)費(fèi)用用支出構(gòu)構(gòu)成分析析研發(fā)費(fèi)用支支出是指指企業(yè)在在研究與與開發(fā)無無形資產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的各項支支出，具具體包括括研發(fā)人人員的薪薪資及其其他人事事費(fèi)用、材材料成本本和已消消耗的勞勞務(wù)、設(shè)設(shè)備與設(shè)設(shè)施的折折舊、制制造費(fèi)用用的合理理分配及及其他成成本等。根據(jù)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用支出出的對象象不同，研研發(fā)費(fèi)用用支出可可劃分為為研發(fā)設(shè)設(shè)計費(fèi)、工工藝技術(shù)術(shù)費(fèi)兩部部分。1研發(fā)設(shè)設(shè)計費(fèi)研發(fā)設(shè)計費(fèi)費(fèi)主要是是指企業(yè)業(yè)在開展展產(chǎn)品研研發(fā)、設(shè)設(shè)計、試試制過程程中發(fā)生生的相關(guān)關(guān)費(fèi)用。具

39、具體構(gòu)成成如圖11-3所所示。研發(fā)項目的調(diào)研費(fèi)研發(fā)項目的調(diào)研費(fèi)外委試驗費(fèi)研發(fā)人員的差旅費(fèi)對外技術(shù)合作費(fèi)研發(fā)直接消耗的材料與燃料動力費(fèi)研發(fā)工具費(fèi)，包括購置費(fèi)、折舊費(fèi)等研發(fā)的圖書資料費(fèi)原材料與半成品的試驗費(fèi)知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等研發(fā)人員的工資、獎金、福利等為研發(fā)目的所發(fā)生的專家咨詢費(fèi)研發(fā)項目失敗損失新產(chǎn)品或新技術(shù)的鑒定費(fèi)、評審費(fèi)、驗收費(fèi)等圖1-3 研發(fā)發(fā)設(shè)計費(fèi)費(fèi)構(gòu)成明明細(xì)圖2工藝技技術(shù)費(fèi)工藝技術(shù)費(fèi)費(fèi)主要是是指企業(yè)業(yè)在開展展工藝技技術(shù)應(yīng)用用、技術(shù)術(shù)改造、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)等活動動中發(fā)生生的相關(guān)關(guān)費(fèi)用，具具體構(gòu)成成如圖11-3所所示。技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用工裝模具費(fèi)用工藝技術(shù)人員的

40、工資、獎金、福利費(fèi)等圖1-3 工藝藝技術(shù)費(fèi)費(fèi)構(gòu)成明明細(xì)圖13 生產(chǎn)成成本1311 生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理控制制制度下面給出某某企業(yè)的的生產(chǎn)成成本管理理控制制制度，供供讀者參參考。生產(chǎn)成本管管理控制制制度第1章 總則第1條 為加強(qiáng)強(qiáng)對生產(chǎn)產(chǎn)成本的的管理控控制，確確保生產(chǎn)產(chǎn)效益，特特制定本本制度。第2條 本制度度適用于于涉及生生產(chǎn)成本本管理控控制的部部門和個個人。第3條 生產(chǎn)成成本主要要由直接接材料費(fèi)費(fèi)用、直直接人工工費(fèi)用和和制造費(fèi)費(fèi)用三部部分構(gòu)成成，其中中制造費(fèi)費(fèi)用包括括間接材材料、間間接人工工和其他他制造費(fèi)費(fèi)用等。第4條 生產(chǎn)成成本管理理控制是是指在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)制造的的過程中中，企業(yè)業(yè)對成本本形成的

41、的各種因因素，按按照事先先擬訂的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格監(jiān)督，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時采取取措施加加以糾正正，從而而使生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各項項資源消消耗和費(fèi)費(fèi)用開支支限在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的范圍圍之內(nèi)。第5條 生產(chǎn)成成本控制制權(quán)責(zé)1生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)對對直接材材料的消消耗指標(biāo)標(biāo)、領(lǐng)用用、投料料程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時時、加工工單價等等做出明明確的規(guī)規(guī)定。2財務(wù)部部負(fù)責(zé)對對制造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲傋龀鲆?guī)規(guī)范及生生產(chǎn)成本本的核算算，并呈呈報生產(chǎn)產(chǎn)成本績績效。第2章 生產(chǎn)成成本控制制的一般般性規(guī)定定第6條 生產(chǎn)成成本控制制程序如如下圖所所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時、加工單價等生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時、加工單價等

