執(zhí)行人員電話計劃

1、執(zhí)行人員電話計劃目標(biāo)帳目銷售.帳目執(zhí)行人員電話號碼位置行政助手通話日期銷售人員管理者通話時間M MM通話目的預(yù)計的結(jié)果MMM.CCCOOO客戶方的參與者（名字/頭銜/職務(wù)）公司方的參與者（名字/頭銜/職務(wù)）OOO555.UUUCCC計劃的通話議程WWWWWWWWW競爭的觀點或障礙所需資源和預(yù)先的準(zhǔn)備1第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 帳目帳目MMM.銷售

2、人員你能潛在地影響什么觀點？你是如何產(chǎn)生這個影響的？這個觀點將給客戶提供什么價值？商業(yè)價值CCCOOO.555UUUWWWWWWWWW政治/個人價值無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 執(zhí)行人員電話計劃目標(biāo)帳目銷售.2第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 通話介紹W通話介紹WWW.555你需要知道什么？為什么？WWW問題無

3、憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 執(zhí)行人員電話計劃目標(biāo)帳目銷售.3第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 M MM .MM CCCOOO帳目執(zhí)行人員銷售人員實際發(fā)生的通話事件WWWWWW承擔(dān)義務(wù)/行動無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 通話總結(jié)目標(biāo)帳目銷售.4第頁 免責(zé)聲明：本站所有資

4、源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) CCCOOOM MM 支持者的估計/推薦管理者的估計/推薦.WWWWWWWWW.555UUUCCCOOOMMM個人檔案目標(biāo)帳目銷售. 5第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的

5、版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 名字傳真電話號碼公司/頭銜教育程度出生日期地址配偶秘書雇主向誰報告先前的工作/公司/背景個性/風(fēng)格/興趣.CCCOOOM MM 最近的決策/項目/成就最近的責(zé)任（按級別排序）MMMWWW.555WWWUUUCCCOOO決策的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和技術(shù)方面的問題決策的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)方面的問題WWW6第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲

6、明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 個人檔案目標(biāo)帳目銷售.帳目方案/機會銷售人員政治聯(lián)盟狀態(tài)日期行為 = 認(rèn)為存在一個需要或者一個問題，同意需要一個解決方案或改變 = 提供主要產(chǎn)品和商業(yè)方面的信息 = 理解并且愿意解釋顯要的事件 = 同意你的公司或者產(chǎn)品是一個潛在的解決方案 OOOM MM = 投入時間和精力來了解你的公司或者產(chǎn)品的能力 + 私底下承認(rèn)你的產(chǎn)品或者

7、公司是最好的方案MMM.CCC個人議程 + 愿意與你一起工作來開發(fā)一個計劃來是采用你的解決方案 WWWWWWWWW+ CCCOOO公開承認(rèn)你的產(chǎn)品或者公司是最好的方案 + 向你提供競爭對手的計劃信息 +.555UUU提供個人性格、個人議程和個人政策的信息 愿意為執(zhí)行你的解決方案向管理階層承擔(dān)責(zé)任 與你分享公司的機密計劃，并告訴你你的解決方案對他們的和長期成功起了什么關(guān)鍵作用 積極地與你工作來開發(fā)和測試你的計劃，幫助你擊敗你的競爭對手 告訴你他/她的成功與你的計劃有關(guān)系 當(dāng)你不在的時候積極和有效地幫你銷售政治策略（我們?nèi)绾问箓€人站在我們這邊？）7第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流

8、，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 賬目賬目銷售人員演講目的議程.WWW.555UUUCCCOOOMMMWWWWWW客戶方參與者名字/頭銜購買角色論點（商業(yè)和政治的）無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 演講計劃目標(biāo)帳目銷售.8第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其

9、版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 1、定義行為步驟W1、定義行為步驟WWWWWW.555UUUCCC從結(jié)果開始思考。在演講結(jié)束時，你希望從客戶那里得到什么承諾呢？你會做出什么承諾呢 / 2、描繪問題框架無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 演講目標(biāo)帳目銷售.組織 9第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋?/p>

10、正 , 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 描述項目，問題或者機會。將這些與客戶的財政上的、運作上的、市場定位上的或者競爭上的問題關(guān)聯(lián)起來。 3、揭露因果關(guān)系UUUCCCOOOMMM.CCC什么是最引人注目的事件？如果它們沒有定位這個問題，那結(jié)果是什么？如果要解決這個問題或者將機會變成資金，后果是什么？OOOM MM 無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 演講目標(biāo)帳目銷售.組織 4、定義客戶10第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的

11、版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 檢驗客戶對項目或者解決問題的目標(biāo)。他們對一個解決方案的關(guān)鍵要素的意識是什么？你認(rèn)為這些要素包括什么？ 5、描繪你的解決方案M MM UUUCCCOOOMMM.CCCOOO描述你的解決方案的主要元素。描述在制表之前和之后它是如何工作的？ 6、與商業(yè)價值相關(guān)聯(lián)WWWWWWWWW描述對客戶的財政、下游運作（客戶的和競爭者的）和上游運作（合作伙伴的和供應(yīng)商的）的影響。引用客戶

