項目工程經驗

1、第 項目工程經驗 篇一：項目施工管理經驗和方法 工程項目管理經驗 施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 項目管理主要包括：工程質量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術新材料的應用等七個方面。 一、工程質量方面 工程質量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程施工質

2、量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個方面的因素。 （1）人的因素決定質量 作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。在工程建設中,把“人”做為控制對象,是為了避免產生失誤，把人做為控制的動力,是為了充分調動人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質,將直接和間接地

3、對施工質量產生影響。例如嚴格執(zhí)行經營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。 1.1 施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現突發(fā)問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。根據現場實際情況可以適當的組織技術經驗交流座談會，讓每一位技術人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補短，提高技術管理人員的技術。 1.2 施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以

4、，在施工過程當中，一定 要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。責任心對于每一位管理者來說是非常重要的，如果一個人沒有了責任心，這樣做的話結果是非?？膳碌?。比如說：在熱力管道施工的過程中，設計圖紙中本來設計了膨脹彎，個人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；如果是按照這種方法施工，很容易導致焊口撕裂，發(fā)生質量安全事故。 （2）施工方法決定質量 2.1 施工方法指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進

5、度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，結合工程項目的實際情況，進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。 2.2 施工方案是由專業(yè)的技術人員進行編制的，在編制的過程中結合施工圖紙、設計說明和現場實際情況綜合考慮，技術人員編制出來以后，經技術負責人審核批準后報審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設單位批準后方可施工。在施工的過程中，技術人員在現場進行監(jiān)督，對主要質量控制點全方位的跟蹤。技術人員在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經驗的老師父進行探討，做到不恥下問，在技術上沒有貧富和高貴。生產技術和質量管理結合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產技術與

6、質量管理結合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系等等，而技術是較長遠的，如施工材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術，例如就算建筑工程管理制度變了，質量管理思路不變，作業(yè)指導書不變。 （3)施工機械和施工機具影響工程質量 3.1 施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現項目施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。 3.

7、2 當代工程建設項目規(guī)模大、技術新、精度高,必須依靠先進的施工機械 才有可能進行施工,有些工程項目要借助專業(yè)化的設備,否則很難勝任和開展此項工作,更不要說保證質量。 3.3 機械設備、設備性能參數的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質量要求的設備。 （4）材料的因素影響工程質量 4.1 在材料上首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方;其次是加強對材

8、料檢查驗收，嚴把進場驗收關和現場見證取樣送檢。 4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質量影響至關重要，有可能會發(fā)生材料代用的現象，如果錯用會釀成預想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內部的化學成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī)格，一定要通知專業(yè)的技術人員進行理化分析，化驗結果出來后方可使用。 二、工程質量控制 （1）施工階段質量控制 1.事前質量控制 事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。 事前質量控制的內容： (1)技術準備：熟悉和審查

9、項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 (2)物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 (3)織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。 (4)施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。 2.事中質量控制 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，工地實行工序互檢活動，強 化工序質量責任制。復查上道工序，經質檢部門檢查驗收簽證認可后，為下道工序服務。為防止質量通病發(fā)生，實行經濟罰款制度。事中質量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是： 工序交接有檢查；施工分項有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；設計變更有手續(xù)；

10、質量處理有復查；質量文件有檔案。 3.事后質量控制 事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。是當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產活動。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發(fā)生，損失已經造成，無法挽回了。 （2）竣工階段 竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現質量問題，

11、及時定人、定期限、定措施進行處理。質量部門加強對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊按期完工，確保工程順利通過驗收。 通過試運行，有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際中，要加強該階段的質量控制，發(fā)現問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質量，確保向業(yè)主交付一個滿意的工程。 三、安全文明施工方面 安全生產是施工過程中的要害和關鍵，也是項目管理重點和關注的焦點；安全生產來自現場設施的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅持“抓管理必須先抓安全”的指

12、導思想;推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，項目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產責任制。通過狠抓安全標準化建設，強化全員培訓，突出現場管理，保障安全投入等手段。堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進安全標準化作業(yè)， 堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。 安全員深入施工現場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時要正確佩戴勞保護品；大件設備吊裝時，安全員、技術人員在現場對施工工人進行技術交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會發(fā)生什么樣的

13、事故，并做好事故處理方案，保證施工過程的安全。每個禮拜召開安全會議，給每一位職工講解以往的事故 ，讓他們真正的認識安全的重要性，不要違章作業(yè)，吸取血的教訓，不要讓歷史重演。 項目施工的施工人員流動性很大，對于新入廠的職工進行安全教育培訓和安全知識答題，合格后方可上崗作業(yè)，并及時的把新員工的身份證進行復印登記，發(fā)送到公司勞資科進行入保工作。通過簽訂安全生產責任書和安全生產責任承諾書，促進主體責任的落實，增強“安全責任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種

14、宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導和宣傳安全文化理念。 文明施工方面做到“工完場地清”，每一個施工隊要落實到班組、落實到人，就像在自己家一樣干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。 四、工程成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制： 1）

15、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。 2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。 3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。 4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。 篇二：項目建設經驗材料 滿懷激情抓項目 夯實崛起硬支撐 項目是一個地方發(fā)展的活力之本，抓住了項目就抓住了經濟增長的關鍵。今年以來， 市扭住項目建設，扎實推進“項目建設年”活動，在全市掀起“大抓項目、抓大項目”熱潮。1-4月，全市施工項目 個，億元以上項目已開工建設個，其中新開工 個，占計劃目標的 。 一、打會戰(zhàn)、設擂臺，項目激情大煥發(fā)。一是鼓氣勢，