42、財務(wù)部：費(fèi)用報支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈邦I(lǐng)料單”統(tǒng)計、估算“材料耗用匯總表”依工時卡、計工單統(tǒng)計、估算“人工費(fèi)用匯總表”財務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計、核算編制成本報表與成本績效報告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)成本控控制程序序圖第7條 直接材材料費(fèi)用用主要通通過“領(lǐng)料單單”來統(tǒng)計計、估算算，據(jù)此此編制“材料耗耗用匯總總表”（如下下表所示示）。材料耗用匯匯總表日期： 年 月月 日日 第 頁共共 頁頁材料名稱規(guī)格料號單價制造單號日期生產(chǎn)車間計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫量實際用量超用量超耗率（%）合計合計超耗金金額（單價合合計超耗耗量）經(jīng)理： 主主管：

43、 制制表：第8條 直接人人工費(fèi)用用主要通通過“工時卡卡”、“計工單單”來統(tǒng)計計、估算算，并據(jù)據(jù)此編制制“人工費(fèi)費(fèi)用匯總總表”（如下下表所示示）。人工費(fèi)用匯匯總表編號： 日期期： 年 月月 日日 部門別別項目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說明第9條 核定制制造費(fèi)用用時采用用預(yù)定分分?jǐn)偮?，各各項實際際制造費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生的金額額與已分分?jǐn)傊圃煸熨M(fèi)用有有差異時時，則以以多、少少分?jǐn)偺幪幚?，并并視狀況況轉(zhuǎn)入成成本或損損益。第10條 若采采用分步步成本制制時，月月底必須須估算在在制品的的完工程程序，以以核算產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量，在在此基

44、礎(chǔ)礎(chǔ)上統(tǒng)計計、估算算產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，并編編制“產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本比較表表”（如下下表所示示）。產(chǎn)品生產(chǎn)成成本比較較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計總成本差異異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B） 經(jīng)經(jīng)理： 主管： 制表表： 日日期： 年年 月 日 日日期： 年年 月 日 日期： 年 月 日第3章 制定成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與費(fèi)用用分?jǐn)傇瓌t第11條 控制制產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本時，可可采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本控制法法，其主主要特點(diǎn)點(diǎn)是把成成本的事事前計劃劃、事中中控制和和事后分分析考核核結(jié)合起起來。第12條 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本是是在一定定條件下下制定的的直接材材料費(fèi)用用、直接

45、接人工費(fèi)費(fèi)用和制制造費(fèi)用用的控制制標(biāo)準(zhǔn)，是是進(jìn)行生生產(chǎn)成本本控制的的準(zhǔn)繩，它它應(yīng)包括括成本計計劃中規(guī)規(guī)定的各各項指標(biāo)標(biāo)。第13條 在確確定生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之前，必必須進(jìn)行行充分的的調(diào)查、研研究和科科學(xué)的計計算。第14條 選擇擇合適的的方法確確定生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。企業(yè)業(yè)常用的的方法主主要包括括計劃指指標(biāo)分解解法、預(yù)預(yù)算法、定定額法三三種。1計劃指指標(biāo)分解解法，即即通過將將大指標(biāo)標(biāo)分解為為小指標(biāo)標(biāo)的方法法來確定定。分解解時，可可以按部部門、單單位分解解，也可可以按不不同產(chǎn)品品和各種種產(chǎn)品的的工藝階階段、零零部件或或工序進(jìn)進(jìn)行分解解。2預(yù)算法法，即用用編制預(yù)預(yù)算的方方法來確確定成本本控制

