論新經(jīng)濟(jì)與人力管理的創(chuàng)新

1、論新經(jīng)濟(jì)與人力資源辦理的創(chuàng)新摘要:在新經(jīng)濟(jì)期間的特別配景下,創(chuàng)新成為末來辦理的主旋律,而企業(yè)人力資源辦理的創(chuàng)新成為辦理創(chuàng)新的主題。本文對新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在和特性,新經(jīng)濟(jì)期間的企業(yè)所需人才的范例和本質(zhì)舉行表達(dá),提出了在新經(jīng)濟(jì)期間的人力資源辦理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)人力資源創(chuàng)新一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在及特性在美國?貿(mào)易周刊?1996年12月30日頒發(fā)的一組文章中,闡發(fā)了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)生長的軌跡,創(chuàng)造了與以往大產(chǎn)業(yè)差異的生長趨勢,即以信息技能和網(wǎng)絡(luò)技能為底子的新經(jīng)濟(jì)大行其道,于是提出了美國開始了新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種普及趨勢:第一種是貿(mào)易的環(huán)球化;第二種是信息技能革命。經(jīng)

2、濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對新經(jīng)濟(jì)的舉行了深化、全面的研究,以為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就即是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個世紀(jì)90年代以后在技能進(jìn)步和環(huán)球化配互助用下所出現(xiàn)的一種相對付傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低賦閑率較長期并存的環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長。綜合上述對新經(jīng)濟(jì)涵義的說明,筆者以為:新經(jīng)濟(jì)是相對付“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)或“舊經(jīng)濟(jì)而言的,是指在環(huán)球化資源設(shè)置和市場開拓底子上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技能為支持,由高新科技財(cái)產(chǎn)驅(qū)動,以創(chuàng)新為焦點(diǎn),可連續(xù)生長的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會生長的一次大調(diào)解。新經(jīng)濟(jì)的特性

3、是:新經(jīng)濟(jì)是知識化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是環(huán)球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是連續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。二、新經(jīng)濟(jì)期間企業(yè)所需人才的范例及本質(zhì)新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)期間所需的人才,差異于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)期間,下面就新經(jīng)濟(jì)期間企業(yè)所需人才的范例及本質(zhì)作提要簡述。(一)創(chuàng)新性人才創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)期間的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)必要的是具有創(chuàng)新性的人才。起首隨著信息技能的生長,盤算機(jī)的普及應(yīng)用,電腦將代替一些機(jī)器性腦力勞動。比方:信息的影象、信息的檢索、龐大的盤算等都可用盤算機(jī)完成。也就是

4、說,盤算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的影象本領(lǐng),而是要求具有綜合的研究、斷定、邏輯推理本領(lǐng),高度的制造意識和制造本領(lǐng)。其次在新經(jīng)濟(jì)期間,產(chǎn)物的知識含量增長,漸漸形成知識產(chǎn)物。知識產(chǎn)物的消費(fèi),最緊張的消費(fèi)資料不是裝備和東西,而是人的知識的本領(lǐng),特別是人的制造本領(lǐng)。別的,商品的代價(jià)不再是勞動者體力的簡樸轉(zhuǎn)化,而是勞動者知識的轉(zhuǎn)化。以是,要求勞動者必需有較強(qiáng)的制造本領(lǐng)。末了科技是第一消費(fèi)力,科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的生長具有宏大的鞭策作用。據(jù)科學(xué)家研究,技能對經(jīng)濟(jì)增長的孝敬率,在20世紀(jì)初為5%20%,70年代至90年代為70%80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將進(jìn)步到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是生長的關(guān)鍵。唯有全