16、聚精凝神。頂住經濟增速放緩的壓力，必須要有一股臨危不懼的精氣神。項目建設統攝全局，是砥礪意志、提振精神的訓練場，唯有以實干家的氣魄才能突破工作中的障礙，營造出強大的發(fā)展氣場。 各地、各部門深刻領會項目建設對全市經濟社會發(fā)展的重大意義，充分認識開展項目建設的重要性和緊迫性，采取一系列趕超進位的競賽活動提振精神，昂揚斗志，努力以精神區(qū)位贏得發(fā)展高位。二是講形勢，內化動力。當前 經濟發(fā)展確實存在著不少困難和挑戰(zhàn)，但全市經濟總體實現了平穩(wěn)開局，經濟質量進一步提高，民生保障持續(xù)改善。長遠來看，全省推進一元多層次戰(zhàn)略體系沒有變，“中國 谷”建設已經進入發(fā)展快車道，屈家?guī)X核心區(qū)、“荊 三角”和楊竹流域三大現

17、代農業(yè)示范區(qū)建設成為了 新的增長點。人民群眾思發(fā)展、奔小康的愿望強烈，各級干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃，全市千方百計抓項目，奮力實現“雙過半”目標的動力強勁。三是乘大勢，競上爭先。大力開展“跑省進京”，加強匯報銜接工作，爭取項目資金。及時開展項目建設百日大會戰(zhàn)活動，啟動了“縣市和園區(qū)結對發(fā)展擂臺賽和挑戰(zhàn)賽”，實行“一對一”挑戰(zhàn)賽、月冠軍擂臺賽，決出大會戰(zhàn)總冠軍，相關縣市區(qū)和園區(qū)一把手“兩搶兩比”（搶時間、搶進度，比成效、比發(fā)展），形成了項目建設負勢競上、搶前爭先的良好態(tài)勢。按照要求，到9月底省、市重點調度項目開工率達到 以上，全市新簽約億元以上項目 個以上，新開工建設億元以上項目 個以上，新建成投產億

18、元以上項目 個以上，新儲備億元以上項目 個以上。 二、上領導、下基層，責任鏈條再鎖緊。一是縱橫延伸，實施目標責任全覆蓋?？v深推動包聯項目“30個上領導、300個下基層”，將30多個 億元以上項目包聯到市領導， 多個億元項目包聯到縣市區(qū)領導。橫向拉動市直部門包聯重點項目，動員 個市直部門參與項目建設，建立項目協調工作機制，每月對服務項目情況進行公示。落實項目建設“五有”要求，確保每個項目都有責任領導、有責任人、有專班、有倒排工期表、有現場展示牌，實施專班、專人、?？睢叭龑！?全 篇三：工程項目管理經驗淺談 工程項目管理經驗淺談 前 言 施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程

19、按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 下面我公司主要從工程質量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術、新材料的應用七個方面對工程項目現場管理經驗做簡要闡述,不足之處請指正。 一、工程質量方面 工程質量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術水平與管理水平。工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理

20、組織施工是確保施工質量的依據。在工程進度與質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。 影響質量的五大因素即人、方法、機械 、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個階段即投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段的控制管理,達到全控制工程質量的目的。 1.1全方位控制 1.1.1人的因素決定質量 作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業(yè)領導不重視，一切免談。在工程建設中,把人做為控制對象,是為了避免產生失誤;把人做為控制的動力,是為了充分調動

21、人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質,將直接和間接地對施工質量產生影響。例如嚴格執(zhí)行經營資質管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。 廣泛開展質量宣傳。利用畫冊、標語、宣傳單等形式，宣傳質量目標、質量與安全的關系、質量的意義等內容，使工人和管理人員能時刻銘記百年大計、質量第一的口號，使質量意識能深入人心。 總歸，質量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。 1)工程領導者的素質。在施工時候一定要注意考核領導者的素質，因為工程領導者的素質對工程的質量有著重要的影響。如果領導層整體的素質好、經營作風正派、實踐經驗豐富、社會信

22、譽高，那么必然具有較強的決策能力，組織機構也就健全，管理制度能夠完善，技術措施得力，確保工程質量。 2)施工人員的理論、技術水平。施工人員的理論、技術水平會直接影響到工程質量，較高的水平能夠比較容易看懂、領會工程設計的方案和技術要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現突發(fā)問題，甚至根據自己的經驗給出解決問題的方法。 3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質量的關鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。 1.1.2方法決定質量 方法指工程建設周期內所

23、采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標（進度、質量和投資）能否順利實現。因此，在制定和審核施工方案時，結合工程項目的實際情況，進行全面系統的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質量、加快工程進度、降低施工成本。 工程建設是一個復雜的生產過程,工藝對質量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現了焊接和機械連接，大大地提高了施工質量。結合每一個工程實際，從技術、組織、管理、工藝操作、經濟等方面進行全面分析,大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平,是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。 生產技術和質量管理結合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產技術與質量管理 結合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系、ISO等等，而技術是較長遠的，如建筑材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術，例如就算建筑工程管理制度變了，質量管理思路不變，作業(yè)指導書不變。 1.1.3施工機械和施