46、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如根據(jù)季季度的生生產(chǎn)銷售售計劃來來確定較較短期（如如月份）的的費(fèi)用開開支預(yù)算算，并將將其作為為成本控控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3定額法法，即確確定定額額和費(fèi)用用開支限限額，并并將這些些定額和和限額作作為控制制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行控制制，如材材料消耗耗定額、工工時定額額等。 確產(chǎn)標(biāo)需確成標(biāo)他經(jīng)標(biāo)系和生率關(guān)從企總標(biāo)經(jīng)合防現(xiàn)性況第4章 生產(chǎn)成成本形成成過程中中的監(jiān)控控第16條 監(jiān)督督生產(chǎn)成成本形成成過程，即即根據(jù)生生產(chǎn)成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在開展生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的過程程中，對對成本形形成的各各個環(huán)節(jié)節(jié)、成本本指標(biāo)的的執(zhí)行情情況、影影響指標(biāo)標(biāo)值的各各項條件件（如設(shè)設(shè)備、工工藝、工工具、工工人技術(shù)術(shù)水平、工工作環(huán)境境等）

47、，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查、評評比和監(jiān)監(jiān)督。第17條 材料料費(fèi)用的的日?？乜刂?材料費(fèi)費(fèi)用的控控制重點(diǎn)點(diǎn)（1）查核核直接材材料、間間接材料料成本的的計算方方法，必必須符合合企業(yè)及及國家有有關(guān)成本本核算規(guī)規(guī)定。（2）查核核當(dāng)期直直接材料料、間接接材料耗耗用數(shù)量量及單位位用量。（3）查核核領(lǐng)用、退退庫程序序及計價價方法必必須符合合規(guī)定。2材料費(fèi)費(fèi)用監(jiān)督督、控制制的職責(zé)責(zé)劃分（1）車間間質(zhì)量檢檢查員要要監(jiān)督生生產(chǎn)人員員按圖紙紙、工藝藝、工裝裝要求進(jìn)進(jìn)行操作作，實行行首件檢檢查，防防止成批批報廢。間員藝規(guī)要督維使況符求開產(chǎn)（3）倉儲儲部材料料員要按按規(guī)定的的品種、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)實行行限額發(fā)發(fā)料，監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)

48、料料、補(bǔ)料料、退料料等制度度的執(zhí)行行情況。（4）生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員要控控制生產(chǎn)產(chǎn)批量，合合理下料料、合理理投料，監(jiān)監(jiān)督期量量標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情情況。（5）生產(chǎn)產(chǎn)車間材材料費(fèi)的的日?？乜刂?，一一般由車車間材料料核算員員負(fù)責(zé)，具具體職責(zé)責(zé)包括經(jīng)經(jīng)常收集集材料消消耗資料料文件，分分析對比比，追蹤蹤原因，并并會同有有關(guān)部門門和人員員提出改改進(jìn)措施施。第18條 人工工費(fèi)用的的日常控控制1人工費(fèi)費(fèi)用的控控制重點(diǎn)點(diǎn)（1）外包包人工必必須符合合相關(guān)的的規(guī)定。（2）當(dāng)期期直接人人工、間間接人工工記錄及及其工作作內(nèi)容。2人工費(fèi)費(fèi)用控制制職責(zé)劃劃分間員定對現(xiàn)工額勤工用勞織整金貼監(jiān)控并對有標(biāo)控核分差找（2）生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度人人員

49、要監(jiān)監(jiān)督車間間內(nèi)部合合理安排排作業(yè)計計劃，做做到合理理投產(chǎn)，合合理派工工，控制制窩工、停停工、加加班、加加點(diǎn)等行行為。第19條 間接接制造費(fèi)費(fèi)用的日日?？刂浦?核查生生產(chǎn)部的的各項管管理費(fèi)用用、車間間經(jīng)費(fèi)等等，設(shè)有有定額的的按定額額控制，未未設(shè)定額額的按各各項費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制。2核查生生產(chǎn)及非非生產(chǎn)部部門制造造費(fèi)用發(fā)發(fā)生數(shù)是是否在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)，有有無超支支現(xiàn)象。3核查制制造費(fèi)用用報支，應(yīng)應(yīng)依財務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)范及范范圍報支支。4各個部部門、車車間、班班組分別別由有關(guān)關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)控制制和監(jiān)督督，并提提出改進(jìn)進(jìn)意見。第5章 附則第20條 本制制度由財財務(wù)部指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)部制定定，其修修訂、補(bǔ)補(bǔ)充