5、面創(chuàng)新,包羅技能創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)物創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、辦理創(chuàng)新等,才氣維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。以是,新經(jīng)濟(jì)期間必要制造性人才。(二)本性化人才本性化人是創(chuàng)新歷程的一種表示情勢,任何一個創(chuàng)新籌劃都表現(xiàn)出本性化的頭腦。在產(chǎn)業(yè)社會,消費(fèi)是尺度化、大范圍消費(fèi),而在新經(jīng)濟(jì)社會,消費(fèi)黑白尺度化,乃至大概是單件消費(fèi)。在如許的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能方案出本性化的順應(yīng)差異條理消耗者必要的產(chǎn)物,誰就能在市場競爭中取勝。以是,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為本性化經(jīng)濟(jì)。本性化經(jīng)濟(jì)必要本性化人才。所謂本性化人才,就是讓其本性得到充實(shí)生長。得當(dāng)學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,得當(dāng)干什么,就讓其干什么。有哪一方面的愛好與專長,就讓其在哪一方面生長,固然

6、,本性生長,并不是生長本位主義,更不是否認(rèn)團(tuán)體主義。小我私家的生長必需與社會的需求相復(fù)合,必需與地點(diǎn)構(gòu)造的需求相符合,這是小我私家化生長的根本條件。(三)復(fù)合型人才所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)本領(lǐng)的復(fù)合,是社會科學(xué)與天然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)期間很多制造運(yùn)動是跨范疇的,這種制造不成能依賴某種單一知識和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必需借助多種知識、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會越生長,制造的龐大程度越高,高度龐大的制造必要高度生長的本領(lǐng)體系,也就是對知識面的要求越來越寬。實(shí)際上,不消說制造,在新經(jīng)濟(jì)社會就是應(yīng)付很多一樣平常事情也離不開綜合本領(lǐng)。日本學(xué)者有一個明白的表述,“單一本領(lǐng)

7、期間已經(jīng)竣事了,只有具備綜合本領(lǐng)的人,才氣在當(dāng)代競爭中得勝。以是,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)期間企業(yè)所必要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要積極的造就這種資源。(四)互助型人才在新經(jīng)濟(jì)期間,很多工程只有通過互助的方法才氣實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會自己就是一個互助的構(gòu)造,企業(yè)是鏈狀供給,銀行是網(wǎng)狀辦事,信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會是一小我私家際干系高度社會化的社會。在如許的社會,必要更精細(xì)的接洽和協(xié)作,必要借助團(tuán)體的氣力和別人的氣力,才氣發(fā)揮自己的氣力,獲得奇跡的樂成。也就是說,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、創(chuàng)造、制造,或從事消費(fèi)與謀劃,靠一小我私家的氣力難以完成。美國粹者比恩等人以為,競

8、爭是產(chǎn)業(yè)社會的代價(jià)不雅,而新經(jīng)濟(jì)期間的代價(jià)不雅是互助。因此,互助型人才是新經(jīng)濟(jì)期間企業(yè)所需的人才。三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)期間人力資源辦理的創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)期間對人才的要求具有創(chuàng)新、本性化、復(fù)合型和互助的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源辦理也提出了新的挑釁,這是企業(yè)表里環(huán)境變革的急迫要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)期間,我國企業(yè)人力資源辦理應(yīng)該按照新時(shí)期人才的特點(diǎn)舉行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源辦理制度,筆者以為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個方面:(一)營造創(chuàng)新文化在新經(jīng)濟(jì)期間,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個時(shí)期的主題,企業(yè)的生長必要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。企業(yè)的人才不雅是企業(yè)文化的焦點(diǎn),也是辦理的焦點(diǎn),吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)心的題目。陪同著中國

9、經(jīng)濟(jì)與科技高速生長而生長起來的新一代員工,頭腦開放、頭腦機(jī)動、技能專精、自大自強(qiáng)、活動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)辦理創(chuàng)新必需創(chuàng)立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于制造一個鼓勵型的、布滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于創(chuàng)造、制造和企業(yè)將來的技能研究與預(yù)測;提倡挑釁性頭腦。挑釁性頭腦勉勵寬大員工對實(shí)際狀態(tài)提出質(zhì)疑,不竭思索和創(chuàng)新,企業(yè)為此大概負(fù)擔(dān)必然風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氣氛和對待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會引發(fā)員工的制造性,加強(qiáng)員工的競爭本領(lǐng),并會以此吸引大批良好人才;設(shè)立配合的目的。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們搏斗精力、愿為奇跡配合積極的目的,包羅短期目的和長期目的等,在如許的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的生長才氣順應(yīng)期間的必要

