淺談企業(yè)中管理會計存在的問題及對策

1、淺談企業(yè)中管理睬計存在的問題及對策淺談企業(yè)中管理睬計存在的問題及對策管理睬計又稱內(nèi)部報告會計指：以企業(yè)如今和將來的資金運動為對象，以進步經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學根據(jù)為目的而進展的經(jīng)濟管理活動。本文通過對200家企業(yè)進展調(diào)查問卷對企業(yè)管理睬計進展調(diào)查研究。一、企業(yè)中管理睬計的現(xiàn)狀通過對200家企業(yè)進展調(diào)查問卷和訪談對企業(yè)管理睬計進展調(diào)查研究分析。1.企業(yè)缺乏科學理論的管理睬計體系75%的企業(yè)認為現(xiàn)今管理睬計缺乏堅實的理論根底，并且方法龐雜，缺乏獨特性。從管理睬計學進入我國企業(yè)的經(jīng)濟管理領域，相關的現(xiàn)代管理學、信息經(jīng)濟學等的研究成果相繼引入管理睬計，開展了管理睬計領域

2、，糾正了管理睬計一些不合常理的假設。在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)理論不太全面的體系，絕大多數(shù)正處于定性的分析階段，缺乏實際應用價值。在實務中，決策者往往無法準確計量信息的本錢和價值，從而無法進展信息的本錢效益分析。不能發(fā)揮管理睬計應有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其開展和應用。管理睬計的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟環(huán)境的開展步伐。2.管理睬計在企業(yè)的實務中的運用無操作性根據(jù)調(diào)查理解，因為傳統(tǒng)管理睬計的理論是根據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學模型，有的將一些本來比擬簡單的方法加以

3、復雜化，使其不易掌握，可操作性差。3.實務界缺乏對管理睬計的重視和系統(tǒng)應用根據(jù)調(diào)查結果說明，管理睬計在我國的企業(yè)中仍然沒有得到廣泛重視和系統(tǒng)應用。75%應用管理睬計的應用主要是在外資企業(yè)和沿海地區(qū)，而西部、內(nèi)地應用只占25%應用，其應用極少。這最主要的原因是管理睬計的基層落后，普及率低，很多企業(yè)指導根本不懂管理睬計，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒有確切的概念。會計人員只強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務核算，經(jīng)濟管理意識不強是制約管理睬計推廣應用的關鍵，而導致約束其推廣的重要因素是會計管理應用軟件開發(fā)滯后。4.管理睬計未能有效普及和推廣根據(jù)調(diào)查結果說明：管理睬計學是所有高等院校會計專業(yè)的必修課程，我國學術界對管理睬計的研

4、究也已具有一定的深度。但45%企業(yè)不會對理論中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結，到目本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理前為止15%的企業(yè)會對案例得到了系統(tǒng)的研究與總結。缺少交流平臺，也缺乏具有示范性或樣板性的典型案例，導致管理睬計在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應用的重要原因。5.企業(yè)缺乏有效的管理睬計團隊根據(jù)調(diào)查說明：大局部管理睬計的任務和職能根本上由財務部門和本錢核算部門承當，沒有專門機構和專業(yè)人員承當其任務和履行其職責，無管理睬計師專業(yè)隊伍，缺少技術資格考試。大局部企業(yè)把工作重點和主要精力放在周而復始的循環(huán)的會計核算上，更多考慮會計實務是否符合會計會計準那么，缺少考慮企業(yè)的

5、長期目的，造成管理睬計與財務會計開展不平衡，導致管理睬計推廣和運用緩慢。二、推廣企業(yè)管理睬計應用和開展的措施和對策1.加強企業(yè)管理睬計理論研究，更新觀念勇于創(chuàng)新管理睬計根本理論是對管理睬計根本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認識。為適應當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，加強管理睬計的理論研究，必須理論聯(lián)絡實際，要嚴密結合國情，建立一套能適應我國企業(yè)管理特點的有特色的管理睬計體系，并要更新觀念，親密注視市場動向，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的消費經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。把管理作為一個整體進展分析，樹立整體觀念，整體分析和評價企業(yè)的要吸收相關學科的研究成果，建立科學的管理

6、睬計理論體系。2.健全教育體系中的管理睬計，大力開展戰(zhàn)略管理睬計健全管理睬計教育體系，要高等教育與企業(yè)管理交融，那企業(yè)管理的各個階段與理論的最新開展，刪除專業(yè)課程中內(nèi)容重復穿插的局部，結合企業(yè)需求將應用性較強的內(nèi)包容入管理睬計，突出管理睬計的特點，及時更新編寫與之相適應的教材，管理睬計理論作為必修課程。同時企業(yè)指導要意識到管理睬計在企業(yè)將來生存開展中所起到的重要作用，重點關注管理睬計在預測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會真正地將管理睬計理論應用于企業(yè)的自身理論。加強戰(zhàn)略管理睬計理論與應用研究，將本錢管理重心由制造本錢逐步轉移到戰(zhàn)略總本錢上，由本錢控制轉移到本錢方案上；使業(yè)績評價緊緊圍繞企

7、業(yè)價值最大化及員工價值最大化目的，表達企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實現(xiàn)企業(yè)的財務指標與非財務指標的有機結合；堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結合起來。3.強化管理睬計理論與理論研究當今企業(yè)管理睬計理論研究帶有很強的針對性，企業(yè)又可以很快地應用新的管理睬計研究成果，把走典型案例研究的道路，從理論中來到理論中去，理論與理論相結合，搜集具有行業(yè)特點的、既有理論性又具有較強可操作性的典型案例研究報告，通過典型案例研究報告進展交流，把有較強的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應用，案例寫進管理睬計教科書中的案例，有助于開展管理睬計的教學和對會計人員的進步。4.加強企業(yè)管理

8、睬計團隊建立企業(yè)開展戰(zhàn)略是企業(yè)之本，戰(zhàn)略要依賴管理者決策，而決策者對管理睬計的重視程度，將直接影響到管理睬計在企業(yè)中的普遍應用，因此一名優(yōu)秀的企業(yè)指導者，必須具備管理睬計。同時加強企業(yè)管理睬計隊伍建立，優(yōu)秀企業(yè)中，必要是一支有精明強干的管理睬計專業(yè)人員組成的，他們不僅具有豐富的管理經(jīng)歷、深沉的文化功底、精致的業(yè)務素養(yǎng)，才能把企業(yè)的財務工作完成，也有利于企業(yè)中管理睬計有效的應用和推廣。5.進步企業(yè)管理睬計工作效率和擴大運用范圍當今社會是信息化的社會，信息化越來越重要，信息無從不在，而大量的信息離不開計算機軟件，目前的企業(yè)的工程管理軟件、管理睬計軟件開發(fā)有利于管理睬計電算化方向開展，由于管理睬計要運用一些比擬復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理睬計人員可以準確、及時地為企業(yè)指導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)指導者決策的需要；進步企業(yè)管理睬計工作效率，擴大管理睬計的應用范圍。三、小結隨著我國經(jīng)濟的快速開展，改革的進一步深化，政府放棄、企業(yè)的競爭，實際變?yōu)楣芾淼母偁?，企業(yè)管理將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。財政部近幾年將逐步推進管理睬計，將這幾年定義管理睬計年，如今的注冊會計考試、高級