50、、廢廢止事宜宜由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)。第21條 本制制度報財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審批后后，自220122年1月月1日起起實施。1322 生生產(chǎn)成本本核算管管理辦法法為規(guī)范企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算工作作，使生生產(chǎn)成本本管控、考考核等有有準(zhǔn)確的的數(shù)據(jù)支支持，財財務(wù)部或或相關(guān)職職能部門門應(yīng)對生生產(chǎn)成本本核算辦辦法加以以規(guī)定。下下面給出出某企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算管理理辦法，供供讀者參參考。生產(chǎn)成本核核算管理理辦法第1章 總則第1條 為了規(guī)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算工作作，達(dá)到到管理與與控制生生產(chǎn)成本本的目的的，特制制定本制制度。第2條 在抓好好生產(chǎn)成成本管理理與控制制的同時時，建立立健全公公司內(nèi)部部成本

51、核核算制度度，全面面提高生生產(chǎn)成本本的會計計核算水水平，是是公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特別別是公司司財務(wù)工工作人員員的重要要職責(zé)。第3條 公司財財務(wù)工作作人員必必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家會計制制度、會會計準(zhǔn)則則等規(guī)定定對生產(chǎn)產(chǎn)成本的的列支范范圍、核核算的程程序方法法等進(jìn)行行強(qiáng)制性性規(guī)范，以以保證生生產(chǎn)成本本核算成成果的質(zhì)質(zhì)量。第2章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算基基礎(chǔ)工作作第4條 為了準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實第核核算產(chǎn)品品成本，公公司各部部門、各各生產(chǎn)車車間和倉倉庫必須須建立健健全成本本管理基基礎(chǔ)工作作。第5條 各部門門根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合自身實實際情況況對費(fèi)用用開支實實行分口口管理、層層層落實實的管理理辦法。第6

52、條 各生產(chǎn)產(chǎn)車間要要加強(qiáng)對對產(chǎn)品成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，具具體工作作主要從從以下六六個方面面進(jìn)行。1對生產(chǎn)產(chǎn)耗用的的原材料料、輔助助材料、燃燃料、動動力、工工具、備備件以及及主要低低值易耗耗品等實實行定額額管理。2準(zhǔn)確統(tǒng)統(tǒng)計每批批產(chǎn)品的的原材料料耗用，并并在各產(chǎn)產(chǎn)品之間間進(jìn)行合合理分?jǐn)倲偂?根據(jù)本本公司技技術(shù)水平平對各種種產(chǎn)成品品、在產(chǎn)產(chǎn)品制定定合理工工時定額額，使其其成為工工資費(fèi)用用分配、個個人考核核、班組組工時利利用情況況的依據(jù)據(jù)，并把把經(jīng)過準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計計的產(chǎn)品品生產(chǎn)所所耗工時時上報給給財務(wù)部部。4設(shè)立專專門的領(lǐng)領(lǐng)料員，對對每種產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確記錄和和分?jǐn)偂?區(qū)分原原材料

53、的的定額和和無定額額，有定定額的應(yīng)應(yīng)按定額額領(lǐng)、發(fā)發(fā)料，無無定額的的應(yīng)編制制領(lǐng)用料料計劃，實實行限額額發(fā)料，不不準(zhǔn)以領(lǐng)領(lǐng)代耗。6對月末末結(jié)存的的材料等等物資實實施盤點(diǎn)點(diǎn)，如需需繼續(xù)使使用的應(yīng)應(yīng)辦理結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)，轉(zhuǎn)入入下月繼繼續(xù)使用用。不需需要繼續(xù)續(xù)使用的的，應(yīng)及及時退回回供應(yīng)倉倉庫。第7條 倉庫管管理1加強(qiáng)倉倉庫登記記管理，對對領(lǐng)用、生生產(chǎn)所需需的原材材料及備備品備件件進(jìn)行全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確登記記。2嚴(yán)格控控制物資資的驗收收計量，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中的原原材料、備備件、產(chǎn)產(chǎn)品等物物資的入入庫、出出庫和水水、電、氣氣的消耗耗，都要要經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢驗和計計量。3強(qiáng)化物物資的盤盤點(diǎn)管理理，建立立“物