10、。(二)實(shí)驗(yàn)柔性辦理在新經(jīng)濟(jì)期間,知識型員工是企業(yè)生長的關(guān)鍵,真正才氣橫溢的人才,每每是布滿本性而難以把握的,這就要求人力資源辦理必需自動揚(yáng)棄傳統(tǒng)的辦理方法,運(yùn)用構(gòu)造的配合代價(jià)不雅和謀劃理念,依賴配合的信心、互動的心靈舉行柔性辦理,給員工制造一種寬松的環(huán)境和睦氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為事情的主人,不竭學(xué)習(xí),不竭進(jìn)步,從而引發(fā)員工的制造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。(三)企業(yè)與人才同生長新經(jīng)濟(jì)期間改變了企業(yè)謀劃的外部環(huán)境,變革的環(huán)境使得企業(yè)的生長帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)期間的人才時(shí)候在思索著小我私家的職業(yè)籌劃和職業(yè)生活,因此,企業(yè)要變化傳統(tǒng)的人力資源辦理的思緒,將員工的生長與企

11、業(yè)的生長精細(xì)的結(jié)合企業(yè)起來,讓員工與企業(yè)配合負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才氣夠分享企業(yè)的結(jié)果,讓人才氣夠?qū)崿F(xiàn)小我私家代價(jià),詳細(xì)強(qiáng)化的因素包羅一下幾個方面:個別生長員工對知識、個別和奇跡的生長有著不竭的尋求,存在使小我私家可以或許熟悉到自己潛能的時(shí)機(jī)。事情自主創(chuàng)立一種事情環(huán)境,員工可以或許在既定的戰(zhàn)略標(biāo)的目的和自我考評指標(biāo)框架下完成交給他們的使命。業(yè)務(wù)成績完成的事情業(yè)績到達(dá)一種令小我私家足以自大的水準(zhǔn)和質(zhì)量程度,這是跟構(gòu)造的必要相干聯(lián)的因素?？铐?xiàng)財(cái)產(chǎn)得到一份與自己孝敬相當(dāng)?shù)膱?bào)答,并使員工可以或許分享到自己所制造的財(cái)產(chǎn)。這種嘉獎制成既要得當(dāng)公司的生長又要與個別的業(yè)績掛鉤。(四)以報(bào)答本的辦理理念以報(bào)答本

12、是在辦理歷程中,始終將人放在焦點(diǎn)的位置,尋求人的全面生長,以便充實(shí)變更全部職工的積極性和制造性,使企業(yè)得到最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)期間的人才。人才是企業(yè)的最緊張的資源,是主宰企業(yè)運(yùn)氣的主人,企業(yè)將員事情為企業(yè)最緊張的資源,信托員工、恭敬員工、依賴員工,把企業(yè)員工放在辦理的主體位置,圍繞著充實(shí)使用和開拓人力資源而開展辦理運(yùn)動,引發(fā)人的活力和創(chuàng)新精力,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和安閑的生長,使企業(yè)的目的和員工的生長目的到達(dá)同等。人的全面和安閑的生長是人本辦理的精華,更是企業(yè)人力資源辦理的焦點(diǎn)理念。以報(bào)答本的辦理必要造就一種親密、信托的人際干系,必要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的互助氣氛。企業(yè)文化是“以報(bào)答本的企業(yè)辦理頭腦底子,要積極培養(yǎng)配合的企業(yè)文化意意識,配合的企業(yè)文化意識使得企業(yè)成員對企業(yè)目的和代價(jià)有著配合的明白,從而在舉措上告竣共鳴;配合的文化意識還使得企業(yè)的生長同經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的實(shí)際相符合。企業(yè)的用人制度要充實(shí)思量到員工的本性風(fēng)俗和企業(yè)的包涵性、制造性,并使其貫串于每一位員工的言行中,在積極營造企業(yè)配合的文化、