12、對價值的定義。.555Tactical Plan 11第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 目標(biāo)帳目銷售.什么時候誰行動需要的資源有支持者/指導(dǎo)員的計劃演講組織對客戶的演講分發(fā)信息給銷售隊伍與支持者/指導(dǎo)員一起溫習(xí)演講提綱跟客戶一起定后勤演講定稿OOOM MM 給銷售隊伍下達指

13、令（演講計劃/后勤）排練MMM.CCC介紹聽取支持者/指導(dǎo)員的報告CCCOOO聽取銷售隊伍的報告.555UUU銷售隊伍隊伍成員WWWWWWWWW演講角色客戶分配12第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 銷售計劃目標(biāo)帳目銷售.賬目項目/機會地址結(jié)束時間訂單數(shù)量銷售人員銷售管理員電

14、話號碼銷售支持OOOM MM 客戶的業(yè)務(wù)檔案收入利潤財政年度結(jié)束企業(yè)聯(lián)系.CCC555UUUCCCOOOMMM.我們的定位產(chǎn)品和到此為止的收入競爭者的定位產(chǎn)品和到此為止的收入WWWWWWWWW對于這一次銷售機會的客戶需求或者問題13第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 賬目/項目賬目/項目日期日期日期銷售人員我們的競爭者我們的競爭者我們的競爭者我們的競爭者是

15、否存在一個機會？公司的公司公司公司1 顧客的應(yīng)用或者項目已定義的 + MMM.末定義的 -2 顧客的業(yè)務(wù)檔案已知道的 + 末知道的 -3 顧客的財政情況強 + UUUCCCOOO弱 -4 有沒有資金是 + 否 -5 顯著的事件已定義的 + 末定義的WWW.555-我們能夠競爭嗎？6 正式的決策標(biāo)準(zhǔn)已知道的 + 末知道的 -7 產(chǎn)品的適合度WWWWWW好 + 不好 -8 銷售資源要求低 + 高 -9 當(dāng)前的關(guān)系強 + 弱 -10 唯一的商業(yè)價值已定義的 + 末定義的 -我們可以贏嗎？11 支持力量強 + 弱 -12 執(zhí)行的可信度強 + 弱 -無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)

16、培訓(xùn)咨詢平臺( ) 目標(biāo)帳目銷售.機會估計14第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 13 13 好 + 不好 -14 非正式的決策過程已知道的 + 末知道的 -15 政治聯(lián)盟強 + 弱 -是否值的我們?nèi)ペA16 短期利潤高 + 低 -17 將來的銷售高 + 低 -18 收益表率高 + 低 -19 風(fēng)險低 + 高 -20 戰(zhàn)略價值是 + 否 -COMCOM 賬目

17、.項目/機會銷售人員引人注目的事件我們對客戶的唯一的商業(yè)價值WWWWWWWWW無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 目標(biāo)帳目銷售.主要銷售問題15第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 排序排序在客戶的決策過程中的里程/重要事件.CCCOOOM MM 在銷售過程中的正式的角色WWW決策方向你的現(xiàn)狀WWWE評估者 A批準(zhǔn)者 D

18、決策者 U用戶 S財政的 T技術(shù)的 R關(guān)系 B商業(yè)的 顧問 非支持工程師 支持工程師敵人中立無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 銷售計劃目標(biāo)帳目銷售.16第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 賬目/項目組織結(jié)構(gòu)分析目標(biāo)帳目銷售. 17第頁

19、免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 花費的時間政治分析案例 .聯(lián)系 .深入 .會議影響線 JOHN SMITH 生產(chǎn)副總裁 D $ + WWWWWWWWW.555UUUCCCOOOMMM.CCCOOOM MM銷售人員18第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)

20、為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 競爭分析目標(biāo)帳目銷售.賬號項目/機會銷售人員競爭者 # 1 競爭者 # 2 競爭者競爭者產(chǎn)品 & 服務(wù)產(chǎn)品 & 服務(wù)訂單數(shù)量結(jié)束日期訂單數(shù)量結(jié)束日期OOOM MM 他們的策略是什么？他們的策略是什么？CCCOOOMMM.CCC他們與誰聯(lián)盟？UUU他們與誰聯(lián)盟？WWWWWW.555他們的強項是什么？他們的強項是什么？WWW他們的弱點是什么/ 他們的弱點是什么？19第頁 免責(zé)聲明：本站所有資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所有站的版權(quán)聲明者，其版權(quán)歸屬以附帶聲明為準(zhǔn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購買正版的資源。 無憂商務(wù)無憂商務(wù)中國最大最全的下載資料庫教育新天地中國最大學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺( ) 計劃目標(biāo)帳目銷售.賬號項目/機會銷售人員我們的目標(biāo)本質(zhì)上的和長期的我們的銷售目標(biāo)CCCOO