54、資盤盤點(diǎn)表”，實行行定期盤盤點(diǎn)和不不定期盤盤點(diǎn)相結(jié)結(jié)合的盤盤點(diǎn)方法法。第8條 建立健健全原始始記錄管管理制度度1對生產(chǎn)產(chǎn)中耗用用的各種種原材料料、備件件、工具具和動力力，工時時、設(shè)備備利用情情況，內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移，成品品交庫、出出庫和數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，各項項財產(chǎn)、物物資的毀毀損等建建立原始始記錄。2采用統(tǒng)統(tǒng)一的原原始記錄錄格式的的填制方方法。3嚴(yán)格簽簽署、審審查、傳傳遞、匯匯集、保保管程序序，做到到數(shù)字完完整、清清晰、真真實可靠靠。第9條 財務(wù)部部應(yīng)對成成本核算算及管理理工作按按月進(jìn)行行嚴(yán)格考考核，尤尤其對生生產(chǎn)產(chǎn)品品所耗工工時、生生產(chǎn)批次次產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)用的原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制，如如發(fā)生超超標(biāo)

55、或浪浪費(fèi)現(xiàn)象象應(yīng)給予予處罰。第3章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算要要求第10條 公司司按照權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則則進(jìn)行核核算，凡凡不屬于于本期產(chǎn)產(chǎn)品承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用，無論論款項是是否已經(jīng)經(jīng)支付，也也不能計計入本期期產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，要嚴(yán)嚴(yán)格劃清清成本開開支的界界限。第11條 生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算必須須劃清下下列界限限，不得得相互混混淆。1正確劃劃分應(yīng)計計入成本本與不應(yīng)應(yīng)計入成成本的界界限。2正確劃劃分各月月的費(fèi)用用界限。3正確劃劃分產(chǎn)品品費(fèi)用和和期間費(fèi)費(fèi)用的界界限。4正確劃劃分各種種產(chǎn)品的的費(fèi)用界界限。5正確劃劃分產(chǎn)成成品和在在產(chǎn)品的的費(fèi)用界界限。第12條 下列列支出應(yīng)應(yīng)當(dāng)計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本。1直接材材料，

56、包包括生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中實實際消耗耗的原材材料、輔輔助材料料、備品品配件、外外購半成成品、直直接燃料料及動力力、包裝裝物以及及其他直直接材料料。2直接工工資，包包括公司司直接從從事產(chǎn)品品生產(chǎn)人人員的工工資、獎獎金、津津貼和補(bǔ)補(bǔ)貼。3其他直直接支出出，包括括直接從從事產(chǎn)品品生產(chǎn)人人員的員員工福利利費(fèi)等。4返回廢廢品損失失，因質(zhì)質(zhì)量原因因由質(zhì)檢檢部門判判定從下下步工序序轉(zhuǎn)回的的，應(yīng)由由本工序序承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用損失失。5制造費(fèi)費(fèi)用，包包括公司司各個生生產(chǎn)車間間為組織織和管理理生產(chǎn)所所發(fā)生的的生產(chǎn)車車間管理理人員工工資、員員工福利利費(fèi)、修修理費(fèi)、辦辦公費(fèi)、水水電費(fèi)、加加工費(fèi)、機(jī)機(jī)物料消消耗、勞勞動保護(hù)護(hù)費(fèi)、

57、低低值易耗耗品攤銷銷、差旅旅費(fèi)、折折舊費(fèi)、運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)、托托運(yùn)保管管費(fèi)、交交通費(fèi)、電電話費(fèi)、保保險費(fèi)、檢檢定費(fèi)、計計量費(fèi)、維維護(hù)費(fèi)、工工裝費(fèi)以以及其他他制造費(fèi)費(fèi)用。第13條 下列列支出不不得列入入生產(chǎn)成成本。1為購置置和建造造固定資資產(chǎn)、購購入無形形資產(chǎn)和和其他資資產(chǎn)的支支出。2對外投投資的支支出。3被沒收收的財物物。4各項罰罰款、贊贊助、捐捐贈支出出。5國家規(guī)規(guī)定不得得列入成成本、費(fèi)費(fèi)用的其其他支出出。第14條 下列列收入不不得沖減減生產(chǎn)成成本。1規(guī)定應(yīng)應(yīng)列入營營業(yè)外收收入的各各項收入入。2固定資資產(chǎn)變價價收入。3外銷材材料、廢廢次品等等發(fā)生的的收入。4按規(guī)定定應(yīng)直接接上交財財政的各各種罰款款收

58、入。5按規(guī)定定不應(yīng)該該沖減生生產(chǎn)成本本的其他他收入。第4章 產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本核算方方法第15條 公司司產(chǎn)品按按生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃歸集生生產(chǎn)成本本，生產(chǎn)產(chǎn)成本核核算采用用逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步步法，根根據(jù)工序序特點(diǎn)，按按品種分分步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品品、產(chǎn)成成品成本本。產(chǎn)品品成本的的核算期期為月份份。第16條 直接接材料的的歸集與與分配1生產(chǎn)管管理部門門按訂單單或“生產(chǎn)任任務(wù)通知知單”編制“領(lǐng)料單單”，倉庫庫按“領(lǐng)料單單”配送原原材料，生生產(chǎn)制造造部門按按“領(lǐng)料單單”領(lǐng)用原原材料。2生產(chǎn)車車間統(tǒng)計計人員依依據(jù)直接接材料的的原始消消耗記錄錄，分類類別按品品種匯總總，編制制“原材料料耗用明明細(xì)表”，月末末財務(wù)人人員將

59、倉倉庫轉(zhuǎn)出出的原料料領(lǐng)用數(shù)數(shù)據(jù)與統(tǒng)統(tǒng)計人員員上報數(shù)數(shù)據(jù)核對對，并分分配計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本。3車間統(tǒng)統(tǒng)計人員員還要按按產(chǎn)品品品種明細(xì)細(xì)編制“返回產(chǎn)產(chǎn)品回收收明細(xì)表表”，作為為直接材材料的減減項，同同時計入入產(chǎn)品原原料成本本，并計計算出產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗。第17條 步驟驟費(fèi)用的的歸集與與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品品相關(guān)，但但不能直直接歸屬屬某個產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)費(fèi)用，按按照一定定的系數(shù)數(shù)歸集分分配計入入產(chǎn)品生生產(chǎn)成本本，并計計算出產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗。1直接人人工費(fèi)的的歸集與與分配（1）生產(chǎn)產(chǎn)車間設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)考勤勤工作，以以便于歸歸集為生生產(chǎn)批次次產(chǎn)品所所負(fù)擔(dān)的的人工費(fèi)費(fèi)用。（2）財務(wù)務(wù)部月末末根據(jù)生生產(chǎn)部門門上報的的考勤簿

60、簿編制“工資及及福利費(fèi)費(fèi)明細(xì)表表”，列示示于“生產(chǎn)成成本直接人人工”與“制造費(fèi)費(fèi)用車間管管理人員員工資及及福利費(fèi)費(fèi)”的借方方。將計計入“生產(chǎn)成成本直接人人工”借方的的人工費(fèi)費(fèi)按一定定的系數(shù)數(shù)分配計計入產(chǎn)品品成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。2工藝用用輔助材材料的歸歸集與分分配與生產(chǎn)直接接相關(guān)的的輔料、耐耐火材料料、冶金金輔具、其其他材料料等按項項目歸集集，按一一定的系系數(shù)分配配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗。3工藝用用燃料及及動力的的歸集與與分配與生產(chǎn)直接接相關(guān)的的水、電電、風(fēng)、氣氣（汽）等等燃料動動力按項項目歸集集，按一一定的系系數(shù)分配配計入產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，并并計算出出產(chǎn)品單單耗